[ Обгрунтування перспективних напрямів розвитку сільськогосподарського підприємства на прикладі ] | 4050 | 3149 | 2185 | 130,5 | |
Рентабельність продажу свиней,% | 38,5 | 43,7 | 23,1 | 11,3 | 29,4 |
Виручено від продажу молока | 22281 | 25762 | 23002 | 24161 | 108,4 |
Собівартість проданого молока | 11570 | 18481 | 18790 | 18491 | 159,8 |
Прибуток від продажу молока | 10711 | 7281 | 4212 | 5670 | 52,9 |
Рентабельність продажу молока,% | 48,1 | 28,3 | 18,3 | 23,5 | 48,9 |
Рентабельність продажів у цілому по підприємству,% | 29,0 | 25,0 | 11,0 | 16,5 | 56,9 |
Розраховано на основі даних форми № 7-АПК (до 2005 р.), № 9-АПК і 13-АПК, розділ II
влено показники, витягнуті зі спеціалізованої бухгалтерської звітності обстеженого підприємства за 2003-2006 рр.. На основі цих показників були розраховані величини прибутку і рентабельності продажів всіх основних видів товарної продукції підприємства. При розрахунку рентабельності продажів прибуток порівнювали не з собівартістю, а з виручкою від реалізації.
Таблиця 5 показує, що у ВАТ "За мир і працю" в 2006 р. в порівнянні з 2003 р. суми прибутку і норма рентабельності продажів при реалізації зерна суттєво зросли (зростання рентабельності - 382.5% до рівня 2003 р.). При продажу олієнасіння зростання рентабельності становив 176. 2%. Особливо зросла рентабельність продажу цукрових буряків. Зростання рентабельності становив 888.5%. У той же час рентабельність продажу ВРХ змінилася збитковістю, як і продаж переробленої продукції тваринництва. Зменшилася більш ніж у три рази рентабельність продажу свиней - з 38,5 до 11,3%. Помітний втрату понесла рентабельність продажу молока. Вона зменшилася з 48,1% у 2003 р. до 28,3% у 2004-му, 18,3% у 2005 р., тобто показник рентабельності 2005 р. склав лише 38% від аналогічного показника 2003 р. Щоправда, в 2006 р. рентабельність продажу молока зросла до 23,5%, але ж у господарстві пам'ятають показники 2002 р., коли рентабельність продажу молока перевищувала 80%, істотно випереджаючи рентабельність зерна.
Ситуація, при якій рентабельність продажу продукції рослинництва зростає, а рентабельність продажу продукції тваринництва зменшується (і, тим більше, стає зі знаком "мінус"), вимагає від власників і керівників підприємства особливо ретельного аналізу і вибору ефективних інноваційно-інвестиційних рішень. Менеджери повинні вирішити, що буде кращим варіантом розвитку: продовження інтенсивного розвитку рослинництва або доповнення його ще більш інтенсивним розвитком тваринництва. Помилка при пошуку відповідей на зазначені питання може коштувати підприємству дуже дорого, тому що всі останні роки його кінцеві результати - чистий прибуток погіршувалася. З високоприбуткового підприємство може стати збитковим. Про це можна судити на основі показників таблиці 6.
Таблиця 6 - Динаміка фінансових результатів ВАТ "За мир і працю" в 2003-2006 рр.., Млн. руб.
Види продукції | Роки | 2006 р. у% до 2003 р. | |||
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | ||
Отримано виручки | 73,1 | 99,2 | 139,1 | 167,8 | 229,5 |
Собівартість проданої продукції (включаючи комерційні та управлінські витрати) | 51,9 | 74,4 | 123,8 | 112,7 | 217,1 |
Прибуток від операційних і позареалізаційних доходів | 2,8 | -14,1 | -6,9 | -12,0 | - |
Балансова (валовий) прибуток до оподаткування | 24,0 | 10,7 | 8,4 | 15,8 | 65,0 |
Податок на прибуток і ін платежі з прибутку | 2,5 | - | - | - | - |
Сальдо надзвичайних доходів і витрат | -1,2 | 1,1 | - | - | - |
Нерозподілений (чиста) прибуток | 20,3 | 11,8 | 8,4 | 15,8 | 77,8 |
Джерело: форма № 2 типової бухгалтерської звітності ВАТ "За мир і працю" за відповідні роки
З таблиці 6 видно, що в обстеженому господарстві витрати на виробництво і продаж продукції постійно зростали швидше, ніж росли суми виручки від продажу продукції. У 2006 р. виручка від продажів досягла 167,8 млн. руб., Що було більше, ніж у 2003 р., на 129,5%. Проте собівартість проданої продукції збільшилася за ці роки майже так само - на 117,1%. Не на користь підприємства виявилося сальдо операційних і позареалізаційних витрат. З позитивного в 2003 р. воно стало негативним у 2004-му, 2005-му і 2006-му роках. У підсумку, незважаючи на відсутність зобов'язань по сплаті податку на прибуток та інших обов'язкових платежів з неї в 2004-му, 2005-их рр.. і навіть у 2006 р., чистий (нерозподілений) прибуток підприємства майже кожен рік зменшувалася. Якщо в 2003 р. вона становила 20,3 млн. руб., То у 2004 р. - 11,8 млн., а в 2005 р. - 8,4 млн. У 2006 р. вона зросла до 15,8 млн. руб., але і в цьому випадку склала лише 77,8% від її рівня у 2003 р.
Зрозуміло, що якщо цю тенденцію не зупинити, то прибуток взагалі може перетворитися на збиток, як це вже відбулося при продажу ВРХ та переробленої продукції тваринництва, ще в 2004 р. давали господарству прибуток.
Недостатній рівень фінансових результатів діяльності підприємства в 2006 р. негативно вплинув на його фінансову стійкість і платоспроможність (табл.7).
Таблиця 7 складена відповідно до методики, наведеної в роботах [28, 30, 31]. У таблицю включено вісім основних оціночних коефіцієнтів, застосовуваних при економічному аналізі фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності господарюючих суб'єктів. Це такі показники:
коефіцієнт власності (його також називають коефіцієнтом автономії або незалежності від зовнішніх джерел фінансування);
коефіцієнт мобільності (маневреності) власного капіталу, що показує відношення сумарної величини капіталу і резервів підприємства, яка виражена в оборотних активах, у всій вартості власного капіталу;
коефіцієнт першокласних ліквідних коштів, що показує їх частку в загальній вартості майна господарюючого суб'єкта;
коефіцієнт легко реалізованих активів, що показує їх частку в загальній вартості активів;
коефіцієнт среднереалізуемих активів;
коефіцієнт важкореалізованих активів, відповідно показує частку цього майна у всій його величині;
коефіцієнт абсолютної ліквідності, що відображає відношення суми наявних у підприємства на конкретну звітну дату грошових коштів до величини його короткострокових фінансових зобов'язань;
Таблиця 7 - Оцінка фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності ВАТ "За мир і працю" у 2004 і 2006 рр..
