Управління формуванням міжнародних конкурентних переваг підприємства сторінка 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Ім'я файлу: Поляковоi_.........2.docx
Розширення: docx
Розмір: 292кб.
Дата: 15.03.2022
скачати
Пов'язані файли:
Грижи живота_тема 2.doc
36. Формування навичок soft skills у процесі здійснення професі
Курсова робота.docx
бжд.docx

Рис. 1.1. Узагальнення підходів до трактування конкурентоспроможності підприємства
Розвиток конкуренції як економічного явища дозволило вченим більш детально досліджувати похідні від неї поняття для поглиблення характеристики явищ та процесів, що відбуваються в економічному середовищі. До таких похідних термінів можна віднести поняття конкурентної переваги, яке стало важливою економічно самостійною категорією.

Для більш глибокого розуміння визначення терміну «конкурентна перевага» варто розглянути погляди окремих авторів та ключовий зміст у їх трактуванні (табл. 1.3).
Таблиця 1.3 Аналіз змістовних складників сутності категорії «конкурентна перевага»

Автор	Визначення	Ключові слова
1	2	3
Азоєв Г. Л. [2, с. 114]	Концентрований прояв переваги над конкурентом в економічній, технічній, організаційній сферах діяльності підприємства, що можна виміряти економічними показниками; реальні та беззаперечні	Вимірюваність; Реальність та беззаперечність
	уподобання покупців.
Портер М. [26, с.429]	Сукупність факторів, що визначають успіх або неуспіх підприємства у конкуренції, продуктивність використання основних ресурсів тощо.	Продуктивність; Успіх
Нємцов В. Д. [21, с. 387]	Характеристики та властивості товару, які створюють для організації певні переваги над прямими конкурентами. Ці атрибути можуть стосуватися товару або додаткових послуг, форм виробництва, збуту та продажів.	Властивості; Товари; Форми виробництва
Теслюк Н. П. [73, с. 18]	Характеристики діяльності підприємства, якісні або кількісні індикатори його ринкової позиції, які забезпечують підприємство доходами, що перевищують середньогалузевий рівень, а також відповідні показники конкурентів.	Якісні та кількісні індикатори; Перевищення
	Позитивні відмінності підприємства від конкурентів у	Позитивні відмінності; Пошук можливостей; Швидка адаптація
	деяких або в усіх видах діяльності, які забезпечують
Іванов Ю. Б. [15, с. 280]	підвищення соціально-економічної ефективності в короткостроковому періоді й виживання у довгостроковому за рахунок постійного пошуку
	нових можливостей та швидкої адаптації до оточення
	та умов конкурентної боротьби, що змінюються.
Гаврилюк С. П. [44, с. 78]	Активи і сфери діяльності, які стратегічно важливі для підприємства і дають йому змогу перемагати у конкурентні боротьбі.	Активи
	Сукупність комбінацій наявних у нього
	ресурсів(сировинних, просторових, трудових,	Комбінація
Левицька А. О.	управлінських, технологічних) та способів їх	ресурсів;
[61, с. 52]	використання, які забезпечують йому ширші	Широкі
	можливості виробництва та реалізації продукції	можливості
	порівняно з його конкурентами.
	Рівень компетенції щодо інших підприємств-
	конкурентів у нагромадженні та використанні
Шершньова З.Е. [36, с. 461]	виробничого потенціалу певної спроможності, а також його окремих складників – технології, ресурсів, менеджменту, навичок і знань персоналу, що	Рівень компетенції
	знаходить вираження в таких результуючих
	показниках, як якість продукції, прибутковість тощо.
Шаповалова І. В. [80, с. 430]	Ступінь відмінності від конкурента як внутрішнього, так і зовнішнього походження, спрямований на забезпечення стійкої конкурентної позиції.	Ступінь відмінності

Отже, конкурентна перевага підприємства – це комплекс якісних та кількісних ресурсів підприємства, які дозволяють йому використовувати більший спектр можливостей, ніж конкурент, та швидко адаптуватись до динамічного ринкового середовища.

Аналіз продемонстрував значні розбіжності в визначенні категорії

«конкурентна перевага», що викликає необхідність систематизації шляхом визначення основних підходів до трактування категорії «конкурентна перевага» (табл. 1.4) [80, c. 431; 81 c. 391 – 392].
Таблиця 1.4 Систематизація теоретичних підходів до визначення поняття

«конкурентна перевага»

Підхід	Ринкові вимоги	Основні фактори формування конкурентної переваги	Автор
1	2	3	4
Ресурсний	Ефективність використання наявних у підприємства ресурсів	Висока продуктивність виробництва за рахунок використання власних ресурсів	Г. Л. Азоєв М. Портер
Якісний	Покращені якісні характеристики товару	Постійне підвищення якості продукції, послуг, мереж продажів, маркетингу тощо	І. П. Отенко, В. А. Лапідус
Адаптивно- інноваційний	Зміна вимог споживачів до товару	Використання інновацій у створенні продуктів та послуг, гнучкість у стратегічному планування та швидка адаптивність до ринкових умов	Ю. П. Теслюк, Ю. Б. Іванов
Компетентнісний	Висока компетентність в обраній сфері діяльності	Ексклюзивність продуктів та послуг	В. Д. Нємцов, З. Є. Шершньова

Представлені вище підходи зможуть доповнити визначення кожного з авторів та обрати потрібне визначення терміну «конкурентна перевага» відповідно до мети його визначення. Визначення у рамках підходів ринкових вимог та джерел формування конкурентної переваги дають змогу сформувати
уявлення про основні ресурси у забезпеченні стійких конкурентних переваг та завоювання конкурентної позиції лідера.

