Російська міжнародна академія туризму
Дмитровський філія
Курсова робота
З дисципліни: Програмний туризм
На тему: Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району та їх вплив на формування турпродукту
Виконав: Ст. 21 групи Бичков Д.В.
Перевірив: Доц. Ахмедова М.М.
19 квітня 2005, м. Дмитров.
Зміст:
I. Вступ 3
II. Реферат 4
III. Параметри оцінки туристських ресурсів та туристської
індустрії Дмитрівського району 5
IV. Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії
Дмитрівського району 7
IV.1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів 7
IV.2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів 13
IV.3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району 15
IV.3.1. Транспортне забезпечення туристської індустрії 15
IV.3.2. Аналіз туристських установ Дмитрівського району 17
IV.3.3. Система суспільно харчування Дмитрівського району 19
IV.3.4. Місця розміщення туристів у Дмитрівському районі 20
IV.4. Аналіз розвитку та потенціалу видів програмного
туризму в Дмитрівському районі 22
V. Висновок 24
VI. Список вивченої літератури та джерел 26
I. Введення
Назва курсового проекту звучить як «Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району та їх вплив на формування турпродукту». Подібний аналіз має дуже велике значення і характеризується високим ступенем актуальності і новизни. Грамотно й чітко спланований аналіз дозволить визначити сучасний стан туризму в нашому районі та його перспективи на майбутнє.
Отримані при аналізі дані мають велике значення при розвитку будь-якого виду туризму, просуванні туристичного продукту або розробці програми розвитку туризму в Дмитрівському району (наукова підтримка програм розвитку туризму).
Найголовнішим досягненням буде постановка проблеми, так як туризм, будучи міжгалузевим поняттям, складається з великої кількості складових, що ускладнює визначення найбільш проблемних місць в його розвитку. Знаючи проблеми нашого туризму, можна буде приступати до пошуку їх рішень.
Важливо і те, що на підставі даних аналізу можна приймати обгрунтовані рішення і проводити більш виважену політику щодо туризму.
II. Реферат
Метою моєї роботи є всебічний аналіз туристських ресурсів [1] і туристської індустрії Дмитрівського району. Результат цього аналізу дозволить нам оцінити перелік найбільш ймовірних програм обслуговування потенційного туриста і створити уявлення про турпродукту, який ми здатні формувати на основі наявних у нас туристських ресурсів.
Відповідно до прийнятої нами термінології програмний туризм - це надання туристам нормативно заданого обсягу послуг, що оптимально відповідає типу споживача і мети подорожі, що гарантує змістовну діяльність відповідно до рекреаційними потребами [2]. Наше завдання полягає в тому, щоб зробити аналіз поетапно:
Аналіз туристських ресурсів буде проводитися поетапно:
1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів
2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів
3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району
4. Аналіз розвитку та потенціалу видів програмного туризму
У кожній, з виділених мною частин, ми диференційовано розглянемо туристський ресурс по складових його елементів (диференційовано), оцінимо їх, після цього дамо кожному виду ресурсів загальний (інтегральний) бал, який буде виставлятися, як середнє арифметичне число. У завершальній частині роботи ми об'єднаємо отримані раніше інтегральні бали і, користуючись принципом середнього арифметичного числа, дамо нашого району загальний бал, який охарактеризує наш район відповідно до наведеної нижче градацією (параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району). Таким чином, ми виконаємо поставлені перед нами завдання і досягнемо поставленої мети.
Об'єктом нашого вивчення є туристські ресурси і туристська індустрія Дмитровського району, в якості предмета буде виступати їх вплив на формування турпродукту.
III. Параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району
Приступимо до виконання поставленого завдання - зробимо поетапний диференційований аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району і з'ясуємо ступеня їх впливу на формування турпродукту.
Для цього визначимо параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району:
1 - несприятливі умови для формування турпродукту
2 - частково сприятливі умови для формування турпродукту
3 - сприятливі умови для формування турпродукту
4 - дуже сприятливі умови для формування турпродукту
5 - найбільш сприятливі умови для формування турпродукту
Наведені параметри оцінки носять досить примітивний характер. Більш докладний розгляд не може входити в рамки однієї курсової роботи. Оцінка туристських ресурсів здійснюється відповідно з методичними розробками Російської міжнародної академії туризму [3].
Оцінки природним рекреаційним ресурсам дані на підставі особистих спостережень, роботі з працями, присвяченими екології та природі Московської області, картографічними матеріалами. Більшість сучасних авторів використовують у своїх роботах дані, отримані ще в часи А.Д. Шаховської [4], як не шкода, але для справжньої оцінки природних рекреаційних ресурсів буде потрібно куди більш об'ємна робота. Важливо знати, що існують комплексні методи розвідки природних рекреаційних ресурсів, що містять оцінювання ландшафтів, місцевих біокліматичних умов, екологічного стану природного середовища, загальну детальну розвідку мінеральних вод і лікувальних грязей. На даний момент наші рекреаційні ресурси вивчені недостатньо. Роботу з їх вивчення та пошуку треба починати найближчим час інакше існує реальна можливість їх втрати або нецільового використання. Необхідна вартісна оцінка природних угідь залучених в рекреаційну діяльність, для розрахунку туристської ренти, без уваги якої неможлива тривала експлуатація цих угідь, так як саме туристська рента дозволяє вкладати кошти в підтримку рекреаційних ресурсів.
Оцінка культурних комплексів повинна виробляється експертним шляхом, для встановлення ієрархічного місця конкретного об'єкта у світовій або вітчизняній культурі, а також визначенням часу, необхідного для його огляду.
За використання культурних комплексів також повинна стягуватися туристська рента за встановленою оцінці.
Особлива складність в оцінці туристських ресурсів полягає в тому, що їх треба розглядати як з позицій організаторів відпочинку, так і з позицій відпочиваючих.
У результаті при проведенні оцінки туристських ресурсів Дмитрівського району ми даємо самі загальні оцінки і не можемо говорити про виділення окремих рекреаційних зон, оскільки для цього ми не маємо в своєму розпорядженні відповідними даними. Також ускладнюється оцінка впливу цих рекреаційних зон на формування турпродукту.
IV. Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району
IV.1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів
Почнемо розгляд туристських ресурсів Дмитрівського району з природних рекреаційних ресурсів.
Природні рекреаційні ресурси мають величезний вплив на зміст, який ми створювали турпродукту. Вони можуть надавати йому унікальний характер і сприяти розвитку туризму або навпаки грати негативний фактор і стримувати його розвиток.
1) На даний момент найбільш використовуваним елементом природних рекреаційних ресурсів нашого району є рельєф. Перепади висот від 80 до 100 метрів створюють умови для будівництва гірськолижних баз, що успішно використовується. Однак важливо відзначити, що ресурс пішохідного туризму і бігових лиж не використовується також активно. У даному випадку ми віддаємо перевагу розвитку спортивного зимового туризму перед літнім спортивним та оздоровчим, що є не зовсім обгрунтованим рішенням.
2) Розглянемо водні об'єкти нашого району. На обличчя відсутність об'єктів придатних для пляжно-купального відпочинку. Температура води в наших річках під час літнього сезону не піднімається вище 16-17 0, що дозволяє нам відносити їх до холодних. Місцевими пам'ятками могли б служити сільські ставки, які раніше мали господарське значення і використовувалися місцевим населенням для різноманітних потреб, сьогодні їхній стан, як правило, не відповідає санітарно-гігієнічним нормам. Береги водних об'єктів заболочені, підходи до води багнисті, пляж складається з великої каменю, гальки, глини, мулу або трави, що дає несприятливу оцінку водних об'єктів для пляжно-купального відпочинку.
Все це не дозволяє нам говорити про використання водних ресурсів у спортивному туризмі. Крім того, льодостав в нашому районі складає 130-145 днів на рік, що говорить про чітко вираженої сезонності.