Найменування оціночних показників | Формула
Розшифровка позначень в табл.7: СК - власний капітал (стр.490 ф. № 1); ПБ - пасив балансу (стр.700 ф. № 1); СОС - власні оборотні кошти (стр.490-стр.190 ф. № 1), ДС - грошові кошти (стр.260 ф. № 1); АБ - актив балансу (стор.300 ф. № 1); ЛА - легко реалізовані активи; СА - среднереалізуемие активи; КО - короткострокові зобов'язання; ВА - необоротні активи (стор.190 ф. № 1); ОА - оборотні активи (стр.290) [35, 37, 39]
У першій графі табл.7 за допомогою формул показані алгоритми розрахунку поміщених у боковій частині таблиці фінансових коефіцієнтів. Розшифровка буквених позначень, що застосовуються в алгоритмах розрахунків, поміщена під табл.7. У наступній графі таблиці вказані джерела вихідних даних для розрахунку коефіцієнтів і способи їх обробки. Далі наведені фактично отримані результати розрахунків відповідних коефіцієнтів за 2004 і 2006 рр.. Три роки замість одного взято для того, щоб виявити динаміку відповідних процесів, хоча часто обходяться даними за один рік. Адже їх все одно необхідно зіставити з раціональними значеннями, зазначеними в літературних, в т.ч. офіційних джерелах. Ці значення поміщені в останній графі табл.7. З табл.7 видно, що основна частина наведених в її бічній частині коефіцієнтів характеризується значеннями, які не відповідають (іноді, істотно) вимогам раціональних їх рівнів. При цьому в 2006 р. негативне відхилення фактичних значень фінансових коефіцієнтів від раціональних нерідко посилилося. Так, коефіцієнт мобільності (маневреності) власного капіталу при раціональному значенні 0,4 склав 0,2, тобто у результаті був менше рекомендованого в 2 рази. Коефіцієнт першокласних ліквідних коштів рекомендується підтримувати на рівні не нижче 0,1. Тобто відношення величини грошових коштів до загальної вартості активів підприємства не повинно опускатися нижче 10%. Однак у ВАТ "За мир і працю" цей коефіцієнт набагато нижче. Це погіршує можливості підприємства вчасно розраховуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями з витікаючими звідси ризиками і загрозами. Аналогічна оцінка виникає при розгляді коефіцієнтів легко реалізованих, среднереалізуемих і важкореалізованих активів. Їх значення далекі від бажаних, що також свідчить про важкий фінансовий стан підприємства, що диктує необхідність прийняття радикальних заходів, спрямованих на вдосконалення організаційно-виробничої структури підприємства, на його перехід до найбільш ефективних інноваційних технологій виробництва продукції, що знаходить на ринку зростаючий платоспроможний попит. Значення деяких фінансових коефіцієнтів підприємства - власності (автономії), абсолютної та поточної ліквідності - при всій їх неоднозначності і деякому погіршенні в 2006 р. в порівнянні з 2004 р. все ж свідчать про те, що ВАТ "За мир і працю" ще володіє внутрішнім потенціалом зростання і розвитку. Воно далеко не загрузло в боргах, як багато хто інші сільськогосподарські підприємства. Його коефіцієнт власності, тобто фінансової незалежності, ближче до рекомендованому значенню, хоча він і знизився в 2006 р.: 0,42 проти рекомендованого 0,7 при значенні 2004 р., рівному 0,76. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (відношення грошових коштів до загальної суми короткострокових зобов'язань) в 2006 р. збільшився в багато разів і досяг мінімально бажаного значення 0,8. Коефіцієнт поточної ліквідності підвищився до винятково високого рівня, так як підприємство різко зменшило величину своїх короткострокових фінансових зобов'язань. Неоднозначна картина, вимальовується з наведеного аналізу, вимагає прийняття ефективних інноваційно-інвестиційних рішень, здатних, з одного боку, зацікавити і залучити великих інвесторів, а з іншого, - швидко окупити витрачені кошти і тривалий час приносити підприємству додаткові прибутки, зміцнюють його фінансовий стан. У наступних розділах роботи передбачається обгрунтувати відповідне інноваційно-інвестиційні рішення, реалізація яких виведе підприємство на більш успішний шлях розвитку. Проте перш за все потрібно розглянути дану проблему з теоретичних і методичних позицій. 2. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО Пошук та обгрунтування ПЕРСПЕКТИВНИХ ШЛЯХІВ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА 2.1. Зміст і сутність перспективних рішень Для того щоб істотно підвищити кінцеві результати виробництва, необхідність чого стосовно ВАТ "За мир і працю" була виявлена в першому розділі роботи, потрібно перевести основні підрозділи і галузі господарства на високоефективні інноваційні технології. У свою чергу, це потребує певних інвестиційних витрат. Інвестиції - це довгострокові вкладення грошових коштів (капіталу) з метою одержання доходу (прибутку). До таких вкладень належать витрати на створення, розширення, реконструкцію і технічне переозброєння основних засобів, а також на пов'язані з цим зміни оборотних активів [19, 27, 30, 31]. Інвестиції вкладаються в об'єкти підприємницької діяльності, в результаті якої, як правило, виникає додатковий прибуток. Інвестиційні рішення відрізняються від інших управлінських рішень. Їх особливий характер визначається двома основними ознаками:
Витрати грошових коштів на розширення основних засобів відрізняються від витрат на сировину, матеріали, заробітну плату та ін поточних витрат з двох основних причин:
Зазначені ознаки означають, що інвестиційні рішення носять перспективний стратегічний характер. У багатьох випадках вони зумовлюють майбутні поточні витрати підприємства на оплату праці, ремонт обладнання, енергію та ін При цьому інвестиційні рішення пов'язані з невизначеністю і ризиком, що потребує додаткового аналізу ефективності відповідних видатків (аналізу ризиків). Пошук відповідних для конкретних підприємств інноваційно-інвестиційних рішень ведуть за допомогою джерел науково-технічної інформації, наукових рекомендацій, виставок техніки і технологій, узагальнення передового досвіду. Наукові організації Росії, що спеціалізуються на розробці нових технологій для рослинництва, пропонують систему інновацій, які можна простежити по восьми основних напрямках, наведеними на схемі рис.2 [16, 17]. З рис.1 видно, що по-перше, потрібно розробити і освоїти в практиці сільгосппідприємств, а також і в селянських (фермерських) господарствах проекти землеустрою на новій, ландшафтній основі. По-друге, розвиваючи попереднього напрямку, потрібно адаптувати сівозміни і структуру посівних площ у господарствах до специфічних особливостей агроландшафтних системи землеробства. Рисунок 1 - Мета і завдання інноваційної діяльності По-третє, необхідно розробити і впровадити в сільськогосподарських підприємствах ефективні ресурсозберігаючі прийоми обробки грунту (енерго-, волого-, трудо-і почвосберегающіе технології. По-четверте, потрібно, нарешті, перейти до раціоналізації антропогенного впливу на грунтові ресурси. По-п'яте, потрібно вдосконалити прийоми і способи застосування хімічних, а також біологічних засобів підвищення родючості грунтів, зокрема на основі ефективного використання попередньо збагачених азотними добривами пожнивних залишків, соломи, збільшення масштабів застосування сидеральних парів. По-шосте, потрібно удосконалити технології використання органічних добрив, в більшій мірі здатних запобігти втрати гумусу в грунті і навіть нарощувати його зміст. По-сьоме, залишається актуальним завдання щодо удосконалення традиційних та розробки нових ефективних технологій використання мікробного потенціалу агроценозів, від чого родючість грунтів залежить не меншою мірою, ніж від застосування добрив. По-восьме, і, мабуть, найбільш актуальний напрямок. Потрібно вишукувати і здійснювати заходи, що забезпечують стійкість агроекосистем в умовах техногенного землеробства, яке, безсумнівно, ще тривалий час залишатиметься переважаючим. Важливими складовими елементами систем землеробства є селекція (виведення нових сортів і гібридів) і насінництво сільськогосподарських культур. За наявними оцінками, внесок селекції в підвищення врожайності найважливіших сільськогосподарських культур може досягати 70% всієї величини приросту. На думку провідних учених [24, 26], роль селекції і насінництва і далі буде постійно зростати. Це пов'язано як із загальними тенденціями до біологізації та екологізації інноваційних процесів в агроекономіки, так і з збільшеними можливостями самої селекційної науки в управлінні параметрами вирощуваних культур. Зазначене явище широко проявилося вже в 1960-х роках, з початком розгортання в багатьох розвинених і країнах, що розвиваються "зеленої революції", в ході якої вирішальну роль відіграли саме нові, більш врожайні сорти та гібриди. Узагальнюючи напрями інноваційної діяльності в сортосмене і насінництві сільськогосподарських культур, пріоритетні завдання цієї сфери можна представити у вигляді схеми, вміщеній на рис.2. Рисунок 2 - Пріоритетні напрями адаптивної селекції У числі таких завдань на перше місце поставлено створення та впровадження нових сортів пшениці, кукурудзи, сорго і культур. Одним з основних напрямів науково-технічного прогресу в землеробстві є виробництво і застосування мінеральних добрив та інших хімічних засобів підвищення врожайності та якості продукції [29]. Чимало інноваційних напрямків розвитку сільгосппідприємств розробляється в тваринницьких галузях - виробництві молока, вирощуванні та відгодівлі ВРХ, розведенні свиней і в інших. Вивчаючи наукові рекомендації та передовий досвід кращих підприємств АПК, можна знайти корисні, високоефективні нововведення для конкретних господарств, у тому числі для ВАТ "За мир і працю". 