Контрольна робота
Чинники загального зовнішнього оточення| Область загального зовнішнього оточення | Фактор загального зовнішнього оточення | Значимість чинника | Поточний стан | Можливе майбутнє стан | Загроза / можливість для підприємства | Частота моніторингу | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| 1.Економіі-чна | Зміна курсу Євро | + | 34,8 | 36 | Чи вплине на вартість імпортної сировини; на купівельну спроможність рубля (при зростанні євро - покуп. Здатність знижується, при падінні - підвищується) | Щодня | ||||
| Зростання інфляції | + | 13 | 14,2 | Зростання інфляції впливає на підвищення цін і знецінює рубля. При незмінному доході, населення зможе придбати менше товарів. Значить знизитися попит на продукцію всіх трьох підприємств. | Щокварталу | |||||
| Зниження мит | + | 30% по сумках і взуття, 10% по канц тов. | Сумки - 25%, взуття - 23%, канцтовари - 37% | Скорочення митних бар'єрів позитивно позначиться на прибутковості діяльності підприємств. Будуть зменшені витрати на ввезення імпортної сировини та імпортної продукції. Підвищиться конкурентоспроможність за рахунок посилення конкурентних переваг за рахунок можливості знизити ціну на продукцію. | Щомісяця | |||||
| Кредитування | + | відсутньою | Передбачені бюджетом у розмірі 100 млн руб. на переозброєння шкіряно-взуттєвої пром-ти і 30 млн руб шкільно-письм принадл. | Дозволить підприємствам на вигідних умовах користуватися позиковими коштами для технічного переозброєння підприємств. Це позначиться на екологічності продукції, і як наслідок, збільшення попиту. | Щорічно | |||||
| Ставка рефінансі-вання | + | 12% | 13-14% | Впливає на ціну позикового капіталу і на ефективність діяльності підприємства. | Щомісяця | |||||
Продовження таблиці.
| 2. Науково-технічна | Поява синтетичних замінників шкіри | + | Для підприємства 1,2: За рахунок використання замінників шкіри можливе здешевлення виробництва за рахунок впровадження нових технологій у виробництво | Щомісяця | ||||||
| Використання автоматизованого прошивного і розкрійного устаткування | + | відсутність | присутність | Для підприємства 1,2: Іноземні підприємства отримують перевагу за ціною за рахунок використання більш досконалого обладнання. | Щомісяця | |||||
| Нова мода на матеріал сумок | + | Для підприємства 1: збільшиться попит на сумки з таких матеріалів з низькою ціною з боку середнього і нижчого верств населення. | Щокварталу | |||||||
| 3. Правова | Урядовий конфлікт Росії з Німеччиною | + | Для підприємства 3: підприємство втрачає одного з трьох основних постачальників продукції. | Щомісяця | ||||||
| 4.Політіческая | Урядовий конфлікт Росії з Німеччиною | + | Присутність зв'язків з Німеччиною | Скорочення зв'язків з Німеччиною | Для підприємства 3: підприємство втрачає одного з трьох основних постачальників продукції. | Щомісяця | ||||
| 5. Соціально-культурна | Скорочення народжуваності й акселерація (збільшення росту і розмірів) | + | Середня | Низька | Впливає на зміну розмірів і потреб населення в різного роду продукції | Фактор не відстежується |
Ранжування факторів по частоті моніторингу
| Щодня | Щомісяця | Щокварталу | Щорічно |
| Зміна курсу Євро | Мита Ставка рефінансування Поява нових технологій Поява нового обладнання Стан урядового конфлікту | Рівень інфляції Тенденції моди | Надання державних кредитів |
Реакція підприємства на зміну факторів (стратегічна реакція).
Підприємство 1:
У підприємства посилюється конкуренція з закордонними фірмами-виробниками сумок. Це змушує фірму посилювати свої позиції, а саме: здешевлювати своє виробництво, використовуючи матеріали-замінники шкіри, впроваджувати нове більш досконале обладнання, при це використовуючи державну підтримку у вигляді державного кредиту на переобладнання виробництва. В умовах сильної конкуренції фірма, найімовірніше, почне освоювати нові сегменти ринку і шукати нові ринки збуту своєї продукції, проводити акції для своїх оптових покупців.
Найбільш ймовірно, що підприємство буде займати міцні позиції. Буде вдосконалено виробництво, освоєно нові матеріали і технології виробництва.
Підприємство 2:
Виробництво цієї фірми стане відповідати екологічним вимогам після вдосконалення обладнання. Це дозволить вийти на новий рівень і почати виробляти взуття вищої якості. Найімовірніше, з'являться нові покупці у цієї продукції за рахунок екологічності продукції і вищої якості.
Підприємство 3:
Підприємство практично втрачає одного з трьох найважливіших постачальників продукції - німецьких постачальників. Це змусить істкать нових постачальників. Можливо вкладення коштів у розвиток бізнесу і відкриття нової гілки діяльності. Через високу чутливості до цін в умовах, в яких доведеться в майбутньому працювати підприємству (інфляція, зміна курсу Євро), підприємство буде відчувати деякі труднощі. Найбільш ймовірно, що підприємство переживе деякі організаційні зміни, наприклад, відкриття нового допоміжного виду діяльності; також можливий пошук постачальників всередині країни.
Підприємство 1:
У підприємства посилюється конкуренція з закордонними фірмами-виробниками сумок. Це змушує фірму посилювати свої позиції, а саме: здешевлювати своє виробництво, використовуючи матеріали-замінники шкіри, впроваджувати нове більш досконале обладнання, при це використовуючи державну підтримку у вигляді державного кредиту на переобладнання виробництва. В умовах сильної конкуренції фірма, найімовірніше, почне освоювати нові сегменти ринку і шукати нові ринки збуту своєї продукції, проводити акції для своїх оптових покупців.
Найбільш ймовірно, що підприємство буде займати міцні позиції. Буде вдосконалено виробництво, освоєно нові матеріали і технології виробництва.
Підприємство 2:
Виробництво цієї фірми стане відповідати екологічним вимогам після вдосконалення обладнання. Це дозволить вийти на новий рівень і почати виробляти взуття вищої якості. Найімовірніше, з'являться нові покупці у цієї продукції за рахунок екологічності продукції і вищої якості.
Підприємство 3:
Підприємство практично втрачає одного з трьох найважливіших постачальників продукції - німецьких постачальників. Це змусить істкать нових постачальників. Можливо вкладення коштів у розвиток бізнесу і відкриття нової гілки діяльності. Через високу чутливості до цін в умовах, в яких доведеться в майбутньому працювати підприємству (інфляція, зміна курсу Євро), підприємство буде відчувати деякі труднощі. Найбільш ймовірно, що підприємство переживе деякі організаційні зміни, наприклад, відкриття нового допоміжного виду діяльності; також можливий пошук постачальників всередині країни.