Складання бізнес-плану для інтернет-кафе «F leur de lis»
Виконала:
Учениця 11 «В» класу
Овчухова Ольга
Резюме
Великі кафе, що надають послуги публічного доступу у Всесвітню павутину, вже міцно увійшли в наше повсякденне життя. Мета мого проекту: надання якісних послуг доступу до мережі Інтернет для відвідувачів із середнім рівнем доходів і більш низьким. Виберіть кафе має широкі перспективи. У випадку стабільного отримання запланованого прибутку вже через кілька років він буде мати можливість відкрити свої філії в будь-якому районі міста Саратова. Кафе матиме 10 потужних комп'ютерів, обладнаних 64-мегабайтовимі відеокартами, модемами, CD - ROM і CD - RW.
Опис продукції
Основний вид діяльності - надання послуг швидкого і комфортного виходу в інтернет, додатковий вид - запис CD - R, надання сучасних ігор - як online, так і розташованих на жорстких дисках, продаж електронних носіїв, курси для не володіють ПК, можливість використання принтера, ксерокса і сканера. Оскільки кожен день в світі з'являється кілька нових ігор, то, ймовірно, асортимент пропонованих в кафе ігор не буде суворо визначеним і буде досить часто оновлюватися.
Ціни
Найменування послуги | Мінімальне використання | Ціни, рублі | |
10.00 - 16.00 | 16.00 - 20.00 | ||
Провайдерські послуги | 10 хвилин | 10 | 15 |
CD-R | - | 15 | |
CD-RW | - | 20 | |
DVD-R | - | 20 | |
DVD-RW | - | 25 | |
Ігри | 1:00 | 30 | 60 |
Принтер | 1 лист А4 | 2 | |
Ксерокс | |||
Курси для не володіють ПК - основи | 1:00 | 400 | - |
Ринок збуту
Основні споживачі: підлітки, дорослі, пенсіонери, підприємства - широкий спектр послуг і економ-клас підприємства передбачає велику клієнтську базу. Можливе зростання до бізнес-класу. Найбільш сильними конкурентами є «Шалена миша» і «Матриця» - лише деякі послуги з мого списку відсутні в їх прайс-листах, але їх ціни набагато вищі, ніж мої. Інші підприємства суттєвої конкуренції не представляють.
Маркетингове дослідження
Підлітки | Б.М. 1 М. 2 С.М. 3 Fdl. 4 | Б.М. М. Fdl | Fdl. | Б.М. В.М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl. | |
Дорослі | Б.М. М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl | Fdl | Б.М. Fdl. | Б.М. В.М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl. |
Пенсіонери | Б.М. М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl | Fdl | Б.М. Fdl. | Б.М. В.М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl. |
Підприємства | Б.М. М. С.М. Fdl. | Б. М. М. Fdl | Fdl |
Б.М. В.М. С.М. Fdl. | Б.М. М. Fdl. | |||||
Групи споживачів асортимент | Провайдерські послуги | Продаж електронних носіїв | Сканер, принтер, ксерокс | Курси | Ігри | Бари, автомати для оплати |
Стратегія маркетингу
Лідерство за цінами - дуже низькі ціни відносно конкурентів, в перші місяці можливий демпінг.
Унікальність - таким широким набором послуг не має жодне інтернет кафе в місті.
Реклама буде доступна в міських друкованих виданнях, в Інтернеті, будуть розклеюватися оголошення, лунати листівки на вулицях, близьких до розташування «F leur de lis».
Організація виробництва
Режим роботи: щоденно з 8.00 до 22.00, технічна перерва з 14.30 до 15.00, кожна середа - санітарний день.
Для успішної роботи клубу потрібні наступні працівники:
Директор
Бухгалтер
Оператор комп'ютерного залу.
Організоціонно-правова форма підприємства
Даний проект планується реалізувати з утворенням юридичної особи у формі індивідуального підприємця. Варіанти співпраці працівника і роботодавця на моєму підприємстві:
Захист: мене від розголошення комерційної таємниці, марних вкладень в навчання співробітників і тд; працівників-страхування, пільги за умовами роботи)
Колективний договір.
Фінансовий план
I. Стартові витрати підприємства:
1.регістрація підприємства - 1200;
2.закупка обладнання - 210000;
3.реклама - 2000;
4.Обучение - 5000;
II. Бюджет підприємства (щомісячні витрати):
1.коммунальние послуги - 20000;
2.связь - 1200;
3.оплата інтернету - 1200;
4.хозяйственние потреби - 200;
III. Дохідна частина:
1.Кількість послуг - 420 у день, 12600 на тиждень;
2.виручка - на перший рік - 42960, на другий -21 480, на третій - 22 375;
3.прібиль - за перший рік - 10740, на другий - 21 480, на третій - 22 375;
4.окупаемость - на перший рік - 4296, на другій - 8592, на третій - 8950.
Рентабельність проекту
SWOT - аналіз
Сильні сторони | Слабкі сторони |
- Зацікавленість у розвитку; - Достатня швидкість обороту капіталу; -Стійкість бізнесу; -Відсутність сильної конкуренції: -Ефективна реклама; -Сучасне обладнання; -Наявність бюджету; -Наявність бізнес плану; -Широкий асортимент. | -Відсутність навичок; -Можлива плинність кадрів; -Відсутність репутації. |
Можливості | Загрози |
-Актуальність послуги; -Наявність вільних ніш на ринку; -Стабільність економіки; -Висока ступінь впровадження інновацій; -Стабільна купівельна спроможність споживачів; -Підтримка держави; -Можливість вибору постачальників, рекламних агентств | - Пониження покупальской здібності; -Ймовірність банкрутства; -Злодійство, хуліганство, ПП. |
Висновок
Проведені фінансові розрахунки показали, що представлений проект може бути реально здійснений і здатний принести його засновникам і кредиторам гарний прибуток.
Термін окупності проекту 24 місяці. Проведений аналіз ринку свідчить про те, що ніша, на яку орієнтована діяльність створюваного інтернет кафе, на сьогоднішній день, в даному місті практично вільна, що дозволяє розраховувати на те, що послуги створюваного СП будуть користуватися стійким попитом, з тенденцією зростання, у міру розвитку діяльності та розширення номенклатури послуг, що надаються.
1 «Шалена миша»
2 «Матриця»
3 «Секретне місце»
4 «F leur de lis»