ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ім.Петра ВАСИЛЕНКО
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: «Бюджетування як елемент оперативного контролінгу»
Виконала:
ст.гр.43-ЕП
Запара К.В
Перевірила:
Гончаренко Н.І
ХАРКІВ-2009
ВСТУП
Бюджет-план діяльності підприємства або підрозділу в кількісному (у грошовому) вираженні. Бюджетування можна визначити як процес розробки оптимальних напрямів використання доходів і формування витрат підприємства при виконанні його фінансово-господарської діяльності та розрахунках на певний період. Бюджетування включає розробку бюджетів, організацію і контроль за його виконання.
Неодмінною умовою успішного функціонування оперативного контролінгу на підприємстві є розробка бюджетів, їх аналіз та контроль. В умовах ринку ця проблема є найбільш актуальною, оскільки постійно змінюються зовнішні умови вимагають гнучкого планування, що дозволяє майстерно маніпулювати ресурсами і витратами підприємства з метою отримання максимального прибутку. Для визначення значимості бюджетів у розвитку підприємства необхідно зупинитися на значенні визначення цього терміна. Бюджет-розпис, кошторис грошових витрат і доходів підприємства на певний період.
Мета дослідження на даному етапі полягає у визначенні особливостей бюджетування як елемента інструментарію оперативного контролінгу. Для того, щоб реалізувати головну мету контролінгу, необхідно вимірювати інформаційні параметри успіху (прибутку) підприємства, що дозволяють дізнатися міру досягнення визначених цілей. Орієнтація на конкретні цілі повинна відбуватися при розробці бюджетів. Від цього залежить якість бюджетування і повнота включення всіх ресурсів і витрат з метою отримання бази порівняння з фактичними показниками, що, у свою чергу, дає можливість оцінки відповідності бажаного і дійсного. Визначення логіки і методики дослідження обумовило необхідність розробки етапів програмування цілей, які б найбільш повно розкривали організаційну структуру бюджетування і вимоги, пред'являти до нього.
Система бюджетів дозволяє керівнику оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним шляхом розділити існуючі ресурси, визначити напрямки розвитку підприємства і уникнути кризової ситуації.
Досліджуючи питання формування структури та змісту бюджетів, візьмемо за основу загальноприйняте підрозділ бюджетів на два основних види: поточні (операційні) бюджети, що відбивають виробничу діяльність підприємства, і фінансовий план, що представляє собою прогноз фінансової план, що представляє собою прогноз фінансової звітності. Результати виконання робіт з вивчення складу і структури бюджетів представлені в таблиці.
ВИДИ БЮДЖЕТІВ І СФЕРА ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ
На прикладному рівні, безумовно, описані види бюджетів носять направляюче значення. Виходячи з характеру інформації того чи іншого бюджету, менеджери здатні визначити пріоритетність цього напрямку для свого підприємства і необхідність використання його в роботі. Також можлива більш глибока класифікація бюджетів або, навпаки, виключення непотрібних.
Проте слід врахувати, що між бюджетами існує взаємозв'язок, оскільки і всі процеси фінансово-господарської діяльності підприємства взаємозалежні і взаємообумовлені. При цьому бюджет прибутків і збитків є завершальною ланкою процесу бюджетування і «являє собою прогноз звіту про прибутки і збитки, він акумулює в собі інформацію з всіх інших бюджетів: зведення про виторг, змінних і постійних витрат.
Таким чином, розробка системи бюджетів на підприємстві дозволяє врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх у бюджеті про прибутки і збитки. Здійснення поточної і наступної аналітичної роботи дозволяє робити необхідні коректування і доповнення з метою вдосконалення процесів бюджетування на підприємстві.
ЕТАПИ РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ
Логіка наших міркувань привела до необхідності дослідження етапів розробки бюджетів. При цьому метою досліджень є визначення послідовності здійснення робіт з розробки бюджетів, яка буде визначаться їх організаційно-логічним побудовою.
На підприємстві для кожного центру відповідальності складається окремий бюджет.
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ ДЛЯ РІЗНИХ ЗА ТИПОМ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.СУХАРЕВА Л.А., ПЕТРЕНКО С.Н.КОНТРОЛЛІНГ-ОСНОВА УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ.-К.: Ельга, НІКА-ЦЕНТР, 2002.-208 с.
2.МАРЕНІЧ Т.Г.КОНТРОЛЛІНГ-Х.: ХНТУСГ ,2008-138с.
РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: «Бюджетування як елемент оперативного контролінгу»
Виконала:
ст.гр.43-ЕП
Запара К.В
Перевірила:
Гончаренко Н.І
ХАРКІВ-2009
ВСТУП
Бюджет-план діяльності підприємства або підрозділу в кількісному (у грошовому) вираженні. Бюджетування можна визначити як процес розробки оптимальних напрямів використання доходів і формування витрат підприємства при виконанні його фінансово-господарської діяльності та розрахунках на певний період. Бюджетування включає розробку бюджетів, організацію і контроль за його виконання.
Неодмінною умовою успішного функціонування оперативного контролінгу на підприємстві є розробка бюджетів, їх аналіз та контроль. В умовах ринку ця проблема є найбільш актуальною, оскільки постійно змінюються зовнішні умови вимагають гнучкого планування, що дозволяє майстерно маніпулювати ресурсами і витратами підприємства з метою отримання максимального прибутку. Для визначення значимості бюджетів у розвитку підприємства необхідно зупинитися на значенні визначення цього терміна. Бюджет-розпис, кошторис грошових витрат і доходів підприємства на певний період.
