Особливості ліберального стилю керівництва

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

План
Введення
1. Поняття стилів керівництва
2. Ліберальний стиль керівництва: загальні риси
2.1 Ліберальний стиль керівництва як ефективний
стиль управління
2.2 Негативні риси ліберального стилю керівництва
3. Вдосконалення стилю керівництва
Висновок
Список літератури

Введення
Людський фактор у фірмах все більше і більше стає інтелектуальним доповненням до технології та сучасної організації різної діяльності. Гарний настрій працівників перш за все залежить від спілкування в колективі, зокрема, спілкування з керівником. І ефект від цього спілкування буде вище, якщо керівник залежно від умов роботи, обставин застосовує певний стиль керівництва.
Керівник повинен знати, коли, де, як і наскільки йому може допомогти той чи інший метод. Він повинен знати, коли саме треба звернутися до відповідного спеціаліста. Розширення знань про ці принципи й методи, про те, як і де їх застосовувати, поставить багато що в дослідженні операцій в один ряд з застосовуваними зараз методами вивчення робіт, планування та регулювання діяльності фірм. Підготовлений керівник знає про них цілком достатньо, щоб вирішувати, де вони можуть виявитися застосовними і корисними.
Виділяють три найбільш часто зустрічаються стилю керівництва - це авторитарний чи автократичний, демократичний і ліберальний. У чистому вигляді в житті, як правило, стилі не виявляються. Основна мета даної роботи - вивчити ліберальний стиль керівництва. При цьому мета роботи розкривається через вирішення наступних поставлених завдань:
-Розглянути поняття стилю керівництва;
-Виявити основні риси ліберального стилю керівництва;
-Відобразити особливості роботи керівника-ліберала з підлеглими
-Запропонувати варіанти вдосконалення ліберального стилю керівництва.
При написанні роботи була використана монографічна, навчальна і періодична література по темі.

1. Поняття стилів керівництва
Слово «стиль» грецького походження. Спочатку воно означало стрижень для писання на восковій дошці, а пізніше вживалося в значенні «почерк». Звідси можна вважати, що стиль керівництва - це свого роду «почерк» у діях менеджера [1, С.6].
Більш повне визначення стилю керівництва: відносно стійка система способів, методів і форм практичної діяльності менеджера.
Крім того, під стилем управління розуміють манеру і спосіб поведінки менеджера в процесі підготовки та реалізації управлінських рішень.
Всі визначення стилю управління зводяться до сукупності характерних для менеджера прийомів і способів вирішення завдань управління, тобто стиль - це система постійно застосовуваних методів керівництва [4, С.37].
Як видно, стиль і метод керівництва існують у визначеній єдності. Стиль є форму реалізації методів керівництва, прийняту даним менеджером відповідно до його особистими, суб'єктивно-психологічними характеристиками.
Кожному зі сформованих методів керівництва адекватний цілком визначений стиль керування. Це означає, що кожен метод для своєї реалізації потребує в особистостях, які мають цілком певними якостями. Крім того, метод управління є більш рухливим і чутливим до нових потреб у сфері управлінських відносин, ніж стиль керівництва. Стиль як явище похідного порядку в певній мірі відстає від розвитку і вдосконалення методів управління і в зв'язку з цим може вступати з ним у протиріччя. Тобто внаслідок певної автономізації стиль керівництва в ролі відображення застарілих методів управління може привносити в них нові, більш прогресивні елементи.
Єдність методів і стилю керівництва полягає в тому, що стиль служить формою реалізації методу. Менеджер з притаманним тільки йому стилем керівництва в своїй діяльності може використовувати різні методи управління (економічні, організаційно-адміністративні, соціально-психологічні).
Як видно, стиль керівництва - явище суворо індивідуальне, тому що він визначається специфічними характеристиками конкретної особистості і відображає особливості роботи з людьми та технологію прийняття рішення саме даної особистості. Регламентується стиль особистими якостями менеджера.
У процесі трудової діяльності формується певний суворо індивідуальний тип, «почерк» керівника, дії якого повторити в деталях практично неможливо. Як немає двох однакових відбитків пальців на руці, так і не існує двох однакових менеджерів з однаковим стилем керівництва.
Вибір стилю керівництва багато в чому залежить від того, яке завдання ставить перед собою менеджер:
- Управляти - керівник дає точні вказівки підлеглим і сумлінно стежить за виконанням його завдань;
- Направляти - менеджер управляє і спостерігає за виконанням завдань, але обговорює рішення зі співробітниками, просить їх вносити пропозиції і підтримує їх ініціативу;
- Підтримувати - менеджер надає співробітникам допомогу при виконанні ними завдань, розділяє з ними відповідальність за правильне прийняття рішень;
- Делегувати повноваження - менеджер передає частину своїх повноважень виконавцям, покладає на них відповідальність за прийняття приватних рішень і досягнення мети підприємства.
Вперше питання про стилі керівництва було розглянуто К. Левіним, який виділив авторитарний, демократичний і анархічний стилі [3, С.96]. Порівняльна характеристика стилів представлена ​​в таблиці 1.
Таблиця 1. Стилі керівництва
Стиль управління
Авторитарний
Демократичний
Ліберальний
Природа стилю
Зосередження всієї влади і відповідальності в руках лідера Особисте встановлення цілей і вибір засобів їх досягнення
Комунікаційні потоки йдуть переважно з верху
Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера
Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі
Комунікації здійснюються активно в двох напрямках
Зняття лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи чи організації
Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі
Комунікації будуються в основному по горизонталі
Сильні сторони
Увага терміновості і порядку, передбачуваність результату
Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні
Дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера
Слабкі сторони
Стримується індивідуальна ініціатива
Вимагає багато часу на прийняття рішень
Група може втратити напрям руху і зменшити швидкість без втручання лідера

