Вищим органом управління є
загальні збори акціонерів, які проводяться не рідше одного разу на рік. Питання на зборах вирішуються за принципом: одна
акція - один голос.
Для
здійснення керівництва діяльністю Товариства в період між зборами акціонерів обирається спостережна рада строком на один рік.
Контроль за фінансово-господарською діяльністю Товариства здійснюється ревізійною комісією, яка обирається зборами акціонерів строком на один рік. Виконавчим органом товариства є дирекція, яку очолює генеральний директор. Директор має
право приймати рішення з усіх питань, не віднесених до компетенції загальних зборів акціонерів, несе
відповідальність за результати
роботи товариства, наймає та звільняє працівників та представляє
суспільство у відносинах з державними органами РБ та інших держав.
Діяльність підприємства та його відносини з власником майна регулюється:
- Законом РБ «Про підприємства в Республіці Білорусь»;
- Статутом підприємства;
- Державним Актом на право користування землею;
- Іншими нормативними документами.
Організаційна структура підприємства має чітко виражене лінійне управління з функціональними службами обслуговуючими і що впливають на роботу виробничих цехів і дільниць.
Економічна, збутова, постачальницька, виробничо-диспетчерська і технологічна служби централізовані.
Керівництвом щодо вдосконалення економічної діяльності підприємства займається планово-економічний відділ (ПЕО), який є самостійним структурним підрозділом підприємства, очолюється начальником і підпорядковується безпосередньо заступнику директора з економіки.
Начальник відділу призначається на посаду і звільняється з роботи наказом директора.
На посаду начальника планово-економічного відділу призначаються особи з вищою економічною або інженерно-економічною освітою і стажем економічної роботи не менше 5 років.
Планово-економічний відділ у своїй роботі керується законодавчими актами Республіки Білорусь, постановами, розпорядженнями та іншими
керівними, методичними та нормативними
матеріалами з організації економічної роботи на підприємствах, наказами та розпорядженнями директора, Статутом підприємства та цим Положенням.
Завданнями відділу є: досягнення найбільшої результативності в діяльності підприємства на основі раціональної організації господарської діяльності і використання резервів виробництва; вдосконалення роботи з економічного
планування на підприємства; розробка оптово-відпускних на реалізовану продукцію і затвердження внутрішньозаводських планово-розрахункових цін.
Організаційна структура підрозділу: Структуру і штати планово-економічного відділу затверджує директор підприємства відповідно до структури апарату управління та урахуванням обсягів роботи та особливостей виробництва.
Організаційна структура планово-економічного відділу (рис. 2.).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Начальник планово-економічного відділу
|
Рис2. Організаційна структура планово-економічного відділу
Функції В області планування: - Розробка проектів перспективних і поточних планів підприємств відповідно до прямими замовленнями споживачів продукції;
- Участь у розробці
стратегії підприємства;
- Розподіл виробничої програми між цехами і службами підприємства;
- Обгрунтування та
розрахунок проектів планів підрозділів підприємства;
- Забезпечення узгодженості і взаємної ув'язки планів цехів служб підприємства;
-
Планування виробничо-господарської діяльності цехів та служб на основі плану підприємства;
- Доведення річних і квартальних
завдань цехам і службам за встановленим переліком показників;
- Участь у розробці річних, квартальних і місячних виробничих програм допоміжних цехів і невиробничих підрозділах;
- Розгляд цехових планів, їх перевірка, внесення необхідних корективів.
У сфері організації планово-економічної роботи: - Підготовка необхідних
матеріалів для розгляду проектів планів, підсумків роботи підприємства і цехів;
-
Робота з унормування і
ціноутворення на підприємстві;
- Систематизація нормативних витрат на виготовлення продукції;
- Складання нормативних калькуляцій,
контроль за внесенням до них усіх поточних змін;
- Розробка прогресивних планових техніко-економічних норм і нормативів та доведення їх до цехів, відділів і служб підприємства;
- Розробка спільно з іншими службами підприємства проектів оптово-відпускних цін та подання їх на затвердження;
- Розробка та подання на затвердження внутрішньозаводських цін;
- Підготовка висновків щодо проектів оптових цін на продукцію, що поставляється підприємству;
- Розробка вихідних цін, що застосовуються при плануванні та обліку;
- Аналіз цін, виявлення збиткових та високорентабельних виробів;
- Розробка заходів щодо ліквідації збитковості, у разі потреби внесення пропозицій щодо перегляду цін на високо рентабельні;
- Підготовка та подання для затвердження нових цін;
- Розробка заходів щодо ефективного використання виробничих потужностей основних і оборотних фондів,
матеріальних і трудових ресурсів, щодо використання всіх резервів.
