1   2   3   4   5   6   7
Ім'я файлу: Совершенствование методов прогнозирования и планирования прибыли
Розширення: doc
Розмір: 2196кб.
Дата: 21.02.2023
скачати
Пов'язані файли:
курсова на тему стратегычне.docx
разбор статьи.doc
Учет и контроль денежных средств в бюджетных организациях (на пр
Анализ запасов предприятия.doc
№ 174269 Морозова А.С Учёт основных средств организации и анализ

2.3 Расчет предложений по совершенствованию методов прогнозирования и планирования прибыли в ООО «Авангард»



При исчислении видов прибыли используется стандартная формула расчета:

Прибыль = Выручка — Затраты

Чтобы произвести расчет, требуется показатели плановых выручки и затрат разделить по видам деятельности. В этом случае формула для расчета примет следующий вид:

Плановая прибыль (по виду деятельности) = Выручка (по виду деятельности) — Затраты (по виду деятельности)

При проведении такого расчета можно получить определенные показатели, которые сводятся в таблицу «Отчет по плановым показателям прибыли по видам деятельности» (Таблица 4):

Таблица 4 - Отчет по плановым показателям прибыли по видам деятельности

Показатель/Сумма

(тыс. руб.)
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
ИТОГО

за год

Плановая выручка при производственной деятельности
229 816
221 519
191 453
207 859
850 647

Плановые затраты при производственной деятельности
122 469
118 885
100 951
111 228
453 533

Плановая прибыль при производственной деятельности
107 347
102 634
90 502
96 631
397 114

Плановая выручка при финансовой деятельности
71 982
84887
58 300
75 892
291 061

Плановые затраты при финансовой деятельности
44 059
28 949
29 579
35 703
138 290

Плановая прибыль при финансовой деятельности
27 923
55 938
28 721
40 189
152 771

Плановая выручка при инвестиционной деятельности
56 718
55 938
36 971
40 189
189 816


Продолжение таблицы 1

Показатель/Сумма

(тыс. руб.)
I квартал
II квартал
III квартал
IV квартал
ИТОГО

за год

Плановые затраты при инвестиционной деятельности
27 922
37 218
28 720
37 235
131 095

Плановая прибыль при инвестиционной деятельности
28 796
18 720
8 251
2 954
58 721

ИТОГО плановая прибыль при всех видах деятельности
164 066
177 292
127 474
139 774
608 606


Так, прогнозную прибыль ООО «Авангард» при инвестиционной деятельности за II квартал можно рассчитать таким образом:

  • плановая выручка = 55 938 тыс. руб.;

  • плановые затраты = 37 218 тыс. руб.;

  • прогнозная прибыль = 55 938 тыс. руб. — 37 218 тыс. руб. = 18 720 тыс. руб.

Поскольку прогнозирование прибыли — индивидуальный процесс для каждой отдельно взятой компании в части планирования, то не существует каких-либо готовых решений или отчетов как таковых. Однако через моделирование и комбинацию нескольких инструментов в специальных финансовых разделах программ 1С можно сформировать довольно точный прогноз, что и позволит усовершенствовать использование методов прогнозирования и планирования прибыли в ООО «Авангард».

Чтобы провести планирование в данной программе, требуется сделать настройки таких видов справочников:

  • «Сценарии товарного планирования»;

  • «Виды планов»;

  • «Рейтинги продаж номенклатуры»;

  • «Источники данных планирования».

Справочников «Сценарии товарного планирования» может быть несколько в зависимости от периодичности и валют (Рисунок 12).



Рисунок 12 - Справочник «Сценарии товарного планирования» 1С:ERP

Кроме того, имеется несколько типовых отчетов, на основании которых можно получить информацию для прогнозирования прибыли. При их анализе создается прогноз на требуемый период. К таким отчетам относится «Исполнение планов продаж и закупок». Сверить сочетание планов между собой можно через отчет «Сбалансированной планов» (Рисунок 13).



Рисунок 13 – Справочник «Сбалансированной планов» 1С:ERP

Чтобы спрогнозировать прибыль в 1С:ERP, пользователь может использовать справочник «Модели бюджетирования». Он применяется, чтобы регистрировать и настраивать любые модели бюджетирования для прогнозирования различных показателей, в т.ч. и прибыли. К примеру, можно использовать «Модель для планирования маржинальной прибыли» (Рисунок 14).



Рисунок 14 – Справочник «Модель для планирования маржинальной прибыли» 1С:ERP

Перед его настройкой потребуется заполнить такие виды справочников:

  • «Статьи бюджетов»;

  • «Показатели бюджетов»;

  • «Сценарии»;

  • «Связи показателей бюджетов»;

  • «Правила получения фактических данных».

Преимущество ведения учета и контроля данных в 1С заключается в том, что план-фактный анализ прогнозной прибыли можно проводить в любой момент времени независимо от закрытия периода, т.е. на разных этапах планирования. К примеру, это можно делать через отчет «Бюджет доходов и расходов».

