Ім'я файлу: КР Організація власної справи Фещук.docx
Розширення: docx
Розмір: 1535кб.
Дата: 16.03.2020
скачати
Пов'язані файли:
Реферат з філософіЇ. Скутіна О.А. ПЦБ-167.docx
Витичак заняття.docx
Розширення: docx
Розмір: 1535кб.
Дата: 16.03.2020
скачати
Пов'язані файли:
Реферат з філософіЇ. Скутіна О.А. ПЦБ-167.docx
Витичак заняття.docx
2.3 Ідентифікація та оцінка ризиків організації власної справи
Ідентифікація ситуації ризику припускає виділення елементів внутрішнього середовища (підприємницького потенціалу) і зовнішнього оточення (підприємницького клімату і підприємницького середовища) підприємства, так званих зон можливого виникнення ризику.
Ризики виникають в усіх сферах і на всіх етапах підприємницької діяльності. З економічної точки зору ризик відображає ступінь відхилення від цілей, від очікуваного результату.
Ми визначити основні види ризиків, які можуть вплинути на діяльність ФОП «Гранд Шоу». Визначені ризики зазначені в табл. 2.14.
Таблиця 2.14 – Ідентифікація ситуацій ризику операційної діяльності підприємства
| Підприємницьке оточення | Зони ризику | Ситуації ризику |
| 1. Підприємницький клімат | 1.1. Політичні умови | 1.1.1. Ризик політичної нестабільності 1.1.2. Ризик екскалації військового конфлікту |
| 1.2. Економіні умови | 1.2.1. Ризик зміни податкового законодавства 1.2.2. Ризик різкоїї зміни валютного курсу | |
| 1.3. Технологічні умови | 1.3.1. Ризик появи нових дорогих технологій в сфері інтертенменту та розваг | |
| 1.4. Соціальні умови | 1.4.1. Ризик, що проведений захід викличе негативний соціальний резонанс | |
| 2. Підприємницьке середовище | 2.1. Клієнти | 2.1.1. Ризик незатребуваності послуги 2.1.2. Ризик зменшення зацікавленності у послугах 2.1.3. Ризик, що клієнт залишиться незадоволеним |
| 2.2. Конкуренти | 2.2.1. Ризик появи нових конкурентів 2.2.2. Ризик, що вже існуючі конкуренти впровалять на ринок новий вид заходів | |
| 2.3. Посередники та партнери | 2.3. Ризик, що партнер або посередник підведе по строкам | |
| 3. Підприємницький потенціал | 3.1. Трудові ресурси | 3.1.1. Ризик непрофесіоналізму 3.1.2. Ризик недисциплінованості 3.1.3. Ризик втрати кадрів |
| 3.2. Інтелектуіль-ні ресурси | 3.2.1. Ризик, що забракне креативної ідеї | |
| 3.3. Фінансові ресурси | 3.3.1. Ризик зростання витрат на заробітню плату 3.3.2. Ризик зростання витрат на аренду | |
| 3.4. Послуги | 3.4.1. Ризик, що пропанованого асортименту послуг виявиться замало 3.4.2. Ризик зменшення обсягу надання послуг | |
| 3.5. Марктинг | 3.5.1. Ризик, що маркетингові заходи не принесуть очікуваного 3.5.2. Ризик, що підприємство втратить отриманий імідж |
Нами були виділені три складові підприємницьго оточення: підприємницький клімат, підприємницьк середовище, та підприємницький потенціал. В складовій кожній були визначені зони ризики, та ідентифіковані можливі ризики, що можуть вплинути на діяльність підприємства ФОП «Гранд Шоу».
Ідентифікувавши ризики, ми пропонуємо ряд анти ризикових заходів ряду визначених ситуацій ризику (табл. 2.15).
Таблиця 2.15 – Характеристика антикризових заходів
| Зона ризику | Антиризиковий захід |
| Клієнти | - проведення досліджень попита та зацікавленості споживачів у тому чи іншому типі івентів; - проведення маркетингових заходів, спрямованих на рекламу послуг агенства «Гранд Шоу»; |
| .Конкуренти | - постійний моніторинг ситуації на ринку - постійний моніторинг інновацій та новаторських ідей |
| Трудові ресурси | - проведення тимбілдинг заходів - проводити «летучки» на початку робочого дня, та в кінуі - відстежувати атмосферу в колективі |
| Послуги | - досліджувати потреби потенційних клієнтів та впровадження конкурентів - розробляти нові креативні сценарії заходів - відстежувати тренди |
| Марктинг | - ретельно дослідити ситуацію на ринку - прорахувати рентабельність кожного з обраних каналів комунікації відносно до сфери діяльность ФОП «Гранд Шоу» |
Впливати на ризики підприємницького клімату вкрай важко, в більшості випабків навіть неможливо, адже можливі ризики підприємницького клімату слід тримати в думках.
