Ім'я файлу: До магістерської.docx
Розширення: docx
Розмір: 135кб.
Дата: 02.01.2021
скачати
Пов'язані файли:
реферат.doc
Розширення: docx
Розмір: 135кб.
Дата: 02.01.2021
скачати
Пов'язані файли:
реферат.doc
Приватний вищий навчальний заклад
Міжнародний економіко-гуманітарний університет
імені академіка Степана Дем’янчука
Економічний факультет
Кафедра менеджменту
ПОЯСНЮВАЛЬНА ЗАПИСКА
до магістерської роботи на тему:
«Формування ефективної системи управління збутовою діяльністю в організації»
(на прикладі ТзОВ «Тріо» Хустського району, Закарпатської області)
Виконала: студентка магістратури
групи ЕММ - 41
спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністування»
Петраш Андріана Михайлівна
Керівник: к.е.н., доц. Ткачук М.П.
Рецензент: заступник директора
Ужгородської швейної фабрики
Гаврош М.М
Рівне – 2015 р.
Рис. 1.1. Система управління збутовою діяльністю підприємства.
Таблиця 1.1
Елементи та інструменти функціональної і забезпечуючої підсистем у складі системи управління збутовою діяльністю [10, с. 138]
| Елементи | Інструменти |
| Функціональна підсистема | |
| Внутрішньо фірмові й посередницькі системи розподілу | Організування і здійснення операцій з розподілу і реалізації; форми і методи збуту; обслуговування продажів; управління каналами розподілу |
| Економічне оцінювання збутової діяльності | Планування збутової діяльності, оцінювання збутових витрат; формування бюджету на маркетинг; формування цінової політики з урахуванням знижок при розподілі й реалізації; контролювання результатів збутової діяльності |
| Забезпечуюча підсистема | |
| Інформаційне забезпечення збуту | Організація інформаційного забезпечення про стан ринку; маркетингове дослідження; аналіз конкурентів і конкурентоспроможності; виявлення уподобань споживачів |
| Аналітичне забезпечення збуту | Оцінювання кон'юнктури ринку; визначення реальної та потенційної місткості ринку; аналіз попиту; аналіз пропозиції; прогноз обсягів збуту; формування стратегії розвитку збутової діяльності |
Рис. 1.3. Модель процесу управління збутом продукції підприємства
Рис. 2.1. Організаційна і функціональна структура управління ТзОВ «Тріо».
Таблиця 2.1
Динаміка кількісного і якісного складу персоналу ТзОВ «Тріо»
| Показники кількісного і якісного складу персоналу | Роки | |||||
| 2012 | 2013 | 2014 | ||||
| Всього | Всього | Всього | ||||
| чол. | % | чол. | % | чол. | % | |
| Весь персонал | 97 | 100 | 80 | 100 | 99 | 100 |
| в т. ч. - керівники | 2 | 2,1 | 2 | 2,5 | 2 | 2,0 |
| - спеціалісти | 8 | 8,2 | 6 | 7,5 | 9 | 9,1 |
| - робітники | 85 | 87,6 | 70 | 87,5 | 86 | 86,9 |
| - службовці | 2 | 2,1 | 2 | 2,5 | 2 | 2,0 |
| Освітній рівень: - вища освіта | 6 | 6,2 | 6 | 7,5 | 6 | 6,1 |
| - середня спеціальна | 21 | 21,6 | 20 | 25,0 | 22 | 22,2 |
| - середня | 70 | 72,2 | 54 | 67,5 | 71 | 71,7 |
| Стаж роботи: - до 3 років | 4 | 4,1 | 5 | 6,3 | 10 | 10,1 |
| - до 15 років | 6 | 6,2 | 3 | 3,7 | 7 | 7,1 |
| - до 10 років | 12 | 12,4 | 5 | 6,3 | 6 | 6,1 |
| - більше 10 років | 75 | 77,3 | 67 | 83,7 | 76 | 76,7 |
Таблиця 2.4
Показники забезпеченості та використання виробничих фондів ТзОВ «Тріо»
| Показники | Роки | Темп росту 2014-2012, % | ||
| 2012 | 2013 | 2014 | ||
| Статутний капітал, тис. грн.. | 1209,0 | 1209,0 | 1209,0 | 100 |
| Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.. | 1405,6 | 1690,4 | 1690,4 | 120,3 |
| Середньоспискова чисельність по основній діяльності, осіб | 76 | 75 | 79 | 103,9 |
| Фондовіддача, грн../грн.. | 1,3 | 1,4 | 1,3 | 100 |
| Фондомісткість, грн../грн.. | 0,76 | 0,73 | 0,77 | 101,3 |
| Фондоозброєність, грн../грн.. | 18,5 | 22,5 | 21,4 | 115,7 |