1 2 3 4 Ім'я файлу: планирование трудового потенциала.rtf Розширення: rtf Розмір: 3562кб. Дата: 19.04.2022 скачати Факторный анализ (количественная оценка трудового потенциала)Анализ динамики промышленного производства Анализ использования трудовых ресурсов Формирование выводаКоректирование целей дальнейшего развития потенциала предприятия Достижение максимального сбыта Метод расчёта потенциала предприятия с использованием коэффициента эластичности объёма производства данного предприятия Повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия Метод расчёта потенциала предприятия на основе корреляционно-регресионного анализа Достижение обусловленной суммы прибыли (целевой) Обоснование плановых показателей по труду Расчёт потенциала в условиях минимальной и максимальой прибыли Анализ чувствительности отдельных факторов на производительность Планирование структуры трудового потенциала предприятия Обоснование производительности труда на плановый период Планирование численности работников Мониторинг выполнения плана управления трудовым потенциалом предприятия и внесение необходимых корректировок для обеспечения его выполнения Рис. 1.1 - Общая схема автоматизации процесса анализа и планирования трудового потенциала предприятия. Таблица 1.1 Характеристика комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»
Таблица 1.2 Алгоритмы расчетов для разработки программного модуля решения комплекса задач «Управление трудовым потенциалом предприятия»
2. Оценка действующей политики управления трудовым потенциалом предприятия Экспресс анализ основных показателей деятельности предприятия На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях непрерывно изменяющейся внешней среды. Данная проблема в совокупности с целым спектром подобных проблем не является для современного предприятия новой. Одной из главнейших причин подобного положения, на наш взгляд, является неумение оценивать экономический потенциал, находящийся в распоряжении предприятия, и управлять его развитием. Эффективность деятельности предприятия во многом обусловлена правильным формированием состава и структуры экономического потенциала. Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от эффективности его использования многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность, Трудовые ресурсы приводят к действию материально в вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и добавлен продукт в форме прибыли. Различают количественную, качественную и структурную характеристику персонала предприятия Предприятие сталкивается сегодня с рядом проблем 1 Компетенция и подготовка высшего руководства; 2 Эффективность и конкурентоспособность системы вознаграждений; 3 Порядок преемственности руководящих должностей; 4 Система подготовки и повышения квалификации работников; 5 Текучесть кадров - ведущих специалистов предприятия; 6 Периодичность анализа системы оценки деятельности персонала; 7 Модель действительности (взгляды на окружающую среду), характерная для коллектива. Таблица 2.1 Показатели эффективности видов деятельности предприятия ТОО Корпорация "АПК-Инвест" за 2013-2014 год, тыс. грн.
В данной таблице 2.2 показано, что предприятие из года в год развивается и совершенствуется. Данной динамики удалось достичь за счет расширения дистрибуции и географии продаж, развития фирменной торговой сети «М’ясна весна», эффективного трейд-маркетинга и, как следствие, повышения покупательского спроса на продукцию ТМ «М’ясна весна», ТМ «Колбаспищером». На сегодняшний день продукция ТМ «М’ясна весна» и «Колбаспищером» представлена в ведущих торговых сетях Украины (АТБ, Ашан, Брусничка, Метро, Сельпо, и др.), а также в фирменной торговой сети «М’ясна весна». Положительная динамика развития производства на украинском рынке мороженой свинины наметилась еще в 2014 году, когда, по итогам года, объемы выпуска мороженой свинины превысили показатель предыдущего года на 34,6%, составив более 14,1 тыс. тонн. В 2015 году, по итогам первых двух месяцев, тенденция роста не только сохранилась, но и усилилась. По данным исследования AR-group, в отчетном периоде (январь-февраль 2015 года) в Украине было произведено свыше 3, 8 тыс. тонн мороженой свинины, что на 71,4% больше, нежели в аналогичном периоде 2014 года. Рис. 2.1 Сравнительная динамика промышленного производства свинины в Украине за 2012-2014 г. (по данным ГосКомСтатУкраины), тыс. тонн 2012 2013 2014 Производство готовых мясоколбасных изделий в 2012 году увеличилось на 40% и составило 4 тыс. тонн. Таблица 2.2 Использование трудовых ресурсов
По приведенным показателям можно сделать выводы относительно использования трудового потенциала на исследуемом предприятии. Так, среднесписочная численность работников предприятия за год выросла на 1,1 %. Такая тенденция объясняется, во-первых, увеличением производства и реализации традиционной продукции предприятия, во-вторых, диверсификационный полет предприятия, когда на освоение новых видов деятельности (семеноводство) нужно было привлечение дополнительной численности и персонала. О наращивании объемов производства за последний год свидетельствует еще и количество новых работников, что в 1,3 раза больше аналогичного показателя базового года. Производительность труда является показателем, который характеризует эффективность использования трудовых ресурсов на ТОО Корпорация "АПК-Инвест", производительность труда за два года выросла на 1%, который составил 4,2 тыс. грн на одного работника. Следует отметить, что в течение двух лет наблюдается постепенный рост производительности труда (с 103,3 до 107,5 тыс. грн на одного среднегодового работника), причиной повышения производительности труда на предприятии является увеличение объема выручки производства. 