3) Розглянемо грунтово-рослинний покрив. У нашому районі ростуть переважно хвойні та листяно-хвойні ліси, які займають понад 40% району, що є досить високим показником. Рослинний покрив найкращим чином сприяє розвитку різноманітних рекреаційних занять. На жаль санітарно-гігієнічний стан лісів у нашому районі залишає бажати кращого: велика частка підлітка, що знаходиться в пригніченому стані, поширена захаращеність і сухостій. Саме це дозволяє давати йому не високу естетичну оцінку.
4) Найбільшою перевагою нашого району є естетичність, яка складається з великої кількості елементів ландшафту, які утворюють високі естетичні якості пейзажу, відтісняючи на другий план водні ресурси та рельєф.
Варто зробити висновок: при рекреаційному використанні території знадобляться деякі витрати для поліпшення природних рекреаційних якостей.
Далі перерахуємо складові природних рекреаційних ресурсів, які не можна не враховувати при формуванні турпродукту і які не можна поліпшити або змінити:
1) УФ режим - який можна охарактеризувати, як дефіцитний на зимові місяці, що несприятливо для зимових видів рекреації.
2) Висока мінливість погоди на протязі місяця, тижні і навіть дні
3) Термічний режим - сприятливий для зимових видів рекреації 6 місяців на рік, а для літніх тільки в липні і перші тижні серпня. Купальний сезон становить 30 днів, при холодному літо його може зовсім не бути.
4) Режим вологості та опадів - відносна вологість складає 70%, (максимум в листопаді і грудні - 87%, мінімум у травні - 60%). Рівень відносної вологості оптимальний для здорової людини на рівні 40% -60%. Режим опадів сприятливий для зимових видів рекреації з листопада по березень. Місяці, придатні для льотних видів рекреації відрізняються великою кількістю опадів, що випадають, що також сприяє такому ефекту, як задуха, що з'являться несприятливим фактором для людей із серцево-судинної недостатність.
З перерахованих вище можна зробити висновок - зимові види рекреації мають перевагу перед літніми.
Для того, щоб вищевикладені тези постали перед нами в наочному вигляді використовуємо таблицю, в якій охарактеризуємо кожну складову природних рекреаційних ресурсів нашого району і дамо їм відповідні оцінки.
Проведений аналіз природних рекреаційних ресурсів дозволяє нам висунути критику по відношенню до формулювань, викладеним у Обласної цільової програми розвитку туризму в Московській Області на 2002-2005 роки [6], які звучать, як:
Московська Область має значний туристично-рекреаційний потенціал, який визначається наступними чинниками:
1. різноманітність природних умов області;
2. сприятливі кліматичні умови;
3. багатство і різноманітність тваринного і рослинного світу.
Відзначаючи недоліки інфраструктури туризму, приділяючи велику увагу залученню інвесторів, і просуванню Московської області на туристський ринок ми забуваємо про те, що природні рекреаційні ресурси вимагають, можливо, ще більш пильного вивчення з боку фахівців самих різних профілів.
Практика показує, що технічний прогрес не стоїть на місці. Сьогодні людина здатна вносити свої корективи в особливості рельєфу [7], пристосовуючи їх до своїх потреб. Ми характеризуємо водні об'єкти нашого району, як частково сприятливі для розвитку туризму, однак, і цей ресурс, може бути, підданий широкої коригування [8], теж можна сказати і про грунтово-рослинному покриві [9].
Дмитровський філія
Курсова робота
З дисципліни: Програмний туризм
На тему: Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району та їх вплив на формування турпродукту
Виконав: Ст. 21 групи Бичков Д.В.
Перевірив: Доц. Ахмедова М.М.
19 квітня 2005, м. Дмитров.
Зміст:
I. Вступ 3
II. Реферат 4
III. Параметри оцінки туристських ресурсів та туристської
індустрії Дмитрівського району 5
IV. Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії
Дмитрівського району 7
IV.1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів 7
IV.2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів 13
IV.3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району 15
IV.3.1. Транспортне забезпечення туристської індустрії 15
IV.3.2. Аналіз туристських установ Дмитрівського району 17
IV.3.3. Система суспільно харчування Дмитрівського району 19
IV.3.4. Місця розміщення туристів у Дмитрівському районі 20
IV.4. Аналіз розвитку та потенціалу видів програмного
туризму в Дмитрівському районі 22
V. Висновок 24
VI. Список вивченої літератури та джерел 26
I. Введення
Назва курсового проекту звучить як «Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району та їх вплив на формування турпродукту». Подібний аналіз має дуже велике значення і характеризується високим ступенем актуальності і новизни. Грамотно й чітко спланований аналіз дозволить визначити сучасний стан туризму в нашому районі та його перспективи на майбутнє.
Отримані при аналізі дані мають велике значення при розвитку будь-якого виду туризму, просуванні туристичного продукту або розробці програми розвитку туризму в Дмитрівському району (наукова підтримка програм розвитку туризму).
Найголовнішим досягненням буде постановка проблеми, так як туризм, будучи міжгалузевим поняттям, складається з великої кількості складових, що ускладнює визначення найбільш проблемних місць в його розвитку. Знаючи проблеми нашого туризму, можна буде приступати до пошуку їх рішень.
Важливо і те, що на підставі даних аналізу можна приймати обгрунтовані рішення і проводити більш виважену політику щодо туризму.
II. Реферат
Метою моєї роботи є всебічний аналіз туристських ресурсів [1] і туристської індустрії Дмитрівського району. Результат цього аналізу дозволить нам оцінити перелік найбільш ймовірних програм обслуговування потенційного туриста і створити уявлення про турпродукту, який ми здатні формувати на основі наявних у нас туристських ресурсів.
Відповідно до прийнятої нами термінології програмний туризм - це надання туристам нормативно заданого обсягу послуг, що оптимально відповідає типу споживача і мети подорожі, що гарантує змістовну діяльність відповідно до рекреаційними потребами [2]. Наше завдання полягає в тому, щоб зробити аналіз поетапно:
Аналіз туристських ресурсів буде проводитися поетапно:
1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів
2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів
3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району
4. Аналіз розвитку та потенціалу видів програмного туризму
У кожній, з виділених мною частин, ми диференційовано розглянемо туристський ресурс по складових його елементів (диференційовано), оцінимо їх, після цього дамо кожному виду ресурсів загальний (інтегральний) бал, який буде виставлятися, як середнє арифметичне число. У завершальній частині роботи ми об'єднаємо отримані раніше інтегральні бали і, користуючись принципом середнього арифметичного числа, дамо нашого району загальний бал, який охарактеризує наш район відповідно до наведеної нижче градацією (параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району). Таким чином, ми виконаємо поставлені перед нами завдання і досягнемо поставленої мети.
Об'єктом нашого вивчення є туристські ресурси і туристська індустрія Дмитровського району, в якості предмета буде виступати їх вплив на формування турпродукту.
III. Параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району
Приступимо до виконання поставленого завдання - зробимо поетапний диференційований аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району і з'ясуємо ступеня їх впливу на формування турпродукту.
Для цього визначимо параметри оцінки туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району:
1 - несприятливі умови для формування турпродукту
2 - частково сприятливі умови для формування турпродукту
3 - сприятливі умови для формування турпродукту
4 - дуже сприятливі умови для формування турпродукту
5 - найбільш сприятливі умови для формування турпродукту
Наведені параметри оцінки носять досить примітивний характер. Більш докладний розгляд не може входити в рамки однієї курсової роботи. Оцінка туристських ресурсів здійснюється відповідно з методичними розробками Російської міжнародної академії туризму [3].
