(9)где ФРВЯВ – Явочный фонд рабочего времени;
ФРВНОМ – номинальный фонд рабочего времени;
Н – количество дней неявки на работу в исследуемом периоде.
(10)где БРВ – бюджет рабочего времени.
Различают понятия явочные дни, целодневные и внутрисменные простои, неявки и прогулы. Рабочий может явиться на работу и не работать в течение всей смены или части смены. Отсюда понятие целодневных и внутрисменных простоев. Прогул - это неявка на работу по неуважительным причинам, то есть без законных к тому оснований.
При анализе важно установить причины, вызвавшие потери рабочего времени, зависят ли они от трудового коллектива (прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуска, например). Устранение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом, не требующим капитальных вложений, но позволяющим быстро получить отдачу.
Также необходимо обратить внимание на непроизводительные затраты рабочего времени (скрытые потери рабочего времени). Это затраты рабочего времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса.
Для определения непроизводительных потерь рабочего времени, связанных с браком, необходимо сумму заработной платы рабочих в забракованной продукции и выплаченной зарплаты рабочим на его исправление разделить на среднечасовую зарплату рабочих.
Наиболее полное представление об использовании рабочего времени дает его баланс, в котором отражается неиспользованное время в течение целых смен и внутрисменное неиспользованное время.
Для решения вопроса, равномерно или неравномерно распределена рабочая сила по сменам, вычисляется коэффициент сменности рабочих мест – это отношение общего числа отработанных в данном периоде человеко-дней к числу человеко-дней, отработанных в наиболее многочисленной смене. /15, 175 с./
2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ «АМУРЭЛЕКТРОСЕТЬСЕРВИС»
2.1 Общая характеристика предприятия
Предприятие «Амурэлектросетьсервис» является филиалом ОАО «Амурские коммунальные системы» (ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»). С августа 2003 года занимается деятельностью по электроснабжению в городе Благовещенск. Приоритетные направления деятельности предприятия: предоставление коммунальных услуг по электроснабжению, распределение электрической энергии, эксплуатация и ремонт имущества, ликвидация аварийных ситуаций.
Структурные подразделения ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»:
1. Оперативно-диспетчерская служба определяет и ведёт режим электроснабжения всех потребителей подключённых к электросети предприятий находящихся на техническом обслуживании. Обеспечивает оперативное принятие мер по ликвидации нарушений режима нормального электроснабжения потребителей. Обеспечение качества отпускаемой электроэнергии по напряжению.
2. Отдел материально-технического снабжения – обеспечение производственных подразделений филиала материально-техническими ресурсами, организация рационального использования материально – технических ресурсов.
3. Белогорьевский сетевой участок – поддержание электросетей, оборудования и сооружений в закреплённой зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющим требованиям действующих правил и норм, надёжное электроснабжение потребителей, подключённых к распределительным электросетям участка.
4. Ремонтно-строительная группа выполняет ремонт производственных зданий и строительной части трансформаторных подстанций, обеспечивает содержание оборудования, приспособлений и инструмента в надлежащем техническом состоянии.
5. Служба воздушных линий – надежное электроснабжение потребителей, подключённых к распределительным электросетям СВЛ.
6. Служба потерь и режимов энергопотребления осуществляет контроль за режимами энергопотребления на рынке электрической энергии, недопущение неоплачиваемого отпуска энергоресурсов потребителям. Планирование и анализ отпуска энергоресурсов в распределительные сети ОАО «АКС»
7. Производственно – техническая служба – разработка планов перспективного развития, технического перевооружения и модернизации оборудования электрических сетей.
8. Служба трансформаторных подстанций – эксплуатация и ремонт оборудования трансформаторных подстанций, распределительных подстанций. Надежное электроснабжения потребителей, подключенных к распределительным электросетям Филиала ОАО АКС «Амурэлектросетьсервис».
9. Отдел кадров – организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива.
10. Служба кабельных линий – поддержание электросетей, оборудования и сооружений в закреплённой зоне обслуживания в состоянии, удовлетворяющим требованиям действующих правил и норм. Надёжное электроснабжение потребителей.
11. Производственная лаборатория – контроль за состоянием изоляции и грозозащиты электрического оборудования распределительных сетей.
12. Служба административно – хозяйственного подчинения – хозяйственное обслуживание подразделений филиала.
13. Служба механизации и автотранспорта – организация бесперебойного транспортного обслуживания подразделений филиала и филиала в целом для обеспечения ритмичной работы.
