Ім'я файлу: матеріально-технічне забезпечення п=ва. курсова.docx
Розширення: docx
Розмір: 228кб.
Дата: 12.04.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 228кб.
Дата: 12.04.2020
скачати
2.6. Розробка організаційної структури відділу МТП підприємства
На даному етапі, виходячи з розміру підприємства та його структури управління матеріально-технічним забезпеченням, визначається перелік структурних підрозділів підприємства. Визначається загальна кількість працівників відділу матеріально-технічного постачання, після чого вони повинні бути розподілені по підрозділам ВМТП. Наприклад кількість працівників відділу матеріально-технічного постачання в АТП можна визначити по формулі:
(2.14)де
– облікова кількість автомобілів Ас; 
– час у наряді Тн.Начальник цеху відповідає за всі сторони роботи цеху і виконує всі функції з технологічного і господарського керівництва цехом за допомогою підлеглого йому апарату управління. Функціональними органами управління великих цехів є планово-диспетчерське, технологічне бюро, бюро праці і заробітної плати тощо. Начальник цеху підпорядковується безпосередньо директору.
Планово-економічне бюро планує виробничо-господарську діяльність цеху, веде звітність і здійснює аналіз роботи.
Заступник начальника з виробництва
Заступник директора з технічного розвитку керує технічною підготовкою виробничо-господарської діяльності, науково-дослідною діяльністю, допоміжним виробництвом. Найчастіше саме цього заступника за відсутністю директора призначають виконуючим його обов'язки.
Начальник дільниці займається технічним і господарським управлінням діяльності колективу дільниці.
Майстер - забезпечує правильне розміщення робітників, раціональну організацію їх праці, ефективне використання робочого часу з метою виконання виробничих завдань; ефективне використання виробничих потужностей, правильне завантаження та експлуатацію устаткування; суворе дотримання встановлених технологій та сприяє їх вдосконаленню, а також виявленню та застосуванню нових високопродуктивних технологічних процесів, механізації та автоматизації трудомістких процесів та ручних робіт; своєчасний перегляд за встановленим порядком норм трудових витрат, упровадження науково обґрунтованих норм і нормованих завдань.
2.7. Розробка посадової інструкції працівника відділу постачання
Посадова інструкція ― це документ, який регламентує організаційно-правовий статус працівників і визначає їх конкретні завдання та обов’язки, права, повноваження, відповідальність, знання та кваліфікацію, які необхідні для забезпечення ефективної роботи працівників.
Складання посадових інструкцій – важливий засіб підвищення культури управління органом виконавчої влади, що зумовлює активну участь роботодавця в цьому процесі, як головного (відповідального) керівника. Керівник повинен прагнути до того, щоб в заданих умовах втілити в інструкції свій ідеал норми поведінки підлеглого. Грамотна розробка інструкцій сприятиме усвідомленню і формуванню такого ідеалу, стимулюватиме раціональну організацію діяльності. Участь в розробці інструкцій – це також реалізація права керівника розподіляти (або брати участь у розподіленні) компетенцію серед підлеглих, без чого він не може нести повну відповідальність за вирішення завдань підрозділу.
Слід пам’ятати, що посадова інструкція є юридичним документом, її юридична сила заснована на праві господарюючого органу вирішувати питання внутрішнього розподілення компетенції. Посадові й робочі інструкції повинні відповідати чинному законодавству.
Посадові інструкції складаються для працівників усіх посад, що зазначені у штатному розписі (виняток можуть становити окремі керівники, правове становище яких визначено у статуті підприємства чи в Положенні про структурний підрозділ, де зазначено основні завдання, обов’язки, права та відповідальність цих керівників). Для представників робочих професій складаються робочі інструкції, але наразі ми зосередимося саме на посадових, а не робочих інструкціях.
Під час складання посадових інструкцій слід використовувати:
1.Класифікатор професій;
2. відповідні кваліфікаційні характеристики професій працівників згідно з ДКХП;
3. локальні нормативні документи підприємства:
3.1 статут;
3.2 колективний договір;
3.3 правила внутрішнього трудового розпорядку.