2. Ліберальний стиль керівництва: загальні риси
2.1 Ліберальний стиль керівництва як ефективний стиль управління
Там, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Його суть полягає в тому, що керівник ставить перед виконавцями проблему, створює необхідні організаційні умови для їх роботи, визначає її правила, задає кордону рішення, а сам відходить на другий план, залишаючи за собою функції консультанта, арбітра, експерта, оцінює отримані результати. Група ж має повну свободу приймати рішення та контролювати власну роботу [2, с.208].
Підлеглі позбавлені від настирливого контролю, самостійно приймають рішення на основі обговорення і шукають в рамках наданих повноважень шляхи їх реалізації. Така робота дозволяє їм виразити себе, приносить задоволення і формує сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, породжує довіру між людьми, сприяє добровільному прийняття на себе повноважень і відповідальності.
Керівник же забезпечує співробітників інформацією, здійснює оцінку їх діяльності, заохочення, навчання, а також зберігає за собою право остаточного рішення.
Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, які не сприймають тиску, дріб'язкової опіки та ін. Його ефективність обумовлена ​​реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю щодо оцінки результатів та винагороди.
У передових фірмах примус поступається місцем переконання, суворий контроль - довіри, підпорядкування - співпраці, кооперації. Для них характерні колективне управління, відкритість новим ідеям, сприятливий морально-психологічний клімат. Подібне "м'яке управління", націлене на створення "керованої автономії" окремих структурних одиниць, полегшує природне застосування нових методів керівництва, що особливо важливо при поширенні нововведень.
Прихильники ліберального стилю управління з часткою сарказму заявляють: якщо люди думають, що це вони управляють, то ними можна буде управляти. Цей стиль керівництва спирається на високу свідомість, відданість спільній справі і творчу ініціативу всіх членів колективу, хоча керувати таким колективом - завдання не з легких. Тактика мінімального втручання (інтервенції) у справи колективу вимагає від керівника такту, високої ерудиції та управлінської майстерності, потрібно вміти нічого нібито не робити самому, але знати про все і нічого не випускати з свого поля зору. Керівник-ліберал повинен майстерно володіти принципом делегування повноважень, підтримувати добрі відносини з неформальними лідерами, вміти коректно ставити завдання і визначати основні напрямки роботи, координувати взаємодію співробітників для досягнення загальних цілей. Саме небезпечне випробування для ліберального стилю управління - виникнення конфліктних ситуацій, своєрідна битва амбіцій, ймовірність якої дуже велика в колективі, що складається з обдарованих, неординарних особистостей. У таких випадках ліберальність може перетворитися на потурання, а колективу загрожує небезпека розділитися на ворогуючі угруповання. В даний час далеко не всі виробничі колективи готові до цієї форми самоврядування, тим більше що ідеї лібералізму збочені і споганені громадськими діячами типу Жириновського і нічого спільного не мають з відомим девізом індивідуалізму: laissez faire, laissez passer - "хай роблять що завгодно".
2.2 Негативні риси ліберального стилю керівництва
Ліберальний стиль легко може трансформуватися в попустительский, коли керівник зовсім усувається від справ, передаючи їх в руки "висуванців" [2, С.210]. Останні від його імені керують колективом, застосовуючи при цьому все більш і більш авторитарні методи. Сам він при цьому лише робить вигляд, що влада знаходиться і його руках, а на ділі все більше і більше стає залежним від своїх добровільних помічників.
Ліберальний стиль керівництва характеризується безініціативністю, невтручанням в процес тих чи інших робіт. Ліберал робить які-небудь дії тільки за вказівками вищестоящого керівництва, прагне ухилитися від відповідальності за їх вирішення. Зазвичай у такій ролі виступають люди, недостатньо компетентні, не впевнені в міцності свого службового становища. Ліберали непринципові, можуть під впливом різних людей і обставин змінювати своє рішення з одного й того ж питання. В організації, де керівник - ліберал, часто важливі питання вирішуються без його участі.
Ліберальний стиль відрізняють мінімальну участь керівника в управлінні, відсутність розмаху в його діяльності, небажання прийняти на себе відповідальність за вирішення проблем і за їх наслідки, коли вони несприятливі.
Керівник непослідовний у діях, легко піддається впливу оточуючих, схильний поступатися обставинам і упокорюється з ними, може без особливих підстав скасувати раніше прийняте рішення. Як правило, він дуже обережний, мабуть, через те, що не впевнений у своїй компетенції, а значить, і в положенні, займає в службовій ієрархії.
Керівник-ліберал рідко користується своїм правом говорити «ні», легко роздає нездійсненні обіцянки. Він здатний знехтувати своїми принципами, якщо їх дотримання загрожує його популярності в очах вищого керівника та підлеглих.
Коли вищі керівники просять його зробити щось, що не узгоджується з діючими нормативними актами чи правилами поведінки, то йому і в голову не приходить думка, що він має право відмовитися задовольнити таке прохання.
Керівник ліберального стилю не проявляє скільки-небудь виражених організаторських здібностей, нерегулярно і слабко контролює і регулює дії підлеглих і, як наслідок, його вирішення завдань управління не відрізняється достатньою результативністю.
Він не може відстоювати свою позицію в складних, і тим більше екстремальних ситуаціях: несподіваний запит «зверху», раптова постановка питання на нараді і інші. Він часто посилається на обмеження у правах і тому не може дозволити собі прийняти те чи інше рішення. Робить наголос на безумовне дотримання чинних положень і посадових інструкцій.
Подібний керівник віддає перевагу таку організацію діяльності, коли все розписано по поличках і порівняно рідко виникає потреба у прийнятті оригінальних рішень і втручання в справи підлеглих.
Становлення керівника-ліберала може пояснюватися багатьма причинами. Здебільшого такі керівники, по натурі люди нерішучі і добродушні, як вогню бояться сварок і конфліктів.
Інша причина - недооцінка значущості можливостей колективу і свого боргу перед ним. Нарешті, він може виявитися високотворческой особистістю, цілком захопленою якоюсь конкретною сферою своїх інтересів, але позбавленої організаторського таланту, внаслідок чого обов'язки керівника виявляються для нього непосильними.
Іноді такий керівник зовсім не прагне до службової кар'єри, і розуміючи, що займає не своє місце, готовий уступити його більш підготовленим.
Керівник-ліберал виступає в основному в ролі посередника у взаємовідносинах з іншими підрозділами. Так компанія Кока-Кола вирішила скоротити штат співробітників, при цьому менеджери компанії розраховували, що кількість продукції, що випускається залишиться на колишньому рівні, але через те що більшість співробітників, що звільняються були менеджери нижчої ланки, порушилася взаємозв'язок між робітниками і керівництвом фірми. Для вирішення цієї проблеми був прийнятий ліберальний стиль керівництва. Але це привело ще до більш плачевних наслідків. Випуск продукції було зменшено на 10%. Рішення даної проблеми лежить у тому, що ліберальний стиль керівництва був не ефективний в цій ситуації. Необхідно було використовувати авторитарний стиль, це дало б більш сильний контроль над співробітниками і внаслідок цього можна було б запобігти ситуацію, що склалася.
У взаєминах з підлеглими він чудово ввічливий і доброзичливий, відноситься до них з повагою, намагається допомогти у вирішенні їхніх проблем. Готовий вислухати критику і міркування. Але здебільшого виявляється неспроможним реалізувати підказані думки і задовольнити висловлені побажання (прохання).
Керівник-ліберал недостатньо вимогливий до підлеглих, не бажаючи псувати з ними відносини, часто уникає рішучих заходів, трапляється, що вмовляє їх виконувати ту чи іншу роботу. Якщо підлеглий не виявляє бажання виконати його вказівку, то він швидше сам виконає потрібну роботу, ніж примусить до цього недисциплінованого підлеглого.
Так, будівельна фірма зобов'язалася побудувати будинок муніципалітету за 4 місяці, але через те, що глава фірми надав свободу дій виконробам будівництво затяглася більш ніж на 7 місяців. Даний приклад показує, що використання ліберального стилю керівництва в будівельній компанії буде неефективним. Для даного прикладу підійде яскраво виражений авторитарний стиль з елементами демократичного стилю (обговорення будь-якої проблеми, завдання з підлеглими).
У прагненні здобути і зміцнити свій авторитет керівник здатний надавати підлеглим різного роду пільги, виплачувати незаслужені премії тощо, схильний нескінченно відкладати звільнення непотрібного працівника. При виконанні управлінських функцій пасивний, можна сказати «пливе за течією». Менеджер-ліберал боїться конфліктів, в основному погоджується з думкою підлеглих.
Підлеглі, маючи в своєму розпорядженні велику свободу дій, користуються нею на свій розсуд. Самі ставлять завдання і вибирають способи їх рішень. У результаті перспективи виконання окремих робіт виявляються в залежності від настроїв та інтересів самих працівників.

