Характерні риси «іншої економіки»
Андрій Олександрович Якoвлeв, кандидат економічних наук, проректор з науки Державного університету - Вища школа економіки, директор Інституту аналізу підприємств і ринків.
Сьогодні ми живемо в стрімко змінюється, «інший» економіці в порівнянні з тією набагато стабільнішою середовищем, в якій підприємства функціонували ще два десятиліття тому. Для цієї «іншої економіки» характерна дуже висока ступінь невизначеності та непередбачуваності, коли навіть на горизонті 5-7 років з технологічними зрушеннями і появою нових товарів можуть зникати не просто окремі підприємства, а цілі галузі. У цих умовах істотно скорочуються можливості прогнозування та визначення стратегічних пріоритетів економічного розвитку, на чому будувалася промислова політика в успішних країнах Південно-Східної Азії. У числі характерних рис цієї «іншої економіки» також можна виділити наступне.
Розширення меж ринків. Образно кажучи, світ стає маленьким, а ринок - більшим. На своєму локальному ринку середньостатистична фірма Х сьогодні, як правило, стикається з товарами, що вироблені в іншій країні, а то й на іншому континенті. Це є чинником загострення конкуренції. Причому висока частка на своєму локальному ринку вже не є для компанії X гарантією стабільності її розвитку. Конкурентне ж зниження цін в кінцевому рахунку веде до зниження норми прибутку і частки доданої вартості, до перерозподілу прибутку в інші, менш конкурентні ланки технологічних ланцюжків.
Скорочення життєвого циклу товару. На будь-якому конкурентному ринку фірма може зберігати свої позиції лише двома способами - постійно пропонуючи щось нове (нові продукти та послуги або їх нові модифікації), а також постійно знижуючи витрати по існуючій номенклатурі товарів і послуг. Однак у сучасному світі різко зросла швидкість цих процесів. Примус до інновацій призводить до скорочення життєвого циклу продукту, що служить додатковим чинником посилення конкуренції і нестабільності.
Ускладнення організації бізнес-процесів. Прагнення до зниження витрат веде до посилення і поглиблення спеціалізації, коли результатом діяльності конкретного виробничого ланки все частіше виявляється набір часткових, проміжних продуктів або навіть виконання окремих операцій з таким проміжним продуктом. Але на відміну від початку і середини XX ст. ці процеси йдуть вже не в рамках великих компаній, що створюють спеціалізовані підрозділи чи дочірні фірми. Сьогодні великі фірми все частіше виносять подібні операції на аутсорсинг, економлячи на власних управлінських витратах.
Такий підхід обумовлений підвищенням динамічності конкурентного середовища, яка вимагає усе більш швидкої реакції на зміни попиту. У цих умовах традиційні структури управління, що припускають проходження інформації та рішень через численні стадії в ієрархії, починають програвати новим мережевим структурам, що спирається на безпосереднє горизонтальну взаємодію. Однак перехід до таких мережевих структур означає багаторазове збільшення числа самих зв'язків та ускладнення процесів взаємодії, управління якими сьогодні неможливо без сучасних інформаційно-комунікаційних технологій.
Підприємницька ініціатива. Підвищення динамічності та нестабільності ринків робить все більш значущим чинник підприємницької ініціативи. Без цієї якості неможливо утриматися на ринку. І в цих умовах ті компанії та країни, в яких більш розвинена підприємницька культура, готовність до прийняття ризиків, виявляються у відносному виграші.
Зміна характеру інновацій. Вони все більше стосуються не тільки власне виробничих технологій, але і проектування, дизайну, організації управління. У процесі поглиблення спеціалізації ці функції, що вимагають специфічних знань і часто - творчого підходу, починають грати все більш істотну роль і поступово виділяються в самостійні, відокремлені ланки технологічних ланцюжків. Саме тут виявляється помітно нижчий рівень конкуренції (у силу унікальності необхідних знань і навичок), і тут акумулюється економічна рента, що виникає в рамках так званих global value chains.
