Ім'я файлу: планирование трудового потенциала.rtf
Розширення: rtf
Розмір: 3562кб.
Дата: 19.04.2022
скачати
Основные методы планирования Розширення: rtf
Розмір: 3562кб.
Дата: 19.04.2022
скачати
Программно-целевой метод
Экономико-статистический
На основе режима работы предприятия
Метод прямого расчета
Метод экономико-математического моделирования
Нормативный метод
Метод на основе прогноза фонда заработной платы
Мы проведем анализ расчёта численности работников на 2015 год, для разработки рекомендаций потенциала предприятия на основе главных методов планирования:
1. Экономико-статистический метод:
Чпл = (Чо*тч) / 100; (3.1)
где Чо – среднесписочная численность отчетного года;
tч – темп изменения численности в плановом периоде (%).
Чпл = (2667*1,1) / 100 = 29 чел.
2. Программно-целевой метод:
Тпл = Тф*Упрп / 100; (3.2)
где Упрп - уровень превышения эффективности использования ресурса, избранного в качестве приоритетного для развития предприятия, %. Этот выбор осуществляется с учетом результатов сравнительного анализа эффективности использования отдельных ресурсов и приоритетного значения отдельных из них (Упр) для развития данного предприятия;
Упр - уровень превышения эффективности использования соответствующего вида ресурса, %;
Упр = Ээ*100 / Эд;
Ээ - показатель эффективности использования соответствующего вида ресурса (фондоотдача, производительность труда, товарооборот на 1 м2 и т.п.) на предприятии, избранном в качестве эталона.
Эд - достигнутый показатель эффективности ресурса на данном предприятии в предплановом периоде.
Ф0 = В/С0.ф = 89,6
Тпл = 286 701*0,002/100 = 5,74 тыс. грн.
3. Метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест:
На основе явочной численности:
Чя = Крм*(тд + тпод)*Дн / тр; (3.3)
где Крм – количество аттестованных рабочих мест на предприятии;
тд – время работы предприятия в день;
тпод – время на подготовку рабочих мест в день;
Дн – количество рабочих дней предприятия в неделю;
тр – продолжительность рабочей недели работника предприятия по трудовому законодательству – 36 часов.
Чя = 2667*(8 + 1)*7/36 = 4667 чел.
На основе среднесписочной численности:
Чсп = Чя*Кув; (1.4)
где Кув - коэффициент увеличения явочной численности на замену временно отсутствующих работников, который определяется путем деления номинального числа рабочих дней в году одного работника на реальное число его рабочих дней.
365 - 104 - 9 252
Кув = = = 1,14 (1.5)252 - 21 - 9 222
Чсп = 4667*1,14 = 5320 чел.
На основе плановой численности:
Чпл = Чсп – Чз (1.6)
Чпл = 5320 – 1100 = 4220 чел.
4. Метод прямого расчёта:
Чк - Чн = Ч = Чпопол - Ч выб (1.7)
Чпопол = Ч + Чвыб
247 = Ч = 100
Чпопл = 247 + 100
Чпопол = 347 чел.
5. Метод на основе прогноза фонда заработной платы:
Чпл = ФЗП пл : ЗПЛср (1.8)
где ФЗПпл – фонд заработной платы на плановый год;
ЗПЛср – средняя заработная плата 1-го работника предприятия в плановом году.
Чпл = 134878 / 3500 = 38 чел.
6. Экономико-математическое моделирование экономических процессов.
Уравнение множественной регрессии имеет следующий вид:
У = а0 + а1х1 + а2х2 + ... + аnxn
Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид:
у= 0,61699+0,27887*х1+0,010585*х2-0,0131992*х3
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий работников непрерывно изменяется под влиянием внутренних и внешних факторов. В рыночных отношениях на просмотр использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия, как и производство продукции, оказывает влияние закон спроса и предложения. Спрос на рабочую силу, согласно теории, определяется предельным доходом предпринимателя, получаемой от продажи товара, произведенного с привлечением дополнительной рабочей силы, на единицу товара. Исходя из теории предельного дохода, для каждого предприятия значительно выгод нише обеспечивать прирост промышленной продукции за счет повышения производительности труда, которое требует меньшего количества работников для увеличения выпуска продукции. В связи с этим в условиях рынка остро встает проблема социальной защищенности работающих и безработных как со стороны государства, так и со стороны работодателей.
