Ім'я файлу: виробнича практика готовий варіант.docx
Розширення: docx
Розмір: 689кб.
Дата: 20.10.2020
скачати
Розширення: docx
Розмір: 689кб.
Дата: 20.10.2020
скачати
Сума відрахувань податку на прибуток та інших обов'язкових платежів в динаміці підвищилася на 323 тис. грн., а сума чистого прибутку в динаміці зменшилася на 265 тис. грн.
Таким чином, можна зробити висновок, що компанія «La Тур» знизила результативність своєї роботи в 2019 році, про що свідчить суттєве зменшення чистого прибутку не дивлячись на приріст прибутку звітного періоду.
Проведемо аналіз показників трудових ресурсів в компанії «La Тур» за 2018-2019 рр. (табл. 2.2).
Таким чином, ефективність використання основних фондів знизилася в 2019 році в порівнянні з аналогічним періодом 2018 році, про що свідчить зниження фондовіддачі і фондорентабельність.
Таблиця 2.1
Аналіз показників трудових ресурсів в компанії «La Тур»
| Показник | 2018 | 2019 | Темп змін, % 2019 до 2018 |
| Виручка від реалізації продукції, робіт, послуг, тис.грн. | 4810 | 5620 | 116,84 |
| Середньорічна вартість основних ресурсів, тис.грн. | 1195 | 2013 | 168,45 |
| Прибуток від реалізації, тис.грн. | 736 | 858 | 116,58 |
| Фондовіддача, грн. | 5,6 | 4,26 | 76,07 |
| Фондомісткість, грн. | 0,18 | 0,23 | 127,78 |
| Фондорентабельність, % | 61,59 | 42,62 | 69,2 |
Аналіз ефективності використання оборотних коштів наведено в таблиці 2.2.
У структурі оборотних активів найбільша частка припадає на дебіторську заборгованість – 59,8%.
У структурі оборотних активів частка грошових коштів склала 4,3%, на кінець періоду знижується на 0,6%. Даний факт може вказувати на раціональне використання грошових коштів.
Туристична компанія «La Тур» розташовується в орендованому приміщенні площею 30 кв. м. Вартість орендної плати за 2 400 грн., за рік становить 28 800 грн.
Сума відрахувань знаходиться шляхом ділення первісної вартості на термін корисного використання об’єкту в місяцях.
Норма амортизації по кожному об'єкту амортизується майна визначається за формулою:
K = (1: n) x100%, де K - норма амортизації у відсотках до первісної вартості об'єкта амортизується майна; n - термін корисного використання даного об'єкта амортизується майна, виражений в місяцях.
1) Для будівлі термін експлуатації, передбачений законодавством, не менше 361 місяці. К = (1: 361) х100% = 0,28% - місячна норма амортизації;
Таблиця 2.2
Склад та структура оборотних активів підприємства
| № | Показники | На початок періоду 2018 | На кінець періоду 2019 | Зміни (+,-) | |||||
| Сума, тис.грн. | Пит.вага,% | Сума, тис.грн. | Пит.вага,% | Сума, тис.грн. | Пит. вага,% | ||||
| 1. | Оборотні активи, всього | 1707 | 100 | 14747 | 100 | 13040 | - | ||
| 2. | В т.ч. запаси | 1314 | 77,0 | 5842 | 39,6 | 4528 | -37,4 | ||
| 3. | Дебіторська заборгованість | 319 | 18,7 | 8821 | 59,8 | 8502 | 41,1 | ||
| 4. | Грошові ресурси | 74 | 4,3 | 84 | 0,6 | 10 | -3,7 | ||
Норма амортизації по кожному об'єкту амортизується майна визначається за формулою:
K = (1: n) x100%, де K – норма амортизації у відсотках до первісної вартості об'єкта амортизується майна; n – термін корисного використання даного об'єкта амортизується майна, виражений в місяцях.
1) Для будівлі термін експлуатації, передбачений законодавством, не менше 361 місяці. К = (1: 361) х100% = 0,28% – місячна норма амортизації;
0,28х2400 = 672 грн. – місячна сума амортизаційних відрахувань;
672х12 = 8064 грн. – сума амортизаційних відрахувань за рік.
