Ім'я файлу: Поляковоi_.........2.docx
Розширення: docx
Розмір: 292кб.
Дата: 15.03.2022
скачати
Пов'язані файли:
Грижи живота_тема 2.doc
36. Формування навичок soft skills у процесі здійснення професі
Курсова робота.docx
бжд.docx
Розширення: docx
Розмір: 292кб.
Дата: 15.03.2022
скачати
Пов'язані файли:
Грижи живота_тема 2.doc
36. Формування навичок soft skills у процесі здійснення професі
Курсова робота.docx
бжд.docx
Протягом всіх трьох років коефіцієнт оновлення демонструє постійне збільшення та значно перевищує коефіцієнт вибуття. Коефіцієнт приросту у 2016 – 2017 рр. збільшився на 239,47%. Значний темп росту показника зумовлений придбанням основних засобів у 2017 р. та відсутністю їх вибуття у 2016 р.
Технічний стан ОВЗ аналізується за допомогою показників зносу та придатності. Коефіцієнт зносу у 2017 р. порівняно з 2016 р. збільшився на 1,20%, що може свідчити про збільшення у загальній структурі ОВЗ зношених активів, які не вибули. Коефіцієнт придатності – 0,459 у 2017 р. є середнім показником, але у попередньому періоді його значення становило 0,465, що
показує негативну тенденцію, яка вказує на зниження строку використання ОВЗ.
Ефективність використання основних засобів оцінюється шляхом зіставлення отриманих фінансових результатів та основних засобів, використаних для отримання цих результатів.
Для оцінки ефективності використання основних виробничих засобів використовуються показники фондовіддачі, фондомісткості, фондоозброєності (таблиця 2.10).
Фондовіддача показує вихід готової продукції на одну грошову одиницю витрачених ресурсів .
Фондомісткість – є зворотнім до фондовіддачі показником, що відображає величину вартості основних засобів, витрачених на одиницю готової продукції.
Фондоозброєність праці показує оснащеність праці основними засобами. Він розраховується як відношення середньорічної вартості ОВЗ до кількості працівників у найбільшій зміні.
Таблиця 2.10 Аналіз ефективності використання ОВЗ TEAM International Services Inc.
| | 2015 | 2016 | 2017 | 2016 – 2017 рр. | |
| Абсолютні зміни | Темп росту, % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Валовий дохід, тис. грн. | 6 079,90 | 7 523,71 | 8 289,31 | 774,60 | 110,30 |
| Середньорічна вартість ОВЗ, тис. грн. | 19 443,42 | 22 787,34 | 23 852,53 | 1065,19 | 104,67 |
| Середньорічна кількість працівників | 368 | 382 | 421 | 39,00 | 110,21 |
| Фондовіддача | 0,31 | 0,33 | 0,35 | 0,02 | 105,37 |
| Фондомісткість | 3,198 | 3,029 | 2,874 | -0,15 | 94,90 |
| Фондоозброєність | 52,835 | 59,653 | 56,657 | -3,00 | 94,98 |
Проведений аналіз демонструє тенденцію до збільшення отриманої продукції з 1 грн. наявних ОВЗ. З а 2016 – 2017 рр. показник фондовіддачі
збільшився на 5,37%, що свідчить про ефективне використання компанією своїх активних фондів.
Фондомісткість також має задовільну тенденцію до зменшення, що також може пояснюватись ефективністю модернізації технічної бази як ключового елементу успішної діяльності підприємства.
Однак, показник фондоозброєності протягом 2015 – 2016 рр. демонструє постійне зниження, що є негативною характеристикою діяльності компанії через те, що подібна тенденція вказує на непропорційність модернізації ОВЗ та збільшення кількості працівників: постійне збільшення активних фондів не задовольняє автоматизаційні вимоги працівників, кількість яких постійно збільшується.
Для будь-якого підприємства управління кадровим потенціалом має першочергове значення. Без ретельно відібраних та професійно підготовлених фахівців неможливе досягнення жодної цілі. Достатнє забезпечення підприємства робочої силою та її раціональне використання забезпечують високий організаційно-технічних рівень виробництва, належний рівень конкурентоспроможності підприємства та фінансову стабільність.