2.2. Оформлення інноваційно-інвестиційних рішень у вигляді бізнес-планів Використовуючи відповідну економічну інформацію, економісти-менеджери, які приймають перспективні інноваційно-інвестиційні рішення, отримують можливості для підготовки бізнес-плану відповідного інвестиційного проекту. Без бізнес-плану жоден інвестор не надасть позикових коштів для здійснення відповідного проекту. Та й саме підприємство не повинна витрачати власні фінансові ресурси на інвестиційні цілі до складання детально обгрунтованого бізнес-плану. Адже бізнес-план - це документ, що відображає всі аспекти майбутнього комерційного проекту, в якому мають бути проаналізовані всі можливі проблеми і описані способи їх вирішення [18, 21, 29]. Найбільш важким і важливим етапом є збір та обробка інформації про ринок відповідних товарів (видів продукції). Це маркетингові дослідження. Основні дані, що збираються на цьому етапі, стосуються тенденцій розвитку галузі, в тому числі на регіональних і федеральних ринках, а іноді і в глобальному масштабі, так як з урахуванням вступу нашої країни до СОТ митні й інші бар'єри, що відокремлюють її внутрішні ринки від світових, повинні зникнути. Потрібна інформація про передбачуване платоспроможний попит на продукцію, про головних конкурентів та конкурентоспроможності їх продукції в порівнянні з запланованій до випуску в результаті реалізації відповідного інвестиційного проекту. Ще один важливий елемент бізнес-плану - інформація про передбачувані ціни на продукцію, пропоновану проектом. Рішення про ціноутворення повинні прийматися на основі врахування факторів як ринкового, так і виробничого характеру. При цьому важливо врахувати всі витрати, що фіксуються бухгалтерським обліком. При аналізі інноваційно-інвестиційних рішень необхідно дати об'єктивну оцінку машин і устаткування, намічуваних проектом, а також об'єктивні можливості підприємства щодо забезпечення виробництва необхідними матеріалами і сировиною. Стосовно до тваринництва це, в першу чергу, можливості підприємства забезпечити зростаюче поголів'я тварин повноцінними кормовими раціонами, збалансованими за всіма поживними компонентами в будь-який період року - і влітку, і взимку. Існує безліч схем (структур) підготовки бізнес-планів. Однак можна виділити основні, представлені на рис.3 [18, 19, 30]. З рис.3 видно, що в бізнес-плані присутні розділи:
Малюнок 3 - Зміст резюме Найважливішим розділом бізнес-плану є оцінка термінів окупності та кінцевої ефективності відповідних проектів. Про це мова піде в наступному параграфі. 2.3. Методи аналізу ефективності інвестицій В економічній літературі описано чимало методів аналізу ефективності інвестицій, у тому числі здійснюваних у сільському господарстві [21, 23, 28]. У загальному випадку економічну ефективність прямих інвестицій (капіталовкладень) визначають шляхом зіставлення отриманого ефекту від їх застосування з величиною інвестиційних витрат. Перш за все прийнято визначати коефіцієнт загальної економічної ефективності інвестицій (його називають також капіталовіддача). Цей коефіцієнт представляє собою відношення приросту прибутку (чистої продукції, чистого доходу і т.п. показники) до викликало цей приріст капіталовкладень, тобто використовують формулу:
де Е о - коефіцієнт загальної економічної ефективності капвкладень; D П (ПП, ЧД) - приріст прибутку (чистої продукції, чистого доходу), грн.; К - сума капітальних вкладень (прямих інвестицій), грн. Найважливішим критерієм ефективності інвестицій є термін їх окупності (Т о), тобто показник, зворотний до попереднього, визначається за формулою:
Капітальні вкладення будуть економічно обгрунтованими, якщо коефіцієнт загальної ефективності дорівнює нормативному чи перевищує його, точно так само, як термін окупності інвестицій не буде виходити за його нормативні значення. Найчастіше таким терміном вважають 6-8 років (для інвестицій у тваринництво й у великі об'єкти переробних галузей). Однак нерідко інвестиції в сільське господарство можуть мати термін окупності до 2-4 років. Крім загальної, визначають порівняльну економічну ефективність прямих інвестицій. У цих випадках аналізують і зіставляють декілька варіантів інвестиційних рішень. На цій основі виявляють їх найбільш ефективний варіант. Протягом багатьох десятиліть у нашій країні в якості показника порівняльної економічної ефективності капіталовкладень застосовували т.зв. приведені витрати (П з), що представляють собою суму поточних виробничих витрат (собівартості) і прямих інвестицій. При цьому для приведення обох доданків до однакової розмірності суму капітальних витрат множили на нормативний коефіцієнт порівняльної ефективності, тобто використовували формулу:
де C i - поточні витрати (собівартість продукції) за порівнюваним варіантів, руб.; Е н - нормативний коефіцієнт ефективності капвкладень (у сільському господарстві його приймають, як правило, на рівні Е н = 0,12). Показники К і С можуть застосовуватися як у повній сумі капвкладень і собівартості всієї продукції, так і у вигляді питомих значень, тобто в перерахунку на одиницю продукції. Економічно доцільним вважається варіант, при якому наведені витрати Пз будуть найменшими. При цьому річний економічний ефект від реалізації кращого варіанту можна визначити за однією з формул:
де ПЗ 1 і ПЗ 2 - приведені витрати за варіантами, руб. С 1, С 2 - поточні витрати (собівартість), грн.; До 1, К 2 - капвкладення (прямі інвестиції) за варіантами, руб. З переходом до ринкової економіки пряме порівняння величини інвестицій і доходів, що застосовується з допомогою формул (13), (14), (15), визнали недостатньо коректним. Порівнянні грошові величини відносяться до декількох років. Тим часом реальна вартість грошей з часом в силу інфляції змінюється. Тому величина доходів від інвестицій має бути оцінена на момент їх здійснення. Крім того, слід враховувати "блокування" ("зв'язування") капіталу у разі його використання для інвестицій. Якби гроші були витрачені не на інвестиції, а у вигляді банківського вкладу (депозиту), вони б забезпечили приріст їх початкової величини на величину позичкового відсотка. Тому доходи від інвестицій слід порівнювати з процентними доходами від банківського депозиту аналогічної грошової суми. Крім інфляції та втрат від "блокування" капіталу потрібно також враховувати інвестиційні ризики, що виражаються в отриманні доходів менше очікуваних (тим більше в отриманні збитків). Для зіставлення "живих" грошей з грошима "майбутніми" в ринковій економіці часто використовується спеціальний прийом, званий дисконтуванням [21]. При його застосуванні майбутню вартість грошей (БС) розраховують за формулою:
де БС - майбутня вартість грошей, пов'язаних з доходом від інвестицій, руб.; ДС - теперішня вартість грошей, пов'язаних з інвестиційними витратами, руб.; r - норма дисконту (часто її приймають на рівні r = 0,1); n - число років, за який проводиться підсумовування доходу (тобто це період часу, через яке буде отримана БС). Оцінку майбутніх доходів у грошах теперішнього часу називають поточної дисконтованої вартістю. Її визначають за допомогою формул:
Множник 1 / (1 + r) n або 1 / (1 + r) - n, за допомогою якого зрівнюється справжня і майбутня вартість грошей, представляє собою т.зв. коефіцієнт дисконтування. Для його розрахунку опубліковані спеціальні дисконтні таблиці, в яких показані значення коефіцієнтів дисконтування в залежності від тимчасових інтервалів і значень норми (відсотка) дисконту. Для всіх доходів (Д), одержуваних за період експлуатації реалізованого інвестиційного проекту, визначають їх поточну дисконтовану вартість, підсумовуючи доходи всіх років, тобто використовують формулу:
де ДВ (Д 1), ДС (Д 2), ... ДС (Д n) - поточна дисконтована вартість доходу, одержуваного через 1, 2, ... n років. Якщо інвестиції (І) також розподілені в часі, тобто здійснюються протягом декількох років, то дисконтують та їх величину, використовуючи формулу:
На основі формул (9) і (10) визначають т.зв. чисту дисконтовану вартість. Для цього зіставляють дисконтовану величину інвестицій із загальною сумою дисконтованих грошових надходжень від їх застосування. При цьому використовується формула:
