Ім'я файлу: bb1.pdf
Розширення: pdf
Розмір: 1669кб.
Дата: 26.05.2021
скачати
Пов'язані файли:
Реферат з политологии.doc

65
воспроизвести засекреченные американцами формулы бездымного пороха и на их основе создать новое поколение отечественных боеприпасов.
Сегодня, как и ранее, конкурентная борьба, «торговые войны» и соответст- венно экономическая разведка ведутся не только против потенциальных поли- тических противников, но между союзниками и дружественными государства- ми. Ведь, как говориться, у спецслужб не бывает друзей — есть свои интересы.
Особенно острый характер в последнее время приобрело противоборство в области получения крупных контрактов в авиастроении, энергетике, вооруже- ний, возможности участия в приватизации и акционировании иностранных предприятий топливно-энергетического комплекса, разработки перспективных месторождений полезных ископаемых и др.
При этом, вспоминая изречение иезуитов о том, что кому дозволена цель, тому дозволены и средства, многие компании используют не только возможно- сти своих подразделений конкурентной или бизнес-разведки, но прибегают к помощи государственных спецслужб и другим самым разнообразным методам, включающим в себя и промышленный шпионаж.
Примечание:
Масштабы ведения промышленного шпионажа, в частности, в США ярко
продемонстрировало исследование, подготовленное Американским обществом
по обеспечению безопасности в промышленности (American Sosiety for
Indastrial Security — ASIS).
В нем утверждается, что в настоящее время экономический и промышленный
шпионаж продолжает представлять серьезную угрозу для американских компаний.
По мнению экспертов, совокупный ущерб от хищений американской интеллекту-
альной собственности, совершенных спецслужбами иностранных государств и кон-
курирующих фирм, ежегодно составляет несколько десятков миллиардов долларов.
При этом крупнейшими компаниями США каждый год регистрируется около 1000
— 1200 случаев хищений коммерческих секретов, а в среднем в 500 случаях утраты
различной документации службы безопасности и ФБР получают основания подоз-
ревать промышленный шпионаж.
В указанном исследовании отмечается, что наиболее привлекательными
для разведок иностранных государств и частных фирм являются американские ком-
пании по выпуску полупроводников и вычислительной техники, расположенные в
Силиконовой долине. Большой интерес для них также представляют сведения о
стратегических направлениях и полученных результатах проводимых научно-
исследовательских работ во всех сферах экономики и промышленности, производст-
венные и торговые планы и многое другое.
Согласно данным ФБР США, ведением экономической разведки в отноше-
нии американских компаний занимаются спецслужбы 23 государств. Наи-
большую активность в этом вопросе проявляют разведки Франции, Германии,
КНР и Южной Кореи. Ежегодно ФБР по фактам экономического шпионажа
ведет расследование около 600 — 700 дел.
В свою очередь политическое руководство развитых западных стран на- прямую ориентирует свои спецслужбы на разведывательно-информационную поддержку частного бизнеса, в особенности, в его борьбе за крупные междуна-