Під час розроблення посадових інструкцій забезпечується єдиний підхід до викладу змісту, структури розділів, побудови й послідовності їх розташування. Інструкції повинні містити повний перелік завдань та обов’язків, повноважень, відповідальності, у тому числі – з охорони праці, безпечного ведення робіт та екологічної безпеки, у разі потреби мати необхідні пояснення, а всі терміни – чіткі визначення.
Якщо виникає необхідність, завдання та обов’язки, що включені до типової характеристики тієї або іншої професії, можуть бути розподілені між окремими виконавцями або коло завдань та обов’язків окремих працівників може бути розширене з дорученням їм робіт, передбачених для різних груп професій, рівних за складністю, виконання яких не потребує іншої спеціальності, кваліфікації.
Усі посадові інструкції, що розробляються на підприємствах, в установах, організаціях, повинні бути взаємопов’язаними, аби не допускати дублювання в роботі працівників.
Посадова інструкція розробляється керівниками персонально на всі посади, що передбачені штатним розписом відповідного державного органу або органу місцевого самоврядування (структурного підрозділу).
У посадовій інструкції мають бути чітко окреслені місце та роль державного службовця або посадової особи місцевого самоврядування в діяльності органу влади (структурного підрозділу, відділу, сектору), межі його повноважень та відповідальності.
Підготовка та періодичне уточнення посадових інструкцій мають забезпечувати раціональний розподіл та необхідну кооперацію праці державних службовців або посадових осіб місцевого самоврядування при виконанні завдань та функцій відповідного органу влади (структурного підрозділу, відділу, сектору).
Посадові інструкції готуються у трьох примірниках, один з яких зберігається у кадровій службі органу влади, другий – у керівника органу (структурного підрозділу, відділу, сектору), а третій - видається під розписку державному службовцю або посадовій особі місцевого самоврядування.
Слід зазначити, що ефективність посадової інструкції залежить не тільки від її якості, але й від того, як на практиці організовано виконання її вимог. Там, де керівники контролюють дотримання положень затверджених ними інструкцій, інструкції стають дійовим засобом удосконалення стилю та методів роботи, підвищення якості керування.
Зразок посадової інструкції наведений у додатку 2.
Висновок
Розглянувши основні питання даної теми, можна зробити висновок, що для правильної організації матеріально-технічного забезпечення працівникамвідповідного відділу підприємства необхідно досконало володіти методикою розрахунку всіх потреб підприємства в матеріалах, створювати запаси в необхідних для безперебійної роботи підприємства розмірах (але не вище встановлених норм), шукати джерела покриття потреб, займатися пошуками найбільш вигідних постачальників та ін.
В ході виконання роботи розрахували:
розрахунковий рівень страхового запасу за нормальним законом розподілу потреб в ньому : для шин
= 69 од; для палива =1680 л.; для мастильних матеріалів =220 л.рівень страхового запасу за законом Пуассона: для шин
= 14 од.; для палива =43л.; для мастильних речовин =16 л.рівень страхового запасу при рівномірному законі розподілу випадкової величини між суміжними поставками: для шин
= 17,5 од.; для палива =150 л; для мастильних речовин =7,8 л.величину оптимальної партії постачання розрахуємо аналітичним методом: для шин
= 140 од.; для палива = 1500 л.; для мастильних речовин = 200 л.точка чергового замовлення:для шин R = 20од.; для палива R = 616 л.;
для мастильних речовин R = 11 л.
сумарні річні витрати в цьому випадку складуть:для шин В=1102502,66 грн; для палива В=3375039 грн; для мастильних речовин В=480010,4 грн.
Річний пробіг рухомого складу АТП:
= 2 912 700 кмПлоща складу АТП: F = 41 м2: для шин : F = 18 м2; для мастильних матеріалів і палива: F = 23 м2.
кількість працівників відділу МТП
= 31 чоловік.Отже, значення матеріально-технічного постачання для підприємства дуже велике. Від його правильної організації багато в чому залежить положення справ на підприємстві. Іншими словами, правильна організація матеріально-технічного забезпечення підприємствазабезпечує нормальну роботу підприємства, що сприяє його розвитку в цілому.
1 2 3 4 5 6 7 8 9