Мета дослідження на даному етапі полягає у визначенні особливостей бюджетування як елемента інструментарію оперативного контролінгу. Для того, щоб реалізувати головну мету контролінгу, необхідно вимірювати інформаційні параметри успіху (прибутку) підприємства, що дозволяють дізнатися міру досягнення визначених цілей. Орієнтація на конкретні цілі повинна відбуватися при розробці бюджетів. Від цього залежить якість бюджетування і повнота включення всіх ресурсів і витрат з метою отримання бази порівняння з фактичними показниками, що, у свою чергу, дає можливість оцінки відповідності бажаного і дійсного. Визначення логіки і методики дослідження обумовило необхідність розробки етапів програмування цілей, які б найбільш повно розкривали організаційну структуру бюджетування і вимоги, пред'являти до нього.
Система бюджетів дозволяє керівнику оцінити ефективність управлінських рішень, оптимальним шляхом розділити існуючі ресурси, визначити напрямки розвитку підприємства і уникнути кризової ситуації.
Досліджуючи питання формування структури та змісту бюджетів, візьмемо за основу загальноприйняте підрозділ бюджетів на два основних види: поточні (операційні) бюджети, що відбивають виробничу діяльність підприємства, і фінансовий план, що представляє собою прогноз фінансової план, що представляє собою прогноз фінансової звітності. Результати виконання робіт з вивчення складу і структури бюджетів представлені в таблиці.
ВИДИ БЮДЖЕТІВ І СФЕРА ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ
| СФЕРА ДІЯЛЬНОСТІ | ВИДИ БЮДЖЕТІВ | ХАРАКТЕР ІНФОРМАЦІЇ |
| ПОТОЧНИЙ (ОПЕРАЦІЙНИЙ) БЮДЖЕТ Виробництво Діяльність структурних підрозділів Реалізація Закупівельна діяльність Виробництво Діяльність структурних підрозділів Реалізація Виробництво Вся фінансово-господарська діяльність підприємства | Бюджет виробництва Бюджет перехідних запасів. Бюджет реалізації Бюджет потреб у матеріалах Бюджет витрат на оплату праці Бюджет загальновиробничих витрат Бюджет собівартості продукції Бюджет комерційних витрат Бюджет загальногосподарських витрат Бюджет прибутків і збитків | Визначає необхідний запас готової і незавершеної продукції для забезпечення безперебійної роботи підприємства. Визначає прогноз збуту по видах продукції в натуральному та вартісному вираженні Визначає кількість матеріалів, необхідних для виробництва а також кількість матеріалів, яке необхідно закупити. Визначає планові витрати на оплату праці Визначає суми цехових витрат і витрат на утримання та експлуатацію обладнання Визначає витрати на матеріали, зарплату, організацію і підготовку ділянок і цехів з урахуванням зміни запасів незавершеного виробництва. Визначає витрати, пов'язані з реалізацією продукції, маркетинговою діяльністю. Визначає суми витрат загальногосподарського характеру (реклама, зарплата) Акумулює в собі інформацію з всіх вищевказаних бюджетів і визначає очікуваний прибуток підприємства |
| ФІНАНСОВІ ПЛАНИ | ||
| Управління грошовими потоками | План грошових потоків Прогнозний баланс План капіталовкладень | Визначає величину грошових коштів шляхом розрахунку даних про всі надходження і виплати у сфері обігу підприємства. Трансформує фінансове становище підприємства з точки зору припливу і відтоку готівки. Визначає передбачувану вартість кожного придбання, збільшення потужностей і терміни відповідних витрат. |
Проте слід врахувати, що між бюджетами існує взаємозв'язок, оскільки і всі процеси фінансово-господарської діяльності підприємства взаємозалежні і взаємообумовлені. При цьому бюджет прибутків і збитків є завершальною ланкою процесу бюджетування і «являє собою прогноз звіту про прибутки і збитки, він акумулює в собі інформацію з всіх інших бюджетів: зведення про виторг, змінних і постійних витрат.
Таким чином, розробка системи бюджетів на підприємстві дозволяє врахувати всі елементи прогнозів, сконцентрувавши їх у бюджеті про прибутки і збитки. Здійснення поточної і наступної аналітичної роботи дозволяє робити необхідні коректування і доповнення з метою вдосконалення процесів бюджетування на підприємстві.
ЕТАПИ РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ
Логіка наших міркувань привела до необхідності дослідження етапів розробки бюджетів. При цьому метою досліджень є визначення послідовності здійснення робіт з розробки бюджетів, яка буде визначаться їх організаційно-логічним побудовою.
На підприємстві для кожного центру відповідальності складається окремий бюджет.
ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ БЮДЖЕТІВ ДЛЯ РІЗНИХ ЗА ТИПОМ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
| ВИДИ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ | ТИПОВА КАТЕГОРІЯ ВИТРАТ | ПІДХІД ДО РОЗРОБКИ БЮДЖЕТУ |
| Цех основного виробництва | Повністю регульовані витрати | Гнучкий бюджет |
| Конструкторське бюро | Частково регульовані витрати | Фіксований бюджет: -Від досягнутого; -З оброблених додаткових варіантів; -З нуля |
| Відділ продажів | Виручка і повністю регульовані витрати Частково регульовані витрати | Гнучкий бюджет Фіксований бюджет |
| Центр прибутку | Повністю регульовані витрати Частково регульовані витрати | Гнучкий бюджет Фіксований бюджет |
| Центр інвестицій | Частково регульовані витрати Слабо регульовані витрати | Гнучкий бюджет Бюджет капіталовкладень |
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.СУХАРЕВА Л.А., ПЕТРЕНКО С.Н.КОНТРОЛЛІНГ-ОСНОВА УПРАВЛІННЯ БІЗНЕСОМ.-К.: Ельга, НІКА-ЦЕНТР, 2002.-208 с.
2.МАРЕНІЧ Т.Г.КОНТРОЛЛІНГ-Х.: ХНТУСГ ,2008-138с.