Міністерство освіти І науки україни державний вищий навчальний заклад

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ім'я файлу: Б_знес-план_ф_тнес-клубу_Energy[1].docx
Розширення: docx
Розмір: 124кб.
Дата: 26.05.2023
скачати
Пов'язані файли:
Б знес-план Л тературного кафе.docx

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кафедра економіки агропромислових формувань

Бізнес-план

Фітнес-клуб «Energy»

Засновники:

Адреса: м. Житомир, вул. Львівська, 9
Виконали студентки

3-го курсу, спец. 6503, 5-ї групи

Сємак Анастасія Олександрівна

Кисельова Євгенія Олександрівна

Перевірила: ас. Берестяна Т.В.

Київ – 2013

ЗМІСТ

Місія фірми…………………………………………………………………..3

Резюме………………………………………………………………………..4

Галузь, фірма та її продукція (послуги):

1.1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі………………………...5

1.2. Опис продукту (послуги) фірми………………………………………5

1.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності………………………6

1.4. Стратегія зростання фірми…………………………………………….6

Дослідження ринку:

2.1. Загальна характеристика ринку продукту…………………………..7

2.2. Цільовий ринок бізнесу……………………………………………….7

2.3. Місцезнаходження фірми……………………………………………..8

2.4. Оцінка впливу зовнішніх чинників…………………………………..10

Маркетинг-план:

3.1. Стратегія маркетингу………………………………………………….12

3.2. Передбачувані обсяги продажу………………………………………14

Виробничий план:

4.1. Машини та устаткування………………………………………….…16

4.2. Виробничі та невиробничі приміщення…………………………….17

Організаційний план:

5.1. Форма організації бізнесу……………………………………………18

5.2. Потреба в персоналі…………………………………………………..18

5.3. Власники бізнесу й команда менеджерів……………………………19

5.4. Організаційна схема управління……………………………………..20

5.5. Кадрова політика та стратегія……………………………………….21

Фінансовий план:

6.1. План доходів та видатків……………………………………………..22

6.2. Очікувані фінансові коефіцієнти……………………………………35

6.3. План обсягів продажу фірми………………………………………..37

6.4.План грошових надходжень і виплат…………………………………39

6.5. Плановий баланс фірми………………………………………………42

Оцінка ризиків:

7.1. Типи можливих ризиків………………………………………………44

7.2. Способи реагування на загрози для бізнесу………………………..44

Місія фірми

Наша організація прагне допомогти нашим клієнтам стати такими, якими вони прагнуть, - красивими і здоровими. У зв’язку з цим наш фітнес-клуб буде містити:

- тренажерний зал;

- зал для групових та індивідуальних занять з фітнесу.

Крім того, ми хочемо запропонувати особливі заняття для людей, котрі мають проблеми зі здоров’ям, котрі допоможуть позбавитись від болю, нормалізувати тиск, а також завжди бути в формі.

Наш фітнес-клуб орієнтується на представників середнього класу, які прагнуть до самовдосконалення, оздоровлення організму і підтримання чудового настрою.

Резюме

Через недостатню насиченість ринку України, а зокрема м. Житомира, послугами з фітнесу достатньо актуальним та прибутковим бізнесом може бути відкриття фітнес-клубу.

Фітнес-клуб «Energy» планує надавати відвідувачам такі послуги як групові заняття з фітнесу, послуги відвідування тренажерного залу та оздоровчої гімнастики. Ми орієнтуємось на споживачів із середнім рівнем доходів, проте водночас і пропонуємо знижки для студентів та людей старшого віку у розмірі 15% для більшої популяризації клубу серед даних верств населення.

Загальна вартість інвестиційного проекту складає 150000 грн.

Рентабельність проекту складає на перший рік 13%, на другий – 24%, а на третій – 29%.

Точки беззбитковості для надання послуг по відвідуванню тренажерного залу становить 1440 од. (або 43212 грн.), по груповим фітнес-заняттям – 768од. (23034 грн.), а по оздоровчій гімнастиці – 581 од. (20350 грн.).

1. Галузь, фірма та її продукція

1.1. Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

На сьогоднішній день український ринок фітнес-послуг перебуває на початковому етапі свого розвитку. Навіть у столиці даний ринок залишається вкрай ненасиченим.

Незважаючи на те, що пропозиція на ринку фітнес-послуг з початку року збільшилася на 7%, конкуренція на ньому все ще не дуже висока, тому що ринок в Україні тільки почав розвиватися, розповідає експерт, персональний тренер Сергій Черепінець.

Враховуючи те, що відвідувачів фітнес-клубів жіночої статі більше, ніж чоловічої (зразкове співвідношення: 60% жінок і 40% чоловіків), а жінки віддають перевагу аеробіці, а не тренажерному залу, саме групові заняття аеробікою очолюють рейтинг послуг.