У галузі аналізу та оперативно-статистичного обліку: -
Контроль за виконанням цехами та службами підприємства річних, квартальних, місячних, декадних і добових планів і завдань;
-
Організація та керівництво з комплексного, економічного аналізу виробничо-господарської діяльності підприємства;
- Контроль за правильністю вироблених
відповідними службами та цехами підприємства
розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно-технічних заходів, спрямованих на
підвищення ефективності виробництва, надійності та якості продукції,
розвиток спеціалізації і кооперування;
- Підготовка та надання статичної звітності у строки та за формами встановленими Держкомстатом РБ.
В області методологічної роботи: - Методологічне керівництво, розробка форм і документації, порядку та строків проведення робіт з: техніко-економічному плануванню, оперативно-виробничому плануванню, внутризаводскому господарському розрахунку; обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності підприємства,
розрахунками економічної ефективності,
статистичної звітності;
- Вивчення і поширення передового досвіду планово-економічної роботи, оперативного обліку та аналізу господарської діяльності цехів та служб підприємства.
Права: - Контролювати діяльність усіх структурних підрозділів в області ведення планово-економічної роботи;
- Вимагати від інших підрозділів (фахівців) підприємства необхідну для роботи інформацію;
- Перевіряти і підтверджувати кошторису,
розрахунки економічної ефективності, калькуляції, складені іншими відділами і цехами підприємства;
- Подавати керівництву підприємства пропозиції про притягнення структурних підрозділів до розробки оперативних, поточних та перспективних планів;
- Давати вказівки відділам, службам і цехах за методикою техніко-економічних розрахунків обліку і планування, проводити
відповідні наради;
- Давати вказівки відділам, службам і цехах за методикою техніко-економічних розрахунків обліку і планування, проводити відповідні наради;
- Представляти директору пропозиції про заохочення працівників підприємства за досягнення високих показників і накладення стягнень за допущені порушення планової дисципліни, трудового законодавства;
- Представляти підприємство у вищих та інших органах з питань планування виробничо-господарської діяльності, ціноутворення, статистичного обліку та звітності.
Взаємовідносини з іншими підрозділами Взаємовідносини з іншими підрозділами ПЕО комбінату представлені в
таблиці 3.
Таблиця 3.
Взаємовідносини з іншими підрозділами.
Підрозділ
| ПЕО передає в даний підрозділ
| ПЕО отримує від даного підрозділу
|
1
| 2
| 3
|
Статистичне управління
| - Звіти за формами.
| |
Керівництво
| - Оперативні відомості про хід виконання плану виробництва продукції в натуральному та вартісному вираженні, за асортиментом, приналежності сировини, руху готової продукції; - Проекти наказів та розпоряджень з цінами на продукцію та послуг; - Виписка діючих цін на продукцію і послуги; - Основні техніко-економічні показники роботи комбінату за місяць і наростаючим підсумком з початку року.
| - Накази, розпорядження.
|
Головний інженер
| - Відомості про виконання плану по основних цехах у натуральному та вартісному
| - План впровадження нової техніки і раціоналізації; - Графік зупинки на ремонт
|
| вираженні за асортиментом; - Виписка діючих цін на продукцію і послуги.
| цехів; - План капітального та поточного ремонту; - План введення і вибуття виробничих потужностей.
|
Заст. директора з виробництва
| - План виробництва продукції в асортименті; - Відомості про виконання плану виробництва в асортименті; - Виписка діючих цін на продукцію та послуги.
| - Норми витрат сировини, основних і допоміжних матеріалів; - Розрахунок використання виробничих потужностей; - Плани з вироблення нових видів продукції і технологій; - Дані про наявність браку у виробництві по цехах (ділянках).
|
Обчислювальний центр
| - Вихідні дані для розробки програм
| - Розробка програм, необхідних для забезпечення оперативного і статистичного обліку та аналізу виробничо-господарської діяльності комбінату.
|
Сировинний відділ
| - План виробництва і розподілу сировини; - Відпускні ціни на поворотні відходи; - Мінімальні закупівельні ціни на молоко.
