Бізнес-план розвитку автомобільного парку

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення

Рівень розвитку транспортної системи держави - ​​один з найважливіших ознак її технологічного прогресу і цивілізованості. Потреба у високорозвиненій транспортній системі ще більш підсилюється при інтеграції в європейську та світову економіку, транспортна система стає базисом для ефективного входження Білорусі в світове співтовариство і заняття в ньому місця, що відповідає рівню високорозвиненої держави.

Об'єктивні умови трансформаційних процесів у розвитку Республіки Білорусь зумовлюють її націленість на входження у світову економічну систему і насамперед - на економічну інтеграцію з провідними західноєвропейськими державами. Цей процес, безумовно, призведе до зростання товарообмінних операцій між співпрацюють країнами. Крім того, геостратегічне розташування Білорусі дозволяє їй бути вигідним мостом для транзитних перевезень товарів і пасажирів між державами Європи, Азії та Близького Сходу. Однією з визначальних систем, які забезпечують вантажні та пасажирські перевезення на території Республіки Білорусь, є транспортна система, до якої в ринкових умовах ставляться високі вимоги щодо якості, регулярності і надійності транспортних зв'язків, збереження вантажів і безпеки перевезення пасажирів, термінів і вартості доставки. Відповідно до цього стан транспортних комунікацій Республіки Білорусь має відповідати вимогам європейської інтеграції.

Сьогодні транспорт - одна з найважливіших сфер економіки Республіки Білорусь, у якій задіяні сотні тисяч чол. Загальна вартість виробничих фондів галузі складає 42,8 трлн. р. або 15% вартості всіх основних фондів країни. За період з 2002 по 2010 рр.. внесок транспорту у ВВП республіки збільшився з 880 млн. у.о. до 3,6 млрд., тобто зріс у чотири рази [1].

Всіма видами транспорту загального користування в Білорусі в 2010 р. перевезено понад 248,5 млн. т вантажів, що на 6,8% більше, ніж у 2009 р. Вантажообіг транспорту склав 58,6 млрд. т-км (темп росту - 105 , 2% до рівня 2009 р.). У тому числі, вантажообіг залізничного транспорту склав 49 млрд. т-км (102,3%), автомобільного - 9,4 млрд. т-км (123,1%), повітряного - 55 млн. т-км (83%) , внутрішнього водного - 131,9 млн. т-км (141,8%). Залізничним транспортом було перевезено 146,8 млн. т вантажів (104,2%), автомобільним - 96,6 млн. т (110,8%), повітряним транспортом - 18,1 тис. т (87,2%) і внутрішнім водним - 5,1 млн. т вантажів (114,8%) [2].

Особливої ​​уваги заслуговують транспортні господарства суб'єктів підприємництва Республіки Білорусь, тому що від їх ефективності залежить швидкість і збереження доставки вантажів не тільки до споживача, але і всередині виробництва.

Робота будь-якого сучасного підприємства пов'язана з переміщенням великої кількості різноманітних вантажів як всередині цього підприємства, так і за його межами. У загальнозаводські або пріцеховие склади доставляються матеріали, паливо, комплектуючі вироби та інші матеріальні цінності, а зі складів або безпосередньо з цехів вивозяться готова продукція та відходи виробництва. Усередині підприємства здійснюється транспортування матеріалів, комплектуючих та інших виробів з загальнозаводських складів у цехи; заготовок, деталей, складальних одиниць - між цехами; готової продукції та відходів - з цехів у відповідні пункти призначення. Все це відбивається на якості виробничо-збутової діяльності підприємств.

При цьому транспортні системи підприємств (автопарки), основною діяльністю яких не є транспортні послуги, найчастіше розвинені слабо і вимагають відповідних вкладень коштів. Основною проблемою при цьому є ефективність даних вкладень. Тому необхідно розробляти інвестиційні проекти з розвитку транспортних господарств підприємств, тому що основною метою його створення є отримання прибутку.

Все вищесказане обумовлює актуальність обраної теми курсового проекту.

Мета дослідження - розкрити особливості управління роботою автопарку і розробити інвестиційний проект щодо її вдосконалення.

Завдання дослідження:

  • розглянути вітчизняні та зарубіжні підходи до управління роботою автопарку;

  • охарактеризувати розвиток автотранспортних перевезень в Республіці Білорусь;

  • розглянути особливості проектування інвестиційних заходів щодо вдосконалення роботи автопарку;

  • проаналізувати управління автопарком на прикладі СВК «Імені Леніна»;

  • представити заходи щодо вдосконалення роботи автопарку підприємства.

Об'єкт дослідження: господарська діяльність СПК «Імені Леніна».

Предмет дослідження: управління автопарком на підприємстві.

У процесі дослідження застосовувалися загальнонаукові методи пізнання, такі, як: аналіз, синтез і порівняння, індуктивний, дедуктивний та системний підходи, економіко-математичний та статистичний методи, методи горизонтального і вертикального аналізу та ін

Досліджувана тема досить широко висвітлена в періодичній пресі й у навчальних посібниках, у зв'язку з чим, при написанні курсової роботи були використані праці авторів, що також займаються проблемою організації праці: Свистун К. А., Новік Н. П., Мещеряков Д.М.

Структурний зміст роботи представлено введенням, трьома головами, укладенням, списком використаних джерел та додатків.

Глава 1. Техніко-методичні основи управління роботою автопарку

1.1 Характеристика розвитку автотранспортних перевезень в Республіці Білорусь

Вигідне географічне положення Республіки Білорусь в Європі, наявність сучасних мультимодальних транспортних коридорів, розвиток експорту транспортних послуг є однією з основних складових стабільного розвитку економіки республіки. Республіка Білорусь є транзитною, сполучною елементом в торгівлі між Сходом і Заходом. Вона має широку мережу автомобільних (64,0 тис. км) і залізних (5,5 тис. км) доріг, близько 2,0 тис. км водних шляхів. Найкоротші дороги, що з'єднують країни Західної Європи, Скандинавії та Балтії з країнами СНД, а також Південну і центральну Європу з північно-західними районами Росії, проходять через територію республіки [1].

Міжнародні вантажні та пасажирські перевезення, здійснювані національним та іноземним транспортом по території Білорусі, виконуються в основному по трьом міжнародним транспортним коридорам: № 2 - країни Західної Європи - Брест - Мінськ - Москва; № 9 - країни Південно-Східної Європи - Україна-Республіка Білорусь - Фінляндія; № 9Б - Гомель - Мінськ - Вільнюс - Клайпеда / Калінінград [1].

Транспортна система являє собою великий і складний народногосподарський комплекс, розосереджена на всій території країни. До нього входять такі види транспорту: залізничний, морський, річковий (внутрішній водний), автомобільний, повітряний, трубопровідний.

Важливу роль у життєзабезпеченні економіки республіки грає залізниця. На її частку на даний час припадає більше 70% вантажообігу і близько 60% пасажирообороту. Зона її обслуговування межує з Жовтневої та Московської залізницями Росії, з Південно-Західної і Львівської дорогами Україні, із залізними дорогами Литви, Латвії та Польщі. Більше 65% з 5,5 тис. км експлуатаційної довжини шляхів обладнано автоматичним блокуванням і більше 52% - диспетчерською централізацією. 98% стрілок управляється дистанційно за допомогою новітніх систем електричної централізації [1].

Білоруські залізничники мають у своєму розпорядженні мережею контейнерних терміналів, 15 з яких здатні переробляти великотоннажні, а термінали на станціях Колядичі (м.Мінськ) і в м. Брест - 20-ти футові та 40-ка футові контейнери. 29 терміналів пристосовані для переробки середньотоннажних контейнерів. Білоруська залізниця має розвинену систему обслуговування своїх клієнтів автотранспортом залізниці. Крім того, вона має великий парк контейнерів, які можуть бути надані в користування іноземних фірм для перевезення вантажів з країн Європи до СНД транзитом через Білорусь. Білоруська залізниця спільно із залізницями Росії, Польщі, Німеччини та Литви працює над низкою проектів з організації перевезень вантажів спеціалізованими контейнерами і поїздами, наступними за спеціальними затвердженими графіками зі значним скороченням термінів доставки, з відповідним технічним та інформаційним забезпеченням. Пропуск демонстраційного поїзда Знахідка-Москва-Брест за вісім діб і 21 ч. з середньою швидкістю 1150 км на добу показав можливості доріг Росії і Білорусі з доставки вантажів з Японії, Південної Кореї і Китаю до Європи [1].

Водний транспорт Білорусі також вносить гідний вклад у розвиток її економіки. Річковий флот Білорусі сьогодні - це сучасні швидкісні пасажирські судна на підводних крилах типу «Полісся» пасажиромісткістю 53 чол., Прогулянкові судна приміських ліній, високоманеврений буксирний флот, несамохідні вантажні судна та судна спеціального призначення.

Десять річкових портів Республіки Білорусь здатні перевезти і переробити близько 22 млн. т вантажів. Річкові порти р.р. Гомель, Бобруйськ, Брест, Мозир мають залізничні під'їзні шляхи і пристосовані для обробки вантажів, що слідують у змішаному сполученні [1].

Автомобільний транспорт відіграє важливу роль в економіці республіки. У Білорусі створена близька до оптимальної розгалужена мережа автомобільних доріг, що дозволяє забезпечувати безперервну цілорічну зв'язок практично з усіма населеними пунктами. Довжина мережі доріг загального користування становить 83 тис. км. Основну роль відіграють дороги республіканського значення (протяжність близько 15,4 тис. км), за якими перевозиться понад 70% усіх вантажів.

Трубопроводами виконується значний обсяг робіт з транспортування сирої нафти і нафтопродуктів. І це не дивно: перекачування нафти по трубопроводах обходиться в два-три рази дешевше, ніж перевезення її залізницею. Переваги цього виду транспорту в порівнянні з іншими полягають також у меншому обсязі капіталовкладень, більш низькій питомій витраті металу, електроенергії і палива на одиницю корисної роботи. Крім того, на трубопровідному транспорті можна при відносно невеликих витратах швидше здійснити автоматизацію виробничих процесів і домогтися високої продуктивності праці. Тому тенденція зростання питомої ваги трубопровідного транспорту збережеться і на перспективу. Однак необхідно мати на увазі, що будівництво трубопроводів економічно обгрунтовано тільки при наявності потужних і стійких потоків нафти або нафтопродуктів.

Транспорт, обслуговуючи майже всі види міжнародних економічних відносин, є найважливішим джерелом валютних надходжень в республіці, виступаючи на міжнародному ринку як експортер транспортних послуг.

За попередніми даними Національного банку Білорусі, експорт транспортних послуг у січні-листопаді 2010 р. склав 2,8 млрд. у. е., що на 29,5% вище рівня аналогічного періоду 2009 р. Перевезення вантажів склали 2,3 млрд. у. е., (темп росту 128,1%), перевезення пасажирів - 205,4 млн. у. е. (темп росту 145,3%) [3].

В експорті транспортних послуг найбільшу питому вагу займають послуги залізничного (29%), трубопровідного (25,9%) та автомобільного (23%) транспорту - діаграма 1.1 [2].

