80
- SEC (Securities and Exchange Commission) - Комиссия по ценным бумагам и биржевым операциям, являющаяся единственным государственным органом США, регулирующим учетные принципы, но сама SEC не занимается разработкой принципов учета, а лишь одобряет (или не одобряет) стандарты, предложенные FASB;
- AAA (American Accounting Association) - Американская бухгалтерская ассоциация, состоящая преимущественно из научных работников, занимающихся научными исследованиями в области бухгалтерского учета.
В настоящее время аналогичные организации функционируют во всех странах мира. До начала 70-х годов XX века не существовало единых методологических и технических приемов ведения бухгалтерского учета, каждое государство устанавливало свои правила. Но развитие бизнеса внесло свои коррективы. Во второй половине XX столетия резко увеличивается число транснациональных корпораций, наблюдается тенденция к международной интеграции в сфере экономики. Рост деловой активности невозможен без унификации бухгалтерского учета, т.к. различия в учетных системах приводят к определенным трудностям.
Все страны в той или иной степени используют накопленный мировой опыт для достижения внутренних, поставленных для развития экономики, целей. В том числе и развитие основных учетных процедур. Практически каждая стана разрабатывает собственные нормативные документы (стандарты) бухгалтерского учета и отчетности. Охарактеризуем различия в системах бухгалтерского финансового учета в разных странах (таблица 2).
Таблица 2 - Различия в системах бухгалтерского учета в разных странах
Критерий сравнения
Страна
Основная цель составления финансовых отчетов
Характеристика требований финансового учета
Содержание правил учета
Связь отчетности с налоговым законодательством
Частота составления отчетности
Россия
Предоставление информации для внутренних и внешних пользователей
Нормативные акты подробно и детально регламентирует порядок учета, обязательны к исполнению
Нормативные акты конкретизируются, дополняются методическими рекомендациями и инструкциями, которые зачастую противоречат друг другу
Не в полной мере реализованы два варианты учета: налоговый и бухгалтерский финансовый учет
Ежеквартально
Германия
Защита от разглашения информации, которая может повредить организации
Только общие принципы, что дает возможность произвольных решений
Отсутствуют правила для некоторых важных видов деятельности
Налоги рассчитываются по данным финансовых отчетов
Раз в полгода
США
Предоставление информации для акционеров
Очень точные и детальные пояснения
Правила определяют все до мелочей
Существуют два варианта учета: налоговый и финансовый
Ежеквартально
Основные различия между МСФО и российской системой учета связаны с исторически обусловленной разницей в конечных целях использования финансовой информации. Финансовая отчетность, подготовленная в соответствии с МСФО, используется инвесторами, а также другими предприятиями и финансовыми институтами. Финансовая отчетность, которая ранее составлялась в соответствии с российской системой учета, использовалась органами государственного управления и статистики. Так как эти группы пользователей имели различные интересы и различные потребности в информации, принципы, лежащие в основе составления финансовой отчетности, развивались в различных направлениях.
Таким образом, как показывает отечественный и мировой опыт, развитие бухгалтерского учета и отчетности должно происходить в тесной взаимосвязи с экономическими, политическими и социальными процессами в стране, предопределяя характер и уровень развития хозяйственного механизма. При этом затягивание и/или стремительное форсирование указанных событий может привести к снижению качества финансовой информации и ослаблению финансовой дисциплины. Все эти факторы свидетельствуют о необходимости реализации программы реформирования с учетом профессиональной готовности, возможностей и заинтересованности общества и органов государственной власти.
Мухина Е.Р.
Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет
ОСНОВЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
Аннотация
В статье приведено определение риск-менеджмента, охарактеризованы основные этапы процесса управления рисками.
Приведены этапы анализа рисков. Рассмотрены основные методы управления рисками.
Ключевые слова: риск; риск-менеджмент; управление рисками; анализ; методы управления рисками; стратегия; тактика; количественный анализ; качественный анализ.
Mukhina E.R.