Оцінки природним рекреаційним ресурсам дані на підставі особистих спостережень, роботі з працями, присвяченими екології та природі Московської області, картографічними матеріалами. Більшість сучасних авторів використовують у своїх роботах дані, отримані ще в часи А.Д. Шаховської [4], як не шкода, але для справжньої оцінки природних рекреаційних ресурсів буде потрібно куди більш об'ємна робота. Важливо знати, що існують комплексні методи розвідки природних рекреаційних ресурсів, що містять оцінювання ландшафтів, місцевих біокліматичних умов, екологічного стану природного середовища, загальну детальну розвідку мінеральних вод і лікувальних грязей. На даний момент наші рекреаційні ресурси вивчені недостатньо. Роботу з їх вивчення та пошуку треба починати найближчим час інакше існує реальна можливість їх втрати або нецільового використання. Необхідна вартісна оцінка природних угідь залучених в рекреаційну діяльність, для розрахунку туристської ренти, без уваги якої неможлива тривала експлуатація цих угідь, так як саме туристська рента дозволяє вкладати кошти в підтримку рекреаційних ресурсів.
Оцінка культурних комплексів повинна виробляється експертним шляхом, для встановлення ієрархічного місця конкретного об'єкта у світовій або вітчизняній культурі, а також визначенням часу, необхідного для його огляду.
За використання культурних комплексів також повинна стягуватися туристська рента за встановленою оцінці.
Особлива складність в оцінці туристських ресурсів полягає в тому, що їх треба розглядати як з позицій організаторів відпочинку, так і з позицій відпочиваючих.
У результаті при проведенні оцінки туристських ресурсів Дмитрівського району ми даємо самі загальні оцінки і не можемо говорити про виділення окремих рекреаційних зон, оскільки для цього ми не маємо в своєму розпорядженні відповідними даними. Також ускладнюється оцінка впливу цих рекреаційних зон на формування турпродукту.
IV. Аналіз туристських ресурсів та туристської індустрії Дмитрівського району
IV.1. Аналіз природних рекреаційних ресурсів
Почнемо розгляд туристських ресурсів Дмитрівського району з природних рекреаційних ресурсів.
Природні рекреаційні ресурси мають величезний вплив на зміст, який ми створювали турпродукту. Вони можуть надавати йому унікальний характер і сприяти розвитку туризму або навпаки грати негативний фактор і стримувати його розвиток.
1) На даний момент найбільш використовуваним елементом природних рекреаційних ресурсів нашого району є рельєф. Перепади висот від 80 до 100 метрів створюють умови для будівництва гірськолижних баз, що успішно використовується. Однак важливо відзначити, що ресурс пішохідного туризму і бігових лиж не використовується також активно. У даному випадку ми віддаємо перевагу розвитку спортивного зимового туризму перед літнім спортивним та оздоровчим, що є не зовсім обгрунтованим рішенням.
2) Розглянемо водні об'єкти нашого району. На обличчя відсутність об'єктів придатних для пляжно-купального відпочинку. Температура води в наших річках під час літнього сезону не піднімається вище 16-17 0, що дозволяє нам відносити їх до холодних. Місцевими пам'ятками могли б служити сільські ставки, які раніше мали господарське значення і використовувалися місцевим населенням для різноманітних потреб, сьогодні їхній стан, як правило, не відповідає санітарно-гігієнічним нормам. Береги водних об'єктів заболочені, підходи до води багнисті, пляж складається з великої каменю, гальки, глини, мулу або трави, що дає несприятливу оцінку водних об'єктів для пляжно-купального відпочинку.
Все це не дозволяє нам говорити про використання водних ресурсів у спортивному туризмі. Крім того, льодостав в нашому районі складає 130-145 днів на рік, що говорить про чітко вираженої сезонності.
3) Розглянемо грунтово-рослинний покрив. У нашому районі ростуть переважно хвойні та листяно-хвойні ліси, які займають понад 40% району, що є досить високим показником. Рослинний покрив найкращим чином сприяє розвитку різноманітних рекреаційних занять. На жаль санітарно-гігієнічний стан лісів у нашому районі залишає бажати кращого: велика частка підлітка, що знаходиться в пригніченому стані, поширена захаращеність і сухостій. Саме це дозволяє давати йому не високу естетичну оцінку.
4) Найбільшою перевагою нашого району є естетичність, яка складається з великої кількості елементів ландшафту, які утворюють високі естетичні якості пейзажу, відтісняючи на другий план водні ресурси та рельєф.
Варто зробити висновок: при рекреаційному використанні території знадобляться деякі витрати для поліпшення природних рекреаційних якостей.
Далі перерахуємо складові природних рекреаційних ресурсів, які не можна не враховувати при формуванні турпродукту і які не можна поліпшити або змінити:
1) УФ режим - який можна охарактеризувати, як дефіцитний на зимові місяці, що несприятливо для зимових видів рекреації.
2) Висока мінливість погоди на протязі місяця, тижні і навіть дні
3) Термічний режим - сприятливий для зимових видів рекреації 6 місяців на рік, а для літніх тільки в липні і перші тижні серпня. Купальний сезон становить 30 днів, при холодному літо його може зовсім не бути.
4) Режим вологості та опадів - відносна вологість складає 70%, (максимум в листопаді і грудні - 87%, мінімум у травні - 60%). Рівень відносної вологості оптимальний для здорової людини на рівні 40% -60%. Режим опадів сприятливий для зимових видів рекреації з листопада по березень. Місяці, придатні для льотних видів рекреації відрізняються великою кількістю опадів, що випадають, що також сприяє такому ефекту, як задуха, що з'являться несприятливим фактором для людей із серцево-судинної недостатність.
З перерахованих вище можна зробити висновок - зимові види рекреації мають перевагу перед літніми.
Для того, щоб вищевикладені тези постали перед нами в наочному вигляді використовуємо таблицю, в якій охарактеризуємо кожну складову природних рекреаційних ресурсів нашого району і дамо їм відповідні оцінки.
| Аналіз природних рекреаційних ресурсів [5] | ||
| Природні ресурси | Оцінка | Особливості / Перспективи |
| Рельєф | 4 | Можлива прокладка теренкурів 1 і друга категорії. Є потенціал використання у пішохідного туризму, бігових лиж. При перепаді висот від 80 до 100 метрів можлива характеристика деяких ділянок місцевості, як відносяться до передгір'я. |
| Водні об'єкти | 2 | Ні об'єктів, придатних до пляжного відпочинку. Найбільш перспективні в цьому відношенні ставки. Температура річок не піднімається вище 16-17 0 c, що робить неможливим розвиток пляжного відпочинку. Мала акваторія водних об'єктів створює несприятливі умови для спортивного туризму. Водні об'єкти на даний момент і надалі будуть більше служити атрактивний цілям, ніж використовуватися безпосередньо. |
| Грунтово-рослинний покрив | 2 | У нашому районі переважно виростають хвойні і листяно-хвойні ліси, які займають близько 40% від площі району. Санітарно-гігієнічний стан лісу низька. Естетична оцінка лісу не висока, тому що велика частка підлітка, що знаходиться в пригніченому стані, поширена захаращеність і сухостій, немає видового різноманіття. Рослинний покрив найкращим чином сприяє розвитку рекреаційних занять. |
| Естетична оцінка ландшафтів | 4 | Для нашого району характерно, що велика кількість елементів ландшафту в сумі складають високі естетичні якості пейзажу, відтісняючи на другий план водні ресурси, рельєф і кліматичні умови. Цей ресурс найбільшим чином сприяє атрактивності. |
| Ландшафтно-рекреаційний потенціал і ландшафтно-рекреаційне зонування території | 3 | Екологічна оцінка складає близько 3 балів. При рекреаційному використанні території знадобляться деякі витрати для поліпшення природних та екологічних якостей. Не дивлячись на це, ландшафтно-рекреаційний потенціал є сприятливим. Тому Дмитровський район можна віднести до відносно сприятливим територіям для рекреаційного використання. |
| Аналіз Биоклимат | ||
| Ресурс | Оцінка | Особливості / Перспективи |
| Режим сонячної радіації | 2 | УФ дефіцит в зимові місяці, що несприятливо для зимових видів рекреації. |
| Атмосферна циркуляція | 2 | Основний мінус - висока мінливість погоди. Несприятливо для рекреації в будь-який час року. |
| Вітровий режим | 5 | Вітровий режим носить середньодинамічний і слабодінаміческій характер, що сприятливо для рекреаційних занять. |
| Термічний режим | 3 | Період, сприятливий для зимової рекреації складає близько 6 місяців. Для літньої рекреації сприятливі липень і перші тижні серпня. Купальний сезон становить близько 30 днів. Його, також, може зовсім не бути. |
| Режим вологості та опадів | 3 | Середня відносна вологість за рік становить 70% (максимум в листопаді і грудні - 87%, мінімум у травні - 60%). Режим опадів сприятливий для зимових видів рекреації з листопада по березень. Місяці, придатні для льотних видів рекреації відрізняються великою кількістю випадаючих опадів. Повторюваність дощових погод у літній період носить дратівливий характер. |
Московська Область має значний туристично-рекреаційний потенціал, який визначається наступними чинниками:
1. різноманітність природних умов області;
2. сприятливі кліматичні умови;
3. багатство і різноманітність тваринного і рослинного світу.
