Економічна діяльність підприємства на прикладі ВАТ «Металіст»
Характеристика підприємства
Підприємство ВАТ «Металіст» засновано в 1959 році. ВАТ «Металіст» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках, круглу печатку із своїм найменуванням, штамп, бланки, фірмове найменування.
Правова форма підприємства
ВАТ «Металіст», створена за рішенням засновників відповідно до норм Цивільного кодексу Російської Федерації, Ф3 «Про товариства з обмеженою відповідальністю», а також іншими діючими на території Російської Федерації законодавчими актами.
Капітал підприємства
ВАТ «Металіст» має самостійний баланс, рахунки в банках для проведення грошових операцій на території Росії.
Види діяльності ВАТ «Металіст»
Метою діяльності Товариства є систематичне отримання прибутку від продажу щебеню, виконання робіт або надання послуг.
Предметом діяльності Товариства є:
- Монтаж, модернізація, реконструкція, ремонт, наладка, технічне обслуговування та експлуатація екскаваторів і гірського устаткування, КВП і протипожежної Автосистем, диспетчеризація в будівлях і спорудах;
- Виконання проектних робіт по всіх видах діяльності;
- Виробництво гірського устаткування, систем управління диспетчеризації і комплектації їх вітчизняними та імпортними комплектуючими;
- Надання науково-технічної та організаційної допомоги;
- Надання послуг з розробки проектно-кошторисної та конструкторської документації; торгово-закупівельна та посередницька діяльність, включаючи роздрібну, дрібнооптову, оптову торгівлю;
- Надання всіх видів побутових послуг населенню і організаціям;
- Експорт та імпорт сировини, товарів народного споживання, устаткування та продукції виробничо-технічного призначення на основі договорів комісії, підряду, доручення та ін;
виробництво, складання, монтаж спеціалізованих, машин, механізмів та обладнання для різних галузей народного господарства;
- Організація спеціалізованих виставок, виставок-продажів, ярмарків, аукціонів, торгів, участь у міжнародних виставках, аукціонах, ярмарках, проведення конкурсів;
- Організація підготовки та підвищення кваліфікації кадрів по всіх напрямках своєї діяльності;
- Організація та проведення семінарів, шкіл, навчальних курсів, наукових симпозіумів, конференцій;
- Маркетинг, надання послуг, пов'язаних з вивченням кон'юнктури ринку, підбором фірм-контрагентів, продавців і покупців товарно-матеріальних та інших цінностей, проведення переговорів, розробка контрактів та їх реалізація;
- Науково-дослідні, проектні роботи;
- Розробка і впровадження безвідходних та ресурсозберігаючих технологій;
- Участь у вивченні екологічних проблем та проведення робіт по захисту навколишнього середовища;
- Надання лізингових послуг;
- Експортно-імпортні операції, включаючи бартерний товарообмін;
- Оренда і придбання у власність земельних ділянок;
- Здійснення редакційної та видавничої діяльності, видання газет, журналів, а також інших наукових, технічних, науково-популярних та рекламних видань, каталогів, проспектів та іншої друкованої продукції;
- Надання рекламних послуг з використанням усіх видів засобів масової інформації;
- Здійснення в установленому порядку зовнішньоекономічної діяльності.
Організаційна структура управління та принципи її побудови
Загальне число співробітників компанії складає близько 1200 чоловік.
Керівний склад складається з Генерального директора, директора з виробництва - Головного інженера, директора з маркетингу та продажу, директора проектно-технічного центру, директора з експлуатації житлового фонду та директора по комплектації і їх заступників.
Організаційна структура управління включає в себе встановлення вертикалі влади і має на увазі також встановлення влади керівництвом відділу або підрозділу над відділом і встановлення влади керівництвом підприємства над підприємством. Цим досягається якість управління та прийняття оперативних рішень, що позитивно відбивається на якості надаваних послуг. Виникають у процесі діяльності невизначеності вирішуються, по можливості, на рівні відповідного відділу. При неможливості усунути невизначеність або яку-небудь проблему на рівні відділу або підрозділу вона переходить на розгляд до керівництва підприємства.
Особлива увага приділяється відповідності рівня освіти працівників та займаної ними посади. Такий вид контролю дозволяє підвищити оперативність і ефективність прийнятих рішень, що, у свою чергу, позитивно впливає на якість виконання поставлених завдань і на роботу автокомбината в цілому.
Інфраструктура підприємства
Інфраструктура підприємства - це комплекс підрозділів і служб, головне завдання яких зводиться до забезпечення нормального функціонування (без перерв і зупинок) основного виробництва і всіх сфер діяльності підприємства. До інфраструктурі належать інструментальне, енергетичне, транспортне, складське, тарне та інші господарства, а також служби матеріально-технічного забезпечення, зовнішньої кооперації, маркетингу, технічного контролю якості продукції, метрології та патентознавства, підготовки виробництва нової продукції, лабораторних випробувань, планування та обліку, кадрової та фінансової діяльності, збуту готової продукції і т.п.
