Програма підприємства Виробнича потужність підприємства > Розробка річного плану виробництва на підприємстві сторінка 6

1 2 3 4 5 6

Ім'я файлу: 5569.docx
Розширення: docx
Розмір: 149кб.
Дата: 19.10.2021
скачати
Пов'язані файли:
Асканія-Нова.docx
ФРИКЦІЙНІ ПЕРЕДАЧІ (2).docx
ПРОГРАМА ПАРТІЇ.docx
Шановні клієнти.docx
безпека.docx
0-02-05-c4077bf2a87691e98728d26bf3f72ea687bcfadcea1a6fc32640ad84
Реферат, УС-412 ФККПІ, Зінчук М. С..docx
Білети.docx
Курсова_робота_Microsoft_Access_БД_Пенсійний_фонд.docx
SPPR_tema-2.pdf
258839.doc
Помилки в англійському буклеті.docx
реферат.docx
fpnvs01_01_2006(ukr).doc
Навчальний проект.doc

5.

6.

_7.

8.
9.

_{Впровадження розробленого плану організаційно – технічних заходів на підприємстві є доцільним та}ефективним , адже витрати на 1 грн. товарної продукції порівняно з проектом плану скоротилися на 5,98%.

ВИСНОВКИ

Виконана робота була спрямована на визначення теоретичних засад організації виробництва, а також практичного розрахунку впровадження деяких організаційно-технічних заходів на підприємстві.

В теоретичній частині у докладній формі подано інформацію про виробничу потужність та її планування (необхідність, ефективність, напрямки).

У практичній частині враховуючи змінні умови (різницю між фактично підписаними умовами і попередніми домовленостями та зміну залишків незавершеного виробництва),розраховано необхідний обсяг продукції по кожному виробу, щоб забезпечити випуск товарної продукції та наявність на кінець року відповідного залишку незавершеного виробництва.

Для забезпечення планового росту продуктивності праці та покриття потреби в матеріальних і трудових ресурсах для додаткового випуску продукції, розроблено план організаційно-технічних заходів, який дозволив отримати наступні результати:

1. Економія чисельності робітників становить 53 чоловіки.

2. Економія матеріальних ресурсів наступна: по алюмінієвому прокату – 42,3 т; по трубам – 19,3 т; по лакам і фарбам – 18,4 т; по пиловнику – 78181,9 м³.

3. Впроваджені заходи вимагають додаткових капіталовкладень у сумі 205,1 тис.грн. Ця сума повністю покривається фондом розвитку виробництва, науки і техніки, який відповідно становить 425, 3 тис.грн.

4. Підвищення продуктивності праці на 3,2% (110,9 – 106,7).

5. Зменшення собівартості продукції, що видно по показнику витрат на 1 грн. продукції, який зменшився з 0,99 до 0,91 грн.

Як видно із вище зазначеного, впроваджені заходи покращили показники пороти підприємства, отже, вони показали свою ефективність та доцільність.

Під час виконання розрахункової роботи були здійснені аналіз і розрахунки показників господарської діяльності підприємства, розроблено план організаційно-технічних заходів на підприємстві та визначено їх вплив на показники виробничої діяльності підприємства.

Визначаючи виробничу потужність, було виявлено наявні резерви, які в подальшому були використані для забезпечення додаткового випуску продукції і забезпечення виконання фактично підписаних угод. Визначили необхідну чисельність робітників для забезпечення додаткового випуску продукції, а також здійснили розрахунок додаткового обсягу матеріалів, які необхідні для забезпечення додаткового випуску продукції, а саме – алюмінієвого прокату, труб, лаку і фарб, пиловнику.

В курсовій роботі визначили виробничу потужність різних видів обладнання і обрали провідне обладнання по кожній групі виробів. Провідним обладнанням для обробки виробу №1 є токарні верстати. Провідним обладнанням для обробки виробу №3 є фрезерні верстати. Дільниці по виробництву виробі №2 і №4 організовані за методом потокового виробництва.

Внаслідок розробленого плану отримано економію чисельності працівників у кількості 60 осіб, відповідно до економії чисельності було отримано і економію заробітної плати в розмірі 1893,87 тис.грн в рік.

Економія матеріальних ресурсів за рахунок організаційно – технічних заходів склала 292,55 тис.грн. Крім даних показників вдалося досягти зниження витрат на 1 грн. товарної продукції в порівнянні з проектом плану на 5,75%.

Спостерігається збільшення прибутку з 7330,67 тис.грн до 12318,37 тис.грн.

_Збільшився і рівень рентабельності з 14,96% до 22,28%.

Отже, можна зробити висновок, що підприємство після впровадження організаційно-технічних заходів, значно покращило свою господарську діяльність. Цим обґрунтовується ефективність впровадження таких заходів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.Я.Д. Плоткін, О.К. Янушкевич” Організація планування виробництва””Світ” Львів 2009

2. А.С.Курочкін ” Організація виробництва” Київ 2009

3. Р.Б. Тян, І.В. Багрова ” Організація виробництва” Київ 2009

4. Бахтінова А.П., Гиль О.О., Гришина Л.О. Організація виробництва: практикум. – Львів: “Новий Світ - 2000”, 2008. – 216 с.

5. Васильков В.Г. Організація виробництва: навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003.

6. Григурко І.О., Брендуля М.Ф., Доценко С.М. Організація та планування виробництва в курсових та практичних роботах для інженерів-механіків та інженерів-економістів. Навч. посібник. - Львів: “Новий Світ - 2000”, 2008. – 232 с.

7. Круш П.В., Подвігіна В.І., Гулевич В.О. та ін. Організація виробництва: Підручник . – К.: Каравела, 2010. – 536 с.

8. Онищенко В.О., Редкін О.В., Старовірець А.С., Чевганова В.Я. Організація виробництва: Підручник. – К.: Лібра, 2008. – 360 с.

9. Плоткін Я.Д., Янушкевич О.К. Організація і планування виробництва на машинобудівному підприємстві: Навч. видання. – Львів:Світ, 1996.

10. Мороз В.С. Організація виробництва: Навч. посіб. – Львів.: Новий Світ-2000, 2011. – 255 с.
1 2 3 4 5 6

скачати