Обгрунтування перспективних напрямів розвитку сільськогосподарського підприємства на прикладі

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство сільського господарства Російської Федерації

Федеральне державне освітній заклад
вищої професійної освіти
"Азово-Чорноморська державна агроінженерний академія"

Факультет економічний

Кафедра економіки

Зав.кафедрою

ДИПЛОМНА РОБОТА

Тема: Обгрунтування перспективних напрямів розвитку

сільськогосподарського підприємства
(На прикладі ВАТ "За мир і працю" Павлівського району
Краснодарського краю)

Автор __________________

(Підпис)

Керівник __________________

(Підпис)

Зерноград 2007

ЗМІСТ

ВСТУП

1. ПРАВОВА І ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА

ПІДПРИЄМСТВА, послужила об'єктом ВИВЧЕННЯ

1.1. Форма власності та організаційно-правова форма

підприємства

1.2. Економічна оцінка майнового стану

ВАТ "За мир і працю" Павлівського району

1.3. Поєднання галузей і структура товарної продукції господарства

1.4. Аналіз та оцінка результатів виробничо-фінансової

діяльності підприємства в 2003-2006 рр..

2. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО ПОШУКУ

І обгрунтування перспективних ШЛЯХІВ РОЗВИТКУ

ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Зміст і сутність перспективних рішень

у розвитку підприємств

2.2. Оформлення інноваційно-інвестиційних рішень

у вигляді бізнес-планів

2.3. Методи аналізу ефективності інвестицій в об'єкти

сільського господарства

3. ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ

РОСЛИННИЦТВА І ТВАРИННИЦТВА У ВАТ

"ЗА МИР І ПРАЦЮ"

3.1. Заходи по збільшенню і стабілізації врожайності і

зменшення собівартості продукції

3.2. Заходи по збільшенню реалізаційних цін і виручки

від продажу продукції рослинництва

3.3. Заходи щодо підвищення ефективності тваринництва

у ВАТ "За мир і працю"

4. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ

ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИХ ЗАХОДІВ,

ЗАПРОПОНОВАНИХ ВАТ "ЗА МИР І ПРАЦЮ"

4.1. Оцінка економічної ефективності заходів,

обгрунтованих ВАТ "За мир і працю" для підвищення

ефективності рослинництва

4.2. Оцінка економічної ефективності заходів,

обгрунтованих ВАТ "За мир і працю" для підвищення

ефективності тваринництва

4.3. Визначення загальної ефективності запропонованих заходів,

спрямованих на інноваційний розвиток

виробничих галузей ВАТ "За мир і працю"

ВИСНОВОК

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ

ВСТУП

Одна з головних завдань економіста-менеджера АПК полягає у пошуку та обгрунтуванні перспективних напрямків розвитку підприємств, в яких вони працюють.

Відомо, що велика кількість сільськогосподарських підприємств, які стали правонаступниками колишніх колгоспів і радгоспів, характеризується важким фінансовим становищем. Нерідко вони близькі до банкрутства і навіть реально виявляються банкрутами.

Між тим досвід кращих сільськогосподарських підприємств країни, що входять до загальноекономічний клуб "Агро-300" або в один з 10 галузевих клубів, в кожен з яких включають по 100 господарств, свідчить про великі невикористані резерви високоефективного розвитку, наявних у багатьох підприємствах. Опубліковані матеріали говорять про те, що такі резерви є і у відносно благополучних господарствах. І вони могли б отримувати більші суми прибутку, накопичувати фінансові ресурси для вдосконалення машинно-тракторного парку, придбання сучасних машин та обладнання в тваринництво, для покупки високопорідний племінної худоби.

У зв'язку з зазначеним мета даної дипломної роботи полягала в розробці та обгрунтуванні перспективних напрямків розвитку конкретного сільськогосподарського підприємства, яке при впровадженні відповідних заходів могло б істотно поліпшити кінцеві результати своєї основної діяльності.

Робота була виконана на прикладі ВАТ "За мир і працю" Павлівського району Краснодарського краю при використанні його бухгалтерських та планово-економічних документів за останні чотири роки його діяльності. У ході виробничої та переддипломної практики вдалося не тільки вивчити документацію цього підприємства, але і безпосередньо спостерігати за ходом робіт в господарстві як у рослинництві - його головній галузі, так і в галузях тваринництва - виробництві молока, вирощуванні та відгодівлі ВРХ, розведенні свиней.

Для досягнення зазначеної мети в дипломній роботі були вирішені такі основні завдання:

  • проаналізовано правова форма господарства, його майновий стан, природно-економічні умови та результати діяльності за 2003-2006 рр..;

  • виявлені невирішені питання у розвитку основних галузей підприємства, внаслідок чого воно поки не отримує потенційно можливого прибутку;

  • розроблені заходи організаційно-управлінського характеру, спрямовані на вирішення проблем високоефективного розвитку як рослинництва, так і тваринництва господарства;

  • визначені передбачувані економічні результати від застосування запропонованих заходів.

При підготовці роботи спиралися на методи досліджень, традиційно застосовуваних в економічній науці.

У роботі використано понад 30 літературних джерел.

1. ПРАВОВА І ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА, послужила об'єктом ВИВЧЕННЯ

1.1. Форма власності та організаційно-правова
форма підприємства

Будь-яка економічна робота повинна починатися з визначення її об'єкта. В якості об'єкта вивчення в даній роботі було обрано одне з провідних сільськогосподарських підприємств Павловського району Краснодарського краю. Вперше воно було організовано в станиці Павлівської в 1930 р. Протягом багатьох десятиліть воно іменувалося колгоспом "За мир і працю". У 1980-х роках до назви колгоспу додали ще одне слово: "племзавод". Воно успішно займалося розведенням молочних корів. Тому ряд років господарство мало як би подвійне найменування: "Племзавод-колгосп" За мир і працю ".

З початком ринкових реформ і вступом в дію Цивільного кодексу РФ [1] статус колгоспу довелося замінити. Підприємство реорганізували у сільськогосподарський виробничий кооператив. Однак і цей статус не втримався. Кілька років тому підприємство було перетворено у відкрите акціонерне товариство (ВАТ). Його статут, інші установчі та реєстраційні документи повністю відповідають вимогам федерального закону РФ "Про акціонерні товариства" з урахуванням наступних змін і доповнень до цього закону, вперше затверджений Президентом РФ від 26.12.1995 р. [9].

Юридична та поштова адреса ВАТ "За мир і працю" збігаються: 352040, Краснодарський край, Павловський район, ст. Павловська, вул. Спартаківська, буд.1.

Товариство є юридичною особою і має у власності відокремлене майно, що враховується на його самостійному бухгалтерському балансі за правилами, передбачених федеральним законом "Про бухгалтерський облік" [2]. Від свого імені Товариство може набувати і здійснювати майнові та немайнові права, виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Втручання в адміністративну та господарську діяльність Товариства з боку державних та інших організацій допускається лише в тій мірі, в якій це обумовлено їх правами щодо здійснення контрольних функцій, передбачених Податковим кодексом РФ [3] і федеральним законом "Про аудиторську діяльність".

Для досягнення своїх цілей Товариство, відповідно до його статуту, здійснює наступні види діяльності: 1) виробництво, заготівля, переробка і реалізація сільськогосподарської та іншої продукції; 2) постачання і збут; 3) посередницька та комісійна діяльність; 4) транспортно-експедиційне обслуговування; 5 ) торговельна та торговельно-закупівельна діяльність; 6) організація громадського харчування; 7) зовнішньоекономічна діяльність та інші види діяльності, не заборонені російським законодавством.

Статутний капітал Товариства на 01.01.2007 р. складає 5367728 рублів (округлено - 5368 тис.руб., Що зазначено в рядку 410 форми № 1). Він розділений на таке ж число звичайних іменних акцій однакової номінальної вартістю 1 крб. кожна. Станом на 01.01.2007 р. єдиним акціонером Товариства виступало юридична особа ВАТ "Молочний комбінат" з місцезнаходженням в г.Тімашевске Краснодарського краю. Згідно п.6.5 Статуту ВАТ "За мир і працю", єдиний акціонер товариства здійснює права акціонера за посередництвом одноосібного виконавчого органу - Генерального директора А.А. Завгороднього, раніше близько 30 років очолював колгосп, а потім СПК "За мир і працю".

У ВАТ "За мир і працю" передбачено створення резервного фонду в розмірі 5% від статутного капіталу. Резервний фонд формується шляхом обов'язкових щорічних відрахувань від прибутку до досягнення встановленого розміру. Він призначений для покриття збитків Товариства, а також для погашення облігацій (якщо вони будуть випущені та розміщені) та викупу акцій Товариства у разі відсутності інших засобів. Поки облігації не випускалися.

Товариство зобов'язане вести бухгалтерський облік і звітність відповідно до закону "Про бухгалтерський облік" [2], а також положеннями з бухгалтерського обліку [4, 5, 6, 7, 8 і др.]. За даними бухгалтерського обліку Товариства щорічно оцінюється вартість його чистих активів [20, 22]. Якщо після закінчення фінансового року згідно з бухгалтерським балансом або в результаті аудиторської перевірки буде виявлено, що вартість чистих активів Товариства стала менше його статутного капіталу, Товариство буде зобов'язане оголосити про зменшення свого статутного капіталу до величини, яка перевищує вартість його чистих активів. Якщо вартість чистих активів виявиться менше величини мінімального статутного капіталу, визначеного законодавством [9] для ВАТ, Товариство буде зобов'язана прийняти рішення про свою ліквідацію.

Балансовий і чистий прибуток Товариства визначаються відповідно до норм бухгалтерського обліку в РФ [2, 4, 5, 6, 7, 8 і др.]. Частина прибутку, що залишається після сплати податків, підлягає розподілу між акціонерами у вигляді дивідендів [31]. Відповідно до Статуту ВАТ "За мир і працю", його дивіденди можуть виплачуватися не тільки грошима, а й іншим майном (наприклад, натуральній продукцією). Суспільство не має права приймати рішення про виплату дивідендів, якщо воно буде мати ознаки неспроможності (банкрутства), або якщо на день прийняття таких рішень вартість чистих активів Товариства виявиться меншою від сукупної суми його статутного капіталу і резервного фонду.

Відповідно до Статуту Товариство має право розмістити додаткові акції серед своїх працівників за допомогою закритої підписки. При цьому оплата акцій повинна здійснюватися за ринковою вартістю, але не нижче їх номінальної вартості.

Органами управління ВАТ "За мир і працю" визнані загальні збори акціонерів і директор. Рішення про проведення загальних зборів акціонерів та про затвердження їх порядку денного статутом віднесено до компетенції директора (пункт 15.2 Статуту).

Таким чином, як випливає з розгляду основних положень Статуту ВАТ "За мир і працю", дане підприємство, створене в далекі роки у формі об'єднання селянських господарств (колгоспу), в результаті аграрних реформ, здійснюваних в РФ, перетворилося на різновид корпоративної приватної власності, належить єдиному акціонеру, - ВАТ "Молочний комбінат" г.Тімашевска. Про нього відомо, що він, у свою чергу, також належить єдиному акціонеру - засновнику компанії "Вімм-Білль-Данн", центр якої розміщений в м. Москві.

Така форма власності, з одного боку, може бути визнана як ефективна, оскільки відповідальність за її збереження і примноження максимально індивідуалізована. Про цю власності не можна сказати, що вона нічия. Однак, з іншого боку, в даному випадку працівники підприємства повністю втратили статус співзасновників і сохозяев, як це формально було при функціонуванні СПК. Вони не тільки фактично, а й юридично перетворилися на найманих працівників. Ефективність такого радикального зміни поки не ясна. У всякому випадку керівництву підприємства необхідно докладати чимало зусиль, спрямованих на поліпшення матеріального і морального стимулювання працівників для досягнення високих кінцевих результатів виробництва [18, 21].

Розглянуте підприємство характеризується складною багатогалузевою структурою. До її складу входять рослинництво (представлене п'ятьма механізаторськими бригадами на внутрішньогосподарському розрахунку), тваринництво (що включає в себе молочну ферму округлено на 800 середньорічних молочних корів, ферму з вирощування і відгодівлі молодняку ​​ВРХ, свинотоварних ферму на 550 основних і перевірених свиноматок, пасіку на 150 бджолосімей ), переробні та промислові виробництва, обслуговуючі та допоміжні виробництва.

Рослинництво спеціалізується на вирощуванні пшениці та ячменю (в т.ч. озимого), кукурудзи на зерно, зернобобових і технічних культур (зокрема, соняшнику і фабричного цукрового буряка), кормів різних видів (в першу чергу сіна, силосу та сінажу, зеленої маси ). У господарстві вдається вирощувати пшеницю, частково відповідає вимогам, що пред'являються до сильних і цінних сортів, а також до твердих сортів, продукція яких особливо затребувана макаронної, кондитерської та круп'яної промисловістю.

ВАТ "За мир і працю" має споруди для післязбиральної доробки та тимчасового зберігання зерна, його переробки на борошно вищих сортів, для виробництва рослинного масла. Великий обсяг роботи виконується у забійному цеху господарства, функціонуючого в одного технологічного ланцюга з цехом з виготовлення ковбас та копченостей.

Підприємство має власну будбригади, цехом з обробки лісоматеріалів та виготовлення столярних виробів.

Найбільш складна і енергонасичених техніка у ВАТ "За мир і працю" закріплена за внутрішньогосподарської МТС, виконує найбільш трудомісткі та відповідальні польові роботи на замовлення госпрозрахункових механізаторських бригад, що функціонують на постійній госпрозрахунковій основі. МТС розташована поруч з МТМ (центральної машинно-тракторної майстерні). Вантажний і спеціальний транспорт підприємства закріплений за автогаражів. Крім того, господарство має служби ЖКГ, їдальні, клуб.

У найближчій перспективі намічається розвинути фірмову торгівлю (відкривши кілька власних магазинів роздрібної торгівлі), товарне насінництво, експортні операції, з тим, щоб частина зерна і олійного насіння при необхідності продавати за кордоном, де реалізаційні ціни часто виявляються вищими, ніж на внутрішніх ринках.