2) Відповідно до класифікації основних засобів комп’ютер відноситься до третьої амортизаційної групі з терміном корисного використання від 3 до 5 років включно, або від 36 до 60 місяців включно.
Термін експлуатації, встановлений підприємством – 60 місяців. К = (1:60) х100% = 1,7% – місячна норма амортизації;
0,017х840 = 14,28 грн. – місячна сума амортизаційних відрахувань;
14,28х12 = 171,36 грн. - сума амортизаційних відрахувань за рік, для 5 комп'ютерів – 8920,8 грн.
Разом: 8064 грн. + 856,8 грн. = 54788,16 грн.
Таблиця 2.3
Витрати туристичної компанії ТОВ «La Тур» за 2019 рік
| Показники | Сума, грн. |
| Постійні витрати | 28 782 |
| Витрати на рекламу | 8 716 |
| Нарахування заробітньої плати за рік | 22 288 |
| Орендна плата за рік | 28 800 |
| Нарахування амортизації | 8920, 8 |
| Телефонний зв’язок та інтернет | 4 300 |
| Обслуговування системи бронювання | 37 500 |
| Змінні витрати | 50 426 |
| Вартість комплектуючих матеріалів | 2 556 |
| Виплати менеджерам процентів від продажів | 47 270 |
| Всього | 239 558, 8 |
Отримані розрахунки в таблиці 2.4 показали, що сукупні витрати турфірми «La Тур» в 2019 році склали 239 558, 8 грн.
Далі проаналізуємо склад, структуру і динаміку зміни прибутку звітного періоду і чистого прибутку (табл. 2.4).
Таблиця 2.4
Динаміка прибутку звітного періоду та чистого прибутку ТОВ «La Тур» за 2018-2019 рр. тис.грн.
| Показники | 2018 р. | 2019 р. | Відхилення, +/- | Темп росту, % |
| Прибуток (збиток) від реалізації | 736 | 858 | 122 | 116,58 |
| Сальдо від операційних доходів та витрат | - | 1 | 1 | - |
| Сальдо позареалізаційних доходів та витрат | -65 | -130 | -65 | -200 |
| Прибуток (збиток) звітного періоду | 671 | 729 | 58 | 108,64 |
| Податок на прибуток та інші обов’язкові платежі | 107 | 430 | 323 | 401,87 |
| Чистий прибуток (збиток) | 564 | 299 | -265 | 53,01 |
З таблиці 2.4. видно, що прибуток від реалізації товарів, робіт, послуг склав в 2019 році 858 тис. грн. Прибуток звітного періоду склав 729 тис. грн. Були проведені відрахування податку на прибуток та інших обов'язкових платежів в сумі 430 тис. грн. Ці показники зросли в порівнянні з аналогічним періодом 2018 року на 122 тис. грн., 58 тис.грн. і 323 тис. грн. відповідно. Значно зросла частка податкових виплат і відрахувань до прибутку від реалізації продукції.
Сума відрахувань податку на прибуток та інших обов’язкових платежів в динаміці підвищилася на 323 тис. грн., а сума чистого прибутку в динаміці зменшилася на 265 тис. грн.
Таким чином, в компанії «La Тур» для подальшого збільшення прибутку від реалізації повинні бути зроблені наступні заходи: здійснено заходи щодо збільшення виручки від реалізації продукції, робіт, послуг, зниження собівартості реалізованих товарів, зменшення витрат на реалізацію.
Далі розглянемо ліквідність підприємства. Ліквідність ототожнюється з платоспроможністю організації. Під платоспроможністю організації розуміють її готовність погасити короткострокову заборгованість своїми засобами. Розрізняють три показники платоспроможності: коефіцієнт абсолютної (термінової) ліквідності, проміжний коефіцієнт покриття і загальний коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної платоспроможності).
При розрахунку всіх цих показників використовують загальний знаменник – короткострокові зобов’язання. Обчислюються вони як сукупна величина короткострокових позикових коштів, кредиторської заборгованості й інших короткострокових пасивів.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності обчислюють відношенням коштів і фінансових вкладень до короткострокових зобов'язань.