Статистика показує, що в 2010 р. країна заробила на експорті послуг 1 млрд. 241 млн. у. е. У планах - 20% темп зростання. У січні показники трохи знизилися - міжнародні перевезення скоротилися через фінансову кризи

Транспортні підгалузі і дорожнє господарство Республіки Білорусь за підсумками 2010 р. можна охарактеризувати позитивною динамікою функціонування і розвитку. Серед позитивних факторів 2010 р., можна відзначити зростання попиту на транспортні послуги з перевезення вантажів всіма видами транспорту у всіх повідомленнях. Попит на пасажирські перевезення у міському та приміському сполученнях практично не збільшився.

Білоруськими транспортно-експедиційними компаніями здійснено перевезення морських зовнішньоторговельних вантажів Республіки Білорусь, у обсязі близько чотири млн. т, що на 37% більше встановленого завдання соціально-економічного розвитку [1].

Однак діяльність транспортних підприємств у 2010 р. скоротився, що пов'язано зі світовою фінансовою кризою. 2010 р. можна розділити на два тимчасових періоди: січень - жовтень і листопад - грудень. Позитивне сальдо транспортних послуг Білорусі в січні-листопаді 2010 р. перевищила 1 млрд. у.о. У 2010 р. остаточно сформувалися відділи авто-, авіа-і ж / д доставок вантажів, які також почали активну та результативну діяльність. За даними міністерства транспорту і комунікацій, всіма видами транспорту загального користування в Білорусі в 2010 р. було перевезено понад 248,5 млн. т вантажів, що на 6,8% більше, ніж у 2009 р. При цьому за попередніми даними Національного банку, в січні-листопаді 2010 р. експорт транспортних послуг збільшився на 29,5% і склав 2,8 млрд. у.о., з яких 2,3 млрд. у. е. довелося на перевезення вантажів. У загальній структурі експорту транспортних послуг питома вага автотранспорту склав 23% [3].

З листопада 2010 р. ситуація стала різко змінюватися - наслідки світової фінансової кризи докотилися до Білорусі. Спочатку з-за дефіциту валютних ресурсів технічно стало набагато складніше своєчасно розраховуватися з морськими лініями. Далі - обмеження в придбанні валюти для оплати зовнішньоторговельних контрактів призвели до зниження ділової активності існуючих і потенційних клієнтів. Попит на послуги міжнародних автоперевізників впав на 20%. У результаті в грудні підприємства, що працюють на ринку, змушені були знижувати розцінки на свої послуги.

За оцінками фахівців, вантажопотік з Європи скоротився від 30 до 50% залежно від сегментів. Більш дрібні транспортні компанії, яким легше адаптована до швидкоплинні ситуації, продовжують поки триматися на плаву. Організації транспорту Білорусі в січні поточного року отримали чистий збиток у розмірі 12,5 млрд. р.. проти 89,8 млрд. р. чистого прибутку в січні 2010 р.

Як повідомляє Белстат, чистий збиток за січень 2009 р. отримали 156 організацій транспорту, або 21,3% від загального їх числа враховуються в поточному порядку (за січень 2010 р. - 152 організації або 20,8%) [4].

Сума чистого збитку збиткових організацій за січень склала 81,1 млрд. р.. (За січень 2010 р. - 7,3 млрд. грн.), У тому числі організацій трубопровідного транспорту - 71,2 млрд. р.., Автомобільного - 6,1 млрд. р.. (З них організацій Мінтрансу - 3,9 млрд. грн.), Повітряного - 1,3 млрд. р.. [15].

При організації пасажирських перевезень спостерігається тенденція до їх зниження. У 2010 р. відділення перевезло 51,5 млн. чол., Що на 4,5% менше, ніж в 2009 р. Збиток склав 184 млрд. р..

За 2010 р. Білоруською залізницею перевезено 147 млн. т вантажів, що склало 104,4% до рівня 2009 р. (при завданні 104%). У 2009 р. в умовах світової фінансово-економічної кризи багато білоруських підприємства різко знизили обсяги продукції, що відвантажується. У січні 2009 р. на дорозі заглиблені 5,9 млн. т вантажів, або 96,4% в порівнянні з січнем 2010 р. [3]. Тому якщо раніше головним завданням Білоруської залізниці було безумовне забезпечення перевізного процесу рухомим складом для освоєння зростаючих обсягів вантажних перевезень, то зараз на перший план виходить питання збереження існуючих та залучення нових обсягів. Для цього з початку 2009 р. були проведені наради з міністерствами, концернами та безпосередньо грузообразующими підприємствами. При цьому ставилася мета забезпечити баланс інтересів залізниці та її клієнтів, виробити узгоджену стратегію щодо збільшення обсягів залізничних перевезень.

Вплив світової кризи почало позначатися на обсягах перевезень таких важливих вантажів, як кам'яне вугілля і кокс, які займають 46% від всього транзиту. Знижуються обсяги перевезення нафти, нафтопродуктів, чорних металів. Обсяг транзитних перевезень цих вантажів у четвертому кварталі нестабільний через хитке попиту і проблем, пов'язаних з нестачею фінансових ресурсів у вантажоодержувачів [3].

Показник по навантаженню виконаний на 107,5% до рівня 2009 р., з вивантаження - на 109,1%. Всього було перевезено 75,1 млн. т вантажів, це на 500 тис. т більше, ніж у 2009 р. Проте в другому півріччі 2010 р. відбулося зниження обсягів надходження транзитних вантажів по стиках відділення дороги, в першу чергу з Росією. Таким чином, за рік зниження надходження транзитних вантажів склало п'ять відсотків. У результаті показник вантажообігу вагона виконаний тільки на 98,9% до рівня 2009 р. [15].

Позитивну роль у зростанні вивантаження відіграло прийняття Радою Міністрів постанови № 909, якою вносяться зміни до Статуту залізничного транспорту загального користування. Так, у грудні 2010 р. простій вагонів під однією вантажною операцією знизився на 2,75 год в порівнянні з липнем 2010

Таким чином, транспортна система являє собою великий і складний народногосподарський комплекс, розосереджена на всій території країни. До нього входять такі види транспорту: залізничний, морський, річковий (внутрішній водний), автомобільний, повітряний, трубопровідний.

За попередніми даними Національного банку Білорусі, експорт транспортних послуг у січні-листопаді 2010 р. склав 2,8 млрд. у. е., що на 29,5% вище рівня аналогічного періоду 2009 р. Перевезення вантажів склали 2,3 млрд. у. е., (темп росту 128,1%), перевезення пасажирів - 205,4 млн. у. е. (темп росту 145,3%).

1.2 Вітчизняні та зарубіжні підходи до управління роботою автопарку

Управління транспортом є складною справою і здійснюється цілою системою державних органів. Загальну організацію управління транспортом в таких країнах, як США, Японії, в Західній Європі, як правило, проводить єдине міністерство транспорту, що знаходиться на державному бюджеті. Воно, однак, не займається оперативним керівництвом перевезеннями і не втручається в господарську діяльність транспортних компаній.

У США в цілому зберігається на постійному рівні співвідношення між формами власності на транспорті та державний вплив на нього в основному пов'язано зі зміною методів регулювання. Починаючи з 70-х рр.. намітився процес розширення непрямого державного регулювання. Спочатку під держрегулювання підпав повітряний транспорт, а з 1980 р. - автомобілі і залізні дороги. У результаті помітно знизилися тарифи, розширився асортимент послуг, покращилася якість обслуговування, підвищилась продуктивність праці, збільшилися прибутку транспортних компаній. Проте мети дерегулювання зводяться не лише до підвищення ефективності. Вони передбачають скорочення потреби державного сектора в позиках, розширення кількості індивідуальних акціонерів, отримання політичних вигод та ін

У країнах Західної Європи автомобільні дороги та водні шляхи зі своєю інфраструктурою, морські та річкові порти знаходяться у власності держави або місцевих органів влади, але перевезення виконуються в основному приватними підприємствами. Досить значного поширення отримали державні та муніципальні автобусні компанії. Основні авіакомпанії майже у всіх західноєвропейських країнах - державні або змішані національні.

Що стосується залізничного транспорту, то в західноєвропейських країнах у державній власності тривалий час перебували не тільки шлях і інші постійні споруди, але і рухомий склад. Експлуатувався він державними або так званими національними компаніями. Для ліквідації збитків залізниць, удосконалення взаємовідносин з державою, збільшення гнучкості управлінських структур і розвитку загального ринку транспортних послуг уряди низки країн перейшли на нову транспортну політику.

У 70-і рр.. в США, а пізніше і в Німеччині, в один з важливих джерел фінансування приватних капітальних вкладень стала перетворюватися система амортизації шляхом розширення її функцій, які виконували раніше роль податкового інструменту. У результаті загальні норми амортизаційних списань, що включають тепер відрахування не тільки на реновацію, а й на ремонт, підвищилися, а амортизаційні відрахування були виключені з оподатковуваної частини прибутку.

Для удосконалення управління перевізним процесом на транспорті країн ЄС передбачається пов'язати між собою всі існуючі національні залізничні комп'ютерні системи. У міжнародній автоматизованій інформаційній системі отримає подальший розвиток застосування міжнародної вантажної накладної. Це позбавить працівників від заповнення півмільйона паперових документів в день і надасть істотну допомогу в інформаційному обміні з іншими видами транспорту.

На основі сучасних комунікаційних систем буде продовжено створення логістичних систем, що охоплюють весь ланцюг руху товару з максимально ефективними зв'язками між пунктами зародження та погашення вантажів. Це призведе до подальшої оптимізації матеріальних та інформаційних потоків в залежності від ситуації на ринках і перманентного забезпечення економічної конкурентоспроможності підприємств транспорту. На транспорті, в першу чергу на автомобільному, знаходять застосування новітні технології телематики - інтегровані засоби обробки і передачі даних. На базі таких технологій створюються автоматизовані автомагістралі, автомобілі оснащуються бортовими комп'ютерами та іншою сучасною технікою.

Організацію управління транспортом в таких країнах, як США, Японії, в Західній Європі, як правило, проводить єдине міністерство транспорту, що знаходиться на державному бюджеті. Воно, однак, не займається оперативним керівництвом перевезеннями і не втручається в господарську діяльність транспортних компаній.

У нашій країні про подібної техніки управління транспортом залишається тільки мріяти. Головною метою державної транспортної політики Республіки Білорусь на сучасному етапі розвитку є формування високоефективної національної транспортної системи, покликаної забезпечити задоволення попиту на перевезення вантажів і пасажирів, підвищення їх безпеки і якості, створення умов для фінансового оздоровлення підприємств транспорту за рахунок інвестиційної активності, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних перевізників на внутрішньому і зовнішньому ринку транспортних робіт і послуг.

Здійснення державної транспортної політики передбачає реалізацію закріплених у Конституції Республіки Білорусь прав громадян на вільне пересування, забезпечення єдиного економічного простору і переміщення товарів.

Стійка і ефективна робота транспорту дозволяє іншим галузям економіки знизити вартість товарів і послуг, що стимулює зростання виробництва і споживання, а також сприяє розширенню міжнародних зв'язків, інтеграції національної економіки у світову економічну систему.

Основним завданням транспортного господарства підприємств Республіки Білорусь є безперебійна транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній собівартості транспортних операцій. Це досягається шляхом правильної організації транспортного господарства і чіткого планування роботи транспорту, обгрунтованого вибору транспортних засобів, підвищення рівня механізації та автоматизації вантажно-розвантажувальних робіт.