1.2. Економічна оцінка майнового стану
ВАТ "За мир і працю"

Головним видом майна (активів), яким в обов'язковому порядку повинна мати сільськогосподарське підприємство, є використовувані їм сільгоспугіддя, перш за все рілля. При цьому не так важливо, чи знаходяться ці земельні угіддя у приватній власності підприємства або орендуються їм на тривалий термін (не менше 10 років) на достатньо вигідних умовах.

ВАТ "За мир і працю" власної землі поки не має. Товариство орендує її у власників земельних часток - колишніх членів колгоспу (частина їх працює на підприємстві і сьогодні), а також у його пенсіонерів та працівників соціальної сфери станиці Павлівської, отримали, за законодавством першої половини 1990-х років, право на землю. Договору оренди, укладені Товариством з власниками земельних часток, довгострокові і не настільки обтяжливі для підприємства. Воно повинно без оплати передавати орендодавцям до 10% зібраного зерна, 5% олієнасіння та 5% цукру, отриманого з цукрового заводу.

Про відносну міцності земельних відносин підприємства можна судити за даними табл.1. Вона складена на основі показників, витягнутих з таблиць-додатків форми № 9-АПК спеціалізованої бухгалтерської звітності обстеженого підприємства за 2003, 2004, 2005 і 2006 рр.. (Див. додатки).

Таблиця 1 - Землекористування ВАТ "За мир і працю" Павлівського
району в 2003-2006 рр.., га

Показники

Роки

2006 р. у% до 2003 р.


2003

2004

2005

2006


Площа використовуваних сільгоспугідь

8753

8753

8374

8302

94,8

в т.ч. рілля

8550

8550

8522

8099

94,7

Лісові масиви

290

290

290

9

3,1

Дороги, км

51

51

51

51

100

Джерело інформації: дані форми № 9-АПК ВАТ "За мир і працю" за 2003, 2004, 2005 і 2006 рр..

З табл.1 видно, що загальна площа використовуваних ВАТ "За мир і працю" сільгоспугідь у вивчені роки змінилася незначно або взагалі не змінилася. Площа ріллі (вона ж посівна площа) становила в 2003-2006 рр.. дещо більше 8000 га, що за масштабами Кубані характеризує підприємство як відносно велике. Зрошуваних земель господарство не має.

Однак сама по собі земля великої цінності для виробничої діяльності мати не може. Земля повинна бути з'єднана з капіталом, в даному випадку з основними засобами, причому досить новими. Їх наявність у ВАТ "За мир і працю" показано в табл.2.

Таблиця 2 - Зміни у вартості основних засобів
ВАТ "За мир і працю" в 2003-2006 рр.., Тис.руб.

Показники

Роки

2006 р. у% до 2003 р.


2003

2004

2005

2006


1.

Залишкова вартість основних засобів (рядок 120 ф. № 1)

146038

165716

181885

234254

160,4

2.

Первісна вартість основних засобів (рядок 130 ф. ​​№ 5)

300957

313228

332671

360854

119,9

3.

Знос основних засобів (стор.2-стор.1)

154919

147512

150786

126600

81,7

4.

Відсоток зносу
(Стр.3/стр.2) х100%

51,5

47,1

45,3

35,1

68,2

5.

Відсоток придатності основних засобів (100%-стор.4)

48,5

52,9

54,7

64,9

133,8

Складено за даними форм № № 1 і 5 типової бухгалтерської звітності підприємства за відповідні роки.

З табл.2 видно, що залишкова вартість основних засобів (тобто їх первісна або відновна вартість за вирахуванням амортизації) всі останні роки збільшувалася. У 2006 р. вона була на 60,4% більше, ніж у 2003 р., а в порівнянні з 2004 р. вона зросла майже на 42%. Це високі темпи зростання, особливо на тлі багатьох інших підприємств, де даний показник всі останні роки зменшувався, бо свідчить про руйнівних тенденціях у майновому стані великого числа господарств у сучасній аграрній економіці країни.

При оцінці стану виробничого капіталу підприємства не можна обмежуватися загальними показниками, тим більше вартісними. Велике значення мають структурні зміни в складі основних засобів, у співвідношенні їх активної і пасивної частини.

Структура основних засобів господарства свідчить про суперечливі тенденції в зміні вартості основних засобів обстеженого підприємства за чотири останні роки. Частка будівель і споруд (пасивної частини основних засобів) дещо зменшилася, частка машин і устаткування (активної частини) в абсолютному та відносному вираженні помітно зросла. Зменшилися вартість і питома вага продуктивної худоби (робочої худоби з 2004 р. в господарстві немає). Проти 2003 р. вартість продуктивної худоби зросла з 16,3 млн. крб. до 28,7 млн., але в 2005 р. вартість худоби була більше - 33,2 млн. руб. При цьому загальна вартість продуктивної худоби зменшилася до 8,0% проти майже 10% на початку року.

Проте оцінювати майновий стан підприємства тільки вартісними показниками недостатньо, тому що інфляція вносить в таку оцінку суттєві неточності. Один і той же трактор сьогодні може коштувати набагато більше, ніж роком раніше. Це відноситься і до вартості продуктивної худоби. Тому в табл.3 наведено зміни в складі найбільш важливої ​​частини основних засобів господарства - в наявності сільськогосподарської техніки. Відповідні дані вилучено та оброблені на основі показників форми № 17-АПК річної бухгалтерської звітності ВАТ "За мир і працю" за 2003 і 2006 рр..

Таблиця 3 свідчить про те, що наявність практично всіх видів техніки в обстеженому підприємстві у натуральних показниках зменшилася.

Число тракторів (без обліку тракторів зі змонтованими на них машинами) скоротилося з 89 до 74 (на 16,9%), тракторних причепів - з 33 до 30 (на 9,1%), сівалок - з 45 до 33 (на 26, 7%). Зернових комбайнів в господарстві в 2003 р. було лише 17 одиниць, що було недостатньо. Тому в 2006 р. їх стало більше - 24. Але кількість деяких інших машин зменшилася сильно. У їх числі мобільні роздавачі кормів, бурякозбиральні та силосні комбайни.

Таблиця 3 - Наявність сільськогосподарської техніки у ВАТ
"За мир і працю" на кінець 2003 і 2006 рр.., Одиниць

Показники

На кінець року

2006 р. у%
до 2001 р.


2003

2006


Трактори всіх марок (без тракторів, на яких встановлено машини)

89

74

83,1

Трактори зі змонтованими машинами

10

6

60,0

Тракторні причепи

33

30

90,9

Сівалки

45

33

73,3

Комбайни зернові

17

24

141,2

Комбайни кукурудзяні

4

1

0,25

Комбайни силосні

11

5

45,5

Комбайни бурякозбиральні

4

2

50,0

Доїльні агрегати

9

18

200,0

Роздавальники кормів мобільні

5

4

80,0

Прес-підбирачі

4

4

100,0

Автомобілі вантажні

34

36

105,9

Джерело інформації: форма № 17-АПК спеціалізованої річної звітності ВАТ "За мир і працю" за відповідні роки

Правда, у два рази зросла кількість доїльних апаратів - з 9 до 18. Це свідчить про особливе ставлення засновників і менеджерів підприємства до молочної галузі. Не слід випускати з уваги: ​​ВАТ "За мир і працю" має лише одного акціонера - ВАТ "Молочний комбінат" м. Тимашевськ. Цей акціонер зацікавлений в підтримці та розвитку молочної галузі господарства.

1.3. Поєднання галузей і структура товарної продукції

господарства

Питання про поєднання галузей у ВАТ "За мир і працю" частково вже було розглянуто в підрозділі 1.1. Для більш точної та глибокої оцінки галузевої структури підприємства, відповідно до методів економічного аналізу [35, 37], необхідно визначити структуру товарної продукції підприємства за вивчений період. При використанні форм спеціалізованої бухгалтерської звітності підприємства це зроблено за допомогою таблиці 4.

У табл.4 наведено результати як вертикального, так і горизонтального аналізу змін у структурі товарної продукції ВАТ "За мир і працю". При вертикальному аналізі вивчають співвідношення питомих ваг кожного виду продукції за конкретний рік. При горизонтальному аналізі структурні величини порівнюють у динаміці за ряд років (в даному випадку за три роки).

У бічній частині табл.4 наведено найменування всіх основних видів продукції, яку підприємство продавало в 2003-2006 рр.. У перших графах по кожному року поміщені суми виручки від продажу продукції кожного виду, як вони були зазначені у звітності підприємства (за 2003 і 2004 рр.. - У формах № 7-АПК, за 2005 і 2006 рр.. - У розділі II форми № 9 -АПК і 13-АПК). По друге графах по кожному року наведено спеціально розрахований питома вага кожного виду продукції та її загальної вартості (у% до підсумку). У двох останніх графах табл.4 наведені процентні відносини абсолютних сум товарної продукції в 2006 р. в порівнянні з 2003 р.

Табл.4 показує, що по більшості видів товарної продукції в 2006 р. досягнуть велике зростання абсолютних значень виручки від продажів.

Так, виручка від продажу зерна в 2006 р. в 2,2 рази перевищила її розміри у 2003 р. У порівнянні з 2005 р. зростання було менше, але і він виявився значний. Виручка від продажу цукрових буряків у 2006 р. перевищила її значення у 2003 р. більш ніж в 2 рази. У порівнянні з 2004 і 2005 рр.. - Зростання також було великим.

У той же час зменшилися вартісні обсяги продажу переробленої продукції рослинництва - борошна, олії та цукру. Найбільш значущими виявилися уповільнення темпів зростання і навіть деякий спад у виробництві та продажу молока - продукції, яка для ВАТ "За мир і працю" завжди мала особливе значення, про що вже сказано вище. З переходом всієї власності на підприємство до Тимашевського молкомбінат -

єдиному акціонеру Товариства таке явище виглядає явно нелогічним. Ще в 2003 р. на частку молока доводилося 30,5% всієї товарної продукції (див. табл.4). У 2006 р. цей показник впав більш ніж удвічі - до 14,4%. Особливо наочно це видно з розрахованих при підготовці роботи показників динаміки питомої ваги основних видів товарної продукції підприємства.

З відповідного аналізу випливає, що за чотири роки питома вага зернових і зернобобових культур в загальній вартості товарної продукції підприємства збільшився в 1,75 рази. Питома вага цукрових буряків зріс з 5,6 до 11,4% загальної величини продажів. Зате питома вага молока зменшився більш ніж удвічі (як уже зазначалося, з 30,5 до 14,4%).

Таке співвідношення питомих ваг різних видів товарної продукції господарства могло би бути прийнятним, якби не його традиційна спеціалізація на виробництві молока і вирощуванні племінних телиць для відтворення власного стада та продажу стороннім покупцям. Зрозуміло, що і єдиний акціонер підприємства не захоче примиритися з такою переорієнтацією у структурі товарної продукції підприємства, так як в Краснодарському краї не вистачає високоякісного сировинного молока для промислової переробки.

Правда, єдиному акціонеру буде непросто підштовхнути менеджерів підприємства до відновлення його колишньої спеціалізації на виробництві молока. Про це свідчать результати продажу основних видів продукції підприємства в обстежені роки. Це питання буде розглянуто в наступному підрозділі роботи.

1.4. Аналіз та оцінка результатів виробничо-
фінансової діяльності підприємства в 2003-2006 рр..

Для того, щоб об'єктивно оцінити результати виробничо-ком-мерческого, а також і фінансової діяльності підприємства, є чимало методичних прийомів і підходів. Вони викладені в таких роботах, як [12, 19, 20, 25, 30]. При їх використанні побудована таблиця 5, в яку вклю-

Таблиця 5 - Результати продажу основних видів сільськогосподарської продукції у ВАТ "За мир і працю" в 2003-2006 рр.., Тис.руб.

Види продукції

Роки

2006 р. у% до 2003 р.


2003

2004

2005

2006


Виручено від продажу зерна

10370

19435

34571

53474

515,7

Собівартість проданого зерна

8947

18531

24326

25474

284,7

Прибуток від продажу зерна

1423

904

10245

28000

1967,7

Рентабельність продажу зерна,%

13,7

4,7

29,6

52,4

382,5

Виручено від продажу олієнасіння

3906

4098

5635

19053

487,8

Собівартість проданих олієнасіння

2428

2760

1769

6363

262,1

Прибуток від продажу олієнасіння

1478

1338

3866

12690

858,6

Рентабельність продажу олієнасіння

37,8

32,7

38,6

66,6

176,2

Виручено від продажу цукрових буряків

4105

11944

28391

19120

465,2

Собівартість проданої цукрових буряків

3890

9396

16324

10281

264,3

Прибуток від продажу цукрових буряків

215

2548

12067

8839

4111

Рентабельність цукрового буряка,%

5,2

21,3

42,5

46,2

888,5

Виручено від продажу переробленої продукції рослинництва

18050

21957

12238

7717

42,8

Собівартість проданої переробленої продукції рослинництва

13403

15383

7704

4115

30,7

Прибуток від продажу переробленої продукції рослинництва

4647

6574

4534

3602

77,5

Рентабельність продажу переробленої продукції рослинництва,%

25,7

29,9

37,0

46,7

181,7

Виручено від продажу ВРХ

2735

2423

6930

9873

361,0

Собівартість проданого ВРХ

2606

1911

7221

12309

472,3

Прибуток від продажу ВРХ

129

512

-291

-2436

-

Рентабельність продажу ВРХ,%

4,7

21,1

-4,2

-24,7

-

Виручено від продажу свиней

4343

9276

13606

19363

445,8

Собівартість проданих свиней

2669

5226

10457

17178

643,6

Прибуток від продажу свиней

1674

4050

3149

2185

130,5

Рентабельність продажу свиней,%

38,5

43,7

23,1

11,3

29,4

Виручено від продажу молока

22281

25762

23002

24161

108,4

Собівартість проданого молока

11570

18481

18790

18491

159,8

Прибуток від продажу молока

10711

7281

4212

5670

52,9

Рентабельність продажу молока,%

48,1

28,3

18,3

23,5

48,9

Рентабельність продажів у цілому по підприємству,%

29,0

25,0

11,0

16,5

56,9

Розраховано на основі даних форми № 7-АПК (до 2005 р.), № 9-АПК і 13-АПК, розділ II

влено показники, витягнуті зі спеціалізованої бухгалтерської звітності обстеженого підприємства за 2003-2006 рр.. На основі цих показників були розраховані величини прибутку і рентабельності продажів всіх основних видів товарної продукції підприємства. При розрахунку рентабельності продажів прибуток порівнювали не з собівартістю, а з виручкою від реалізації.