| - План заготівель молока по постачальниках і якості; - Рознарядка на видачу відвійок; - Відомості про надходження молока за всіма джерелами за звітний місяць і наростаючим підсумком з початку року; - Звіт про повернення знежиреного молока за місяць і з початку року.
|
Відділ збуту і маркетингу
| - План виробництва продукції в асортименті; - Проекти цін на продукцію; - Відомості про рівень собівартості, рентабельності і прибутковості продукції; - Виписки діючих цін на продукцію і послуги;
| - Перспективні і поточні плани зі збуту та маркетингу; - План продажів; - Рекомендації в області цінової політики на внутрішньореспубліканському ринку товарів; - Матеріали маркетингових
|
| - Дані до звіту 1-П (молоко) про виробництво продукції в асортименті.
| досліджень внутрішнього та зовнішнього ринків продукції, що випускається на комбінаті продукції; - Інформація про попит на внутрішньому і зовнішньому ринках на продукцію, що випускається на запланований період і перспективу; - Дані про фактичне виконання відвантажень за держзамовленням, розпорядженням вищестоящих органів і договорів; - Дані до звіту 1-П (молоко) про реалізацію продукції в асортименті та залишках готової продукції на складах; - Дані про фактичний обсяг експорту та імпорту продукції в натуральному вираженні, у валюті і білоруських рублях.
|
Бухгалтерія
| - Планові калькуляції цін на продукцію та послуги, вироблені на комбінаті; - Виписка діючих цін на продукцію та послуги, вироблені на комбінаті; - Прейскуранти чинних цін; - Норми витрат для розподілу фактичних витрат ПЕР на одиницю продукції.
| - Фактичні дані необхідні для складання статичної звітності, економічного аналізу, кошторисів і розрахунків, оперативного обліку та аналізу.
|
Бюро оплати праці і зарплати
| - План виробництва продукції в асортименті; - Показники підсумків виробничо-фінансової діяльності комбінату, цехів і відділів; -План виробництва за обсягом товарної продукції.
| - Розрахунок витрат праці та заробітної плати основних виробничих робітників на одиницю продукції; - Штатні розписи ІТП, службовців і робітників; - Показники по праці.
|
Юридичне бюро
| - Відомості про затвердження цін на продукцію, що випускається підприємством.
| - Довідки про відсутність претензій з боку покупців щодо виконання договірних зобов'язань.
|
Консервний цех, цех з вироблення олії та СМП, цех ДП, цех ЦМП, тарний цех
| - План виробництва продукції; - Фактичний обсяг виробництва в натуральному вираженні.
| - Відомості і звіт про вироблення продукції; - Відомості про залишки сировини, матеріалів і готової продукції в цеху; - Заходи щодо економії ПЕР, сировини і матеріалів.
|
Відділ головного енергетика
| - План виробництва продукції в асортименті; - Фактичний обсяг виробництва в натуральному вираженні; - Розрахунки вартості виконуваних робіт і послуг, що надаються; - План з вироблення теплоенергії, води і витраті електроенергії.
| - Норми витрат ПЕР; - Довідки про витрату матеріалів на виконання послуг за заявками замовників; - Відомості про витрату ПЕР на молочних ділянках сировинної зони.
|
Відділ головного механіка
| - План з вироблення холоду; - Розрахунки вартості виконуваних робіт і послуг, що надаються.
| - Заходи щодо економії матеріалів і ТЕР на рік і поквартально; - Довідки про витрату матеріалів на виготовлення виробів за замовленнями замовників.
|
Автотранспортний цех
| - План роботи цеху.
| - Заходи щодо економії дизпалива, пально-мастильних матеріалів, запасних частин на рік і поквартально.
|
Техвідділ
| - Розрахунки вартості виконаних послуг і виготовлених виробів.
| - Норми витрат матеріалів на приготування будівельних розчинів; - Норми витрати деревини при лісопилянні; - Довідки про витрату матеріалів на виготовлення виробів і послуг за замовленнями.
|
Відділ матеріально-технічного
| - План виробництва продукції в асортименті; - Розрахунок потреби
| - Відомості про залишки сировини і матеріалів на складах комбінату;
|
постачання
| матеріалів під план виробництва; - Заявки на бланки, канцтовари.
| - Забезпечення бланками, канцтоварами.
|
Відділ кадрів
| - План виробництва на сезон; - Графік надання відпусток; - Записки про надання відпустки; - Документи та заяви з прийому, переміщенню і звільненню.