Склад і масштаби інфраструктури підприємства залежать від типу виробництва, номенклатури і обсягу випуску продукції, рівня спеціалізації і кооперування, організації виробничих процесів, розмірів підприємства і його виробничих зв'язків.
Для підприємства ВАТ «Металіст» системами технічного обслуговування є інструментальне, ремонтне, енергетичне, транспортне, складське і тарне господарства.
Застосування на підприємстві широкої номенклатури і асортименту інструментів і технологічної оснастки створює необхідність організації інструментального господарства, яке забезпечує підприємство постачанням, проектуванням, плануванням, виготовленням, зберіганням, обліком і ремонтом необхідного інструменту з доставкою його до робочих місць.
Підприємство ВАТ «Металіст» забезпечує підтримку в технічно справному стані великого, вельми складного парку технологічного обладнання основних цехів шляхом обслуговування, ремонту і модернізації.
Значне місце у виробничій інфраструктурі підприємства займає енергетичне господарство, тому що сучасні виробництва є великими споживачами палива, електроенергії, пари, газу, води, стисненого повітря та інших енергоносіїв. Енергетичне господарство забезпечує різними видами енергії основні, допоміжні цехи і всі підрозділи і служби підприємства.
На підприємстві виконується величезний обсяг транспортно-складських, вантажно-розвантажувальних та інших робіт з виконання внутрішнього і зовнішнього вантажообороту, який забезпечує транспортне господарство і примикають до нього складське і тарне господарства. Від раціональної організації цих господарств багато в чому залежать ритмічність роботи основних цехів, тривалість виробничих циклів та рівень витрат на виробництво продукції.
Високий рівень організації робіт з обслуговування основного виробництва, у великій мірі залежить від ступеня його технологічної оснащеності, є суттєвою передумовою підвищення ефективності і якості продукції підприємства. Вся система технічного обслуговування підприємства повинна відповідати таким вимогам:
1) забезпечувати умови випуску конкурентоспроможної продукції при мінімальних витратах;
2) здійснювати техніко-економічну і організаційну регламентацію процесів обслуговування;
3) носити профілактичний характер;
4) забезпечувати гнучкість, наступність і мінімальну перебудову при переході основного виробництва на випуск нової продукції.
Таким чином, допоміжні господарства вимагають високої організації, адекватної рівню організації основного виробництва.
Удосконалення техніки і організації обслуговування, створює умови для успішної роботи підприємства, швидкого освоєння нових виробів, застосування прогресивних технологій і досягнення на цій основі високих техніко-економічних показників виробництва.
Основними напрямами вдосконалення організації допоміжних господарств в рамках підприємства є;
1) централізація і концентрація однорідних процесів обслуговування і їх спеціалізація, що створює умови для використання найбільш потужного прогресивного обладнання, наукових методів організації виробництва і праці, високопродуктивної технологій;
2) механізація і автоматизація технологічних процесів;
3) раціоналізація управління;
4) поліпшення нормативної бази;
5) обгрунтоване планування чисельності працівників;
6) розробка і впровадження технічно обгрунтованих норм часу та заходів з наукової організації праці;
7) використання стимулюючих систем оплати праці;
8) створення комплексної технології;
9) впровадження і вдосконалення форм господарського розрахунку, заснованих на ринкових відносинах.
Раціональна організація роботи всіх допоміжних виробництв є найважливішим резервом стабілізації основного виробництва, нарощування обсягів випуску продукції, подальшого зростання продуктивності праці і підвищення ефективності роботи підприємства.
Інструментальне господарство підприємства - це сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, зайнятих придбанням, виготовленням, ремонтом і відновленням інструменту і технологічної оснастки, їх обліком, зберіганням і видачею в цехи й на робочі місця.
Основними завданнями інструментального господарства підприємства є:
1) визначення потреби в інструменті;
2) планування його придбання і виготовлення;
3) виробництво інструменту нових прогресивних конструкцій;
4) Забезпечення їм виробничого процесу і технічної підготовки виробництва нових виробів;
5) організація операциональной експлуатації і технічний нагляд;
6) ремонт і відновлення інструменту;
7) організація обліку і зберігання;
8) аналіз ефективного його використання;
9) вдосконалення організації і планування. Ці завдання вирішуються на всіх підприємствах незалежно від особливостей виробництва.
Енергогосподарство промислового підприємства - це не тільки допоміжний ділянку підприємства, але і елемент енергетичних систем району являє собою складну сукупність процесів виробництв, перетворення, розподілу і використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує виробництво на цьому підприємстві різними видами енергії та енергоносіїв, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергообладнання в виробничих цехах і підрозділах підприємства.
Значний вплив на підвищення ефективності виробництва надають зниження витрат на енергозабезпечення, поліпшення використання енергоустановок, економія і раціональне використання енергоресурсів.
Безперебійна, добре організована робота транспортного господарства підприємств відіграє важливу роль у високопродуктивному функціонуванні основного виробництва. За територіальною ознакою обслуговування транспорт підприємства поділяється на зовнішній і внутрішній. Зовнішній транспорт призначений для доставки вантажів на підприємство та вивезення з неї готової продукції і відходів. Внутрішній (внутрішньозаводський) транспорт призначений для перевезення вантажів між цехами і складами.