Відзначаючи недоліки інфраструктури туризму, приділяючи велику увагу залученню інвесторів, і просуванню Московської області на туристський ринок ми забуваємо про те, що природні рекреаційні ресурси вимагають, можливо, ще більш пильного вивчення з боку фахівців самих різних профілів.
Практика показує, що технічний прогрес не стоїть на місці. Сьогодні людина здатна вносити свої корективи в особливості рельєфу [7], пристосовуючи їх до своїх потреб. Ми характеризуємо водні об'єкти нашого району, як частково сприятливі для розвитку туризму, однак, і цей ресурс, може бути, підданий широкої коригування [8], теж можна сказати і про грунтово-рослинному покриві [9].
Для того, щоб природні рекреаційні ресурси стали важливою частиною нашого турпродукту необхідно побачити проблеми, які можуть вставати перед нами. До природі нашого району треба ставитися дбайливо, треба передбачити можливі наслідки діяльності людини, в тому числі наслідки викликані розвитком туризму. Якщо ми плануємо, розвиток видів туризму на пряму або непрямим чином залежать від природних рекреаційних ресурсів, то цілком логічно виділити відповідні природно-охоронні зони, які зажадають певних капіталовкладень для відповідного освоєння, а також комплексу захисних заходів від можливих негативних наслідків туризму, які виникають при його неконтрольованому розвитку.
Саме з цієї причини недостатнім є увага, що приділяється програмами розвитку туризму природним рекреаційним ресурсам. При підході, який існує сьогодні не можна серйозно говорити про велику позитивної ролі природних рекреаційних ресурсів при формуванні турпродукту в Московській області, загалом, і в Дмитрівському районі, зокрема.
IV .2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів
Відповідно до програми «Розвиток індустрії туризму в МО на 2004-2007 роки» 20% всіх туристських ресурсів Росії знаходяться в МО. Оцінимо, на скільки Дмитровський район відповідає даній характеристиці.
Як ми можемо бачити, наш район тільки частково відповідає даній характеристиці. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів характеризує їх, як сприятливі для формування турпродукту. Найбільш сприятливі для розвитку турпродукту пам'ятки культової архітектури. При формуванні турпродукту ми можемо використовувати археологічні пам'ятники, а також наукові та технічні комплекси і споруди. Найменш сприятливі для формування турпродукту садибні комплекси, які вимагають реставрації або часткової перебудови.
Проблеми, що перешкоджають формуванню турпродукту, орієнтованого на історико-культурні та наукові ресурси:
1. висока ступінь зносу або аварійний стан потенційних туристських об'єктів;
2. відсутність інтересу або не розуміння з боку власників туристських об'єктів;
3. мала ймовірність того, що знайдеться інвестор, який буде вкладати гроші в об'єкти історико-культурного і наукового туризму, не належить до списку швидко окупаються.
IV .3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району
У відповідності з формулюванням, яку федеральний закон про основи туристської діяльності в Російській Федерації (ухваленого 4 жовтня 1996 р.) туристська індустрія характеризується, як: «сукупність готелів і інших засобів розміщення, засобів транспорту, об'єктів громадського харчування, об'єктів і засобів розваги, об'єктів пізнавального, ділового, оздоровчого, спортивного та іншого призначення, організацій, що здійснюють туроператорську і турагентську діяльність, а також організацій, що надають екскурсійні послуги і послуги гідів - перекладачів ». Надалі ми будемо дотримуватися цього визначення.
IV .3.1. Транспортне забезпечення туристської індустрії
Почнемо аналіз туристської індустрії з аналізу транспортного забезпечення туристичної індустрії. На території нашого району представлені: автомобільний і залізничний види транспорту. Автомобільний вид транспорту на даний момент є найбільш перспективним. Чому це так, ми відповімо після того, як охарактеризуємо залізничний транспорт. Через Дмитров проходять дві колії Савеловського напрямку Московської залізниці. За цим напрямком переважно курсують приміські та місцеві потяги. За один день повз Дмитрова проходить до 50 пар поїздів. Рух поїздів здійснюється відповідно розписом, який змінюється двічі на рік (літній і зимовий розклад). Часто відбуваються скасування, запізнення і зміни в розкладі. Найголовнішим недоліком є великі перерви в русі між приміськими пасажирськими поїздами. Вони можуть становити від 1 до 3 годин. Тепер дамо коротку характеристику Дмитровського залізничного вокзалу. У комплекс вокзального споруди входять: зал очікування, квиткові каси, службові приміщення. Не обладнані пункти харчування, немає вокзальних переходів (тунелів, мостів, віадуків), тому пасажири змушені по приїзду в місто переходити залізничні колії. На вокзалі немає камер схову, не працює багажна служба. На самому вокзалі не виділені зони відправлення і прибуття пасажирів, також варто відзначити відсутність інформаційної служби. Гнітючим чинником є стан прилеглої до залізничного полотна території, вигляд якої справляє на потенційного туриста пригнічують враження, ще до того, як він відвідає наше місто.
У результаті ми не можемо розраховувати на залізничний транспорт при прийомі та обслуговуванні туристів.
Як було зазначено вище - автомобільний транспорт є найбільш перспективним. Це викликано особливостями автобусних і автомобільних перевезень. Автомобільні перевезення в туризмі займають 40% (у 1994 р. близько 50%). Мінуси цього виду пересування - невисока місткість і невелика швидкість руху згладжуються тим, що ми працюємо з невеликими групами туристів і перевозимо їх на невеликі відстані. Розвитку туристських перевезень перешкоджає відсутність комфортабельних автобусів, оскільки більшість наявних машин можна віднести до другої категорії, в той час, як приміські автобуси, якими користуються місцеві жителі перебувають поза категорій. Вартість нового автобуса великої місткості на сьогодні становить 2 мільйони рублів і вище [10]. Але в умовах, коли середній вік автобуса в нашому районі 11 років і враховуючи [11], що це найменш вимагає витрат спосіб формування даного сегмента туристської індустрії вкладені кошти виправдають себе. Має сенс розміщення або створення авто-підприємства, яке спеціалізуватиметься на туристських перевезеннях на території нашого району. У цьому випадку суб'єктам туристського ринку Дмитрівського району не доведеться нести додаткові збитки, як при замовленні автобуса з Москви.
Транспортне забезпечення Дмитрівського району утворює частково сприятливі умови для формування турпродукту, при цьому ми не можемо розраховувати на великі групи іноземних туристів - наше транспортне забезпечення не відповідає високим міжнародним стандартам.