Чтобы спрогнозировать прибыль в 1С:Управление холдингом, можно использовать инструмент «Виды и бланки отчетности». Для этого потребуется настроить такие справочники:

  • «Номенклатурные группы»;

  • «Виды аналитик»;

  • «Организационные единицы»;

  • «Основные валюты»;

  • «Периоды отчета»;

  • «Сценарии отчета».

Кроме того, нужно настроить и параметры — организационные единицы, единицы измерения, сценарии, период.

На основании показателей из этих справочников выводится прогнозная прибыль по компаниям, которые входят в холдинг. Периодичность составления прогноза зависит от периодов, которые настроены в сценариях планирования.

План-фактный контроль в 1С:Управление холдингом проводится в любой момент времени и на любых этапах деятельности компаний, к примеру, на этапе закупок. Процесс проводится на основании информации, внесенной в 1С или полученной через интеграцию из других источников. План-фактный отчет по закупочным процедурам позволяет проанализировать количество, цену, сумму сделки и т.п.

План-фактный анализ выполнения мероприятий в 1С:Управление холдингом может формироваться по конкретному мероприятию и на любом этапе его проведения.

При применении продуктов компании 1С расчет прогнозной прибыли в организациях, имеющих разные масштабы, становится более качественным и точным. Кроме того, программы дают возможность контролировать показатели и отклонения от них на любом этапе планирования.

Заключение



Для прогнозирования прибыли используется несколько методов, которые могут быть достаточно сложными. К примеру, в крупных холдингах и корпорациях применяется экономико-математический метод, для чего нужны массивные информационные базы и специальное программное обеспечение, т.к. при такой методике проводится стратегическое планирование.

Для планирования и прогнозирования прибыли можно применять следующие методы:

Метод прямого счета. Прогнозная прибыль определяется на основании прибылей, которые входят в прогнозный отчет Бюджет доходов и расходов (БДР). Состав данного отчета зависит от того, какие особенности методики его составления используются в компании.

Метод бюджетирования (нормативный). При его применении разрабатываются нормы расхода товарно-материальных ценностей по видам продукции по каждой статье расходов, которые затем разделяются по центрам финансовой ответственности. Когда нормативы зафиксированы, производится расчет прогнозируемой прибыли по организации.

Факторный метод. При его использовании изначально устанавливаются базовые показатели прибыли текущих и предшествующих периодов или определенного периода. После этого рассчитываются показатели за интересующий период. И в конце устанавливаются факторы, которые влияют на прибыль — на их основании рассчитываются индексы.

Прибыль определяется любым из методов, который используется в организации.

Поскольку прогнозирование прибыли — индивидуальный процесс для каждой отдельно взятой компании в части планирования, то не существует каких-либо готовых решений или отчетов как таковых. Однако через моделирование и комбинацию нескольких инструментов в специальных финансовых разделах программ 1С можно сформировать довольно точный прогноз, что и позволит усовершенствовать использование методов прогнозирования и планирования прибыли в ООО «Авангард».


Список использованных источников





  1. Андрианов А.Ю. Бобкова Е.В. Планирование на предприятии: Практическое пособие. – М.: Омега-Л, 2021.

  2. Бандхольд Х. Линдгрен М. Сценарное планирование: Связь между будущим и стратегией. – М.: Олимп-бизнес, 2020.

  3. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2020.

  4. Берзон, Н.И., Николашина, Н.Н., Тюгай, Л.А. Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2020.

  5. Власенко М. Планирование на предприятии. [Электронный ресурс].URL: http://www.likebook.ru/books/view/5050/

  6. Васильцова В.М. Васильцов В.С. Симунина Т.А. Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2021.

  7. Караванова Б.П. Анализ и планирование финансового состояния предприятия. – СПб.: ГУТ. 2021.

  8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2021.

  9. Позднякова О. Финансовый менеджмент как система управления. [Электронный ресурс].URL: http://www.cis2000.ru/Budgeting/Mailing/FinancialCosts.shtml

  10. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования. [Электронный ресурс].URL: http://www.elitarium.ru/2007/08/13/bjudzhetirovanie_instrument_finansovogo_planirovanija.html

  11. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и Ко, 2020.

  12. Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: «Финансы и статистика», 2021.

  13. Тихомиров Е.Ф. Финансовый менеджмент: Управление финансами предприятия. М.: ACADEMIA, 2020.

  14. Шубина Т.В., Екимова К.В. Финансы организации. – М.: инфра-М, 2020.

  15. Этрилл П. Финансовый менеджмент для неспециалистов. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2020.


Приложения



Приложение 1


Продолжение приложения 1


Приложение 2




1 Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и Ко, 2020. – с. 78

2 Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и Ко, 2020. – с. 80

3 Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и Ко, 2020. – с. 82

4 Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2021. – с. 121

5 Шубина Т.В., Екимова К.В. Финансы организации. – М.: инфра-М, 2020. – с. 37

6 Тренев Н. Н. Управление финансами. - М.: «Финансы и статистика», 2021. – с. 101


1   2   3   4   5   6   7

скачати

© Усі права захищені
написати до нас