Довіра як економічний чинник. Ускладнення форм економічних взаємодій, все більше переважання міжфірмових трансакційних витрат у порівнянні з внутріфірмовими виробничими витратами вимагають досить високого рівня довіри в економіці та суспільстві. Взаємна довіра між партнерами перетворюється на економічний чинник. При його відсутності витрати контролю та моніторингу трансакцій у рамках переходу до нової, ускладненою структурі взаємодій, характерною для сучасних глобальних «ланцюжків додавання вартості», можуть виявитися занадто високими. Наслідком цього може бути навіть неефективність всього ланцюжка.
Що на цьому тлі відрізняє російську економіку? На нашу думку, можна виділити три блоки інституційних характеристик, суттєвих з точки зору ефективної інтеграції Росії в глобальну економіку.
1. По-перше, це людський потенціал, що володіє істотним запасом «загальних знань» при помітному недоліку «ринкових знань». Сказане стосується не тільки людей, але і фірм. Дефіцит «ринкових знань», мабуть, найбільшою мірою проявився в глибокому провалі виробництва споживчих товарів в 1990-і рр.., Коли вітчизняні виробники виявилися нездатними забезпечувати навіть поставки продовольства на внутрішній ринок. Сьогодні при сильнішому технологічному відставанні в Росії зберігаються області, в яких можуть бути запропоновані досить сучасні виробничі технології, проте як і раніше мало прикладів впровадження сучасних організаційних, управлінських, маркетингових технологій. При цьому потреба в подібних «ринкових знаннях» (як вийти на ринок, як «продати» себе і свій продукт і т.д.) до цих пір часто не усвідомлюється через слабкість конкурентного середовища та відсутності достатніх стимулів до розвитку.
2. По-друге, для Росії характерна наявність підприємницької ініціативи за відсутності довіри як до держави, так і до партнерів по бізнесу. «Криза довіри» обумовлений складною історією взаємин з державою, яку в Росії традиційно всіляко придушував приватну ініціативу. Тому підприємницька діяльність настільки ж традиційно виявлялася переважно не в легальному бізнесі, а у винаході різних способів ухилення від держави. В умовах різкого ослаблення держави в 1990-і рр.. такий стиль взаємин неминуче став проектуватися і на саму бізнес-середовище, істотно підвищуючи ризики і обмежуючи можливості реалізації бізнес-проектів. «Криза довіри» найбільш гостро проявляється в організації взаємодії між фірмами на технологічних ринках, де бізнес-партнери в істотно більшому ступені залежать один від одного, а також на фінансових ринках, де відбувається розміщення і залучення фінансових коштів. Глибоко вкорінене недовіру до держави сьогодні може бути об'єктивною перешкодою для ефективної реалізації заходів щодо стимулювання економічного зростання і модернізації економіки.
3. По-третє, для Росії як і раніше залишається характерним збереження неконкурентною економічного та політичного середовища. У цих умовах чергову кризу, розчищаючи поле, сприяє висуванню в «перший ешелон» нових, більш ефективних та енергійних гравців. Однак, зміцнившись у новій якості і зайнявши домінуючі позиції, вони втрачають стимули до розвитку і до інновацій, оскільки можуть отримувати ренту зі свого «статусу» або частки на ринку, можуть перекривати доступ до ресурсів для потенційних конкурентів, а також блокувати реформи, які порушують склалося рівновагу. Очевидно, що домінування подібних стратегій на мікрорівні призводить до загального падіння ефективності на макрорівні і тим самим зумовлює неминучість чергової кризи. І хоча такий новий криза може відкрити нові можливості для просування більш ефективних гравців, з високою вірогідністю в кінцевому рахунку система знову повернеться в стан «поганого рівноваги», якщо з появою на сцені нових гравців не буде змінюватися структура відносин, якщо не будуть з'являтися інститути та механізми, що підтримують конкуренцію і стимулюючі інновації.