Для прийняття рішень щодо кадрового потенціалу перш за все необхідно визначити рівень забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективність їх використання.
Проведений аналіз структури персоналу TEAM International Services Inc. (табл. 2.11) показав, що ключовими відділами для підприємства є операційний відділ, який безпосередньо займається створенням програмних продуктів для різних замовників; розширення складу бухгалтерії, оскільки TEAM International також надає аутсорсингові послуги щодо бухгалтерського супроводу своїх клієнтів, зокрема для Catapult Staffing, Care Analytics; збільшення команди розробників для одного з найбільших клієнтів підприємства Telenor Group.
Таблиця 2.11 Аналіз структури персоналу TEAM International Services Inc.
| Показник | 2015 | 2016 | 2017 | |||||
| Кількість | Питома вага, % | Кількість | Питома вага, % | Кількість | Питома вага, % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Середньооблікова чисельність працівників | 368 | 100,00 | 382 | 100,00 | 421 | 100,00 | ||
| Керівний персонал | 12 | 3,26 | 12 | 3,14 | 12 | 2,85 | ||
| Менеджери підрозділів | 10 | 2,72 | 11 | 2,88 | 12 | 2,85 | ||
| Бухгалтерія | 14 | 3,80 | 14 | 3,66 | 18 | 4,28 | ||
| Пдрозділ Care Analytics | 25 | 6,79 | 18 | 4,71 | 26 | 6,18 | ||
| Підрозділ Catapult Staffing | 6 | 1,63 | 8 | 2,09 | 9 | 2,14 | ||
| Підрозділ Telenor | 47 | 12,77 | 44 | 11,52 | 50 | 11,88 | ||
| Підрозділ Mirantis | 2 | 0,54 | 3 | 0,79 | 3 | 0,71 | ||
| Робочі | 2 | 0,54 | 2 | 0,52 | 2 | 0,48 | ||
| HR відділ | 13 | 3,53 | 15 | 3,93 | 14 | 3,33 | ||
| Операційний відділ | 216 | 58,70 | 231 | 60,47 | 247 | 58,67 | ||
| Відділ маркетингу та продажів | 18 | 4,89 | 19 | 4,97 | 21 | 4,99 | ||
| Системне адміністрування та безпека | 3 | 0,82 | 5 | 1,31 | 7 | 1,66 | ||
Для аналізу руху кадрів використовуються коефіцієнти обороту кадрів по прийому, обороту кадрів зі звільнення, загального обороту робочої сили та плинності кадрів (табл. 2.12). З даного аналізу виходить, що коефіцієнт руху кадрів по прийому в 2017 р. збільшився на 68,51% порівняно з минулим періодом.
Коефіцієнт руху кадрів зі звільнення за аналізований період зменшився на 7,37%.
Значення коефіцієнту плинності за всі роки є нижче норми (4-5%), що зумовлено нерівномірним розподілом між звільненими та прийнятими працівниками.
Коефіцієнт загального руху кадрів збільшився на 24,63%, проте це питання все одно потребує уваги, адже таких рух кадрів викликає зниження
продуктивності праці та вимагає додаткових людських та матеріальних витрат на підбір та підготовку працівників.
Таблиця 2.12 Аналіз коефіцієнтів руху кадрів TEAM International Services Inc.
| | 2015 | 2016 | 2017 | 2016 – 2017 рр. | |
| Абсолютні зміни | Темп приросту, % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коефіцієнт руху кадрів по прийому | 0,109 | 0,092 | 0,154 | 0,063 | 68,51 |
| Коефіцієнт руху кадрів зі звільнення | 0,136 | 0,126 | 0,116 | -0,009 | -7,37 |
| Коефіцієнт загального руху кадрів | 0,245 | 0,217 | 0,271 | 0,054 | 24,63 |
| Коефіцієнт плинності кадрів | 0,092 | 0,105 | 0,107 | 0,002 | 2,08 |
Аналіз собівартості підприємства також є дуже важливим для підприємства. Він починається з загального аналізу суми витрат та їх структури (табл. 2.13).
