Аналіз сильних і слабких сторін в порівнянні з конкурентами
| № | Фактори конкурентоспроможності | Рейтинг ПАТ «Миронівський хлібопродукт» в порівнянні з конкурентами | ||||||
| -3 | -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | 3 | ||
| 1 | Якість товару | |  | ♠ | | | | |
| 2 | Технологія виробництва | | | | | ♠ | | |
| 3 | Ступінь диференціації торгової марки | | ♠ | | | | | |
| 4 | Наявність інвестицій | | | ♠ | | | | |
| 5 | Швидкість поставки товару | | | | | | ♠ | |
| 6 | Рекламний бюджет | | | | | | ♠ | |
*Сформовано автором
Результат зі знаком «+» свідчить про перевагу над конкурентом, а зі знаком «-» указує на слабкі сторони підприємства. У результаті впорядкування "Профілю полярності" підприємство має можливість виявити свої конкурентні переваги й на цій основі визначити сильні сторони підприємства та вирішити як їх посилити.
На основі зробленого аналізу конкурентів пропонуємо побудувати матрицю SWOT-аналізу ПРАТ «Миронівський хлібопродукт» (див. табл. 4.2)
Таблиця 4.2
SWOT-аналізу ПРАТ «Миронівський хлібопродукт»
| Сильні сторони | Слабкі сторони |
| 1. Єдиний в Україні завод, який має вікову історію (з 1903 р). 2. Займає 2 місце серед лідерів українського ринку курятини 3. Чи є одним з основних підприємств холдингу ПАТ «Миронівський хлібопродукт» 4. Щорічне зростання виручки від реалізації 5. «Легка» структура активів в 2017-2019 р.р. 6. Вільний доступ до сировини для виробництва продукції | 1. Високий рівень короткострокових зобов'язань (89%) в 2019 р., Які вимагають швидкого погашення. 2. Низький рівень ліквідності. 3. Низька платоспроможність викликана недостатністю власного капіталу (його частка в пасивах - 5%). 4. Низька рентабельність підприємства. 5. У структурі активів велику питому вагу доводиться на дебіторську заборгованість 6. Збільшення частки операційних витрат. 7. Низькі закупівельні ціни на комбікорми з боку МХП в порівнянні з ринковими цінами. |
| Можливості | Загрози |
| 1. Збільшення частки власного капіталу 2. Раціональне і продумане використання вільних і залучених коштів. 3. Зниження дебіторської заборгованості 4. Пошук можливостей для зниження операційних витрат 5. Продовження зростання активів в 2021 і далі, збільшення потоку грошових коштів від операційної діяльності, зростання чистого прибутку. 6. Удосконалення та контроль маркетингової діяльності. 7. Отримання пільгових кредитів від холдингу 8. Скорочення короткострокової заборгованості 9. Зростання цін на соняшникову олію 10. Ріс експорту курятини | 1. Високий рівень конкуренції на ринку комбікормів і зниження частки ринку комбікормів. 2. Зниження закупівельних цін на комбікорми з боку МХП в порівнянні з ринковими цінами. 3. Висока залежність від сезонних чинників і погодних умов 4. Збільшення попиту на товари-замінники у зв'язку з їх низькою вартістю 5. Зменшення поголів'я птиці 6. Зниження врожайності зернових культур 7. Зниження можливості отримання нових кредитів і рефінансування боргів 8. Висока залежність від цін на зерно і імпорту соєвого шроту 9. Падіння цін на курятину на світових ринках |
Оцінка успішності маркетингової діяльності ПРАТ «Миронівський Хлібопродукт»
Маркетингова політика ПРАТ «Миронівський хлібопродукт» спрямована на становлення і підтримання саме торгової марки, а не конкретного виду продукції. Основний наголос у позиціонуванні продукції робиться на емоції, оскільки з кожним роком боротьба за споживача переходить із площини ціна-якість у площину сприйняття споживачем того або іншого бренда.
У таблиці 5.1 наведемо основні конкурентні переваги ПРАТ «Миронівський хлібопродукт» за чотирма складовими комплексу маркетингу.
Таблиця 5.1
1 2 3 4 5 6 7 8