Транспортне господарство складається з транспортних засобів (автомобілі, причепи, локомотиви-тепловози, вагони, електрокари, трактори тощо) та пристроїв загальнозаводського призначення (гаражі, депо, ремонтні майстерні, рейкові та безрейкові шляху). Перевезення вантажів, навантажувально-розвантажувальні і експедиційні операції є основними Функціями транспортного господарства. Організація внутрішньозаводського транспорту і його робота безпосередньо впливають на хід виробничого процесу і собівартість продукції, що випускається. Від роботи транспорту залежить випуск продукції. На тривалість виробничого циклу безпосередньо впливає час транспортних операцій. Витрати на утримання транспортно-складського господарства і транспортування вантажів на підприємство ВАТ «Металіст» становлять до 20 - 25% від суми всіх непрямих витрат у собівартості продукції. Тому послідовна механізація всіх транспортних і вантажно-разгрузочннх операцій служить основним засобом підвищення ефективності роботи транспорту на підприємстві.
Тарно-складське господарство є невід'ємною частиною кожного підприємства. Його завданням є забезпечення схоронності запасів сировинних і матеріальних ресурсів, готової продукції. Воно грає важливу роль в процесі руху матеріальних цінностей. Через склади підприємства проходить майже вся кількість сировини, матеріалів, палива, інструментів, обладнання та запасних частин до нього, спецодягу, інших виробів, а також виготовленої продукції, напівфабрикатів, відходів виробництва. Складське господарство - сполучна ланка між службою матеріально-технічного забезпечення і виробничими підрозділами, між цехами, які випускають готову продукцію, і службою збуту, а також між підрозділами підприємства. Його діяльність суттєво впливає на безперебійність і ефективність роботи основного виробництва, на ритмічний випуск і відвантаження товарної продукції.
Складське господарство виконує наступні функції:
1) приймання матеріальних цінностей з їх кількісною і якісною перевіркою, включаючи перевірку тари і упаковки, облік і оформлення документів, створення необхідних умов для зберігання вантажу, його розвантаження, перетарювання, переміщення і розміщення на складах;
2) підготовку і випуск матеріальних засобів у виробництво і відправку за межі підприємства;
3) підготовку складських приміщень і площ; внутрискладского переміщення вантажів з метою більш раціонального використання площі складів і з інших причин;
4) приймання від виробничих підрозділів готової продукції по кількості, асортименту і сортах з оформленням документів; розміщення її на складах і забезпечення схоронності; підготовку партій готової продукції до відвантаження споживачам (затарювання, етикетування, сортування, фасування, комплектування, пакування тощо );
5) відпуск готової продукції споживачам по номенклатурі, асортименту, кількості і якості з оформленням відповідної документації;
6) розробку та реалізацію заходів щодо вдосконалення товарно-складського господарства, навантажувально-розвантажувальних робіт, по механізації і автоматизації складів.
Система постачання матеріалами комплектуючих виробів
Постачальницька діяльність переплететься з іншими видами діяльності підприємства. Найбільш істотні її зв'язки з маркетингом, плануванням виробництва та Фінансової службою. Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення ГНТО, яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.
Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.
1. Планування, яке передбачає:
вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
оптимізацію виробничих запасів;
планування потреби матеріалів і встановлення їхнього ліміту але відпустку цехам;
оперативне планування постачання.
2. Організація, яка включає:
збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках продажах, аукціонах тощо;
аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
висновок з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
отримання і організація завезення реальних ресурсів; організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами.
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві:
вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
Характеристика підприємства
Підприємство ВАТ «Металіст» засновано в 1959 році. ВАТ «Металіст» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках, круглу печатку із своїм найменуванням, штамп, бланки, фірмове найменування.
Правова форма підприємства
ВАТ «Металіст», створена за рішенням засновників відповідно до норм Цивільного кодексу Російської Федерації, Ф3 «Про товариства з обмеженою відповідальністю», а також іншими діючими на території Російської Федерації законодавчими актами.
Капітал підприємства
ВАТ «Металіст» має самостійний баланс, рахунки в банках для проведення грошових операцій на території Росії.
Види діяльності ВАТ «Металіст»
Метою діяльності Товариства є систематичне отримання прибутку від продажу щебеню, виконання робіт або надання послуг.