Застосовувані на підприємствах транспортні засоби класифікуються наступним чином:

  • за способом дії - перериваним і безперервні;

  • за видами - рейкові, безрейкові, водні, підйомно-транспортні та спеціальний транспорт;

  • за призначенням - зовнішні, міжцехові і внутріцехові;

  • за напрямком переміщення вантажів - горизонтальні, вертикальні (ліфти, підйомники), горизонтально-вертикальні (кран-балки, автонавантажувачі); похилі (монорельси, конвеєри).

На великих і середніх підприємствах для керівництва транспортним господарством створюється транспортний відділ, підпорядкований безпосередньо заступнику директора з загальних питань або з маркетингу і збуту. У його входять: планово-економічне бюро; диспетчерське бюро; технічне бюро; група обліку та функціональні підрозділи.

Планово-економічне бюро розробляє план виробничо-господарської діяльності (транстехплан), визначає вантажообіг по заводу й обсяг вантажно-розвантажувальних робіт, розраховує потребу в транспортних і вантажно-розвантажувальних засобах, потреба в кадрах і фонд заробітної плати, складає кошторис витрат по транспортному господарству і калькуляцію собівартості на окремі види послуг.

Диспетчерське бюро здійснює оперативно-виробниче планування роботи транспорту, яке зводиться до складання квартальних, місячних і добових планів перевезень і до оперативного регулювання транспортних робіт.

Технічне бюро проводить технічну підготовку виробництва з метою комплексної механізації та автоматизації вантажно-розвантажувальних і транспортних операцій; розробляє транспортно-технологічні схеми, що забезпечують стикування окремих ланок транспортної мережі підприємства і технологічного обладнання; формує альбоми креслень по кожному виду підйомно-транспортного обладнання для виготовлення запасних частин та проведення ремонтних робіт.

Група обліку веде паспортизацію всіх видів транспортних засобів, здійснює бухгалтерський облік та звітність роботи транспортного господарства.

Матеріальною базою транспортного господарства підприємства є транспортний цех, або автопарк підприємства. Такий цех, як правило, укомплектований різними транспортними засобами для здійснення міжцехових та зовнішніх перевезень вантажів. Для зовнішніх перевезень зазвичай використовується автомобільний і інший безрейковий транспорт; для міжцехових перевезень - електрокари, роботоелектрокари, візки і т.д. Для внутрішньоцехових перевезень в більшості випадків застосовуються конвеєри різної конструкції, електровізки та інші спеціальні транспортні засоби, закріплені за відповідними цехами підприємства.

Оперативне управління роботою транспортного господарства включає в себе техніко-економічне та оперативно-календарне планування і диспетчеризацію.

Техніко-економічне планування полягає в розробці річного плану з розбивкою по кварталах.

У ході техніко-економічного планування роботи транспортних служб визначаються:

  • вантажообіг і обсяг вантажно-розвантажувальних робіт;

  • потреба в транспортних і вантажно-розвантажувальних засобах (шахова відомість, вантажні потоки і розрахунки потреби в транспортних засобах);

  • потреба в кадрах і фонди заробітної плати;

  • потреба в паливі і мастильних матеріалах;

  • обсяги ремонтних робіт і потреба в матеріалах і запасних частинах;

  • цехові витрати (кошторис витрат).

Крім того, складаються кошторис витрат по транспортному господарству і калькуляція собівартості транспортних послуг. Собівартість транспортних послуг визначається у вигляді двох показників: собівартості транспортування 1 т вантажу і собівартості вантаження і вивантаження 1 т вантажу.

Оперативно-календарне планування роботи транспортного господарства полягає в розробці місячних програм і змінно-добових завдань на перевезення і вантажно-розвантажувальні роботи. Місячна програма складається на основі квартального плану і додаткових місячних заявок на перевезення вантажів, що надходять з цехів, зі складів, з відділів (постачання і збуту) до початку планового місяця.

Робота зовнішнього транспорту планується на основі відомостей про надходження і відправлення вантажів, які присилаються відділами постачання і збуту.

Диспетчеризація транспортної роботи полягає у складанні графіків і змінно-добових завдань з перевезення вантажів, в оперативному регулюванні і контролі за їх виконанням. У своїй роботі диспетчер транспортного господарства тісно пов'язаний з диспетчерською службою заводу і диспетчерами цехів.

Оперативне регулювання зводиться до спостереження за виходом на лінію певного графіком і змінно-добовими завданнями кількості транспортних засобів, до контролю за виконанням добового плану перевезень, до ліквідації аварій, заміні транспорту у випадку поломок.

Оперативний облік за роботу транспортного господарства здійснюється в добовому і місячному розрізах. Відповідно до цього, складаються добовий рапорт про роботу транспортного цеху і місячний звіт про виробничу та господарської діяльності транспортного господарства в цілому.

Таким чином, характеризуючи зарубіжний досвід управління транспортним господарством, слід відзначити його інвестиційну спрямованість і розповсюдження дерегулювання. При цьому спеціально для керування транспортом розробляються і застосовуються новітні технології в області радіоелектроніки та телематики.

Основним завданням транспортного господарства підприємств Республіки Білорусь в нинішніх умовах господарювання є безперебійна транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній собівартості транспортних операцій. Це досягається шляхом правильної організації транспортного господарства і чіткого планування роботи транспорту, обгрунтованого вибору транспортних системи засобів, нормування.

1.3 Проектування інвестиційних заходів щодо вдосконалення роботи автопарку

Для нормальної роботи підприємств транспорту та транспортних господарств суб'єктів господарювання не достатньо виробляється ними власної стратегії розвитку для виходу з кризи і на світові ринки. Держава так само має бути зацікавлене на подальший розвиток даної галузі економіки. Для того щоб Білорусь могла закріпити свої позиції на міжнародному ринку надання транспортних послуг необхідно визначити пріоритети транспортної політики, серед яких:

На жаль, на транспорті до цих пір немає повної ясності, які види транспорту підприємств більшою мірою підходять для функціонування в нових умовах господарювання. Тому інвестиції доцільно спрямовувати не на реалізацію великомасштабних проектів, а на пристосування самого транспорту до потреб ринкової економіки. Здається, що тут необхідний новий механізм інвестування його діяльності, провідним елементом якого могла б стати контрактна основа. Для її введення насамперед доцільно проведення вивчення стану і структури платоспроможного попиту населення та економіки на транспортні роботи і послуги, а також системний аналіз фінансового стану та інвестиційних можливостей самих транспортних підприємств.

Світовий досвід свідчить, що найбільш ефективний вплив держави на діяльність транспорту полягає в забезпеченні справедливої ​​конкуренції між видами транспорту, а також у впливі на формування розумної прибутку транспортних підприємств незалежно від форм власності.

Як зазначено раніше, держава або прямо бере участь в інвестиційному процесі або бере на себе функції регулювання діяльності приватного капіталу в щодо залучення коштів на транспорт.

При цьому слід звернути на інвестиційних характер розвитку транспортного господарства.

Інвестиції - всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з метою отримання прибутку або досягнення соціального ефекту [6, c.52].

У залежності від можливості управління підприємством вони бувають прямими і портфельними.

Портфельні - вкладення в цінні папери з метою подальшої гри на зміну курсу і (або) отримання дивіденду, а також участі в управлінні господарюючим суб'єктом;

Прямі (реальні) інвестиції - вкладення приватної фірми або держави в виробництво будь-якої продукції [7, c.11].

Ефективність інвестицій в основні засоби залежить від безлічі факторів, серед яких найважливішими є: віддача вкладень, термін окупності інвестицій, інфляція, рентабельність інвестицій за весь період і за окремими періодами, стабільність надходжень коштів від вкладень, наявність інших, більш ефективних напрямів вкладення капіталу (фінансові активи валютні операції та ін) [8, c.79].

Важливо зазначити при цьому, що будь-якому інвестиційному вкладенню передує створення інвестиційного проекту.

Розробка проекту, або проектування, є однією з ланок здійснення капітальних вкладень, що пов'язують науку з виробництвом. Від якості технологічного та рівня проектних рішення багато в чому залежить ефективність проектних рішень, кошторисна вартість об'єкта інвестування, строки його здійснення. У процесі проектування вирішуються основні питання майбутнього об'єкта з тим, щоб відповідав експлуатаційним вимогам, а його реалізація була економічною.

Інвестиційний проект - це комплексний план заходів, спрямований на обгрунтування ефективності вкладення в створювані або модернізуються матеріальні об'єкти, технологічні процеси, види підприємницької діяльності та цільові програми з метою збереження і збільшення капіталу, отримання вигоди [9, c.67].

З позиції організації інвестиційні проекти можуть класифікуватися по факторів, що визначають їх особливості (таблиця 1.1).

Таблиця 1.1

Фактори, що визначають особливості інвестиційних проектів

Фактори

Види проектів

1

2

Величина залучених інвестицій

Великі, дрібні або середні проекти

Інтенсивність інвестиційного вкладення коштів

Великі проекти з коротким терміном окупності або вкладаються поетапно з тривалим терміном повернення і т.п.

Тривалості здійснення інвестиційного вкладення

Коротко-, середньо-або довгострокові проекти

Тип взаємозв'язків

Незалежні, взаємозалежні і альтернативні і т.п.

Спосіб фінансування

Проекти, організовані за рахунок власних коштів, кредиту, державного бюджету тощо

Ступені впливу на економічну, соціальну чи екологічну ситуацію

  • Глобальні, реалізація яких суттєво впливає на ситуацію, що склалася на Землі (економічну, соціальну чи екологічну)

  • Народногосподарські, здійснення яких призводить до значних змін цієї ситуації в країні

  • Великомасштабні, мають вплив на ситуацію в окремих регіонах або галузях країни, і при їх оцінці можна не враховувати вплив на обстановку в інших районах чи галузях

Локальні, впровадження яких не робить скільки-небудь значимого впливу на відповідну ситуацію в регіоні і не змінює рівень і структуру цін на товарних ринках

Інвестиційні проекти різняться і за ступенем ризику, що визначається ймовірністю недостатньо точної оцінки ринку з боку інвестора. Проект, змістом якого є виконання нових прикладних наукових розробок, відносять до інноваційних.

Розробка і втілення в життя інвестиційного проекту здійснюється протягом тривалого періоду часу - від ідеї до її матеріального втілення. Період часу між початком здійснення проекту і його ліквідацією прийнято називати інвестиційним, або життєвим циклом проекту. Він необхідний для аналізу проблем фінансування робіт за проектом, прийняття необхідних рішень і підрозділяється на стадії (фази чи етапи). На практиці їх виділення може декілька розрізнятися. Важливо, щоб воно дозволяло визначити деякі важливі періоди в стані об'єкта проектування, при проходженні яких він не тільки істотно змінювався, але і представлялася б можливість оцінки найбільш ймовірних напрямків його розвитку [10, c.44-47].

Життєвий цикл інвестиційного проекту включає такі стадії, як: формулювання проекту; аналіз проекту, розробка проекту, реалізація проекту; оцінка отриманих результатів.

Формулювання проекту - це те, з чого починається будь-який інвестиційний проект:

  • інвестиційний задум (ідея);

  • здійснюваний підхід (інноваційний, патентний та ін);

  • відповідність запропонованого техніко-технологічного рішення сертифікаційним вимогам;

  • попереднє узгодження інвестиційного задуму з федеральними, регіональними, місцевими інтересами і галузевими пріоритетами;

  • відбір реципієнта, здатного реалізувати проект;

  • підготовка інформаційного меморандуму реципієнта.