Postgraduate student, Perm National Research Polytechnic University
FUNDAMENTALS OF RISK MANAGEMENT
Abstract
The article gives the definition of risk management, describes the main steps of the risk management process. Besides article describes
the stages of the risk analysis. The basic methods of risk management are propised.
Keywords: risk; risk management; risk management; analysis; risk management practices; strategy; tactics; Quantitative Analysis;
Qualitative analysis.
Любая организация имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Такие действия называются системой управления рисками. Это особый вид деятельности, направленный на смягчение воздействия риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы. В последнее время все чаще употребляют
81
словосочетание «риск-менеджмент», в основе которого лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска в условиях неопределенности.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, или финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления [1].
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения.
Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
1.
Планирование управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
2.
Идентификация (выяснение) рисков - определение тех рисков, которые способны повлиять на проект, и документирование их характеристик.
3.
Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
4.
Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
5.
Планирование реагирования на риски - определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ, т.е. выбор метода управления риском.
6.
Применение выбранного метода управления риском
7.
Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков [2].
Несколько упрощенно этот процесс представлен на рисунке 1.
Рис.1 Процесс управления рисками
После того, как риск проклассифицирован, необходимо дать его качественную оценку.
Первым шагом в проведении качественного анализа рисков является четкое определение (выявление, описание -
"инвентаризация") всех возможных рисков инвестиционного проекта. Существенную практическую помощь в этом направлении может оказать предлагаемая классификация рисков.
Рассмотрение каждого вида риска можно производить с трех позиций:
1. с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска;
2. обсуждения гипотетических негативных последствий, вызванных возможной реализацией конкретного данного вида риска;
3. обсуждения конкретных мероприятий, позволяющих минимизировать рассматриваемый риск.
Основными результатами качественного анализа рисков являются: выявление конкретных рисков инвестиционного проекта и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного анализа, следует отнести определение пограничных значений возможного изменения всех факторов (переменных) проекта, проверяемых на риск.
В общем случае выделяют следующие этапы качественного анализа рисков:
1. идентификация (определение) возможных рисков;
2. описание возможных последствий (ущерба) реализации обнаруженных рисков и их стоимостная оценка;
3. описание возможных мероприятий, направленных на уменьшение негативного влияния выявленных рисков, с указанием их стоимости;
4. исследования на качественном уровне возможности управления рисками (методы диверсификации, уклонения, компенсации, локализации рисков).
Количественный анализ рисков предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска проекта в целом.
Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.
Для осуществления количественного анализа проектных рисков необходимы два условия: наличие проведенного базисного расчета проекта и проведение полноценного качественного анализа.
82
В результате проведения анализа риска получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления и последствий.
После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском и на этой основе – меры предотвращения и уменьшения риска.
В условиях действия разнообразных внешних и внутренних факторов риска могут использоваться различные способы снижения риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия [3].
Многообразие применяемых в предпринимательской деятельности методов управления риском можно разделить на четыре группы:
1.
Методы уклонения от рисков. Наиболее распространены в хозяйственной деятельности. Данная группа методов включает в себя отказ от ненадежных партнеров, отказ от рискованных проектов, страхование рисков, поиск гарантов и т.д.;
2.
Методы локализации рисков. Данные методы используются в редких случаях. К методам локализации рисков относится создание венчурных предприятий, создание специальных структурных подразделений (с обособленным балансом) для выполнения рискованных операций, заключение договоров о совместной деятельности с целью внедрения и последующей реализации рискованных проектов;
3.
Методы диверсификации рисков, заключающиеся в распределении общего риска. Подразделяются на следующие мероприятия: распределение ответственности между участниками проекта, диверсификация сбыта и поставок, диверсификация инвестиций, распределение риска по времени (по этапам работы) и пр.;
4.
Методы компенсации рисков, связанные с созданием механизмов предупреждения опасности: стратегической планирование деятельности, прогнозирование внешней обстановки, мониторинг социально-экономической и нормативно- правовой среды, создание системы резервов… [4].
После выбора определенного набора мер по устранению и минимизации риска следует принять решение о степени достаточности намеченных мер. В случае достаточности данных мер осуществляется реализация проекта (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
Итак, выделяют множество методов управления рисками, грамотное применение которых позволит минимизировать риски для организации, достичь намеченных целей.
