[ Фінансове планування на підприємстві Ефективне управління ] | *** | 19580 | ||||
ВСЬОГО 74580 |
Постійні витрати за рік
№ п / п | СТАТТІ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА | СУМА (Руб) |
1 | ВИТРАТИ НА ОБЛАДНАННЯ | 300000 |
2 | Амортизації, нарахованої на ОБЛАДНАННЯ | 30000 |
3 | Одноразова виплата | 2370 |
4 | ВИТРАТИ НА ТЕЛЕФОН | 1200 |
5 | Доходи засновника | 240000 |
6 | ВІДРАХУВАННЯ НА СОЦ. СТРАХ., ВІД доходи засновника | 85440 |
РАЗОМ | 632010 |
Змінні витрати за рік
№ п / п | СТАТТІ ВИТРАТ ВИРОБНИЦТВА | СУМА (Руб) |
1 | ВИТРАТИ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ | 30600 |
2 | ВИТРАТИ НА ВОДУ | 34800 |
3 | ВИТРАТИ НА СИРОВИНА | 27790800 |
4 | ЗАРПЛАТА РОБОЧИХ | 420000 |
5 | ВІДРАХУВАННЯ НА СОЦ. СТРАХ., ВІД ЗАРПЛАТИ РОБОЧИХ | 149520 |
6 | НЕПЕРЕДБАЧЕНІ ВИТРАТИ | 24000 |
7 | ІНШІ | 15000 |
РАЗОМ | 28464720 |
Загальний аналіз витрат
ВИТРАТИ | СУМА |
ПОСТІЙНІ | 632010 |
ЗМІННІ | 28464720 |
ВСЬОГО: | 29096730 |
Приклад розрахунку собівартості однієї з вироблених нашою фірмою продукції, показаний у таблиці нижче.
Приклад розрахунку собівартості булочки з маком
№ п / п | СТАТТЯ ВИТРАТИ МАТЕРІАЛУ, В РОЗРАХУНКУ НА 1 булочки з маком | СУМА (Руб) |
1 | СИРОВИНА | 0,75 |
2 | ЗАРОБІТНА ПЛАТА | 0,3 |
3 | АМОРТИЗАЦІЯ ОБЛАДНАННЯ | 0,4 |
4 | ВИТРАТИ НА ЕЛЕКТРОЕНЕРГІЮ | 0,04 |
5 | ВИТРАТИ НА ВОДУ | 0,05 |
6 | ВИТРАТИ НА ТЕЛЕФОН | 0,01 |
7 | ПОДАТКИ | 0,15 |
8 | ІНШІ | 0,05 |
ВСЬОГО | 1,75 |
Вартість продукту буде розраховуватися за формулою:
Вартість послуги = собівартість послуги + (собівартість послуги * норма прибутку)
Норма прибутку для нашої фірми становитиме - 30%.
Вартість 1-й булочки з маком = 1,75 + (1,75 * 30%) = 2,5 руб.
2.2 Розрахунок фінансових показників
Для початку виробничого процесу ТОВ "Ростов-Хліб" будуть потрібні матеріальні кошти в розмірі 3000000 карбованців.
Рентабельність продажів у перший рік складе = Чистий прибуток / Обсяг реалізованої продукції = 201364976,59 / 327100000 * 100% = 61,56%
Рентабельність продажів в інші роки складе = Чистий прибуток / Обсяг реалізованої продукції = 21989824,88 / 367200000 * 100% = 76,32%
Аналіз наведених нижче таблиць показує, що:
Підприємство окупить себе в перший місяць роботи.
Чистий прибуток за перший рік роботи складе-201364976, 59руб.
Чистий прибуток в інші роки - 21989824,88 руб.
Таблиця 1. Прогноз планованої виручки.