66
родные контракты, а вопросы экономического характера рассматривает в кон- тексте обеспечения национальной безопасности.
Как никогда прозрачно в этом отношении сказал бывший канцлер ФРГ Г.
Коль. Так, в ответ на вопрос журналистов, как он оценивает деятельность французской разведки, из-за которой ряд американских компаний отказались участвовать в авиационной выставке в Ле Бурже, он заявил следующее. Его удивляет не то, что некоторые страны ведут разведывательную деятельность, а то, что ряд политических деятелей утверждает, что их государства этим не занимаются.
К сожалению, на этом поле в последнее время Россия и другие страны СНГ все чаще терпят поражения (вспомним потери своей доли мирового рынка рядом отраслей российской промышленности и ВПК, упущенные выгодные контракты в области продажи нашего оружия, самолетов и многое другое). Как один из поучительных уроков отметим и подписание руководством Киргизии в начале 90-х годов договора о разработке золоторудного месторождения
«Кумтор» канадской компанией «Камеко».
Тогда в ходе переговоров канадская сторона предъявила полное технико- экономическое обоснование разработки месторождения, подготовленное еще советскими специалистами. Парадокс в том, что подобной документации, ока- завшейся в руках у канадцев, не было даже в самой Киргизии. Она находилась и после распада Союза осталась в профильном министерстве в Москве. При этом ей был присвоен наивысший гриф секретности — особой важности (для сведения: в советском секретном делопроизводстве имелись следующие грифы: для служебного пользования, секретно, совершенно секретно и особой важно- сти). В результате «приобретения» канадцами указанной документации договор киргизской стороной был подписан на невыгодных условиях, а «Камеко» суме- ла существенно улучшить свое положение как в финансовом плане, так и на международном рынке золотодобычи.
Подобных историй в отношении умелого владения западными предприни- мателями, действующими на постсоветском пространстве, разведывательной информацией, а также получения ими соответствующих выгодных контрактов на основе применения «неэтичной» практики «откатов» местным политическим элитам предостаточно.
Между тем многие аспекты деятельности экономической разведки, прово- димой спецслужбами тех или иных государств, и бизнес-разведки частных компаний в плане основных целей, задач, объектов проникновения и исследо- вания зачастую совпадают. Ведь как у государственных спецслужб, так и у подразделений частных компаний основная цель — собрать сведения, которые могут обеспечить решающее конкурентное преимущество твоей фирме или го- сударству, а также сэкономить значительные средства при разработке и выпус- ке новой продукции, в том числе и путем «неэтичного» приобретения ноу-хау.
Более того, зачастую государство и частные компании во многом имеют сходные структуры, в них действуют одни и те же силы, встают похожие проблемы, да и работают те же специалисты, как правило, прошедшие школу спецслужб.
При этом, несмотря на то, что представители конкурентной разведки про- возглашают, что промышленный шпионаж не имеет ничего общего с их дея-

67
тельностью, базирующейся на анализе открытых источников информации в со- ответствии с этическими нормами, многие транснациональные корпорации не всегда следуют этому принципу.
Исходя из того, что сегодня нет готовых решений «под ключ» и жестких установок при организации бизнес-разведки, так как это процесс творческий и индивидуальный, мы постараемся отобразить основные особенности ведения экономической разведки развитыми странами. С тем, чтобы, памятуя известное изречение, что, учиться дозволено и у врага, взять на вооружение положитель- ный опыт.Итак, в путь...
Для начала вспомним общие положения. Как известно, экономическая раз- ведка в большинстве спецслужб, в том числе и в российской СВР выделена в отдельное направление разведывательной деятельности. В ее задачу входят:
• добывание и анализ открытой и закрытой информации экономической направленности с последующим информированием политического руководства страны в целях обеспечения экономической безопасности и оказания содейст- вия экономическому курсу государства;
• получение сведений о ведущих отраслях промышленности стран- конкурентов, тенденциях развития мировой экономики и конкретных областей бизнеса, рынков сырья, металлов, валюты и др.;
• добывание закрытой информации и проведение акций содействия перего- ворным процессам в области международных валютных связей, заключения крупных международных контрактов, развития эффективного и выгодного внешнеэкономического сотрудничества и др.;
• содействие частному бизнесу в получении информации о рыночной конъюнктуре, финансовом положении конкурентов и т. д;
• проведение мероприятий по выявлению уязвимых мест и защите своих предприятий от промышленного шпионажа и других угроз.
Объектами проникновения экономической разведки, как правило, обозна- чаются:
♦ подразделения национальных, международных учреждений и организа- ций экономической направленности;
♦ научно-исследовательские центры по вопросам бизнеса и экономики;
♦ консультационные фирмы, готовящие рекомендации для правительст- венных и деловых кругов;
♦ ведущие транснациональные корпорации;
♦ национальные компании, банки, вузы, статистические бюро и системы обработки данных;
♦ информационные компании экономической ориентации, спецслужбы и др.
Как мы видим, работу подразделений экономической разведки любых го- сударств, объединяет одно — ее формы и методы, которые не изменились с доисторических времен. В их числе, наряду с вышеизложенным — учет осо- бенностей в использовании «человеческого фактора», усиленное внимание к
«human intelligence» (агентурной разведке) или как говорили в советских спец-

