Ім'я файлу: Миссия и цели организации, процесс установления целей.docx
Розширення: docx
Розмір: 456кб.
Дата: 25.02.2021
скачати
Пов'язані файли:
1 хирургия.docx
Теорія ідеального типу М. Вебера.docx
Stas.docx
Розширення: docx
Розмір: 456кб.
Дата: 25.02.2021
скачати
Пов'язані файли:
1 хирургия.docx
Теорія ідеального типу М. Вебера.docx
Stas.docx
3.3. Пути и перспективы развития компании «Exihap»
Ни для кого не является секретом, что мы все пользуемся косметикой для тех или иных целей. Как следствие, мы обеспечиваем постоянный спрос на рынке косметики. Так как от косметики мы не можем отказаться полностью, в зависимости от экономической ситуации в стране мы изменяем лишь свои предпочтения.
Создание и совершенствование имиджа современного и гармоничного человека, посредством использования качественной косметики, путем просвещения и формирования культуры красоты.
Мы создаем собственную уникальную историю успеха, предлагая на рынке продукцию, которая помогает людям осуществить мечту о красоте и гармонии с окружающим миром и самим собой. Природа – вот источник нашего вдохновения, из которого мы черпаем все самое лучшее, помогая людям создавая свой неповторимый образ.
Корейская косметика известна тем, что на 98% она состоит из натуральных природных компонентов (иногда даже на 100%), и ее не тестируют на животных. Косметика компании «Exihap», состоит только из натуральных компонентов.
В косметике по уходу за кожей корейцы используют новые технологии, необычные в «нашем мире» компоненты: древесный уголь, змеиный яд, муравьиный экстракт, морской укроп, черная икра, масло купуасу, цеолит – это минерал, добываемый из вулканического туфа, экстракт секреции улитки.
Основная задача, которую ставят перед собой производители косметики, – это увлажнить кожу, напитать ее витаминами, придать ей упругость и, конечно, замедлить старение. Корейская косметика замечательно подходит для чувствительной, склонной к аллергическим реакциям кожи, не закупоривает поры и дает коже дышать.
И вот поэтому корейская косметика составляет большую конкуренцию известным и популярным европейским и американским брендам. Кстати, популярный вв-крем, придумали именно корейцы.
Тем не менее, сейчас еще есть возможность производителям косметики выйти на более менее нормальный уровень работы.
В каких случаях перспектива для этого бизнеса остается?
Во-первых, это косметика из натуральных веществ. Такая косметика производится из натуральных компонентов, по технологии, которая подразумевает отсутствие всевозможных искусственных добавок и консервантов. Этот вид косметики более дорогой, чем обычная, вместе с тем, натуральная косметика все же доступна многим, поскольку разница в цене со стандартными косметическими средствами, хоть и ощутимая, но не слишком большая.
Во-вторых, это эксклюзивная косметика, которая производится на основе редких минералов. Так, например, как корейская косметика, которая содержит в составе натуральные вещества.
В общем, можно сказать, что косметика из Кореи взорвала мировой бьюти-рынок, но как-то по-восточному деликатно, словно без особых усилий.
Любой новый товар, услуга или компания нуждаются в собственном бренде.
Цели создания косметического бренда:
выделить свой товар на рынке;
отстроиться от конкурентов;
привлечь потребителя;
акцентировать внимание на ключевых достоинствах продукта.
При правильном подходе созданный бренд должен отвечать всем четырем целям.
Мы видим свою миссию в достижении наилучших результатов для акционеров, клиентов и сотрудников компании. Наши усилия и наши успехи направлены на формирование здорового, сильного и процветающего общества в целом.
Мы стремимся быть лучшими, что означает: сотрудники гордятся своими достижениями, нам отдают предпочтения клиенты, органы власти, нас уважают конкуренты, нас уважают в обществе.
Мы определяем следующие цели для компании: стабильное получение прибыли в долгосрочной перспективе.
Наш подход к бизнесу основан на: использовании наиболее эффективных методов управления бизнес-процессами, на создании благоприятной, комфортной атмосферы для работы сотрудников, позволяющей формировать корпоративную культуру и воспитывать командный дух.
Для оценки перспективы компании мы смотрим на: увеличение доходов акционеров, увеличение финансовой эффективности, увеличение конкурентных преимуществ, благоприятное общественное мнение, преданную делу команду единомышленников. (Из этого примера видно, что миссия должна содержать в себе не только слоган, но и расшифровку того, что под ним понимает компания, а именно ее критерии успеха, ее цели, подход к бизнесу, оценка результативности и многое другое!
На сегодняшний день доля корейских производителей косметики в Украине составляет около 20%, вся остальная косметика – иностранного производства.