За даними агентства ЛігаБізнесІнформ, попит на послуги фітнес-клубів виявляють близько 2% населення України (для порівняння у США – 12%). Але незважаючи на досить малий відсоток, ринок фітнес-послуг, а особливо у невеликих і середніх містах є вкрай ненасиченим. Наприклад, у місті Житомирі на сьогоднішній день проживає близько 270 тис. осіб і можна порахувати, що з них 5,5 тис. будуть виявляти попит на послуги фітнес-клубів. При цьому у Житомирі на даний момент діє близько10 організацій спортивно-оздоровчого спрямування, у тому числі 6 фітнес-клубів і фітнес-центрів (найбільші з них – Lime Fitness і Fit Curves), тому ринок є ненасиченим і ми зможемо знайти свою нішу.
1.2. Опис продукту (послуги) фірми

Наша фірма – це фітнес-клуб, що має на меті надання якісних послуг за доступною ціною.

У розпорядженні наших клієнтів будуть:

- тренажерний зал площею 80 кв. м. з 5-ма кардіо- та 10-ма силовими тренажерами;

- заняття з аеробіки у невеликих групах по 5-7 осіб;

- лікувально-профілактичні заняття для вирішення проблем серцево-судинної системи та опорно-рухового апарату.
1.3. Патенти, товарні знаки, інші права власності.

Наша фірма для своєї діяльності не потребує використання будь-яких патентів, товарних знаків і ліцензій.
1.4. Стратегія зростання фірми

Дана галузь є перспективною, і зниження попиту на послуги фітнес-клубів у майбутньому не очікується.

Щодо нашої фірми, то планується у майбутньому збільшити кількість залів для групових занять з аеробіки, розробити пропозиції для дітей, а також відкрити крамничку спорт-товарів та спорт-харчування на території фітнес-клубу.

2. Дослідження ринку

2.1. Загальна характеристика ринку продукту

Ринок фітнес-послуг достатньо швидко розвивається. Останні роки дуже популярною стала тема екології, екологічні продукти, збереження природи та відновлення її, розробка технологій для очищення продуктів, створення технологій з найменшими показниками викиду шкідливих речовин у навколишнє середовище, а також здоровий спосіб життя. Цю тенденцію можна спостерігати не тільки за добре забезпеченими споживачами, але й, що є дуже перспективно, за споживачами середнього класу.

Вітчизняний ринок фітнес-послуг почав свій розвиток 15-17 років тому, але він досі являється дуже перспективним. Він є популярним і цікавим, як для представників бізнес-сфер, так і для молоді та пенсіонерів. Не дивлячись на гарний ріст даної сфери, в нашій країні достатньо мала кількість людей займається фітнесом. Якщо порівняти у відсотках людей, що займаються фітнесом у США чи Європі, Україна дуже поступається. Існує велика різниця фітнес-послуг у різних сегментах, особливо за регіональним сегментуванням. Адже в столицях та великих містах дана сфера послуг є достатньо перевантаженою.

Найбільш прибутковим та наймеш конкурентним є відкриття фітнес-клубу (центру) у регіональних містах. Створення комфортних умов, чітка організація, легкість у розумінні, знання всіх програм та бонусів дадуть можливість клієнтам почуватися впевнено та бути обізнаними.
2.2. Цільовий ринок фірми

Ринок фітнес-послуг можна поділити за 2 сегментами – географічний та демографічний. В свою чергу сегментація за географічною ознакою ділиться на столицю та регіони, а демографічний – молодь, дорослі, пенсіонери.

Сегментація за географічною ознакою. Проаналізувавши сильні сторони конкурентів за географічною сегментацією можна виділити основне, це – відоме ім’я , клієнтська база, реклама, має декілька точок (мережа фітнес-центрів). Слабкі сторони конкурентів – місцезнаходження, низький рівень обслуговування, конкуренція, насиченість ринку. Сильні сторони фірми – місцезнаходження, невисокі ціни, насиченість програм та знижок. Слабкі сторони фірми – невідоме ім’я, обмежені кошти. Що стосується столичного сектору в географічній сегментації, то він є достатньо насиченим, існує високий рівень конкуренції, вимагає достатньо великих капіталовкладень. Регіональний сектор – характеризується достатньо вільним ринком та великими можливостями, існує конкуренція, але не висока, нижчі капіталовкладення в порівнянні з столичним сектором.

Сегментація за демографічною ознакою. Сильні сторони конкурентів - відоме ім’я, високий рівень обладнання, кваліфіковані працівники, насиченість программ та послуг. Слабкі сторони – висока конкурентність, місцезнаходження, немає програм для певних верств. Аналізуючи сильні сторони фірми виділяємо такі, як насиченість програм, бонусів, знижок для різних верств населення, спеціальні програми для пенсіонерів, висококваліфіковані спеціалісти. Слабкі сторони фірми – схожість основних послуг, нове ім’я, обмежені кошти. Охарактеризуємо кожний сегмент окремо. Для молоді перспективним буде орієнтованість на найкращу ціну, для цього необхідно буде ввести бонуси та знижки для студентів. Для дорослої групи необхідним є зручне місцезнаходження, комфорт і також ціна, для цього необхідно розумно підійти до вибору місцезнаходження та внутрішнього вигляду фітнес-клубу. Для пенсіонерів буде розроблені спеціальні програми для подолання проблем опорно-рухового апарату та серцево-судинної системи.
2.3. Місцезнаходження фірми