Проектний аналіз - методологія комплексної оцінки переваг та недоліків проектів, альтернативних шляхів використання ресурсів з урахуванням їх макро-і мікроекономічних наслідків. У зв'язку з чим, він може бути:

  • технічний аналіз - дослідження передбачуваного місця розташування та масштабу об'єкта, типів використовуваних технологічних процесів, матеріалів, устаткування і оснащення; графіка робіт, наявність капіталу і робочої сили, необхідної інфраструктури, методів реалізації, експлуатації та обслуговування інвестиційного проекту;

  • економічний аналіз - визначення цінності інвестиційного проекту з точки зору одержуваного ефекту і зроблених витрат, тобто його ефективності стосовно до національних, регіональних та місцевих інтересів;

  • організаційний аналіз - виявлення компетентності і здатності адміністративного персоналу успішно вирішувати всі завдання з реалізації інвестиційного проекту;

  • соціальний аналіз - встановлення впливу інвестиційного проекту на зміну суспільних відносин і розвиток соціальної сфери, психологічну обстановку і поведінку людей;

  • фінансовий аналіз - обгрунтування достатності інвестиційних ресурсів для реалізації інвестиційного проекту у встановлені терміни, підготовка орієнтовного балансу доходів і витрат, одержуваних у результаті прибутків і збитків;

  • екологічний аналіз - розгляд існуючих природних умов і потенційного впливу інвестиційного проекту на навколишнє середовище, прогнозування можливих екологічних наслідків.

Тільки такий, багатосторонній і детальний аналіз створює передумови для об'єктивної оцінки розглянутого інвестиційного проекту в цілому.

Розробка проекту - здійснення науково-дослідних розробок і конструкторсько-технологічних робіт, підготовка необхідної документації та тендерних торгів, проведення переговорів з потенційними інвесторами, визначення виробників і постачальників продукції.

При розробці інвестиційних проектів треба керуватися поруч правил, що дозволяють враховувати діючі фактори і створювати реальну обгрунтованість проекту. До них відносяться:

  • обов'язкове моделювання потоків продукції, ресурсів і грошових коштів;

  • облік результатів аналізу ринку, фінансового стану підрядника (субпідрядника), ступеня довіри до керівників проекту;

  • приведення майбутніх витрат і доходів до умов їх співмірності з економічної цінності в початковому періоді;

  • оцінка інфляції, можливих затримок платежів і інших факторів зміни вартості вкладених коштів;

  • виявлення невизначеності та ризиків, пов'язаних із здійсненням проекту [11, c.23-24].

Виконувана оцінка ефективності інвестиційного проекту може розрізнятися за її видами (соціально-економічна, комерційна, реальна, галузева, бюджетна і т.д.), набору вихідних даних і ступеня подробиці їх опису. Точність оцінки зростає в порядку розробки проекту. Так, на стадії розробки інвестиційної пропозиції у багатьох випадках обмежуються оцінкою ефективності проекту в цілому, а схема фінансування може бути намічена в найзагальніших рисах (наприклад, на підставі експертних оцінок). Завдяки цьому інвестор, перш ніж вкладати кошти в конкретний об'єкт (проект) аналізує його функціонування з метою оцінки майбутнього стану і перспектив розвитку, ефективності інвестицій [12, c.71].

Розглянемо докладніше основні показники ефективності інвестиційних проектів.

Показник чистої теперішньої вартості передбачає порівняння поточної вартості майбутніх грошових надходжень від реалізації проекту з інвестиційними витратами, необхідними для його здійснення.

Оскільки приплив коштів розподілений у часі, він дисконтується за допомогою коефіцієнта r, встановлюваного аналітиком (інвестором) самостійно виходячи з щорічного відсотка повернення, що він хоче чи може мати на капітал, що їм капітал.

Припустимо, робиться прогноз, що інвестиція (IC) буде генерувати протягом n років, річні доходи в розмірі P 1, P 2,., Р n. Загальна накопичена величина дисконтованих доходів (PV) і чистий приведений ефект (NPV) відповідно розраховуються за формулами (1.1-1.2) [12, c.76]:

(1.1)

(1.2)

Рентабельність інвестицій - метод оцінки ефективності проекту, який є по суті наслідком методу чистої теперішньої вартості. Індекс рентабельності (PI) розраховується за формулою (1.3):

(1.3)

На відміну від чистого приведеного ефекту індекс рентабельності є відносним показником, що робить його зручним у плануванні при виборі одного проекту з кількох альтернативних.

Термін окупності інвестицій (РР) передбачає обчислення того періоду, за який кумулятивна сума (сума наростаючим підсумком) грошових надходжень зрівняється з сумою початкових інвестицій (1.4).

, (1.4)

До зведення техніко-економічних показників роботи транспортного господарства в ході інвестування в нього засобів також включаються:

а) коефіцієнт використання парку транспортних засобів за часом (1.5):

; (1.5)

де Fфакт - число годин фактичної роботи парку транспорту за період;

Fеф - ефективний фонд часу роботи парку транспорту за період

б) коефіцієнт використання пробігу (1.6):

; (1.6)

де Lгр - відстань, пройдена транспортом з вантажем за період, км;

Lобщ - загальний пробіг транспорту з вантажем і порожняком, км.

собівартість 1 машино-години роботи транспортних засобів (1.7):

; (1.7)

де Зп - витрати на заробітну плату обслуговуючого персоналу з нарахуваннями за період, ВО;

А - амортизація обладнання за період, ВО;

Р - витрати на поточний ремонт та обслуговування обладнання, ВО;

Т - вартість спожитого палива та інших енергоносіїв, ВО;

М - витрати на витратні матеріали (мастильні, обтиральні і т.д.), ВО;

Пр - інші витрати, Д.Є.

в) собівартість перевезення 1 т вантажу (1.8):

; (1.8)

де Qч - маса вантажів, що перевозяться транспортними засобами за 1 годину, т.

г) собівартість 1 рейсу (1.9):

; (1.9)

д) витрати енергії (палива) і мастильних і обтиральних матеріалів (за нормами і відхиленням від них).

Аналіз представлених показників, дозволяє виявити негативні сторони управління транспортним господарством з метою його оптимізації.

Реалізація проекту - виконання проектно-вишукувальних, будівельно-монтажних та налагоджувальних робіт, навчання персоналу, укладання контрактів на постачання сировини і матеріалів, комплектуючих виробів і енергоносіїв, виробництво досвідченого зразка, випуск дослідної партії і серії, випробування виробів, експлуатація та моніторинг інвестованого об'єкта.

Таким чином, в транспортному господарстві підприємств досі немає повної ясності, які види транспорту більшою мірою підходять для функціонування в нових умовах господарювання. Світовий досвід свідчить, що найбільш ефективний вплив держави на діяльність транспорту полягає в забезпеченні справедливої ​​конкуренції між видами транспорту, а також у впливі на формування розумної прибутку транспортних підприємств незалежно від форм власності.

Як зазначено раніше, держава або прямо бере участь в інвестиційному процесі або бере на себе функції регулювання діяльності приватного капіталу в щодо залучення коштів на транспорт.

Будь-якому інвестиційному вкладенню, зокрема у розвиток автопарку підприємства, передує створення інвестиційного проекту - комплексного плану заходів, який спрямований на обгрунтування ефективності вкладення в створювані або модернізуються матеріальні об'єкти, технологічні процеси, види підприємницької діяльності та цільові програми з метою збереження і збільшення капіталу, отримання вигоди.

Узагальнюючи сказане, зазначимо також, що транспортна система являє собою великий і складний народногосподарський комплекс країни. До нього входять такі види транспорту: залізничний, морський, річковий (внутрішній водний), автомобільний, повітряний, трубопровідний.

За попередніми даними Національного банку Білорусі, експорт транспортних послуг у січні-листопаді 2010 р. склав 2,8 млрд. у. е., що на 29,5% вище рівня аналогічного періоду 2009 р. Перевезення вантажів склали 2,3 млрд. у. е., (темп росту 128,1%), перевезення пасажирів - 205,4 млн. у. е. (темп росту 145,3%).

Характеризуючи зарубіжний досвід управління транспортним господарством, слід відзначити його інвестиційну спрямованість і дерегулювання.

Основним завданням транспортного господарства підприємств Республіки Білорусь в нинішніх умовах господарювання є безперебійна транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній собівартості транспортних операцій. Це досягається шляхом правильної організації транспортного господарства і чіткого планування роботи транспорту, обгрунтованого вибору транспортних системи засобів, нормування.

Глава 2. Аналіз організації роботи автопарку в СВК імені Леніна

2.1 Техніко-економічна характеристика господарства

СПК «Імені Леніна» - комерційна організація, основними видами діяльності якої є вирощування елітних сортів пшениці, соняшнику, кукурудзи та інших зернових і кормових культур і м'ясо-молочне виробництво.

СПК «Імені Леніна» розташований в Гомельському районі Гомельської області, на території чотирьох населених пунктів протяжністю понад 20 км. Центральна садиба знаходиться в д.Поколюбічі, - це в трьох кілометрах від обласного центру.

Історія СПК «Імені Леніна» почалася в 1929 році, коли на базі громадських земель сільськими активістами д. Поколюбічі було організовано колективне господарство «Червона нива». У 1931 році колгоспу було присвоєно ім'я Леніна. У серпні 1939 року колгосп «Імені Леніна» експонує свою продукцію в Москві, на Всесоюзній сільськогосподарській виставці. У червні 2007 р. рішенням Гомельського обласного виконавчого комітету № 460 СПК «Імені Леніна» був зареєстрований в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за № 400201108.

Також в 2007 р. СПК «Імені Леніна» включений в число шістдесяти валоутворюючих підприємств сільського господарства Республіки Білорусь: перед колективом колгоспу були поставлені завдання щодо прискореного нарощування виробництва молока, м'яса, продукції рослинництва. У зв'язку з чим, розглянемо основні результати фінансово-господарської діяльності СПК «Імені Леніна» за три роки, починаючи з 2007 р. (таблиця 2.1).

Джерело інформації - дані форми № 6-АПК «Валова продукція і витрати на виробництво» за 2008-2009 рр.., Дані звіту з праці та руху працівників за 2008-2009 рр.., Дані звіту про прибутки та збитки.

З даних таблиці 2.1 видно, що випуск продукції у фактичних цінах за 2009 р. склав 4732 млн р. Це на 29,8% більше, ніж роком раніше. У свою чергу, вартісний обсяг випуску продукції за 2007 р. дорівнював 3364 млн р.

Середньооблікова чисельність працюючих в СВК «Імені Леніна» у 2007р. становила 299 чол., з них 286 працюють в основній діяльності, де трохи більше 200 чол. - Робочі. У 2008р. відбувається скорочення чисельності працюючих на 34 чол. в розрізі основних працівників, з них 26 робітників. У 2009р. крім 34 працівників основного виробництва, кількість працівників неосновної діяльності стає менше на 4 чол. У цілому, робочі основної діяльності СПК «Імені Леніна» становлять близько двох третини всього персоналу СПК «Імені Леніна» протягом аналізованого періоду.

Таблиця 2.1

Відомості про фінансово-господарської діяльності СПК «Імені Леніна»

Показники

Роки

Відхилення (+/-)

Темп

зміни,%


2007

2008

2009

2008 від 2007

2009 від 2008

2008 до 2007

2009 до 2008

А

1

2

3

4

5

6

7

1.Валовая продукція сільського господарства в порівнянних цінах, всього млн р..

