1   2   3   4   5   6   7   8
Ім'я файлу: Диплом Колышев.docx
Розширення: docx
Розмір: 234кб.
Дата: 07.06.2022
скачати

2.3. Предложения для ГБУ Центр поддержки семьи и детства САО г. Москвы по совершенствованию социальной защиты детей сирот и детей, оставшихся без попечения родителей


Примеры эффективных социальных практик работы с семьей и детьми:

Группа дневного пребывания детей, нуждающихся в социальном обслуживании. Курс оздоровительных и профилактических мероприятий составляет 18 дней и рассчитан на несовершеннолетних детей, в том числе детей-инвалидов и детей с ограниченными возможностями. Детям оказываются медицинские услуги такие как: детский массаж, занятия лечебной физкультурой, ингаляция, электрофорез, «горный воздух», гидромассаж, осмотр и лечение у стоматолога.

Сенсорная комната, это специальное оборудованное помещение, предназначенное для проведения лечебно-профилактических сеансов необходимых детям с различными отклонениями в развитии. Работа в сенсорной комнате организуется в следующих направлениях:

  • релаксационные тренинги для детей, которые уменьшают тревожное состояние, снижают агрессию, обучают саморегуляции;

  • использование стимулирующих упражнений, направленных на активацию и развитие у детей дошкольного возраста сенсорных функций зрительного и звукового восприятия, осязания и пространственного восприятия;

  • непосредственно общение, которое имеет огромное значение для общего психологического развития ребенка, развитие его самооценки и становления его личности.

Клуб «Вместе» - сопровождение выпускников организаций для детей- сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Цель клуба - создание условий для включения выпускников домов-интернатов в социализирующую деятельность. Основные задачи клуба - это общение молодёжи, обмен мнениями, впечатлениями; обучение, способствующие расширению кругозора, развитию интереса к продолжению учебы, самореализации в профессиональной деятельности и творчестве, занятиям спортом, привитию навыков здорового образа жизни и правильного поведения в обществе.

Информационное обеспечение работы по социальному сопровождению семей с детьми:

  • размещение информации в сети Интернет;

  • участие руководителей и специалистов в программах окружного телевидения, региональных семинарах, круглых столах и конференциях;

  • разработка и распространение печатной продукции, информационно - справочных материалов.

Финансовое обеспечение деятельности ГБУ Центр поддержки семьи и детства САО г. Москвы по социальному сопровождению семей с детьми, осуществляется:

  • в виде субсидий на выполнение государственных заданий, работ по социальному сопровождению.

  • за счет средств, получаемых от осуществления деятельности, приносящей доход, в том числе доходов от оказания платных услуг;

  • получение грантов, в рамках государственных программ;

  • иных источников, не запрещённых законодательством Российской Федерации.

Разработка и последовательная реализация программы социального сопровождения позволит:

  • увеличить долю семей, получивших необходимую государственную помощь и вышедших из трудной жизненной ситуации, в процессе социального сопровождения от общей численности семей, проживающих на территории региона;

  • уменьшить долю семей с детьми, находящихся в социально - опасном положении, в общей численности семей с детьми;

  • минимизировать случаи отказов от новорожденных детей, снизить численность детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, воспитывающихся в детских домах;

  • увеличить охват населения информацией о положительном опыте семейного воспитания.

Выполним оценку социально-экономической эффективности предлагаемой программы социального сопровождения семей с детьми. Под социально-экономической эффективностью программы понимается соотношение стоимости социальных результатов, эффектов, допускающих возможность измерения в стоимостных показателях, и стоимости затрат на осуществление данных инициатив. Для оценки эффективности программы используем метод анализа «затраты-выгоды».

Исходя из целей программы и ожидаемых результатов ее реализации, выбираем следующие социально-экономические эффекты, которые могут быть выражены в единицах измерения стоимости:

  • экономия общественных ресурсов в результате предотвращения устройства детей в учреждения интернатного типа;

  • экономия общественных ресурсов в результате предотвращения оформления опеки над детьми.

Социально-экономическая эффективность программы представляет собой отношение результатов, которые можно выразить в единицах измерения стоимости к ресурсным затратам на реализацию программы формула 1:
(1)

где:

Эф — социально-экономическая эффективность программы:

Рп — результаты программы, которые можно выразить в единицах измерения стоимости:

Зр — затраты ресурсов, используемых в ходе реализации программы с целью получения заданных результатов.

