1   2   3
Ім'я файлу: операційний менеджмент.doc
Розширення: doc
Розмір: 352кб.
Дата: 04.03.2020
скачати
Пов'язані файли:
Задача.docx
ПЛАН.docx
МОДУЛЬ ВАРІАНТ 3.docx

Q = 150

Q = 160

У порівнянні з витратами, що відповідають Qopt , ці збільшення витрат є неістотними.



2. Визначаємо інтервал замовлення.

Подання нового замовлення власник супермаркету повинен здійснювати кожен раз після закінчення терміну, який дорівнює років. Оскільки кількість робочих днів протягом року становить 300, інтервал повторного замовлення буде дорівнювати

робочих днів
3. Визначаємо точку замовлення.

Обсяг продажів товару А за добу (при рівномірному розподілі попиту протягом періоду, що розглядається) становитиме:



Обсяг продажів протягом 12 робочих днів постачання дорівнюватиме:



Таким чином, подання нового замовлення здійснюється у той момент, коли рівень запасів скоротився до 20 коробок.
4. Визначаємо, чи доцільно скористатися системою знижок на кількість.

Ми знаємо, що якщо власник супермаркету забажає отримати одну зі знижок, то розмір запасу збільшиться, оскільки в цьому випадку він повинен буде замовлювати не менш ніж 200 або 500 коробок товару за один раз, тоді як ми визначили, що оптимальним (без врахування знижок) є розмір замовлення і максимального запасу 158 коробок. Чи компенсується збільшення витрат на зберігання скороченням закупівельних цін і зменшенням витрат на оформлення замовлення?

Спочатку розглянемо, як змінюється Qopt при зниженні ціни закупівлі однієї коробки:

якщо ціна 2 грн, то шт.

якщо 1,96 грн, то шт.

якщо 1,92 грн, то шт.

Обидва значення Qopt 160 і 161 шт. менші, ніж нижня межа першої або другої знижки.

Тепер визначимо та порівняємо загальні річні витрати на формування та управління запасами за різних цін і розмірів замовлень:

при Q = 158 , ціна = 2 грн.

при Q = 200, ціна = 1,96 грн.

при Q = 500, ціна = 1,92 грн.



Таким чином, виходячи з критерію мінімума сукупних витрат, власнику супермаркета вигідно скористатися першою з запропонованих знижок, для отримання якої він повинен розміщувати замовлення на 200 коробок, що призведе до зниження витрат на 19 грн щорічно.


Таблиця

Визначення оптимального обсягу замовлення за умови надання знижок на кількість

Річна потреба,

шт.

(D)
Вартість однієї упаковки, $

(Р)
Витрати на придбання 500 упаковок на рік, $

(DР)
Витрати на оформлення одного замовлення,

$

(Со)
Витрати зберігання,

$

(Сn=0,2Р)
Оптимальний розмір замовлення, шт.
Обраний розмір замов-лення

(Q)
Витрати на управління запасами, $
Загальні витрати на формування й управління запасами, $

1
2
3 = 12
4 = 0,22
5
6
7
8 = 41/7+570,5
9 = 3+8

500
2,0
1000
10
0,4


158




1000

+

_63,2_

1063,2

500
1,96
980
10
0,392


200




980,0

+

_64,2_

1044,2

500
1,92
960
10
0,384


500




960,0

+

_106,0_

1066,0


Задача 5.

Визначити точку замовлення в моделі з фіксованим розміром замовлення, якщо відомо, що резервний запас становить 150 од., середньодобовий збут — 8 од., термін доставки замовлень — 6 днів.

РОЗВ’ЯЗОК:
6 днів * 8 од. = 48 од.

150 од. + 48 од. = 198 од. – точка замовлення.

Задача 6.

Визначити річні витрати на виконання замовлень, якщо відомо, що річний попит становить 1470 од., оптимальний розмір партії поставки — 35 од., витрати на виконання замовлень — 10 грн.

РОЗВ’ЯЗОК:
1470 / 35 од. * 10 грн. = 420 грн. – річні витрати на виконання замовлень.


Задача 7.

Страхова фірма протягом року розміщує замовлення та поповнює запаси різноманітних офісних товарів і канцелярського приладдя, необхідних для забезпечення її діяльності. Відомо, що: річний обсяг використання фірмою паперу — 6000 пачок; вартість однієї пачки — 2,5 грн; середня вартість виконання замовлення (незалежно від його обсягу) — 15 грн; витрати на зберігання однієї пачки паперу на складі фірми — 20 % від вит­рат на її придбання.

Розрахувати обсяг замовлення, витрати фірми на виконання замовлень, на зберігання запасу паперу та сукупні витрати для кількості замовлень на рік від 8 до 12. Результати розрахунків занести в таблицю за наведеною нижче формою; за отриманими даними побудувати графік; у розрахунковий та графічний способи визначити оптимальний розмір замовлення та оптимальну кількість замовлень на рік.
Підсумкові дані

Показник
Кількість замовлень на рік

8
9
10
11
12

Обсяг замовлення, пачок















Вартість збереження запасу, грн















Вартість виконання замовлення, грн















Сукупні витрати, грн
















РОЗВ’ЯЗОК:
Таблиця
Розрахунок витрат фірми на управління запасами




№№
Показники
Кількість замовлень на рік

п/п



8
9
10
11
12

1.
Обсяг замовлення

(пачок)
750
666
600
545
500

2.
Вартість збереження запасу (грн.)
750*2,5*0,2*1/2=

187,50
666*2,5*0,2*1/2=

166,50
600*2,5*0,2*1/2=

150,0
545*2,5*0,2*1/2=

136,25
500*2,5*0,2*1/2=

125,00

3.
Вартість виконання замовлення (грн.)
8*15=

120,00
9*15=

135,00
10*5=

150,00
11*15=

165,00
12*15=

180,00

4.
Сукупні витрати на управління (грн.)
307,50
301,50
300,00
301,25
305,00



Рис. Динаміка витрат на управління запасами в залежності від кількості замовлень паперу протягом року
Таким чином, оптимальна кількість замовлень паперу становить 10 разів на рік, оптимальний розмір замовлення – 600 пачок.

Задача 8.

Здійснити класифікацію номенклатурних позицій запасів матеріальних ресурсів фірми (див. табл.), використовуючи методику АВС-аналізу.

1   2   3

скачати

© Усі права захищені
написати до нас