68
службах — опоре на агентуру при добывании закрытых сведений экономиче- ского характера.
Однако, при общности методов эксперты отмечают некоторые отличия в подходах, связанных с национальной принадлежностью экономической развед- ки. А, например, американский специалист Ж. М. Бонтхаус вообще предлагает смотреть на любую разведку через призму национальных культур.
По его мнению, неудачи ряда фирм на международных рынках и отсутст- вие у них достоверной информации об экономической конъюнктуре других государств и регионов было обусловлено, прежде всего, недостаточным знани- ем культуры других стран. В этой связи, по его оценке, в дальнейшем влияние национальных культур на разведку будет осуществляться сильнее, так как язык и культура определяют процесс восприятия человеком самого себя, окружаю- щего мира и его подход к познанию.
Мы же, исходя из того обстоятельства, что в последнее время такое государство как Франция существенно наращивает свой потенциал по ведению экономической разведки, для начала рассмотрим французский подход в этой области.
«Я хочу дать моей стране глаза и уши, которых ей не хватает», — еще в прошлом веке сказал в отношении организации разведки военный министр
Франции Жорж Буланже. С тех пор у французов, переживших не один военный конфликт и подвергшихся оккупации в годы Второй мировой войны сформиро- вано обостренное отношение к вопросам обеспечения национальной безопас- ности и уважение к собственным спецслужбам.
На экономическую же разведку, воспринимаемую как один из аспектов постоянно ведущихся «торговых войн», французами возлагается задача по обеспечению конкурентного преимущества и соответственно процветания страны. При этом французские компании и широкие слои населения разделяют одну точку зрения — в вопросах разведки мораль и этика не приемлемы. Эта ментальность даже отражается в национальном кинематографе. Так, когда смотришь французские боевики, складывается ощущение, что французы стремятся представить себя миру в гораздо худшем виде, чем они есть на самом деле.
Тем не менее, Париж в борьбе за выгодные международные контракты не- однократно терпел поражение от противоборствующих экономических разве- док других государств. В частности, в начале 90-х годов в ходе осуществления торговой сделки по продаже авиационной техники из Франции в Саудовскую
Аравию сотрудники ЦРУ США, прослушивая разговоры представителей фран- цузской делегации, своевременно использовали полученную информацию. В результате арабы приобрели американский самолет «Боинг» вместо француз- ского «Аэрбаса».
Чуть позже подобный прокол вновь произошел с французами в Эль-Рияде, когда саудовцы, уже для своих ВВС, вместо «Миражей» закупили английские
«Торнадо». Выясняя причину срыва сделки, французы в ходе проведенного расследования обнаружили, что английская разведывательная служба MI-6 по- хищала сведения о торговых условиях франко-саудовской сделки посредством их перехвата с факсимильных линий связи. А в последующем англичане путем вербовки посредников в торговых переговорах довели до саудовской стороны

69
ложные данные о, якобы, низких технических характеристиках французского самолета, что и послужило причиной отказа арабских шейхов от их закупки.
Сумев извлечь урок, спецслужбы Франции уже в 1993 году во время пере- говоров своих предпринимателей с южнокорейской стороной по поводу заклю- чении контракта на поставку скоростных вагонов метро сумели добыть секрет- ную информацию у конкурирующей немецкой компании «Siemens». В резуль- тате французская фирма «GEC-Alsthom», умело воспользовавшись полученны- ми данными, получила выгодный для нее южнокорейский заказ.
Говоря о системе экономической разведки Франции, следует отметить, что в настоящее время французское правительство непосредственно определяет приоритетные отрасли национальной промышленности, дает своим спецслуж- бам задания по сбору необходимой информации и направляет ее конкретным компаниям.
Кроме того, не ограничиваясь подобными мерами, правительство Франции возложило на специальную организацию — Национальное агентство содейст- вия научным исследованиям (Agence nationale pour la valorization de la recherché
— ANVAR) обязанность заниматься сбором данных об иностранных техноло- гиях в интересах мелких фирм.
Ряд других государственных органов, в частности Комитет по контролю над стратегическими направлениями в развитии промышленности (Observatoire des Strategies Industriells) изучает мировые рынки товаров и определяет приори- тетные задачи в масштабах национальной экономики, а также добывания соот- ветствующей экономической информации.
Вместе с тем основные функции по ведению экономической разведки за рубежом выполняет французская разведка — Генеральная дирекция внешней безопасности (DGSE). В своей деятельности она опирается на действующие в других государствах французские посольства, консульства, научные агентства, торговые представительства и палаты.
Кроме того, как отмечают специалисты, в самой Франции активно функ- ционирует разведывательное сообщество, состоящее из частных компаний, предлагающих свои услуги в этой области. При этом некоторые разведыватель- ные фирмы насчитывают серьезные штаты сотрудников и имеют свои предста- вительства за рубежом. Кроме того, во Франции регулярно созывается Нацио- нальная конференция по проблемам экономической разведки и информации, а число ее участников достигает нескольких тысяч человек.
Задачи экономической разведки также находят отражение и в области под- готовки кадров. Так, например, Марсельский университет выпускает специали- стов с ученой степенью в области «стратегической и особо важной информации и технологической бдительности». Также в 1996 году по указанию тогдашнего министра экономики и финансов Ж. Артьюи в университете г. Ницца (Sophia
Antipolis) был введен новый курс, дающий право на получение ученой степени магистра по специальности «экономическая разведка».
По мнению специалистов, процесс оказания информационной помощи предпринимателям французскими спецслужбами был положен еще в 60-е годы,