де ЧДС - чиста дисконтована вартість, інші позначення розшифровані вище. Якщо ЧДС> 0, то інвестиції забезпечать отримання економічного ефекту. При ЧДС ≤ 0 позитивного ефекту від застосування інвестицій не буде. При порівнянні різних варіантів інвестицій більш ефективним, природно, буде рішення, що забезпечує отримання більшої величини ЧДС. Якщо після закінчення періоду експлуатації об'єкта, створеного на основі інвестиційного проекту, можуть надійти кошти (інші оборотні активи) від його ліквідації, то їх величину також слід врахувати в якості доходів відповідних періодів. Тоді формула (11) може прийняти вигляд:
де ОС - ліквідаційна вартість обладнання та розмір опріходуемих оборотних коштів в оцінці за їх сучасної вартості, руб. Ще один важливий показник економічної ефективності інвестицій - внутрішня норма рентабельності (ВНР). Її можна визначити як ставку відсотка, при якій чиста дисконтована вартість дорівнює нулю, тобто при ЧДС = 0. Виходячи з величини ТПР, що можна визначити максимально допустимий рівень витрат на залучення фінансових ресурсів для реалізації інвестиційного рішення. Наприклад, якщо інвестиції будуть фінансуватися за рахунок кредиту, то значення ВНР покаже верхню межу кредитного відсотка, перевищення якого зробить проект збитковим. Крім того, УНР повинна бути не нижче ціни (плати) авансованого капіталу (в т.ч. власного). Для оцінки ефективності інвестиційних рішень використовують також показник, іменований рентабельністю інвестицій. Її визначають як співвідношення між всіма дисконтованими доходами від реалізації інвестицій і всіма дисконтованими витратами за відповідним проектом, тобто
Очевидно, що якщо Р> 1, то інвестиції окупляться з нормою рентабельності, що дорівнює Р-1. Якщо ж Р <1, то вкладення коштів у дане інвестиційне рішення буде економічно неефективним. Один з найпростіших і широко розповсюджених показників, застосовуваних у вітчизняній і світовій практиці для оцінки ефективності інвестиційних рішень, - термін окупності інвестиційних витрат. Цей показник кращий для оцінки інвестицій в об'єкти сільського господарства, тому що тут особливо важливо, щоб інвестиційні витрати окупалися як можна швидше. При цьому чим коротше буде термін окупності, тим менш ризикованим буде відповідний проект. Виходячи з наведених теоретичних і методичних положень, можна приступити до обгрунтування конкретних організаційно-управлінських та організаційно-технологічних заходів, здатних істотно підвищити економічну ефективність підприємства, для якого вони розробляються. У наступному розділі роботи наведено зміст рекомендованих перспективних заходів розвитку як рослинництва, так і тваринництва в ВАТ "За мир і працю". 3. ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОСЛИННИЦТВА І ТВАРИННИЦТВА У ВАТ 3.1. Заходи по збільшенню і стабілізації врожайності Аналіз, проведений в попередніх розділах, зумовив висновок про те, що з метою стабілізації і подальшого підвищення економічної ефективності рослинництва в ВАТ "За мир і працю" необхідно здійснити комплекс організаційно-технологічних та організаційно-управлінських заходів, які можна розділити на два основні напрями. До першого напрямку слід віднести заходи, результатами яких стануть збільшення врожайності вирощуваних сільськогосподарських культур та зменшення витрат на 1 га їх посівів. У кінцевому рахунку, обидва ці результату повинні сформувати один спільний результат: зменшення собівартості кожної одиниці виробленої продукції. Адже чим вище врожайність, тим менша собівартість. Точно також, чим менше витрати на 1 га при незмінній і, тим більше, що зросла врожайності, тим менша собівартість виробленої продукції. До другого напрямку слід віднести заходи, результатами яких стануть збільшення реалізаційних цін, загальне збільшення виручки на основі більш значних обсягів продажів. У цьому параграфі будуть розглянуті заходи першого напряму. Заходи другого напрямку будуть розглянуті в наступному параграфі. Для того, щоб обгрунтувати заходи, здатні забезпечити зростання врожайності вирощуваних культур або зменшення виробничих витрат на 1 га посівної площі, як уже згадувалося в розділі 2, були вивчені наукові рекомендації зональної системи ведення землеробства і системи ведення агропромислового комплексу Краснодарського краю [24]. Дані видання узагальнюють досягнення науки і передового досвіду. У них сконцентровані всі раціональні заходи, здатні забезпечити підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва в цілому, рослинництва зокрема. При обгрунтуванні заходів, рекомендованих ВАТ "За мир і працю", зміст зональних систем ведення землеробства зіставлялося з тими результатами й особливостями виробництва, які характерні для даного підприємства. До складу рекомендованих для нього заходів включалися тільки ті заходи, рівень освоєння яких в господарстві видається ще недостатнім. У результаті була складена схема заходів, показана на малюнку 4. Зі схеми на рис.4 видно, що в якості факторів, здатних підвищити врожайність оброблюваних культур або зменшити витрати на 1 га посівів у ВАТ "За мир і працю", включено дев'ять заходів:
Рисунок 4 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності рослинництва ВАТ "За мир і працю" шляхом збільшення врожайності культур і зменшення собівартості одиниці продукції кордоном. Більш цілеспрямовано повинна здійснюватися робота щодо посилення мотивації праці рослинників. Спостереження показали, що всі перераховані заходи не є для ВАТ "За мир і працю" новими, раніше не застосовувалися. Робота керівництва підприємства по кожному із зазначених шляхів здійснюється давно і певні позитивні результати вже забезпечила. Це випливало з наведених у попередніх розділах показників врожайності, валових зборів, товарності, прибутковості і рентабельності рослинницької продукції. Дані показники - одні з найвищих в Павлівському районі Краснодарського краю. Тим не менше було б неправильним твердження про те, що всі основні можливості і резерви даного напрямку в господарстві вичерпані. Багато чого ще не зроблено або потребує поліпшення. Це відноситься і до підбору попередників під посіви зернових культур, і до не завжди обгрунтованим витратам на насіння закордонного походження, і до зростаючим витратам на мінеральні добрива, що не супроводжується відповідним зростанням урожаїв. Особливої уваги керівництва вимагає робота щодо поліпшення використання органічних добрив, їх підготовці та збагачення перед внесенням на поля зі своєчасною заробкою в грунт. Неважко підрахувати, що господарство виробляє в два-два з половиною рази більше органічних добрив, чим вносить у грунт протягом року. У 2006 р. органічні добрива на поля не вносилися взагалі. Адже більш повне використання органічних добрив могло б сприяти скороченню витрат на придбання мінеральних туків не тільки без зниження врожаїв і погіршення грунтової родючості, а навпаки, при їх підвищенні. Багато грошових коштів витрачає господарство на придбання пестицидів, але далеко не всі ці кошти окупляться повністю. Сьогодні винятково велике значення має впровадження в господарстві системи управління якістю виконуваних технологічних процесів. 3.2. Заходи по збільшенню реалізаційних цін Відповідні шляхи підвищення виручки від продажів, рекомендовані ВАТ "За мир і працю", показані на схемі (рисунок 5). Малюнок 5 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності рослинництва ВАТ "За мир і працю" шляхом збільшення відпускних цін та виручки від продажу рослинницької продукції Зі схеми видно, що для ВАТ "За мир і працю" пропонується сім шляхів збільшення виручки від продажів без істотного зростання як поточних, так і довгострокових витрат. Правда, деякі з цих шляхів можуть бути розділені додатково. Тому фактично їх дещо більше семи. Це наступні заходи: 1) включення до складу товарних видів продукції нових для господарства культур, затребуваних ринком. Зокрема, такими культурами можуть бути соя, попит на яку необмежений, ціни на неї вищі, ніж на соняшник, а врожайність у богарних умовах північної зони Краснодарського краю може бути не нижче, ніж середні врожаї соняшнику. Це може бути і ріпак, який ВАТ "За мир і працю" кілька років на початку 1990-х років виробляло. Як і раніше потрібно нарощувати обсяги виробництва цукрових буряків, в тому числі тому, що господарству дуже потрібен жом - відходи виробництва цукру - для годівлі тварин. Тому є сенс хоча б три-чотири поля виділяти під високорентабельну цукровий буряк і таке ж полі-під не менш рентабельну сою. Це будуть своєрідні страхові культури чи культури додаткових доходів. 2) ВАТ "За мир і працю" зарекомендувало себе господарством високої культури землеробства. Для нього не буде скрутним отримати ліцензію на продаж насіння. Зокрема, господарство досягло успіхів у виробництві твердих пшениць, зазвичай експортуються в далеке зарубіжжя. Воно могло б продавати частину такої пшениці (до 1500 тонн) як насіння господарствам, які проявляють інтерес до експортної діяльності. Продаж пшениці на насіння, як показує досвід, - більш вигідна справа, ніж її продаж у вигляді товарного зерна навіть за експортними цінами (у рублевому еквіваленті). Ціни на насіння на внутрішньому ринку в 2-2,5 рази вище цін товарного зерна пшениці за кордоном. 