ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Список литературы.

1. 
   Налоговый кодекс Р.Ф. часть 2 - глава 26.2. Упрощенная система налогообложения.
   
2. 
   Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие.-Томск,2004.-53с.
   
3. 
   Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие.-Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2003.-119с.
   
4. 
   Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова.-М.: Финансы и статистика,2001.-672 с.
   
5. 
   Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник.//М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004 г.
   
6. 
   Горемыкин В.А., Бочков В.Е., Демин Ю.Н. Бизнес-планирование: Учебник – Москва: МГИУ, 2000.-138 с.
   
7. 
   Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е издание., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА,2002. - 718 с.
   
8. 
   Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник – М. Финансы и статистика, 2004.
   
9. 
   Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник.-Мн.: Новое знание,2001.
   
10. 
    Мильнер Б.З Теория организации:Учебник.-«Инфра-М»,2000.-480 с.
    
11. 
    Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник.-М.:ИКФ Омега-Л,2002.-656 с.
    
12. 
    Поляков О.В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. – 155 с.
    

ПРИЛОЖЕНИЯ.

1. 
   Удобное расположение предприятия;
   
2. 
   Обеспечение качества продукта;
   
3. 
   Наличие гибкого ассортимента разноплановой продукции, который можно подстраивать под конкретного потребителя;
   
4. 
   Высокая квалификация персонала;
   
5. 
   Наличие информации на основе маркетинговых исследований по организации ателье;
   

1. 
   Отсутствие опыта работы на рынке в данной сфере;
   
2. 
   Отсутствие новейшего оборудования для производства;
   
3. 
   Ограниченные финансовые ресурсы;
   
4. 
   Недавно сформированный штат сотрудников, временное отсутствие слаженности;
   

5. 
   Конкурентоспособная и высококачественная продукция привлечёт основную массу клиентов;
   
6. 
   Государственная поддержка малого бизнеса;
   
7. 
   Появление новых поставщиков;
   
8. 
   Рост рынка швейной промышленности, соответственно растущий спрос на продукцию;
   

1. 
   Рост цен на покупные материалы;
   
2. 
   Зависимость предприятия от сезонных заказов;
   
3. 
   Высокая доля конкурентов;
   
4. 
   Риск несоответствия высоким требованиям клиентов.
   
5.