| - Ознайомлення з наказами по кадрам; - Направлення на навчання з підвищення кваліфікації; - Плани з використання коштів на підготовку (перепідготовку) кадрів; - Звіти щодо використання коштів на підготовку (пере-підготовку) кадрів.
|
Бюро управління якістю
| - Звіт з якості; - Пропозиції до програми «Якість»; - Плани коригувальних заходів.
| - Облікові копії політики підприємства з якості, стандарти підприємства, робочі інструкції, положення; - Обліковий примірник програми «Якість» (річна, перспективна).
|
| | | | | | | | | | |
Відповідальність Всю повноту відповідальності за якість і своєчасність виконання завдань і функцій, покладених цим Положенням несе начальник відділу.
Ступінь відповідальності інших працівників визначається посадовими інструкціями.
Виробнича структура підприємства Виробнича структура основного виробництва ВАТ «Рогачевський МКК» в даний час представляє:
- Консервний цех з виробництва молочних консервів;
- Цільномолочної цех;
- Цех з виробництва сухих молочних продуктів;
- Цех дитячого харчування;
- Маслоцех;
- Філія по виробництву твердих сирів
А також допоміжне
виробництво:
- Два низових заводу (довський, Кормянський);
- Механічна служба;
- Автотранспортний цех;
- Служба електриків;
-
Метрологічна служба.
- Котельня;
- Холодильно-компресорний цех;
-
Насосна станція з вісьмома артезіанськими свердловинами.
Підприємство має у своєму розпорядженні трьома основними виробничими цехами:
1. Консервний цех;
2.
Цех із виробництва цільномолочної продукції та дитячого харчування;
3. Цех з виробництва олії та сухих молочних продуктів.
До складу комбінату входять: два пункти приймання та первинної обробки молока - довський, Кормянський;
транспортний цех; холодильно-компресорний цех; повітряно-компресорний цех; ремонтно-механічна
майстерня;
насосна станція з вісьмома артезіанськими свердловинами. Є власна котельня. До комбінату підведена залізнична колія, який має два відгалуження до вантажно-розвантажувальних фронтах. На балансі підприємства є об'єкти соціальної сфери: здоровпункт, клуб, бібліотека.
Предмет його діяльності У період 70-80 років реконструкція підприємства велася широким фронтом, охоплюючи всі виробничі потужності. У грудні 1977 року було пущено нове технологічне обладнання консервного цеху, дільниці готової продукції, освоєно випуск нового виду продукції - молока згущеного стерилізованого. Розроблена на підприємстві унікальна
технологія виробництва молочних консервів з цукром безперервним способом, відсутній на аналогічних підприємствах країн СНД.
На сьогоднішній день ВАТ «Рогачевський МКК» не тільки найбільший виробник молочної продукції, але й найбільший експортер молочних консервів. Характеристика виробничих потужностей підприємства по цехах наведена в таблиці 4.
Таблиця 4.
Характеристика виробничих потужностей по цехах.
№
| Найменування
| Рік введення
| Потужність
|
1.
| Консервний цех
| 1977
| 204 туб / зміну
|
2.
| Цех з вироблення продукції з незбираного молока
| 1985
| 42 т / зміну
|
3.
| Цех масла та сухих молочних продуктів
| 1994
| 15 т / зміну (олія) 6 т / зміну (сухі пр-ти)
|
4.
| Цех дитячого харчування
| 1998
| 12,9 т / зміну
|
5.
| Виробництво сухого знежиреного молока й замінника незбираного молока
| 1982
| 6 т / зміну
|
6.
| Тарний цех
| 1947
| 100 тис. банок / зміну
|
7.
| Автотранспортний цех
| 1982
| Ємність 50 вантажних автомашин
|
У результаті технічна потужність комбінату в даний час складає 1200 т переробки молока на добу.
Після аварії на Чорнобильській АЕС, радіоактивного
забруднення сировинної зони, падіння попиту на продукцію, обсяги виробництва значно скоротилися. У 2000 році перероблено близько 60 тис.тонн молока.
Асортимент продукції, що випускається ВАТ «Рогачевський МКК», включає в себе більше 40 найменувань за основним асортиментних групах:
- Молочні консерви;
- Сухі
молочні продукти;
-
Кисломолочні продукти;
- Сир і йогурти;
-
Вершкове масло;
- Молоко пастеризоване;
- Майонез;
- Сир.