70
когда генерал де Голь провозгласил крупномасштабные программы в области промышленности.
В 80-е диалог французских компаний с DGSE приобрел новое звучание.
Именно тогда первый руководитель предшественницы сегодняшней француз- ской разведки DGSE — SDECE П. Марион заключил специальные договоры с генеральными директорами ряда крупных компаний. Согласно им работники компаний, выезжающие в страны, представляющие для французских спецслужб
«оперативный интерес», прежде всего в Иран, Ирак, СССР, Китай и другие государства должны были представлять французской разведке информацию любого характера. Последняя в свою очередь брала обязательство вести в интересах этих предприятий «промышленный шпионаж», а также обеспечивать соответствую- щей разведывательной информацией руководство французских фирм.
В последующем эти договоры углублялись, в связи с чем, ряд компаний стал использоваться в качестве прикрытий для разведывательной деятельности сотрудников DGSE. Так, в 1989 году около 30 сотрудников DGSE, действуя
«под крышей» различных предприятий, были внедрены в американские фирмы, связанные с использованием высоких технологий. Впоследствии все они были разоблачены ФБР США, что привело к международному скандалу.
В 1990 году правительство Франции очертило для DGSE новые задачи, в числе которых стало активное оказание помощи французским предпринимате- лям на внешних рынках, в том числе путем выявления и использования в своих интересах коррумпированных связей иностранных чиновников, добывания фи- нансовых и технических предложений конкурентов, проведения специальных мероприятий по нейтрализации деятельности конкурирующих фирм.
Были также определены виды предприятий и фирм, которым DGSE была обязана оказывать целевую поддержку. В их число вошли компании, экспорти- рующие продукцию ВПК, имеющие отношение к производству ядерных техно- логий, авиастроению и др.
В целях выполнения поставленных задач и оказания помощи французским компаниям в их борьбе за международные рынки DGSE создало специальное подразделение, занимающееся проблемами «крупных контрактов». Задача ее аналитиков — знать все, что касается иностранных предпринимателей и чинов- ников, играющих важную роль в торговых переговорах, включая как их психо- логический портрет, так и прошлое, круг общения, официальные и «черные» доходы, слабости и др.
В свою очередь все подразделения DGSE, в том числе и станции радиоперехвата
Разведывательной службы (SR) обязаны оказывать содействие и предоставлять информацию указанному подразделению. Более того, по словам одного из руководи- телей DGSE, ее резидентуры, действующие за рубежом обязаны знать — какие круп- ные контракты заключаются в текущий период, и принимать меры по вербовке источ- ников в окружении лиц, принимающих решение. В их обязанность также входит отслеживание маршрутов передвижения представителей фирм конкурентов, чтобы иметь возможность прогнозировать возможные темы торговых переговоров, а также планировать операции по добыванию необходимой документации.