Таблиця 2.13 Аналіз структури витрат TEAM International Services Inc.
| Показник | 2015 | 2016 | 2017 | |||||
| Обсяг, тис. грн. | Питома вага, % | Обсяг, тис. грн. | Питома вага, % | Обсяг, тис. грн. | Питома вага, % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||
| Витрати на оплату праці - головний офіс | 1 013,82 | 28,67 | 1 471,13 | 34,81 | 1 505,20 | 27,36 | ||
| Витрати на оплату праці - представництва | 1 116,99 | 31,58 | 1 038,63 | 24,58 | 1 105,65 | 20,10 | ||
| Витрати на маркетинг та рекламу | 3,19 | 0,09 | 71,18 | 1,68 | 26,67 | 0,48 | ||
| Витрати на тренінги та конференції | 78,33 | 2,21 | 108,54 | 2,57 | 143,57 | 2,61 | ||
| Витрати на оренду офісних приміщень | 417,75 | 11,81 | 487,34 | 11,53 | 504,57 | 9,17 | ||
| Витрати на розваги | 82,46 | 2,33 | 99,18 | 2,35 | 181,27 | 3,29 | ||
Продовження таблиці 2.13
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Витрати на юридичний та бухгалтерський супровід | 12,02 | 0,34 | 108,82 | 2,57 | 137,89 | 2,51 |
| Витрати на транспорт | 38,23 | 1,08 | 32,96 | 0,78 | 67,06 | 1,22 |
| Внески у благодійні фонди | 2,73 | 0,08 | 12,78 | 0,30 | 0,00 | 0,00 |
| Витрати на подорожі та розміщення | 213,66 | 6,04 | 53,40 | 1,26 | 143,40 | 2,61 |
| Витрати на офісні потреби | 250,69 | 7,09 | 362,30 | 8,57 | 429,66 | 7,81 |
| Витрати на підписки | 13,37 | 0,38 | 30,62 | 0,72 | 28,13 | 0,51 |
| Банківські витрати та витрати пов'язані з обміном валюти | 68,68 | 1,94 | 89,79 | 2,12 | 111,72 | 2,03 |
| Амортизація | 212,63 | 6,01 | 244,84 | 5,79 | 1 030,56 | 18,73 |
| Податкові витрати | 11,97 | 0,34 | 14,68 | 0,35 | 86,32 | 1,57 |
Для оцінки ефективності фінансово-економічної діяльності існує ряд методик, серед яких є розрахунок рентабельності. Рентабельність – це індикатор, який характеризує ефективність фінансово-економічного механізму та прибутковість діяльності підприємства в умовах жорсткої ринкової конкуренції, а також світової економічної кризи. Він відображає адекватність системи управління та доцільність управлінських заходів у процесі функціонування підприємства. Показники рентабельності характеризують ефективність роботи підприємства в цілому, прибутковість різноманітних напрямів діяльності. Основні показники рентабельності TEAM International Services Inc., які розраховані на основі показника чистого прибутку, наведені у таблиці 2.14.
Рентабельність виробничої діяльності або витрат показує, скільки прибутку отримує підприємство з кожної гривні вкладень у створення і реалізацію продукту, так у 2015 р. цей показник становить 77,43%, у 2016 р. – 73,85% та у 2017 р. – 74,54%, що свідчить про збільшення суми прибутку, яка
залежить від кількості реалізованої програмних продуктів, середньої реалізаційної ціни і собівартості.
Таблиця 2.14 Оцінка рентабельності підприємства TEAM International Services Inc.
| Показник | 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. | 2016 – 2017 рр. | |
| Абсолютні зміни | Темп приросту, % | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коефіцієнт рентабельності активів (ROA) | 0,036 | 0,038 | 0,037 | -0,001 | -1,46 |
| Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (ROE) | 0,016 | 0,016 | 0,018 | 0,002 | 14,91 |
| Коефіцієнт рентабельності продажів (ROS) | 0,674 | 0,649 | 0,653 | 0,004 | 0,61 |
| Коефіцієнт рентабельності витрат | 0,774 | 0,739 | 0,745 | 0,007 | 0,93 |
| Коефіцієнт рентабельності ОВЗ (ROFA) | 0,211 | 0,214 | 0,227 | 0,013 | 6,01 |
| Коефіцієнт рентабельності оборотних активів (RCA) | 0,142 | 0,137 | 0,192 | 0,055 | 39,92 |
Коефіцієнт, що характеризує прибутковість продажів (ROS) характеризує ефективність підприємницької діяльності підприємства. Збільшення даного показника з 64,88% до 65,27% за останній період свідчить про покращення результатів діяльності компанії
Рентабельність власного капіталу (ROE) зростає протягом 2015 – 2017 рр. з причини відсутності використання підприємством довгострокового позикового капіталу в аналізований період.