IV .3.2. Аналіз туристських установ Дмитрівського району
На даний момент на території Дмитрівського району функціонує понад десяток туристських фірм. Міжнародний досвід показує, що оптимальне число туристських фірм до чисельності населення 1:10 тис. год [12]. При такій пропорції забезпечується конкурентна боротьба між фірмами не призводить до конфліктних ситуацій. Частина цих туристських фірм ідентифікують себе, як туроператори. Звернемося до Постанови уряду Російської Федерації «Про ліцензування туроператорської та турагентської діяльності» [13] Відповідно до цієї постанови в штаті туроператора повинно бути не менше 7 працівників, 30% працівників повинні мати вищу, середню спеціальну чи додаткову освіту в галузі туризму, або стаж роботи в туризмі не менше 5 років. Ці вимоги в обов'язковому порядку поширюються на керівника туроператорської фірми. Тепер розглянемо поняття туроперейтинг. Туроперейтинг - власне туристське підприємство, яке має метою формування туристичного продукту і просування його до споживачів [14]. Можливості оптового Туроперейтинг впливають на поширення туристського пропозиції, на можливості його вибору, на конкурентні стандарти якості обслуговування туристів.
Як ми бачимо, за родом своєї діяльності турфірми функціонують у нашому районі найбільшим чином підпадають під визначення турагента. Поява фірм ідентифікують себе, як туроператори - результат недогляду органів відповідають за ліцензування.
В якості гіпотези висунемо теза про те, що розвиток складових індустрію туризму сегментів зумовить появу фірм займаються Туроперейтинг - туроператорів. У цьому випадку ми будемо мати справу або з фірмою, яка прийде на місцевий ринок, розширюючи поле своєї діяльності, тобто великим і досвідченим туроператором, або з місцевим туроператором. Згідно обласної цільової програми «Розвиток індустрії туризму в Московській області на 2002-2005», а також програмі уряду МО «Розвиток індустрії туризму в Московській області на 2004-2007 роки» основною метою є подальший розвиток індустрії туризму як одного з пріоритетних видів діяльності економіки Московської області, а також створення сучасної конкурентоспроможної індустрії туризму, здатної забезпечити становище Московської області як провідного російського регіону в сфері туризму та рекреації. Найбільш прийнятним для нашого району сьогодні є залучення великого оператора з досвідом роботи у сфері Туроперейтинг. Тільки таким чином ми зможемо досягти просування нашого району і нашого турпродукту (який тільки належить сформувати) на туристському ринку нашої області.
Туристські установ м. Дмитрова формують частково сприятливі умови для формування турпродукту.
IV .3.3. Система суспільно харчування Дмитрівського району
Харчування є однією з основних послуг в технології туристичного обслуговування. Туристська індустрія харчування включає в себе: ресторани, бари, кафе, їдальні, фабрики-кухні, фабрики-заготівельні, шашличні, виробничі магазини, кіоски кулінарії.
Для того, щоб система громадського харчування відповідала потребам туристської індустрії необхідно мати:
різноманітний асортимент продукції;
кваліфікований персонал;
якість обслуговування (комфортність, етику обслуговування, естетику)
Споживачам у підприємствах громадського харчування різних типів і класів, у тому числі і приватних підприємців, надаються такі послуги:
харчування;
виготовлення кулінарної продукції та кондитерських виробів;
організація споживання та обслуговування;
реалізація кулінарної продукції;
організація дозвілля;
інформаційно-консультативні;
інші.
Система громадського харчування повинна мати сегмент, спрямований на туриста. Тільки так можна досягти прийнятного рівня сервісу.
На даний момент система громадського харчування в нашому місті є мережа кафе і ресторанів швидкого харчування з одного боку, з іншого ряд ресторанів, що орієнтуються на заможного клієнта. У першому випадку ми не можемо організувати харчування для туристів (при наявності вільного часу турист буде займатися цим самостійно), у другому вартість нашого турпродукту стає значно вище. Інша проблема - відсутність кваліфікованих і підготовлених до роботи з туристом професіоналів, без яких не можна досягти високого рівня сервісу. Подібна ситуація утворює негативний фактор для формування турпродукту.
Система громадського харчування формує частково сприятливі умови для формування турпродукту.
IV 3.4. Місця розміщення туристів у Дмитрівському районі
На даний момент в м. Дмитрові працюють три готелі: «Кристал», «Дмитровський посад», «4 корони». Загальна риса перерахованих готелів - висока вартість проживання (найбільша в «4 коронах», найменша в «Кристалі») створює несприятливий фактор для формування доступного широким масам населення турпродукту. Ще одним негативним чинником для розвитку туризму є відсутність орієнтації на певний сегмент туристичного ринку. При такому підході неможливо досягти повного задоволення всіх потреб клієнтів. Як не сумно цього практично не приділяється уваги, забувається, що неякісне обслуговування в засобах розміщення (воно просто не може бути якісним) створює несприятливе враження про поїздку в цілому. У результаті клієнт не задоволений - мета подорожі не досягнута.
Свій готельний фонд є у гірськолижних баз, але в цьому випадку ми знову говоримо про високі ціни на проживання та про орієнтацію на заможного клієнта.
При формуванні турпродукту ми маємо на увазі роботу туроператора, які формує турпродукт, в даному випадку купуючи послуги засобів розміщення. Тут з'являється нова проблема: формуючи турпродукт, туроператор виробляє оптові закупівлі, оскільки при цьому вiн отримує значні знижки, що дозволяє йому за продаж турпродукту зберігати вартість номера не вище тієї, яку довелося б заплатити клієнту при самостійному розміщенні, наші готелі таких знижок не надають . У результаті їх номерний фонд часто залишається без клієнтури, а туроператор продає турпродукт, в якому проживання обходиться значно дорожче, ніж це є насправді, тому що при формуванні турпродукту він також несе ряд витрат. Турист, який другий раз відвідає наше місто, буде звертатися безпосередньо до готелю, тобто буде діяти безпосередньо - без посередництва туроператора. Це одна з головних причин, за якими місця розміщення туристів у Дмитрівському районі характеризуються, як частково сприятливі для формування турпродукту.
Саме з цієї причини недостатнім є увага, що приділяється програмами розвитку туризму природним рекреаційним ресурсам. При підході, який існує сьогодні не можна серйозно говорити про велику позитивної ролі природних рекреаційних ресурсів при формуванні турпродукту в Московській області, загалом, і в Дмитрівському районі, зокрема.
IV .2. Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів
Відповідно до програми «Розвиток індустрії туризму в МО на 2004-2007 роки» 20% всіх туристських ресурсів Росії знаходяться в МО. Оцінимо, на скільки Дмитровський район відповідає даній характеристиці.
| Аналіз історико-культурних та наукових ресурсів | ||
| Історико-культурні ресурси | Оцінка | Особливості / Перспективи |
| Пам'ятки культової архітектури | 4 | У нашому районі знаходиться близько 60 пам'яток культової архітектури. Перш за все, це: Борисо-Глібський, Спасо-Влахернский і Ніколо-Пешношскій монастирі, Введенський, Казанський, Троїцько-Тихвинський храми, Нікольський собор та ін І, не дивлячись на те, що ми знаходимося поруч з такими туристичними центрами, як Сергієв Посад і Переславль-Залеський у нас є потенціал для розвитку самостійного паломницького і релігійно-пізнавального туризму. |
| Палацово-паркові ансамблі та садибні комплекси | 2 | На території нашого району знаходиться 12 садиб, серед яких Ольгово, Под'ячева, Надеждине, Горки, Грігорково та ін Цього цілком достатньо, щоб формувати якісний і цікавий туристу турпродукт, але для цього необхідно відреставрувати, а часом повністю перебудувати більшість з цих садиб. Тільки тоді ми зможемо повністю використовувати потенціал цього сегмента історико-культурних ресурсів. |
| Археологічні пам'ятки | 3 | Найдавніші археологічні культури, відомі на території нашого району: Фатьянівська, дяківської і льяловская. В якості об'єктів туризму можна використовувати городища, пов'язані з цим археологічних культур, а також експозицію музею «Дмитровський Кремль». Наявні археологічні пам'ятники можуть зіграти свою роль у рамках пізнавального туризму, але їх роль у формуванні турпродукту не велика. |
| Наукові та технічні комплекси та споруди | 3 | Цей ресурс представлений: експериментальною базою інституту - МГТУ ім. Баумана, каналом ім. Москви, автополігоні, п. Рибне. Інтерес до наукового туризму був характерною рисою радянського часу. У наші дні науковий туризм залишається незатребуваним. |
Проблеми, що перешкоджають формуванню турпродукту, орієнтованого на історико-культурні та наукові ресурси:
1. висока ступінь зносу або аварійний стан потенційних туристських об'єктів;
2. відсутність інтересу або не розуміння з боку власників туристських об'єктів;
3. мала ймовірність того, що знайдеться інвестор, який буде вкладати гроші в об'єкти історико-культурного і наукового туризму, не належить до списку швидко окупаються.
IV .3. Аналіз туристської індустрії Дмитрівського району
У відповідності з формулюванням, яку федеральний закон про основи туристської діяльності в Російській Федерації (ухваленого 4 жовтня 1996 р.) туристська індустрія характеризується, як: «сукупність готелів і інших засобів розміщення, засобів транспорту, об'єктів громадського харчування, об'єктів і засобів розваги, об'єктів пізнавального, ділового, оздоровчого, спортивного та іншого призначення, організацій, що здійснюють туроператорську і турагентську діяльність, а також організацій, що надають екскурсійні послуги і послуги гідів - перекладачів ». Надалі ми будемо дотримуватися цього визначення.
IV .3.1. Транспортне забезпечення туристської індустрії
Почнемо аналіз туристської індустрії з аналізу транспортного забезпечення туристичної індустрії. На території нашого району представлені: автомобільний і залізничний види транспорту. Автомобільний вид транспорту на даний момент є найбільш перспективним. Чому це так, ми відповімо після того, як охарактеризуємо залізничний транспорт. Через Дмитров проходять дві колії Савеловського напрямку Московської залізниці. За цим напрямком переважно курсують приміські та місцеві потяги. За один день повз Дмитрова проходить до 50 пар поїздів. Рух поїздів здійснюється відповідно розписом, який змінюється двічі на рік (літній і зимовий розклад). Часто відбуваються скасування, запізнення і зміни в розкладі. Найголовнішим недоліком є великі перерви в русі між приміськими пасажирськими поїздами. Вони можуть становити від 1 до 3 годин. Тепер дамо коротку характеристику Дмитровського залізничного вокзалу. У комплекс вокзального споруди входять: зал очікування, квиткові каси, службові приміщення. Не обладнані пункти харчування, немає вокзальних переходів (тунелів, мостів, віадуків), тому пасажири змушені по приїзду в місто переходити залізничні колії. На вокзалі немає камер схову, не працює багажна служба. На самому вокзалі не виділені зони відправлення і прибуття пасажирів, також варто відзначити відсутність інформаційної служби. Гнітючим чинником є стан прилеглої до залізничного полотна території, вигляд якої справляє на потенційного туриста пригнічують враження, ще до того, як він відвідає наше місто.
У результаті ми не можемо розраховувати на залізничний транспорт при прийомі та обслуговуванні туристів.
Як було зазначено вище - автомобільний транспорт є найбільш перспективним. Це викликано особливостями автобусних і автомобільних перевезень. Автомобільні перевезення в туризмі займають 40% (у 1994 р. близько 50%). Мінуси цього виду пересування - невисока місткість і невелика швидкість руху згладжуються тим, що ми працюємо з невеликими групами туристів і перевозимо їх на невеликі відстані. Розвитку туристських перевезень перешкоджає відсутність комфортабельних автобусів, оскільки більшість наявних машин можна віднести до другої категорії, в той час, як приміські автобуси, якими користуються місцеві жителі перебувають поза категорій. Вартість нового автобуса великої місткості на сьогодні становить 2 мільйони рублів і вище [10]. Але в умовах, коли середній вік автобуса в нашому районі 11 років і враховуючи [11], що це найменш вимагає витрат спосіб формування даного сегмента туристської індустрії вкладені кошти виправдають себе. Має сенс розміщення або створення авто-підприємства, яке спеціалізуватиметься на туристських перевезеннях на території нашого району. У цьому випадку суб'єктам туристського ринку Дмитрівського району не доведеться нести додаткові збитки, як при замовленні автобуса з Москви.
Транспортне забезпечення Дмитрівського району утворює частково сприятливі умови для формування турпродукту, при цьому ми не можемо розраховувати на великі групи іноземних туристів - наше транспортне забезпечення не відповідає високим міжнародним стандартам.
IV .3.2. Аналіз туристських установ Дмитрівського району
На даний момент на території Дмитрівського району функціонує понад десяток туристських фірм. Міжнародний досвід показує, що оптимальне число туристських фірм до чисельності населення 1:10 тис. год [12]. При такій пропорції забезпечується конкурентна боротьба між фірмами не призводить до конфліктних ситуацій. Частина цих туристських фірм ідентифікують себе, як туроператори. Звернемося до Постанови уряду Російської Федерації «Про ліцензування туроператорської та турагентської діяльності» [13] Відповідно до цієї постанови в штаті туроператора повинно бути не менше 7 працівників, 30% працівників повинні мати вищу, середню спеціальну чи додаткову освіту в галузі туризму, або стаж роботи в туризмі не менше 5 років. Ці вимоги в обов'язковому порядку поширюються на керівника туроператорської фірми. Тепер розглянемо поняття туроперейтинг. Туроперейтинг - власне туристське підприємство, яке має метою формування туристичного продукту і просування його до споживачів [14]. Можливості оптового Туроперейтинг впливають на поширення туристського пропозиції, на можливості його вибору, на конкурентні стандарти якості обслуговування туристів.
Як ми бачимо, за родом своєї діяльності турфірми функціонують у нашому районі найбільшим чином підпадають під визначення турагента. Поява фірм ідентифікують себе, як туроператори - результат недогляду органів відповідають за ліцензування.
В якості гіпотези висунемо теза про те, що розвиток складових індустрію туризму сегментів зумовить появу фірм займаються Туроперейтинг - туроператорів. У цьому випадку ми будемо мати справу або з фірмою, яка прийде на місцевий ринок, розширюючи поле своєї діяльності, тобто великим і досвідченим туроператором, або з місцевим туроператором. Згідно обласної цільової програми «Розвиток індустрії туризму в Московській області на 2002-2005», а також програмі уряду МО «Розвиток індустрії туризму в Московській області на 2004-2007 роки» основною метою є подальший розвиток індустрії туризму як одного з пріоритетних видів діяльності економіки Московської області, а також створення сучасної конкурентоспроможної індустрії туризму, здатної забезпечити становище Московської області як провідного російського регіону в сфері туризму та рекреації. Найбільш прийнятним для нашого району сьогодні є залучення великого оператора з досвідом роботи у сфері Туроперейтинг. Тільки таким чином ми зможемо досягти просування нашого району і нашого турпродукту (який тільки належить сформувати) на туристському ринку нашої області.
Туристські установ м. Дмитрова формують частково сприятливі умови для формування турпродукту.
IV .3.3. Система суспільно харчування Дмитрівського району
Харчування є однією з основних послуг в технології туристичного обслуговування. Туристська індустрія харчування включає в себе: ресторани, бари, кафе, їдальні, фабрики-кухні, фабрики-заготівельні, шашличні, виробничі магазини, кіоски кулінарії.