Таблица 3.1
Обобщающая таблица методов планирования
| Наименование метода | 2014 г. | Прогноз на 2015 г. | Отклонение (+/-) |
| Экономико-статистический метод | 2667 | 29 | -2638 |
| Метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест: | | | |
| на основе явочной численности; | 2667 | 4667 | 2000 |
| на основе среднесписочной численности; | 2667 | 5320 | 2653 |
| на основе плановой численности; | 2667 | 4220 | 1553 |
| Метод прямого расчёта | 2667 | 347 | -2320 |
| Метод на основе прогноза фонда заработной платы | 2667 | 38 | -2629 |
Исходя из данных таблицы 3.1, можно сделать вывод, что метод на основе режима работы предприятия и количества рабочих мест, являет наиболее приемлемым для расчёта численности работников на предприятии, так как это единственный метод планирования, благодаря которому предприятие в планируемый 2015 год выходить с большим количеством работников, чем в предыдущем 2014 году.
В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования. Оценка уровня использования рыночного потенциала является важнейшим фактором процесса стратегического планирования. Тем не менее представления четкой структуры рыночного потенциала и разработки стратегии его повышения не нашли своего отражения в отечественной экономической литературе. Такие исследователи, как Г.Б. Клейнер, Р.М. Качалов, В.Л. Тамбовцев, внесли свой вклад в определение понятия социально-экономического потенциала предприятия, который можно охарактеризовать как совокупность находящихся в распоряжении предприятия стратегических ресурсов, имеющих определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях. . Ими была введена в экономический оборот такая экономическая категория, как «рыночный потенциал предприятия», выявлена ее поэлементная структура и предложен метод оценки данной величины, который можно использовать на практике.
3.2 Имитационное моделирование запланированных показателей эффективности трудового потенциала предприятия
Имитационная модель – это определенная закрытая система показателей, которые связаны между собой математическими формулами.
С помощью имитационной модели можно оценить обоснованность управленческих решений, проанализировать чувствительность показателя к изменению факторов.
Таблица 3.2
Моделирование влияния отдельных факторов на изменение производительности труда
| Показатели(возможные переменные факторы) | Текущее значение | Возможные изменения за счет управления | ||
| | | Пессимистический | Оптимистический | Реалистический |
| Производительность труда | 107,50 | 80,65 | 72,09 | 68,88 |
| Среднесписочная численность раб. | 2667 | 1240 | 4667 | 4220 |
| Объём произведённой продукции | 286701 | 100000 | 336456 | 290678 |
По данным моделирования факторов можно сделать вывод, что при любых управленческих решениях, чувствительность показателей не значительна к изменению факторов.
Структура сценария
| Структура сценария | | | | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | Текущие значения: | Пессимистический | Оптимистический | Реалистический | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Изменяемые: | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $E$25 | 2667 | 2667 | 2667 | 2667 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $E$26 | 286701 | 286701 | 286701 | 286701 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $F$25 | 1240 | 1240 | 1240 | 1240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $F$26 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $H$25 | 4220 | 4220 | 4220 | 4220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $H$26 | 290678 | 290678 | 290678 | 290678 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Результат: | | | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | $E$11 | 2583827,014 | 2583827,014 | 2583827,014 | 2583827,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Примечания: столбец ''Текущие значения'' представляет значения изменяемых ячеек в момент создания итогового отчёта по Сценарию. Изменяемые ячейки для каждого сценария выделены серым цветом. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Анализ чувствительности отдельных факторов на изменение производительности труда
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| | | | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ВЫВОД
Термин «потенциал» отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей в различных областях деятельности предприятия.
Планирование потенциала любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой страны планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.
1 2 3 4