2.2 Оценка эффективности управления трудовым потенциалом предприятия Проблема планирования развития потенциала становится очень актуальной в условиях, повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса планирования развития потенциала, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления, и планирования развития потенциала в частности. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. Для оценки эффективности управления трудовыми ресурсами на ТОО Корпорация "АПК-Инвест" будем использовать корреляционно-регрессионный анализ. Таблица 2.1 Исходная информация для корреляционно-регрессионного анализа производительности труда работников предприятия
Таблица 2.2 Матрица парных коэффициентов
Исходя из результатов полученной таблицы можно говорить о том, что наибольшее влияние на производительность труда одного работника оказывают такие признаки, как: объём произведённой продукции (Х1, парный коэффициент корреляции - 0,871133549; среднесписочная численность работников (Х2, парный коэффициент корреляции - 0,624814063). Таблица 2.3 Определение коэффициентов корреляции
По данным таблицы 2.3 – можно сделать вывод, что коэффициенты корреляции в первых двух показателях оказывают наибольшее влияние на результативный показатель, а третий коэффициент корреляции – меньшее (т.к. связь слабая). Определим наличие связи между производительностью труда одного работника и исследуемыми показателями с помощью построения диаграммы. Рисунок 2.1 – График зависимости между производительностью труда работника и объёмом произведённой продукции. Рисунок 2.2 – График зависимости между производительностью труда работника и среднесписочной численностью работников. Построение эконометрической модели или уравнения регрессии. Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН() Таблица 2.4
Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид: у=1,25452982+0,279723657*х1 Таблица 2.5 Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()
Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид: у= 0,628528368+0,2493546*х2 Таблица 2.6 Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()
Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид: у= 1,45847052+0,01369*х3 Таблица 2.7 Результаты расчетной функции ЛИНЕЙН()
Благодаря расчету коэффициентов, уравнение регрессии имеет вид: у= 0,61699+0,27887*х1+0,010585*х2-0,0131992*х3 Экспертиза эконометрической модели Таблица 2.8 Исследование полученных коэффициентов
Таблица 2.9 Исследование полученных коэффициентов
Таблица 2.30 Исследование полученных коэффициентов
Таблица 2.31 Исследование полученных коэффициентов
Расчетное значение F- критерия Фишера больше табличного F- критерия (11,63>0,83), следовательно, уравнение регрессии статистически значимо на 95% уровне значимости. Поэтому связь производительности с исследуемыми факторами существенна. Построение графической иллюстрации модели Таблица 2.32 Результаты экстраполяции данных
Таблица 2.33 Результаты экстраполяции данных
Таблица 2.34 Результаты экстраполяции данных
Таблица 2.35 Результаты экстраполяции данных
Рисунок 2.4 - построение графической иллюстрации модели экстраполяции данных. Для оценки уровня точности воспользуемся значением стандартной ошибки модели, которое рассчиталось в первой таблице при использовании регрессионной статистики. Se=0,83 Для сравнения необходимо рассчитать стандартную ошибку результативного признака Y. Произведем расчеты в excel с помощью функции СТАНДОТКЛОН. Получаем, что Sy=1,40>Se=0,83 следовательно, однофакторная регрессионная модель точная. Принятие окончательного решения о форме связи и адекватность эконометрической модели. Таблица 2.36 Определение прогнозных значений фактора У при изменении значения Х1
Коэффициент эластичности находится по формуле: =0,193. При изменении фонда заработной платы на 1 % производительность труда вырастит на 0,193%. Бета – коэффициент показывает, на какую часть величины своего среднего квадратичного отклонения изменится в среднем значение результативного признака при изменении факторного признака на величину его среднеквадратического отклонения при фиксированном на постоянном уровне значении остальных независимых переменных: =0,54. Производительность поднимется на 0,54 % с каждого работника. Был проведен анализ факторов, оказывающих влияние на производительность труда на производстве. Результатом анализа стала построенная регрессионная модель, с отобранным с помощью метода пошагового отбора фактора. Полученные данные могут быть использованы на предприятиях для повышения производительности труда. 3. Направления повышения эффективности управления трудовым потенциалом предприятия 3.1 Обоснование плановых показателей по труду Исходя из данных приведённых в материале выше, можно сделать вывод, что компания нацелена на закрепление своих позиций в лидерах на рынке охлаждённого мяса, также на завоевание позиций в новых для неё направлениях бизнеса – семеноводство. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления, и планирования развития потенциала в частности. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов. 1 2 3 4 |