Таблиця 5 показує, що у ВАТ "За мир і працю" в 2006 р. в порівнянні з 2003 р. суми прибутку і норма рентабельності продажів при реалізації зерна суттєво зросли (зростання рентабельності - 382.5% до рівня 2003 р.). При продажу олієнасіння зростання рентабельності становив 176. 2%. Особливо зросла рентабельність продажу цукрових буряків. Зростання рентабельності становив 888.5%. У той же час рентабельність продажу ВРХ змінилася збитковістю, як і продаж переробленої продукції тваринництва. Зменшилася більш ніж у три рази рентабельність продажу свиней - з 38,5 до 11,3%. Помітний втрату понесла рентабельність продажу молока. Вона зменшилася з 48,1% у 2003 р. до 28,3% у 2004-му, 18,3% у 2005 р., тобто показник рентабельності 2005 р. склав лише 38% від аналогічного показника 2003 р. Щоправда, в 2006 р. рентабельність продажу молока зросла до 23,5%, але ж у господарстві пам'ятають показники 2002 р., коли рентабельність продажу молока перевищувала 80%, істотно випереджаючи рентабельність зерна.

Ситуація, при якій рентабельність продажу продукції рослинництва зростає, а рентабельність продажу продукції тваринництва зменшується (і, тим більше, стає зі знаком "мінус"), вимагає від власників і керівників підприємства особливо ретельного аналізу і вибору ефективних інноваційно-інвестиційних рішень. Менеджери повинні вирішити, що буде кращим варіантом розвитку: продовження інтенсивного розвитку рослинництва або доповнення його ще більш інтенсивним розвитком тваринництва. Помилка при пошуку відповідей на зазначені питання може коштувати підприємству дуже дорого, тому що всі останні роки його кінцеві результати - чистий прибуток погіршувалася. З високоприбуткового підприємство може стати збитковим. Про це можна судити на основі показників таблиці 6.

Таблиця 6 - Динаміка фінансових результатів ВАТ "За мир і працю" в 2003-2006 рр.., Млн. руб.

Види продукції

Роки

2006 р. у% до 2003 р.


2003

2004

2005

2006


Отримано виручки

73,1

99,2

139,1

167,8

229,5

Собівартість проданої продукції (включаючи комерційні та управлінські витрати)

51,9

74,4

123,8

112,7

217,1

Прибуток від операційних і позареалізаційних доходів

2,8

-14,1

-6,9

-12,0

-

Балансова (валовий) прибуток до оподаткування

24,0

10,7

8,4

15,8

65,0

Податок на прибуток і ін платежі з прибутку

2,5

-

-

-

-

Сальдо надзвичайних доходів і витрат

-1,2

1,1

-

-

-

Нерозподілений (чиста) прибуток

20,3

11,8

8,4

15,8

77,8

Джерело: форма № 2 типової бухгалтерської звітності ВАТ "За мир і працю" за відповідні роки

З таблиці 6 видно, що в обстеженому господарстві витрати на виробництво і продаж продукції постійно зростали швидше, ніж росли суми виручки від продажу продукції. У 2006 р. виручка від продажів досягла 167,8 млн. руб., Що було більше, ніж у 2003 р., на 129,5%. Проте собівартість проданої продукції збільшилася за ці роки майже так само - на 117,1%. Не на користь підприємства виявилося сальдо операційних і позареалізаційних витрат. З позитивного в 2003 р. воно стало негативним у 2004-му, 2005-му і 2006-му роках. У підсумку, незважаючи на відсутність зобов'язань по сплаті податку на прибуток та інших обов'язкових платежів з неї в 2004-му, 2005-их рр.. і навіть у 2006 р., чистий (нерозподілений) прибуток підприємства майже кожен рік зменшувалася. Якщо в 2003 р. вона становила 20,3 млн. руб., То у 2004 р. - 11,8 млн., а в 2005 р. - 8,4 млн. У 2006 р. вона зросла до 15,8 млн. руб., але і в цьому випадку склала лише 77,8% від її рівня у 2003 р.

Зрозуміло, що якщо цю тенденцію не зупинити, то прибуток взагалі може перетворитися на збиток, як це вже відбулося при продажу ВРХ та переробленої продукції тваринництва, ще в 2004 р. давали господарству прибуток.

Недостатній рівень фінансових результатів діяльності підприємства в 2006 р. негативно вплинув на його фінансову стійкість і платоспроможність (табл.7).

Таблиця 7 складена відповідно до методики, наведеної в роботах [28, 30, 31]. У таблицю включено вісім основних оціночних коефіцієнтів, застосовуваних при економічному аналізі фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності господарюючих суб'єктів. Це такі показники:

  1. коефіцієнт власності (його також називають коефіцієнтом автономії або незалежності від зовнішніх джерел фінансування);

  2. коефіцієнт мобільності (маневреності) власного капіталу, що показує відношення сумарної величини капіталу і резервів підприємства, яка виражена в оборотних активах, у всій вартості власного капіталу;

  3. коефіцієнт першокласних ліквідних коштів, що показує їх частку в загальній вартості майна господарюючого суб'єкта;

  4. коефіцієнт легко реалізованих активів, що показує їх частку в загальній вартості активів;

  5. коефіцієнт среднереалізуемих активів;

  6. коефіцієнт важкореалізованих активів, відповідно показує частку цього майна у всій його величині;

  7. коефіцієнт абсолютної ліквідності, що відображає відношення суми наявних у підприємства на конкретну звітну дату грошових коштів до величини його короткострокових фінансових зобов'язань;

Таблиця 7 - Оцінка фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності ВАТ "За мир і працю" у 2004 і 2006 рр..

Найменування оціночних показників

Формула

розрахунку

Джерела вихідних даних та їх обробка

Фактичні значення по роках

Раціональне значення показників




2004

2006


1.

Коефіцієнт власності (автономії)

СК: ПБ

Стр.490: стр.700

0,76

0,42

0,7

2.

Коефіцієнт мобільності (маневреності) власного капіталу

СОС: СК

(Стр.490-
-Стр.190): стр.490

0,15

0,2

³ 0,4

3.

Коефіцієнт першокласних ліквідних коштів

ДС: АБ

(Стр.260 + стор.250): стор.300

0,009

0,06

³ 0,1

4.

Коефіцієнт легко реалізованих активів

ЛА: АБ

(Стр.240 +216):
: Стор.300

0,02

0,02

³ 0,5

5.

Коефіцієнт среднереалізуемих активів

СА: АБ

(Стор.211 +212 +
+213 +214):
: Стор.300

0,3

0,2

³ 0,6

6.

Коефіцієнт важкореалізованих активів

ВА: АБ

Стр.190: стор.300

0,6

0,5

£ 0,1

7.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

ДС: КВ

Стр.260: стр.690

0,05

0,8

³ 0,1

8.

Коефіцієнт поточної ліквідності

ОА: КО

Стр.290: стр.690

2,0

35,2

³ 2,0

Розшифровка позначень в табл.7: СК - власний капітал (стр.490 ф. № 1); ПБ - пасив балансу (стр.700 ф. № 1); СОС - власні оборотні кошти (стр.490-стр.190 ф. № 1), ДС - грошові кошти (стр.260 ф. № 1); АБ - актив балансу (стор.300 ф. № 1); ЛА - легко реалізовані активи; СА - среднереалізуемие активи; КО - короткострокові зобов'язання; ВА - необоротні активи (стор.190 ф. № 1); ОА - оборотні активи (стр.290) [35, 37, 39]

  1. коефіцієнт поточної ліквідності, що відображає відношення вартості оборотних активів підприємства до величини його короткострокових фінансових зобов'язань.

У першій графі табл.7 за допомогою формул показані алгоритми розрахунку поміщених у боковій частині таблиці фінансових коефіцієнтів. Розшифровка буквених позначень, що застосовуються в алгоритмах розрахунків, поміщена під табл.7. У наступній графі таблиці вказані джерела вихідних даних для розрахунку коефіцієнтів і способи їх обробки. Далі наведені фактично отримані результати розрахунків відповідних коефіцієнтів за 2004 і 2006 рр.. Три роки замість одного взято для того, щоб виявити динаміку відповідних процесів, хоча часто обходяться даними за один рік. Адже їх все одно необхідно зіставити з раціональними значеннями, зазначеними в літературних, в т.ч. офіційних джерелах. Ці значення поміщені в останній графі табл.7.

З табл.7 видно, що основна частина наведених в її бічній частині коефіцієнтів характеризується значеннями, які не відповідають (іноді, істотно) вимогам раціональних їх рівнів. При цьому в 2006 р. негативне відхилення фактичних значень фінансових коефіцієнтів від раціональних нерідко посилилося.

Так, коефіцієнт мобільності (маневреності) власного капіталу при раціональному значенні 0,4 склав 0,2, тобто у результаті був менше рекомендованого в 2 рази.

Коефіцієнт першокласних ліквідних коштів рекомендується підтримувати на рівні не нижче 0,1. Тобто відношення величини грошових коштів до загальної вартості активів підприємства не повинно опускатися нижче 10%. Однак у ВАТ "За мир і працю" цей коефіцієнт набагато нижче. Це погіршує можливості підприємства вчасно розраховуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями з витікаючими звідси ризиками і загрозами.

Аналогічна оцінка виникає при розгляді коефіцієнтів легко реалізованих, среднереалізуемих і важкореалізованих активів. Їх значення далекі від бажаних, що також свідчить про важкий фінансовий стан підприємства, що диктує необхідність прийняття радикальних заходів, спрямованих на вдосконалення організаційно-виробничої структури підприємства, на його перехід до найбільш ефективних інноваційних технологій виробництва продукції, що знаходить на ринку зростаючий платоспроможний попит.

Значення деяких фінансових коефіцієнтів підприємства - власності (автономії), абсолютної та поточної ліквідності - при всій їх неоднозначності і деякому погіршенні в 2006 р. в порівнянні з 2004 р. все ж свідчать про те, що ВАТ "За мир і працю" ще володіє внутрішнім потенціалом зростання і розвитку. Воно далеко не загрузло в боргах, як багато хто інші сільськогосподарські підприємства. Його коефіцієнт власності, тобто фінансової незалежності, ближче до рекомендованому значенню, хоча він і знизився в 2006 р.: 0,42 проти рекомендованого 0,7 при значенні 2004 р., рівному 0,76. Коефіцієнт абсолютної ліквідності (відношення грошових коштів до загальної суми короткострокових зобов'язань) в 2006 р. збільшився в багато разів і досяг мінімально бажаного значення 0,8. Коефіцієнт поточної ліквідності підвищився до винятково високого рівня, так як підприємство різко зменшило величину своїх короткострокових фінансових зобов'язань.

Неоднозначна картина, вимальовується з наведеного аналізу, вимагає прийняття ефективних інноваційно-інвестиційних рішень, здатних, з одного боку, зацікавити і залучити великих інвесторів, а з іншого, - швидко окупити витрачені кошти і тривалий час приносити підприємству додаткові прибутки, зміцнюють його фінансовий стан.

У наступних розділах роботи передбачається обгрунтувати відповідне інноваційно-інвестиційні рішення, реалізація яких виведе підприємство на більш успішний шлях розвитку. Проте перш за все потрібно розглянути дану проблему з теоретичних і методичних позицій.

2. ТЕОРЕТИЧНІ І МЕТОДИЧНІ ПІДХОДИ ДО

Пошук та обгрунтування ПЕРСПЕКТИВНИХ ШЛЯХІВ

РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Зміст і сутність перспективних рішень
у розвитку підприємств

Для того щоб істотно підвищити кінцеві результати виробництва, необхідність чого стосовно ВАТ "За мир і працю" була виявлена ​​в першому розділі роботи, потрібно перевести основні підрозділи і галузі господарства на високоефективні інноваційні технології. У свою чергу, це потребує певних інвестиційних витрат.

Інвестиції - це довгострокові вкладення грошових коштів (капіталу) з метою одержання доходу (прибутку). До таких вкладень належать витрати на створення, розширення, реконструкцію і технічне переозброєння основних засобів, а також на пов'язані з цим зміни оборотних активів [19, 27, 30, 31]. Інвестиції вкладаються в об'єкти підприємницької діяльності, в результаті якої, як правило, виникає додатковий прибуток.

Інвестиційні рішення відрізняються від інших управлінських рішень. Їх особливий характер визначається двома основними ознаками:

  1. після вкладення ресурсів у капітальні активи відповідні грошові кошти підприємства виявляються пов'язаними. Вони не можуть швидко повернутися з прибутком. Великі суми грошей відволікаються з поточного кругообігу капіталу на більш-менш тривалий термін;

  2. здійснені інвестиції повинні будуть приносити дохід протягом всього терміну експлуатації новоствореного майна. При цьому підприємство або інший інвестор розраховує на таку норму прибутку (відношення прибутку до інвестицій), яка буде порівнянна з аналогічним показником, потенційно можливим при вкладенні даних коштів в альтернативні сфери застосування капіталу.

    Витрати грошових коштів на розширення основних засобів відрізняються від витрат на сировину, матеріали, заробітну плату та ін поточних витрат з двох основних причин:

    1. поточні витрати покриваються з виручки від реалізації при відносно постійному обороті коштів, не передбачає тривалих перерв в його процесі;

    2. інвестиції набувають форму основних засобів, які приносять підприємству дохід протягом тривалого періоду, у зв'язку з чим повне відшкодування інвестиційних витрат вимагає тривалих термінів здійснення повного циклу обороту інвестицій.

