Ім'я файлу: 5890_Презентація_до_готової_розрахункової_роботи_1.pptx
Розширення: pptx
Розмір: 455кб.
Дата: 23.10.2023
скачати
Пов'язані файли:
Огляд_останніх_результатів_наукових_досліджень_щодо_Big_Unstruct
РОЗРАХУНКОВА РОБОТАРозширення: pptx
Розмір: 455кб.
Дата: 23.10.2023
скачати
Пов'язані файли:
Огляд_останніх_результатів_наукових_досліджень_щодо_Big_Unstruct
СУТНІСТЬ ТА ЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ В КОРПОРАТИВНОМУ СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ
Стратегія - найважливіший елемент військового мистецтва, покликаний вирішувати завдання військової ротної підготовки, планування, дій та рішучих операцій.
Спочатку термін стратег ставився до ролі людини (командувати армією). Надалі це слово набуло нового значення у військовому мистецтві командування. Таким чином, це говорить про психологічні та поведінкові навички, необхідні для виконання ролі командира
БАЗОВА МОДЕЛЬ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ
Формування стратегії — це процес, з якого менеджери встановлюють місію, формують систему цілей, вибирають стратегію і визначають всі компоненти процесу стратегічного управління.
ТРИ ОСНОВНІ МОДЕЛІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ
- «Планова» - Стратегія – це практика висококомпетентних фахівців, які використовують різні моделі та методи для визначення можливих результатів та пошуку найбільш ефективних шляхів досягнення мети.
- «Підприємницький» - використовується неформальніший метод побудови
функціонування галузі.
стратегії, заснований на особистому досвіді керівника, знанні логіки
Ці фактори використовуються для формування
«бачення» майбутнього бізнесу, яке потім враховується у планах, проектах та програмах.
3. «Навчання на досвіді» - використання в нестабільних середовищах. Процес розробки та коригування стратегії може бути дещо спонтанним та погано контрольованим.
АНАЛІЗ ОПЕРАЦІЙНОГО СЕРЕДОВИЩА РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
REST — це екологічна оцінка непрямого впливу, призначена виявлення політичних, економічних, соціальних і технологічних аспектів довкілля з метою визначення її впливу стратегію компанії. Ключове положення REST - Аналіз: «Оскільки всі компоненти тісно взаємопов'язані, стратегічний аналіз кожного з чотирьох зазначених компонентів має бути дуже систематичним»
Огляд аналізу зовнішніх стратегічних чинників (EFAS) — це метод аналізу здатності фірми реагувати на стратегічні чинники довкілля з урахуванням передбачуваної важливості цих чинників майбутнього фірми. Виділено наступний етап заповнення цієї форми. Суть цього методу полягає у відображенні ступеня реакції фірми на поточні та прогнозовані фактори довкілля на основі середньозважених оцінок
МОДЕЛЬ М.ПОРТЕРА
поява нових конкурентів
загроза появи заміщуючих товарів чи послуг можливість постачальників комплектуючих товарів тощо нав'язувати свої умови можливість покупця диктувати умови підприємства
конкуренція серед існуючих конкурентів;
ПІДХОДИ ДО ВИЗНАЧЕННЯ РОЗМІРУ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ:
- Ресурсний підхід
- Структурні підходи
- Цілеспрямований (проблемно-орієнтований) підхід
Аналіз внутрішнього середовища організації
включає
вивчення таких підсистем як фінанси,
маркетинг, інноваційна
виробництво, управління персоналом, діяльність, система управління організацією.
Комплексна оцінка компанії та її оточення за допомогою SWOT-аналізу.
SWOT-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації
Аналізу підлягають сильні та слабкі сторони внутрішнього середовища організації та можливості та загрози її зовнішнього середовища.
СИЛЬНІ СТОРОНИ
СЛАБКІ СТОРОНИ
МОЖЛИВОСТІ
ЗАГРОЗИ
S W
O T
МАТРИЧНИЙ МЕТОД ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА
ЕТАПИ АНАЛІЗУ ПОРТФЕЛЯ:
внеску
- Вибір рівнів усередині організації для аналізу бізнес-портфеля.
- Фіксація одиниць аналізу
- Визначити параметри матриці аналізу бізнес-портфеля
- Збір та аналіз даних
- Побудова та аналіз матриці бізнес-портфеля
- Визначення бажаного бізнес-портфеля з погляду найкращого досягнення цілей компанії
Сценарій - це опис узгодженої, логічно взаємопов'язаної послідовності подій та кроків,
які з певною ймовірністю прогнозованого кінцевого
призводять до стану (бачення
майбутньої організації).
Найчастіше розглядають три сценарії: песимістичний, середній (ймовірно очікуваний);
АЛГОРИТМИ ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ВІТЧИЗНЯНИХ КОМПАНІЙ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
Весь комплекс робіт, пов'язаних з розробкою та реалізацією стратегії розвитку, зазвичай можна розділити на такі великі блоки:
- Аналіз інвестиційної привабливості галузі.
- Оцінка конкурентоспроможності підприємства (сили бізнесу) у галузі.
- Фінансова оцінка стратегічних альтернатив.
- Формувати бачення майбутнього підприємства. розробка стратегічних цілей та завдань;
- комплекс заходів, вкладених у реалізацію стратегії;
виробник продуктів харчування тривалого зберігання, найбільш відомий завдяки шоколадним батончикам..