Таким чином, чим швидше обертається капітал, тим більша рентабельність. Щоб ще більше підвищити показник рентабельності, потрібно підвищити продуктивність праці. Необхідним є поліпшення ефективності системи управління, підвищення прибутковості праці, ефективності виробництва, за рахунок механізму формування та посилення міжнародних конкурентних переваг.
Економічний аналіз TEAM International Services Inc. дає змогу стверджувати про достатньо ефективну діяльність. Компанія постійно збільшує активні фонди підприємства – технічне обладнання, та приваблює все більшу кількість талановитих працівників, що дає підприємству змогу збільшувати масштаби співпраці з крупними постійними клієнтами та розширювати спектр надання IT – послуг.
Отже, у підрозділі 2.1 було детально розглянуто основні відомості про підприємство TEAM International Services Inc., проведений аналіз галузі, у якій функціонує підприємство та його основних економічних показників діяльності, які дозволяють в подальшому визначити проблеми розвитку та основні конкурентні переваги.
Фінансовий аналіз TEAM International Services Inc.
Фінансовий аналіз підприємства проводиться з метою покращення організації фінансів та підвищення ефективності їх використання. Сутність цього аналізу полягає в вивченні розміщення та використання засобів виробництва, виявленні ступеню платоспроможності підприємства, стану виробничих запасів, джерел формування фінансів підприємства.
Загальна оцінка фінансового стану підприємства може бути дана за допомогою таких показників:
Коефіцієнт фінансової автономії характеризує співвідношення суми власного капіталу до загальної величини валюти балансу;
Коефіцієнт концентрації позичкового капіталу характеризує частку залученого капіталу в загальній сумі капіталу;
Коефіцієнт маневреності власного капіталу характеризує ступінь мобільності використання власних коштів;
Коефіцієнт фінансової залежності показує співвідношення позикового капіталу до загальної величини валюти балансу;
Коефіцієнт фінансової стабільності є співвідношення власного капіталу до величини позикового капіталу;
Коефіцієнт структури фінансування необоротних активів показує частину необоротних активів, яка фінансується за рахунок довгострокових залучених коштів;
Коефіцієнт довгострокових зобов’язань визначає частину довгострокових зобов’язань в загальній сумі джерел формування;
Коефіцієнт поточних зобов’язань визначає питому вагу поточних зобов’язань в загальній сумі джерел формування;
Коефіцієнт забезпечення власними коштами відображає, яка частина оборотних активів фінансується за рахунок власних оборотних засобів;
Коефіцієнт страхування бізнесу показує суму капіталу, який зарезервовано підприємством на кожну гривню майна [13, с. 31].
Розрахунки, які демонструють загальний фінансовий стан TEAM International представлені у табл. 2.15.
Таблиця 2.15 Аналіз фінансової стійкості TEAM International Services Inc.
| Показник | 2016 р. | 2017 р. | Абсолютні зміни | Відносні зміни, % | Нормативне значення |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коефіцієнт автономії | 0.96 | 0.91 | -0.05 | -5 | > 0,5 |
| Коефіцієнт концентрації позичкового капіталу | 0.04 | 0.09 | 0.05 | 120 | < 0,5 |
| Коефіцієнт маневреності власного капіталу | 0.80 | 0.77 | -0.03 | -4 | > 0,5 |
| Коефіцієнт фінансової залежності | 1.04 | 1.10 | 0.06 | 6 | < 2 |
| Коефіцієнт фінансової стабільності | 22.58 | 9.71 | -12.87 | -57 | > 1 |
| Коефіцієнт структури фінансування необоротних активів | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0 | < 1 |
| Коефіцієнт довгострокових зобов’язань | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0 | < 0,5 |
Продовження таблиці 2.15
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Коефіцієнт поточних зобов’язань | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0 | > 0,5 |
| Коефіцієнт забезпечення власними коштами | 0.95 | 0.88 | -0.07 | -7 | > 0,1 |
| Коефіцієнт страхування бізнесу | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0 | > 0,1 |
На основі розрахованих показників можна зробити висновок про абсолютну фінансову стійкість підприємства. Високі значення коефіцієнтів обумовлені відсутністю залучених коштів в структурі капіталу компанії, що свідчить про незалежність від зовнішніх позикових джерел.
