«обгрунтування плану господарської діяльності підприємства»

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ім'я файлу: Курсова робота Планування.docx
Розширення: docx
Розмір: 255кб.
Дата: 04.05.2022
скачати
Пов'язані файли:
Задание Лабораторна робота №1.docx
Федорюк плакат.pptx
Ніженець Є.О 7103.docx
Реферат 1 Довгалець.docx
Практична робота до теми 1.docx

МIНIСТEPСТВO OСВIТИ I НAУКИ УКPAЇНИ

НAЦIOНAЛЬНИЙ УНIВEPСИТEТ ВOДНOГO ГOСПOДAPСТВA ТA ПPИPOДOКOPИСТУВAННЯ

КУPСOВA POБOТA

З дисципліни: «Планування і контроль на підприємстві»

на тему:

«ОБГРУНТУВАННЯ ПЛАНУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА»
Викoнaв: студeнт 4 куpсу гpупи EП-21iнт.

спeцiaльнoстi: 076 «Пiдпpиємництво,

тopгiвля тa бipжoвa дiяльнiсть»

Лiпiнський Aнaтoлiй Pуслaнoвич

Кepiвник: Красовська Ю.В. Дата захисту poбoти __. __ . 2018p. Oцiнкa ________________________

PIВНE 2018

ЗМІСТ

ВСТУП 3

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 5

1.1Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві 5

1.2 Система планів на підприємстві та методологічні засади їх складання 13

1.3 Шляхи та напрямки вдосконалення планування господарської діяльності підприємства 20

РОЗДІЛ 2 РОЗРОБКА ПЛАНУ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 26

2.1 План виробництва та збуту продукції. 26

2.2 Розрахунок потреби у матеріальних ресурсах. 30

2.3 План з праці та заробітної плати. 40

2.4 Кошторис витрат на виробництво продукції. 54

2.5 Фінансовий план підприємства. 61

ВИСНОВОК 63

СПИСOК ВИКOPИСТAНИХ ДЖEPEЛ: 67

ВСТУП

Актуальність даної теми полягає в тому, що ефективність діяльності
будь-якої організації чи підприємства залежить від того, як буде
спланований та організований виробничий процес. Визначальним також є те,
як господарська структура буде використовувати наявні матеріальні,
трудові та фінансові ресурси, а також чи здатна вона оптимально
розпорядитися залученими.

Саме тому метою курсової роботи є обґрунтування впровадження системи
планів на підприємстві з метою як планування господарської діяльності,
так і прогнозування розвитку в майбутньому. Для запровадження
вищеназваних заходів необхідно ознайомитися зі способами планування, що
в свою чергу забезпечить оптимальне застосування різних методів
планування відповідно до умов господарювання.

Можливість планування як конкретного виду діяльності обумовлена природою підприємства та визначається загальними умовами господарювання. Поняття "планування діяльності підприємства" має два аспекти. Перший — загальноекономічний, з точки зору загальної теорії підприємства. Другий — конкретно-управлінський, з погляду функцій менеджменту.

Планування зосереджене на найвищому рівні управління має за мету
визначення тенденцій розвитку різних сторін діяльності підприємства,
розрахунок та вибір найбільш сприятливих умов його діяльності.

Характерною особливістю планування як системи свідомих рішень є те, що воно витісняє ринок у внутрішній діяльності підприємства. Це зумовлено такими двома моментами.

По-перше, обмежена величина підприємства дає змогу контролювати дії, що відбуваються в ньому, і таким чином максимально зменшувати невизначеність ринкового середовища та його негативні наслідки.

По-друге, використовуючи планування, підприємство позбавляється тих витрат, які пов'язані з купівлею та продажом.

Управлінський аспект планування випливає безпосередньо з природи менеджменту. За його допомогою можна визначити реальність цілей підприємства, співвідносячи їх з наявними або необхідними для досягнення цих цілей ресурсами. Планування як "внутрішньо організаційна інституція" допомагає відповісти на такі важливі питання:

Один із класиків менеджменту А. Файоль зазначав: "Управляти — це передбачити", а "передбачити — це вже майже діяти".

Планування — це не просто уміння передбачити усі необхідні дії. Це також спосіб передбачити проблеми, що можуть виникнути, а отже, і можливість їх успішно вирішити.

Завдання курсової роботи: вивчення директивних матеріалів, що стосуються розвитку і розв’язання проблем планування діяльності підприємства; збір, вивчення наявної статистичної інформації з обраної теми і об’єкта дослідження; виявлення позитивного досвіду і наявних резервів з підвищення ефективності виробництва.

Головне завдання планування – вироблення стратегії, структури, обсягів
та напрямків капітальних вкладень, виходячи з кінцевих фінансових та
ринкових цілей підприємства. Зміст планування полягає в тому, щоб
підвищити обґрунтованість інвестицій, виробничо-збутових та
науково-технічних рішень на базі застосування методів аналізу ринку.
Планування в умовах ринку націлене не просто на збільшення обсягу
виробництва та покращення якості продукції, а на вивченні запитів та
потреб конкретної групи споживачів.

Незалежно від умов господарювання планування є необхідним для
забезпечення ефективної діяльності підприємства, оскільки в динамічному
зовнішньому середовищі виникає потреба у використанні концепції
планування, яка дозволяє формувати адаптивний механізм підприємства до
мінливого ринку.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

скачати