При виборі місця розташування ми керувалися тим, що попит на послуги фітнес-клубів значно більший саме у великих містах, тому в першу чергу ми зосередилися на обласних центрах. Крім того, у таких мегаполісах як Київ, Харків, Донецьк, Львів, Одеса фітнес-клуби представлені у відносно великій кількості, існує досить жорстка конкуренція і спостерігається тенденція до укрупнення фітнес-центрів, створення і розширення мереж. У той же час у менших містах-обласних центрах наявна менша пропозиція фітнес-послуг і конкуренція менша, тому ми обрали місто Житомир. Щодо конкретного місцезнаходження фітнес-клубу, то ми розглянули 3 найбільш підходящі варіанти орендованого приміщення для фітнес-клубу. У таблиці 1.1. ми склали матрицю вибору місцезнаходження фірми, у якій проаналізували дані приміщення за низкою значущих ознак. Об’єктом А є приміщення за адресою вул. Львівська, 9, площею 230 кв. м. за ціною 10 000 грн./місяць, об’єктом Б – приміщення на вул. Черняхівській, 61, площею 198 кв. м. за ціною 25 740 грн./місяць, об’єктом В – приміщення на вул. Щорса, 56 площею 200 кв. м. за ціною 15 000 грн./місяць.

Таблиця 2.1.

Матриця вибору місцезнаходження фірми

Основні фактори розміщення	Коефіцієнт вагомості	Об’єкт А		Об’єкт Б		Об’єкт В
Основні фактори розміщення	Коефіцієнт вагомості	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка	рейтинг	оцінка
1. Наближеність до споживачів	0,25	3	0,75	4	1	3	0,75
2.Витрати на оренду (придбання, будівництво)	0,25	4	1	2	0,5	3	0,75
3. Експлуатаційні витрати	0,1	3	0,3	2	0,2	3	0,3
4. Транспортні комунікації	0,2	4	0,8	4	0,8	3	0,6
5. Рівень концентрації	0,1	3	0,3	3	0,3	3	0,3
6. Зовнішній вигляд	0,1	3	0,3	3	0,3	3	0,3
Загальна оцінка			3,45		3,1		3,0
Місце			1		2		3

Після проведення такого аналізу ми вирішили обрати об’єкт А – приміщення за адресою вул. Львівська, 9, площею 230 кв. м. за ціною 10 000 грн./місяць. Це приміщення розташовується не далеко від центру, у густонаселеному районі з гарними транспортними комунікаціями, має відносно невелику ціну, а також знаходиться у гарному стані (ремонт), тому не потребуватиме багато витрат на підготовку до використання.
2.4. Оцінка впливу зовнішніх факторів

Розглядаючи ринок фітнес-послуг у місті Житомир, слід зазначити, що він характеризується досить невисокою конкуренцією, тобто при приблизно обрахованій нами кількості потенційних споживачів даних послуг, що становить 5,5 тис. осіб, у місті наявні лише 6 фітнес-клубів. Розглянувши дані фірми, ми прийшли висновку, що найбільш успішними нашими конкурентами є три фітнес-клуби: «Lime», «AEROBICS» та «Екстрим». У таблиці 2.2 наведено порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів.

Таблиця 2.2

Порівняльний аналіз ринкових стратегій найближчих конкурентів

Чим приваблює послуга клієнта?	Що пропонує?
Чим приваблює послуга клієнта?	Lime	AEROBICS	Экстрим
Послуги	Солярій, сауна, тренажерна зала, масаж, групові заняття за різними направленнями	Аеробіка, степ-аеробіка, східні танці, бодіфлекс	Атлетична зала, тренажерна зала
Знижки та ціни	Знижки студентам, ціни достатньо високі, вигідні річні абонементи	Середній рівень цін	Низький рівень цін
Місцезнаходження	Центр міста	Не центр міста	Не центр, але висока густота населення
Наявність сайту	є	немає	є
Додаткові послуги	Дитячі групи, бар, aqua - зона	Дитяча аеробіка, дитячі спортивні та бальні танці	немає
Якість	Велика кількість кваліфікованих спеціалістів, високе оснащення приміщень	Кваліфіковані працівники, достатньо гарне оснащення приміщень	Працівники кандидати у мастери спорту
Графік роботи	6-22, без вихідних	8-22, без вихідних	7-22, вівторок вихідний

Загалом можна зробити висновок, що дані клуби діють у різних сегментах ринку і займають певну нішу, функціонують у різній ціновій категорії і надають дещо відмінний спектр послуг, тому не можна казати про наявність значної конкуренції. Наша фірма планує підтримувати середній рівень цін, а також спеціальні знижки для молоді та знижки і програми занять для людей старшого віку.

У перспективі очікується посилення конкуренції та відкриття нових фітнес-клубів, адже ця галузь розвивається дуже стрімко. Поки що активний ріст особливо помітний у столиці (за останні роки кожного року відкривалося від 10 до 20 нових фітнес-клубів), проте через посилення конкуренції вірогідне переміщення уваги засновників на менші міста, цільовий ринок яких все ще недостатньо охоплений.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

скачати

© Усі права захищені
написати до нас