    Зазначені ознаки означають, що інвестиційні рішення носять перспективний стратегічний характер. У багатьох випадках вони зумовлюють майбутні поточні витрати підприємства на оплату праці, ремонт обладнання, енергію та ін При цьому інвестиційні рішення пов'язані з невизначеністю і ризиком, що потребує додаткового аналізу ефективності відповідних видатків (аналізу ризиків).

    Пошук відповідних для конкретних підприємств інноваційно-інвестиційних рішень ведуть за допомогою джерел науково-технічної інформації, наукових рекомендацій, виставок техніки і технологій, узагальнення передового досвіду.

    Наукові організації Росії, що спеціалізуються на розробці нових технологій для рослинництва, пропонують систему інновацій, які можна простежити по восьми основних напрямках, наведеними на схемі рис.2 [16, 17].

    З рис.1 видно, що по-перше, потрібно розробити і освоїти в практиці сільгосппідприємств, а також і в селянських (фермерських) господарствах проекти землеустрою на новій, ландшафтній основі.

    По-друге, розвиваючи попереднього напрямку, потрібно адаптувати сівозміни і структуру посівних площ у господарствах до специфічних особливостей агроландшафтних системи землеробства.

    Рисунок 1 - Мета і завдання інноваційної діяльності
    у використанні земельних ресурсів

    По-третє, необхідно розробити і впровадити в сільськогосподарських підприємствах ефективні ресурсозберігаючі прийоми обробки грунту (енерго-, волого-, трудо-і почвосберегающіе технології.

    По-четверте, потрібно, нарешті, перейти до раціоналізації антропогенного впливу на грунтові ресурси.

    По-п'яте, потрібно вдосконалити прийоми і способи застосування хімічних, а також біологічних засобів підвищення родючості грунтів, зокрема на основі ефективного використання попередньо збагачених азотними добривами пожнивних залишків, соломи, збільшення масштабів застосування сидеральних парів.

    По-шосте, потрібно удосконалити технології використання органічних добрив, в більшій мірі здатних запобігти втрати гумусу в грунті і навіть нарощувати його зміст.

    По-сьоме, залишається актуальним завдання щодо удосконалення традиційних та розробки нових ефективних технологій використання мікробного потенціалу агроценозів, від чого родючість грунтів залежить не меншою мірою, ніж від застосування добрив.

    По-восьме, і, мабуть, найбільш актуальний напрямок. Потрібно вишукувати і здійснювати заходи, що забезпечують стійкість агроекосистем в умовах техногенного землеробства, яке, безсумнівно, ще тривалий час залишатиметься переважаючим.

    Важливими складовими елементами систем землеробства є селекція (виведення нових сортів і гібридів) і насінництво сільськогосподарських культур. За наявними оцінками, внесок селекції в підвищення врожайності найважливіших сільськогосподарських культур може досягати 70% всієї величини приросту. На думку провідних учених [24, 26], роль селекції і насінництва і далі буде постійно зростати. Це пов'язано як із загальними тенденціями до біологізації та екологізації інноваційних процесів в агроекономіки, так і з збільшеними можливостями самої селекційної науки в управлінні параметрами вирощуваних культур. Зазначене явище широко проявилося вже в 1960-х роках, з початком розгортання в багатьох розвинених і країнах, що розвиваються "зеленої революції", в ході якої вирішальну роль відіграли саме нові, більш врожайні сорти та гібриди.

    Узагальнюючи напрями інноваційної діяльності в сортосмене і насінництві сільськогосподарських культур, пріоритетні завдання цієї сфери можна представити у вигляді схеми, вміщеній на рис.2.

    Рисунок 2 - Пріоритетні напрями адаптивної селекції
    сільськогосподарських культур

    У числі таких завдань на перше місце поставлено створення та впровадження нових сортів пшениці, кукурудзи, сорго і культур.

    Одним з основних напрямів науково-технічного прогресу в землеробстві є виробництво і застосування мінеральних добрив та інших хімічних засобів підвищення врожайності та якості продукції [29].

    Чимало інноваційних напрямків розвитку сільгосппідприємств розробляється в тваринницьких галузях - виробництві молока, вирощуванні та відгодівлі ВРХ, розведенні свиней і в інших. Вивчаючи наукові рекомендації та передовий досвід кращих підприємств АПК, можна знайти корисні, високоефективні нововведення для конкретних господарств, у тому числі для ВАТ "За мир і працю".

    2.2. Оформлення інноваційно-інвестиційних рішень у вигляді бізнес-планів

    Використовуючи відповідну економічну інформацію, економісти-менеджери, які приймають перспективні інноваційно-інвестиційні рішення, отримують можливості для підготовки бізнес-плану відповідного інвестиційного проекту. Без бізнес-плану жоден інвестор не надасть позикових коштів для здійснення відповідного проекту. Та й саме підприємство не повинна витрачати власні фінансові ресурси на інвестиційні цілі до складання детально обгрунтованого бізнес-плану. Адже бізнес-план - це документ, що відображає всі аспекти майбутнього комерційного проекту, в якому мають бути проаналізовані всі можливі проблеми і описані способи їх вирішення [18, 21, 29].

    Найбільш важким і важливим етапом є збір та обробка інформації про ринок відповідних товарів (видів продукції). Це маркетингові дослідження. Основні дані, що збираються на цьому етапі, стосуються тенденцій розвитку галузі, в тому числі на регіональних і федеральних ринках, а іноді і в глобальному масштабі, так як з урахуванням вступу нашої країни до СОТ митні й інші бар'єри, що відокремлюють її внутрішні ринки від світових, повинні зникнути.

    Потрібна інформація про передбачуване платоспроможний попит на продукцію, про головних конкурентів та конкурентоспроможності їх продукції в порівнянні з запланованій до випуску в результаті реалізації відповідного інвестиційного проекту.

    Ще один важливий елемент бізнес-плану - інформація про передбачувані ціни на продукцію, пропоновану проектом. Рішення про ціноутворення повинні прийматися на основі врахування факторів як ринкового, так і виробничого характеру. При цьому важливо врахувати всі витрати, що фіксуються бухгалтерським обліком.

    При аналізі інноваційно-інвестиційних рішень необхідно дати об'єктивну оцінку машин і устаткування, намічуваних проектом, а також об'єктивні можливості підприємства щодо забезпечення виробництва необхідними матеріалами і сировиною. Стосовно до тваринництва це, в першу чергу, можливості підприємства забезпечити зростаюче поголів'я тварин повноцінними кормовими раціонами, збалансованими за всіма поживними компонентами в будь-який період року - і влітку, і взимку.

    Існує безліч схем (структур) підготовки бізнес-планів. Однак можна виділити основні, представлені на рис.3 [18, 19, 30]. З рис.3 видно, що в бізнес-плані присутні розділи:

    1. Опис проекту.

    2. Відомості про підприємство, реализующем проект (його майновий та фінансовий стан, спеціалізація і результати виробництва).

    3. Аналіз ринкової затребуваності відповідної продукції в даний час і в доступній для огляду перспективі.

    4. Характеристика обладнання, що вводиться в експлуатацію на основі реалізації проекту.

    5. Оцінка потенційної продуктивності придбаних племінних тварин.

    6. Аналіз проблем, пов'язаних з кормовиробництво і забезпеченням худоби кормами, їх заготівлею, зберіганням і роздачею тваринам.

    7. Аналіз споживачів, їхніх потреб у відповідній продукції.

    8. Аналіз конкурентів і обгрунтування заходів щодо їх усунення або хоча б нейтралізації.

    9. Оцінка поточних фінансових показників підприємства та їх динаміки в минулому і в році освоєння проекту.

    10. Плани фінансування проекту.

    11. Терміни реалізації проекту.

    12. Ризики і невизначеність при реалізації проекту.

    13. Оцінка термінів окупності та кінцевої економічної ефективності проекту з урахуванням можливих ризиків і невизначеності.

    Малюнок 3 - Зміст резюме
    інноваційно-інвестиційного проекту

    Найважливішим розділом бізнес-плану є оцінка термінів окупності та кінцевої ефективності відповідних проектів. Про це мова піде в наступному параграфі.

    2.3. Методи аналізу ефективності інвестицій
    в об'єкти сільського господарства

    В економічній літературі описано чимало методів аналізу ефективності інвестицій, у тому числі здійснюваних у сільському господарстві [21, 23, 28].

    У загальному випадку економічну ефективність прямих інвестицій (капіталовкладень) визначають шляхом зіставлення отриманого ефекту від їх застосування з величиною інвестиційних витрат. Перш за все прийнято визначати коефіцієнт загальної економічної ефективності інвестицій (його називають також капіталовіддача). Цей коефіцієнт представляє собою відношення приросту прибутку (чистої продукції, чистого доходу і т.п. показники) до викликало цей приріст капіталовкладень, тобто використовують формулу:

    де Е о - коефіцієнт загальної економічної ефективності капвкладень; D П (ПП, ЧД) - приріст прибутку (чистої продукції, чистого доходу), грн.; К - сума капітальних вкладень (прямих інвестицій), грн.

    Найважливішим критерієм ефективності інвестицій є термін їх окупності о), тобто показник, зворотний до попереднього, визначається за формулою:

    Капітальні вкладення будуть економічно обгрунтованими, якщо коефіцієнт загальної ефективності дорівнює нормативному чи перевищує його, точно так само, як термін окупності інвестицій не буде виходити за його нормативні значення. Найчастіше таким терміном вважають 6-8 років (для інвестицій у тваринництво й у великі об'єкти переробних галузей). Однак нерідко інвестиції в сільське господарство можуть мати термін окупності до 2-4 років.

    Крім загальної, визначають порівняльну економічну ефективність прямих інвестицій. У цих випадках аналізують і зіставляють декілька варіантів інвестиційних рішень. На цій основі виявляють їх найбільш ефективний варіант. Протягом багатьох десятиліть у нашій країні в якості показника порівняльної економічної ефективності капіталовкладень застосовували т.зв. приведені витрати з), що представляють собою суму поточних виробничих витрат (собівартості) і прямих інвестицій. При цьому для приведення обох доданків до однакової розмірності суму капітальних витрат множили на нормативний коефіцієнт порівняльної ефективності, тобто використовували формулу:

    де C i - поточні витрати (собівартість продукції) за порівнюваним варіантів, руб.; Е н - нормативний коефіцієнт ефективності капвкладень (у сільському господарстві його приймають, як правило, на рівні Е н = 0,12). Показники К і С можуть застосовуватися як у повній сумі капвкладень і собівартості всієї продукції, так і у вигляді питомих значень, тобто в перерахунку на одиницю продукції.

    Економічно доцільним вважається варіант, при якому наведені витрати Пз будуть найменшими. При цьому річний економічний ефект від реалізації кращого варіанту можна визначити за однією з формул:

    де ПЗ 1 і ПЗ 2 - приведені витрати за варіантами, руб. С 1, С 2 - поточні витрати (собівартість), грн.; До 1, К 2 - капвкладення (прямі інвестиції) за варіантами, руб.

    З переходом до ринкової економіки пряме порівняння величини інвестицій і доходів, що застосовується з допомогою формул (13), (14), (15), визнали недостатньо коректним. Порівнянні грошові величини відносяться до декількох років. Тим часом реальна вартість грошей з часом в силу інфляції змінюється. Тому величина доходів від інвестицій має бути оцінена на момент їх здійснення. Крім того, слід враховувати "блокування" ("зв'язування") капіталу у разі його використання для інвестицій. Якби гроші були витрачені не на інвестиції, а у вигляді банківського вкладу (депозиту), вони б забезпечили приріст їх початкової величини на величину позичкового відсотка. Тому доходи від інвестицій слід порівнювати з процентними доходами від банківського депозиту аналогічної грошової суми. Крім інфляції та втрат від "блокування" капіталу потрібно також враховувати інвестиційні ризики, що виражаються в отриманні доходів менше очікуваних (тим більше в отриманні збитків).

    Для зіставлення "живих" грошей з грошима "майбутніми" в ринковій економіці часто використовується спеціальний прийом, званий дисконтуванням [21]. При його застосуванні майбутню вартість грошей (БС) розраховують за формулою:

    де БС - майбутня вартість грошей, пов'язаних з доходом від інвестицій, руб.; ДС - теперішня вартість грошей, пов'язаних з інвестиційними витратами, руб.; r - норма дисконту (часто її приймають на рівні r = 0,1); n - число років, за який проводиться підсумовування доходу (тобто це період часу, через яке буде отримана БС).

    Оцінку майбутніх доходів у грошах теперішнього часу називають поточної дисконтованої вартістю. Її визначають за допомогою формул:

    Множник 1 / (1 ​​+ r) n або 1 / (1 ​​+ r) - n, за допомогою якого зрівнюється справжня і майбутня вартість грошей, представляє собою т.зв. коефіцієнт дисконтування. Для його розрахунку опубліковані спеціальні дисконтні таблиці, в яких показані значення коефіцієнтів дисконтування в залежності від тимчасових інтервалів і значень норми (відсотка) дисконту.

    Для всіх доходів (Д), одержуваних за період експлуатації реалізованого інвестиційного проекту, визначають їх поточну дисконтовану вартість, підсумовуючи доходи всіх років, тобто використовують формулу:

    де ДВ (Д 1), ДС (Д 2), ... ДС (Д n) - поточна дисконтована вартість доходу, одержуваного через 1, 2, ... n років.

    Якщо інвестиції (І) також розподілені в часі, тобто здійснюються протягом декількох років, то дисконтують та їх величину, використовуючи формулу:

    На основі формул (9) і (10) визначають т.зв. чисту дисконтовану вартість. Для цього зіставляють дисконтовану величину інвестицій із загальною сумою дисконтованих грошових надходжень від їх застосування. При цьому використовується формула:

    де ЧДС - чиста дисконтована вартість, інші позначення розшифровані вище. Якщо ЧДС> 0, то інвестиції забезпечать отримання економічного ефекту. При ЧДС ≤ 0 позитивного ефекту від застосування інвестицій не буде. При порівнянні різних варіантів інвестицій більш ефективним, природно, буде рішення, що забезпечує отримання більшої величини ЧДС.