Основними споживачами продукції ВАТ «Рогачевський МКК» є підприємства роздрібної торгівлі, комбінати громадського харчування, переробні підприємства, приватні підприємці.
Молочні консерви Молочні консерви - це продукт з натурального молока та харчових наповнювачів, які в результаті спеціальної обробки (
стерилізація, згущення та пакування у жерстяну банку № 7) можуть тривалий час зберігати свої властивості без змін, що збільшує термін реалізації, і дозволяє здійснювати транспортування у віддалені райони , де
виробництво молочної продукції неможливо.
Найменування:
-
Какао зі згущеним
молоком і цукром в ж / б № 7;
- Молоко незбиране згущене з цукром 8,5% в ж / б № 7;
- Молоко згущене з цукром і ароматом 8,5% жирності в ж / б № 7;
- Молоко згущене варене з цукром «Єгорка» 8,5% в ж / б № 7;
- Молоко згущене стерилізоване 7,8% в ж / б № 7;
- Молоко концентроване стерилізоване 8,6% в ж / б № 7;
- Молоко згущене з цукром і цикорієм 7% в ж / б № 7;
- Молоко незбиране згущене з цукром і цикорієм 8,5% в ж / б № 14;
- Молоко згущене варене з цукром «Єгорка» 8,5% в ж / б № 14;
- Молоко незбиране згущене з цукром 8,5% в цистерні;
- Вершки згущені з цукром 15% в ж / б № 7;
- Вершки згущені з цукром 19% в ж / б № 7;
- Вершки згущені з цукром і
какао 15,5% в ж / б № 7;
- Вершки згущені з цукром і цикорієм 13% в ж / б № 7;
Сухі молочні продукти Сухі молочні продукти виробляються або з цілісного молока, або із суміші знежиреного молока з пахтою шляхом подсгущенія і подальшої сушки. Сухі молочні продукти мають великий термін зберігання і витримують різну транспортування. При нестачі молока в несезонний період сухе молоко піддається відновленню з метою подальшого використання у виробничому циклі.
- Молоко сухе знежирене в паперових мішках;
молоко незбиране сухе 25% у паперових мішках.
Майонез: «Провансаль»; «Мій рідні кут», «Троїцький», «Європейський», «Провансаль салатний».
Масла: «Селянське» вагове; «Селянське» фасоване.
Кисломолочні продукти: біокефір «Бадьорість» 2,7% жирності, в п / пов. плівці
1 кг і 500г; біокефір «Бадьорість» 3,0% жирності, в уп. Тетра-Рекс 500г і 200г; кефір фруктово-ягідний «Восторг» 3%, в п / пов. плівці 1кг і 500г, сметана «Біла Русь» 23%, в п / пов. плівці 500г і 250г; біосметана «Слов'янська» 23%, в п / пов. плівці 500м; ряжанка 4% жирності, в полістирол. стаканчику, 500г.
Сир і йогурти: йогурт «Крепишок» 2,5%, в полістів. стаканчику 125г і 150г;
сир «Берестя» 7%, фасований в
Пергам., 250г; сир з фруктами 8% жирності, в п / ст стаканчику, 200г і 100г; сирок для ласунів 8% жирності, в п / ст стаканчику, 200г і 100г.
Молоко пастеризоване: молоко коров'яче «Біла Вежа» 2,6%, в п / пов. плівці 0,5 л; 2,6%, в п / пов. плівці 1л; 3,2%, в уп. Т-Р, 1л; 3,0%, в п / пов. плівці 0,5 л; 3,0%, в п / пов. плівці 1л; 2,0%, в п / пов. плівці 1л; молоко коров'яче пастеризоване, 2,5%, в цистерні.
Молочна продукція для дитячого харчування: молоко дитяче стерилізоване вітамін. 3,2% в упаковці Т-Б, 200мл.; Кефір дитячий 3,2% жирності, в упаковці Т-Б, 200г; сир ДМ для дитячого харчування 10%, в п / с стаканчику, 100г.
Сири: Російський, 50%; Слов'янський, 50%; Біла
Русь, 45%; Раубічскій, 35%; плавлений ковбасний копчений; плавлений ковбасний копчений з перцем; плавлений ковбасний «Білоруський»; плавлений ковбасний «Закусочний».
Для забезпечення виконання прогнозного цільового показника з випуску товарної продукції 111,0%, підприємству потрібно буде збільшити заготівлі молока до 142260 тонн, що складе 103,3% до рівня
2007 р .