3) Ще одна проектована захід - збільшення питомої ваги сильних і цінних пшениць у загальному обсязі їх виробництва. Більш цілеспрямоване дотримання агротребованій до вирощування пшениці могло б без додаткових витрат (вони й так високі) сприяти збільшенню обсягів виробництва зерна високої якості, на яке ціни на 30-40% вище. У цьому ж напрямі могли б бути здійснені заходи по вирощуванню ячменю, що відповідає вимогам, що пред'являються пивоварної промисловістю. Ціни на такий ячмінь - на рівні цін на пшеницю. 4) Ще одним резервом збільшення виручки могла б стати цілеспрямована робота по просуванню частині товарного зерна і соняшнику в далеке зарубіжжя. Ця робота значною мірою вже освоєна поруч господарством. Їй необхідно надати більш високу організованість і довготривалість з тим, щоб у ВАТ "За мир і працю" збільшити поставки зерна на експорт приблизно до 6000 т, соняшнику - до 1000 т, тобто десь 20-25% від досягнутого середнього рівня їхнього виробництва. 5) ВАТ "За мир і працю" могло б виступити з пропозицією до інших сільгоспвиробникам про організацію асоціації експортерів. За послуги, що надаються іншим господарствам, ВАТ "За мир і працю" могло б обмежитися мінімальними комісійними - порядку 3-4% від ціни угоди. Але і в цьому випадку додаткові доходи ВАТ "За мир і працю" могли б помітно зрости. При цьому чималу користь отримали б і інші господарства, що ввійшли в асоціацію, але ще не мають досвіду у налагодженні зв'язків з покупцями інших країн. 6) Промахи у маркетинговій роботі призвели ВАТ "За мир і працю" до різких спадів у продажу борошна, хоча її якість в даному господарстві досить висока. Ці невдачі, як видається, можна виправити, збільшивши продаж борошна приблизно до 4000 т (тобто наблизившись до рівня 1999-2000 рр..). 7) ВАТ "За мир і працю" майже весь соняшник продає у вигляді сировини. Між тим, направивши хоча б частину вироблених олієнасіння на переробку і продаючи замість сировини соняшникова олія, господарство не тільки збільшило б виторг, але і заощадило б чималі суми, що витрачаються на купівлю макухи (воно використовує його для годування худоби). Багато що залежить і від того, чи зуміє ВАТ "За мир і працю" перейти від авторитарного типу управління виробництвом, коли багато що залежить лише від волі та рішень керівника, до внутрішньогосподарському розрахунку за прикладом передових краснодарських господарств [26, 27]. Реалізація перерахованих заходів у певній мірі залежить також від регулюючих впливів держави на розвиток АПК у відповідності з прийнятим на початку 2007 р. федеральним законом [1], а також відповідно до Національним проектом пріоритетного розвитку АПК, ініційованих Президентом РФ В.В. Путіним в кінці 2005 р. 3.3. Заходи щодо підвищення ефективності тваринництва у ВАТ "За мир і працю" Узагальнивши досвід підприємств, які домоглися більш високої економічної ефективності тваринництва, і наявні наукові рекомендації [25], для ВАТ "За мир і працю" був спроектований комплекс заходів, спрямованих на освоєння і розвиток передового досвіду, впровадження інноваційних досягнень науково-технічного прогресу в даній найбільш важкою галузі сільськогосподарського виробництва. Розроблені заходи розділені на три блоки: 1) заходи щодо підвищення економічної ефективності виробництва молока; 2) заходи щодо підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ВРХ; 3) заходи щодо підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі свиней [6, 7, 8]. Зі схеми на малюнку 6 видно, що обстежили підприємству з метою підвищення економічної ефективності молочного скотарства рекомендується здійснити ряд організаційно-технологічних та організаційно-економічних заходів. При цьому слід зазначити, що чималу частину зазначених заходів керівництво підприємства вже осуществлется. До них можна віднести укомплектування стада корів високопродуктивними тваринами голштинської породи. Ця порода вважається не тільки найбільш продуктивної, але й найбільш пристосовуються до різних зовнішніх умов. Вище вже зазначалося, що ВАТ "За мир і працю" намічає закупівлі корів нової голштинської породи, потенціал продуктивності якої перевищує 7500 кг молока на рік. У господарстві взяли орієнтир на забезпечення середньорічний продуктивності корів на рівні, що перевищує 7500 кг молока. На початку 2007 р. у ВАТ "За мир і працю" надійшли перші 150 нетелей голштинської породи, закуплені по лізингу в однієї з компаній, що постачають племінну худобу. В кінці року має надійти ще 300 тварин. Їх матері, судячи з зоотехнічним документами, мають річну продуктивність в межах 8000 кг молока. Господарство отримало довгостроковий кредит на придбання 500 нетелей голштинської породи. У цілому на молочній фермі ВАТ "За мир і працю" середньорічне поголів'я корів доцільно довести до 1500 тварин, в тому числі за рахунок власного відтворення стада. У 2006 р. кількість корів у господарстві становило майже 800 голів. Малюнок 6 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення Для розміщення високопродуктивних тварин необхідно реконструювати приміщення молочної ферми, оскільки вони були побудовані на початку 1960-х років, замортизувалися і не відповідають сучасним вимогам. У нових приміщеннях, перш за все, необхідно забезпечити належні умови повітрообміну. У старих корівниках постійно спостерігалося надмірний вміст аміаку, негативно впливає як на здоров'я, так і продуктивність худоби. Необхідно радикально оновити технологічне обладнання, в першу чергу призначене для доїння корів у щадному режимі, але без втрат молока внаслідок його неповного видоювання. Більш раціональний безприв'язно-боксового спосіб утримання корів з доїнням їх у доїльному залі. Це істотно скорочує витрати праці на обслуговування тварин. У такому ж напрямку повинна діяти система автоматизованого управління стадом, здійснювана за допомогою комп'ютерної техніки. Здоров'я корів має зберігатися на необхідному рівні за більш цілеспрямованому зооветеринарному обслуговуванні, а також при переході до цілорічного однотипного годівлі корів повнораціонними кормовими сумішами, збалансованими за всіма поживними елементами. Велике значення будуть мати для підвищення реалізаційних цін на молоко його ретельне очищення та охолодження, а в перспективі - продаж після переробки. На малюнку 7 схематично показані комплекси організаційно-технологічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ВРХ, тобто на виробництво яловичини та вирощування племінної худоби. Перш за все потрібно створити спеціалізовану ферму на одному з відділень господарства, у якої не було б жодних інших завдань, окрім вирощування молодняку ВРХ. Це буде сверхремонтний молодняк, тобто молодняк, не потребується для ремонту стада корів. Тут необхідно організувати спеціалізовані бригади тваринників, частина яких буде вирощувати молодняк молодших віків, а інша - відгодовувати тварин перед їх реалізацією на м'ясо. Малюнок 7 - Комплекс заходів, спрямовані на підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ВРХ Як і на молочній фермі, дорощування і відгодівлю ВРХ має здійснюватися при комплексній механізації технологічних процесів - годівлі, напування, збирання гною та підстилки. І так само, як корів, молодняк ВРХ доцільно перевести на цілорічне однотипне годування повнораціонними кормовими сумішами, збалансованими за поживними елементами. Одночасно необхідно посилити дотримання санітарно-ветеринарних вимог до змісту і годівлі худоби, так як до останнього часу в господарстві не вдавалося звести до мінімуму втрати від хвороб і падежу телят. Нормою має стати реалізація тварин у 18-місячному віці при живій масі не нижче 450 кг вищої або вищесередньої вгодованості. На жаль, ця вимога часто не вдавалося дотримуватися, що вело до зменшення реалізаційних цін. Підвищенню цін реалізації могли б сприяти продаж хоча б частини молодняку на племінні цілі, а також постачання делікатесної парної телятини в ресторани та інші привілейовані підприємства громадського харчування. Як і в інших випадках, велике значення мають заходи щодо підвищення кваліфікації кадрів, їх навчання та стажування в кращих господарствах і навіть за кордоном. Потрібні спеціальні заходи, спрямовані на посилення мотивації праці скотарів, їх матеріальну зацікавленість у поліпшенні кінцевих результатів виробництва, тобто у збільшенні різниці між виручкою від продажу і матеріальними витратами. Більш далеким орієнтиром, але, тим не менш, дуже важливим має стати реалізація значної частини худоби у вигляді готової продукції - м'яса, ковбас, різних делікатесів, так як це забезпечить найбільший приріст цін / 19, 27 /. Розглянемо тепер заходи щодо подальшого підвищення економічної ефективності свинарства (малюнок 8) - найбільш скоростиглої м'ясної галузі, яка вже кілька років дає господарству чималі прибутки. З малюнка 8 видно, що частина заходів, здатних