Недоліками методу моментних спостережень є неможливість точного визначення тривалості тих чи інших видів витрат робочого часу протягом зміни загалом та в розрахунку на кожного конкретного працівника через те, що облік моменто-спостережень ведеться разом на всю сукупність спостережуваних об'єктів. Особливості застосування методу моментних спостережень проілюструємо на прикладі виконання фотографії робочого часу.
Тривалість зміни 480 хв. Спостереження виконуються для умов масового виробництва при К = 0,91; Р = 3%, 55 робочих місць.
замірів
Кількість обходів: 220/55=4.
На основі даних табл. 3.8 складаємо фактичний баланс робочого часу табл. 3.10.
| | | | | Таблиця 3.3 | | |
| | Фактичний баланс робочого часу | | | | ||
| Найменування витрат | Індекс | Кількість | Частка у заг. | Час, хв. | | |
| часу | | моментів | кількості | | | |
| | | | моментів | | | |
| | | | (частка від | | | |
| | | | загального | | | |
| | | | часу), % | | | |
| Підготовчо-заключна | Тпз | 12 | 5,45 | 26 | | |
| робота | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Оперативна робота | Топер | 145 | 65,91 | 317 | | |
| | | | | |||
| | | | | | | |
| Обслуговування | Том | 35 | 15,91 | 76 | | |
| робочого місця | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Втрати робочого часу | Твн | 4 | 1,82 | 9 | | |
| не з вини робітника | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Втрати робочого часу | Твза | 7 | 3,18 | 15 | | |
| залежні від робітника | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Регламентовані | Трп | 17 | 7,73 | 37 | | |
| перерви | | | | |||
| | | | | | | |
| | | | | | | |
| Разом: | | 220 | 100 | 480 | | |
Далі розраховуються аналітичні коефіцієнти, характерні для аналітичної обробки результатів спостережень незалежні від способу спостережень, які розглядались на прикладі ІФРД.
Метод моментних спостережень набуває дедалі ширшого застосування, оскільки можливість розв’язання різноманітних організаційних питань на основі швидкого одержання оперативної інформації щодо завантаження роботою широкого кола однорідних об’єктів є досить привабливою.
Практична частина Завдання 1
Проаналізуйте структуру виробничого процесу, користуючись методикою, викладеною на лекції (видається викладачем).
Проаналізуйте зміст виробничої операції, розглянувши її в трудовому і технологічному відношенні (за власним вибором). Розчленуйте трудовий прийом на трудові дії, дві дії на окремі рухи.
Складіть таблицю факторів та їхніх елементів, що впливають на тривалість виконання окремих складових частин операції. Дайте необхідні пояснення.
Завдання 2
1. Охарактеризуйте витрати часу − ПР.
Назвіть види і причини виникнення затрат часу − РН.
Розкрийте зміст першого етапу вивчення затрат робочого часу.
Що таке самофотографія? У чому полягають її зміст, мета і порядок проведення?
З’ясуйте, на скільки відсотків (хвилин) можна ущільнити робочий день, якщо Тзм − 480 хв., К1 − 0,68, К2 − 0,12, «приховані» втрати мають бути скорочені на 60%?
Завдання 3
Які ви знаєте види часу перерв у праці?
Розкрийте переваги і недоліки методу безпосередніх вимірів.
Що таке групова фотографія робочого часу? У чому полягають її мета і порядок проведення?
Розкрийте зміст коефіцієнта «неприхованих» втрат робочого часу.
З’ясуйте, на скільки можна ущільнити робочий день, якщо Тзм − 420 хв, К1 − 0,74, К2 − 0,08, «приховані» втрати мають бути скорочені на 40%.
Завдання 4
Охарактеризуйте види витрати часу з індексом − ПЗ.
У чому полягають переваги і недоліки методу моментних спостережень?
Розкрийте зміст коефіцієнта «прихованих» втрат робочого часу.
Що таке фотографія виробничого процесу? У чому полягають особливості її проведення?
Який розмір нормативного часу − Топ, якщо Тзм − 480 хв., Тпз − 5% від ОП, Тобс − 4% від ОП, Трпвоп − 20 хв.?
Завдання 5
Охарактеризуйте основні види t доп.
У чому полягає сутність методу безпосередніх вимірів?
Що таке фотографія часу роботи устаткування?
Коефіцієнт К1 − його склад і нормативні значення.
На скільки відсотків ущільниться робочий день, якщо Тзм − 480 хв., Тобс. фактичне − 60 хв., Тобс. нормативне − 4% від Тзм за умови, що «приховані» втрати мають бути скорочені на 70%?
1 2 3 4 5 6 7