Аналіз фінансової діяльності підприємства починається з аналізу ділової активності підприємства. Коефіцієнти ділової активності дозволяють проаналізувати, наскільки ефективно підприємство використовує основні засоби виробництва. Аналіз ділової активності компанії наведено у табл. 2.16.
Таблиця 2.16
Аналіз ділової активності TEAM International Services Inc.
| Показники | Коефіцієнт оборотності | Оборотність, днів | 2016 – 217 рр. | ||||
| 2016 р. | 2017 р. | 2016 р. | 2017 р. | Абсолютні зміни оборотності | Темп зростання оборотності, % | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| Необоротні активи | 0,71 | 0,76 | 508 | 477 | 0,05 | 0,07 | |
| Грошові засоби | 6,91 | 11,38 | 52 | 32 | 4,47 | 0,65 | |
| Оборотний капітал | 0,17 | 0,22 | 2062 | 1615 | 0,05 | 0,28 | |
| Дебіторська заборгованість | 0,32 | 0,57 | 1132 | 635 | 0,25 | 0,78 | |
| Кредиторська заборгованість | 3,16 | 1,67 | 114 | 215 | -1,49 | -0,47 | |
| Власний капітал | 0,14 | 0,17 | 2570 | 2091 | 0,03 | 0,23 | |
Аналіз ділової активності підприємства дозволяє зробити висновок, що, загалом, простежується позитивна тенденція зростання коефіцієнтів оборотності
та скорочення тривалості оборотів. Проте, показники оборотності капіталу та дебіторської заборгованості залишаються низькими, що обумовлено специфікою сфери діяльності компанії та є результатом випереджаючого зростання активів над виручкою.
Для виявлення рівня платоспроможності підприємства використовуються показники ліквідності, що показують ступінь покриття зобов’язань підприємства по його активах.
Аналіз ліквідності балансу полягає в порівнянні коштів за активом з зобов’язаннями за пасивом, що згруповані за ступенем терміновості їх погашення (табл. 2.17).
До першої групи входять абсолютно ліквідні активи, такі як готівка та короткострокові фінансові вкладення.
До другої групи належать швидко реалізовані активи: векселі одержані та всі види поточної дебіторської заборгованості.
До третьої групи включають активи, що повільно реалізуються, тобто виробничі запаси, готову продукцію, незавершене виробництво. Для перетворення їх у готівку потрібен значно більший термін.
Четверта група включає важко реалізовані активи, які включають нематеріальні активи, основні засоби, незавершене будівництво, довгострокові фінансові інвестиції, довгострокову дебіторську заборгованість, видатки майбутніх періодів, інші необоротні активи.
Зобов’язання підприємства також поділяються на чотири групи. Перша група включає зобов’язання, які необхідно погасити протягом місяця – кредиторська заборгованість і банківські кредити, терміни яких вже наступили.
До другої групи належать середньострокові зобов’язання, які необхідно сплатити протягом року (короткострокові кредити банку).
До третьої групи відносять довгострокові зобов’язання – довгострокові кредити банку.
Четверта група включає в себе власний капітал, що постійно перебуває в розпорядженні підприємства [13, с. 54].
Для визначення ліквідності балансу необхідно зіставити результати приведення обох груп за активом та пасивом.