Показник | Місяці | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
Обсяг продажів: | ||||||||||||
~ Хліб 1-го сорту | 500000 | 700000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 |
~ Хліб вищого гатунку | 300000 | 500000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 |
~ Хліб подовий | 150000 | 300000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 | 500000 |
~ Батон особливий | 250000 | 500000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 |
~ Батон нарізний | 250000 | 500000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 |
~ Булочка з маком | 500000 | 700000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 | 1200000 |
~ Булочка з корицею | 500000 | 700000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 | 1000000 |
~ Плетінка | 450000 | 600000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 | 900000 |
~ Ромашка | 400000 | 500000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 | 800000 |
~ Булочка бутербродна | 800000 | 1200000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 | 1500000 |
Ціна товару, руб. | ||||||||||||
~ Хліб 1-го сорту | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
~ Хліб вищого гатунку | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 |
~ Хліб подовий | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 | 3,5 |
~ Батон особливий | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 | 4,5 |
~ Батон нарізний | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
~ Булочка з маком | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 | 2,5 |
~ Булочка з корицею | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
~ Плетінка | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
~ Ромашка | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 |
~ Булочка бутербродна | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
Виручка | ≈ 13000000 | ≈ 19800000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 | ≈ 30600000 |
Таблиця 2. План доходів і витрат.
Доходи і витрати | Місяці | ||||||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |
1. Виручка | 0 | 13000000 | 19800000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 |
2. Витрати | 2621270 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 | 2401980 |
~ Витрати на сировину | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 |
~ Заробітна плата | 0 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 |
~ ЕСН | 0 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 | 19580 |
~ Обладнання | 300000 | ||||||||||||
~ Амортизація | 0 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
~ Плата за телефон | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
~ Витрати на електроенергію | 0 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 |
~ Витрати на воду | 0 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 | 2900 |
~ Непередбачено. витрати | 0 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 |
~ Інші витрати | 3000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 |
~ Одноразові виплати | 2370 | ||||||||||||
3. Прибуток | 10598020 | 17398020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | 28198020 | |
4. Податок на прибуток | 0 | 2543524,8 | 4175524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 | 6767524,8 |
5.Ц.С. | 0 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 | 81 |
6. Податок на майно | 0 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 | 5480 |
7. ПДВ | 0 | 805449,52 | 1321693,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 | 2142493,42 |
8. Чистий прибуток | -2621270 | 7243484,68 | 11895240,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 | 19282440,78 |
Таблиця 3. План руху грошових коштів.
Надходження і витрати. | Місяці | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. Початковий касовий баланс | 3000000 | 378730 | 7260040,45 | 19155281,23 | 37473599,97 | 55791918,71 | 74110237,45 | 92428556, 19 | 110746874,93 | 129065193,67 | 147383512,41 | 165701831,15 | 184020149,89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. Касовий прихід | 0 | 13000000 | 19800000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | 30600000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Загальна розташовується готівку (1 +2) | 3000000 | 13378730 | 27060040,45 | 49755281,23 | 68073599,97 | 86391918,71 | 104710237,45 | 123028556, 19 | 141346874,93 | 159665193,67 | 177983512,41 | 196301831,15 | 214620149,89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. Витрата готівкових коштів: | 2621270 | 6118689,55 | 7904759,22 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | 12281681,26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