3. Вдосконалення стилю керівництва
Вдосконалення стилю управління реальна необхідність для кожного керівника, яка реалізується через вимогливість до себе, самокритичність, професіоналізм і прояв постійних зусиль щодо вдосконалення особистісних якостей. Керівники, які мають неадекватну самооцінку ризикують залишитися незрозумілими підлеглими як особистість, оскільки авторитет керівника в довіреному йому підрозділі багато в чому залежить від стилю і методів управління [5, С.34].
Стиль - це завжди збалансоване певним чином поєднання таких рис і методів, як переконання, примус, довіра, контроль, самостійність і централізація, старанність і творчість.
Ідеальною формою управління службовим колективом є комплексна форма керівництва. Так, наприклад, до одного співробітнику треба частіше використовувати метод роз'яснення, до другого - показу, до третього - примусу. Одному треба давати більше самостійності, другому - менше. Талановиті, активні самостійні, творчо працюють співробітники мають потребу в особливому підході, в тактовному напрямку їх активності, у підтримці корисних ідей. Необхідно розвивати самостійність, активність, почуття нового, у підлеглих, які звикли бути просто виконавцями.
Отже, необхідно постійно лавірувати між стилями керівництва. Так як наш світ мінливий доводиться під нього підлаштовуватися так і фірми (компанії, організації), як окремі міри, в них постійно відбуваються зміни які змушують під них зміняться. Тому необхідно відстежувати найдрібніші зміни щоб завжди встигнути переглянути концепцію управління фірмою (компанії, організації).