Предметом діяльності Товариства є:
- Монтаж, модернізація, реконструкція, ремонт, наладка, технічне обслуговування та експлуатація екскаваторів і гірського устаткування, КВП і протипожежної Автосистем, диспетчеризація в будівлях і спорудах;
- Виконання проектних робіт по всіх видах діяльності;
- Виробництво гірського устаткування, систем управління диспетчеризації і комплектації їх вітчизняними та імпортними комплектуючими;
- Надання науково-технічної та організаційної допомоги;
- Надання послуг з розробки проектно-кошторисної та конструкторської документації; торгово-закупівельна та посередницька діяльність, включаючи роздрібну, дрібнооптову, оптову торгівлю;
- Надання всіх видів побутових послуг населенню і організаціям;
- Експорт та імпорт сировини, товарів народного споживання, устаткування та продукції виробничо-технічного призначення на основі договорів комісії, підряду, доручення та ін;
виробництво, складання, монтаж спеціалізованих, машин, механізмів та обладнання для різних галузей народного господарства;
- Організація спеціалізованих виставок, виставок-продажів, ярмарків, аукціонів, торгів, участь у міжнародних виставках, аукціонах, ярмарках, проведення конкурсів;
- Організація підготовки та підвищення кваліфікації кадрів по всіх напрямках своєї діяльності;
- Організація та проведення семінарів, шкіл, навчальних курсів, наукових симпозіумів, конференцій;
- Маркетинг, надання послуг, пов'язаних з вивченням кон'юнктури ринку, підбором фірм-контрагентів, продавців і покупців товарно-матеріальних та інших цінностей, проведення переговорів, розробка контрактів та їх реалізація;
- Науково-дослідні, проектні роботи;
- Розробка і впровадження безвідходних та ресурсозберігаючих технологій;
- Участь у вивченні екологічних проблем та проведення робіт по захисту навколишнього середовища;
- Надання лізингових послуг;
- Експортно-імпортні операції, включаючи бартерний товарообмін;
- Оренда і придбання у власність земельних ділянок;
- Здійснення редакційної та видавничої діяльності, видання газет, журналів, а також інших наукових, технічних, науково-популярних та рекламних видань, каталогів, проспектів та іншої друкованої продукції;
- Надання рекламних послуг з використанням усіх видів засобів масової інформації;
- Здійснення в установленому порядку зовнішньоекономічної діяльності.
Організаційна структура управління та принципи її побудови
Загальне число співробітників компанії складає близько 1200 чоловік.
Керівний склад складається з Генерального директора, директора з виробництва - Головного інженера, директора з маркетингу та продажу, директора проектно-технічного центру, директора з експлуатації житлового фонду та директора по комплектації і їх заступників.
Організаційна структура управління включає в себе встановлення вертикалі влади і має на увазі також встановлення влади керівництвом відділу або підрозділу над відділом і встановлення влади керівництвом підприємства над підприємством. Цим досягається якість управління та прийняття оперативних рішень, що позитивно відбивається на якості надаваних послуг. Виникають у процесі діяльності невизначеності вирішуються, по можливості, на рівні відповідного відділу. При неможливості усунути невизначеність або яку-небудь проблему на рівні відділу або підрозділу вона переходить на розгляд до керівництва підприємства.
Особлива увага приділяється відповідності рівня освіти працівників та займаної ними посади. Такий вид контролю дозволяє підвищити оперативність і ефективність прийнятих рішень, що, у свою чергу, позитивно впливає на якість виконання поставлених завдань і на роботу автокомбината в цілому.
Інфраструктура підприємства
Інфраструктура підприємства - це комплекс підрозділів і служб, головне завдання яких зводиться до забезпечення нормального функціонування (без перерв і зупинок) основного виробництва і всіх сфер діяльності підприємства. До інфраструктурі належать інструментальне, енергетичне, транспортне, складське, тарне та інші господарства, а також служби матеріально-технічного забезпечення, зовнішньої кооперації, маркетингу, технічного контролю якості продукції, метрології та патентознавства, підготовки виробництва нової продукції, лабораторних випробувань, планування та обліку, кадрової та фінансової діяльності, збуту готової продукції і т.п.
Склад і масштаби інфраструктури підприємства залежать від типу виробництва, номенклатури і обсягу випуску продукції, рівня спеціалізації і кооперування, організації виробничих процесів, розмірів підприємства і його виробничих зв'язків.
Для підприємства ВАТ «Металіст» системами технічного обслуговування є інструментальне, ремонтне, енергетичне, транспортне, складське і тарне господарства.
Застосування на підприємстві широкої номенклатури і асортименту інструментів і технологічної оснастки створює необхідність організації інструментального господарства, яке забезпечує підприємство постачанням, проектуванням, плануванням, виготовленням, зберіганням, обліком і ремонтом необхідного інструменту з доставкою його до робочих місць.
Підприємство ВАТ «Металіст» забезпечує підтримку в технічно справному стані великого, вельми складного парку технологічного обладнання основних цехів шляхом обслуговування, ремонту і модернізації.
Значне місце у виробничій інфраструктурі підприємства займає енергетичне господарство, тому що сучасні виробництва є великими споживачами палива, електроенергії, пари, газу, води, стисненого повітря та інших енергоносіїв. Енергетичне господарство забезпечує різними видами енергії основні, допоміжні цехи і всі підрозділи і служби підприємства.
На підприємстві виконується величезний обсяг транспортно-складських, вантажно-розвантажувальних та інших робіт з виконання внутрішнього і зовнішнього вантажообороту, який забезпечує транспортне господарство і примикають до нього складське і тарне господарства. Від раціональної організації цих господарств багато в чому залежать ритмічність роботи основних цехів, тривалість виробничих циклів та рівень витрат на виробництво продукції.