Проміжний коефіцієнт покриття (коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов'язань активами) визначають як частка від ділення сукупної суми грошових коштів, короткострокових фінансових вкладень і короткострокової дебіторської заборгованості на короткострокові зобов'язання. Теоретичне значення цього показника визнається достатнім на рівні 0,7 - 0,8.
Загальний коефіцієнт покриття (коефіцієнт поточної платоспроможності) обчислюють відношенням сукупної величини оборотних активів до короткострокових зобов'язань. Мінімальна критичне значення цього показника становить 1,0. Якщо значення показника менше 1,0, структура балансу визнається незадовільною, а організація неплатоспроможною. Значне перевищення оборотних активів над короткостроковими зобов'язаннями (більше 1,0) також небажане, так як свідчить про неефективне використання організацією свого майна.
Розрахуємо перераховані вище коефіцієнти для туристичної компанії «La Тур» за 2018 - 2019 р. (табл 2.5).
Таблиця 2.5
Показники платоспроможності туристичної компанії «La Тур»
| Показники | 2018 р. | 2019 р. | Відхилення, +/- | Норм.коеф. |
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності | 0,02 | 0,212 | 0,192 | 0,2-0,25 |
| Коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов’язань активами | 0,75 | 0,22 | -0,53 | 0,7-0,8 |
| Коефіцієнт теперішньої ліквідності | 2,49 | 1,11 | -1,38 | 1 |
Виходячи з таблиці 2.5., можна зробити наступні висновки:
1) значення коефіцієнта абсолютної ліквідності свідчить про низьку платоспроможність організації торгівлі в 2018 році і про підвищення платоспроможності на 2019 рік. Граничне теоретичне значення даного показника становить приблизно 0,2 - 0,25.
Показник абсолютної ліквідності підприємства має особливо важливе значення для постачальників матеріальних ресурсів і банку, що кредитує дане підприємство.
2) коефіцієнт забезпеченості фінансових зобов’язань активами на 2018 рік відповідав нормі, а за аналогічний період 2019 року знизився на 0,53.
3) загальна забезпеченість підприємства власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов’язань характеризується коефіцієнтом поточної ліквідності. Коефіцієнт поточної ліквідності на 2018 рік був вище нормативного, що свідчить про неефективне використання організацією свого майна. У 2019 році цей показник знизився і став на рівні нормативного.
Як відносних показників фінансової стійкості використовують наступні показники:
1. Коефіцієнт автономії.
2. Він показує, яку частину джерел формування майна складають власні кошти.
3. Коефіцієнт забезпеченості оборотних активів власним оборотним капіталом. Цей коефіцієнт покаже, яка частина оборотних активів фінансується за рахунок власного капіталу.
4. Коефіцієнт фінансової стійкості. Він показує, яка частина активів фінансується за рахунок стійких джерел.
5. Коефіцієнт маневреності власного капіталу. Він показує наскільки мобільні власні джерела формування коштів організації з фінансової точки зору.
6. Коефіцієнт фінансової активності (капіталізації). Він відображає співвідношення залученого капіталу, зобов'язань організації та власного капіталу.
Маркетингове дослідження туристичного підприємства передбачає моніторинг ринку з метою розробки ефективного комплексу маркетингу та впровадження в практику його заходів.
Для вивчення середовища непрямого впливу фірми «La Тур» проведено PEST-аналіз. Абревіатура PEST поєднує в собі перші літери слів: «Policy», «Economy», «Society», «Technology», що в перекладі – політика, економіка, соціум (суспільство), технологія.
Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається у першу чергу для того, щоб мати уявлення про наміри органів державної влади щодо розвитку суспільства та засоби, за допомогою яких держава передбачає реалізовувати свою політику.
Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формується і розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їх ділової активності.
Вивчення соціальних компонентів зовнішнього оточення спрямовано на те, щоб усвідомити і оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ як відношення людей до праці і якості життя, мобільності людей, активність споживачів тощо.
Аналіз технологічних компонентів дозволяє передбачити можливості, пов’язані з розвитком науки і техніки своєчасно перейти на виробництво та реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від технології, що використовується. В таблиці 2.6. представлено PEST-аналіз зовнішнього середовища туристичної компанії «La Тур».