Висновок
Таким чином, вивчивши літературу по темі дослідження, можна прийти до висновку, що головною характеристикою ефективності керівництва є стиль управління, який застосовує у своїй роботі менеджер. Стиль є соціальне явище, оскільки в ньому відображені світогляд і переконання керівника, а так само він багато в чому визначає результати діяльності всієї системи. Найбільш часто вживаними з них є: авторитарний стиль, демократичний стиль, ліберальний (попустительский, «анархічний») стиль.
При ліберальному стилі керівництва керівник не виявляє необхідної активності в роботі, боїться конфліктів, уникає відповідальності. Практикується панібратство у відносинах з підлеглими, згоду з думкою групи, слабкою структурованістю виконуваних членами групи дій, мала ступінь зацікавленості в успіху спільної діяльності.
Ліберальний тіль управління характеризується мінімальною участю керівника в управлінні, і колектив має повну свободу приймати самостійні рішення з основних напрямів виробничої діяльності підприємства (погодивши їх, природно, з керівником). Такий стиль управління виправданий у тому випадку, якщо колектив виконує творчу або індивідуальну роботу і укомплектований фахівцями найвищої кваліфікації з виправдано високими амбіціями.
Незалежно від стилю керівництва мотивація співробітників - один з найважливіших факторів підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції.
Оскільки керівник, незалежно від стилю керівництва, зобов'язаний бути вихователем своїх підлеглих, набуває особливого значення вміння тримати себе, вміння розмовляти і вміння одягатися.

Список літератури
1. Дворський К.П. Про стиль і культурі керівництва / К.П. Дворський, С.А. Ширяєв. - К.: АКМС, 2005.
2. Кабушкин Н.І. Основи менеджменту: Підручник / Н.І. Кабушкин. - Мінськ: БГЕУ, 2006.
3. Казначевская Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Кзначевская. - Ростов н / Д: Фенікс, 2008.
4. Стиль та методи управління / А.М. Омаров. - М.: Висш.шк, 2003.
5. Уткін, Е.А. Стилі управління: принципи і правила Е.А. Уткін / / Проблеми теорії і практики управління. - 2005. - № 7. - С. 34.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
47.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Іміджеві характеристики стилю керівництва
Вплив стилю керівництва на поведінку працівників
Вплив стилю керівництва на задоволеність роботою його підлеглих
Взаємозв`язок рівня емпатії та стилю керівництва в менеджерів
Вплив стилю керівництва на психологічний клімат у колективі малого бізнесу
Вплив стилю керівництва на рівень соціально-психологічного клімату колективу організації
Особливості впливу керівництва на процес прийняття управлінського рішення
Стиль науково-технічної літератури Особливості перекладу керівництва по обслуговуванню і експлуатації
Особливості стилю українського бароко
© Усі права захищені
написати до нас