Забезпечення конкурентоспроможності підприємства на засадах диверсифікації діяльності сторінка 33

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Ім'я файлу: Konovalova_bakalavr.docx
Розширення: docx
Розмір: 1282кб.
Дата: 01.11.2021
скачати
Пов'язані файли:
Конкурентоспособность организации.doc

Висновки до розділу 3

В процесі дослідження конкурентоспроможності підприємства було виявлено, що значення показника знаходиться на достатньому рівні. Тому, у третьому розділі дипломної роботи було визначено стратегію забезпечення вищого рівня конкурентоспроможності.

В процесі розробки проекту за мету було поставлено виробництво нового продукту, на ринку якого ще не функціонує велика кількість крупних підприємств та використання наявних потужностей підприємства в максимальних можливостях. Також перспективним напрямком в підвищенні конкурентоспроможності залишається можливість привабити більшу кількість споживачів продукції на вітчизняному і закордонному ринках.

При обранні майбутньої перспективної стратегії забезпечення конкурентоспроможності, підприємству доведеться залучати кошти акціонерів

Підприємство в перспективі повинно орієнтуватися на підвищення обсягів виробництва, збільшення долі наукомісткої продукції, максимальному використанні наявних потужностей, розширенні номенклатури нової продукції, технічному переоснащенні виробництва.

Перспективним напрямом розвитку підприємства на найближчий період є виготовлення паперових пакетів, тому було проаналізовано ринок паперової упаковки і визначено, що на даний момент підприємство має багато дрібних конкурентів. Це пов’язано з тим, що цей ринок ще не дуже відомий, а тільки набуває популярності.

Після проведення аналізу впливу від впровадження проекту на фінансово- господарський стан бази дослідження, можна зробити висновок, що проект є економічно доцільний. Так, як індекс прибутковості є більшим 1, а дисконтований коефіцієнт рентабельності інвестицій є більшим за 0, то проект приймається. Термін окупності проекту складає 12 місяців.

Внаслідок використання стратегії диверсифікації та впровадження запропонованого проекту, значення прогнозованого показника конкурентоспроможності ПрАТ «Київський картонно-паперовий комбінат» збільшиться і буде становити 11,17, що значно вище ніж значення цих показників за попередні аналізовані періоди.

ВИСНОВКИ

Наведемо узагальнюючі висновки за підсумками проведених досліджень щодо забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Підвищення конкурентоспроможності на підприємстві передбачає розроблення та обґрунтування планів і заходів досягнення визначених цілей, в яких враховані виробничо-збутові можливості, а також фінансовий, трудовий та технічний потенціали компанії. На ефективність роботи підприємства і на його рівень конкурентоспроможність впливає велика кількість факторів, які створюють передумови для ефективного функціонування підприємства. Існуючі конкурентні переваги демонструють реалізований потенціал та можливості підприємства. Резерви компанії визначаються його потенціалом, який під діянням факторів внутрішнього та зовнішнього середовища та законів функціонування ринкового середовища втілюється у конкурентних перевагах підприємства. отже, за допомогою них, підприємство може успішно існувати і вдосконалюватися.

Проаналізувавши основні показники фінансово-господарської діяльності ПрАТ «Київський картонно-паперовий комбінат», бачимо, що компаніє поступово розвивається та збільшує асортимент своїх послуг нарощуючи прибуток та власний капітал, що є позитивним для компанії. Але є і негативні показники, такі як збільшення собівартості продукції та поточних зобов`язань. Потрібно і надалі нарощувати власний капітал та покращувати стратегію розвитку компанії. Почати зменшувати поточні зобов`язання, шляхом погашення вже існуючих кредитів. Також варто контролювати кількість запасів, щоб продукція постійно знаходилась в обороті.

Ринок картонно-паперової промисловості в Україні представлений достатньо широкою кількістю підприємств, які конкурують між собою та не мають чітко визначеного лідера на внутрішньому ринку, що зумовлює подальше покращення виробництва товарів кожного з них.

Через нестабільну політичну ситуацію, відсутність цільових або пільгових програм розвитку, підприємства змушені працювати та оновлюватись в повільніше ніж це потрібно для завоювання нових іноземних ринків.

Для покращення коефіцієнта конкурентоспроможності ПрАТ «ККПК» потрібно знижувати рівень витрат при випуску продукції, підвищувати рентабельність товару та проводити ефективнішу організацію виробництва та використання робочої сили. Коефіцієнт автономію не є високий, що характеризує залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Коефіцієнт покриття є достатнім, отже, підприємство може виконувати свої фінансові зобов'язання. Ефективність реклами, засобів стимулювання збуту та критерій ефективності організації збуту товарів знаходиться на достатньому рівні.

Незважаючи на недоліки, підприємство має непоганий потенціал, що виражається в його сильних сторонах. Так, працівники підприємства мають високу кваліфікацію, підприємство має широкий асортимент продукції та високу виробничу потужність, що є важливою умовою ефективного функціонування. Також, підприємство має хорошу репутацію серед споживачів.

Загалом, потенціал підприємства знаходиться на середньому рівні в 2017 році та на достатньому в 2018 році, так як показники векторів «виробництво і збут продукції» та «організаційна структура та менеджмент» є досить високими Також, доцільно відмітити, що вектор квадрату «фінанси» потребує перетворень у напрямку збільшення рентабельності продукції та коефіцієнту автономії підприємства.

ПрАТ «Київський КПК» займає суттєву частку ринку целюлозно-паперової промисловості в Україні. Різноманітність видів продукції та повністю автоматизований виробничий процес дають підприємству високі шанси виходити на міжнародні ринки з певними переваги.

Стратегія диверсифікації забезпечує вихід підприємства в нові сфери діяльності. Саме диверсифікація дає змогу підприємствам підтримувати свій рівень конкуренції при складній економічній кон’юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції і послуг. Усі причини застосування диверсифікації

викликані одним — підвищити ефективність діяльності підприємства не лише на сьогодні та в найближчому майбутньому, але й на тривалу перспективу

Використання стратегії диверсифікації забезпечить підприємству високий рівень конкурентоспроможності, так як отримане прогнозне значення коефіцієнта конкурентоспроможності свідчить про зростання показника в порівнянні з 2018 роком.

1 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38

скачати