3847

4117

4665

270

548

107,0

113,3

У тому числі

- Рослинництва

2271

1815

1957

-456

142

79,9

107,8

- Тваринництва

1576

2302

2708

726

406

146,1

117,6

2.Валовая продукція у фактичних цінах

3364

3645

4732

281

1087

108,4

129,8

Середньооблікова чисельність працівників, чол.

282

317

239

35

-78

112,4

75,4

3.Среднеспісочная чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.

286

252

218

-34

-34

88,1

86,5

У тому числі:

- Середньооблікова чисельність робітників

212

182

155

-30

-27

85,8

85,2

4.Среднегодовая вироблення, млн р..

- На 1 працівника

11,8

14,5

21,7

2,7

7,2

122,9

149,7

- На 1 працюючого

15,9

20

30,5

4,1

10,5

125,8

152,5

5.Виручка від реалізації продукції за вирахуванням податків і зборів, млн р..

2161

4847

3565

2686

-1282

224,3

73,6

6.Полная собівартість реалізованої продукції, млн р..

1983

2739

4225

756

1486

138,1

154,3

7.Прібиль (збиток) від реалізації продукції, млн р..

178

2108

-660

1930

-2768

1184,3

-31,3

- Рентабельність продажів,%

8,2

43,5

-18,5

35,3

-62,0

-

-

- Рентабельність витрат,%

9,0

77,0

-15,6

68,0

-92,6

-

-

5. Чистий прибуток (збиток), млн р..

605

2162

598

1557

-1564

357,4

27,7

Можна відзначити зростання продуктивності праці в середньому за період. Так, виробіток на одного робітника в 2007р. досягала майже 12 млн р.., а в 2009р. - Майже 28 млн р.., Тобто виросла майже в два рази. Та ж ситуація простежується і з вироблення на одного працюючого: 16, 20, 30,5 млн р.. за 2007, 2008, 2009 роки відповідно.

Виручка від реалізації продукції господарства за вирахуванням податків та інших обов'язкових платежів в 2009 р. склала 3565 млн. Це на 1282 млн р. менше, ніж у 2008 р. Відзначимо, що в 2007 р. значення даного показника було дорівнює 2161 млн р.

Собівартість реалізації, що дорівнює в 2008 р. 1983 млн р., В 2009 р. виріс на 38,1%, а в 2009 р. досягла суми 4225 млн р., Збільшившись ще на 54,3%. Тобто, собівартість реалізації в динаміці зростала швидше виручки від реалізації.

Прибуток від реалізації в результаті за підсумками 2007 р. дорівнювала 178 млн р., В 2008 р. вона збільшилася до 2108 млн р.. Однак, у зв'язку із зростанням собівартості продукції та її реалізації діяльність СПК «Імені Леніна» за підсумками 2010 р. збиткова. Збиток склав 660 млн р.

У зв'язку з чим, показники рентабельності продажів і реалізації за 2009 р. розраховані зі знаком мінус. У 2008 р. вони, відповідно, були рівні 43,5% і 77%, в 2007 р. - 8,2% і 9,0%.

Тобто, найбільшого свого ефекту основна діяльність господарства досягла в 2008 р., після чого спостерігається різкий спад фінансових результатів основної діяльності.

У результаті, чистий прибуток за 2009 р. склала 2162 млн р. проти 605 млн р.., отриманих в 2007 р. і 598 млн р.., отриманих в 2009 р.

За допомогою таблиці 2.2 проаналізуємо рівень виробничих витрат СПК «Імені Леніна».

Джерело інформації - дані про витрати на виробництво (форма № 8-АПК) за 2008-2009 рр..

Таблиця 2.2

Аналіз динаміки витрат у розрізі економічних елементів в СВК «Імені Леніна» за 2008-2009 рр..

Елементи витрат

2008р.

2009р.

Відхилення


млн р..

уд.вес,%

млн р..

уд.вес,%

млн р..

%

А

1

2

3

4

5

6

Сировина і матеріали

2254

51,3

2943

48,6

729

-2,7

Паливно-енергетичні ресурси

614

14,0

786

12,8

172

-1,2

Покупні комплектуючі вироби і напівфабрикати

0

0,0

0

0,0

0

0,0

Разом матеріальних витрат

2868

65,3

3719

61,3

901

-3,9

Витрати на оплату праці

734

16,7

1158

18,8

424

2,1

Відрахування на соціальні потреби

228

5,2

347

5,6

119

0,5

Амортизація основних засобів

530

12,1

808

13,2

278

1,1

Інші витрати

35

0,8

62

1,0

27

0,2

Разом виробничих витрат

4395

100

6144

100,0

1749

0,0

З даних таблиці 2.2 видно, що в порівнянні з попереднім роком питома вага матеріальних витрат знизився на 3,9%. Що пов'язано зі зниженням частки витрат паливно-енергетичних ресурсів на 1,2%, сировини і матеріалів на 2,7%. Основна питома вага в матеріальних витратах на виробництво молока в колгоспі (СПК) «Імені Леніна» становлять сировина та матеріали (48,6%).

Зменшення питомої ваги паливно-енергетичних ресурсів у витратах на виробництво на 1,2% пункту відбулося в результаті економії споживання рідкого палива і електроенергії.

Трудомісткість виробництва молока на даному підприємстві досить велика, про що свідчить висока частка заробітної плати у витратах на виробництво. Питома вага заробітної плати персоналу в звітному році склав 18,8% у витратах на виробництво. І в порівнянні з попереднім роком частка цих витрат збільшилася на 2,1% пункту, що говорить про збільшення трудомісткості виробництва продукції.

Інші витрати підвищилися в порівнянні з минулим роком на 27 млн р.., А їх питома вага на 0,2% пункту.

Відомості про платоспроможність СПК «Імені Леніна» представлені в таблиці 2.3.

Джерело інформації дані бухгалтерського балансу за 2008-2009 рр..

Таблиця 2.3

Оцінка платоспроможності СПК «Імені Леніна» за 2007-2009 рр..

Найменування показників

Роки

Відхилення ,(+/-)


2007р.

2008р.

2009р.

2009 від 2007

2009 від 2008

А

1

2

3

4

5

1.Денежние кошти, млн р..

13

14

4

-9

-10

2.Дебіторская заборгованість, млн р..

470

1058

666

196

-392

3.Оборотние активи, млн р..

3897

5745

6872

2975

1127

4.Запаси і витрати, млн р..

2664

3733

4776

2112

1043

5.Краткосрочние зобов'язання, млн р..

2792

3007

3930

1138

923

6. Коефіцієнт абсолютної ліквідності - грошове покриття [стор.1 / стор.5]

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

7. Коефіцієнт швидкої ліквідності - фінансове покриття [(стр.1 + стор.2) / стор.5]

0,17

0,36

0,17

0,00

-0,19

8. Коефіцієнт поточної ліквідності - загальне покриття [стор.3 / стор.5]

1,40

1,91

1,75

0,35

-0,16

9. Коефіцієнт критичної оцінки - «лакмусовий папірець» [(стор.3 - стор.4) / стор.5]

0,44

0,67

0,53

0,09

-0,14

Як видно, з таблиці 2.3, досліджуваний нами СПК «Імені Леніна» не має в своєму розпорядженні достатню кількість грошових коштів.

Більш стабільна ситуація спостерігається в області коефіцієнта швидкої ліквідності: 0,17, 0,36, 0,17 у 2007, 2008, 2009 роках відповідно.

Коефіцієнт поточної ліквідності становив 1,4, 1,91, 1,75 у 2007, 2008, 2009 роках відповідно. На зниження даного показника в 2009р. вплинуло також збільшення короткострокової кредиторської заборгованості СПК «Імені Леніна».

Організаційна структура управління СПК «Імені Леніна» лінійно-функціональна, тому що відбиває функціональне підпорядкування всіх працівників єдиній волі керівника (рисунок 2.1).

Переваги лінійно-функціональної організаційної структури виражаються в оперативності прийняття і реалізації управлінських рішень у своїй функціональній групі і відносній простоті збірки керівників.

Управління СПК «Імені Леніна» здійснюється у відповідності з чинним законодавством на основі поєднання прав, інтересів трудового договору і власника.

Так як СПК «Імені Леніна» СПК «Імені Леніна» є акціонерним товариством, то управління в ньому здійснюють:

  • загальні збори акціонерів;

  • наглядова рада;

  • виконавчі органи - голова колгоспу.

Загальні збори акціонерів є вищим органом управління Товариства. Загальне керівництво діяльністю Товариства в період між загальними зборами акціонерів здійснює наглядова рада.

Виконавчі органи підзвітні загальним зборам акціонерів та спостережній раді і організують виконання рішень цих органів.

Органом управління є голова.

Таким чином, СВК «Імені Леніна» є яскравим прикладом прогресивної і беззбиткової роботи СПК «Імені Леніна» сільського господарства в нашій країні. СПК «Імені Леніна» протягом 2007-2009 років розвивалося в цілому стабільно і без особливих перешкод. Організація має достатню кредито-і платоспроможністю, положення СПК «Імені Леніна» стійке, структура балансу задовільна.

2.2 Аналіз роботи автопарку господарства

СПК «Імені Леніна» має свій парк автомобілів і сільськогосподарської техніки.

На основі даних звіту про рух основних сільськогосподарських машин і устаткування (форма № 16-АПК) проаналізуємо діяльність автопарку СПК «Імені Леніна» за 2008-2009 рр..

Проаналізуємо склад автотранспорту СПК «Імені Леніна за досліджуваний період» (таблиця 2.4).

Таблиця 2.4

Відомості про склад автопарку СПК «Імені Леніна»

Показники

Роки

Відхилення (+/-)


2007

2008

2009

2008 від 2007

2009 від 2008

Трактори всіх марок (без тракторів, на яких змонтовані машини)

25

28

26

3

-2

Трактори, на яких змонтовані машини

2

2

2

0

0

Тракторні причепи

15

15

13

0

-2

Сівалки

6

9

5

3

-4

Картоплесаджалки

3

4

3

1

-1

Сінокосарки тракторні

11

12

12

3

0

Самохідні косарки

1

1

1

0

0

Кормозбиральні комплекси

5

5

3

0

-2

Комбайни

16

16

13

0

-3

Жниварки рядові і валкові

3

3

7

0

4

Навантажувачі

2

2

3

0

1

Автомобілі вантажні

13

15

15

2

0

Разом:

103

115

106

12

-9

За даними таблиці 2.4 можна зробити висновок про те, що в період 2007-2008 рр.. господарство збільшувало складу транспортних засобів, в наступний рік, навпаки, скорочувало. Однак слід зазначити, що з автопарку виводиться тільки застаріла автотехніка, що не піддається ремонту і модернізації.

Розглянемо динаміку автотехніки СПК «Імені Леніна» за видами.

Так, основна техніка автопарку господарства представлена ​​сільськогосподарською технікою. На кінець 2009 р. в автопарку числиться 26 тракторів різних марок і два трактори з змонтованими на них машинами. Це при тому, що рік раніше тракторів налічувалося 28 одиниць.

Скоротилося число тракторних причепів з 15 од. до 13 од., кормозбиральних комплексів з 5 од. в 2007-2008 рр.. до 3 од. в 2009 р., комбайнів з 16 од. в 2007-2008 рр.. до 13 од. в 2009 р.