14. Группа по работе с бытовыми потребителями – осуществляет проверку приборов учёта, схем учёта, предупреждение, отключение (ограничение) абонентов, осуществление контроля оплаты за потреблённую электроэнергию населением. /13/
2.2 Анализ состава и структуры кадров
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям в отчетном году с фактическим количеством работников в предыдущем году.
У анализируемого предприятия обеспеченность трудовыми ресурсами характеризуется данными, приведенными в аналитической таблице
Таблица 1 – Обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия «Амурэлектросетьсервис»
| Категории | 01. 01 2007 год | 01. 01 2008 год | Темп прироста, % | 01. 01 2009 год | Темп прироста, % |
| Фактическая численность: | 232 | 236 | 1,7 | 239 | 1,3 |
| в том числе рабочие: | 180 | 183 | 1,6 | 181 | -1,1 |
| ИТР: | 52 | 53 | 1,9 | 58 | 9,4 |
| из них руководители: | 10 | 19 | 90,0 | 20 | 5,3 |
| специалисты: | 41 | 33 | -19,5 | 37 | 12,1 |
| служащие: | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 |
Итак, численность персонала за последние три года существенно не изменилась. В целом наблюдается положительная динамика, прирост в 2008 году составил 1,7 % (4 человека), в 2008 году – 1,3 % (3 человека). Рост количества персонала объясняется организацией новых подразделений – отдела материально – технического снабжении (2007год) и группы автоматизированных систем учета контроля электроэнергии (АСКУЭ), так же увеличение руководства Белогорьевского сетевого участка.
В процессе анализа необходимо изучить изменение структуры персонала. Ее изменение проиллюстрировано данными таблицы 2.
Таблица 2 – Изменение количественной структуры трудовых ресурсов
| Категории | Удельный вес, % | ||
| 2007 год | 2008 год | 2009 год | |
| Персонал всего: | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| в том числе рабочие: | 77,6 | 77,5 | 75,7 |
| ИТР: | 22,4 | 22,5 | 24,3 |
| из них руководители: | 4,3 | 8,1 | 8,4 |
| специалисты: | 17,7 | 14,0 | 15,5 |
| служащие: | 0,4 | 0,4 | 0,4 |
Итак, кадровая структура ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис» относительно постоянна. Увеличение доли руководителей связано с учреждением новых подразделений. При этом наблюдается уменьшение части специалистов. Это связано с сокращением контролеров в 2008 и 2009 году.елений. водителей связано с учреждением новых подраз- отдел ачальник Белогорьевского севого участка, четыре специалиста (инжене
В течение исследуемого периода на предприятии дефицитных профессий и специальностей не выявлено, и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям.
При анализе трудовых ресурсов интерес представляет не только количественная оценка, но качество трудовых ресурсов. С помощью приведенных ниже диаграмм можно оценить возрастной состав работников и уровень образования.
Рисунок 1 – Диаграмма, отражающая возрастной состав работников предприятия ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
Итак, 75 % работников предприятия составляют люди в возрасте до 50 лет. Сотрудники возрастной группы до 30 лет более мобильны, чем другие возрастные группы, молодежь стремится к самоопределению в социальном и личностном статусе. Соответственно в данной возрастной группе будет наблюдаться повышенная текучесть кадров.
В возрасте от 30 до 50 лет люди стремятся достичь высот в профессиональном и должностном статусе. Сотрудники этой группы наиболее активны и стабильны в своем выборе.
Возраст 50–54 (у женщин) и 55–59 (у мужчин) – это период перехода к пенсионному возрасту. Именно в эти годы работник чувствует себя наиболее уверенно в своей профессии и стремится передать свои опыт и знания молодому поколению. Чаще всего наставниками назначают сотрудников именно этих возрастных групп. Люди в возрасте старше 60 лет обычно работают там, где не требуется физических усилий. Социологические опросы показывают, что пенсионеры в нашей стране работают в основном вынужденно, из-за низкого пенсионного обеспечения. Контроль за увеличением или уменьшением той или иной возрастной группы дает возможность принимать своевременные решения по проведению нужных мероприятий.
Рисунок 2 – Диаграмма, отражающая уровень образования работников предприятия ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
Итак, в общей структуре преобладает группа работников со средним образованием. Однако в течение последних трех лет на 6 человек сократилось численность персонала со средним образованием, и на 7 человек увеличилось количество работников с высшим образованием, на 5 человек – со средним специальным. То есть можно говорить о том, что улучшается качественный состав работающих.
