Вибір стратегії розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства сторінка 3

Основні функції:

контрактне виробництво - монтаж компонентів на друковану плату
(DIP, SMT, ручна пайка); виробництво друкованих плат будь-якої складності і на будь-якому відомому матеріалі; клавіатур - мембранних, силіконових, металевих, комбінованих; монтаж і збірка кабелів і джгутів; LCD, TFT дисплеїв і touch панелей будь-якої складності; трансформаторів і моткових виробів; фільтрів, щіток, кабелів, замків, ригелів, моторів, і інших виробів.

проектування і виготовлення корпусних виробів, деталей з гуми, пластику, порошкова металургія, силікону, штампування металу - як повний цикл, так і виготовлення прес-форм і штампів для вашого виробництва.

виробництво (крім блоків живлення) власних виробів, таких як радіомодулів для управління електромеханічними замками, банківського устаткування, пристроїв доступу в приміщення на основі
RFID і iButton ключів, корпусів для РЕА. Розробка і виробництво електронних та електромеханічних виробів за технічним завданням.

виробництво і продаж компонентів для систем відеоспостереження - відеокамер в корпусі і безкорпусних, кронштейнів, роз'ємів, перехідників живлення, систем відеозапису.

виробництво і продаж систем для генерації електроенергії з відновлюваних джерел - вітро і сонячні установки.Основною продукцiєю пiприємства у 2009 роцi було масло вершкове, продукцiя з незбираного молока, морозиво, а також казеїн та сухе знежирене молоко [27].
Основнi ринки збуту продукцiї Товариства - Гонконг, Санкт-
Петербург, Київ. Виробництво розташоване в Китаї - місто Шеньжень.

Електротехнічна галузь, в якiй здiйснює дiяльнiсть Товариство, потребує значних перетворень. Рiвень впровадження нових технологiй та обладнання здiйснюється в залежностi вiд потреб виробництва та фiнансового стану
Товариства.
На протязi останнiх 5 рокiв Товариство постiйно модернiзувало як основне виробництво так i допомiжнi офіси та пiдроздiли за рахунок придбання та встановлення нового обладнання, приборiв, приладiв тощо [27].
Керiвництво Товариства несе вiдповiдальнiсть за пiдготовку та достовiрне подання фiнансової звiтностi вiдповiдно до Нацiональних стандартiв бухгалтерського облiку в Українi, що дiяли станом на звiтну дату.
Ця вiдповiдальнiсть стосується управлiнського персоналу Товариства щодо:

розробки, впровадження та застосування ефективного внутрiшнього контролю для пiдготовки та достовiрного вiдображення iнформацiї у фiнансових звiтах, які не мiстять суттєвих викривлень помилок чи шахрайства;

застосування і вибір подання облiкових оцiнок й вiдповiдної облiкової полiтики - є склдовими для створення фiнансової звiтностi.
Фiнансова звiтнiсть пiдприємства пiдготовлюється в додатку А та Б згiдно нових нацiональних стандартiв бухгалтерського облiку, вiдповiдно до
Закону України «Про бухгалтерський облiк i фiнансову звiтнiсть в Українi»
№ 996-ХІV вiд 10.06.99 року [32].
Управління персоналом можна розкрити як діяльність, яка спрямована на досягнення більш ефективного застосування працівників для особистісних цілей і цілей організації. Ефективність іноді розуміється в неширокому значенні - як одержання максимального прибутку. Проте дедалі частіше ефективність простежується не тільки у економічному плані - як якість, економічність, нововведення, продуктивність, прибуток, так і в більш широкому контексті та пов'язується з поняттями психологічного, особистого плану, як задоволення робітників своєю участю, мотивація персоналу до

ефективної праці, працею в трудовому колективі організації, високий ступень самооцінки колективу.
Важливими особливостями сучасного процесу удосконалення управління персоналом підприємства є:

створення атмосфери довіри та спільне прийняття господарських рішень на підприємстві;

зміна форми контролю та розширення повноважень виконавців на місцях;

цілісний підхід до людських ресурсів та комплексне бачення проблем в взаємозв'язку зі стратегічними установками організації;

утворення корпоративної культури інноваційного типу;