При цьому, з 3 од. до 7 од. зросла кількість жаток рядових і валкових, число навантажувачів з 2 од. збільшилася до 3 од. в 2009 р.

Відзначимо, що автотехніка господарства представлена ​​не лише вітчизняними та російськими автомашинами і автокомплексу, а й зарубіжними, такими: як renalt, mammout, mersedes та ін

Число вантажівок, що дорівнює в 2007-2008 13 од., В 2009 р. склало 15 од.

За даними форми № 16-АПК також видно, що за 2009 р. тракторами СПК «Імені Леніна» було відпрацьовано 72387 машино-змін.

Для оцінки роботи вантажного автотранспорту застосовується ціла система приватних і узагальнюючих показників. Приватні техніко-експлуатаційні показники дозволяють оцінити окремі сторони роботи машин з точки зору використання часу їх роботи, швидкості руху, пробігу, вантажопідйомності і т.д., що є частиною таких узагальнюючих показників, як продуктивність роботи машин і собівартість перевезень, за допомогою яких оцінюються остаточні результати роботи автотранспорту.

У процесі аналізу необхідно вивчити динаміку показників роботи автотранспорту господарства, виконання плану по їх рівню, встановити причини зміни і резерви збільшення обсягу вантажообігу і зниження собівартості тонно-кілометра.

Аналіз використання вантажного автотранспорту наведено в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5

Аналізу використання вантажного автотранспорту

Показники

Роки

Відхилення (+/-)


2007

2008

2009

2008 від 2007

2009 від 2008

А

1

2

3

4

5

Автомобілі вантажні

13

15

15

2

0

Середня вантажопідйомність машин

3,6

3,5

3,8

0,3

-0,1

Автомобіле-дні перебування машин у господарстві

2670

3650

2920

-730

980

в тому числі:






в ремонті

275

300

344

44

25

в роботі

1720

2700

2064

-636

980

Відпрацьовано однією машиною за рік, днів

160

204

162

-142

140

Відпрацьовано однією машиною за рік, днів

160

204

162

-142

140

Коефіцієнт технічної готовності машин

0,84

0,92

0,88

-0,04

0,08

Коефіцієнт використання машин у роботі

0,70

0,74

0,71

-0,03

0,04

Час знаходження машин, год:






у наряді

9567

16600

10360

-6240

7033

у пробігу

8740

11880

8600

-3280

3140

Коефіцієнт використання робочого часу

0,81

0,72

0,83

0,11

-0,09

Загальний пробіг машин, тис. км

652

723

624

99

71

в тому числі з вантажем, тис. км

386

438

397

-41

52

Коефіцієнт використання пробігу

0,63

0,61

0,64

0,03

-0,02

Обсяг вантажообігу, тис. ткм

1054

1226,4

1048,1

-178,30

172,40

Середня завантаженість машини, т

2,1

2,8

2,64

-0,16

0,7

Середня технічна швидкість руху, км / год

60,40

60,86

72,56

11,70

0,46

Обсяг перевезених вантажів, тис. т

24,50

27,25

29,10

1,85

2,75

Середня відстань перевезення вантажів, км

43

45

36

-9

2

Коефіцієнт використання вантажопідйомності машин

0,70

0,8

0,69

-0,11

0,10

Вироблення на один автомобілі - тонно - день перебування у господарстві, ткм

93,86

96,0

94,46

-1,54

2,14

Середня вантажопідйомність машин

3,6

3,5

3,8

0,3

-0,1

Автомобіле-дні перебування машин у господарстві

2670

3650

2920

-730

980

в тому числі:






в ремонті

275

300

344

44

25

в роботі

1720

2700

2064

-636

980

Відпрацьовано однією машиною за рік, днів

160

204

162

-142

140

Коефіцієнт технічної готовності машин

0,84

0,92

0,88

-0,04

0,08

Коефіцієнт використання машин у роботі

0,70

0,74

0,71

-0,03

0,04

Час знаходження машин, год:






у наряді

9567

16600

10360

-6240

7033

у пробігу

8740

11880

8600

-3280

3140

Коефіцієнт використання робочого часу

0,81

0,72

0,83

0,11

-0,09

Загальний пробіг машин, тис. км

652

723

624

99

71

в тому числі з вантажем, тис. км

386

438

397

-41

52

Коефіцієнт використання пробігу

0,63

0,61

0,64

0,03

-0,02

Обсяг вантажообігу, тис. ткм

1054

1226,4

1048,1

-178,30

172,40

Середня завантаженість машини, т

2,1

2,8

2,64

-0,16

0,7

Як видно з таблиці 2.5 показники використання вантажного автотранспорту в 2008 р. виросли в порівнянні з 2007 р. Це пов'язано з тим, що в 2008 р. парк рухомого складу збільшився на два автомобілі, збільшилися автомобіле-дні перебування машин у роботі. У зв'язку з розширенням парку рухомого складу збільшився і обсяг вантажообігу, середня завантаженість автомобіля, збільшився обсяг перевезених вантажів.

Якщо порівнювати 2009 р. і 2008 р., як видно з таблиці, парк автомобілів скоротився на дві одиниці, це може бути пов'язано зі списанням автомобілів з-за виходу з ладу і економічно невигідного їх ремонту. У зв'язку з тим, що скоротився парк рухомого складу, скоротилися і показники використання рухомого складу в 2009 р.

Коефіцієнт використання машин у роботі в 2009 р. знизився це пов'язано з надплановими простоями машин через технічну несправність, тривалого перебування в ремонті.

Коефіцієнт використання робочого часу в 2008 р. в порівнянні з 2007 і 2009 рр.. знизився, що свідчить про те, що в 2008 р. було витрачено менше часу на завантаження-розвантаження автомобілів у день.

Коефіцієнт використання пробігу в 2008 р. на відміну від 2007 і 2009 рр.. нижче, це свідчить про те, що в 2008 р. було більше порожніх рейсів.

Якщо порівнювати 2009 р. і 2007 р., то можна помітити, що показники використання вантажного транспорту практично однакові.

Отже, для того, щоб надалі збільшити показники по експлуатації транспортних засобів необхідно збільшити парк, скоротити кількість порожніх рейсів за рахунок повної завантаженості транспортних засобів.

Таким чином, у період 2007-2008 рр.. господарство збільшувало складу транспортних засобів, в наступний рік, навпаки, скорочувало. Однак слід зазначити, що з автопарку виводиться тільки застаріла автотехніка, що не піддається ремонту і модернізації.

2.3 Аналіз системи управління діяльністю автопарку

Характеризуючи систему управління автопарком СПК «Імені Леніна», відзначимо, що воно знаходиться у веденні головного інженера господарства (рисунок 2.1).

При цьому питаннями управління технікою автопарку займається інженер з експлуатації транспортного парку. До структури управління автогосподарством також входять працівники: інженер з механізації трудомістких процесів і завідувач паливно-мастильними матеріалами (малюнок 2.1).

Основними функціями транспортного господарства підприємства є:

Інженер з експлуатації транспортного парку:

Потреба автопарку СПК «Імені Леніна» в кадрах, розрахунок фонду заробітної плати, кошторису витрат по транспортному господарству і калькуляції собівартості на окремі види транспортних послуг здійснюється головним економістом в тандемною роботі з відділом бухгалтерії.

Функції управління фінансовими результатами автопарку СПК «Імені Леніна» наступні:

Так, заробітна плата водіїв автомобілів, як і інших працівників, складається з:

Виплати стимулюючого і компенсуючого характеру встановлюються на підставі колективного договору, трудової угоди або контракту. Найбільш поширеними формами оплати праці водіїв є відрядно-преміальна і почасово-преміальна. За своєю суттю вони тотожні розглянутим вище: при відрядно-преміальної системи заробіток водія залежить від обсягу виконаної транспортної роботи, яка виражається в тоннах перевезеного вантажу або в тонно-кілометрах, а при почасово-преміальної - від фактично відпрацьованого часу (годин).

Оскільки водії не тарифікуються за розрядами Єдиної тарифної сітки, то їх місячні тарифні ставки (оклади) встановлюються множенням кратного розміру тарифної ставки I розряду на тарифну ставку I розряду, діючу в СВК «Імені Леніна» (таблиця 2.6).

Таблиця 2.6

Кратні розміри тарифної ставки I розряду для розрахунку тарифних ставок водіїв вантажних автомобілів

Вантажопідйомність автомобіля, т

Типи автомобілів


Бортові та автомобілі-фургони загального призначення

Спеціалізовані

та спеціальні: самоскиди, цистерни, пожежні, технічної допомоги, автокрани, сідельні тягачі з причепами та напівпричепами

Асенізаційні, з перевезення отрутохімікатів, безводного аміаку, аміачної води і т.п.

А

1

2

3

до 0,5

-

2,08

2,12

від 0,5 до 1,5

2,08

2,12

2,22

від 1,5 до 3,0

2,12

2,22

2,29

від 3,0 до 5,0

2,22

2,29

2,36

від 5,0 до 7,0

2,29

2,36

2,40

від 7,0 до 10,0

2,36

2,40

2,48

від 10,0 до 20,0

2,40

2,48

2,59

Таким чином, система управління автопарком СПК «Імені Леніна», знаходиться у веденні головного інженера господарства. При цьому питаннями управління технікою автопарку займається інженер з експлуатації транспортного парку. До структури управління автогосподарством також входять працівники: інженер з механізації трудомістких процесів і завідувач паливно-мастильними матеріалами.

Основними функціями транспортного господарства підприємства є: перевезення вантажів; здійснення вантажно-розвантажувальних робіт; здійснення експедиційних операцій.

Узагальнюючи вищесказане, зазначимо також, що СПК «Імені Леніна» є яскравим прикладом прогресивної і беззбиткової роботи СПК «Імені Леніна» сільського господарства в нашій країні. СПК «Імені Леніна» протягом 2007-2009 років розвивалося в цілому стабільно і без особливих перешкод. Організація має достатню кредито-і платоспроможністю, положення СПК «Імені Леніна» стійке, структура балансу задовільна.

Питаннями управління технікою автопарку займається інженер з експлуатації транспортного парку. Основними функціями транспортного господарства підприємства є: перевезення вантажів; здійснення вантажно-розвантажувальних робіт; здійснення експедиційних операцій.

Для того, щоб надалі збільшити показники по експлуатації транспортних засобів необхідно збільшити парк, скоротити кількість порожніх рейсів за рахунок повної завантаженості транспортних засобів, удосконалювати оплату праці водіїв.

Глава 3. Удосконалення роботи автопарку

3.1 Совершенстование заробітної плати праці водіїв

Кожен працівник повинен бути зацікавлений у своїй праці, прагне домагатися позитивних результатів, отримання як більше прибутку з найменшими витратами і це можна домогтися в механізованому загоні, якщо працівникам оплата праці буде проводиться за відрядно-преміальною системою оплати праці. Розрахуємо економічний ефект, якщо ми переведемо на відрядно - преміальну систему оплати праці водія навантажувача.

Так, за почасово-преміальною системою за 2009 року, за умови відпрацювання норми годин (Нч = 160):

Посадовий оклад при цьому складе 313179 р.

