Фінансовий план як складова частина бізнес - плану компанії

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН, ЯК СКЛАДОВА ЧАСТИНА БІЗНЕС - ПЛАНУ КОМПАНІЇ

ЗМІСТ

Введення

Глава 1. Теоретичні основи бізнес-планування

Поняття та роль бізнес-плану в сучасних умовах

Фінансовий план, як головний розділ бізнес-плану

Глава 2. Загальна характеристика і аналіз економічної діяльності підприємства ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация"

Загальна характеристика підприємства

Аналіз фінансового стану підприємства

Глава 3. Загальна характеристика розробленого бізнес-плану ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік

3.1 Зміст розділу бізнес-плану "Підприємство і його діяльність"

3.2 Зміст розділів бізнес-плану "Фінансовий план" і "Основні показники діяльності підприємства"

3.3 Огляд програмних продуктів для створення фінансових планів

Висновок

Список літератури

ВСТУП

Аналіз господарської діяльності є науковою базою ухвалення управлінських рішень в бізнесі. Для їх обгрунтування необхідно виявляти і прогнозувати існуючі та потенційні проблеми, виробничі і фінансові ризики, визначати вплив прийнятих рішень на рівень ризиків і доходів суб'єкта господарювання.

В умовах ринкової економіки бізнес-планування - це робочий інструмент, який використовується у всіх видах підприємництва, а бізнес-план є важливим документом, який систематично оновлюється. В нього вносяться зміни у зв'язку зі змінами, що відбуваються всередині підприємства (фірми) і на ринку, де воно функціонує [4, с.6].

Ринкова економіка висуває до керівників досить високі вимоги. Це пояснюється підвищенням конкуренції, а отже, і відповідальності за проведені і прийняті рішення, плани, ідеї. Керівник все частіше стає перед вибором: або підвищувати свою частку персональної відповідальності і ризику, або розподілити їх між партнерами, поліпшивши шанси на здійсненність своїх планів, але знизивши рівень власних домагань на отримання вигоди. У будь-якому випадку ризик повинен бути виправданий.

Інструментом до підвищення ступеня здійсненності ідей та проектів будь-якого типу служить планування. Будь-яку складну проблему можна розділити на більш прості, а потім деталізувати і розглянути можливість їх здійснення [6, с.10]. Цей метод лежить в основі бізнес-планування. Процес бізнес-планування складний і трудомісткий, тому потрібні економічні знання, навички та досвід.

Світова практика показує, що більшість підприємств зазнають великих збитків тільки тому, що не передбачили або неправильно прогнозували зміни зовнішнього середовища і не оцінили його особливостей. Планування важливо і для того, щоб переконати партнерів та інвесторів у правильності обраного шляху, а для цього потрібно, принаймні, ознайомити їх з вашими планами. Природно, що їх будуть хвилювати лише гарантії та можливості своєчасного і повного розрахунку з ними, а також отримання вигоди. Партнерів по бізнесу цікавить, які цілі бізнесу ви ставите і як вони будуть поєднуватися з їх власними інтересами, а потенційних клієнтів і конкурентів - те, якою мірою і яким чином ваша діяльність відіб'ється на їхньому бізнесі і що треба зробити, щоб уникнути зіткнення інтересів. Задачу узгодження інтересів у бізнес-плані вирішити досить складно, але зробити її реально здійсненним ще складніше. Тому бізнес-план розглядає всі проблеми відразу, з різних позицій і в різних варіантах [27, с.5].

Актуальність обраної теми обумовлена ​​необхідністю планування виробничої, комерційної та фінансової діяльності підприємства. Бізнес-план необхідний як для внутрішньофірмового планування, так і для обгрунтування отримання коштів із зовнішніх джерел.

Успіх підприємства (фірми) буде забезпечений в тому випадку, якщо всі наявні ресурси будуть спрямовані на досягнення мети та використані з максимальним ефектом, чому немало сприяють розробка і впровадження бізнес-плану [7, с.5].

Метою цієї роботи є розробка комплексу заходів щодо вдосконалення господарської діяльності ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на основі використання бізнес-плану підприємства.

Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:

розглянуті теоретичні основи бізнес-планування;

вивчені структура і види сучасного бізнес-плану;

проаналізовано фінансовий стан підприємства і результативні показники його комерційної діяльності;

розглянуті сучасні програмні продукти для створення бізнес-плану;

розроблені та оцінені організаційно-економічні заходи, спрямовані на вдосконалення діяльності досліджуваного підприємства.

