1   2   3   4   5   6   7   8   9
Ім'я файлу: матеріально-технічне забезпечення п=ва. курсова.docx
Розширення: docx
Розмір: 228кб.
Дата: 12.04.2020
скачати

1.1 Характеристика плану матеріально-технічного забезпечення


Діяльність підприємства складається з багатьох взаємо-зв’язаних процесів. Це означає, що надзвичайно важливими є ефективність і оптимальність кожного з них. Так, поряд з виробничими, збутовими, маркетинговими та іншими процесами надзвичайно великий вплив на ефективність діяльності виробничого підприємства справляє матеріально-технічне забезпечення (МТЗ) підприємства.

Важко уявити собі процес виробництва без наявності необхідних для цього як предметів, так і засобів праці. Саме тому організація оптимального процесу матеріально-технічного постачання є одним з першорядних завдань, що потребують вирішення на сучасних виробничих підприємствах.

Від правильної організації цього процесу прямо залежать результати виробництва, відповідність запланованих показників фактичним і загальна ефективність функціонування підприємства.

Матеріально-технічне постачання має своїм завданням пошук найкращої відповіді на пропозицію ринку за мінімальних витрат. Воно покликане не лише забезпечити досягнення певної мети, а й знайти найбільш економічні варіанти.

МТЗ — це вид комерційної діяльності щодо забезпечення матеріально-технічними ресурсами процесу виробництва, здійснюваної, як правило, до початку виробництва. Основна мета МТЗ — доведення матеріальних ресурсів до конкретних виробничих підприєм­ств — у заздалегідь визначене договором місце споживання.

Економічне значення матеріально-технічного забезпечення підприємства заключається в тому, щоб забезпечити:

  • безперебійне забезпечення підприємства необхідними засобами виробництва;

  • оптимізацію господарських зв'язків між підприємством та постачальником;

  • створення економічно обґрунтованих матеріальних запасів та маневрування матеріальними ресурсами;

  • застосовування прогресивних шляхів та засобів транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну;

  • раціональне і економічне використання засобів виробництва у виробництві;

  • зменшення витрат щодо матеріально-технічного забезпечення підприємства.

Функції МТЗ класифікують на основні й допоміжні. До основних відносять:

  • визначення потреби в матеріальних ресурсах (сировині, матеріалах, паливі, енергії, обладнанні);

  • закупівлю матеріальних ресурсів;

  • оренду матеріальних ресурсів, що супроводжується зміною форми власності;

  • доставку матеріальних ресурсів;

  • складування матеріальних ресурсів;

  • розподіл матеріальних ресурсів;

  • доведення матеріальних ресурсів необхідної кількості та якості до робочих місць;

  • визначення потреби заводу в матеріальних ресурсах для виконання різнотермінових інноваційних планів;

  • укладання договорів з постачальниками, складання специфікацій;

  • контроль графіків постачання й виконання договірних обо­в’язків;

  • організацію оперативного обліку руху матеріалів, централізованої доставки матеріалів у цехи й на ділянки;

  • аналіз витрат і рівня використання матеріалів, реалізацію відходів тощо.

Однією з важливих функцій відділу матеріально-технічного постачання є вирішення завдань щодо залучення до господарського обороту вторинної сировини й матеріалів (за можливості використання останньої).

Допоміжні функції МТЗ — маркетингові та юридичні.

Маркетингові функції комерційного характеру охоплюють питання визначення й вибору конкретних постачальників матеріальних ресурсів. У низці випадків як постачальники можуть виступати посередницькі структури.

Юридичні функції пов’язані з правовим забезпеченням і захис­том прав власності, підготовкою та веденням ділових переговорів і юридичним оформленням угод, контролем за їх виконанням.

МТЗ на підприємстві виконує функції, пов’язані із закупівлею сировини, матеріалів, палива, енергії та обладнання, їх зберіганням та розподілом. Обсяг завдань МТЗ поділяють на дві основні групи:

1)матеріальне забезпечення виробничого процесу наданням необхідних товарів та послуг у потрібній кількості та належної якості, з додержанням вимог щодо часу та місця;

2)закупівля, складування та розподіл товарів, необхідних для економічної діяльності.

Для ефективнішого вирішення цих завдань функції щодо заку­півлі сировини й матеріалів та управління матеріальними запасами мають виконуватися безперебійно за чіткої внутрішньої взаємодії підрозділів підприємства, що забезпечується системою планування.

Розглядаючи систему планування МТЗ, потрібно з’ясувати зміст і послідовність розроблення плану МТЗ.

У зміст планування МТЗ входять:

  • визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрат;

  • розрахунок запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;

  • облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;

  • поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.

Планування забезпечення здійснюють у певній послідовності:

  • підготовча робота (забезпечення бланками-формами, інструктаж тощо);

  • визначення джерела забезпечення потреби в матеріалах;

  • розрахунок потреби в матеріальних ресурсах;

  • розроблення норм виробничих запасів.

З переходом економіки України до ринкових відносин змінюються зміст процесу планування МТЗ та його вплив на кінцеві показники діяльності підприємства.


1   2   3   4   5   6   7   8   9

скачати

© Усі права захищені
написати до нас