Працівник працює на контракті, розмір збільшення за контракт складає 10%, що в сумі посадовий оклад з збільшенням складе 344497 р. Виробляються також доплати:

При дотриманні всіх умов положення з преміювання розмір премії складає 30%, тобто: 344 497 + 68 899 * 30% = 124019 р.

Разом заробітна плата за вересень місяць водія навантажувача становить 606314 р.

При відрядно-преміальною системою оплати праці ми будемо використовувати довідник «Типові норми виробітку і витрати палива на механізовані польові та транспортні роботи в сільському господарстві». Вид роботи: навантаження. Розряд роботи - п'ятий. Відпрацьовано 160 годин. Розрахунки наведемо в таблиці 3.1

Таблиця 3.1

Розрахунок заробітної плати водія навантажувача,

Показники

Сума, р.

А

1

Обсяг робіт виконаний

5400

Змінна норма виробітку

250

Виконано нормо-змін

21,6

Розцінка за виконану норму (105235/168 * 1,73 * 1,2 * 8)

10403

Нараховано заробітної плати всього:

495698

- За виконану роботу

224705

- Доплата за якість роботи, 20%

44941

- За класність, 20%

44941

Доплата за стаж роботи, 20% (344 497 * 20%)

68899

Збільшення за контракт, 10%

31318

Премія, 30%

80894

Як видно з таблиці 3.1, заробітна плата при відрядно-преміальної заробітної плати нижче, ніж при почасово-преміальною системою оплати праці на 110616 р. за місяць, а за рік на 1327392 р. У господарстві працює 3 водія навантажувача (таблиця 2.4), то економія складе 3982176 р.

Таким чином, для СПК «Імені Леніна» доцільно перевести деяких водіїв на відрядно-преміальну систему оплати праці. Заробітна плата при відрядно-преміальної заробітної плати нижче, ніж при почасово-преміальною системою оплати праці на 110616 р. за місяць, а за рік на 1327392 р. У господарстві працює 3 водія навантажувача (таблиця 2.4), то економія складе 3982176 р.

3.2 Совершенстование преміювання праці працівників автопарку

Необхідно також провести вдосконалення положення з преміювання працівників господарства, а саме:

- Переглянути умови преміювання начальникам структурних підрозділів. Необхідно кожному працівнику структурного підрозділу внести показник по забезпеченню випередження зростання продуктивності праці над зростанням заробітної плати.

- Переглянути умови преміювання працівників працювали на замовлення. Встановити розмір преміювання, що за кожен перевиконаним відсоток плану прибутку. Для того, щоб не тільки керівник, а й сам працівник прагнув до отримання максимального прибутку.

- Переглянути преміювання на ремонтах автомобілів, що виконували самими водіями і трактористами. Створити графіки з ремонту, де вказано можливу кількість днів для ремонту техніки на місяць. На підставі цих днів графіка і виробляти преміювання працівників.

Тобто для преміювання повинна стояти мета - це досягнення єдності інтересів всіх категорій працівників у забезпеченні високих кінцевих результатів виробничо-господарської діяльності господарства в цілому.

У СПК «Імені Леніна» працює три водія навантажувача (таблиця 2.4). При навантаженні встановлена ​​норма вироблення 250 тонн за 8 годин роботи одним водієм навантажувача. Підприємство в 2009 році купила новий навантажувач ТО-18 Амкодор, якому на 250 тонн необходимоть 6:00 робочого часу, звідси випливає, що він економить 2 години роботи в день або в середньому 480 годин на рік. У зв'язку з цим йому необхідно встановити норму виробітку 330 тонн за 8 годин робочого часу, що вплине на його заробітну плату.

Розрахунок заробітної плати наведемо в таблицю 3.2.

Тарифна ставка 1 розряду - 105235 р.; Вид роботи: навантаження навантажувачем ТО-18 Амкодор. Розряд роботи: п'ятий. За вересень місяць було відпрацьовано 160 годин одним робітником.

Таблиця 3.2

Розрахунок заробітної плати водія навантажувача.

Показники

Норма вироблення 250 т

Норма вироблення 330 т

А

1

2

Обсяг робіт виконаний

5400

5400

Змінна норма виробітку

250

330

Виконано нормо-змін

21,6

16,36

Розцінка за виконану норму (105235/168 * 1,73 * 1,2 * 8)

10403

10403

5. Нараховано заробітної плати всього:

495698

399755

- За виконану роботу

224705

170193

- Доплата за якість роботи, 20%

44941

34038

- За класність, 20%

44941

34038

Доплата за стаж роботи, 20% (344 497 * 20%)

68899

68899

Збільшення за контракт, 10%

31318

31318

Премія, 30%

80894

61269

Як видно з таблиці 3.2, заробітна плата при нормі виробленні 330 тонн становить економію 95943 р. з чинною нормою виробітку на підприємстві. Тобто можна зробити висновок, що при старому обладнанні за дві години економія часу відбувається переплата заробітної плати на 80,6% за місяць, а в середньому за рік 1151316 р. одним працівником. Загальна сума економії за рік заробітної плати з податками на заробітну плату (35% - соцстрах) складе 1559112 р.

Таким чином, необхідно також провести вдосконалення положення з преміювання працівників господарства, а саме: переглянути умови преміювання начальникам структурних підрозділів. Необхідно кожному працівнику структурного підрозділу внести показник по забезпеченню випередження зростання продуктивності праці над зростанням заробітної плати, переглянути умови преміювання працівників працювали на замовлення. Встановити розмір преміювання, що за кожен перевиконаним відсоток плану прибутку. Для того, щоб не тільки керівник, а й сам працівник прагнув до отримання максимального прибутку, переглянути преміювання на ремонтах автомобілів, що виконували самими водіями і трактористами. Створити графіки з ремонту, де вказано можливу кількість днів для ремонту техніки на місяць. На підставі цих днів графіка і виробляти преміювання працівників.

3.3 Переклад автотранспорту на газоспоживання

В даний час на балансі СВК «Імені Леніна» знаходиться 7 автомашин виробничого призначення, що використовують як паливо бензин марки АІ-76 - це вантажний автомобіль марки ЗІЛ-130 в кількості чотирьох одиниць і ГАЗ-53 - у кількості трьох одиниць.

Відповідно до технічних характеристик витрата палива автомашини ЗІЛ-130 становить близько 35-40 л на 100 км, для автомашини ГАЗ-53 - близько 28-32 л на 100 км при середньодобовому пробігу даних автомашин, приблизно, для ЗІЛ-130 - 150 км і ГАЗ -53 - 120 км і зразкової вартості одного літра бензину АІ-76 близько 1700 рулів.

Витрати на паливо для даної техніки складуть:

  • по ЗІЛ-130 2700000 р. на добу (((0,35 + 0,40) / 2) * 150 * 1700 * 4), або, не менш 91800000 р. на рік.

  • по ГАЗ-53 1800000 р. на добу (((0,28 + 0,32) / 2) * 120 * 1700 * 3), або, не менш 44060000 р. на рік.

З метою скорочення витрат по використанню автотранспорту нами пропонується наступний захід. Сенс полягає в тому, що двигуни вказаних автомашин є двигунами внутрішнього згоряння карбюраторного типу, що в свою чергу дозволяє переобладнати двигуни на використання іншого виду палива (зріджений газ), зі збереженням можливості використання в якості основного виду палива бензин.

До витрат на здійснення проекту відносяться витрати на обладнання, а також його установку. Вартість одного комплекту обладнання на одну одиницю автотранспорту складає 255 євро, вартість монтажу одного комплекту автотранспорту дорівнює 75 євро; всього: 330 євро.

Відповідно до технічних характеристик, витрата палива для автомашин, які використовують в якості основного палива зріджений газ, витрата його збільшується на 11%

Визначимо економічну ефективність від впровадження даного заходу.

Сумарні витрати на здійснення заходу з семи автомашинам машинам складуть близько 6,9 млн р..; Розрахунок представлений у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Витрати по переобладнанню автомашин

Найменування витрат

Сума, млн р..

А

1

Придбання обладнання

5,35

Установка устаткування

1,57

Разом:

6,92

Сума витрат на паливо при вартості газу близько 900 руб. / Л. Після переобладнання автомашин складуть відповідно:

  • по ЗІЛ-130 1,10 млн р.. на добу (((0,35 + 0,40) / 2) * 150 * 900 * 4), або, не менш 264 млн р. на рік.

  • по ГАЗ-53 0760000 р. на добу (((0,28 + 0,32) / 2) * 120 * 900 * 3), або, не менш 182 млн р. на рік.

Річний економічний ефект по заходу являє собою різницю у витратах на паливо до заходу і після нього, його значення складе наступну величину: - 634 млн р.. ((264 + 182) - (648 + 432)). Тобто, на обличчя економія в 634 млн р.., Або близько 20% від середніх річних витрат на споживання палива по підприємству.

Термін окупності даного заходу складе: 0,01 року (6,92 / 634).

Таблиця 3.4

Зведена таблиця з переобладнання автомашин

Показники

До заходу-ємства

Після заходу-ємства

Ефект




Зниження

(-) (Зростання витрат (+)),%

В абсолютному висловлю-ванні (+/-)

А

1

2

3

4

Витрати на паливо для автомашин, в т.ч.:





по ЗІЛ-130, млн р..

648

264

59,3

-384

по ГАЗ-53, млн р..

432

182

57,9

-250

Разом:

1080

446

58,7

-634

Отже, реалізація заходи з переведення автотранспорту СПК «Імені Леніна» на використання іншого виду палива (скрапленого газу) дозволить господарству скоротити споживання палива для автотранспорту більше, ніж на 40%, річний економічний ефект у вартісному вираженні при цьому буде дорівнювати не менш 634 млн р ., або 4,5% від усіх витрат підприємства.

Сумарний ефект від реалізації вищенаведених заходу може досягти 7%, відповідно, зросте й прибуток аналізованого в нашому підприємства.

Узагальнюючи вищесказане по чолі, зазначимо таке.

З метою вдосконалення роботи автопарку, необхідно стимулювати трудову діяльність його персоналу, для чого необхідно також провести вдосконалення положення з преміювання працівників господарства, а саме: переглянути умови преміювання начальникам структурних підрозділів. Необхідно кожному працівнику структурного підрозділу внести показник по забезпеченню випередження зростання продуктивності праці над зростанням заробітної плати, переглянути умови преміювання працівників працювали на замовлення. Встановити розмір преміювання, що за кожен перевиконаним відсоток плану прибутку. Для того, щоб не тільки керівник, а й сам працівник прагнув до отримання максимального прибутку, переглянути преміювання на ремонтах автомобілів, що виконували самими водіями і трактористами. Створити графіки з ремонту, де вказано можливу кількість днів для ремонту техніки на місяць. На підставі цих днів графіка і виробляти преміювання працівників.

Для СПК «Імені Леніна» доцільно перевести деяких водіїв на відрядно-преміальну систему оплати праці. Заробітна плата при відрядно-преміальної заробітної плати нижче, ніж при почасово-преміальною системою оплати праці на 110616 р. за місяць, а за рік на 1327392 р. У господарстві працює 3 водія навантажувача (таблиця 2.4), то економія складе 3982176 р.

Реалізація заходи з переведення автотранспорту СПК «Імені Леніна» на використання іншого виду палива (скрапленого газу) дозволить господарству скоротити споживання палива для автотранспорту більше, ніж на 40%, річний економічний ефект у вартісному вираженні при цьому буде дорівнювати не менш 634 млн р., або 4,5% від усіх витрат підприємства. Сумарний ефект від реалізації вищенаведених заходу може досягти 7%, відповідно, зросте й прибуток аналізованого в нашому дипломі підприємства.

