3.2. Стратегія диверсифікації з допомогою матричного аналізу

• 
  видатна компетентність;
  
• 
  адекватні фінансові ресурси;
  
• 
  висока кваліфікація;
  
• 
  гарна репутація в покупців;
  
• 
  відомий лідер ринку;
  
• 
  можливість одержання економії від росту обсягу виробництва;
  
• 
  захищеність від сильного конкурентного тиску;
  
• 
  придатна технологія;
  
• 
  переваги в області витрат;
  
• 
  переваги в області конкуренції;
  
• 
  наявність інноваційних здібностей і можливості їхньої реалізації;
  
• 
  перевірений часом менеджмент.
  

• 
  немає ясних стратегічних напрямків;
  
• 
  конкурентна позиція, що погіршується; застаріле обладнання; більш низька прибутковість тому, що...;
  
• 
  недолік управлінських знань і відсутність ключової кваліфікації по тим чи іншим питанням;
  
• 
  погане відстеження процесу виконання стратегії;
  
• 
  складності з внутрішніми виробничими проблемами;
  
• 
  уразливість стосовно конкурентного тиску;
  
• 
  відставання в області досліджень і розробок;
  
• 
  дуже вузький виробничий асортимент;
  
• 
  слабке представлення про ринок;
  
• 
  слабке представлення про конкурентів;
  
• 
  низькі маркетингові здібності;
  
• 
  нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
  

• 
  вихід на нові ринки чи сегменти ринку;
  
• 
  розширення виробничої лінії;
  
• 
  збільшення розмаїтості у взаємозалежних продуктах;
  
• 
  додавання супутніх продуктів;
  
• 
  можливість перейти в групу з кращою стратегією;
  
• 
  вертикальна чи горизонтальна інтеграція; прискорення росту ринку.
  

• 
  можливість появи нових конкурентів;
  
• 
  ріст продажів продукту - заміннику;
  
• 
  уповільнення росту ринку;
  
• 
  несприятлива політика уряду;
  
• 
  зростаючий конкурентний тиск;
  
• 
  загасання ділового циклу;
  
• 
  зростання вимог з боку покупців і постачальників;
  
• 
  зміна потреб і смаку покупців;
  
• 
  несприятливі демографічні, економічні, соціальні і т.п. зміни.
  

1. 
   Завоювати в найближчі п’ять років 15% загальноукраїнського ринку меблевих деталей;
   
2. 
   Домогтися зниження собівартості продукції за рахунок впровадження новітніх технологій;
   
3. 
   Дотримуватись мотиваційної політики при роботі з персоналом підприємства. Залучати висококваліфікований персонал на підприємство;
   

• 
  стратегія зворотної інтеграції, спрямована на ріст за рахунок придбання чи встановлення контролю над постачальниками сировини і комплектуючих виробів;
  
• 
  стратегія прямої інтеграції [51], що припускає одержання в володіння чи під контроль підприємства системи розподілу і збуту;
  
• 
  стратегія горизонтальної інтеграції яка являє собою об'єднання чи скупку підприємств конкурентів, що випускають аналогічну продукцію.
  

• 
  стратегія посилення позиції на ринку на основі лідерства в зниженні витрат, тобто формування більш низької ціни в порівнянні з конкурентами;
  
• 
  диференціація продукції, а саме, створенні унікальних, з погляду покупця, властивостей продукту за рахунок умов сервісного обслуговування, поліпшеного дизайну чи удосконалених характеристик самого товару; фокусування на визначеному сегменті ринку, що означає концентрацію діяльності підприємства на одному із сегментів ринку (регіоні) чи на особливій групі споживачів (за віком, за рівнем доходу, стосовно соціальної групи).
  

• 
  "збір врожаю", спрямованої на одержання максимального доходу в короткостроковій перспективі;
  
• 
  "розворот", що припускає відмовлення від неефективних продуктів;
  
• 
  "відділення", що припускає закриття чи продаж нерентабельних виробництв;
  
• 
  "ліквідації", що представляє собою закриття всієї організації.