Високий рівень організації робіт з обслуговування основного виробництва, у великій мірі залежить від ступеня його технологічної оснащеності, є суттєвою передумовою підвищення ефективності і якості продукції підприємства. Вся система технічного обслуговування підприємства повинна відповідати таким вимогам:
1) забезпечувати умови випуску конкурентоспроможної продукції при мінімальних витратах;
2) здійснювати техніко-економічну і організаційну регламентацію процесів обслуговування;
3) носити профілактичний характер;
4) забезпечувати гнучкість, наступність і мінімальну перебудову при переході основного виробництва на випуск нової продукції.
Таким чином, допоміжні господарства вимагають високої організації, адекватної рівню організації основного виробництва.
Удосконалення техніки і організації обслуговування, створює умови для успішної роботи підприємства, швидкого освоєння нових виробів, застосування прогресивних технологій і досягнення на цій основі високих техніко-економічних показників виробництва.
Основними напрямами вдосконалення організації допоміжних господарств в рамках підприємства є;
1) централізація і концентрація однорідних процесів обслуговування і їх спеціалізація, що створює умови для використання найбільш потужного прогресивного обладнання, наукових методів організації виробництва і праці, високопродуктивної технологій;
2) механізація і автоматизація технологічних процесів;
3) раціоналізація управління;
4) поліпшення нормативної бази;
5) обгрунтоване планування чисельності працівників;
6) розробка і впровадження технічно обгрунтованих норм часу та заходів з наукової організації праці;
7) використання стимулюючих систем оплати праці;
8) створення комплексної технології;
9) впровадження і вдосконалення форм господарського розрахунку, заснованих на ринкових відносинах.
Раціональна організація роботи всіх допоміжних виробництв є найважливішим резервом стабілізації основного виробництва, нарощування обсягів випуску продукції, подальшого зростання продуктивності праці і підвищення ефективності роботи підприємства.
Інструментальне господарство підприємства - це сукупність загальнозаводських і цехових підрозділів, зайнятих придбанням, виготовленням, ремонтом і відновленням інструменту і технологічної оснастки, їх обліком, зберіганням і видачею в цехи й на робочі місця.
Основними завданнями інструментального господарства підприємства є:
1) визначення потреби в інструменті;
2) планування його придбання і виготовлення;
3) виробництво інструменту нових прогресивних конструкцій;
4) Забезпечення їм виробничого процесу і технічної підготовки виробництва нових виробів;
5) організація операциональной експлуатації і технічний нагляд;
6) ремонт і відновлення інструменту;
7) організація обліку і зберігання;
8) аналіз ефективного його використання;
9) вдосконалення організації і планування. Ці завдання вирішуються на всіх підприємствах незалежно від особливостей виробництва.
Енергогосподарство промислового підприємства - це не тільки допоміжний ділянку підприємства, але і елемент енергетичних систем району являє собою складну сукупність процесів виробництв, перетворення, розподілу і використання всіх видів енергетичних ресурсів. Енергогосподарство забезпечує виробництво на цьому підприємстві різними видами енергії та енергоносіїв, здійснює монтаж, експлуатацію і ремонт енергообладнання в виробничих цехах і підрозділах підприємства.
Значний вплив на підвищення ефективності виробництва надають зниження витрат на енергозабезпечення, поліпшення використання енергоустановок, економія і раціональне використання енергоресурсів.
Безперебійна, добре організована робота транспортного господарства підприємств відіграє важливу роль у високопродуктивному функціонуванні основного виробництва. За територіальною ознакою обслуговування транспорт підприємства поділяється на зовнішній і внутрішній. Зовнішній транспорт призначений для доставки вантажів на підприємство та вивезення з неї готової продукції і відходів. Внутрішній (внутрішньозаводський) транспорт призначений для перевезення вантажів між цехами і складами.
Транспортне господарство складається з транспортних засобів (автомобілі, причепи, локомотиви-тепловози, вагони, електрокари, трактори тощо) та пристроїв загальнозаводського призначення (гаражі, депо, ремонтні майстерні, рейкові та безрейкові шляху). Перевезення вантажів, навантажувально-розвантажувальні і експедиційні операції є основними Функціями транспортного господарства. Організація внутрішньозаводського транспорту і його робота безпосередньо впливають на хід виробничого процесу і собівартість продукції, що випускається. Від роботи транспорту залежить випуск продукції. На тривалість виробничого циклу безпосередньо впливає час транспортних операцій. Витрати на утримання транспортно-складського господарства і транспортування вантажів на підприємство ВАТ «Металіст» становлять до 20 - 25% від суми всіх непрямих витрат у собівартості продукції. Тому послідовна механізація всіх транспортних і вантажно-разгрузочннх операцій служить основним засобом підвищення ефективності роботи транспорту на підприємстві.