~ Витрати на сировину | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | 2315900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
~ Заробітна плата | 0 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | 55000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
~ ЕСН | 0 | 19580 | 19580 | 19580
3. Проблеми реформування фінансового планування в Росії та шляхи їх вирішення Поряд з усвідомленою необхідністю широкого застосування досконалого фінансового планування в нинішніх умовах діють фактори, що обмежують його використання на підприємствах. Основні з них: висока ступінь невизначеності на російському ринку, пов'язана з триваючими глобальними змінами у всіх сферах суспільного життя (їх непередбачуваність ускладнює планування); незначна частка підприємств, що володіє фінансовими можливостями для здійснення серйозних фінансових розробок; відсутність нормативно - правової бази вітчизняного бізнесу. Великі можливості для здійснення ефективного фінансового планування мають великі компанії. Вони володіють достатніми фінансовими засобами для залучення висококваліфікованих фахівців, що забезпечують проведення широкомасштабної планової роботи в галузі фінансів. На невеликих підприємствах, як правило, для цього немає коштів, хоча потреба у фінансовому плануванні більше, ніж у великих. Малі фірми частіше потребують залучення позикових коштів для забезпечення своєї господарської діяльності, в той час, як зовнішнє середовище у таких підприємств менш піддається контролю і більш агресивна. І як наслідок - майбутнє невеликого підприємства більш невизначено і непередбачувано. Для російських підприємств можна окреслити дві сфери, що потребують застосування планування: 1. Новостворені приватні фірми. Бурхливий процес накопичення капіталу призвів до збільшення і ускладнення діяльності багатьох з цих фірм, а також до виникнення інших факторів, що створюють потребу у формах планування, адекватних сучасному ринковому господарству. Головна проблема, пов'язана із застосуванням планування в цій сфері, - недовіра до формального планування, що грунтується на думці, що бізнес - це вміння "крутитися", правильно орієнтуватися в поточній обстановці, а звідси недостатню увагу навіть до не дуже віддаленого майбутнього. Тим не менш, багато хто з великих фірм почали створювати підрозділи планування, або, принаймні, ввели посаду фінансиста-плановика. 2. Державні і колишні державні, нині приватизовані підприємства. Для них функція планування є традиційною. Проте їх досвід планування відноситься в основному до періоду централізованої економіки. Звідси планування на цих підприємствах мало вторинний характер, відображало планову діяльність на центральному та галузевому рівнях, і, отже, не припускало серйозного вміння аналізувати та передбачати власні цілі розвитку. Тому, як організаціям першого типу, так і державним і приватизованим підприємствам необхідно наново освоювати досвід внутрішньофірмового планування. Взагалі в російському плануванні завжди присутній елемент невиправданого узагальнення приватного досвіду. Присутній він і зараз: єдині принципи і формати планування, включаючи критерії ефективності, методи контролю, використовувалися практично без змін в усіх регіонах, галузях, для всіх підприємств холдингів і груп, майже без урахування особливостей організаційних структур, систем управління, систем розподілу, делегування повноважень , взаємозв'язків між поточними і стратегічними завданнями, регіональними і галузевими особливостями підприємств. Інша характерна особливість - невміння виділяти пріоритети. Аналіз причин недостатньої ефективності функціонування цілого ряду підприємств дозволив виявити основні проблеми і сформулювати такі принципи постановки системи планування: процес зміни системи планування повинен встигати за процесами злиття, поглинання, відповідними змінами в структурах, системах управління підприємств і холдингів; планування (коригування і уточнення) повинно здійснюватися "зверху вниз" за принципом "дерева цілей" тобто системно, тоді плани будуть комплексними і самодостатніми; повинно здійснюватися сценарне планування з урахуванням змін зовнішнього середовища, зовнішніх і внутрішніх ризиків; потрібно планувати захисні дії і контрдії для компенсації реальних загроз конкурентів, їх лобістських дій і т.