Ризики підприємницького середовища вже підвласні підприємцю, адже стосуються микросередовища підприємства: споживачів, конкурентів, посередників. Усі антикризові заходи для ризиків підприємницького середовища передбачають дослідження поточного стану на ринку, дослідження діяльності конкурентів та уподобань споживачів.
Ризики підприємницького потенціалу стосуються і більшій мірі ресурсами, якими володіє підприємство, тобто трудовою силою та фінансами. Аби запобіжати ризиків підприємницького потенціалу, слід більше уваги приділяти умовам, в яких працюють робітники. Також слід відстежувати тренди та нові ідею, щоб заходи, які організовує ФОП «Гранд Шоу» були актуальними та цікавими.
Висновки до розділу 2
У розділі 2 нами була розролена концепція бізнесу. Концепція – це єдине, що привносить у бізнес емоційний аспект. Концепція ФОП «Гранд Шоу» засвідчує бачення того, яким буде підприємство і переконує інших у його важливості. Також нами були запропоновані логотип івент агентства «Гранд Шоу» та гасло його діяльності.
Нами було дано маркетингове обґрунтування проекту ФОП «Гранд Шоу». Був досліджений ринок послуг івен агент міста одеси, споживачі цих послуг. Ми обґрунтували обраний асортимент послуг та ціному політику. Також ми дослідили основних конкурентів «Гранд Шоу» – агентств «Sova», «EMA», «Diamond» та «Most Event», та оцінили їх конкурентні переваги.
Також в ході роботи були ідентифіковані основні ризики, які можуть статися під час підприємницької діяльності ФОП «Гранд Шоу», табули запропоновані антикризові заходи щодо їх попередження.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ
У ході даного курсового проекту ми ознайомилися з теоретично-правовими аспектами організації власної справи в Україні та вивчили практичний інструментарій управління бізнесом.
Був вирішений ряд актуальних питань, пов’язаних з започаткуванням власної справи, плануванням і веденням підприємницької діяльності. Таклж було з’ясовано, в якому порядку та в яких установах реєструють підприємців, які документи та в які строки необхідно подати задля реєстрації підприємцем.
Ми изначити правову основу організації цент агентства, фізична особа підприємець та порядок реєстрації івент агентства, та через які джерела можно зареєструватися (власноруч, за допомогою нотаріуса чи в ЦНАП). Також були встановлені строки реєстрації ФОП – два тижці.
В даному курсовому проекті була обґрунтована ідея створення івент агентства. У сучасному світі, коли в споживачів є великий асортимент різноманітних матеріальних товарів, все більше цінуються емоції та враження. Івент агентства надають саме ті послуги, що задовольняють зазначену потребу.
Нами була розроблена концепція бінесу івент агентства «Гранд Шоу», були запропоновані логотип фірми та гасло. Також нами був розроблений статут підприємства, в якому перелічено всі послуги, що взмозі надати агентство.
Розрахувавши витрати на комунікацію, на елементи брендингу, на заробітню платню робітникам та на аренду примущення, де буде базуватися офіс ФОП «Гранд Шоу», ми визначили мінімальний обсяг інвестицій, щон необхідня задля того, аби реалізувати бізнес-проект. ФОП «Гранд Шоу» небхідні інвестицію у розмірі 104333 грн для початку функціонування.
Ми розглянули ринок послуг івент агентств міста Одеса, визначилися з цільовою аудиторію нашого підприємства, та визначили конкурентні переваги, дослідивши основних конкурентів – агентства «Sova», «EMA», «Diamond» та «Most Event».
Також нами були ідентифіковані ризики підприємницького середовища, підприємницького клімату та підприємницького потенціалу, та запропоновані анти ризикові заходи, що спрямовані виключити виявлені ризики, або звести їх наслідки у разі настання до мінімуму.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Storymil Journal – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: https://storymil.com/chto-takoe-ivent-event-i-pochemu-eto-slovo-tak-populyarno/ (дата звернення 30.09.2019).