2.3 Анализ баланса и движения трудовых ресурсов
Наиболее ответственным этапом в анализе обеспеченности рабочей силой предприятия является изучение ее движения. На основании сводного отчета предприятия составим аналитическую таблицу для изучения движения рабочей силы на предприятии «Амурэлектросетьсервис».
Таблица 3 – Исходные данные для анализа движения рабочей силы ФОАО АКС «Амурэлектросетьсервис»
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Среднесписочная численность рабочих, человек | 235 | 239 | 241 |
| Количество принятого на работу персонала, человек | 22 | 55 | 25 |
| Количество уволившихся, человек | 18 | 52 | 20 |
| в том числе: по собственному желанию | 18 | 52 | 20 |
| за нарушение трудовой дисциплины | 0 | 0 | 0 |
По формуле (4) рассчитаем коэффициент оборота персонала:
Коэффициент оборота по выбытию рассчитаем с помощью формулы (5):
Коэффициент оборота по приему рассчитываем по формуле (6)
Согласно формуле (7) рассчитаем коэффициент восполнения выбывших работников вновь принятыми сотрудниками:
Коэффициент текучести персонала рассчитаем по формуле (2):
По формуле (3) рассчитаем коэффициент постоянства кадров:
Полученные данные заносим в таблицу.
Таблица 4 – Показатели движения рабочей силы на предприятии «Амурэлектросетьсервис».
| Показатели | 2007 год | 2008 год | 2009 год |
| Коэффициент оборота персонала | 0,818 | 0,945 | 0,800 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,077 | 0,218 | 0,083 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,094 | 0,230 | 0,104 |
| Коэффициент восполнения выбывших работников вновь принятыми сотрудниками | 1,222 | 1,058 | 1,250 |
| Коэффициент текучести персонала | 0,077 | 0,218 | 0,083 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,911 | 0,770 | 0,909 |
Итак, показатель оборота персонала характеризует интенсивность сменяемости кадров. Во всех трех случаях коэффициент меньше единицы, а это говорит о приросте персонала.
Удельный вес выбывших составил в 2007 году 7,7 %, в 2008 году – 21,8 % (это максимальный показатель), в 2009 году – 8,3 %. Выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины за последние три года не было, следовательно, на предприятии решены такие социальные проблемы, как пьянство, хищение, систематические прогулы и так далее. Причиной выбытия сотрудников является увольнение по собственному желанию, связанное с переездом на новое место жительства, уходом на более высокооплачиваемую работу. Наибольшая текучесть кадров наблюдается среди электрогазосварщиков, электромонтеров и машинистов.
Удельный вес принятых сотрудников составил в 2007 году – 9,4 %, в 2008 году – 23 %, в 2009 году – 10,4 %. На протяжении исследуемого периода принятых сотрудников больше, чем уволенных (это демонстрирует коэффициент восполнения выбывших работников).
Коэффициент текучести персонала в 2007 и 2009 годах в пределах нормы (в рыночных условиях «нормой» специалисты называют уровень 5 % – 9 %). Однако повышение этого показателя в 2008 году до 21,8 % говорит о снижении стабильности коллектива, недооценке потребностей работников со стороны руководства и кадровых служб, появлении негативных факторов, которые заставляют людей увольняться.
Около 90 % сотрудников работают на предприятии более трех лет, что говорит о высоком уровне организации управления предприятием.
2.4 Анализ использования рабочего времени
Одним из важнейших условий рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Таблица 5 – Использование трудовых ресурсов предприятия.
| Показатели | 2007 год | 2008 год | Отклонения |
| Фонд рабочего времени плановый, человеко-часов | 479117 | 494264 | + 15147 |
| Фактически отработано человеко-часов | 393394 | 399727 | + 6333 |
| Среднесписочная численность работников, человек | 235 | 239 | + 4 |
| Отработано одним рабочим дней | 212 | 212 | 0 |
| Отработано одним рабочим часов | 1674,0 | 1672,5 | - 1,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, часов | 7,88 | 7,88 | 0 |
Фактический фонд рабочего времени меньше планового в 2007 году на 85723 человеко-часов, в 2008 – на 94537 человеко-часов. За счет увеличения численности рабочих на 4 человека отработанное время увеличилось на 6690 часов (4
1 2 3