    Якщо після закінчення періоду експлуатації об'єкта, створеного на основі інвестиційного проекту, можуть надійти кошти (інші оборотні активи) від його ліквідації, то їх величину також слід врахувати в якості доходів відповідних періодів. Тоді формула (11) може прийняти вигляд:

    де ОС - ліквідаційна вартість обладнання та розмір опріходуемих оборотних коштів в оцінці за їх сучасної вартості, руб.

    Ще один важливий показник економічної ефективності інвестицій - внутрішня норма рентабельності (ВНР). Її можна визначити як ставку відсотка, при якій чиста дисконтована вартість дорівнює нулю, тобто

    при ЧДС = 0.

    Виходячи з величини ТПР, що можна визначити максимально допустимий рівень витрат на залучення фінансових ресурсів для реалізації інвестиційного рішення. Наприклад, якщо інвестиції будуть фінансуватися за рахунок кредиту, то значення ВНР покаже верхню межу кредитного відсотка, перевищення якого зробить проект збитковим. Крім того, УНР повинна бути не нижче ціни (плати) авансованого капіталу (в т.ч. власного).

    Для оцінки ефективності інвестиційних рішень використовують також показник, іменований рентабельністю інвестицій. Її визначають як співвідношення між всіма дисконтованими доходами від реалізації інвестицій і всіма дисконтованими витратами за відповідним проектом, тобто

    Очевидно, що якщо Р> 1, то інвестиції окупляться з нормою рентабельності, що дорівнює Р-1. Якщо ж Р <1, то вкладення коштів у дане інвестиційне рішення буде економічно неефективним.

    Один з найпростіших і широко розповсюджених показників, застосовуваних у вітчизняній і світовій практиці для оцінки ефективності інвестиційних рішень, - термін окупності інвестиційних витрат. Цей показник кращий для оцінки інвестицій в об'єкти сільського господарства, тому що тут особливо важливо, щоб інвестиційні витрати окупалися як можна швидше. При цьому чим коротше буде термін окупності, тим менш ризикованим буде відповідний проект.

    Виходячи з наведених теоретичних і методичних положень, можна приступити до обгрунтування конкретних організаційно-управлінських та організаційно-технологічних заходів, здатних істотно підвищити економічну ефективність підприємства, для якого вони розробляються. У наступному розділі роботи наведено зміст рекомендованих перспективних заходів розвитку як рослинництва, так і тваринництва в ВАТ "За мир і працю".

    3. ОБГРУНТУВАННЯ ШЛЯХІВ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ РОСЛИННИЦТВА І ТВАРИННИЦТВА У ВАТ
    "ЗА МИР І ПРАЦЮ"

    3.1. Заходи по збільшенню і стабілізації врожайності
    та зменшення собівартості продукції

    Аналіз, проведений в попередніх розділах, зумовив висновок про те, що з метою стабілізації і подальшого підвищення економічної ефективності рослинництва в ВАТ "За мир і працю" необхідно здійснити комплекс організаційно-технологічних та організаційно-управлінських заходів, які можна розділити на два основні напрями. До першого напрямку слід віднести заходи, результатами яких стануть збільшення врожайності вирощуваних сільськогосподарських культур та зменшення витрат на 1 га їх посівів. У кінцевому рахунку, обидва ці результату повинні сформувати один спільний результат: зменшення собівартості кожної одиниці виробленої продукції. Адже чим вище врожайність, тим менша собівартість. Точно також, чим менше витрати на 1 га при незмінній і, тим більше, що зросла врожайності, тим менша собівартість виробленої продукції.

    До другого напрямку слід віднести заходи, результатами яких стануть збільшення реалізаційних цін, загальне збільшення виручки на основі більш значних обсягів продажів.

    У цьому параграфі будуть розглянуті заходи першого напряму. Заходи другого напрямку будуть розглянуті в наступному параграфі.

    Для того, щоб обгрунтувати заходи, здатні забезпечити зростання врожайності вирощуваних культур або зменшення виробничих витрат на 1 га посівної площі, як уже згадувалося в розділі 2, були вивчені наукові рекомендації зональної системи ведення землеробства і системи ведення агропромислового комплексу Краснодарського краю [24]. Дані видання узагальнюють досягнення науки і передового досвіду. У них сконцентровані всі раціональні заходи, здатні забезпечити підвищення економічної ефективності сільськогосподарського виробництва в цілому, рослинництва зокрема. При обгрунтуванні заходів, рекомендованих ВАТ "За мир і працю", зміст зональних систем ведення землеробства зіставлялося з тими результатами й особливостями виробництва, які характерні для даного підприємства. До складу рекомендованих для нього заходів включалися тільки ті заходи, рівень освоєння яких в господарстві видається ще недостатнім. У результаті була складена схема заходів, показана на малюнку 4.

    Зі схеми на рис.4 видно, що в якості факторів, здатних підвищити врожайність оброблюваних культур або зменшити витрати на 1 га посівів у ВАТ "За мир і працю", включено дев'ять заходів:

    1. подальше вдосконалення сівозмін і чергування культур у посівах;

    2. подальше поліпшення роботи господарства по сортооновлення;

    3. подальше поліпшення системи удобрення полів і підгодівель вегетуючих рослин;

    4. розширення питомої ваги органічних добрив, підвищення їх якості;

    5. поліпшення системи захисту рослин від шкідників, хвороб і бур'янів хімічними, агротехнічними і біологічними методами;

    6. впровадження системи управління якістю виконуваних технологічних процесів, що повинно позитивно впливати і на врожайність, і на зниження витрат, і на якість виробленої продукції;

    7. подальше вдосконалення складу і структури машинно-тракторного парку, яке експлуатується в рослинництві господарства;

    8. подальше поліпшення організаційних форм виробничої і технічної експлуатації машинно-тракторного парку в рослинництві;

    9. постійна цілеспрямована робота з підвищення кваліфікації кадрів трактористів-машиністів та інших працівників рослинництва, їх навчання і професійна перепідготовка як всередині господарства, так і в спеціальних навчальних закладах, а в ряді випадків - і шляхом стажування за


    Рисунок 4 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності рослинництва ВАТ "За мир і працю" шляхом збільшення врожайності культур і зменшення собівартості одиниці продукції

    кордоном. Більш цілеспрямовано повинна здійснюватися робота щодо посилення мотивації праці рослинників.

    Спостереження показали, що всі перераховані заходи не є для ВАТ "За мир і працю" новими, раніше не застосовувалися. Робота керівництва підприємства по кожному із зазначених шляхів здійснюється давно і певні позитивні результати вже забезпечила. Це випливало з наведених у попередніх розділах показників врожайності, валових зборів, товарності, прибутковості і рентабельності рослинницької продукції. Дані показники - одні з найвищих в Павлівському районі Краснодарського краю. Тим не менше було б неправильним твердження про те, що всі основні можливості і резерви даного напрямку в господарстві вичерпані. Багато чого ще не зроблено або потребує поліпшення. Це відноситься і до підбору попередників під посіви зернових культур, і до не завжди обгрунтованим витратам на насіння закордонного походження, і до зростаючим витратам на мінеральні добрива, що не супроводжується відповідним зростанням урожаїв. Особливої ​​уваги керівництва вимагає робота щодо поліпшення використання органічних добрив, їх підготовці та збагачення перед внесенням на поля зі своєчасною заробкою в грунт. Неважко підрахувати, що господарство виробляє в два-два з половиною рази більше органічних добрив, чим вносить у грунт протягом року. У 2006 р. органічні добрива на поля не вносилися взагалі. Адже більш повне використання органічних добрив могло б сприяти скороченню витрат на придбання мінеральних туків не тільки без зниження врожаїв і погіршення грунтової родючості, а навпаки, при їх підвищенні. Багато грошових коштів витрачає господарство на придбання пестицидів, але далеко не всі ці кошти окупляться повністю. Сьогодні винятково велике значення має впровадження в господарстві системи управління якістю виконуваних технологічних процесів.

    3.2. Заходи по збільшенню реалізаційних цін
    і виручки від продажу продукції рослинництва

    Відповідні шляхи підвищення виручки від продажів, рекомендовані ВАТ "За мир і працю", показані на схемі (рисунок 5).


    Малюнок 5 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності рослинництва ВАТ "За мир і працю" шляхом збільшення відпускних цін та виручки від продажу рослинницької продукції

    Зі схеми видно, що для ВАТ "За мир і працю" пропонується сім шляхів збільшення виручки від продажів без істотного зростання як поточних, так і довгострокових витрат. Правда, деякі з цих шляхів можуть бути розділені додатково. Тому фактично їх дещо більше семи.

    Це наступні заходи:

    1) включення до складу товарних видів продукції нових для господарства культур, затребуваних ринком. Зокрема, такими культурами можуть бути соя, попит на яку необмежений, ціни на неї вищі, ніж на соняшник, а врожайність у богарних умовах північної зони Краснодарського краю може бути не нижче, ніж середні врожаї соняшнику. Це може бути і ріпак, який ВАТ "За мир і працю" кілька років на початку 1990-х років виробляло. Як і раніше потрібно нарощувати обсяги виробництва цукрових буряків, в тому числі тому, що господарству дуже потрібен жом - відходи виробництва цукру - для годівлі тварин. Тому є сенс хоча б три-чотири поля виділяти під високорентабельну цукровий буряк і таке ж полі-під не менш рентабельну сою. Це будуть своєрідні страхові культури чи культури додаткових доходів.

    2) ВАТ "За мир і працю" зарекомендувало себе господарством високої культури землеробства. Для нього не буде скрутним отримати ліцензію на продаж насіння. Зокрема, господарство досягло успіхів у виробництві твердих пшениць, зазвичай експортуються в далеке зарубіжжя. Воно могло б продавати частину такої пшениці (до 1500 тонн) як насіння господарствам, які проявляють інтерес до експортної діяльності. Продаж пшениці на насіння, як показує досвід, - більш вигідна справа, ніж її продаж у вигляді товарного зерна навіть за експортними цінами (у рублевому еквіваленті). Ціни на насіння на внутрішньому ринку в 2-2,5 рази вище цін товарного зерна пшениці за кордоном.

    3) Ще одна проектована захід - збільшення питомої ваги сильних і цінних пшениць у загальному обсязі їх виробництва. Більш цілеспрямоване дотримання агротребованій до вирощування пшениці могло б без додаткових витрат (вони й так високі) сприяти збільшенню обсягів виробництва зерна високої якості, на яке ціни на 30-40% вище. У цьому ж напрямі могли б бути здійснені заходи по вирощуванню ячменю, що відповідає вимогам, що пред'являються пивоварної промисловістю. Ціни на такий ячмінь - на рівні цін на пшеницю.

    4) Ще одним резервом збільшення виручки могла б стати цілеспрямована робота по просуванню частині товарного зерна і соняшнику в далеке зарубіжжя. Ця робота значною мірою вже освоєна поруч господарством. Їй необхідно надати більш високу організованість і довготривалість з тим, щоб у ВАТ "За мир і працю" збільшити поставки зерна на експорт приблизно до 6000 т, соняшнику - до 1000 т, тобто десь 20-25% від досягнутого середнього рівня їхнього виробництва.

    5) ВАТ "За мир і працю" могло б виступити з пропозицією до інших сільгоспвиробникам про організацію асоціації експортерів. За послуги, що надаються іншим господарствам, ВАТ "За мир і працю" могло б обмежитися мінімальними комісійними - порядку 3-4% від ціни угоди. Але і в цьому випадку додаткові доходи ВАТ "За мир і працю" могли б помітно зрости. При цьому чималу користь отримали б і інші господарства, що ввійшли в асоціацію, але ще не мають досвіду у налагодженні зв'язків з покупцями інших країн.

    6) Промахи у маркетинговій роботі призвели ВАТ "За мир і працю" до різких спадів у продажу борошна, хоча її якість в даному господарстві досить висока. Ці невдачі, як видається, можна виправити, збільшивши продаж борошна приблизно до 4000 т (тобто наблизившись до рівня 1999-2000 рр..).

    7) ВАТ "За мир і працю" майже весь соняшник продає у вигляді сировини. Між тим, направивши хоча б частину вироблених олієнасіння на переробку і продаючи замість сировини соняшникова олія, господарство не тільки збільшило б виторг, але і заощадило б чималі суми, що витрачаються на купівлю макухи (воно використовує його для годування худоби). Багато що залежить і від того, чи зуміє ВАТ "За мир і працю" перейти від авторитарного типу управління виробництвом, коли багато що залежить лише від волі та рішень керівника, до внутрішньогосподарському розрахунку за прикладом передових краснодарських господарств [26, 27].

    Реалізація перерахованих заходів у певній мірі залежить також від регулюючих впливів держави на розвиток АПК у відповідності з прийнятим на початку 2007 р. федеральним законом [1], а також відповідно до Національним проектом пріоритетного розвитку АПК, ініційованих Президентом РФ В.В. Путіним в кінці 2005 р.

    3.3. Заходи щодо підвищення ефективності тваринництва

    у ВАТ "За мир і працю"

    Узагальнивши досвід підприємств, які домоглися більш високої економічної ефективності тваринництва, і наявні наукові рекомендації [25], для ВАТ "За мир і працю" був спроектований комплекс заходів, спрямованих на освоєння і розвиток передового досвіду, впровадження інноваційних досягнень науково-технічного прогресу в даній найбільш важкою галузі сільськогосподарського виробництва.