ще більше підвищити ефективність свинарства у ВАТ "За мир і працю", збігається із заходами, запропонованими для інших галузей. Ця зміна санітарно-ветеринарних вимог, оскільки в господарстві все ще значна частка хворих поросят, а також полеглих тварин. Далі слід відзначити підвищення кваліфікації кадрів, їх постійне цілеспрямоване навчання. Без кваліфікованих працівників успішне виробництво на сучасних тваринницьких об'єктах, оснащених дорогим, часто імпортним обладнанням, неможливо. Проте не можна обмежуватися лише підвищенням кваліфікації працівників. Необхідно підвищувати їх оплату, посилювати матеріальні стимули і мотивацію праці. Як і в інших випадках, необхідно пов'язувати рівень оплати праці з кінцевими результатами виробництва, тобто з різницею між виручкою від продажу продукції та матеріальними витратами. Малюнок 8 - Комплекс заходів, спрямованих Обсяги виробництва тваринницької продукції, що проектуються ВАТ "За мир і працю" на найближчі роки, досить великі для того, щоб забезпечити високу окупність інвестиційних витрат у створення власних переробних підрозділів. У цьому випадку молоко і продукція вирощування м'ясної худоби будуть продаватися в готовому вигляді. Господарство буде отримувати прибутки не тільки від розведення худоби, а й від продажу продукції в переробленому вигляді. Рентабельність такої продукції істотно вище рентабельності продаваного сировини. Тому галузь отримає значні суми додаткового прибутку. Особливі заходи, пропоновані для підвищення економічної ефективності свинарської галузі, зводяться до цілеспрямованої селекційно-племінної роботи, впровадження штучного осіменіння свиноматок. У цьому випадку можна підвищити не тільки кількість одержуваних поросят, а й забезпечити їх більш високу життєздатність і подальшу продуктивність, більш економічну оплату корму. При цьому необхідно забезпечити не менше ніж дворазові опороси основних свиноматок протягом одного року. Дуже велике значення для підвищення економічної ефективності галузі має реалізація продукції за найбільш високими цінами / 20 /. Частково цьому може сприяти продаж свиней на племінні цілі іншим господарствам, фермерам та населенню. Однак найбільший результат може дати продаж продукції тваринницького походження у вигляді готової продукції - м'яса, ковбас, копченостей і т.д. Це важко, але до цього слід прагнути. Тим більше, що успішний досвід такої роботи у ВАТ "За мир і працю" вже накопичений. Тут давно успішно працює ковбасний цех. Особливе значення для підвищення економічної ефективності галузей тваринництва має надійна кормова база, повноцінне годування худоби. Як показує вивчення сучасної економічної літератури, багато можливостей поліпшення справ у кормовиробництві, кормоприготування і годівлі тварин пов'язані з організацією цілорічного однотипного годівлі худоби збалансованими за поживними елементами повнораціонними кормовими сумішами. Основні елементи такої організації годівлі ВРХ зводяться до наступного. Вся виділяється під кормові культури площа ріллі засівається таким чином, щоб з кожного гектара було отримано найбільшу кількість кормових одиниць і перетравного протеїну. Культури та їх сорти підбираються так, щоб терміни їх ймовірної прибирання були розподілені на два-три основних етапи. Весь вирощений урожай кормових культур прибирають у вигляді силосу, сінажу і частково - сіна. У вигляді зелених кормів урожай не використовується. Такий тип годівлі вважають своєрідною революцією в тваринництві. Заготівля сінажу та силосу проводиться в суворій відповідності з технологіями, що забезпечують найбільшу схоронність вихідних поживних елементів протягом півтора-двох років. Для заготівлі, забору зі сховищ, доізмельченія, ретельного перемішування та роздавання тваринам у місцях, виділених під їх годування, вже випускається різноманітна техніка, в тому числі білоруського та російського виробництва. Правда, частіше за все таку техніку пропонують російським сільгоспвиробникам зарубіжні компанії, що виробляють і постачають свою продукцію на ринки ресурсів для села. Така техніка максимально забезпечена засобами автоматичного приготування кормосумішей з будь-якого з 30 задаються зоотехніками повнораціонних рецептів. При цьому змішуються соковиті і грубі корми забираються зі сховищ, доізмельчаются до фракцій розміром не більше 30 мм. Це забезпечує їх повну поедаемость тваринами і високу ступінь засвоєння. Одночасно важливо підкреслити, що, споживаючи корму в зазначеному вигляді, тварини здатні засвоїти більше енергії, ніж при інших методах годівлі. Дана обставина особливо важливо для реалізації біологічного потенціалу високопродуктивних тварин. У вигляді зелених кормів, зазвичай згодовуваних влітку, такі тварини необхідної кількості енергетичних елементів спожити не можуть суто фізично. При використанні вказаної техніки і технології виключаються різного роду втрати кормів, в тому числі не такі вже й рідкісні випадки розкрадання кормів. У даному випадку зробити це фактично неможливо. Тварини, нарешті, зможуть отримувати той обсяг кормів, в першу чергу концентрованих, які задані зоотехническими нормами. Досвід господарств, вже застосували описану технологію, показав, що вона дозволяє не менш ніж на 15% зменшити річний витрата кормів на 1 центнер отриманої продукції. У той же час продуктивність тварин підвищується не менш ніж на 20%. Собівартість одиниці виробленої продукції тільки на основі "кормового" фактора зменшується не менш ніж на 20%. Рівень її рентабельності може стійко перевищувати рентабельність багатьох видів рослинницької продукції. 4. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ 4.1. Оцінка економічної ефективності заходів, Організаційно-управлінські заходи щодо підвищення ефективності рослинництва в ВАТ "За мир і працю", як було показано в розділі 3 дипломної роботи, спрямовані на досягнення одного з двох результатів:
У якості бази для порівняння взяли 2006 р., скориставшись даними річної звітності. Обсяги продажів різних видів продукції взяли виходячи з їх уже сформованого рівня, тобто не хотіли застосовувати надто оптимістичних варіантів розрахунку. За першим напрямком результати розрахунків наведені в табл.8. З таблиці видно, що скорочення собівартості за основними видами товарної продукції взяли на вельми реальному рівні - 5% для сільгоспсировини і 10% - для готової продукції. Фактично скорочення витрат може бути більш значним. Але керувалися принципом обачності і тому обмежилися відносно невеликим скороченням витрат. Тим не менше по розглянутих видів продукції рослинництва в цінах 2006 р. господарство, якщо йому вдасться впровадити запропоновані заходи, скоротить витрати на 2624 тис.руб. (Останній рядок правої графи таблиці), тобто скорочення витрат складе 5,6% їх рівня в 2006 р., відповідно зросте прибуток від продажу продукції. Таблиця 8 - Розрахунок ймовірного скорочення собівартості товарної продукції рослинництва при застосуванні заходів по збільшенню врожайності культур і зменшення питомих витрат у ВАТ "За мир і працю
Довідково: проектований середній обсяг продажу зернових і зернобобових - 16000 т; проектований середній обсяг продажу соняшнику - 2700 т; проектований середній обсяг продажу цукрових буряків - 18000 т, проектований середній обсяг продажу продукції рослинництва в переробленому вигляді - 8000 тис. руб. За другим напрямком зростання прибутку, як видно з табл.8, буде набагато більше. У таблицю включені дані про передбачувані обсяги продажів традиційних і нових видів продукції, розвиток експортної діяльності, обсягів продажів переробленої продукції. У правій частині таблиці наведені довідкові дані, в основному витягнуті зі звітності господарства за 2006 р. або представляють собою експертні оцінки, результати спостережень. Як випливає з матеріалів розрахункової таблиці (табл.9), приріст прибутку від застосування заходів, запропонованих у роботі і узагальнених у попередніх розділах роботи, може скласти 28500 тис.руб. Разом з економією витрат галузі прибуток від рослинництва може зрости (у цінах 2006 р.) на 31124 тис.руб. Це підвищить рентабельність витрат рослинництва, тобто ставлення його прибутку до виробничо-комерційним витратам до 180,5% проти 113,6% у 2006 р. Таблиця 9 - Розрахунок ймовірного збільшення виручки, прибутку і рентабельності витрат від продажу продукції рослинництва в результаті застосування у ВАТ "За мир і працю" проектованих заходів щодо розвитку галузі
|
Довідкові дані витягнуті з розділу II форми № 9-АПК за 2006 р. і експертної інформації про ринкові ціни на сою, цукор, борошно. Дані про скорочення витрат рослинництва взяті з попередньої таблиці
Слід мати на увазі, що у ВАТ "За мир і працю" були роки, коли рентабельність витрат рослинництва була близькою і навіть перевищувала розрахований високий показник. Тому його не можна вважати надмірним. Він цілком реальний, якщо господарство дійсно реалізує запропоновані йому запобіжного масштабного інноваційного розвитку.