планування кар'єри для ключових робітників [20].
Адміністративні способи ґрунтуються на владі, дисципліні, владі й покаранні, відомі як «метод кнута». Ці способи опираються на адміністративну підпорядкованість суб'єкта, об’єкта та на основі існуючого управління.
Соціально-психологічні способи упливають на персонал за допомогою психологічних механізмів та формуються на використанні моральних стимулів до праці з метою здійснення адміністративного завдання у внутрішню потребу людини та усвідомлений обов'язок.
Обирання організаційної структури управління кадрами залежить від цілого ряду чинників. Більш значимими є ступінь та розмір різноманітності діяльності; відношення до управління персоналом керівників; стратегія управління персоналом; організаційно-правова форма організації; стан внутрішнього середовища.
Оргструктура управління кадрами повинна відповідати розміру підприємства та не бути складною. Розмір підприємства впливає на структуру управління кадрами у вигляді зростання числа рівнів ієрархії. Зі зростанням чисельності персоналу в підприємстві і зростанням

спеціалізованих видів діяльності являються проміжні рівні у управлінні персоналом. Також викликає зміни в організаційно-правовій формі підприємства: чим складніша вона, тим більше підрозділів та рівнів має організаційна структура управління кадрами [21]
Структура управління персоналом залежить від ставлення менеджерів.
Працівники, котрі виконують рутинні операції, вони орієнтовані на традиційні структури управління.
У великих підприємствах може спостерігатися наступне структурування внутрішніх підрозділів системи управління персоналом.
Найбільш характерним прикладом являється виділення додаткових підрозділів у відділи, до прикладу у відділі розвитку персоналу і професійного навчання може бути виділені сектора або групи по роботі з резервом, з розвитку кар'єри, з професійного навчання.
Структура апарату управлінняпідприємством ґрунтується на вертикальному розподілі праці, тому вибудовується управлінська вертикаль, встановлюється деяка кількість рівнів управління, формуються скалярні ланцюги команд, за котрими керівництво виконує та передає інформацію вищому рівні управління.
Структура апарату управління — це розподіл відповідальності та влади між управлінськими працівниками [22].
ТОВ «Фарадей Електронікс» у звiтному роцi мав 6 основних структурних пiдроздiли: приймально-апаратний цех, цех фасування, цех виробництва охороних систем, цех виробництва систем відеоспостереження, систем пожежної безпеки, розробка та виробництво електронн+их і електромеханічних виробів.
Цехи знаходяться на територiї в м. Київ, м. Санкт-Петербург.
ТОВ «Фарадей Електронікс» є самостiйною господарською одиницею
(не пiдпорядковується мiнiстерству або iншому центральному органу виконавчої влади).

Дочiрнiх пiдприємств, фiлiй та представництв у звiтному роцi
Товариство не мало.
Схема організаційної структури наведена у додатку В.
Структура ТОВ «Фарадей Електронікс» є лінійно-функціональним
(комбінований) типом організаційної структури. Вона усуває недоліки функціонального і лінійного типів структури управління: готувати рішення для лінійного керівника, котрий здійснює адміністративний вплив на виконавців; функціональні ланки позбавлені права безпосереднього впливу на виконавців. Передбачається, що лінійному керівнику в підготовці відповідних рішень та виробленні конкретних питань, планів, програм допомагає спеціальний апарат, котрий складається з функціональних груп, відділів, бюро.
Роль функціональних служб залежить від масштабів структури управління фірмою і господарської діяльності фірмою в цілому. При функціонально-лінійній структурі управління має переваги лінійне підприємство, так чим вищий рівень управління, тому більшу роль відіграє функціональне управління. Якщо в межах управління організацією його роль невелика, тоді в масштабі управління дільницею роль функціональних органів збільшується. Функціональні служби готують варіанти вирішення питань, виконують технічну підготовку виробництва, звільняють лінійних керівників від планування, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва, фінансових розрахунків тощо [24].
Змiна в органiзацiйнiй структурi Товариства у звiтному роцi у вiдповiдностi з попереднiм звiтним перiодом вiдбулась за рахунок вiдчудження корпоративних прав на дочiрнє пiдприємство та закриттям фiлiї у м. Санкт-Петербурзі.
Управління заводу здійснюється високопрофесійними фахівцями з великим досвідом роботи у галузі електроніки. Воно віддзеркалює сукупність