Таблиця 2.6
PEST-аналіз туристичної компанії «La Тур»| Група факторів | Можливість | Ступінь впливу | Загроза | Ступінь впливу |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Політичні та правові | Стабільна політична ситуація в країні | 2 | Недосконалість державної політики у сфері інвестування | 2 |
| Державне регулювання туристичної діяльності | 4 | Візові режими між країнами | 4 | |
| Створення конкурентоспроможного туристичного комплексу, що задовільняє потреби вітчизняних та зарубіжних туристів у різноманітних послугах, розвиток суміжних галузей економіки. | 3 | Неефективна практика виконання існуючого законодавства | 2 | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | Продовження табл. 2.6 | |
| Економічні | Зростання купівельної спроможності | 3 | Зменшення купівельної спроможності | 4 |
| Істотне уповільнення темпів інфляції | 2 | Підвищення цін на транспортні послуги | 4 | |
| Продовження економічного зростання | 3 | Недосконалість оподаткування | 3 | |
| | | Несприятливий діловий клімат | 3 | |
| Соціальні | Зростання реальних грошових доходів населення | 4 | Зростання сумарної заборгованості із заробітної плати | 4 |
| | Зростання схильності населення до організованих заощаджень | 4 | Соціально незахищеність населення | 2 |
| Зростання кількості кваліфікованих фахівців внаслідок підвищеної уваги молоді до освіти | 2 | Відсутність сприятливих економічних умов, які дозволяють громадянам забезпечувати високий рівень соціального споживання | 4 | |
| Вивчення і застосування закордонного досвіду, використання ефективних методів до освіти | 2 | Відсутність сприятливих економічних умов, які дозволяють громадянам забезпечувати високий рівень соціального споживання | 4 | |
| Технічні | Впровадження програми інформатизації та розвитку економічної діяльності на основі інтернет-технологій та інших сучасних інформаційних технологій, системи електронної комерції | 4 | Можливість використання конкурентами сучасних технологій, які дозволяють зайняти більш вигідне становище з асортиментом туристичних послуг та рівнем витрат | 3 |
Ступінь впливу факторів було оцінено експертами за 5-ти бальною шкалою.
Аналізуючи зовнішнє середовище фірми можна сказати про те, що на сьогодні у туристичної фірми є всі можливості для розвитку її діяльності. Найвагоміший вплив спричиняють соціальний та політичний фактори.
Для аналізу внутрішнього середовища проведемо SNW-аналіз за яким оцінюється стан внутрішнього середовища підприємства за низкою позицій. Кожна позиція отримує одну із трьох оцінок:
Сильна (Strength).
Нейтральна (Neutral).
Слабка (Weakness).
Головне завдання SNW-аналізу – виявлення «активу» (S) і «пасиву» (W) підприємства. Завдання нової стратегії розвитку – використання активу для нейтралізації і усунення пасиву (табл. 2.7)
Таблиця 2.7
SNW-аналіз туристичної фірми «La Тур»
| Ключові параметри діяльності туристичної фірми | S | N | W |
| 2 | 3 | 4 | 5 |
| Навчання персоналу | | 6 | |
| Умови праці | 9 | | |
| Мотивації і стимулювання персоналу | 8 | | |
| Плинність кадрів | | 5 | |
| Кваліфікація персоналу | | 6 | |
| Оцінка якості роботи персоналу | | 7 | |
| Соціальний пакет | | 5 | |
| Організація планування | | | 3 |
| Рівень технічної оснащеності | | 7 | |
| Інформаційне забезпечення | 8 | | |
| Якість послуг, щоб надаються | 10 | | |
| Організація маркетингу на підприємстві | | | 3 |
| Обсяги реалізації | | | 3 |
| Асортимент продукції, що випускається | | 6 | |
| Чисельність персоналу | | | 4 |
 Заробітна плата | 8 | | |
| | | Продовження табл. 2.7 | |
| | | ||
| Імідж (ділова репутація) підприємства | | 7 | |
| Психологічний клімат у колективі | 9 | | |
| Фінансова стійкість | | 5 | |
| Територіальне розташування | 8 | | |
| Цінова політика | 9 | | |
| Обсяги продажів | | | 4 |
| Орієнтація на споживання | 8 | | |
| Стратегія розвитку підприємства | | | 2 |
1 2 3