Литература
1.
Рогов М.А. Риск-менеджмент. Портфельный подход и система управления рисками / М.А. Рогов // [электронный ресурс] -
Финансовые риски.
2.
Салин В.Н. Понятие рисков и управление ими; методология оценки /В.Н. Салин, В.Г. Медведев // [электронный ресурс] - www.vestnik.fa.ru
3.
Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском / Р.М. Качалов – М.: Наука, 2002. –134c/.
4.
Салин В.Н. Понятие рисков и управление ими; методология оценки /В.Н. Салин, В.Г. Медведев // [электронный ресурс] - www.vestnik.fa.ru
Мухина Е.Р.
Аспирант, Пермский национальный исследовательский политехнический университет
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Аннотация
В статье приведены основополагающие принципы принятия управленческих решений. Проанализирована схема разработки и
принятия управленческих решений в условиях кризиса, рассмотрены отличия данной концепции от традиционных.
Ключевые слова: управление; управленческие решения; принципы; концепция; кризис; принятие решений.
Mukhina E.R.
Postgraduate student, Perm National Research Polytechnic University
MANAGEMENT DECISIONS IN CRISIS
Abstract
The article presents the basic principles of management decisions. The scheme of development and management decision-making in
times of crisis are analyzed. The differences of the concept are considered.
Keywords:management; management decisions; principles; concept; the crisis; decision-making.
Вопросам принятия экономически обоснованных, взвешенных управленческих решений посвящено множество работ различных исследователей. В научной литературе рассматриваются проблемы, связанные с понятийным аппаратом управленческих решений, с выработкой критериев оценки управленческих решений, с разработкой концепций принятия управленческих решений на разных стадиях экономического развития, в т.ч. и в стадии кризиса.
Следует отметить, что в основе процесса принятия любых решений по управлению организацией лежат четыре основных принципа, игнорирование которых может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным результатам. Соблюдение же этих принципов дает возможность принимать качественные решения на всех уровнях организации.
Первый принцип – это принцип организационного соответствия. Форма организации должна быть приспособлена к бесперебойному осуществлению связей, что облегчает как процесс принятия решений, так и контроль за их выполнением.
Второй принцип: политика, стратегия и цели должны быть настолько четко сформулированы, чтобы они позволяли принимать решения общего характера, касающихся новых видов деятельности, выходящей за пределы сегодняшних потребностей.
Третий принцип говорит о том, что в условиях неопределенности деловой среды следует иметь достаточное количество надежных, достоверных данных об изменяющейся обстановке, необходимых для поддержания эффективных связей между менеджерами высшего уровня и более низкими уровнями функционирующих структурных подразделений организации.
Четвертый принцип предусматривает гибкость [1]. Применение принципа гибкости достаточно обширно, его можно встретить в планировании, бюджетировании, прогнозировании, управленческом учете и т.д.
По своей природе перечисленные принципы являются универсальными и их необходимо придерживаться в управленческой и предпринимательской деятельности.
Немаловажную роль в современном мире играет разработка управленческих решений в условиях кризиса. Классическое представление о разработке управленческого решения и всем антикризисном управлении далеко несовершенно. По сути дела, для выхода из кризиса предлагаются стандартные схемы и инструменты. Это является принципиальной ошибкой, так как для решения любой проблемы метод должен соответствовать ей (проблеме). Для принятия решения в условиях кризиса необходимо понять его природу.
Для предотвращения кризиса или для выхода из кризисной ситуации необходимо использовать многомерный
(многоуровневый) анализ системы. То есть для того чтобы представить реальную проблему, стоящую перед организацией в условиях кризиса, необходимо попытаться выйти за рамки рассматриваемой ситуации (посмотреть на проблему с другой стороны).
Это не может быть реализовано по средствам традиционных методов, они являются стереотипными и не отражают реальной действительности. Необходимо также отметить, что для выхода из кризиса нельзя применять те технологии управления, которые по сути дела и привели в кризисную ситуацию.