Однако в будущем доля корейских производителей будет увеличиваться. Это связано с ростом интереса украинцев к корейскому производителю. Также, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию, не прогнозируется сокращение объемов покупки косметики.
В текущей экономической ситуации перед молодой компанией стоит цель максимально эффективно использовать все имеющиеся ресурсы, включая материальные, денежные, информационные и трудовые, особенно учитывая отсутствие известности нового бренда. Поэтому на каждом этапе производства и сбыта перманентно происходит оптимизация всех процессов, используются все возможные способы продолжать свое существование и развитие в условиях экономического кризиса. Задача особенно усложняется требованием отвечать концепции натуральности.
Заглядывая в новый век, большинство специалистов констатируют изменение баланса сил в мировом производстве косметических изделий в пользу корейских компаний и поэтому рекомендуют использовать по возможности корейский опыт организации производства и управления.
Миссия компании состоит в том, чтобы удовлетворять нужды потребителей, устраняя три основных препятствия к повышению эффективности производства: потери, отклонение от стандарта и отсутствие гибкости.
Если Вы думаете, что яркая упаковка – это всё чем отличается корейская косметика, наша компания убедит Вас в обратном. За ярким внешним видом баночек и тюбиков с непривычными для нас названиями и картинками может скрываться действительно достойное средство для ухода за кожей. Более того, корейцы используют свои новые технологии для того, чтобы воздействовать на проблемные участки кожи. В общем, если Вы раньше никогда не сталкивались с корейской косметикой то не стоит думать, что это что-то плохое.
Руководство корейских компаний основное внимание уделяет созданию глобальных производственных систем, которые, как считается, будут более стабильными, и эффективнее помогать красоте и здоровью людей, чем в других странах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Целью данной работы была разработка инновационного проекта по производству косметики компании «Exihap».
Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством.
Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии – это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как «невидимая рука», которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.
Миссия придаёт организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идёт подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления подпроцессом установления краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.
Oснова успеха компании «Exihap» – в совершенном управлении производством и качественной работе по созданию новых продуктов косметики, позволяющей предлагать потребителям новые косметические средства.
В данной работе были рассмотрены теоретические вопросы связанные с определением миссии и целей организации. Порезультатам работы можно сделать следующие выводы:
Во-первых, миссия дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет организация, к чему она стремится, какие средства она готова использовать в своей деятельности, какова ее философия и т. п. Кроме этого, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа организации в представлении субъектов внешней среды.
Во-вторых, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Миссия не должна нести в себе конкретные указания относительно того, что, как и в какие сроки следует делать организации. Она задает основные направления движения организации. Очень важно, чтобы миссия была сформулирована предельно ясно для того, чтобы она была легко понятна всем субъектам, взаимодействующим с организацией, в особенности всем ее членам. При этом миссия должна быть сформулирована таким образом, чтобы она исключала возможность различного толкования, но в то же время оставляла простор для творческого и гибкого развития организации. Также был сделан вывод, что от правильности постановки целей зависит успех выполнения всего долгосрочного плана фирмы. Осуществление целей направлено на выполнение миссии и достижения стратегической цели.
Амбициозный план завоевать сердца еще одного миллиарда потребителей во всем мире это, и есть миссия всех наших сотрудников. Это проект экономического и человеческого развития, для которого требуется быстрое распределение сил и ускоренная трансформация компании во всех сферах, включая исследования, производство, маркетинг, продажи, человеческие ресурсы и управление. Этот проект также является возможностью для инновационных открытий и всестороннего развития ««Exihap» .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Баринов В. А. Статистический менеджмент: учебное пособие по специальностям «Менеджмент» организации, «антикризисное управление» и другим экономическим специальностям/В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 285с.
Гусаров, А.В. Определение миссии организации / А.В. Гусаров // Менеджмент. — № 3. – 1999. – С. 11-14.
Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. [Текст] / И.В. Липсиц – М.: Прогресс, 2003. – 125 с.
Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент и администрирование (Менеджмент)» для студентов всех форм обучения направления подготовки 6.030601 «Менеджмент» и 7.03060101 «Менеджмент и администрирование (по видам экономической деятельности)» второго высшего образования / Харьк. нац. ун-т гор. гос-ва им А.Н. Бекетова; сост. В.С. Шевченко. – Х.: ХНУМГ, 2015 – 38 с.
Радугин А.А. Основы менеджмента: Учеб. Пособие [Текст] / А.А. Радугин – М.: Центр, 2006. – 258 с. – ISBN 5-16-000487-4.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: учебное практическое пособие. – М.: ЗАО “Бизнес школа”, Интел – Синтез, 1997.
Эггерт М.А. Мотивация: Карманный справочник. – М.: ГИППО, 2003.
1 2 3