План Введення
1.
Поняття стилів керівництва
2. Ліберальний
стиль керівництва: загальні риси
2.1 Ліберальний
стиль керівництва як ефективний
стиль управління 2.2 Негативні риси ліберального стилю керівництва
3. Вдосконалення стилю керівництва
Висновок
Список літератури
Введення Людський фактор у фірмах все більше і більше стає інтелектуальним доповненням до технології та сучасної організації різної діяльності. Гарний настрій працівників перш за все залежить від
спілкування в
колективі, зокрема, спілкування з
керівником. І ефект від цього спілкування буде вище, якщо
керівник залежно від умов
роботи, обставин застосовує певний стиль керівництва.
Керівник повинен знати, коли, де, як і наскільки йому може допомогти той чи інший метод.
Він повинен знати, коли
саме треба звернутися до
відповідного спеціаліста. Розширення знань про ці принципи й методи, про те, як і де їх застосовувати, поставить багато що в дослідженні операцій в один ряд з застосовуваними зараз методами вивчення робіт,
планування та регулювання діяльності фірм. Підготовлений
керівник знає про них цілком достатньо, щоб вирішувати, де вони можуть виявитися застосовними і корисними.
Виділяють три найбільш часто зустрічаються стилю керівництва - це авторитарний чи автократичний,
демократичний і ліберальний. У чистому вигляді в житті, як правило, стилі не виявляються. Основна мета даної роботи - вивчити ліберальний стиль керівництва. При цьому мета роботи розкривається через вирішення наступних поставлених завдань:
-Розглянути
поняття стилю керівництва;
-Виявити основні риси ліберального стилю керівництва;
-Відобразити особливості роботи керівника-ліберала з підлеглими
-Запропонувати варіанти вдосконалення ліберального стилю керівництва.
При написанні роботи була використана монографічна, навчальна і періодична
література по темі.
1. Поняття стилів керівництва Слово «стиль» грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні «почерк». Звідси можна вважати, що стиль керівництва - це свого роду «почерк» у діях
менеджера [1, С.6].
Більш повне визначення стилю керівництва: відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера.
Крім
того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в
процесі підготовки та реалізації управлінських рішень.
Всі визначення стилю управління зводяться до сукупності
характерних для менеджера
прийомів і способів вирішення завдань управління, тобто
стиль - це система постійно застосовуваних методів керівництва [4, С.37].
Як видно, стиль і метод керівництва існують у визначеній єдності.
Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним
менеджером відповідно до його особистими, суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Кожному зі сформованих методів керівництва адекватний цілком визначений стиль керування. Це означає, що кожен метод для своєї реалізації потребує в особистостях, які мають цілком певними якостями. Крім того, метод управління є більш рухливим і чутливим до нових потреб у сфері управлінських відносин, ніж стиль керівництва. Стиль як явище похідного порядку в певній мірі відстає від розвитку і вдосконалення методів управління і в зв'язку з цим може вступати з ним у протиріччя. Тобто внаслідок певної
автономізації стиль керівництва в ролі відображення застарілих методів управління може привносити в них нові, більш прогресивні елементи.
Єдність методів і стилю керівництва полягає в тому, що стиль служить формою реалізації методу.
Менеджер з притаманним тільки йому стилем керівництва в своїй діяльності може використовувати різні
методи управління (
економічні, організаційно-адміністративні, соціально-психологічні).
Як видно, стиль керівництва - явище суворо індивідуальне, тому що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішення
саме даної особистості. Регламентується стиль особистими якостями менеджера.
У процесі трудової діяльності формується певний суворо індивідуальний тип, «почерк»
керівника, дії якого повторити в деталях практично неможливо.
Як немає двох однакових відбитків пальців на руці, так і не існує двох однакових
менеджерів з однаковим стилем керівництва.
Вибір стилю керівництва багато в чому залежить від того, яке завдання ставить перед собою
менеджер:
- Управляти - керівник дає точні вказівки підлеглим і сумлінно стежить за виконанням його завдань;
- Направляти -
менеджер управляє і спостерігає за виконанням завдань, але обговорює рішення зі співробітниками, просить їх вносити пропозиції і підтримує їх ініціативу;
- Підтримувати - менеджер надає співробітникам допомогу при виконанні ними завдань, розділяє з ними
відповідальність за правильне прийняття рішень;
- Делегувати повноваження - менеджер передає частину своїх повноважень виконавцям, покладає на них відповідальність за прийняття приватних рішень і досягнення мети підприємства.
Вперше питання про
стилі керівництва було розглянуто К. Левіним, який виділив авторитарний, демократичний і анархічний стилі [3, С.96]. Порівняльна характеристика стилів представлена в
таблиці 1.
Таблиця 1. Стилі керівництва
Стиль управління
|
Авторитарний
|
Демократичний
|
Ліберальний
|
Природа стилю
|
Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення Комунікаційні потоки йдуть переважно з верху
|
Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі Комунікації здійснюються активно в двох напрямках
|
Зняття лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи чи організації Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі Комунікації будуються в основному по горизонталі
|
Сильні сторони
|
Увага терміновості і порядку, передбачуваність результату
|
Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні
|
Дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера
|
Слабкі сторони
|
Стримується індивідуальна ініціатива
|
Вимагає багато часу на прийняття рішень
|
Група може втратити напрям руху і зменшити швидкість без втручання лідера
|
2. Ліберальний стиль керівництва: загальні риси 2.1 Ліберальний стиль керівництва як ефективний стиль управління Там, де
мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні
організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою
функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення та контролювати власну роботу [2, с.208].
Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така
робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення і формує сприятливий
морально-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняття на себе повноважень і відповідальності.
Керівник же забезпечує співробітників
інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення,
навчання, а також зберігає за собою
право остаточного рішення.
Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, які не сприймають тиску, дріб'язкової
опіки та ін. Його ефективність обумовлена реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю щодо оцінки результатів та винагороди.
У передових фірмах примус поступається місцем переконання, суворий
контроль - довіри, підпорядкування - співпраці, кооперації. Для них
характерні колективне управління, відкритість новим ідеям, сприятливий морально-психологічний клімат. Подібне "м'яке управління", націлене на створення "керованої автономії" окремих структурних одиниць, полегшує
природне застосування нових методів керівництва, що особливо важливо при поширенні нововведень.
Прихильники ліберального стилю управління з часткою
сарказму заявляють: якщо
люди думають, що це вони управляють, то ними можна буде управляти. Цей стиль керівництва спирається на високу
свідомість, відданість спільній справі і творчу ініціативу всіх членів
колективу, хоча керувати таким
колективом - завдання не з легких. Тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен
майстерно володіти принципом
Будь ласка, не зберігайте тестовий текст.
Ваш ip: 3.141.152.173 буде збережений.