Для того, щоб система громадського харчування відповідала потребам туристської індустрії необхідно мати:
різноманітний асортимент продукції;
кваліфікований персонал;
якість обслуговування (комфортність, етику обслуговування, естетику)
Споживачам у підприємствах громадського харчування різних типів і класів, у тому числі і приватних підприємців, надаються такі послуги:
харчування;
виготовлення кулінарної продукції та кондитерських виробів;
організація споживання та обслуговування;
реалізація кулінарної продукції;
організація дозвілля;
інформаційно-консультативні;
інші.
Система громадського харчування повинна мати сегмент, спрямований на туриста. Тільки так можна досягти прийнятного рівня сервісу.
На даний момент система громадського харчування в нашому місті є мережа кафе і ресторанів швидкого харчування з одного боку, з іншого ряд ресторанів, що орієнтуються на заможного клієнта. У першому випадку ми не можемо організувати харчування для туристів (при наявності вільного часу турист буде займатися цим самостійно), у другому вартість нашого турпродукту стає значно вище. Інша проблема - відсутність кваліфікованих і підготовлених до роботи з туристом професіоналів, без яких не можна досягти високого рівня сервісу. Подібна ситуація утворює негативний фактор для формування турпродукту.
Система громадського харчування формує частково сприятливі умови для формування турпродукту.
IV 3.4. Місця розміщення туристів у Дмитрівському районі
На даний момент в м. Дмитрові працюють три готелі: «Кристал», «Дмитровський посад», «4 корони». Загальна риса перерахованих готелів - висока вартість проживання (найбільша в «4 коронах», найменша в «Кристалі») створює несприятливий фактор для формування доступного широким масам населення турпродукту. Ще одним негативним чинником для розвитку туризму є відсутність орієнтації на певний сегмент туристичного ринку. При такому підході неможливо досягти повного задоволення всіх потреб клієнтів. Як не сумно цього практично не приділяється уваги, забувається, що неякісне обслуговування в засобах розміщення (воно просто не може бути якісним) створює несприятливе враження про поїздку в цілому. У результаті клієнт не задоволений - мета подорожі не досягнута.
Свій готельний фонд є у гірськолижних баз, але в цьому випадку ми знову говоримо про високі ціни на проживання та про орієнтацію на заможного клієнта.
При формуванні турпродукту ми маємо на увазі роботу туроператора, які формує турпродукт, в даному випадку купуючи послуги засобів розміщення. Тут з'являється нова проблема: формуючи турпродукт, туроператор виробляє оптові закупівлі, оскільки при цьому вiн отримує значні знижки, що дозволяє йому за продаж турпродукту зберігати вартість номера не вище тієї, яку довелося б заплатити клієнту при самостійному розміщенні, наші готелі таких знижок не надають . У результаті їх номерний фонд часто залишається без клієнтури, а туроператор продає турпродукт, в якому проживання обходиться значно дорожче, ніж це є насправді, тому що при формуванні турпродукту він також несе ряд витрат. Турист, який другий раз відвідає наше місто, буде звертатися безпосередньо до готелю, тобто буде діяти безпосередньо - без посередництва туроператора. Це одна з головних причин, за якими місця розміщення туристів у Дмитрівському районі характеризуються, як частково сприятливі для формування турпродукту.
IV .4. Аналіз розвитку та потенціалу видів програмного туризму в Дмитрівському районі
| Аналіз розвитку і потенціалу видів туризму | ||
| Вид туризму | Дмитров / Дмитровський район | |
| Оцінка | Особливості / Перспективи | |
| Агротуризм | 2 | Існує ресурс для формування агротуризму у формі функціонують у нашому районі дослідних господарств, які стали плодом міжнародного співробітництва. Головною проблемою є відсутність відповідної інфраструктури туризму та туристської спрямованості. |
| Діловий | 2 | Основна вимога - готель в центрі міста, обладнана конференц-залом, відповідним номерним фондом, приміщеннями для роботи, орієнтована на ділового туриста, що забезпечує широкий комплекс додаткових послуг. На сьогоднішній день діловий туризм не розвинений. У той же час світові тенденції розвитку туризму показують, що діловий туризм є одним з найбільш динамічно розвиваються видів туризму в світі. Тому роль ділового туризму в турпродукте нашого районі є недооціненою. |
| Молодіжний | 2 | Головна вимога - не дороге проживання і харчування. Характер наданих послуг - спортивно-розважальні. Також не розвинений, не дивлячись на те, що не вимагає великих капіталовкладень |
| Науковий | 2 | Науковий туризм не відноситься до числа пріоритетних або перспективних. Це викликано тим, що інтерес до наукового туризму був характерною рисою радянського часу. Для того, щоб у об'єктів наукового туризму було майбутнє необхідно включати в програми наукового туризму розважальні та анімаційні моменти. |
| Навчальний | 2 | Навчальний туризм обмежений рамками спортивного туризму (навчання гірськолижному спорту). |
| Оздоровчий | 2 | У нашому районі є ресурси для розвитку оздоровчого туризму (Татищево), але відсутня необхідна для цього інфраструктура. Щоб розвивати оздоровчий туризм потрібні зусилля для формування та вдосконалення супутніх об'єктів інфраструктури. |
| Паломницький | 2 | Для розвитку паломницького туризму необхідні загальновідомі і шановані святині, відомі святі. У даному випадку ми не можемо впливати на формування даного сегмента турпродукту. Наш вплив полягає у формуванні недорогих засобів розміщення і харчування. Розвиток паломницького туризму в нашому районі буде прямо пов'язане з великим центром православної релігії - Троїце-Сергієвої лаврою. |
| Пізнавальний | 3 | Ми володіємо достатніми ресурсами для того, щоб формувати турпродукт, який буде незалежний від інших туристських центрів, орієнтованих на пізнавальний туризм. Для цього буде потрібно їх планомірна і глибока розробка. Важливе місце займе просування туристичного продукту. Як не дивно розвиток пізнавального туризму не завжди залежить від числа і унікальності культурно-історичних ресурсів. |
| Пригодницький | 1 | Сьогодні у нас немає ресурсів для формування подібного турпродукту. |
| Рекреаційний туризм | 3 | Як показує аналіз природних рекреаційних ресурсів, умови для формування рекреаційного туризму є досить сприятливими. |
| Релігійно-пізнавальний | 3 | Ми володіємо достатніми ресурсами для того, щоб формувати турпродукт, який буде незалежний від інших туристських центрів. У даному випадку ми більш прив'язані до інфраструктури, ніж у випадку з паломницьким туризмом. Будуть потрібні не дорогі готелі та точки харчування. |
| Спортивний | 4 | Найбільш розвинений спортивний зимовий туризм. Цьому сприяє парк «Яхрома», «Сорочан», «Вільний». У теперішньому часі ресурси спортивного зимового туризму далеко не вичерпані, в той час, як гірськолижний туризм носить гіпертрофований характер. Спортивний літній туризм значно відстає від зимового. |
| Хобі | 2 | Досвід міста Мишкіна показує, що для формування такого виду туризму потрібні не якісь особливі рекреаційні ресурси, а кмітливість і творчий підхід. Хобі туризм при правильному підході може виникнути з нічого. У наших інтересах розвивати цей вид туризму, тим більше, чужий досвід показує, що він має непогані перспективи. Для цього треба сприяти творчій активності громадян Дмитровського району, заохочувати і сприяти ініціативам окремих громадян. |
V. Висновок
Проведений аналіз дав нам можливість оцінити вплив туристських ресурсів та туристської інфраструктури на формування турпродукту.