    Розроблені заходи розділені на три блоки: 1) заходи щодо підвищення економічної ефективності виробництва молока; 2) заходи щодо підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ​​ВРХ; 3) заходи щодо підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі свиней [6, 7, 8]. Зі схеми на малюнку 6 видно, що обстежили підприємству з метою підвищення економічної ефективності молочного скотарства рекомендується здійснити ряд організаційно-технологічних та організаційно-економічних заходів. При цьому слід зазначити, що чималу частину зазначених заходів керівництво підприємства вже осуществлется. До них можна віднести укомплектування стада корів високопродуктивними тваринами голштинської породи. Ця порода вважається не тільки найбільш продуктивної, але й найбільш пристосовуються до різних зовнішніх умов. Вище вже зазначалося, що ВАТ "За мир і працю" намічає закупівлі корів нової голштинської породи, потенціал продуктивності якої перевищує 7500 кг молока на рік. У господарстві взяли орієнтир на забезпечення середньорічний продуктивності корів на рівні, що перевищує 7500 кг молока. На початку 2007 р. у ВАТ "За мир і працю" надійшли перші 150 нетелей голштинської породи, закуплені по лізингу в однієї з компаній, що постачають племінну худобу. В кінці року має надійти ще 300 тварин. Їх матері, судячи з зоотехнічним документами, мають річну продуктивність в межах 8000 кг молока. Господарство отримало довгостроковий кредит на придбання 500 нетелей голштинської породи. У цілому на молочній фермі ВАТ "За мир і працю" середньорічне поголів'я корів доцільно довести до 1500 тварин, в тому числі за рахунок власного відтворення стада. У 2006 р. кількість корів у господарстві становило майже 800 голів.


    Малюнок 6 - Комплекс заходів, спрямованих на підвищення
    економічної ефективності молочного скотарства у ВАТ "За мир і працю"

    Для розміщення високопродуктивних тварин необхідно реконструювати приміщення молочної ферми, оскільки вони були побудовані на початку 1960-х років, замортизувалися і не відповідають сучасним вимогам. У нових приміщеннях, перш за все, необхідно забезпечити належні умови повітрообміну. У старих корівниках постійно спостерігалося надмірний вміст аміаку, негативно впливає як на здоров'я, так і продуктивність худоби. Необхідно радикально оновити технологічне обладнання, в першу чергу призначене для доїння корів у щадному режимі, але без втрат молока внаслідок його неповного видоювання. Більш раціональний безприв'язно-боксового спосіб утримання корів з доїнням їх у доїльному залі. Це істотно скорочує витрати праці на обслуговування тварин.

    У такому ж напрямку повинна діяти система автоматизованого управління стадом, здійснювана за допомогою комп'ютерної техніки. Здоров'я корів має зберігатися на необхідному рівні за більш цілеспрямованому зооветеринарному обслуговуванні, а також при переході до цілорічного однотипного годівлі корів повнораціонними кормовими сумішами, збалансованими за всіма поживними елементами. Велике значення будуть мати для підвищення реалізаційних цін на молоко його ретельне очищення та охолодження, а в перспективі - продаж після переробки.

    На малюнку 7 схематично показані комплекси організаційно-технологічних та організаційно-економічних заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ​​ВРХ, тобто на виробництво яловичини та вирощування племінної худоби.

    Перш за все потрібно створити спеціалізовану ферму на одному з відділень господарства, у якої не було б жодних інших завдань, окрім вирощування молодняку ​​ВРХ. Це буде сверхремонтний молодняк, тобто молодняк, не потребується для ремонту стада корів. Тут необхідно організувати спеціалізовані бригади тваринників, частина яких буде вирощувати молодняк молодших віків, а інша - відгодовувати тварин перед їх реалізацією на м'ясо.


    Малюнок 7 - Комплекс заходів, спрямовані на підвищення економічної ефективності вирощування і відгодівлі молодняку ​​ВРХ

    Як і на молочній фермі, дорощування і відгодівлю ВРХ має здійснюватися при комплексній механізації технологічних процесів - годівлі, напування, збирання гною та підстилки. І так само, як корів, молодняк ВРХ доцільно перевести на цілорічне однотипне годування повнораціонними кормовими сумішами, збалансованими за поживними елементами.

    Одночасно необхідно посилити дотримання санітарно-ветеринарних вимог до змісту і годівлі худоби, так як до останнього часу в господарстві не вдавалося звести до мінімуму втрати від хвороб і падежу телят. Нормою має стати реалізація тварин у 18-місячному віці при живій масі не нижче 450 кг вищої або вищесередньої вгодованості. На жаль, ця вимога часто не вдавалося дотримуватися, що вело до зменшення реалізаційних цін.

    Підвищенню цін реалізації могли б сприяти продаж хоча б частини молодняку ​​на племінні цілі, а також постачання делікатесної парної телятини в ресторани та інші привілейовані підприємства громадського харчування. Як і в інших випадках, велике значення мають заходи щодо підвищення кваліфікації кадрів, їх навчання та стажування в кращих господарствах і навіть за кордоном. Потрібні спеціальні заходи, спрямовані на посилення мотивації праці скотарів, їх матеріальну зацікавленість у поліпшенні кінцевих результатів виробництва, тобто у збільшенні різниці між виручкою від продажу і матеріальними витратами.

    Більш далеким орієнтиром, але, тим не менш, дуже важливим має стати реалізація значної частини худоби у вигляді готової продукції - м'яса, ковбас, різних делікатесів, так як це забезпечить найбільший приріст цін / 19, 27 /.

    Розглянемо тепер заходи щодо подальшого підвищення економічної ефективності свинарства (малюнок 8) - найбільш скоростиглої м'ясної галузі, яка вже кілька років дає господарству чималі прибутки.

    З малюнка 8 видно, що частина заходів, здатних ще більше підвищити ефективність свинарства у ВАТ "За мир і працю", збігається із заходами, запропонованими для інших галузей. Ця зміна санітарно-ветеринарних вимог, оскільки в господарстві все ще значна частка хворих поросят, а також полеглих тварин.

    Далі слід відзначити підвищення кваліфікації кадрів, їх постійне цілеспрямоване навчання.

    Без кваліфікованих працівників успішне виробництво на сучасних тваринницьких об'єктах, оснащених дорогим, часто імпортним обладнанням, неможливо. Проте не можна обмежуватися лише підвищенням кваліфікації працівників.

    Необхідно підвищувати їх оплату, посилювати матеріальні стимули і мотивацію праці. Як і в інших випадках, необхідно пов'язувати рівень оплати праці з кінцевими результатами виробництва, тобто з різницею між виручкою від продажу продукції та матеріальними витратами.


    Малюнок 8 - Комплекс заходів, спрямованих
    на підвищення економічної ефективності свинарства
    у ВАТ "За мир і працю"

    Обсяги виробництва тваринницької продукції, що проектуються ВАТ "За мир і працю" на найближчі роки, досить великі для того, щоб забезпечити високу окупність інвестиційних витрат у створення власних переробних підрозділів. У цьому випадку молоко і продукція вирощування м'ясної худоби будуть продаватися в готовому вигляді. Господарство буде отримувати прибутки не тільки від розведення худоби, а й від продажу продукції в переробленому вигляді. Рентабельність такої продукції істотно вище рентабельності продаваного сировини. Тому галузь отримає значні суми додаткового прибутку.

    Особливі заходи, пропоновані для підвищення економічної ефективності свинарської галузі, зводяться до цілеспрямованої селекційно-племінної роботи, впровадження штучного осіменіння свиноматок. У цьому випадку можна підвищити не тільки кількість одержуваних поросят, а й забезпечити їх більш високу життєздатність і подальшу продуктивність, більш економічну оплату корму. При цьому необхідно забезпечити не менше ніж дворазові опороси основних свиноматок протягом одного року.

    Дуже велике значення для підвищення економічної ефективності галузі має реалізація продукції за найбільш високими цінами / 20 /. Частково цьому може сприяти продаж свиней на племінні цілі іншим господарствам, фермерам та населенню. Однак найбільший результат може дати продаж продукції тваринницького походження у вигляді готової продукції - м'яса, ковбас, копченостей і т.д. Це важко, але до цього слід прагнути. Тим більше, що успішний досвід такої роботи у ВАТ "За мир і працю" вже накопичений. Тут давно успішно працює ковбасний цех.

    Особливе значення для підвищення економічної ефективності галузей тваринництва має надійна кормова база, повноцінне годування худоби. Як показує вивчення сучасної економічної літератури, багато можливостей поліпшення справ у кормовиробництві, кормоприготування і годівлі тварин пов'язані з організацією цілорічного однотипного годівлі худоби збалансованими за поживними елементами повнораціонними кормовими сумішами. Основні елементи такої організації годівлі ВРХ зводяться до наступного.

    Вся виділяється під кормові культури площа ріллі засівається таким чином, щоб з кожного гектара було отримано найбільшу кількість кормових одиниць і перетравного протеїну. Культури та їх сорти підбираються так, щоб терміни їх ймовірної прибирання були розподілені на два-три основних етапи. Весь вирощений урожай кормових культур прибирають у вигляді силосу, сінажу і частково - сіна. У вигляді зелених кормів урожай не використовується. Такий тип годівлі вважають своєрідною революцією в тваринництві.

    Заготівля сінажу та силосу проводиться в суворій відповідності з технологіями, що забезпечують найбільшу схоронність вихідних поживних елементів протягом півтора-двох років.

    Для заготівлі, забору зі сховищ, доізмельченія, ретельного перемішування та роздавання тваринам у місцях, виділених під їх годування, вже випускається різноманітна техніка, в тому числі білоруського та російського виробництва. Правда, частіше за все таку техніку пропонують російським сільгоспвиробникам зарубіжні компанії, що виробляють і постачають свою продукцію на ринки ресурсів для села.

    Така техніка максимально забезпечена засобами автоматичного приготування кормосумішей з будь-якого з 30 задаються зоотехніками повнораціонних рецептів. При цьому змішуються соковиті і грубі корми забираються зі сховищ, доізмельчаются до фракцій розміром не більше 30 мм. Це забезпечує їх повну поедаемость тваринами і високу ступінь засвоєння. Одночасно важливо підкреслити, що, споживаючи корму в зазначеному вигляді, тварини здатні засвоїти більше енергії, ніж при інших методах годівлі. Дана обставина особливо важливо для реалізації біологічного потенціалу високопродуктивних тварин. У вигляді зелених кормів, зазвичай згодовуваних влітку, такі тварини необхідної кількості енергетичних елементів спожити не можуть суто фізично.

    При використанні вказаної техніки і технології виключаються різного роду втрати кормів, в тому числі не такі вже й рідкісні випадки розкрадання кормів. У даному випадку зробити це фактично неможливо. Тварини, нарешті, зможуть отримувати той обсяг кормів, в першу чергу концентрованих, які задані зоотехническими нормами.

    Досвід господарств, вже застосували описану технологію, показав, що вона дозволяє не менш ніж на 15% зменшити річний витрата кормів на 1 центнер отриманої продукції. У той же час продуктивність тварин підвищується не менш ніж на 20%. Собівартість одиниці виробленої продукції тільки на основі "кормового" фактора зменшується не менш ніж на 20%. Рівень її рентабельності може стійко перевищувати рентабельність багатьох видів рослинницької продукції.

    4. ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
    ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИХ ЗАХОДІВ,
    ЗАПРОПОНОВАНИХ ВАТ "ЗА МИР І ПРАЦЮ"

    4.1. Оцінка економічної ефективності заходів,
    обгрунтованих ВАТ "За мир і працю" для підвищення
    ефективності рослинництва

    Організаційно-управлінські заходи щодо підвищення ефективності рослинництва в ВАТ "За мир і працю", як було показано в розділі 3 дипломної роботи, спрямовані на досягнення одного з двох результатів:

    1. скорочення собівартості товарної продукції цієї галузі при застосуванні способів збільшення врожайності сільгоспкультур і зменшенні витрат на 1 га посівів;

    2. збільшення виручки від продажу продукції рослинництва (включаючи перероблену продукцію) завдяки більш високим відпускними цінами (на основі підвищення якості і більш успішної маркетингової роботі), включенню до складу товарної продукції її нових видів, затребуваних ринком.

    У якості бази для порівняння взяли 2006 р., скориставшись даними річної звітності. Обсяги продажів різних видів продукції взяли виходячи з їх уже сформованого рівня, тобто не хотіли застосовувати надто оптимістичних варіантів розрахунку.

    За першим напрямком результати розрахунків наведені в табл.8.

    З таблиці видно, що скорочення собівартості за основними видами товарної продукції взяли на вельми реальному рівні - 5% для сільгоспсировини і 10% - для готової продукції. Фактично скорочення витрат може бути більш значним. Але керувалися принципом обачності і тому обмежилися відносно невеликим скороченням витрат. Тим не менше по розглянутих видів продукції рослинництва в цінах 2006 р. господарство, якщо йому вдасться впровадити запропоновані заходи, скоротить витрати на 2624 тис.руб. (Останній рядок правої графи таблиці), тобто скорочення витрат складе 5,6% їх рівня в 2006 р., відповідно зросте прибуток від продажу продукції.

    Таблиця 8 - Розрахунок ймовірного скорочення собівартості товарної продукції рослинництва при застосуванні заходів по збільшенню врожайності культур і зменшення питомих витрат у ВАТ "За мир і працю

    Види
    товарної
    продукції

    Найменування
    оцінного
    показника

    Значення фактичного показника в 2006 р.

    Проектоване зміна показника

    Імовірні зміни на весь об'єм,
    тис.руб.




    відносне,
    %

    абсолютне,
    руб. / т


    Зернові та зернобобові

    Собівартість 1 т товарної продукції, грн.

    1637

    -5

    -82

    -1312

    Соняшник

    Собівартість 1 т товарної продукції, грн.

    2370

    -5

    -119

    -321

    Цукрові буряки

    Собівартість 1 т товарної продукції, грн.

    630

    -5

    -32

    -567

    Перероблена продукція рослинництва

    Собівартість
    1000 руб. реалізованої продукції (без ПДВ), грн.

    533

    -10

    -53

    -424

    Продукція рослинництва в цілому

    Загальна собівартість реалізованої продукції рослинництва, тис. грн.

    46538

    -5,6

    -2624

    -2624

    Довідково: проектований середній обсяг продажу зернових і зернобобових - 16000 т; проектований середній обсяг продажу соняшнику - 2700 т; проектований середній обсяг продажу цукрових буряків - 18000 т, проектований середній обсяг продажу продукції рослинництва в переробленому вигляді - 8000 тис. руб.
    Вихідна інформація витягнута з форми № 9-АПК, розділ II, за 2006 р.

    За другим напрямком зростання прибутку, як видно з табл.8, буде набагато більше. У таблицю включені дані про передбачувані обсяги продажів традиційних і нових видів продукції, розвиток експортної діяльності, обсягів продажів переробленої продукції.