д.; слід оптимізувати плани і виробничі програми з урахуванням стратегічних інтересів власника, за економічним та інвестиційним критеріям; система планування повинна бути прив'язана до наявної на підприємстві системі центрів відповідальності, повноважень, системі контролінгу, інакше реалізація навіть найкращих планів буде неефективною; обов'язкова вимога - система планування повинна включати в себе систему мотивації для топ-менеджерів, "ключових" керівників і фахівців. Реалізація цих принципів побудови системи планування дозволяє (зрозуміло, в комплексі з іншими компонентами менеджменту) вибудувати і реалізувати стратегію, що мінімізувала ймовірність втрат. На думку Євгена Ємельянова, провідного спеціаліста консультаційної фірми в області фінансів, процес планування повинен йти "зверху вниз". При цьому "зверху" - це не від головного керуючого, а від засновників, власників, інвесторів, тих людей, кому належить даний бізнес. Якщо це правило не дотримується, то планування перетворюється на абсолютно безглузду акцію. Є дві основні лінії, по яких треба все правильно побудувати: стратегічне планування та, відповідно, стратегічне управління бізнесом і оперативне (тактичне) планування. Якщо говорити про стратегічне планування, то це перш за все пошук тих точок, напрямів і способів ведення бізнесу, які дадуть максимальний результат у певній часовій перспективі. Вона може бути короткостроковою (до одного року), середньостроковій (до трьох років) або довгостроковим. Але найголовніше в стратегічному плануванні - відповісти на питання: "Куди бити будемо, хлопці?" І коли стратегічні пріоритети і цілі створені, починається побудова плану: "Що ми повинні зробити, щоб цього досягти?" Тепер про оперативному управлінні. Мається на увазі, що кожен день, тиждень, місяць в будь-якому бізнесі щось відбувається або повинно відбуватися. Тому планерки, наради та інші заходи допомагають оперативно керувати процесом. Основні труднощі при плануванні - впровадження. План написати не так складно, але як зробити щоб він запрацював? Плани, звичайно, повинні бути "працездатними", і необхідно, щоб у них були присутні реальні бажання вищих керівників компанії. Часто плани, складені іншими людьми, не працюють як раз через свою чужорідність. Також план повинен бути реалістичним з точки зору ринку. Тобто потрібен маркетинговий аналіз: чи є ринок, чи є певне число споживачів, чи готові вони заплатити гроші? Часто компанії цього не враховують. У стратегічному плануванні як частини стратегічного управління ключовим моментом, звичайно, є ринок, і головне - потрапити в точку, не прорахуватися. Наступний аспект планування - можливості організації. Необхідно прорахувати, чи достатньо ресурсів під хороший ринок. І ще дуже тонкий момент, що виникає при впровадженні. Плани повинні бути засвоєні менеджерами, вони повинні захотіти це зробити. Проблемна область - це саме стратегічне планування. Тактичне планування намагаються так чи інакше реалізовувати: будувати поточні плани, графіки, планувати зустрічі і так далі. Хоча найчастіше графіки будують, а відповідальних забувають призначити. Але це вже питання навчання, а зі стратегічним плануванням все набагато складніше. На "стратегічний" рівень виходять лише сильні, великі компанії. Перед ними постає завдання виходу на новий рівень бізнесу, і з'являється потреба в плануванні зовсім іншого роду. Щоб таку потребу задовольнити, треба мати серйозну інформацію про те, як розвивається подібний бізнес в інших країнах, як може розвиватися такий бізнес у Росії з урахуванням політичних та економічних умов через п'ять років, - тобто інформацію, яку потрібно спеціально збирати. Найпоширеніша проблема - це реструктуризація. Тобто компанія "виросла", необхідні комплексні організаційні зміни. А за цим вже йде системна робота по стратегії, маркетингу, формування персоналу, корпоративної культури. Але потреба в серйозному плануванні обмежується тільки цими організаціями. Гарні плани зараз зустрічаються в одній компанії з десяти, а повна їх відсутність - у чотирьох з десяти. Але, з іншого боку, велика частина компаній їх уже робить. Якщо порівнювати з кінцем 90-х років, то прогрес дуже значний. І розвиток буде відбуватися в позитивному напрямку, тим більше що ступінь невизначеності ситуації в країні, регіоні, буде зменшуватися. З'являється також цивілізована маркетингова інформація. Висновок У висновку можна зробити деякі висновки. Фінансове планування необхідне для будь-якого підприємства: великої - тому що йому важко перебудовуватися, потрібно розраховувати стратегію на роки; малого - так як воно менш захищене від зовнішніх чинників: інфляції, економічних і політичних коливань. Розробка фінансових планів є одним з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів організації та можливість її ефективної діяльності, тому фінансовий план має бути добре продуманий і серйозно