Асортимент
продукції
представлений
такими
видами
кондитерських виробів:
- цукоровмісних виробів (карамель, драже, карамель м'яка, шоколадно-бісквітна, ірис, халва, мармелад та ін.);
- шоколадні вироби (шоколад, шоколадні батончики, какао- порошок, солодкі батончики);
- борошняні вироби (печиво, сухарики, пряники, кекси, вафлі, печиво);
- Інші продукти (молочна кислота, харчові концентрати, дріжджі, розчинна та мелена кава, спеції та ін.).
СИЛЬНІ СТОРОНИ
Висока динаміка розвитку ТОВ «Mars Inc.»
ЗАТ «Mars Inc.» оснащене найсучаснішим обладнанням завдяки
вдосконаленню
інвестиціям у реконструкцію, постійному технології виробництва як печива, так і цукерок. Велика увага приділяється персоналу компанії.
СЛАБКІ СТОРОНИ
Слабкість компанії в тому, що вона щодо молода. Таким чином, одна з найбільших часток ринку в сегменті борошняних виробів і, отже, дуже докладно кілька стратегій власних дій та можливих варіантів дій своїх конкурентів для запобігання важкому завоюванню частки ринку необхідно розробити. Контроль.
АНАЛІЗ МОЖЛИВОСТЕЙ ТА РИЗИКІВ ЗОВНІШНЬОГО РИНКУ
Найважливішими та найвпливовішими факторами є підвищення рівня життя населення, збільшення кількості талановитих людей та наукові відкриття в кондитерській галузі.
Підвищення рівня життя населення істотно впливає на споживання кондитерських виробів.
Збільшення частки кваліфікованого персоналу покращить безпосередню роботу компаній, що спеціалізуються на виробництві кондитерських виробів (що включає планування, фінансування, управління та контроль) та рекламу на вищому професійному рівні. Керуйте оригінальною PR- компанією.
Наукові відкриття кондитерської галузі сприяють досягненню високих результатів при зниженні витрат, значно підвищуючи конкурентоспроможність вітчизняної продукції на зовнішніх ринках.
Державні чи міжнародні нагороди, дипломи якості тощо. безкоштовно підвищують репутацію компанії та впізнаваність бренду. Це важливий чинник під час виборів покупцями продукції як ринку кондитерських виробів, а й інших ринках.
найбільш ефективною стратегією ЗАТ ВО «Mars Inc.», що відповідає її внутрішнім параметрам та становищу на ринку, є стратегія концентрованого зростання, яка замінює існуючу стратегію утримання.
Створення позиції на ринку на основі використання сильних сторін компанії у поєднанні із зовнішніми компетенціями. Внутрішнє зростання здійснюється за рахунок завоювання нових сегментів ринку, створення нових продуктів чи модифікації існуючих продуктів. Зовнішній – через злиття та поглинання, формування ефективного партнерства.
Основні можливості, якими необхідно скористатися компанії, це насамперед забезпечення продовження виробництва високоякісної продукції, що також є сильною стороною компанії.
Оскільки ринок кондитерських виробів завжди швидко зростає, компанії необхідно збільшувати свої виробничі потужності та обсяги виробництва.
На ринок мають бути виведені низькокалорійні так звані функціональні продукти (як у Європі).
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ЗАТ ВО «MARS INC.» НА ОСНОВІ ПОРТФЕЛЬНОГО АНАЛІЗУ
Як видно з проведених досліджень, у компанії «Mars Inc.» лише одна зірка – продукція із групи пряників, сухарики, халва та мармелад. Але зміна межі до 0,8 також містить печиво в квадрант «зірки». Ці структурні підрозділи є найбільш привабливими для компанії та обіцяють компанії найвищий рівень прибутку у майбутньому.
Більшість структурних бізнес-одиниць перебувають у квадранті
«запитання». Серед них печиво, карамельки, драже та м'які льодяники. Ці структурні бізнес-одиниці є привабливими з галузевої точки зору, оскільки мають високі показники зростання ринку.
Інші відносяться до квадранту «собака», наприклад, вафлі, шоколад, шоколадні вироби, торти та тістечка.
Така ситуація переважно пояснюється тим, що ринок є висококонкурентним і на нього виходить багато великих гравців.
НАПРЯМОК УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ ХАРЧОВОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
«Mars Inc.» скоротить виробництво та зменшить кількість найменувань продукції, яка не відповідає поточній продуктовій стратегії компанії. Цього року
«Mars Inc.» зможе скоротити виробництво так званої нецільової продукції та зосередити випуск стратегічних товарних груп на існуючих потужностях. Подальша стратегія розвитку компанії спрямована на підвищення популярності існуючих провідних брендів у певних товарних групах та розвиток нових брендів у сегменті high-end.
Основні можливості, якими необхідно скористатися компанії, це насамперед забезпечення продовження виробництва високоякісної продукції, що також є сильною стороною компанії. Оскільки ринок кондитерських виробів завжди швидко зростає, компанії необхідно збільшувати свої виробничі потужності та обсяги виробництва. На ринок мають бути виведені низькокалорійні так звані функціональні продукти (як у Європі). Крім того, необхідно увійти до такого сегменту, як елітні плитки шоколаду в оригінальному вигляді. Цей український сегмент представлений лише зарубіжними виробниками, оскільки необхідного для його виробництва обладнання нині немає в Україні.