Висновок

Перша глава роботи носить теоретико-методичний характер і відображає особливості управління транспортом і транспортними господарствами підприємств в Республіці Білорусь та за кордоном а також необхідність інвестування коштів у їх розвиток.

Транспортна система являє собою великий і складний народногосподарський комплекс, розосереджена на всій території країни. До нього входять такі види транспорту: залізничний, морський, річковий (внутрішній водний), автомобільний, повітряний, трубопровідний.

За попередніми даними Національного банку Білорусі, експорт транспортних послуг у січні-листопаді 2010 р. склав 2,8 млрд. у. е., що на 29,5% вище рівня аналогічного періоду 2009 р. Перевезення вантажів склали 2,3 млрд. у. е., (темп росту 128,1%), перевезення пасажирів - 205,4 млн. у. е. (темп росту 145,3%).

Характеризуючи зарубіжний досвід управління транспортним господарством, слід відзначити його інвестиційну спрямованість і розповсюдження дерегулювання. При цьому спеціально для керування транспортом розробляються і застосовуються новітні технології в області радіоелектроніки та телематики.

Основним завданням транспортного господарства підприємств Республіки Білорусь в нинішніх умовах господарювання є безперебійна транспортування вантажів при повному використанні транспортних засобів і мінімальній собівартості транспортних операцій. Це досягається шляхом правильної організації транспортного господарства і чіткого планування роботи транспорту, обгрунтованого вибору транспортних системи засобів, нормування.

При цьому, в транспортному господарстві підприємств досі немає повної ясності, які види транспорту більшою мірою підходять для функціонування в нових умовах господарювання. Світовий досвід свідчить, що найбільш ефективний вплив держави на діяльність транспорту полягає в забезпеченні справедливої ​​конкуренції між видами транспорту, а також у впливі на формування розумної прибутку транспортних підприємств незалежно від форм власності.

Як зазначено раніше, держава або прямо бере участь в інвестиційному процесі або бере на себе функції регулювання діяльності приватного капіталу в щодо залучення коштів на транспорт.

Будь-якому інвестиційному вкладенню, зокрема у розвиток автопарку підприємства, передує створення інвестиційного проекту - комплексного плану заходів, який спрямований на обгрунтування ефективності вкладення в створювані або модернізуються матеріальні об'єкти, технологічні процеси, види підприємницької діяльності та цільові програми з метою збереження і збільшення капіталу, отримання вигоди.

У другому розділі роботи представлена ​​техніко-економічна характеристика СПК «Імені Леніна» та особливості управління його транспортним господарством.

СПК «Імені Леніна» є яскравим прикладом прогресивної і беззбиткової роботи СПК «Імені Леніна» сільського господарства в нашій країні. СПК «Імені Леніна» протягом 2007-2009 років розвивалося в цілому стабільно і без особливих перешкод. Організація має достатню кредито-і платоспроможністю, положення СПК «Імені Леніна» стійке, структура балансу задовільна.

Випуск продукції у фактичних цінах за 2009 р. склав 4732 млн р. Це на 29,8% більше, ніж роком раніше. У свою чергу, вартісний обсяг випуску продукції за 2007 р. дорівнював 3364 млн р.

Виручка від реалізації продукції господарства за вирахуванням податків та інших обов'язкових платежів в 2009 р. склала 3565 млн. Це на 1282 млн р. менше, ніж у 2008 р. Відзначимо, що в 2007 р. значення даного показника було дорівнює 2161 млн р.

Собівартість реалізації, що дорівнює в 2008 р. 1983 млн р., В 2009 р. виріс на 38,1%, а в 2009 р. досягла суми 4225 млн р., Збільшившись ще на 54,3%. Тобто, собівартість реалізації в динаміці зростала швидше виручки від реалізації.

Прибуток від реалізації в результаті за підсумками 2007 р. дорівнювала 178 млн р., В 2008 р. вона збільшилася до 2108 млн р.. Однак, у зв'язку із зростанням собівартості продукції та її реалізації діяльність СПК «Імені Леніна» за підсумками 2010 р. збиткова. Збиток склав 660 млн р. У зв'язку з чим, показники рентабельності продажів і реалізації за 2009 р. розраховані зі знаком мінус. У 2008 р. вони, відповідно, були рівні 43,5% і 77%, в 2007 р. - 8,2% і 9,0%.

Тобто, найбільшого свого ефекту основна діяльність господарства досягла в 2008 р., після чого спостерігається різкий спад фінансових результатів основної діяльності. У результаті, чистий прибуток за 2009 р. склала 2162 млн р. проти 605 млн р.., отриманих в 2007 р. і 598 млн р.., отриманих в 2009 р.

У період 2007-2008 рр.. господарство збільшувало складу транспортних засобів, в наступний рік, навпаки, скорочувало. Однак слід зазначити, що з автопарку виводиться тільки застаріла автотехніка, що не піддається ремонту і модернізації.

Система управління автопарком СПК «Імені Леніна», знаходиться у веденні головного інженера господарства. При цьому питаннями управління технікою автопарку займається інженер з експлуатації транспортного парку. До структури управління автогосподарством також входять працівники: інженер з механізації трудомістких процесів і завідувач паливно-мастильними матеріалами.

Основними функціями транспортного господарства підприємства є: перевезення вантажів; здійснення вантажно-розвантажувальних робіт; здійснення експедиційних операцій.

У третій главі роботи представлені заходи щодо вдосконалення роботи автопарку СПК «Імені Леніна».

З метою вдосконалення роботи автопарку, необхідно стимулювати трудову діяльність його персоналу, для чого необхідно також провести вдосконалення положення з преміювання працівників господарства, а саме: переглянути умови преміювання начальникам структурних підрозділів. Необхідно кожному працівнику структурного підрозділу внести показник по забезпеченню випередження зростання продуктивності праці над зростанням заробітної плати, переглянути умови преміювання працівників працювали на замовлення. Встановити розмір преміювання, що за кожен перевиконаним відсоток плану прибутку. Для того, щоб не тільки керівник, а й сам працівник прагнув до отримання максимального прибутку, переглянути преміювання на ремонтах автомобілів, що виконували самими водіями і трактористами. Створити графіки з ремонту, де вказано можливу кількість днів для ремонту техніки на місяць. На підставі цих днів графіка і виробляти преміювання працівників.

Для СПК «Імені Леніна» доцільно перевести деяких водіїв на відрядно-преміальну систему оплати праці. Заробітна плата при відрядно-преміальної заробітної плати нижче, ніж при почасово-преміальною системою оплати праці на 110616 р. за місяць, а за рік на 1327392 р. У господарстві працює 3 водія навантажувача (таблиця 2.4), то економія складе 3982176 р.

Реалізація заходи з переведення автотранспорту СПК «Імені Леніна» на використання іншого виду палива (скрапленого газу) дозволить господарству скоротити споживання палива для автотранспорту більше, ніж на 40%, річний економічний ефект у вартісному вираженні при цьому буде дорівнювати не менш 634 млн р., або 4,5% від усіх витрат підприємства. Сумарний ефект від реалізації вищенаведених заходу може досягти 7%, відповідно, зросте й прибуток аналізованого в нашому дипломі підприємства.

Список використаних джерел

  1. Програма розвитку логістичної систем Республіки Білорусь до 2015, постанову Ради Міністрів Республіки Білорусь, 20 серпня. 2010 р. № 1249

  2. Свистун, К.А. [Електронний ресурс]. - Інформаційний огляд прелпріятій транспорту Білорусі в 2010 р. - Режим доступу: http://www.bairc.by.

  3. Новик, Н.П. [Електронний ресурс]. - Транспортні організації Білорусі в січні-травні 2010 р. - Режим доступу: http://www.export.by.

  4. Про затвердження норм витрат на технічне обслуговування та ремонт рухомого складу автомобільного транспорту Республіки Білорусь, постанову Ради Міністрів Республіки Білорусь, 4 серпня 2002 р. № 15

  5. Петрученя, В.С. [Електронний ресурс]. - Вплив фінансової кризи на ринок вантажоперевезень - Режим доступу: http://www.lexim.ru.

  6. Смоловіч, Ю. Шанс для інвестора [Текст] / Ю. Смоловіч / / Директор, 2008. - № 11 - С.52-58.

  7. Гейзлер, П.С. Управління проектами [Текст]: учебн.пособіе / П. С. Гейзлер. - Мн.: Книжковий дім - 2006. - 282с.

  8. Інвестиції [Текст]: системний аналіз і управління / За ред. проф. К. В. Балдіні - М.: ІТК «Дашков і Ко» - 2009. - 288с.

  9. Карпенко, Є.М., Драгун, Н.П. Планування в організації: Бізнес-планування [Текст] / Є. М. Карпенко, Н. П. Драгун. - Мн.: «ІОЦ Мінфіну» - 2009. - 224с.

  10. Мещеряков, Д.М. Стратегічний менеджмент [Текст]: Навчальний посібник / Д.М. Мещеряков. - М.: Инфра-М - 2008. - 356с.

  11. Аніскін, Ю.І. Управління інвестиціями [Текст] / Ю. П. Аніскін - М.: Омега - Л, 2008. - 191с.

  12. Щелков, В.С. Передінвестиційні дослідження та розробка бізнес-плану. [Текст] / В. С. Щелков. - М.: ЗАТ «Финстатинформ» - 1999. - 426с.

  13. Шамхалов, Ф. - Основний напрям розвитку діяльності організації [Текст] / Ф. Шахмалов / / ПЕО - 2008. - № 6. - С.19-22.

  14. Управління проектами [Текст] / Под ред. І. І. Мазура. - М.: Омега-Л - 2006. - 664с.

  15. Астрінскій, Д. Економічний аналіз фінансового стану організації [Текст] / Д. Астрінскій / / Економіст. - 2008. - № 12. - С.53-59.

  16. Косякін, І. Фінансовий аналіз, як інструмент управління організацією [Текст] / І. Косякін / / Фінансова газета. - 2007. - № 7. - С.13-16.

  17. Матвейчева, Є., Вішнінская, Г. Фінансові результати діяльності організації [Текст] / Є. Матвейчева, Г. Вішнінская / / Аудит і фінансовий аналіз. - 2009. - № 1. - С.28-32.

  18. Чернов, В. Аналіз рентабельності [Текст] / В. Чернов / / Аудит і фінансовий аналіз .- 2009. - № 2. - С.70-71.

  19. Свеженцев, І. Підвищення ефективності організації за рахунок процесно-орієнтованого управління [Текст] / І. Свеженцев / / Практична теорія і практика управління - 2009р. - № 5 - С.103-108.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Фінанси, гроші і податки | Курсова
    327кб. | скачати


    Схожі роботи:
    Аналіз експлуатації автомобільного парку на автотранспортному підприємстві АТ Ульяновськ-Транссервіс
    Визначення оптимальних показників роботи автомобільного транспорту по всьому парку
    Бізнес-план розвитку банку. Методологія і методика його розрахунку
    Бізнес-план і план виробництва
    Сучасний стан і тенденція розвитку автомобільного транспорту
    Бізнес-план 11
    Бізнес план
    Бізнес-план 2
    Бізнес-план
© Усі права захищені
написати до нас