Ім'я файлу: Презентація_до_СДЗ_1_з_Менеджменту (копия).pptx
Розширення: pptx
Розмір: 209кб.
Дата: 14.03.2023
скачати

Виконала:

Ст. гр. РК-202

Цибульська Анжела

Київ, 2023

Самостійне домашнє завдання з курсу «Менеджмент»

Стаття «Методологія дослідження і формування управлінських рішень»

Автори Галіцин В. К., Суслов О. П., Самченко Н. К.

Опубліковано Журнал: «Економіка та управління підприємствами»

Актуальність

Актуальність виділення і самостійного розгляду процесу дослідження і формування управлінських рішень визначається важливою роллю цієї функції в процесі керування. По-перше, формування рішень здійснюється у всіх інших функціях керування, входить у них як обов'язковий елемент технології їх виконання. По-друге, формування рішень є особистою функцією керівника будь-якого рівня керування, продукцією його діяльності. По-третє, функція формування рішень лежить в основі побудови систем прийняття рішень.

Мета

Характеристика основних методологічних положень по дослідженню та формуванню управлінських рішень на основі теоретичного та практичного досвіду в сфері управління, які наділяють управлінські рішення особливими властивостями . Визначення сутності задуму інституціоналізації діяльності корпорацій та виокремлення особливостей її сучасного поясненя. Узагальнено структуру інституту діяльності корпорацій за функціональними рівнями.

Науковці, які займалися даною проблематикою

П.Анохін, В. Бакуменко, В. Василенко, Р. Вокюн, А. Воронкова, І. Гевко, Д. Дерлоу, Н. Калюжна, Ю. Козелецький, В. Колпаков, О. Кондрашов, Й. Кхол, Н. Мала, Ю. Маляревський, О. Ніпіаліді, Ю. Пертруня, Ю. Погорєлова, І. Сіменко, Е. Смірнов, В. Теліна, Ю. Тихомиров, Р. Фатхутдинов, С. Цюцюра

Основні результати дослідження

Основний блок включає методологічні підходи до дослідження управлінських рішень (загальні методологічні підходи до їх дослідження і специфічні методологічні підходи до їх формування) і теоретичні підходи до формування управлінських рішень (теоретичні підходи і моделі їх формування).

Основними методологічними положеннями дослідження і формування управлінських рішень на думку автора є такі:
  • Всі управлінські рішення в ОС слід розглядати як систему з виділенням основних елементів та їх властивостей;
  • У процесі формування рішень, особа, що формує управлінські рішення виконує основну роль, формуючи їх на основі своїх переваг і відповідаючи за них;

Основні результати дослідження
  • Експерти виконують допоміжну роль, здійснюючи інформаційну й аналітичну роботу зі зменшення невизначеності інформації;
  • Оцінювання якості рішень та обрання прийнятного управлінського рішення здійснюють у межах певної системи виміру його якості;
  • ефективність процесу формування і реалізації управлінського рішення пов'язана з мірою ефективності використання людино-машинної системи, в якій особі, що формує управлінські рішення, належить провідна роль;
  • важливою складовою процесу формування і реалізації управлінських рішень є послідовне зняття невизначеності на всіх етапах.
  • підсумковим правилом формування управлінського рішення, що концентрує вимоги системноцільового підходу, є положення про необхідність вирішення системи проблем.

Основні результати дослідження

У статті автор виділяє наступні підходи до формування управлінських рішень:
  • Системний підхід – це методологія дослідження об'єктів як систем.
  • Цільовий підхід – ґрунтується на формулюванні глобальної мети функціонування та розвитку системи.
  • Процесний підхід – полягає у розгляді всієї діяльності ОС як мережі взаємодіючих процесів, що протікають усередині її організаційної структури і реалізують мету її функціонування.
  • Ситуаційний підхід – передбачає розгляд ситуації як сукупності різних ситуаційних змінних в їх взаємозв’язку.
  • Синергетичний підхід – це методологія пізнавальної та практичної діяльності, що передбачає застосування сукупності ідей, понять і методів у дослідженні та керуванні відкритими нелінійними системами, що самоорганізуються.
  • Комплексний підхід – застосовує усі вищеперелічені підходи .

Висновки

В сучасних умовах процес прийняття рішень є дуже важливим. Усі вищеперелічені концепції прийняття рішень можуть практично використовуватися на підприємстві, але найбільш повним є звичайно комплексний підхід. Використання зазначених методів на практиці сприяє зменшенню невизначеності в задачі формування рішення та підвищує ефективність розумової діяльності ОФУР.

Публікації за даною тематикою
  • Березовский Б. а., гнедин а. в. Задача наилучшего выбора. м. : наука, 1984.
  • Олійниченко О.М. Аспектний підхід до визначення поняття «управлінське рішення». Наукові праці НУХТ. 2007.
  • Пушкар З. Сутність та роль управлінських рішень в управлінні персоналом. URL: http://dspace.tneu.edu.ua/bitstream/316497/3274/1/%D0%9F%D1%83%D1%88%D0%BA%D0%B0%D1%80%20%D0%97..pdf.
  • Теоретичні основи та сутність управлінських рішень. Моделі прийняття управлінських рішень / С.В. Цюцюра, О.В. Кри-воручко, М.І. Цюцюра. Управління розвитком складних систем. 2012.

Дякую

Доповідь закінчено
скачати

© Усі права захищені
написати до нас