взаємопов'язаних між собою процесів організації, планування, контролю та мотивації, котрі забезпечують досягнення цілей організації.
Кваліфікаційний рівень робітників керівного складу спеціалістів та персоналу перевіряють, встановлюючи відповідність фактичного рівня ділових якостей та освіти кожного працівника його посаді.
Кваліфікаційний рівень робітників переважно залежить від освіти, стажу роботи та їхнього віку. Тому в ході аналізу трудових ресурсів вивчимо зміни цих показників [25].
Підсумовуючи ситуацію у зовнішній торгівлі України, зокрема за 2016-
2018 роки, можна зазначити, що стан ЗЕД у цьому періоді є задовільним у цій сфері на найближче майбутнє. Та в кожного підприємства є проблемні аспекти, тому назвемо основні проблеми становища у сфері зовнішньої торгівлі України.
Проведемо дослідження підприємства на стратегічному рівні з метою визначення можливостей для його подальшого розвитку та основних напрямів вдосконалення діяльності товариства.
Для здійснення діагностики стратегічних позицій ТОВ «Фарадей
Електронікс», проведено SWOT-аналіз шляхом аналізу слабких та сильних сторін підприємства, а також загроз і можливостей зовнішнього середовища.
Таблиця. 2.1.
Матриця SWOT-аналізу для ТОВ «Фарадей Електронікс»
Складові SWOT-аналізу
Можливість
- розширення асортименту продукції для задоволення потреб покупців;
- спроможність зайняти нові сегменти ринку, вийти на нові ринки, задовольнити додаткові групи клієнтів;
- виникнення нових технологій;
- можливість швидкого розвитку внаслідок різкого збільшення попиту на ринку.
Загрози
- збільшення продажу товарів-замінників;
- вихід на ринок зовнішніх конкурентів із нижчими витратами;
- суттєва залежність від етапу життєвого циклу розвитку бізнесу та зниження попиту;
- несприятлива зміна курсів торговельної політики
іноземних урядів чи
іноземних валют.

[Розраховано автором на основі даних ТОВ «Фарадей Електронікс»]
2.2. Дослідження фінансово-економічного середовища ТОВ «Фарадей
Електронікс»
Щоб досягнути запланованих показників на організації необхідно зробити більш ефективну збутову сітку, що включатиме такі взаємозалежні компоненти і організувати та передбачати єдиний технологічний процес на всьому ринку збуту:

постійна доставка продукції до клієнтів;

постійне постачання товарів, матеріалів, компонентів;

складські роботи.
1 2
3
Сильні сторони
- адекватні фінансові ресурси;
- повна компетентність в ключових питаннях;
- добре пророблена функціональна стратегія;
- хороший імідж;
- низькі витрати;
- ефективний менеджмент;
- досвід в наданні сервісних послуг.
- зростання ринкової частки;
- участь в тендерах;
- автоматизація системи постачання на основі встановлення модулів в постійних постачальник;
- привернення уваги можливих клієнтів;
- постійний моніторинг новинок комп'ютерного ринку;
- розширення асортименту.
- телефонне консультування клієнтів;
- постійне зростання рівня знань підлеглих;
- заключення договорів з виробниками;
- відкриття відділів товарів- замінників.
Слабкі сторони
- високі витрати на транспортування;
- відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку;
- високий рівень конкуренції;
- низька прибутковість;
- нестача ресурсів на фінансування потрібних змін у стратегії;
- надто вузький асортимент продукції.
- зменшення транспортних витрат маршрутизацією перевезень з використанням спеціального комп'ютерного забезпечення, зокрема цифрового і електронного атласу доріг;
- зростання обсягів продажів, проведенням сезонних акцій та шляхом введення системи знижок.
- надання постійним клієнтам знижок на товар;
- зосередження на певному географічному ринку;
- розширення асортименту за рахунок включення до нього товарів-замінників;
- активна рекламна діяльність.