Тарно-складське господарство є невід'ємною частиною кожного підприємства. Його завданням є забезпечення схоронності запасів сировинних і матеріальних ресурсів, готової продукції. Воно грає важливу роль в процесі руху матеріальних цінностей. Через склади підприємства проходить майже вся кількість сировини, матеріалів, палива, інструментів, обладнання та запасних частин до нього, спецодягу, інших виробів, а також виготовленої продукції, напівфабрикатів, відходів виробництва. Складське господарство - сполучна ланка між службою матеріально-технічного забезпечення і виробничими підрозділами, між цехами, які випускають готову продукцію, і службою збуту, а також між підрозділами підприємства. Його діяльність суттєво впливає на безперебійність і ефективність роботи основного виробництва, на ритмічний випуск і відвантаження товарної продукції.
Складське господарство виконує наступні функції:
1) приймання матеріальних цінностей з їх кількісною і якісною перевіркою, включаючи перевірку тари і упаковки, облік і оформлення документів, створення необхідних умов для зберігання вантажу, його розвантаження, перетарювання, переміщення і розміщення на складах;
2) підготовку і випуск матеріальних засобів у виробництво і відправку за межі підприємства;
3) підготовку складських приміщень і площ; внутрискладского переміщення вантажів з метою більш раціонального використання площі складів і з інших причин;
4) приймання від виробничих підрозділів готової продукції по кількості, асортименту і сортах з оформленням документів; розміщення її на складах і забезпечення схоронності; підготовку партій готової продукції до відвантаження споживачам (затарювання, етикетування, сортування, фасування, комплектування, пакування тощо );
5) відпуск готової продукції споживачам по номенклатурі, асортименту, кількості і якості з оформленням відповідної документації;
6) розробку та реалізацію заходів щодо вдосконалення товарно-складського господарства, навантажувально-розвантажувальних робіт, по механізації і автоматизації складів.
Система постачання матеріалами комплектуючих виробів
Постачальницька діяльність переплететься з іншими видами діяльності підприємства. Найбільш істотні її зв'язки з маркетингом, плануванням виробництва та Фінансової службою. Для безперебійного функціонування виробництва необхідно добре налагоджене матеріально-технічне забезпечення ГНТО, яке на підприємствах здійснюється через органи матеріально-технічного постачання.
Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне й оптимальне забезпечення виробництва необхідними матеріальними ресурсами відповідної комплектності і якості.
Зміст функцій органів постачання підприємства включає три напрямки.
1. Планування, яке передбачає:
вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства;
прогнозування і визначення потреби всіх видів матеріальних ресурсів, планування оптимальних господарських зв'язків;
оптимізацію виробничих запасів;
планування потреби матеріалів і встановлення їхнього ліміту але відпустку цехам;
оперативне планування постачання.
2. Організація, яка включає:
збір інформації про потрібної продукції, участь у ярмарках, виставках продажах, аукціонах тощо;
аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального;
висновок з постачальниками господарських договорів на поставку продукції;
отримання і організація завезення реальних ресурсів; організацію складського господарства, що до складу органів постачання;
забезпечення цехів, дільниць, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами.
3. Контроль і координація роботи, до складу яких входять:
контроль за виконанням договірних зобов'язань постачальників, виконання ними термінів постачання продукції;
контроль за витрачанням матеріальних ресурсів у виробництві:
вхідний контроль за якістю і комплектністю надходять матеріальних ресурсів;
контроль за виробничими запасами;
висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;
аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
Характерний тип структури служби постачання - змішаний, коли товарні відділи, групи, бюро спеціалізовані та постачанні конкретними видами сировини, матеріалів, обладнання. Однак поряд з товарними до складу відділу постачання входять Функціональні підрозділи: планове, диспетчерське.
Змішаний тип структури відділу постачання - найбільш раціональний метод будівлі, що сприяє підвищенню відповідальності працівників, поліпшенню МТЗ виробництва.
На підприємствах машинобудування служба постачання крім відділу МТС включать до відділу зовнішньої кооперації, який може входити до складу ОМТП.
Відділи зовнішньої кооперації забезпечують виробництво напівфабрикатами (готування, деталями, вузлами). Вони також можуть будуватися по функціональній чи товарній ознаці.
Особливістю типу структури для підприємства ВАТ «Металіст» є те, що підрозділи мають свої служби постачання з функціями по плануванню й оперативному регулюванню постачання виробничих цехів і ділянок і ділянок матеріальними ресурсами, а також по контролю за їх виконанням.
Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів, встановлення господарських зв'язків і координація роботи служб постачання, що входять у підприємство, сконцентровані на базі служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.
Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюється через господарські зв'язки. Господарські зв'язки являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва.
Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими і короткостроковими.
Існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: самовивіз і централізована доставка.
Самовивіз характеризується відсутністю єдиного органу, який забезпечує оптимальне використання транспорту.
При централізованій доставці підприємство-постачальник та підприємство-одержувач створюють єдиний орган, мета якого оптимізувати сукупний матеріальний потік. Цей ряд доставки дозволяє:
підвищити ступінь використання транспорту і складських площ;
оптимізувати товарні запаси, як у виробника, так і у споживача продукції;
підвищити якість і рівень матеріально-технічного забезпечення виробництва;
оптимізувати розміри партії поставок продукції.
Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць та інших підрозділів підприємства передбачає виконання наступних Функцій:
встановлення кількісних і якісних завдань з постачання;
підготовка, матеріальних ресурсів до виробничого споживання:
відпустку і доставку матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце її безпосереднього споживання або на склад цеху, ділянки;
оперативне регулювання постачання;
облік та контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах підприємства.
Оцінка ринку збуту
1. Загальний аналіз реалізації.
Загальна сума реалізації в 2004 році склала більше 45 млн. руб., А до кінця III кварталу 2005 року понад 60 млн. крб. Замовниками компанії (які уклали договори на гірське обладнання) крім держзамовлення на обслуговування підприємств соціальної сфери, є понад 50 організацій. Сезонні коливання в наданні послуг не існують.
Реалізація та споживачі
Замовниками компанії є підприємства та організації споживчого ринку та послуг.
Аналіз реалізації за видами послуг
Таблиця 1 «Обсяги реалізації»
Конкуренти
Конкурентів «Металіста» можна розділити на 2 умовні групи:
- Великі державні підприємства;
- Дрібні фірми і організації;
Фізичні характеристики конкурентів подані в наступній таблиці:
Таблиця 2 «Фізичні характеристики конкурентів»
Спеціалізація на випуску асортименту
Асортимент компанії можна розділити на асортимент продукції та послуг.
Асортимент послуг включає в себе, модернізацію, монтаж і ремонт, рекламні та інші послуги.
Асортимент продукції включає вироблену на виробничих площах підприємства продукції.
Визначення попиту.
При формуванні попиту і цін на послуги враховується попит на них, тобто хто буде користуватися наданими послугами, які вимоги будуть пред'являтися до якості і скільки клієнти готові (і можуть) за них заплатити.
Далі в таблиці наводиться результати дослідження по вибору споживачем підприємства у наданні послуг.
Таблиця 3 «Вибір споживачем підприємства»
Економічні можливості підприємств і фізичних осіб, які є клієнтами підприємства «Металіст» різні. Так, приватні фірми, внаслідок своїх матеріальних можливостей, змушені звертатися до фірм, чиї розцінки нижче і, найчастіше, програють у якості послуг.
Конкурентні переваги
Великі підприємства і дрібні організації пропонують своїм клієнтам широкий перелік високоякісних послуг при мінімальних розцінках. Стійке положення на ринку забезпечується високою прибутковістю, платоспроможністю, можливістю широко рекламувати свою діяльність та іншими факторами. Ці підприємства працюють, в основному, з великими (постійними) клієнтами.
Виробниче обладнання
Виробниче обладнання підприємства включає основне і допоміжне обладнання, на якому здійснюється виробництво продукції, що випускається. Прикладом можуть бути верстати, газове обладнання, і т.д.
Оренда приміщень
На території підприємства на умовах оренди розташовуються 3 сторонніх будівлі різного роду діяльності.
Заробітна плата
Заробітна плата у працівників підприємства становить від 3000 руб / міс. до 6000 руб / міс., у фахівців від 8500 руб / міс. до 17000 руб / міс., у керівництва від 8000 руб / міс. до 15000 руб / міс. з урахуванням премій, без урахування надбавок та доплат.
Технологія, сировина, матеріали
У виробництві деяких видів запасних частин і в наданні послуг з обслуговування, ремонту застосовує власну технологію. Сировина і матеріали для виробництва запасних частин закуповуються або виготовляють у своєму ливарному цеху.
висування претензій постачальникам і транспортним організаціям;
аналіз дієвості постачальницької служби, розробка заходів щодо координації постачальницької діяльністю і підвищення її ефективності.
Характерний тип структури служби постачання - змішаний, коли товарні відділи, групи, бюро спеціалізовані та постачанні конкретними видами сировини, матеріалів, обладнання. Однак поряд з товарними до складу відділу постачання входять Функціональні підрозділи: планове, диспетчерське.
Змішаний тип структури відділу постачання - найбільш раціональний метод будівлі, що сприяє підвищенню відповідальності працівників, поліпшенню МТЗ виробництва.
На підприємствах машинобудування служба постачання крім відділу МТС включать до відділу зовнішньої кооперації, який може входити до складу ОМТП.
Відділи зовнішньої кооперації забезпечують виробництво напівфабрикатами (готування, деталями, вузлами). Вони також можуть будуватися по функціональній чи товарній ознаці.
Особливістю типу структури для підприємства ВАТ «Металіст» є те, що підрозділи мають свої служби постачання з функціями по плануванню й оперативному регулюванню постачання виробничих цехів і ділянок і ділянок матеріальними ресурсами, а також по контролю за їх виконанням.
Формування нормативної бази, прогнозування і розробка планів, встановлення господарських зв'язків і координація роботи служб постачання, що входять у підприємство, сконцентровані на базі служби постачання підприємства. Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування.
Поставки матеріальних ресурсів на підприємство здійснюється через господарські зв'язки. Господарські зв'язки являють собою сукупність економічних, організаційних і правових взаємовідносин, які виникають між постачальниками і споживачами засобів виробництва.
Господарські зв'язки між підприємствами можуть бути прямими і опосередкованими (непрямими), тривалими і короткостроковими.
Існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: самовивіз і централізована доставка.
Самовивіз характеризується відсутністю єдиного органу, який забезпечує оптимальне використання транспорту.
При централізованій доставці підприємство-постачальник та підприємство-одержувач створюють єдиний орган, мета якого оптимізувати сукупний матеріальний потік. Цей ряд доставки дозволяє:
підвищити ступінь використання транспорту і складських площ;
оптимізувати товарні запаси, як у виробника, так і у споживача продукції;
підвищити якість і рівень матеріально-технічного забезпечення виробництва;
оптимізувати розміри партії поставок продукції.
Забезпечення матеріальними ресурсами виробничих цехів, дільниць та інших підрозділів підприємства передбачає виконання наступних Функцій:
встановлення кількісних і якісних завдань з постачання;
підготовка, матеріальних ресурсів до виробничого споживання:
відпустку і доставку матеріальних ресурсів зі складу служби постачання на місце її безпосереднього споживання або на склад цеху, ділянки;
оперативне регулювання постачання;
облік та контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах підприємства.
Оцінка ринку збуту
1. Загальний аналіз реалізації.
Загальна сума реалізації в 2004 році склала більше 45 млн. руб., А до кінця III кварталу 2005 року понад 60 млн. крб. Замовниками компанії (які уклали договори на гірське обладнання) крім держзамовлення на обслуговування підприємств соціальної сфери, є понад 50 організацій. Сезонні коливання в наданні послуг не існують.
Реалізація та споживачі
Замовниками компанії є підприємства та організації споживчого ринку та послуг.
Аналіз реалізації за видами послуг
Таблиця 1 «Обсяги реалізації»
| Найменування послуги | Обсяг (тис. крб.) за 2004 р. | Обсяг (тис. крб.) за III кв. 2005 |
| Заміна та модернізація морально і фізично застарілих вузлів гірничого обладнання | 26301,4 | 30727,4 |
| Капітальний ремонт обладнання. | 19070,8 | 29532,4 |
| Разом: | 45372,2 | 60259,8 |
Конкурентів «Металіста» можна розділити на 2 умовні групи:
- Великі державні підприємства;
- Дрібні фірми і організації;
Фізичні характеристики конкурентів подані в наступній таблиці:
Таблиця 2 «Фізичні характеристики конкурентів»
| Групи конкурентів | Кількість філій | Кількість співробітників | Райони обслуговування |
| Великі підприємства | близько 12 | 500 і більше | Визначаються місцем розташування постійних клієнтів |
| Дрібні організації | близько 8 | 300-500 | Визначаються місцем розташування постійних клієнтів і разових замовників |
Асортимент компанії можна розділити на асортимент продукції та послуг.
Асортимент послуг включає в себе, модернізацію, монтаж і ремонт, рекламні та інші послуги.
Асортимент продукції включає вироблену на виробничих площах підприємства продукції.
Визначення попиту.
При формуванні попиту і цін на послуги враховується попит на них, тобто хто буде користуватися наданими послугами, які вимоги будуть пред'являтися до якості і скільки клієнти готові (і можуть) за них заплатити.
Далі в таблиці наводиться результати дослідження по вибору споживачем підприємства у наданні послуг.
Таблиця 3 «Вибір споживачем підприємства»
| Великі підприємства | Середні та малі підприємства | Приватні особи | |
| низький | Чи скористаються послугами, і отримають високу якість, широкий асортимент і низькі ціни | Чи скористаються послугами і отримають прийнятну якість за доступною ціною | Чи скористаються послугами, але не отримають високої якості, широкого асортименту і низьких цін |
| середній | Неодноразово скористаються послугами | Можливо тривале співробітництво | Не скористаються послугами |
| високий | Можливо тривале співробітництво | Чи скористаються послугами при невисокому вимозі до якості | Не скористаються послугами чи скористаються одноразово |
Конкурентні переваги
Великі підприємства і дрібні організації пропонують своїм клієнтам широкий перелік високоякісних послуг при мінімальних розцінках. Стійке положення на ринку забезпечується високою прибутковістю, платоспроможністю, можливістю широко рекламувати свою діяльність та іншими факторами. Ці підприємства працюють, в основному, з великими (постійними) клієнтами.
Виробниче обладнання
Виробниче обладнання підприємства включає основне і допоміжне обладнання, на якому здійснюється виробництво продукції, що випускається. Прикладом можуть бути верстати, газове обладнання, і т.д.
Оренда приміщень
На території підприємства на умовах оренди розташовуються 3 сторонніх будівлі різного роду діяльності.
Заробітна плата
Заробітна плата у працівників підприємства становить від 3000 руб / міс. до 6000 руб / міс., у фахівців від 8500 руб / міс. до 17000 руб / міс., у керівництва від 8000 руб / міс. до 15000 руб / міс. з урахуванням премій, без урахування надбавок та доплат.
Технологія, сировина, матеріали
У виробництві деяких видів запасних частин і в наданні послуг з обслуговування, ремонту застосовує власну технологію. Сировина і матеріали для виробництва запасних частин закуповуються або виготовляють у своєму ливарному цеху.