Якщо розглядати визначення конкурентної переваги з точки зору окремої сфери, то кожне з визначень буде мати свою специфічну сутність, яка буде відокремлювати конкурентну перевагу за тим змістом, який притаманний лише обраній сфері діяльності (табл. 1.5) [48, с. 216; 10, с. 13].
Таблиця 1.5 Аналіз визначення поняття «конкурентна перевага» відповідно до сфери

діяльності

Сфера	Визначення
1	2
Економіка підприємства	Результат зниження собівартості, впровадження інновацій, більш високої продуктивності праці та рівня кваліфікації персоналу.
Менеджмент	Результат прийняття правильного управлінського рішення, раціональної організації виробництва, застосування ефективних методів стратегічного і тактичного планування, підвищення мотивації персоналу та покращення системи контролю.
Маркетинг	Результат правильності вибору товарної і асортиментної політики, ціноутворення, політики розподілу та просування товарів.
Логістика	Економія та ефективне використання матеріальних ресурсів, ресурсозбереження.
Фінанси	Забезпечення стабільного фінансового стану, фінансової стійкості та зростання власного капіталу підприємства, залучення інвестицій у проекти, що приносять високі доходи за умови найменшого ризику.

Отже, кожна зі сфер визначає для себе поняття конкурентних переваг в залежності від показників ефективності, залучення різних за видом ресурсів та використання різних інструментів ведення підприємницької діяльності.

Таким чином, у підрозділі 1.1 були детально проаналізовані основні точки зору сучасних науковців щодо визначення таких економічних категорій, як «конкурентоспроможність» та «конкурентна перевага», які стали похідними термінами від поняття конкуренції, основні підходи до якого також були вивчені. Аналіз сутності конкурентоспроможності та конкурентних переваг дав змогу стверджувати про різноманітність поглядів вчених на проблему розбіжності трактування. Однак, аналіз підходів до визначення обох категорій
визначив, що існує певна систематизація визначень в залежності від мети трактування згаданих економічних категорій.

Класифікація конкурентних переваг підприємства та фактори впливу на їх формування

У сучасному економічному середовищі конкурентоспроможність підприємства забезпечується досягненням та розвитком конкурентних переваг, які мають економічний, технічний, організаційний характер. Необхідною умовою для дослідження конкурентних переваг є їх класифікація. Існує велика кількість класифікація конкурентних переваг та чинників, що їх формують.

М. Портер виділяє два основні типи конкурентних переваг: більш низькі витрати, тобто можливість підприємства створювати, впроваджувати та збувати продукцію методом, ефективнішим за конкурентів; на основі диференціації – забезпечення покупця ексклюзивною цінністю товару – товар підвищеної якості, особливі споживчі властивості або тривалий післяпродажний сервіс [26, с. 158 – 174].

Ж. – Ж. Ламбен додав до класифікації М. Портера спосіб проявлення комерційних конкурентних переваг. До них належать: швидкість продажі або надання послуг клієнтам, допомога у використанні товару або його тривале обслуговування, імідж підприємства та його продукції [19, с. 285].

Пізніше Г. Азоєв та А. Челенков згрупували конкурентні переваги за такими ознаками: характер джерела формування, ініціатор, термін дії, рівень ієрархії, цінове співвідношення, можливість імітації та сфера прояву [2, с. 50].

Р. Фатхутдінов класифікує конкурентні переваги за ознаками сфери виникнення, змісту фактору переваги, методу чи засобі її отримання, часу та місця реалізації, виду кінцевого результату [35, с. 205 – 210].

І. Смолін виділяє широкий перелік критеріїв класифікація конкурентних переваг, серед яких: джерело утворення, ступінь цільової значимості, характер забезпечення, строк дії, характер динаміки, сфера прояву [30, с. 205 – 210].
Яворська Н. П. пропонує класифікувати конкурентні переваги за джерелом виникнення, характером джерела виникнення, масштабом діяльності підприємства, тривалістю дії та ступенем стійкості [81, с. 394 – 395].

Клименко С. М. класифікує конкурентні переваги лише за рівнем [17, с.

145]:

низький рівень – конкурентні переваги можуть бути скопійовані та легко

досягнуті конкурентами (забезпеченість ресурсами, використання дешевої робочої сили);

високий рівень – конкурентна перевага є наслідком постійної та цілеспрямованої діяльності підприємства і пов’язана зі значними витратами та важко копіюється (патентована технологія, високий імідж підприємства, ефективна маркетингова діяльність);

найвищий рівень – конкурентна перевага досягається шляхом постійної модернізації виробництва і супроводжується виснаженням конкурента, якщо він спробує скопіювати її.

Дослідження основних підходів до класифікації дають змогу систематизувати основні критерії та виділити на основі них основні види конкурентних переваг (рис. 1.2) [48, с. 218; 42, с. 177 – 178; 81, с. 393 – 394].

За джерелами виникнення конкурентні переваги розділяють на зовнішні та внутрішні. До зовнішніх можна віднести ті показники, які забезпечують підприємство можливістю виробництва продукції з меншими витратами, але більшим рівнем унікальності для споживача. Зовнішні переваги характеризують переваги фірми у задоволенні потреб споживача. До зовнішніх переваг найчастіше відносять: якість товару або послуги, якість обслуговування, імідж фірми, визначення серед споживачів, високий рівень інноваційності виробництва. Внутрішні переваги охоплюють лише ті показники, за якими компанія переважає свого конкурента. Вони характеризують рівень новацій та технологічності виробництва. До внутрішніх конкурентних переваг можна віднести: ефективність менеджменту,

Конкурентні переваги

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

скачати

© Усі права захищені
написати до нас