обгрунтований. При створення будь-якого підприємства необхідно визначити цілі і завдання його діяльності, що й обумовлює довгострокове планування. Довгострокове планування визначає середньострокове і короткострокове планування, які розраховані на менший термін і тому мають на увазі велику деталізацію і конкретику. Основою планування є план збуту, тому що виробництво орієнтоване в першу чергу на те, що буде продаватися, тобто користуватися попитом на ринку. Обсяг збуту визначає обсяг виробництва, який у свою чергу, визначає планування всіх видів ресурсів, у тому числі трудові ресурси, сировинні запаси і запаси матеріалів. Це обумовлює необхідність фінансового планування, планування витрат і прибутку. Планування має здійснюватися за жорсткою схемою, використовувати розрахунки багатьох кількісних показників. Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги: робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов; прояснює виникаючі проблеми; стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі; покращує координацію дій в організації; створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів; збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією; сприяє більш раціональному розподілу ресурсів; покращує контроль в організації. Планування і моделювання подальшої діяльності, звичайно ж, має доволі абстрактний характер через непередбачуваність ряду зовнішніх чинників, але дає можливість врахувати ті зміни, які не завжди очевидні на перший погляд. У даній ситуації величезне значення має досвід роботи в галузі фінансового планування. Збираючи дані до роботи, я помітив, що інформація на тему фінансового планування розрізнена, часто не послідовна. Перехід до ринкової економіки аж ніяк не скасовує необхідність прогнозування і планування в економіці, а виводить завдання економічного планування і прогнозування на більш високий рівень, вимагаючи більшої відповідальності при проведенні заходів з планування та прогнозування на підприємстві, так як від цього залежить, в самому прямому сенсі, виживаність цього підприємства в жорстких рамках реального ринкового господарства. Процеси формування, розподілу і використання фондів грошових ресурсів стали виключною прерогативою самих підприємств. Нова методологія фінансового планування і контролю впорядкувала фінансові взаємовідносини між суб'єктами господарювання та бюджетом. У цьому відношенні процедури фінансового планування спростилися. У той же час значно підвищилася відповідальність фінансових працівників підприємств за якість прийнятих планових рішень. Так як західний досвід часто не прийнятний в Росії через кризової ситуації та специфіки російського народу, а також відсутності чіткої економічної програми в цій галузі, слід особливу увагу звертати на освіту фінансових менеджерів, надавати, по можливості, відвідування семінарів за кордоном, а також розвивати надавати менеджерам можливості розробки якісно нових стратегій. Фінансове планування як і раніше залишається відносно новим видом діяльності. Однак його значення не варто недооцінювати. З його допомогою підприємство не тільки зможе контролювати всі грошові та матеріальні потоки, але оцінювати шляхи виходу з можливих кризових ситуацій. Список використаної літератури Абрамова М.А., Александрова Л.С. Фінанси і кредит. М.: Юриспруденція, 2007 - 448 с. Валевич Р.П., Скріба М.М. Бізнес - планування у торгівлі. Мінськ, 20080. - 454с. Ван Хорн Дж. К. Основи управління фінансами. - М.: Фінанси і статистика, 2007. Дробозіна Л.А. Фінанси: Підручник - М., 2007 р. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: Управління капіталом. Вибір інвестицій. Аналіз звітності. - М.: Фінанси і статистика, 2007. Ковальова А.М., Баранникова Н.П., Бурмістрова Л.А. і д. Фінанси і кредит. - М.: Фінанси і статистика, 2007. - 512 с. Лембден В.А., Таргет Д. Фінанси в малому бізнесі. - М.: Фінанси і статистика, Аудит, 2007. Лихачова О.М. Фінансове планування на підприємстві: Учеб посібник - М.: ТОВ "ТК Велбі", Родіонова В. М Фінанси: Підручник. - М., 2006 р. Селезньова М.М., Іонова А.Ф. Фінансовий аналіз: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 479 с. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Методика фінансового аналізу М: ИНФРА, 2008. Хорн Дж. К. Основи управління фінансами - М.: "Фінанси і статистика", 2007. Шелопаев Ф.М. Фінанси, грошовий обіг і кредит. М: Юрайт-М. 2007 - 275с. Шеремет А.Д., Сайфулін Р.С. Фінанси підприємств. - М.: Фінанси і статистика, 2007. www. finansy. ru / Економіка і фінанси: економічна теорія, публікації, аналітика, книги, статті. Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |