Реферат
На тему:
Стратегічний менеджемент
ЗМІСТ
Вступ…………………………………………………………………………………………...…3
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування...........................................................4
Сутність, мета, принципи та моделі стратегічного планування……………………...…4
Зміст і структура стратегічного плану…………………………………………………...8
Система стратегічних, поточних та оперативних планів………………………………10
Розділ 2. Основні етапи процесу стратегічного планування………………………………10
2. 1Визначення місії, цілей та завдань підприємства……………………………….……...13
Сутність і значення місії……………………………………………………………….13
Стратегічні цілі і завдання……………………………………………………………..15
2.2 Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства……..…..17
2.2.1 Багатофакторний системний аналіз (PEST-аналіз)…………………………………..17
2.2.2 Метод SWOT……………………………………………………………………………18
2.3 Розробка та вибір стратегії підприємства…………………………………………….21
2.3.1 Стадії та фактори вибору стратегій…………………………………………………...21
2.3.2 Основні підходи до формулювання стратегій………………………………………..23
2.3.3 Стратегічні альтернативи розвитку підприємства…………………………………...24
2.3.4 Основні конкурентні стратегії…………………………………………………………26
2.3.5 Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій…………………………………..…21
2.4 Реалізація стратегії………………………………………………………………………23
2.4.1 Система стратегічного управління…………………………………………………….23
2.4.2 Вплив структури організації на ефективність функціонування системи стратегічного управління………………………………………………………………………24
2.5 Контроль і оцінка реалізації стратегії підприємства…………………………………27
2.5.1 Контроль і регулювання виробництва………………………………………………...27
2.5.2 Оцінка реалізації стратегії та ефективність діяльності підприємства ……………...29
Розділ 3. Проблеми та напрями вдосконалення процесу стратегічного планування……...30
Можливі проблеми на підприємстві…………………………………………………….30
Напрями вдосконалення процесу стратегічного планування на підприємстві…….…31
Висновки………………………………………………………………………………………..34
Додатки…………………………………………………………………………………………35
Список використаної літератури……………………………………………………………41
ВСТУП
Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалюванім організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування.
У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємсгв і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток.
Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування.
Поняття "стратегія" в галузі управління підприємством як соціально-економічною системою має на увазі довгостроковий комплексний план дій з керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення місії організації.
Цей план переслідує чітко визначені цілі і будується на реальних можливостях організації, з огляду на умови, у яких вона функціонує.
Стратегічне планування є основою стратегічного керування й охоплює:
суворе формування цілей організації, її структурних підрозділів і особистих цілей кожного члена колективу;
встановлення головної мети розвитку організації і цілей, що відображають процес її адаптації до навколишнього середовища, тобто ліквідація (пом'якшення) погроз і розвиток можливостей з урахуванням наявного потенціалу чи потенціалу, якого можна досягти;
оцінку потенціалу організації і можливості його підвищення в перспективі (включаючи кадровий склад і внутріорганізацій-ні відносини);
оцінку зовнішнього і внутрішнього соціально-економічного середовища, у якому діє організація, його можливих змін і,що випливають з цього, вимог до функціонування і розвитку підприємств;
організацію і стимулювання діяльності персоналу підприємства для досягнення стратегій;
основні напрямки, методи й інструменти досягнення поставлених цілей при існуючих можливостях і в ситуаціях, що складаються;
забезпечення надійної реалізації поставлених цілей і завдань необхідними ресурсами;
облік, контроль і аналіз досягнення цілей стратегічного планування, їхню оцінку і висновки.
Розділ 1. Теоретичні основи стратегічного планування
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11