Стоит отметить, что программа социального сопровождения не требует выделения дополнительных финансовых средств. Реализация программы будет осуществляться в рамках государственного задания ГБУ Центр поддержки семьи и детства САО г. Москвы, и для расчета эффективности программы будут учитываться ресурсы, выделяемые по государственному заданию.

Прогнозирование социально-экономических эффектов программы осуществлялось на выбранном горизонте планирования - 6 лет исходя из того, что средний срок пребывания ребенка в интернатном учреждении составляет 5 лет. Эффект от предотвращения устройства ребенка в интернат наступает не в первый год, а во второй год участия в программе и носит долгосрочный характер.

Исходные данные для анализа социально-экономической эффективности программы:

  • средний срок пребывания ребенка в детском доме - 5 лет;

  • средний срок пребывания ребенка под опекой - 5 лет;

  • стоимость одного года пребывания ребенка в детском доме - 450 тысяч рублей;

  • стоимость одного года пребывания ребенка под опекой - 242 400 тысячи рублей. Ежемесячная выплата опекуну 9 600 рублей, ребенку 8 600 рублей, единовременная выплата 24 000 рублей;

Расходы по программе:

  • расходы за год на оказание услуг детям, посещающим группу дневного пребывания 6 505 840 рублей. Стоимость одной путевки 29 572 рубля, в группе 20 детей. В течение года организуется 11 групп и проходит оздоровление 220 детей;

  • годовой бюджет заработной платы специалистов отделения социальной помощи семье и детям, осуществляющим социальное сопровождение семей с детьми - 7 240 200 рублей. Средняя заработная плата сотрудника 54 850 рублей, всего 11 специалистов.

Общие расходы по программе в год составляют - 13 746 040 рублей.

Исходные данные заносим в таблицу 1.


Таблица 1 — Социально-экономическая эффективность программы




п/п

Период, год (n)




1

2

3

4

5

6

1

Численность детей, которые благодаря участию в программе не попадут в интернатные учреждения







8













2

Численность детей, которые благодаря участию в программе не попадут под опеку







20













3

Норма дисконта d

0,1



















4

Служебный параметр (1+d)

1,1



















5

Знаменатель фактора дисконтирования (1+d)n




1,00

1,10

1,21

1,33

1,46

1,6

6

Фактор дисконтирования (1/(1+))n




1,00

0,9

0,83

0,75

0,68

0,62

7

Приведенная стоимость содержания одного ребенка в интернатном учреждении по годам в течении 5 лет, тыс. руб.




450

405

374

338

306

279

8

Суммарная приведенная стоимость содержания одного ребенка в интернатном учреждении в течении 5 лет, тыс.

руб

1 702



















9

Приведенная экономия на сокращении притока детей в интернатные учреждения, всего, тыс. руб.

13 616



















10

Приведенная стоимость опекунских выплат на ребенка по годам в течении 5 лет, тыс. руб.




242

218

201

181

165

150

11

Суммарная приведенная стоимость опекунских выплат на ребенка в течении 5 лет, тыс. руб.

915



















12

Суммарная приведенная экономия от сокращения притока детей под опеку, тыс. руб.

18 300



















13

Всего экономия Рп, тыс. руб.

31 916



















14

Расходы по программе, тыс. руб.




13 746
















15

Приведенные расходы по программе Зр, всего, тыс. руб.

13 746



















16

Социально-экономическая эффективность программы.

2,3




















Поскольку для расчета социально-экономической эффективности сравнивается экономия бюджетных расходов, которая будет получена в будущем, с затратами, произведенными в первый год рассматриваемого периода, необходимо ввести дисконтирование, которое позволит привести денежные потоки, относящиеся к разным периодам времени, к одному и тому же периоду ‑ текущему.

Ставка дисконта для расчета принята равной 0,1, что предполагает высокий уровень достижения целей программы. Темп инфляции в расчетах не учитывался.

Результат расчета социально-экономической эффективности программы составляет 2,3. Это означает, что каждый вложенный в реализацию программы рубль приносит 2 рубля экономии общественных ресурсов. Увеличивая значение нормы дисконта до 0,3, т.е. обесценивая будущую экономию общественных ресурсов, эффективность программы, остается достаточно высокой и превышает


1   2   3   4   5   6   7   8

скачати

© Усі права захищені
написати до нас