71
Для этого, как отмечают специалисты, в структуре DGSE существует, так называемая «служба водопроводчиков» (KY), занимающаяся негласным дос- мотром жилых помещений, вскрытием сейфов и др., возможности которой, активно используются в целях проведения экономической разведки.
Тем не менее, по оценке экспертов, DGSE предстоит еще долгий путь, чтобы иметь возможность вести серьезную и глобальную экономическую раз- ведку. В этой связи, оставив в стороне возможность лоббирования французски- ми спецслужбами своих интересов, более подробно рассмотрим приводимые в данном отношении аргументы.
Во-первых, DGSE пока еще не располагает достаточными средствами для этого. Так, несмотря на существенное увеличение в последнее время бюджета и численности сотрудников французской разведки (предположительно — 1,8 млрд. франков и около 4 тысяч служащих) она значительно отстает от немец- кой разведки BND (шесть тысяч человек) и уж тем более от бюджетов и чис- ленности американских спецслужб.
Во-вторых, у DGSE пока еще не имеется достаточных возможности по осуществлению радиоперехвата и ведению радиоразведки. По некоторым дан- ным, практически до последнего времени французская разведка могла осущест- влять перехват сообщений, передаваемых лишь с одного спутника. Сейчас она способна контролировать передачу информации с 10 спутников. Более того,
Служба технической разведки и радиоперехвата DGSE стала оснащаться пере- движными станциями, позволяющими вести автоматическую селективную (по ключевым словам) регистрацию и перехват разговоров, а при необходимости и дешифровку сообщений.
Однако, как отмечают специалисты, возможностей на данном направлении французской разведке пока по-прежнему не хватает. В связи с чем, основные технические средства DGSE направлены, прежде всего, на перехват и добыва- ние информации в приоритетных для Франции регионах — в Африке, Ближнем
Востоке, Алжире, а также европейской «горячей точке» — кризисных государствах бывшей Югославии. Исходя из чего, Служба технической разведки и радиоперехвата
DGSE выполняет в интересах французских компаний только ограниченный перехват несложных с точки зрения дешифровки сообщений конкурентов.
В-третьих, в DGSE отсутствуют специалисты и имеются ограниченные возможности по проведению за рубежом активных мероприятий в области ве- дения «информационной войны», в том числе акций «черного» PR в отношении конкурирующих с французскими предприятиями фирм.
Как известно, общемировая практика конкурентной борьбы заключается в использовании спецслужбами и бизнес сообществом следующих «неэтичных» методов. Например, для компрометации конкурирующей компании добывается соответствующая развединформация, затем в печати поднимается, например, тема коррупции и со страниц СМИ сообщается о том, что такая-то фирма дала взятку какому-нибудь местному чиновнику, причастна к загрязнению окру- жающей среды, «отмыванию денег» или каким-нибудь другим темным делам.
После чего «подключаются» оппозиционные партии и движения, либо непра- вительственные организации, которые требуют начать парламентское рассле-

72
дование, уголовное преследование или гражданское судебное разбирательство в отношении конкурентов.
В то же время, чтобы за этим не было видно «ушей разведки» любая спец- служба, в том числе и DGSE должна иметь серьезные позиции в СМИ, среди
НПО и оппозиционных партиях других государств. Их отсутствие, по мнению специалистов, приводит к тому, что французская разведка, в отличие от тех же американцев, редко проводит за рубежом мероприятия подобного рода. При этом основные усилия и возможности французских спецслужб на этом направ- лении вновь сосредоточены на африканском континенте, где сохраняется тра- диционное постколониальное влияние Франции.
Вместе с тем, в настоящее время DGSE как в этой сфере, так и на экономи- ческом направлении старается расширять свое присутствие и укрепить позиции в Азии, в особенности в Южной Корее, Сингапуре, Японии. Также отмечается проявление интереса у французской разведки и к постсоветским государствам
Центральной Азии, где с середины 90-х годов в г. Ташкенте под прикрытием посольства действует резидентура DGSE.
В четвертых, чрезмерное увлечение секретностью порождает недостаточ- ное использование французскими компаниями закрытой экономической информации. Причиной является то, что французская разведка в своем сотруд- ничестве с предпринимателями обуславливает приоритетность обеспечения полной секретности. В связи с чем, требует выдвижения в качестве постоянного ее получателя только генерального директора компании, либо работающих в ней на должностях топ-менеджеров бывших сотрудников спецслужб. А, предоставляя ин- формацию, зачастую знакомит с ней только в своей штаб-квартире.
Специалисты также отмечают, что ранее DGSE неоднократно становилась жертвой собственной изоляции от других министерств и ведомств. В связи с чем, с середины 90-х годов во Франции изыскиваются структурные механизмы по улучшению обмена информацией и координации деятельности между фран- цузской разведкой, внешнеполитическим ведомством и бизнес сообществом для создания эффективного механизма, способного обеспечить французам по- беду в «торговых войнах».
Так с 1991 по 1994 год предпринимались попытки объединить Генераль- ный секретариат национальной обороны (SGDN) с неким новым координаци- онным органом, членами которого являлись бы министры финансов, иностран- ных дел и руководитель французской разведки. Чуть позже в 1995 году SGDN и министерство экономики представили другой проект создания «штаба по ведению торговой войны» однако в конечном счете попытки указанных преобразований не получили признания со стороны французского политического руководства.
Вместо этого в 1995 году во Франции был создан Комитет по обеспечению конкурентоспособности и экономической безопасности под председательством министра финансов и экономики, объединяющий под своим началом генеральных директоров национальных компаний. А главной целью этого комитета стала выработ- ка директив по организации всеобъемлющего механизма экономической разведки.