Комбінат постійно розширює асортимент продукції, що випускається, що дозволяє конкурувати на зовнішньому ринку. У
2008 р . планується розширити асортимент молочних консервів - виробництво молока згущеного з новими ароматами; дитячого харчування - випуск молока дитячого стерилізованого, збагаченого лактулозою і молока дитячого стерилізованого, збагаченого
залізом і ін
Наявність на ВАТ «Рогачевський МКК» акредитована на технічну компетентність виробничої лабораторії дозволяє швидко і успішно проводити сертифікацію продукції в системі сертифікації Республіки Білорусь і в системі сертифікації Росії.
Продукція, що підлягає обов'язковій сертифікації, сертифікована і має посвідчення про гігієнічної реєстрації.
Цільномолочна продукція не підлягає сертифікації та гігієнічної реєстрації.
Система забезпечення якості продукції, на ВАТ «Рогачевський МКК», заснована на виконанні вимог нормативних документів, з усіх видів робіт, структурним »підрозділами, відділами та службами.
Система якості розроблена відповідно до вимог СТБ ЖВ / МЕК 17025-2001 і документована по всіх елементів даного стандарту. Порядок функціонування системи якості та її процедури документовані у програмі «Якість».
Контроль якості сировини, що надходить, допоміжних матеріалів, технологічних
процесів на всіх стадіях виробництва і контроль готової продукції здійснює виробнича лабораторія.
Програма «Якість» включає в себе наступні заходи:
- Зростання обсягів виробництва, в тому числі і експортної продукції;
- Вдосконалення
маркетингової діяльності;
освоєння випуску нової продукції та вдосконалення технологій;
-
Сертифікація продукції та
системи менеджменту якості;
- Проведення технічного переозброєння;
- Вдосконалення кадрової політики.
Характеристика виробничих потужностей ВАТ "Рогачевський МКК" здатний переробляти до 1 200 тонн молока на добу, а річний обсяг переробки може досягати 230 000 тонн.
Виробничі потужності характеризуються такими показниками, наведеними в таблиці 5.
Таблиця 5.
Характеристика виробничих потужностей.
Найменування продукції
| Потужність
|
1. Молочні консерви, туб.
| 99000
|
2. Масло тваринне, т
| 3375
|
3. Цільномолочна продукція, т
| 25200
|
4. Дитяче харчування, т
| 3870
|
5. Сухе незбиране молоко, т
| 3000
|
6. Сухе знежирене молоко, т
| 3000
|
7. Майонез, т
| 612
|
8. Сири
| 1400
|
За
2007 р . завантаження виробничих потужностей підприємства склала 59,9%, що говорить про те, що потенційні можливості підприємства високі. Проте
100% завантаження потужностей недоцільна для підприємства через що виникає проблеми накопичення залишків готової продукції. Тому першорядним є питання про збут готової продукції.
Матеріально-технічне забезпечення процесу виробництва на ВАТ «Рогачевський МКК» здійснюється за сформованими господарським зв'язкам на основі
укладання договорів з постачальниками сировини, матеріалів і паливно-енергетичних ресурсів.
На підприємстві діє добре налагоджена система по забезпеченню виробництва всіма необхідними ресурсами, сировиною, основними і допоміжними матеріалами. Для забезпечення безперебійного виробництва служба постачання постійно відстежує наявність матеріалів на підприємстві.
На 2008 рік укладено договорів на постачання молока в обсязі 127 881 тонна, що складає 89,9% до планової потреби, недопоставка молока становить 14 379 тонн.
ЛІТЕРАТУРА 1.
Економічне обгрунтування бізнес-проектів. Під ред. С. А. Колоса. - Мн.: ВШ - Мн, 2008.
2.
Аналіз господарської діяльності в промисловості:
Підручник / Н.А. Русак, В.І. Стражев, О.Ф. Моргун та ін; За заг. ред. В.І. Стражева. - Мн.: Виш.шк., 1998. - 398 с.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. «Економіка фірми» вид. «Вища школа» 1993, 382 с.
4. І. Устаткування і установки загального призначення підприємств харчової промисловості. - М.:
Харчова промисловість, 1980 - 96с.
5.
Організація, планування і управління промисловим підприємством: Підручник для екон. вузов. / Под ред. Д.М. Крука. - М.:
Економіка, 1989. - 376 с.