    У правій частині таблиці наведені довідкові дані, в основному витягнуті зі звітності господарства за 2006 р. або представляють собою експертні оцінки, результати спостережень.

    Як випливає з матеріалів розрахункової таблиці (табл.9), приріст прибутку від застосування заходів, запропонованих у роботі і узагальнених у попередніх розділах роботи, може скласти 28500 тис.руб. Разом з економією витрат галузі прибуток від рослинництва може зрости (у цінах 2006 р.) на 31124 тис.руб. Це підвищить рентабельність витрат рослинництва, тобто ставлення його прибутку до виробничо-комерційним витратам до 180,5% проти 113,6% у 2006 р.

    Таблиця 9 - Розрахунок ймовірного збільшення виручки, прибутку і рентабельності витрат від продажу продукції рослинництва в результаті застосування у ВАТ "За мир і працю" проектованих заходів щодо розвитку галузі

    Найменування
    заходів
    щодо збільшення виручки

    Обсяг продажів, т

    Прибуток від продажу 1 т, руб.

    Прибуток від продажу всього обсягу, тис.руб.

    Довідкові
    дані для розрахунків

    1. Включення до складу товарної продукції її нових видів:




    Виручка від рослинництва у 2006 р. становила в ВАТ "За мир і працю" 99403 тис. руб., Собівартість продажів - 46533 тис.руб., Прибуток від продажів - 52865 тис.руб., Рентабельність витрат - 113,6%. Ціна продажу 1 т сої - 5000 руб.,
    1 т цукру - 20000 руб., 1 т жому (купівля) - 1500 руб., 1 т макухи (купівля) - 2000 руб. Ціна продажу 1 т рослинного масла-20000 руб.,
    1 т борошна - 7000 руб.
    Комісійні за експортованого зерна - 3,3%, соняшнику - 4%

    сої

    500

    2000

    1000


    2. Продаж частини зерна на насіння іншим сільгосппідприємствам

    1500

    2000

    3000


    3. Збільшення питомої ваги товарного зерна високої якості (сильних і твердих пшениць)

    5000

    1000

    5000


    4. Розвиток експортної діяльності:





    зерно

    3000

    500

    1500


    соняшник

    1000

    1000

    1000


    5. Створення асоціації експортерів та отримання прибутку у вигляді комісійних винагород від продажів:





    зерна

    50000

    100

    5000


    соняшнику

    20000

    200

    4000


    6. Стабілізація та розширення обсягів продажу борошна вищих сортів

    2000

    2000

    4000


    7. Розширення обсягів продажу соняшникової олії і

    600

    5000

    3000


    цукру

    500

    2000

    1000


    Приріст прибутку від збільшення виручки

    х

    х

    28500


    Приріст прибутку від скорочення витрат

    х

    х

    2624


    Загальний приріст прибутку

    х

    х

    31124


    Скоригований рентабельність витрат 2006 р.,%

    х

    х

    180,5


    Довідкові дані витягнуті з розділу II форми № 9-АПК за 2006 р. і експертної інформації про ринкові ціни на сою, цукор, борошно. Дані про скорочення витрат рослинництва взяті з попередньої таблиці

    Слід мати на увазі, що у ВАТ "За мир і працю" були роки, коли рентабельність витрат рослинництва була близькою і навіть перевищувала розрахований високий показник. Тому його не можна вважати надмірним. Він цілком реальний, якщо господарство дійсно реалізує запропоновані йому запобіжного масштабного інноваційного розвитку.

    4.2. Оцінка економічної ефективності заходів, обгрунтованих ВАТ "За мир і працю" для підвищення ефективності

    тваринництва

    У тваринницьких галузях запропоновані заходи, як і в рослинництві, можуть впливати на кінцеві фінансові результати відповідної діяльності за одним з двох основних напрямів: 1) знижувати собівартість одиниці товарної продукції на основі зростання продуктивності худоби та зменшення витрат на одну голову; 2) підвищувати реалізаційні ціни на основі підвищення якості продукції (в т.ч. шляхом продажу племмолодняка) або її продажу після переробки (у молочні продукти, ковбаси, копченості, м'ясо та ін.)

    У кінцевому рахунку, кожне з двох зазначених напрямів поліпшення результатів діяльності відповідної галузі має забезпечити підвищення рентабельності продажу продукції, а також і рентабельності витрат.

    У зв'язку із зазначеним розрахунок економічної ефективності спроектованих заходів був зведений до наступних операцій.

    1. По кожному з основних видів реалізованої тваринницької продукції - молока, живою масою ВРХ і живою масою свиней - з таблиць, поміщених у попередніх розділах роботи, в якості базових вибрали показники 2006 р.

    2. До числа оціночних показників віднесли: а) собівартість 1 т товарної продукції; б) ціну продажу 1 т продукції (без ПДВ).

    3. Крім того, в цілому по тваринництву в якості оцінних базових показників вибрали: а) собівартість всієї проданої в 2006 р. продукції тваринництва; б) виручку від продажу тваринницької продукції (включаючи продажі переробленої продукції тваринництва); в) прибуток від продажу тваринницької продукції; р ) рентабельність витрат по проданій продукції тваринництва.

    4. По кожному з перерахованих показників фактичні дані занесли в першу графу спеціально підготовлених таблиць (таблиці 10, 11, 12).

    5. Далі врахували ймовірні зміни, які можуть статися з оціночними показниками при освоєнні розроблених заходів. При цьому виходили з рівня цін у базовому році (2006 р.) і в році освоєння спроектованих заходів. Це зазначено у відповідних рядках таблиць 10, 11, 12.

    6. Визначивши мінімальні значення відносних змін розрахували зміни в абсолютних значеннях, поміщених у відповідних рядках таблиць 10, 11, 12.

    7. Після цього в окремій графі таблиць відбили передбачувані обсяги продажів товарної продукції тваринництва в році освоєння пропонованих заходів.

    8. У кінцевому рахунку зіставили приріст прибутку від реалізації запропонованих заходів. Це відповідає методам визначення економічної ефективності, рекомендованим економічною теорією і викладеним у другому розділі роботи.

    Результати зазначених розрахунків за описаною методикою представлені, як вже сказано, в таблицях 10, 11, 12. З таблиці 10 видно, що навіть при мінімальних відносних змінах базових показників - собівартості 1 т товарної продукції і її реалізаційної ціни - може бути забезпечено порівняно високе подальше підвищення економічної ефективності молочного тваринництва.

    Таблиця 10 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій в молочне скотарство ВАТ "За мир і працю"

    Показники виробництва
    молока

    Значення показників

    Зміни (+, -)


    в 2006 р.

    на рік освоєння проекту

    абсолютного значення

    у% до
    2006

    Середньорічне поголів'я корів

    794

    1500

    706

    88,9

    Надої корів за рік, кг

    4130

    7000

    2870

    69,5

    Валове виробництво молока, т

    3279

    10500

    7221

    220,2

    Продаж молока, т

    2915

    9450

    6535

    224,2

    Ціна продажу 1 т, руб.

    8288

    8500

    212

    2,6

    Собівартість 1 т, руб.

    6343

    6000

    -343

    -5,4

    Виручка від продажу молока, тис.руб.

    24161

    80325

    56164

    232,5

    Собівартість проданого молока, тис.руб.

    18491

    56700

    38209

    206,6

    Прибуток від проданого молока, тис.руб.

    5670

    23625

    17955

    316,7

    Рентабельність витрат,%

    30,7

    41,7

    11,0

    35,8

    Рентабельність продажів,%

    23,5

    29,4

    5,9

    25,1

    Вихідна інформація витягнута або розрахована за даними форми № 13-АПК

    Так, якщо собівартість 1 т реалізованого молока буде зменшена у порівнянні з відповідним показником базового року на 5,4% або на 343 руб. за 1 т (у цінах 2006 р.), а реалізаційна ціна зросте до 8500 руб. / т (завдяки продажу тільки охолодженого і добре очищеного молока),. Прибуток від продажів за весь проектований обсяг товарного молока складе 23625 тис.руб. Рентабельність витрат досягне 41,7% проти 30,7% у 2006 р., а рентабельність продажів - 298,4% проти 23,5%.

    Аналогічно за живою масою ВРХ (табл.11) - якщо собівартість кожної його товарної тонни зменшиться до 40000 руб. / Т (що реально), а реалізаційна ціна збільшиться до 45000 руб. / Т (завдяки продажу телятини і готової до вживання продукції у вигляді ковбас і копченостей), то прибуток разом з племпродажей нетелей складе округлено 3,5 млн. руб., в той час як в 2006 р. ця галузь була збитковою.

    Таблиця 11 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій у вирощування і відгодівлю ВРХ на м'ясо та племінні цілі у ВАТ "За мир і працю

    Показники виробництва
    молока

    Значення показників

    Зміни (+, -)


    в 2006 р.

    на рік освоєння проекту

    абсолютного значення

    у% до
    2006

    Середньорічне поголів'я ВРХ на вирощуванні та відгодівлі

    1779

    2500

    721

    40,5

    Середньодобові прирости молодняку ​​ВРХ, г

    512

    700

    188

    36,7

    Приріст живої маси на 1 голову за рік, кг

    187

    256

    69

    36,9

    Валовий приріст живої маси ВРХ, т

    332

    640

    308

    92,8

    Продаж ВРХ на м'ясо, т

    229

    590

    361

    157,6

    Ціна продажу 1 т, руб.

    43114

    45000

    1886

    4,4

    Собівартість 1 т ВРХ, руб.

    53751

    40000

    -13751

    -25,6

    Виручка від продажу ВРХ на м'ясо, тис.руб.

    9873

    25600

    15727

    159,3

    Собівартість проданого ВРХ, тис.руб.

    12309

    23600

    11291

    91,7

    Прибуток (збиток) від продажу ВРХ на м'ясо, тис.руб.

    -2436

    2000

    -

    -

    Прибуток від продажу племінних нетелів (150 голів на рік), тис. грн. *

    -

    1500

    1500

    -

    Разом прибутку від вирощування і відгодівлі ВРХ, тис.руб.

    -2436

    3500

    -

    -

    Рентабельність витрат,%

    -19,8

    14,8

    -

    -

    Рентабельність продажів,%

    -24,7

    13,7

    -

    -

    * У розрахунках взяли, що при середньорічному поголів'я корів в 1500 руб. число сверхремонтних нетелей складе 150 гол. Їх можна продавати (виходячи з цін 2006 р.) за 50000 руб. за 1 гол. Припустимо, що при рентабельності продажів 20% від загальної виручки в 7,5 млн. руб. на частку прибутку доведеться 1,5 млн.

    При реалізації свиней (табл.13) додатковий прибуток може скласти округлено 2,6 млн. руб., Якщо собівартість 1 т товарної продукції скоротиться на 5,0% (що більш ніж імовірно), а ціни продажів зростуть округлено хоча б на 0, 3%.

    Таким чином, рентабельними будуть всі галузі тваринництва.

    Таблиця 11 - Розрахунок економічного ефекту від застосування заходів щодо впровадження інноваційних технологій у свинарство ВАТ "За мир і працю"

    Показники виробництва
    молока

    Значення показників

    Зміни (+, -)


    в 2006 р.

    на рік освоєння проекту

    абсолютного значення

    у% до
    2006

    Середньорічне поголів'я свиней

    5147

    5500

    353

    6,9

    Середньодобові прирости молока свиней, г

    201

    400

    199

    99,0

    Приріст живої маси на 1 середньорічну свиню, кг

    103

    146

    43

    41,7

    Валовий приріст живої маси свиней, т

    530

    803

    273

    51,5

    Продаж свиней за рік, т

    427

    650

    223

    52,2

    Ціна продажу 1 т, руб.

    45347

    45500

    153

    0,3

    Собівартість 1 т свиней, руб.

    40230

    38200

    -2030

    -5,0

    Виручка від продажу свиней, тис.руб.

    19363

    29575

    10212

    52,7

    Собівартість проданих свиней, тис.руб.

    17178

    24830

    10652

    62,0

    Прибуток від продажу свиней, тис.руб.

    2185

    4745

    2560

    117,2

    Рентабельність витрат,%

    12,7

    19,1

    6,4

    50,4

    Рентабельність продажів,%

    11,3

    16,0

    4,7

    41,6

    4.3. Визначення загальної ефективності запропонованих заходів, спрямованих на інноваційний розвиток виробничих галузей ВАТ "За мир і працю"

    Розглянувши відносні та абсолютні зміни показників роботи рослинницьких і тваринницьких галузей ВАТ "За мир і працю", можна перейти до підсумовування приватних результатів та отримати підсумкові показники економічної ефективності розвитку цього підприємства. Відповідні показники представлені в табл.13.

    З зведеного розрахунку економічного ефекту від застосування у обстеженому господарстві запропонованих заходів щодо вдосконалення його виробничо-фінансової діяльності видно наступні основні результати:

    1. Прибуток від продажу продукції рослинництва повинна зрости до 83989 тис.руб. проти 52865 тис.руб. в 2006 р., тобто приріст прибутку в аб-

    Таблиця 13 - Зведений розрахунок економічного ефекту від застосування запропонованих заходів удосконалення виробничо-фінансової
    діяльності у ВАТ "За мир і працю"

    Найменування
    показників

    Фактичні результати 2006

    Намічені зміни

    Плановані результати у році впровадження (в цінах 2006 р.), тис.руб.



    відносні,
    %

    абсолютні,
    тис.руб.


    Прибуток від продажу продукції рослинництва, тис. грн.

    52865

    58,9

    31124

    83989

    Прибуток від продажу молока, тис.руб.

    5670

    316,7

    17955

    236625

    Прибуток від продажу ВРХ на м'ясо та племінні цілі, тис.руб.

    -2436

    -

    5936

    3500

    Прибуток від продажу свиней на м'ясо, тис.руб.

    2185

    117,2

    2560

    4745

    Загальний прибуток за вказаними видами діяльності, тис.руб.