73
В этой связи определенный интерес представляют рекомендации «фран- цузскому экономическому разведывательному сообществу», которые дает представленный в 1996 году в вышеуказанное ведомство специальный доклад.
Во-первых, в нем рекомендуется, чтобы подотчетный премьер-министру
Франции Генеральный секретариат национальной обороны (SGDN) наряду с привычными функциями координации деятельности министерств и ведомств в области разведки взял на себя обязанности по использованию методов «информаци- онной войны». С тем, чтобы своевременно и адекватно реагировать на угрозы и дейст- вия, наносящие ущерб французским интересам в любой точке земного шара.
Во-вторых, предлагается создание своеобразной оперативной разведыва- тельной сети из числа высокопоставленных государственных служащих, топ-менеджеров предприятий, банков и организаций, имеющих свои филиалы за границей, которые бы занимались экономической разведкой. Руководство ею предлагается возложить на SGDN, основной обязанностью которого станет объединение и организация взаимодействия государственных служащих и предпринимателей, занимающихся экономической разведкой.
В-третьих, предложено разработать специальный план по обучению мето- дам ведения экономической разведки служащих государственных и частных учреждений и предприятий. При этом советуется усилить соответствующие научно-исследовательские центры, в частности созданный в 1994 году при уни- верситете в г. Пуатье Центр НИОКР в области экономической разведки (Centre de Recherche-Developpement en Intelligence Economique — Credis), Центр воен- ных научных исследований (Centre d»Etudes Scientifiques de Defense — CESD), а также филиал Международного совета обороны (Defense Conseil International).
В комплексе других принимаемых мер также рекомендуется сокращение диспропорции между объемами открытой и закрытой информации за счет бо- лее широкого предоставления французским бизнесменам секретных докумен- тов. А также дальнейшее развитие информационной индустрии для накопления такого объема данных, который обеспечил бы за разумную плату доступ к эко- номической информации, в том числе и закрытого характера, более широкому кругу французских компаний.
На этом направлении разведывательное сообщество Франции, хотя и про- являет интерес к аналитическим методам, применяемым в других спецслужбах, однако находит их недостаточными. В этой связи под руководством таких организаций как Национальный совет по научным исследованиям (CNRS) и
Французское общество прикладной библиометрии (French Society of Applied
Bibliometrics) ведутся научные исследования с целью создания новых методов анализа и обработки информации.
Принимаемые меры, как отмечают специалисты, приводят к тому, что со- трудничество французских спецслужб, дипломатов и деловых кругов в области ведения экономической разведки начинает приносить свои плоды. В этом клю- че как большой успех Парижа и выгодную сделку французских бизнесменов эксперты рассматривается заключение Францией в середине 90-х годов Договора о военном сотрудничестве с Объединенными Арабскими Эмиратами (ОАЭ).

74
В соответствии с ним Париж обязуется в случае угрозы ОАЭ предоставить в ее распоряжение 85 тысяч французских военнослужащих, а также поставить
130 боевых самолетов и другую военную технику. Понятно, что на основе этого договора в ближайшее время ОАЭ будут закупать продукцию только француз- ского ВПК, не говоря уже о том, что Франция сохраняет свое военное присут- ствие и экономической влияние в стратегически важном регионе — нефтенос- ной зоне Персидского залива.
Так что, как видим, для победы на том или ином направлении всегда необ- ходимо, чтобы экономика, политика и обслуживающая их интересы разведка шли рядом и пользовались поддержкой как политических кругов своей страны, так и широкой общественности.
♦ ♦ ♦ ♦ ♦

1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   23

скачати