4.2. Оцінка економічної ефективності заходів, обгрунтованих ВАТ "За мир і працю" для підвищення ефективності
тваринництва
У тваринницьких галузях запропоновані заходи, як і в рослинництві, можуть впливати на кінцеві фінансові результати відповідної діяльності за одним з двох основних напрямів: 1) знижувати собівартість одиниці товарної продукції на основі зростання продуктивності худоби та зменшення витрат на одну голову; 2) підвищувати реалізаційні ціни на основі підвищення якості продукції (в т.ч. шляхом продажу племмолодняка) або її продажу після переробки (у молочні продукти, ковбаси, копченості, м'ясо та ін.)
У кінцевому рахунку, кожне з двох зазначених напрямів поліпшення результатів діяльності відповідної галузі має забезпечити підвищення рентабельності продажу продукції, а також і рентабельності витрат.
У зв'язку із зазначеним розрахунок економічної ефективності спроектованих заходів був зведений до наступних операцій.
По кожному з основних видів реалізованої тваринницької продукції - молока, живою масою ВРХ і живою масою свиней - з таблиць, поміщених у попередніх розділах роботи, в якості базових вибрали показники 2006 р.
До числа оціночних показників віднесли: а) собівартість 1 т товарної продукції; б) ціну продажу 1 т продукції (без ПДВ).
Крім того, в цілому по тваринництву в якості оцінних базових показників вибрали: а) собівартість всієї проданої в 2006 р. продукції тваринництва; б) виручку від продажу тваринницької продукції (включаючи продажі переробленої продукції тваринництва); в) прибуток від продажу тваринницької продукції; р ) рентабельність витрат по проданій продукції тваринництва.
По кожному з перерахованих показників фактичні дані занесли в першу графу спеціально підготовлених таблиць (таблиці 10, 11, 12).
Далі врахували ймовірні зміни, які можуть статися з оціночними показниками при освоєнні розроблених заходів. При цьому виходили з рівня цін у базовому році (2006 р.) і в році освоєння спроектованих заходів. Це зазначено у відповідних рядках таблиць 10, 11, 12.
Визначивши мінімальні значення відносних змін розрахували зміни в абсолютних значеннях, поміщених у відповідних рядках таблиць 10, 11, 12.
Після цього в окремій графі таблиць відбили передбачувані обсяги продажів товарної продукції тваринництва в році освоєння пропонованих заходів.
У кінцевому рахунку зіставили приріст прибутку від реалізації запропонованих заходів. Це відповідає методам визначення економічної ефективності, рекомендованим економічною теорією і викладеним у другому розділі роботи.
Результати зазначених розрахунків за описаною методикою представлені, як вже сказано, в таблицях 10, 11, 12. З таблиці 10 видно, що навіть при мінімальних відносних змінах базових показників - собівартості 1 т товарної продукції і її реалізаційної ціни - може бути забезпечено порівняно високе подальше підвищення економічної ефективності молочного тваринництва.
Таблиця 10 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій в молочне скотарство ВАТ "За мир і працю"
Показники виробництва | Значення показників | Зміни (+, -) | ||
в 2006 р. | на рік освоєння проекту | абсолютного значення | у% до | |
Середньорічне поголів'я корів | 794 | 1500 | 706 | 88,9 |
Надої корів за рік, кг | 4130 | 7000 | 2870 | 69,5 |
Валове виробництво молока, т | 3279 | 10500 | 7221 | 220,2 |
Продаж молока, т | 2915 | 9450 | 6535 | 224,2 |
Ціна продажу 1 т, руб. | 8288 | 8500 | 212 | 2,6 |
Собівартість 1 т, руб. | 6343 | 6000 | -343 | -5,4 |
Виручка від продажу молока, тис.руб. | 24161 | 80325 | 56164 | 232,5 |
Собівартість проданого молока, тис.руб. | 18491 | 56700 | 38209 | 206,6 |
Прибуток від проданого молока, тис.руб. | 5670 | 23625 | 17955 | 316,7 |
Рентабельність витрат,% | 30,7 | 41,7 | 11,0 | 35,8 |
Рентабельність продажів,% | 23,5 | 29,4 | 5,9 | 25,1 |
Вихідна інформація витягнута або розрахована за даними форми № 13-АПК
Так, якщо собівартість 1 т реалізованого молока буде зменшена у порівнянні з відповідним показником базового року на 5,4% або на 343 руб. за 1 т (у цінах 2006 р.), а реалізаційна ціна зросте до 8500 руб. / т (завдяки продажу тільки охолодженого і добре очищеного молока),. Прибуток від продажів за весь проектований обсяг товарного молока складе 23625 тис.руб. Рентабельність витрат досягне 41,7% проти 30,7% у 2006 р., а рентабельність продажів - 298,4% проти 23,5%.
Аналогічно за живою масою ВРХ (табл.11) - якщо собівартість кожної його товарної тонни зменшиться до 40000 руб. / Т (що реально), а реалізаційна ціна збільшиться до 45000 руб. / Т (завдяки продажу телятини і готової до вживання продукції у вигляді ковбас і копченостей), то прибуток разом з племпродажей нетелей складе округлено 3,5 млн. руб., в той час як в 2006 р. ця галузь була збитковою.
Таблиця 11 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій у вирощування і відгодівлю ВРХ на м'ясо та племінні цілі у ВАТ "За мир і працю
Показники виробництва | Значення показників | Зміни (+, -) | ||
в 2006 р. | на рік освоєння проекту | абсолютного значення | у% до | |
Середньорічне поголів'я ВРХ на вирощуванні та відгодівлі | 1779 | 2500 | 721 | 40,5 |
Середньодобові прирости молодняку ВРХ, г | 512 | 700 | 188 | 36,7 |
Приріст живої маси на 1 голову за рік, кг | 187 | 256 | 69 | 36,9 |
Валовий приріст живої маси ВРХ, т | 332 | 640 | 308 | 92,8 |
Продаж ВРХ на м'ясо, т | 229 | 590 | 361 | 157,6 |
Ціна продажу 1 т, руб. | 43114 | 45000 | 1886 | 4,4 |
Собівартість 1 т ВРХ, руб. | 53751 | 40000 | -13751 | -25,6 |
Виручка від продажу ВРХ на м'ясо, тис.руб. | 9873 | 25600 | 15727 | 159,3 |
Собівартість проданого ВРХ, тис.руб. | 12309 | 23600 | 11291 | 91,7 |
Прибуток (збиток) від продажу ВРХ на м'ясо, тис.руб. | -2436 | 2000 | - | - |
Прибуток від продажу племінних нетелів (150 голів на рік), тис. грн. * | - | 1500 | 1500 | - |
Разом прибутку від вирощування і відгодівлі ВРХ, тис.руб. | -2436 | 3500 | - | - |
Рентабельність витрат,% | -19,8 | 14,8 | - | - |
Рентабельність продажів,% | -24,7 | 13,7 | - | - |
* У розрахунках взяли, що при середньорічному поголів'я корів в 1500 руб. число сверхремонтних нетелей складе 150 гол. Їх можна продавати (виходячи з цін 2006 р.) за 50000 руб. за 1 гол. Припустимо, що при рентабельності продажів 20% від загальної виручки в 7,5 млн. руб. на частку прибутку доведеться 1,5 млн.
При реалізації свиней (табл.13) додатковий прибуток може скласти округлено 2,6 млн. руб., Якщо собівартість 1 т товарної продукції скоротиться на 5,0% (що більш ніж імовірно), а ціни продажів зростуть округлено хоча б на 0, 3%.
Таким чином, рентабельними будуть всі галузі тваринництва.