Щоб все ж був нормальний та безперебійний перебіг технологічного процесу необхідно здійснити та запланувати:

контроль за дотримання правил техніки безпеки та додержання основ охорони праці і здоров’я;

заходи щодо ефективного управління матеріальними та фінансовими потоками; ремонт ліній та технічне обслуговування, устаткування, установок

контроль за виконанням якістю здійснюваних послуг [26].
Детальніше по видам затрат на інструменти та матеріали розглянемо в наступній таблиці 2.2.
У таблиці 2.2. було проведено розрахунок у потребі на матеріали та комплектуючі, які необхідні для забезпечення ефективного та якісного виробництва. Всього витрати склали 165000 грн. Оскільки ми тільки вводимо новий вид продукції на заводі, то структура виробництва залишається тією самою і не несе додаткових витрат на обладнання і техніка.
Таблиця 2.2.
Затрати на комплектуючі та матеріали
Сировина
та
матеріали
Одиниці
виміру
Кількість
одиниць
Сума, грн
Блок живлення малої потужності до
500 Вт шт
148 63640
Друкарські плати шт
75 6000
Клавіатури шт
200 8000
Сонячні батареї шт
2500 78000
LCD, TFT дисплеї шт
458 136911
Touch панелі шт
345 144900
Всього витрат на матеріали
437451
[Розраховано автором на основі даних ТОВ «Фарадей Електронікс»]
В 2018 р. загальний обсяг продукції, яка виробляється зросте на 250 тис. виробів в порівнянні з 2017.
Розрахунок потреби в персоналі для налагодження виробництва нового виду продукції на ТОВ «Фарадей Електронікс» представлений в таблиці 2.3

Таблиця 2.3.
Розрахунок потреби в персоналі та заробітній платі
Найменування
категорій
Посада
Середньомісячна
заробітна
плата
з
нарахуванням, грн
Потреба,
осіб
Робітники основного виробництва
Інженери
16500 5
Робітники допоміжного виробництва
Менеджери
14000 3
Спеціалісти
і службовці
Охорона
11500 2
Разом
42000 10
[Розраховано автором на основі даних ТОВ «Фарадей Електронікс»]
З даних таблиці для того щоб розпочати виготовлення нового виду продукції додатково потрібно 10 працівників. Загальні витрати на заробітну плату становлять 42000 грн. на місяць.
Усі працівники повинні мати відповідну освіту (переважно спеціальну), належний рівень кваліфікації, а також досвід практичної роботи.
Збалансованість знань, кваліфікації й досвіду команди та їх психологічна сумісність є передумовами плідного співробітництва і досягнення спільних цілей.
За високі досягнення у праці та за високу професійну майстерність буде доплачуватися надбавка, а також премії.
Організаційна структура має тісний зв'язок з структурою управління та слугує основою для її побудови. Структура управління установлює склад цих підрозділів; установлює необхідну кількість персоналу і розподіл по підрозділах апарату управління; визначає вимоги до професійного рівня працівників; регламентує інформаційні, адміністративні та функціональні взаємовідносини між працівниками апарату управління [27].
Виконавчим органом управління в ТОВ «Фарадей Електронікс» є директор відділу кадрів, якого наймає генеральний директор. Йому підпорядковуються лінійні керівники усіх рівнів.

ТОВ «Фарадей Електронікс» поєднує в собі елементи функціональної та лінійної форм структури управління.
Функціонально-лінійна оргструктура використовується при вирішенні задач, котрі постійно повторюються та забезпечують максимальну стабільність підприємства. Керівник підприємства має велику кількість різних обов'язків та відповідає за їх виконання, однак деколи виникає потреба в концентрації максимуму зусиль на рішенні одного завдання. Тому у директора час від часу виникає необхідність у призначенні певної особи, яка була б відповідальною за виконання конкретного завдання, а саме шляхи вирішення поставленого завдання, самостійно приймала рішення та визначала виконавців.
Визначення організаційної структури виконання проекту є важливим етапом, оскільки він визначає зони відповідальності кожного з учасників проекту та рівні ієрархії. Як бачимо, для виконання даного проекту обрано лінійно-функціональну структуру управління, яка дозволяє кваліфіковано здійснювати функції управління і ґрунтується на єдності розпорядження.
Фінансовий стан організації – комплексне поняття, котре є підсумком взаємодії всіх компонентів системи фінансових відносин організації, виділяється сукупністю господарсько-виробничих факторів та характеризується системою показників, які відображають використання, наявність та розміщення фінансових ресурсів.
Метою оцінки фінансового стану фірми є пошук резервів зростання його доходності, рентабельності та платоспроможності [28].
Результати оцінки майнового стану підприємства ТОВ «Фарадей
Електронікс» наведені у табл. 2.4. надають змогу визначити ефективність використання майна та шляхи її покращення.