ТЕМА: ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИЮ
(по материалам ТМ «ElectroHouse»/ ООО «ЭЛРЕЙ»)
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 8
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗМЕНЕНИЙ 11
1.1. Природа изменений в компании 11
1.2. Виды изменений в компании 14
Уровни изменений в компании «Electro House» 23
РАЗДЕЛ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ ElectroHouse 50
2.1 Характеристика компании и ее среды функционирования 50
2.2. Обоснование необходимых изменений в компании 52
2.3. Диагностика полученных результатов 58
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БУДУЩИХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ 62
3.1. Обоснование системы управления изменениями 62
3.2. Идентификация внешних и внутренних рисков компании 72
3.3. Формирование системы непрерывных изменений в компании. Разработка плана 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 97
ВВЕДЕНИЕ
Если тебе не нравится то, что ты получаешь, измени то, что ты даёшь.
Карлос Кастанеда
При выборе темы диплома, одним из основных факторов для меня являлось неотвратимость, а также актуальность изменений в современных компаниях. На ряду со стабильной экономической средой каждая компания, по мере своего развития, становления и роста сталкивается с необходимостью проведения изменений. Это может затрагивать все сферы компании, а также внешние факторы, которые могут на нее влиять, начиная от орг. структуры, подходов и методов продаж, изменения бизнес-модели, изменения продукта, изменения ценности, изменения категории покупателей или рынков сбыта.
В период 2019-2021гг актуальность данной темы существенно возросла так как наступило время неопределенности для большинства бизнеса, что провоцирует быстрее и глубже задуматься о своей устойчивости и адаптивности своей орг. структуры и бизнес-модели к текущим факторам.
Проблематика:
На выбор в написании дипломной работы по данной теме повлияло также то, что во многих работах описана важность и некоторые подходы к точечным изменениям в компании, но эти материалы не являются достаточными и комплексными и не затрагивают всех сфер компании, не подвергают глубокому аудиту каждую сферу компании и все звенья в системе координат, в которой компания генерирует прибыль.
Ниже очерчены некоторые проблемы, с которыми я бы хотел поработать в данном дипломном проекте:
отсутствие актуальных систем диагностики и аудита, того, какие именно сферы компании нуждаются в изменениях;
отсутствие системного подхода к архитектурному представлению процесса изменений в компании;
отсутствие технологии внедрения методов на практике;
отсутствие в современной экономике четкой позиции, что если предприятие является успешным и даже лидером, то ему тоже нужно изменяться, при чем, возможно быстрее, чем другим участникам рынка;
недостаточность материалов относительно дифференцированного подхода к определению эффективности тех или иных методов введения комплексных изменений на предприятии;
Таким образом определена цель дипломной работы: развитие и повышение адаптивности, эффективности и конкурентоспособности компании путем аудита и проведения комплексных изменений основных сфер компании.
Задачи к дипломной работе:
Исследовать различные подходы к аудиту компании и внедрения в нее изменений.
Определить актуальность существующих методов и подходов к изменениям в компании и дополнить их.
Рассмотреть практическое применений методов изменений на примере компании ElectroHouse (ООО «ЭЛРЕЙ»).
Получить модель, применимую в других компаниях.
Подвести итоги работы и сделать обобщающие выводы.
Предполагаемая научная новизна:
Получение модели аудита и внедрения изменений, применяя (дорабатывая, видоизменяя) которую можно повышать конкурентоспособность как компании, над которой происходило исследование, так и компаний схожих по орг-структуре или бизнес-модели с рассмотренной.
Получение путей максимально простых и коротких для внедрения изменений.
Разработка методики постоянного мониторинга/самомониторинга в каждой сфере компании на предмет нужны ли изменения, если да, то какие, и к каким потенциальным результатам это приведет.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11