2. Конституція України від 28.06.1996 [Текст] / Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 30. - Ст. 141.
3. Офіційний сайт Законодавство України – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2164-19 (дата звернення 30.09.2019).
4. Офіційний сайт Законодавство України – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/436-15 (дата звернення 30.09.2019).
5. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: навчальний посібник. – К.: Кондор, 2005. – 860 с.
6. Варналій З.С., Сизоненко В.О. Основи підприємницької діяльності [Текст] / З.С. Варналій, В.О. Сизоненко – К.: Знання України, 2004. – 404 с.
7. Господарський Кодекс України [Текст] /Відомості Верховної Ради (ВВР), - 2003, - № 18, № 19-20, № 21-22. - 144 с.
8. Васенко В.К., Комісар С.Б., Малікова І.В., Полятикіна Л.І., Шалигіна І.В. Основи малого бізнесу і підприємницької діяльності [Текст] /В.К. Васенко, С.Б. Комісар, І.В. Малікова, Л.І. Полятикіна, І.В. Шалигіна – С: ВАТ СОД видавництво "Козацький вал", 2002. – 185 с.
9. Береславський С., Луценко Д., Сегеда С.. Як зареєструвати підприємницьку діяльність [Текст] /С. Береславський, Д. Луценко, С. Сегеда – К., 2002. – 78 с.
10. Податковий кодекс України від 02 грудня 2010 року №2755–VІ зі змінами і доповненнями – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2755-17 (дата звернення 10.10.2019).
11. Офіційний сайт Державної фіскальної служби – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://sfs.gov.ua/nk/rozdil-xiv--spetsialni-podat/edynyi-podatok/ (дата звернення 10.10.2019).
12. Офіційний сайт Законодавство України – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: https://zakon4.rada.gov.ua/laws/show/2755-17 (дата звернення 21.10.2019).
13. Третьякова С. Довідник з питань державної реєстрації юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців [Текст] / С. Третьякова (видання трете, доповнене). – К.: Держпідприємництво, 2004.
14. Офіційний сайт Законодавство України – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/755-15 (дата звернення 21.10.2019).
15. Вісник. Офіційно про податки – 2019 [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.visnuk.com.ua/ru/pubs/id/5664 (дата звернення 21.10.2019).
16. Ерік Райс стартап без попилок [Текст] / Е. Райс – К.: Vivat, 2016 – 638 с.
19. Новак Лариса Що нам хоче сказати наша реклама [Текст] / Л. Новак // Культурологічний часопис Ї – 2004. – № 35. – С. 13-15
20. Романова Л.В., Красовська А.Ф., Кондратенко О.С. Маркетингове планування як складова управляння розвитком підприємства [Текст] / Л.В. Романова, А.Ф. Красовська, О.С. Кондратенко – K.: МАУП, 2013. – 120 c.
21. Луговская М.В., Заднепрянская И.С. Значение бизнес идеи для предпринимательской деятельности [Текст]/М.В. Луговская, И.С. Заднепрянская, – М.: Actual Science, 2016. – Т. 2. – №. 10. – С. 139.
22. Клименко С.М., Дуброва О.С., Барабась Д.О., Омельяненко Т.В., Вакуленко А.В. Управління конкурентоспроможністю підприємства [Текст]/С.М. Клименко, О.С. Дуброва, Д.О. Барабась, Т.В. Омельяненко., А.В. Вакуленко. – К.: КНЕУ, 2008. – 527 с.
23. Гончарук Т.І. Конкуренція: сучасна економічна характеристика та особливості [Текст]/Т.І. Гончарук – 2004. – N 2. – C. 130-146
24. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління [Текст]/Л.Є. Довгань, Ю.В. Каракай, Л. П. Артеменко. – К. : Центр учбової літератури, 2009 – 440 с.
25. Лук’янова В.В. Теоретичні аспекти управління підприємством в умовах невизначеності[Текст]/В.В. Лук'янова – Х.: ХНУ. – 2006. – № 4,Т.1. – С. 111-116.
Дотаток А
ЗАТВЕРДЖЕНО
Наказ Міністерства юстиції України
02.11.2015 № 2140/5
| Форма 10 РЕЄСТРАЦІЙНА КАРТКА на проведення державної реєстрації фізичної особи – підприємця (заповнюється машинодруком або від руки друкованими літерами) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Відомості про фізичну особу – підприємця | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прізвище
Ім’я
|
1 2 3 4 5 6 7