Таблиця 11 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій у свинарство ВАТ "За мир і працю"
Показники виробництва | Значення показників | Зміни (+, -) | ||
в 2006 р. | на рік освоєння проекту | абсолютного значення | у% до | |
Середньорічне поголів'я свиней | 5147 | 5500 | 353 | 6,9 |
Середньодобові прирости молока свиней, г | 201 | 400 | 199 | 99,0 |
Приріст живої маси на 1 середньорічну свиню, кг | 103 | 146 | 43 | 41,7 |
Валовий приріст живої маси свиней, т | 530 | 803 | 273 | 51,5 |
Продаж свиней за рік, т | 427 | 650 | 223 | 52,2 |
Ціна продажу 1 т, руб. | 45347 | 45500 | 153 | 0,3 |
Собівартість 1 т свиней, руб. | 40230 | 38200 | -2030 | -5,0 |
Виручка від продажу свиней, тис.руб. | 19363 | 29575 | 10212 | 52,7 |
Собівартість проданих свиней, тис.руб. | 17178 | 24830 | 10652 | 62,0 |
Прибуток від продажу свиней, тис.руб. | 2185 | 4745 | 2560 | 117,2 |
Рентабельність витрат,% | 12,7 | 19,1 | 6,4 | 50,4 |
Рентабельність продажів,% | 11,3 | 16,0 | 4,7 | 41,6 |
4.3. Визначення загальної ефективності запропонованих заходів, спрямованих на інноваційний розвиток виробничих галузей ВАТ "За мир і працю"
Розглянувши відносні та абсолютні зміни показників роботи рослинницьких і тваринницьких галузей ВАТ "За мир і працю", можна перейти до підсумовування приватних результатів та отримати підсумкові показники економічної ефективності розвитку цього підприємства. Відповідні показники представлені в табл.13.
З зведеного розрахунку економічного ефекту від застосування у обстеженому господарстві запропонованих заходів щодо вдосконалення його виробничо-фінансової діяльності видно наступні основні результати:
Прибуток від продажу продукції рослинництва повинна зрости до 83989 тис.руб. проти 52865 тис.руб. в 2006 р., тобто приріст прибутку в аб-
Таблиця 13 - Зведений розрахунок економічного ефекту від застосування запропонованих заходів удосконалення виробничо-фінансової
діяльності у ВАТ "За мир і працю"
Найменування | Фактичні результати 2006 | Намічені зміни | Плановані результати у році впровадження (в цінах 2006 р.), тис.руб. | |||||||||||||||||
відносні, | абсолютні, | |||||||||||||||||||
Прибуток від продажу продукції рослинництва, тис. грн. | 52865 | 58,9 | 31124 | 83989 | ||||||||||||||||
Прибуток від продажу молока, тис.руб. | 5670 | 316,7 | 17955 | 236625 | ||||||||||||||||
Прибуток від продажу ВРХ на м'ясо та племінні цілі, тис.руб. | -2436 | - | 5936 | 3500
* Без урахування управлінських і комерційних витрат Виручка від рослинництва у 2006 р. склала 99403 тис.руб., Від продажу ВРХ - 9873 тис., свиней - 19363 тис., молока - 24161 тис.руб. Абсолютна обчисленні може становити 31,1 млн. руб., а у відносному - 58,9% від рівня базового року.
Наведені результати свідчать про те, що у багатьох сільськогосподарських підприємств, в тому числі у таких відносно розвинених в економічному відношенні, як ВАТ "За мир і працю" Павлівського району Краснодарського краю, не вичерпані широкі можливості для збільшення грошове виручки і прибутку, для створення фінансових фондів, необхідних для подальшої ефективної інноваційно-інвестиційної діяльності. Найважливіше завдання економістів-менеджерів АПК як раз і полягає у розробці та реалізації найбільш перспективних шляхів розвитку галузі. ВИСНОВОК Тема даної дипломної роботи - одна з найбільш актуальних. Від якості обгрунтування і ступеня реалізації перспективних напрямків розвитку сільськогосподарських підприємств залежать результати вітчизняного агропромислового виробництва, його виведення до світового рівня ефективності та конкурентоспроможності. Мета роботи полягала в обгрунтуванні ефективних, в основному інноваційних напрямків розвитку типового сільськогосподарського підприємства північної зони Краснодарського краю - ВАТ "За мир і працю" Павлівського району. Орні угіддя підприємства розміщені на площі, що трохи перевищує 8000 га. Господарство займається багатьма видами діяльності. Воно вирощує і продає зернові і зернобобові культури, маслосемена соняшнику, фабричну цукровий буряк, розводить ВРХ і свиней, виробляє молоко, частину виробленої продукції рослинництва і тваринництва переробляє в готові для продажу в роздрібній торгівлі продукти харчування - борошно, олію, ковбаси та інше. Як видно з табл.6, виручка від продажів і продукції у ВАТ "За мир і працю" зростає щорічно. Але майже такими ж темпами зростає собівартість товарної продукції. Якщо ж врахувати, що витрати господарства на сплату банківських відсотків також зростають, результати підприємства від операційної та позареалізаційної діяльності не в його користь. Тому чистий прибуток підприємства взагалі невелика і до того виявляє тенденції до подальшого зменшення, що і визначає необхідність обгрунтування і реалізації заходів, спрямованих на те, щоб цю тенденцію змінити на краще. До цього ж висновку підштовхує оцінка фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності господарства, представлена в табл.7. Фінансові оціночні показники ВАТ "За мир і працю" найчастіше не на користь підприємства, а це завжди приховує в собі загрозу неплатоспроможності т банкрутства. З метою подолання негативних тенденцій у розвитку господарства в ході виконання дипломної роботи були вивчені різні джерела науково-технічної інформації, в тому числі по системах раціонального ведення сільського господарства в північній зоні Краснодарського краю. На цій основі були обгрунтовані комплекси організаційно-управлінських заходів, спрямованих на збільшення врожайності вирощуваних у ВАТ "За мир і працю" сільськогосподарських культур, скорочення виробничих витрат у перерахунку на кожен гектар їх посівів, на підвищення якості товарної продукції, на поліпшення маркетингової діяльності підприємства, здатної збільшити відпускні ціни на продавану їм продукцію, а звідси - загальний виторг і прибуток від продажів. Відповідні заходи в рослинництві підприємства відображені у вигляді схем на рисунках 4 і 5. Аналогічні заходи обгрунтовані для кожної з галузей тваринництва, що розвивається у ВАТ "За мир і працю", для молочного та м'ясного скотарства, а також для свинарства. Склад і характер розроблених заходів також відображені у вигляді схем. Вони представлені на малюнках 6, 7 і 8. Наприклад, у молочному скотарстві намічається укомплектування стада корів високопродуктивними тваринами голштинської породи - однієї з найбільш високоудійних і відносно легко адаптуються до місцевих природних умов. Повинні бути реконструйовані приміщення для молодих тварин, завезених в господарство, буде модернізовано технологічне обладнання, покращено утримання тварин. Крім того, намічається впровадити автоматизоване управління стадом, систему очищення і охолодження молока та інше. Це дуже важливо, враховуючи, що ВАТ "За мир і працю" є власністю єдиного акціонера - молокомбінату "Тимашевський", що виробляє численні види молочних продуктів з відомим в нашій країні брендом "Кубанська корівка". Молкомбінат гостро потребує великих обсягах сировинного молока високої якості. Зрозуміло, що запропоновані заходи потребують значних інвестиційних витрат. Необхідно переозброїти машинно-тракторний парк, придбати нові машини та обладнання для тваринництва, здійснити багато інші витрати. Однак, як показали розрахунки, завдяки забезпечуваному при цьому випереджального росту врожайності культури і продуктивності тварин собівартість виробленої продукції повинна на 5-10% зменшитися, а реалізаційні ціни більш якісного зерна, молока, худоби повинні зрости. Головне ж - зростуть обсяги товарної продукції, що і стане головним чинником збільшення прибутку від її продажу, а також рентабельності продажів і рентабельності витрат. Підсумкові розрахунки економічного ефекту від застосування запропонованих заходів щодо вдосконалення виробничо-комерційної діяльності господарства наведені в табл.13. З неї видно, що особливо великі позитивні зміни в господарстві можуть статися в головній галузі - в рослинництві. У 2006 р. тут було отримано прибуток у сумі 52,9 млн. руб. Однак у цінах цього року вона могла б скласти майже 84 млн. руб., Тобто майже на 59% більше. Це сталося б, якби ця галузь більш послідовно спиралася на ефективні інноваційні технології, розглянуті в дипломній роботі. Великі позитивні зміни могли б статися і в інших галузях виробництва ВАТ "За мир і працю" - в молочному і м'ясному скотарстві й у свинарстві. У цілому в цінах 2006 р. підприємство могло б довести прибуток від продажу основних видів товарної продукції майже до 116 млн. руб. проти 52,3 млн. руб., фактично отримані в останньому звітному році, проаналізовані в роботі. При цьому рентабельність продажу продукції збільшилася б з 38,1 до 46,1%, тобто більш ніж на одну п'яту. Все це свідчить про багатих можливостях успішного розвитку вітчизняного агропромислового виробництва при його переході до інноваційних технологій. СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
|