Таблиця 2.17 Аналіз рівня ліквідності балансу TEAM International Services Inc. на основі
виконання нерівностей між групами активів та пасивів
| | 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. | 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| А1-П1 | 7 308,33 | 8 616,62 | 9 754,88 | А1≥П1 | А1≥П1 | А1≥П1 |
| А2-П2 | 26 482,43 | 32 361,82 | 24 459,61 | А2≥П2 | А2≥П2 | А2≥П2 |
| А3-П3 | 1 621,54 | 2 106,89 | 3 005,14 | А3≥П3 | А3≥П3 | А3≥П3 |
| А4-П4 | -35 412,30 | -43 085,33 | -37 219,63 | А4≤П4 | А4≤П4 | А4≤П4 |
Таким чином, баланси за 2015, 2016 та 2017 роки можна назвати абсолютно ліквідними. Вартість абсолютно ліквідних активів перевищує суму найбільш термінових боргів підприємства, що свідчить про здатність компанії погасити термінову заборгованість на дату складання балансу. Швидколіквідні активи за вартістю перевищують суму відносно термінових боргів. У такому випадку у найближчій перспективі компанія залишається платоспроможною. Вартість середньоліквідних активів перевищує суму середньострокових боргів, що забезпечує платоспроможність компанії у середньостроковій перспективі. Водночас, вартість важко ліквідних і неліквідних активів залишається меншою від вартості довгострокових зобов'язань і власного капіталу, що свідчить про стійкість фірми у віддаленій перспективі.
Коефіцієнтний аналіз фінансової ліквідності підприємства (табл. 2.18) передбачає розрахунок коефіцієнтів поточної ліквідності, коефіцієнту термінової ліквідності та коефіцієнту абсолютної ліквідності.
Аналіз коефіцієнтів фінансової ліквідності фірми підтверджує результати аналізу ліквідності балансу про абсолютну ліквідність компанії. Всі коефіцієнти ліквідності розраховані в таблиці у кілька разів перевищують мінімальні нормативні значення, що означає високий рівень ефективності планування фінансової діяльності та управління активами.
Таблиця 2.18 Коефіцієнтний аналіз фінансової ліквідності TEAM International Services Inc.
| Показник | 2015 р. | 2016 р. | 2017 р. | Нормативне значення |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Коефіцієнт загальної ліквідності | 230.94 | 209.71 | 33.67 | >2 |
| Коефіцієнт покриття | 20.11 | 19.11 | 8.50 | >2 |
| Коефіцієнт швидкої ліквідності | 19.24 | 18.23 | 7.89 | >1 |
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 4.94 | 4.62 | 2.96 | >0,2 |
Горизонтальний та вертикальний фінансовий аналіз дає можливість отримати цінну інформацію щодо фінансового стану підприємства, а також визначити основні тенденції його розвитку.
Горизонтальний аналіз (табл. 2.19) можна використовувати для прогнозування показників за окремими статтями балансу, вертикальний (табл. 2.20) же окреслює структуру балансу, визначає основні джерела надходжень підприємства та дозволяє підвищити ефективність управління фінансовою діяльністю.
В 2017 році спостерігається покращення якості балансу, що є наслідком зменшення оборотних активів порівняно з попереднім роком за рахунок зниження дебіторської заборгованості, що свідчить про прискорення погашення заборгованості контрагентами, а також збільшення поточних фінансових інвестицій.
Власний капітал в 2017 році зменшився майже на 29 120,39 тис. грн. за рахунок вилучення частини додаткового капіталу, проте сума нерозподіленого прибутку зросла, що незначно покращує загальну ситуацію
На кінець 2017 року спостерігається значне збільшення зобов’язань за розрахунками, на що значною мірою вплинула поява заборгованості за виданими авансами на 1 276,80 тис. грн.
Таблиці 2.19 Горизонтальний аналіз фінансової діяльності TEAM International Services Inc.
| Показники | 2016 р. | 2017 р. | Відхилення | |
| Абсолютні зміни | Відносні зміни, % | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| АКТИВ | ||||
| Необоротні активи | 106 175,66 | 109 854,35 | 3 678,69 | 103,46 |
| Оборотні активи | 454 639,52 | 421 840,45 | -32 799,07 | 92,79 |
| Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| ПАСИВ | ||||
| Баланс | 560 815,18 | 531 694,80 | -29 120,39 | 94,81 |
| Власний капітал | 537 028,99 | 482 050,65 | -54 978,34 | 89,76 |
| Розрахунки та інші пасиви | 23 786,19 | 49 644,15 | 25 857,96 | 208,71 |
| Баланс | 560 815,18 | 531 694,80 | -29 120,39 | 94,81 |
Вертикальний аналіз структури балансу підприємства показав, що основними формуючими важелями балансу є оборотні активи та власний капітал компанії наприкінці 2017 р. Така структура свідчить про низькі фінансові ризики та високий рівень платоспроможності фірми.
