Выбор стратегии развития ОАО абсолют

Ім'я файлу: реферат стратегическое управление.doc
Розширення: doc
Розмір: 98кб.
Дата: 03.02.2020
скачати

Министерство образования и науки Украины

Харьковский национальный университет им. В.Н. Каразина

Кафедра экономики и менеджмента

РЕФЕРАТ

По дисциплине: «Стратегическое управление»

На тему: «Выбор стратегии развития (ОАО «Абсолют»)»

Выполнила:

студентка заочного

отделения

группы ЭНз-41

Дорошенко Д.А.
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...	3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ…	5
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «АБСОЛЮТ»…………………………	8
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Абсолют»...........…………….	8
2.2 SWOT-анализ предприятия ОАО «Абсолют»……………………...	9
3. ВЫБОР СТРАТЕГИИ………………………………………………………..	10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………	11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………	13

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что выбор стратегии организации важен в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего – стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, открывает перспективу для развития организации. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Актуальность деятельности предприятия ОАО «Абсолют» объясняется высоким уровнем потребления данных услуг (ресторанный и игровой бизнес) на рынке сбыта.

Степень разработанности проблемы. Данная тема широко освящена многими учеными в области менеджмента. Стратегическое управление стало использоваться в теории и практике управления стран с рыночной экономикой с 1960 - 1970-х гг. Его основоположником считают И. Ансоффа, который обосновал и предложил новую концепцию стратегического планирования, основанную не на прогнозе вероятных тенденций развития хозяйствующего субъекта, а на предпринимательском подходе, на определении его будущей рыночной позиции так, чтобы субъект мог адекватно отреагировать на ее изменения.
Инструментарием стратегического анализа выступают SWOT-анализ.

Цель данной работы – заключается в выборе стратегии управления предприятием ОАО «Абсолют».

Для реализации данной цели в работе необходимо решить следующие

задачи:

- рассмотреть теоретические основы стратегического управления.

- проанализировать среду организации.

- выбрать бизнес-стратегию для предприятия.

Объектом исследования является ОАО «Абсолют».

Предметом исследования является стратегия развития ОАО «Абсолют».

Практическая значимость работы. Проведенные теоретические и практические исследования могут быть полезны в деятельности предприятия ОАО «Абсолют».

Тема и цель обусловила ее структуру, логику и порядок исследования поставленных задач.

Структура. Данная работа состоит из введения, трёх глав, заключения и списка использованных источников, приложения.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях [6, 45 c.]. Тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.

Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. Если внутрифирменное управление ориентировано на создание оптимальных управленческих условий (моделей), обеспечивающих реализацию запланированных целей, то стратегическое управление ориентировано на создание соответствующих условий конкурентоспособности и развития фирмы в зависимости от изменений внешней рыночной среды.

Содержанием стратегического управления является:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы;

- анализ внешней среды фирмы;

- анализ ее внутренней обстановки;

- выбор и разработка стратегии фирмы;

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;

- выбор степени интеграции и систем управления;

- управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности;

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;

- совершенствование стратегии, структуры, управления.

В связи с вышеизложенным можно определить основные задачи стратегического управления:

- распределение ресурсов наиболее эффективным образом для развития организации;

- осуществление функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели;

-определение наиболее перспективных направлений развития организации [4, 146-147 c.].

Цель стратегического управления сводиться к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени[1, 121-127 c.].

Основные особенности стратегического управления:

1.Ориентирован на длительную рыночную перспективу (5 и более лет).

2.Предполагает взаимодействие различных хозяйственных подразделений, осуществляющих единую хозяйственную политику.

3.Основные принципы стратегического менеджмента определяются состоянием и изменениями внешней среды[4, 156-178c.].

Алгоритм разработки стратегической политики показан на рисунке 1.

Рисунок – 1 Алгоритм разработки стратегической политики[5, 28 c.]
Существует ряд ограничений на использование стратегического управления, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не универсален для любых ситуаций и любых задач.

Во-первых, стратегическое управление уже в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. У него нет теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии.

В-третьих, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими последствия неверного прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке[11, 56 c.].

2 АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «Абсолют»

2.1 Характеристика предприятия ОАО «Абсолют»
Деятельность: организация относится к отрасли обслуживание общественных и личных потребностей населения.

Миссия предприятия ОАО «Абсолют» заключается в повышении благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса.

Основной целью ОАО «Абсолют» является удовлетворение растущего спроса потребителей.

Место нахождения общества: РФ, Луганская область , 910012, г. Луганск, кв. Заречный, 185.

Миссия, цели и стратегия организации

Основной целью ОАО «Абсолют» является обеспечение максимального объема продаж всего заявленного ассортимента. Стратегической задачей является достижение максимальной зоны покрытия сети магазинов «Абсолют».