    58284

    98,8

    57575

    115859

    Загальна рентабельність продажів за вказаними видами діяльності,% *

    38,1

    21,0

    8,0

    46,1

    * Без урахування управлінських і комерційних витрат

    Виручка від рослинництва у 2006 р. склала 99403 тис.руб., Від продажу ВРХ - 9873 тис., свиней - 19363 тис., молока - 24161 тис.руб.

    Абсолютна обчисленні може становити 31,1 млн. руб., а у відносному - 58,9% від рівня базового року.

    1. Прибуток від продажу молока завдяки зростанню обсягу продажів та інших факторів зросте до 23625 тис.руб. проти 5670 тис.руб. у 2006 р. Це буде більш ніж потрійний зростання, що цілком виправдано, тому що єдиним власником ВАТ "За мир і працю" став молкомбінат в г.Тімашевске, а йому вкрай необхідно сировинне молоко високої якості.

    2. Продаж ВРХ з збитковою стане прибутковою, так як суттєво підвищаться середньодобові прирости молодняку ​​(до 700 г на добу). Крімтого, вдасться продавати до 150 нетелей на племінні цілі іншим господарствам і власникам ЛПГ. Племінної худоби в країні не вистачає. Зараз його закуповують в основному за кордоном, що дуже погано (багато тварин виходить з ладу протягом першої лактації).

    3. Прибуток від продажу свиней, в т.ч. на племінні цілі, досягне 4745 тис.руб. проти 2185 тис.руб. в 2006 р.

    4. Загальний прибуток господарства за розглянутими напрямками його діяльності досягне 115,9 млн. руб. проти 58,3 млн. руб. в 2006 р., тобто майже подвоїться.

    5. Рентабельність продажів за вказаними видами діяльності складе 46,1% проти 38,1% у 2006 р., тобто зросте на 21% (в абсолютному обчисленні - на 8%).

    Наведені результати свідчать про те, що у багатьох сільськогосподарських підприємств, в тому числі у таких відносно розвинених в економічному відношенні, як ВАТ "За мир і працю" Павлівського району Краснодарського краю, не вичерпані широкі можливості для збільшення грошове виручки і прибутку, для створення фінансових фондів, необхідних для подальшої ефективної інноваційно-інвестиційної діяльності. Найважливіше завдання економістів-менеджерів АПК як раз і полягає у розробці та реалізації найбільш перспективних шляхів розвитку галузі.

    ВИСНОВОК

    Тема даної дипломної роботи - одна з найбільш актуальних. Від якості обгрунтування і ступеня реалізації перспективних напрямків розвитку сільськогосподарських підприємств залежать результати вітчизняного агропромислового виробництва, його виведення до світового рівня ефективності та конкурентоспроможності.

    Мета роботи полягала в обгрунтуванні ефективних, в основному інноваційних напрямків розвитку типового сільськогосподарського підприємства північної зони Краснодарського краю - ВАТ "За мир і працю" Павлівського району.

    Орні угіддя підприємства розміщені на площі, що трохи перевищує 8000 га. Господарство займається багатьма видами діяльності. Воно вирощує і продає зернові і зернобобові культури, маслосемена соняшнику, фабричну цукровий буряк, розводить ВРХ і свиней, виробляє молоко, частину виробленої продукції рослинництва і тваринництва переробляє в готові для продажу в роздрібній торгівлі продукти харчування - борошно, олію, ковбаси та інше.

    Як видно з табл.6, виручка від продажів і продукції у ВАТ "За мир і працю" зростає щорічно. Але майже такими ж темпами зростає собівартість товарної продукції. Якщо ж врахувати, що витрати господарства на сплату банківських відсотків також зростають, результати підприємства від операційної та позареалізаційної діяльності не в його користь. Тому чистий прибуток підприємства взагалі невелика і до того виявляє тенденції до подальшого зменшення, що і визначає необхідність обгрунтування і реалізації заходів, спрямованих на те, щоб цю тенденцію змінити на краще.

    До цього ж висновку підштовхує оцінка фінансової стійкості, ліквідності і платоспроможності господарства, представлена ​​в табл.7. Фінансові оціночні показники ВАТ "За мир і працю" найчастіше не на користь підприємства, а це завжди приховує в собі загрозу неплатоспроможності т банкрутства.

    З метою подолання негативних тенденцій у розвитку господарства в ході виконання дипломної роботи були вивчені різні джерела науково-технічної інформації, в тому числі по системах раціонального ведення сільського господарства в північній зоні Краснодарського краю. На цій основі були обгрунтовані комплекси організаційно-управлінських заходів, спрямованих на збільшення врожайності вирощуваних у ВАТ "За мир і працю" сільськогосподарських культур, скорочення виробничих витрат у перерахунку на кожен гектар їх посівів, на підвищення якості товарної продукції, на поліпшення маркетингової діяльності підприємства, здатної збільшити відпускні ціни на продавану їм продукцію, а звідси - загальний виторг і прибуток від продажів.

    Відповідні заходи в рослинництві підприємства відображені у вигляді схем на рисунках 4 і 5.

    Аналогічні заходи обгрунтовані для кожної з галузей тваринництва, що розвивається у ВАТ "За мир і працю", для молочного та м'ясного скотарства, а також для свинарства. Склад і характер розроблених заходів також відображені у вигляді схем. Вони представлені на малюнках 6, 7 і 8.

    Наприклад, у молочному скотарстві намічається укомплектування стада корів високопродуктивними тваринами голштинської породи - однієї з найбільш високоудійних і відносно легко адаптуються до місцевих природних умов. Повинні бути реконструйовані приміщення для молодих тварин, завезених в господарство, буде модернізовано технологічне обладнання, покращено утримання тварин. Крім того, намічається впровадити автоматизоване управління стадом, систему очищення і охолодження молока та інше. Це дуже важливо, враховуючи, що ВАТ "За мир і працю" є власністю єдиного акціонера - молокомбінату "Тимашевський", що виробляє численні види молочних продуктів з відомим в нашій країні брендом "Кубанська корівка". Молкомбінат гостро потребує великих обсягах сировинного молока високої якості.

    Зрозуміло, що запропоновані заходи потребують значних інвестиційних витрат. Необхідно переозброїти машинно-тракторний парк, придбати нові машини та обладнання для тваринництва, здійснити багато інші витрати. Однак, як показали розрахунки, завдяки забезпечуваному при цьому випереджального росту врожайності культури і продуктивності тварин собівартість виробленої продукції повинна на 5-10% зменшитися, а реалізаційні ціни більш якісного зерна, молока, худоби повинні зрости. Головне ж - зростуть обсяги товарної продукції, що і стане головним чинником збільшення прибутку від її продажу, а також рентабельності продажів і рентабельності витрат.

    Підсумкові розрахунки економічного ефекту від застосування запропонованих заходів щодо вдосконалення виробничо-комерційної діяльності господарства наведені в табл.13. З неї видно, що особливо великі позитивні зміни в господарстві можуть статися в головній галузі - в рослинництві. У 2006 р. тут було отримано прибуток у сумі 52,9 млн. руб. Однак у цінах цього року вона могла б скласти майже 84 млн. руб., Тобто майже на 59% більше. Це сталося б, якби ця галузь більш послідовно спиралася на ефективні інноваційні технології, розглянуті в дипломній роботі.

    Великі позитивні зміни могли б статися і в інших галузях виробництва ВАТ "За мир і працю" - в молочному і м'ясному скотарстві й у свинарстві.

    У цілому в цінах 2006 р. підприємство могло б довести прибуток від продажу основних видів товарної продукції майже до 116 млн. руб. проти 52,3 млн. руб., фактично отримані в останньому звітному році, проаналізовані в роботі. При цьому рентабельність продажу продукції збільшилася б з 38,1 до 46,1%, тобто більш ніж на одну п'яту.

    Все це свідчить про багатих можливостях успішного розвитку вітчизняного агропромислового виробництва при його переході до інноваційних технологій.

    СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

    1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина I. - М.: Ось-89, 2004. - 208 с.

    2. Про бухгалтерський облік. Федеральний закон від 21.11.1996 р. № 120-ФЗ (в ред. Від 23.07.1999 р. № 123-ФЗ).

    3. Податковий кодекс Російської Федерації (частини I і II). - М.: "Видавництво ЕЛІТ", 2005. - 401 с.

    4. Положення з бухгалтерського обліку "Облікова політика організації", ПБО 1 / 98, утв. Наказом Мінфіну РФ від 09.12.1998 р. № 60н / / Реформа бухгалтерського обліку. - М.: Ось-89, 2004. - С.48-54.

    5. Положення з бухгалтерського обліку "Бухгалтерська звітність організації", ПБО 4 / 99, утв. Наказом Мінфіну РФ від 06.07.1999 р. № 43н / / Реформа бухгалтерського обліку. - М.: Ось-89, 2004. - С.70-105.

    6. Положення з бухгалтерського обліку "Облік матеріально-виробничих запасів", ПБО 5 / 98, утв. Наказом Мінфіну РФ від 15.06.1998 р. № 25н / / Реформа бухгалтерського обліку. - М.: Ось-89, 2004. - С.118-125.

    7. Положення з бухгалтерського обліку "Доходи організації", ПБО 9 / 99, утв. Наказом Мінфіну РФ від 06.05.1999 р. № 32н / / Реформа бухгалтерського обліку. - М.: Ось-89, 2004. - С.174-181.

    8. Положення з бухгалтерського обліку "Витрати організації", ПБО 10/99, утв. Наказом Мінфіну РФ від 06.05.1999 р. № 33н / / Реформа бухгалтерського обліку. - М.: Ось-89, 2004. - С.182-190.

    9. Про внесення змін і доповнень до Федерального закону "Про акціонерні товариства". Федеральний закон від 07.08.2001 р. № 120-ФЗ.

    10. Методичні рекомендації щодо застосування плану рахунків бухгалтерського обліку фінансово-господарської діяльності агропромислових організацій. - МСХ РФ, 2001. - 331 с.

    11. Методика розрахунку показників фінансового стану сільськогосподарських товаровиробників. Утв. Постановою Уряду РФ від 30.01.2003 р. № 52 ("Консультант +").

    12. Методичні рекомендації з бухгалтерського обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг) в сільськогосподарських організаціях. Утв. Наказом Мінсільгоспу Росії від 06.06.2003 р. № 792 ("Консультант +").

    13. Методичні рекомендації з бухгалтерського забезпечення обчислення єдиного сільськогосподарського податку. Утв. МСХ РФ 15.03.2004 р. № 175. - М.: МСХ РФ, 2004., 139 с.

    14. Сільське господарство, мисливство та лісове господарство Росії. 2004. - М.: Фінанси і статистика, 2005.

    15. Алексєєв В.В., Агаєв Б.В., Сагдєєв М.А. Агропромисловий менеджмент. - М.: ТОВ "ДЕКА", 2003. - 432 с.

    16. Бірман В.Ф. та ін Інноваційний менеджмент в АПК. - Ростов н / Д: ТОВ "Терра-Принт", 2007. - 480 с.

    17. Веснін В.Р. Стратегічне управління. - М.: ТК Велбі ТОВ "Проспект". - М., 2004. - 328 с.

    18. Герчикова І.М. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 511 с.

    19. Ігошин Н.В. Інвестиції. Організація управління та фінансування: Підручник для вузів. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2001. - 413 с.

    20. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 768 с.

    21. Крилов Е.І., Журавкова І.В. Аналіз ефективності інвестиційної та інноваційної діяльності. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 384 с.

    22. Лисович Г.М. Бухгалтерський облік в сільськогосподарських організаціях. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 456 с.

    23. Організація сільськогосподарського виробництва / Ф.К. Шакіров, В.А. Удалов и др. - М.: Колос, 2004. - 504 с.

    24. Нечаєв В.І. та ін Економіка виробництва зернових культур. - М.: "АгріПресс", 2006. - 528 с.

    25. Пизенгольц М.З. Бухгалтерський облік у сільському господарстві. Том 1, частина 1. Бухгалтерський фінансовий облік. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 480 с.; Том 2. - 400 с.

    26. Ремезков А.А. Держава і економіка АПК: механізм регулювання взаємин. - Краснодар, 2004. - 487 с.

    27. Романенко А.А., Нечаєв В.І., Прокопець В.Г., Трубілін А.І. Інвестиції як фактор підвищення ефективності зернового виробництва: регіональний аспект. - Краснодар: Просвещение-ЮГ, 2004 - 236 с.

    28. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємств АПК. - К.: знання, 2001. - 687 с.

    29. Семенова А. Проблеми інноваційної системи Росії / / Питання економіки. - 2005. - № 11. - С.145-149.

    30. Управлінський облік / За ред. А.Д. Шеремета. - М.: ІД ФБК-ПРЕС, 2002. - 512 с.

    31. Фінансовий менеджмент: Теорія і практика / За ред. Є.С. Стоянової. - М., 2002. - 656 с.

    32. Статут ВАТ "За мир і працю".

    33. Річна бухгалтерська звітність ВАТ "За мир і працю" за 2003 р.

    34. Річна бухгалтерська звітність ВАТ "За мир і працю" за 2004 р.

    35. Річна бухгалтерська звітність ВАТ "За мир і працю" за 2005 р.

    36. Річна бухгалтерська звітність ВАТ "За мир і працю" за 2006 р.

      Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Сільське, лісове господарство та землекористування | Диплом
      328.9кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Обгрунтування раціональної виробничої структури сільськогосподарського підприємства на прикладі
      Обгрунтування перспективних напрямків розвитку сільськогосподарсь
      Обгрунтування раціональної виробничої структури сільськогосподарського підприємства
      Аналіз діяльності автотранспортного підрозділу сільськогосподарського підприємства та обгрунтування
      Обгрунтування раціональної виробничої структури сільськогосподарського підприємства Організаційна структура
      Аналіз кредитного рейтингу сільськогосподарського підприємства (на прикладі конкретного підприємства)
      Аналіз кредитного рейтингу сільськогосподарського підприємства на прикладі конкретного підприємства
      Розробка напрямів розвитку дитячого туризму в Хімкінском районі на прикладі готелю планерне
      Основи бухгалтерського обліку на прикладі сільськогосподарського підприємства
    © Усі права захищені
    написати до нас