Проведений фінансовий аналіз дає змогу зробити висновок про абсолютну ліквідність, високий рівень платоспроможності та фінансової стійкості компанії.
Таблиці 2.20 Вертикальний аналіз фінансової діяльності TEAM International Services Inc.
| Показник | 2016 | 2017 | Відхилення |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Актив | |||
| Необоротні активи | 18.93 | 20.66 | 1.73 |
| Оборотні активи | 81.07 | 79.34 | -1.73 |
| Усе майно | 100.00 | 100.00 | |
| Пасив | |||
| Власний капітал | 95.76 | 90.66 | -5.10 |
| Розрахунки та інші пасиви | 4.24 | 9.34 | 5.10 |
| Усі зобов’язання | 100.00 | 100.00 | |
Компанія TEAM International Services Inc. активно використовує власний капітал як основне джерело формування своїх основних та оборотних фондів. Покращення ефективності фінансового менеджменту, вихід компанії на нові ринки, а також залучення нових клієнтів та вигідних проектів також дозволяють підприємству не залежати від довгострокових та короткострокових позик.
У підрозділі 2.2 було досконало вивчено основу інформацію, яка стосується фінансово-господарської діяльності компанії TEAM International Services Inc., проаналізовано її основні фінансові показники та тенденції розвитку з застосування різноманітного методичного апарату. Відповідно отриманим результатам, компанія TEAM International має високі показники ліквідності та платоспроможності за рахунок ефективного використання власного капіталу та відмови від короткострокових та довгострокових позик. Компанія має ефективне управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, про що свідчить позитивна динаміка їх ділового циклу.
Особливості міжнародної економічної діяльності TEAM International Services Inc.
TEAM International Services, Inc. є однією зі зростаючих компаній на ринку інформаційних технологій у Сполучених Штатах Америки. Компанія співпрацює з крупними компаніями-лідерами у телекомунікаційній, оздоровчій, фінансовій та інноваційних сферах. На рис. 2.4 представлені основні клієнти компанії, для яких створюються програмні продукти з підвищення якості та оптимізації наданих послуг. У найближчій перспективі, TEAM International також планує працювати з клієнтами з Австралії та Швейцарії, однак на даний момент співпраця знаходиться на стадії обговорення взаємовигідних умов.
Отримана схема дозволяє зробити висновок, що загалом підприємство співпрацює лише з компаніями, які знаходяться на території США. TEAM
International також має свої представництва не лише у США, але й в Україні, Колумбії та Польщі, де сконцентровані ключові представництва та delivery- центри компанії.
Представництво TEAM International Services Inc. у Харкові стало першим зарубіжним представництвом компанії, яке було відкрито у 2003 р. Оскільки Харків є науковим центром та є осередком для найбільш талановитих IT- професіоналів, тут сконцентровані основні департаменти для розробки програмних забезпечень основним клієнтам (табл. 2.21).
Таблиця 2.21 Кадрова структура представництва TEAM International Services Inc. у
Харкові за клієнтами
| Департамент | Кількість, чол. | Питома вага, % |
| 1 | 2 | 3 |
| Підрозділ Telenor | 27 | 35,53 |
| Підрозділ Erectuits | 15 | 19,74 |
| Підрозділ Ametros | 13 | 17,11 |
| Підрозділ Catapult Staffing | 9 | 11,84 |
| Підрозділ Bullseye Telecom | 12 | 15,79 |
Таким чином, delivery-центр у Харкові займається розробкою програмного забезпечення та надає ІТ-послуги для найбільших клієнтів TEAM International Services Inc.
Наступним містом, у якому було відкрито представництво, став Львів у 2014 році. Львів є третім IT-хабом в Україні, який нараховує більше 21 тис. спеціалістів, які у середньому мають 3-4 роки досвіду. Більше того, Львів був обраний одним з міст, який найбільш адаптований до ведення бізнесу із Західною Європою.
Наступним у 2014 році був відкритий delivery-центр у Медельїн (Колумбія). Він є першим представництвом компанії у Південній Америці. Медельїн є крупним технологічним центром, який є організатором Центру четвертої промислової революції у Латинській Америці.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10