Решение задачи при временных и стоимостных ограничениях

Ім'я файлу: !ОПРОСНЫЙ ЛИСТ Informatyczne wspomaganie.docx
Розширення: docx
Розмір: 59кб.
Дата: 30.05.2023
скачати

Опросный лист для контроля знаний студентов

по дисциплине «Informatyczne wspomaganie zarządzania projektami»
1. Что такое проект?:

А. решение задачи за заданное время

Б. решение задачи при временных и стоимостных ограничениях;

В. решение последовательности задач, за минимально возможное время при заданном бюджете и качестве;

Г. решение уникальной задачи при временных и стоимостных ограничениях.
2. Что является наиболее важной частью презентации проекта?:

А. тема выступления;

Б. ораторское мастерство;

В. аудитория;

Г. раздаточные материалы.
3. Что должно являться главной целью каждого из членов команды?:

А. помощь другим членам команды в выполнении их задач;

Б. завершение работы как можно быстрее;

В. концентрация на своих собственных задачах;

Г. экономия материалов.
4. Что является наилучшим методом защиты плана проекта от изменений?:

А. правильное планирование;

Б. адекватное финансирование;

В. адекватные ресурсы;

Г. поддержка руководства.
5. Что характерно для директивного стиля принятия решений?:

А. менеджер проекта принимает решения, основываясь на советах и мнениях членов команды;

Б. менеджер проекта принимает решения, не советуясь с командой;

В. менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению;

Г. менеджер проекта позволяет членам команды прийти к самостоятельному решению, которое затем должно быть им утверждено.
6. Как наилучшим образом организовать совещание для разделенных территориально команд?:

А. совещания должны проводиться с использованием технических средств для организации видеоконференций;

Б. вся команда проекта собирается в определенном месте для обсуждения проекта;

В. руководители территориальных подразделений собираются в определенном месте для обсуждения проекта;

Г. менеджер проекта сам посещает каждое территориальное подразделение и организует совещания с командой на месте.
7. В чем состоит цель процесса управления изменениями?:

А. предотвращение необходимости выполнять работу, не предусмотренную в бюджете;

Б. защита проекта от изменений;

В. предотвращение потери контроля над проектом вследствие необоснованного изменения его границ;

Г. предоставление механизма модификации требований к проекту после начала выполнения работ.
8. Как лучше всего действовать в случае угрозы срыва срока окончания проекта?:

А. попросить о выделении дополнительных средств для привлечения внешних ресурсов;

Б. отложить создание части ожидаемых результатов проекта на более поздние сроки;

В. попросить членов команды работать сверхурочно;

Г. попросить о продлении срока выполнения проекта.
9. Что должен предпринять менеджер проекта, если при оценке достигнутых результатов проекта он обнаружит дефект?:

А. назначить данную задачу другому члену команды;

Б. создать запрос на изменение;

В. немедленно заняться устранением дефекта;

Г. установить виновного за возникновение дефекта
10. Что такое сетевая диаграмма проекта (PND)?:

А. отображение критического пути проекта;

Б. отображение последовательности работ по проекту;

В. расширение WBS;

Г. схема фаз проекта.
11. Укажите последнюю стадию реализации ИТ-проекта:

А. формирование бизнес-целей;

Б. анализ потенциала использования имеющейся базы для реализации новых целей;

В. сопровождение и консалтинг;

Г. создание проектной группы.
12. Какая коммуникация считается наиболее эффективной в соответствии с принципами Agile технология?:

А. телефонный разговор;

Б. личный разговор;

В. через посредников;

Г. через общий доступ к файлам.
13. Бизнес модель – это:

А. модель, которая определяет способ планирования особенностей бизнеса;

Б. концептуальное описание способа создания экономической или социальной ценности;

В. модель взаимодействия с контрагентами предприятия;

Г. концептуальное описание выхода предприятия на рынок.

14. Worksection это:

А. программное обеспечение управления проектами, которая помогает организовать работу команды над задачами и проектами;

Б. программное обеспечение для создания команд управления проектом;

В. мобильное приложение используемое для управления графиком проекта ;

Г. программное обеспечение, используемое для построения графика проекта.
15. На какое количество управней можно подразделить задачи в Worksection?:

А. неограниченное количество;

Б. 5;

В. 3;

Г. 2.
16. Какая шкала приоритета важности задач предусмотрена в Worksection?:

А. от 1 до 10;

Б. от 1 до 100;

В. от 0 до 10;

Г. от 0 до 50.
17. С каким программным обеспечение семейства MS Office наиболее совместим Worksection?:

А. MS Office Outlook ;

Б. MS Office World;

В. MS Office Excel;

Г. MS Office Powerpoint.
18. Какие типы отчетов предусмотрены в Worksection?:

А. общий, по проектам, по людям, детальный;

Б. по проектам, по людям;

В. общий, детальный;

Г. по различным проектам.
19. Какие каналы получения уведомлений предусмотрены в Worksection?:

А. колокольчик и desktop сообщения;

Б. e-mail и telegram

В. telegram и slack, мобильные приложения (iOS, android).

Г. колокольчик, desktop, email, telegram, slack, мобильные приложения.
20. Дашборд проекта в Worksection это:

А. период завершения проекта;

Б. главный руководитель проекта;

В. информационная система, которая предусмотрена для владельцев проекта для отслеживания его выполнения;

Г. интерактивная информационная панель, которая визуализирует данные, помогает отслеживать состояние системы, делать выводы и принимать решения.

ФИО студента:

Номер студенческого билета:

Степень образования:

Семестр:

Ответы к опросному листу по дисциплине

«Informatyczne wspomaganie zarządzania projektami»

Номер вопрос	Варианты ответов					Отметка о выполнении
Номер вопрос	а)	б)	в)	г)		Отметка о выполнении

Критерии оценки:			Количество правильных ответов:
А	19-20
В	17-18		Оценка:
С	14-16
D	11-13
E	7-10

© Усі права захищені
написати до нас