У результаті можна зробити ряд висновків. Простежується великий вплив інфраструктури, яка в умовах наближеності великого мегаполіса створює всі передумови для розвитку туризму, в значній мірі більші, ніж культурно-історичні та природно-рекреаційні ресурси. І це, не дивлячись на те, що туристична індустрія в результаті аналізу показала, що її вплив на формування турпродукту носить частково сприятливий характер, тоді як туристські ресурси впливають на його формування.
Недостатній розвиток інфрастуктури туризму, відсутність орієнтації існуючої інфраструктури на туризм створюють несприятливі фактори на формування турпродукту. Як було з'ясовано в ході аналізу, значного доопрацювання можуть бути піддані природно-рекреаційні ресурси, не в задовільному стані знаходяться ряд об'єктів культурно-історичного туризму.
Все це обумовлює те, що на даний момент дуже сприятливі умови для формування турпродукту тільки в тій сфері туризму, яка стосується спортивно-зимового сегмента.
Розглянемо таблицю, де узагальнимо отримані в ході аналізу дані:
Якщо давати нашого району загальну характеристику на підставі проведеного аналізу то його можна буде охарактеризувати, як частково сприятливий для формування турпродукту.
Як зазначалося на початку роботи природно-рекреаційні та історико-культурні та наукові ресурси вимагають всебічної оцінки хоча б для розрахунку туристської ренти. Наявних на сьогодні даних не вистачає для подібної оцінки. Маючи більш докладні дані можна зі значно більшою точністю визначити вплив туристських ресурсів та туристської індустрії на формування турпродукту.
VI. Список вивченої літератури та джерел
1. Квартальнов В.А., Зорін І.В. Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 288 с.: Іл.
2. Колотова Є.В. Рекреаційне ресурсоведеніе: Учеб. Посібник. - М.: Радянський спорт, 1998.
3. Ільїна Е.Н. Організація залізничних подорожей: Навчально-методичний посібник. - М.: Радянський спорт, 2003. - 104 с.
Періодичні видання:
Дмитровський вісник
Законодавчі акти:
1. Обласна цільова програма «Розвиток індустрії туризму в Московській Області на 2002-2005 роки»
2. Постанова уряду Російської Федерації «Про ліцензування туроператорської та турагентської діяльності»
3. Програма Уряду Московської Області «Розвиток індустрії туризму в Московській Області на 2004-2007 роки»
Проведений аналіз дав нам можливість оцінити вплив туристських ресурсів та туристської інфраструктури на формування турпродукту.
У результаті можна зробити ряд висновків. Простежується великий вплив інфраструктури, яка в умовах наближеності великого мегаполіса створює всі передумови для розвитку туризму, в значній мірі більші, ніж культурно-історичні та природно-рекреаційні ресурси. І це, не дивлячись на те, що туристична індустрія в результаті аналізу показала, що її вплив на формування турпродукту носить частково сприятливий характер, тоді як туристські ресурси впливають на його формування.
Недостатній розвиток інфрастуктури туризму, відсутність орієнтації існуючої інфраструктури на туризм створюють несприятливі фактори на формування турпродукту. Як було з'ясовано в ході аналізу, значного доопрацювання можуть бути піддані природно-рекреаційні ресурси, не в задовільному стані знаходяться ряд об'єктів культурно-історичного туризму.
Все це обумовлює те, що на даний момент дуже сприятливі умови для формування турпродукту тільки в тій сфері туризму, яка стосується спортивно-зимового сегмента.
Розглянемо таблицю, де узагальнимо отримані в ході аналізу дані:
| Природні рекреаційні ресурси | |||||||
| Рельєф | Водні об'єкти | Грунтово-рослинний покрив | Естетична оцінка ландшафтів | Ландшафтно-рекреаційний потенціал і ландшафтно-рекреаційне зонування. | |||
| 4 | 2 | 2 | 4 | 3 | |||
| 4 +2 +2 +4 +3 / 5 = 3 | |||||||
| Биоклимат | |||||||
| Режим сонячної радіації | Атмосферна циркуляція | Вітровий режим | Термічний режим | Режим вологості та опадів | |||
| 2 | 2 | 5 | 3 | 3 | |||
| 2 +2 +5 +3 +3 / 5 = 3 | |||||||
| Історико-культурні та наукові ресурси | |||||||
| Пам'ятки культової архітектури | Палацово-паркові ансамблі та садибні комплекси | Археологічні пам'ятки | Науково-технічні комплекси та споруди | ||||
| 4 | 2 | 3 | 3 | ||||
| 4 +2 +3 +3 / 4 = 3 | |||||||
| Туристська індустрія | |||||||
| Транспортне забезпечення | Аналіз туристських установ | Система громадського харчування | Місця розміщення туристів | ||||
| 2 | 2 | 2 | 2 | ||||
| 2 +2 +2 +2 / 4 = 2 | |||||||
| 3 +3 +3 +2 / 4 = 2.75 | |||||||
Як зазначалося на початку роботи природно-рекреаційні та історико-культурні та наукові ресурси вимагають всебічної оцінки хоча б для розрахунку туристської ренти. Наявних на сьогодні даних не вистачає для подібної оцінки. Маючи більш докладні дані можна зі значно більшою точністю визначити вплив туристських ресурсів та туристської індустрії на формування турпродукту.
VI. Список вивченої літератури та джерел
1. Квартальнов В.А., Зорін І.В. Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 288 с.: Іл.
2. Колотова Є.В. Рекреаційне ресурсоведеніе: Учеб. Посібник. - М.: Радянський спорт, 1998.
3. Ільїна Е.Н. Організація залізничних подорожей: Навчально-методичний посібник. - М.: Радянський спорт, 2003. - 104 с.
Періодичні видання:
Дмитровський вісник
Законодавчі акти:
1. Обласна цільова програма «Розвиток індустрії туризму в Московській Області на 2002-2005 роки»
2. Постанова уряду Російської Федерації «Про ліцензування туроператорської та турагентської діяльності»
3. Програма Уряду Московської Області «Розвиток індустрії туризму в Московській Області на 2004-2007 роки»
[1]-туристські ресурси - природні, історичні, соціально - культурні об'єкти, що включають об'єкти туристського показу, а також інші об'єкти, здатні задовольнити духовні потреби туристів, сприяти відновленню та розвитку їх фізичних сил (Федеральний закон про основи туристської діяльності в Російській федерації)
[2] Квартальнов В.А., Зорін І.В. Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 288 с.: Іл.
[3] Колотова Є.В. Рекреаційне ресурсоведеніе: Навчальний посібник для студентів, обіцяли по спеціальності «Менеджмент». - М., 1999.
[4] Шаховська А.Д. Природа Дмитровського краю. Короткий краєзнавчий нарис. - М., Дмитровський Відділ Союзу працівників освіти, 1923.
[5] Програма Уряду Московської області «Розвиток індустрії туризму в Московській області на 2004-2007 роки» характеризує природно-кліматичні ресурси, як сприятливі.
[6] Ті ж формулювання міститися в програмі Уряду Московської області «Розвиток індустрії туризму в Московській Області на 2004-2007р»
[7] Приклад гірськолижного курорту Сорочан, де протяжність гірськолижних трас була значно збільшена за рахунок насипи з піску.
[8] Широке використання ставків і водоймищ для пляжно-купального відпочинку, розчищення та устаткування пляжів і ін
[9] Проведення санітарно-гігієнічних заходів з очищення лісу від захаращеності та сухостою.
[10] Дмитровський вісник. 12 квітня 2005 № 41 (137575). Інтерв'ю з директором автоколони № 1784.
[11] Там же
[12] За даними World Tourist Organization (WTO)
[13] від 11 лютого 2002 р. № 95. (В редакції Постанови Уряду РФ від 03.10.2002. № 731)
[14] Квартальнов В.А., Зорін І.В. Менеджмент туризму. Туризм як вид діяльності: Підручник. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - С. 97.