2.2 SWOT – анализ предприятия ОАО «Абсолют»
Таблица 1 – SWOT – анализ по ОАО «Абсолют»

SWOT – анализ по ОАО «Магнит»		Возможности (O)			Угрозы (T)
		Хорошая репутация фирмы среди клиентов	Наличие постоянных клиентов	Проводить акции со скидкой на товары народного потребления	Повышение прочих затрат	Постоянно растущее число конкурентов, снижение покупательской способности клиентов	Трудности в подборе квалифицированного персонала
Сила (S)	Стабильное финансовое положение	Увеличение объема продаж	Повышение потребительского спроса	Увеличение объема продаж с привлечением новых клиентов	Отслеживание качественного товара	Использование финансовых возможностей для усиления конкурентоспособности	Привлечь квалифицированный и опытный персонал
	Низкие цены, большие обороты продаж	Увеличение объема поставок	Увеличение товарооборота	Привлечение новой клиентской базы	Затраты на грузоперевозки	Убеждение клиентов в преимуществе работы с фирмой	Использовать средства от высоких продаж для премирования персонала
	Большой выбор наименования товара и его качество	Высокий уровень поставок	Увеличение объема продаж	Привлечение новой клиентской базы	Своевременная выкладка товара	Убеждение клиентов в преимуществе работы с фирмой	Обучение персонала для работы с клиентами
Слабость (W)	Невысокий доход работников торгового зала	Борьба с текучестью кадров	Премирование	Повышение заработной платы	Обеспечение сохранности товара в торговом зале	Усиление мотивации персонала	Стимулирование персонала
	Высокая текучесть кадров	Заинтересовать новых кадров предложенной деятельностью	Заинтересовать новых кадров преложенной деятельностью	Максимально эффективно использовать информацию о клиентах	повышение персонала в заинтересованности деятельности фирмы	Усиление мотивации персонала	Стимулирование персонала
	большая загруженность работой	Налаживание постоянных отношений с клиентами и поставщиками	Использование преимуществ организации в коммерческой деятельности	Развитие системы сбыта	Совершенствование системы сбыта товара	Усовершенствование системы сбыта товара	Повышение квалификации работы с клиентами

3 ВЫБОР СТРАТЕГИИ

Таблица 1 –деловые стратегии развития

№	Название стратегии	(+; –)
1	Конкурентная стратегия по Портеру
1.1	Лидерство в снижении издержек
1.2	Стратегия фокусирования
1.3	Стратегия дифференциации	+
1.3.1	Продуктовая стратегия	+
1.3.2	Стратегия дифференциации имиджа
1.3.3	Сервисная стратегия	+
Примечание - Источник: Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2003.

В настоящее время для ОАО «Абсолют» наиболее актуальна продуктовая стратегия и сервисная стратегия. Если создавать продукцию лучшего качества и продавать по ценам ниже, чем у конкурентов появится возможность заинтересовать новых потребителей, что в свою очередь приведет к повышению объема продаж. То же касается стратегии сервиса. Повышение качества обслуживания и уровня услуг, может сыграть положительную роль на рынке сбыта. Так же повышение качества обслуживания и выпускаемой продукции поможет бороться с имеющимися конкурентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Данная работа подводит итог о пройденном курсе по дисциплине «Стратегическое управление».

В заключении можно сделать вывод, что цели, поставленные в работе, достигнуты, задачи выполнены. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

В работе состоящей из трех частей, применены все полученные знания за прошедший курс по этой дисциплине на примере предприятия ОАО «Абсолют».

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, определен объект и предмет работы. Поставлены цели, сформулированы задачи и приведены методы их решения. Также выполнен обзор литературных источников и перечислены ключевые авторы.

В первой главе обобщены теоретические основы стратегического управления:

Стратегическое управление - это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и пр.; это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе стратегии. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения, учет возможности противодействии и непредвиденных случайностей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Стратегия определяет направление развития, но это развитие осуществляется как по внутренним, так и по внешним характеристикам фирмы, т.е. с учетом внешних и внутренних факторов развития фирмы.
Во второй главе «Анализ среды организации ОАО «Абсолют» рассмотрен SWOT – анализ.

В третьей главе «Выбор стратегии развития» ОАО «Абсолют» представлены деловые стратегии развития;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика, 1989

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М., 1997

3. Болошин Г.А. Методические материалы к курсу стратегический менеджмент. – Ростов-на-Дону, 2003

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Гардарика, 2000

6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Издат-во ТРТУ, 2003

7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. Вихровский А., Кузина В.: Питер,1999

8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс,2002

9. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху.- М.: «Прогресс», 2000

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 1997

11. Маркова В.Д, Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. – М: ИНФРА-М, Новосибирск, Сибирское соглашение, 1999

12. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993

13. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. – 2-е издание, испр. – М.: ИНФРА-М, 1999

14. Рой О.М., Зараева А.М. Менеджмент современной фирмы: организация, стратегия, финансы. Конспект лекций. – Омск: Изд-во ОмГТУ, 1998

15. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер 2002

16. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002

© Усі права захищені
написати до нас