Об'єктом дослідження даної роботи є Обласне державне унітарне підприємство "Липецкоблтехинвентаризация", що діє в м. Липецьку і створене з метою задоволення громадських потреб у результатах діяльності та отримання прибутку.

Як предмет дослідження виступає система бізнес-планування господарської діяльності підприємства.

Основними методами дослідження є всі види порівняльного аналізу, а також формалізовані критерії, тобто коефіцієнти і показники, що розраховуються за певними формулами.

Практична значимість роботи полягає в тому, що комплекс запропонованих заходів, розглянутих в рамках бізнес-планування буде сприяти вдосконаленню діяльності ОГУП "Ліпецкобл-техінвентарізація", а це дозволить домогтися фінансового оздоровлення підприємства, розширити асортиментний перелік пропонованих послуг, збільшити щоденну виручку, залучити додаткових клієнтів і більш повно задовольняти їхні потреби.

Теоретичну основу дослідження становлять наукові праці вітчизняних і зарубіжних авторів: Бурова І.С., Горемикін В.А., Ляпунова С.І, Попова В.М., Сергєєва А.А., а також Федеральні закони, Постанови Липецького обласної Ради депутатів , Розпорядження адміністрації Липецької області та законодавчі акти.

Методологічну основу дослідження становить системний підхід, який включає дослідження зовнішнього оточення і внутрішніх сторін досліджуваного об'єкта. Системний підхід, що передбачає облік філософії менеджменту, методів виживання на ринку, методу перетворення складного в просте, сходження від абстрактного до конкретного, використання принципів аналізу та синтезу.

Дана робота виконана з використання програм пакету Microsoft Office - Microsoft Word 2000, Microsoft Excel 2000.

ГЛАВА 1. Теоретичні основи бізнес-планування

1.1 Поняття і роль бізнес-плану в сучасних умовах

Бізнес-план з'явився в Росії на початку 90-х років і був принципово відмінним від чинних нормативних документів. Поставилися до нього з прохолодою, багато хто спочатку не звернули на нього увагу, інші, звернувши, не надали належного значення, дотримуючись звичних техніко-економічних обгрунтувань [8, с.13].

Незабаром, проте, з'ясувалося, що бізнес-план, якщо до нього поставитися серйозно, вимагає знань вітчизняного бізнесу, його глибин. Не всі й не відразу стали розробляти, подавати і вимагати бізнес-план.

Раніше авторитетні фінансові інститути, такі як Світовий банк, Європейський банк реконструкції та розвитку, і провідні консультаційні фірми часто заявляли, що однією з проблем низької інвестиційної активності інвесторів є те, що пред'являються документи не тільки не дозволяють прийняти рішення про фінансування, але й не дають можливості навіть приблизно оцінити ефективність отриманих пропозицій.

У наш час бізнес-план стає для підприємця все більш важливим документом. Жодна компанія не зможе висловити мету свого існування або отримати фінансування без грамотно розробленого бізнес-плану. Якщо ви не представите грамотний бізнес-план, ніхто не буде серйозно розглядати вашу ідею.

Бізнес-план являє собою короткий, точне, доступне і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу (угоди). Він є найважливішим інструментом при розгляді великої кількості різних ситуацій, дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби їх досягнення [20, с.7].

Бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Він описує процес функціонування підприємства, показує, яким чином його керівники збираються досягти своїх цілей і завдань. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству рости, завойовувати нові позиції на ринку, де воно функціонує, складати перспективні плани свого розвитку, концепції виробництва нових товарів і послуг і вибирати раціональні способи їх реалізації. Тобто в ньому описуються основні аспекти майбутнього підприємства, з достатньою повнотою аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться (або не виключено, що зіткнеться) і найсучаснішими методами визначаються способи вирішення цих проблем. Таким чином, основна мета бізнес-плану - досягнення розумного і здійсненного компромісу між тим, чого фірма хоче і чого може досягти. План покликаний показати працівникам і потенційним інвесторам цілісність пропонованого курсу, продемонструвати, як одне випливає з іншого.

Бізнес-план призначений для вирішення наступних завдань:

1) обгрунтування передбачуваного бізнесу й оцінки результатів за певний період часу;

2) управління бізнесом;

3) використання як засіб одержання необхідних інвестицій, "приманки" для інвесторів;

4) використання в процесі планування як постійно оновлюваного інструменту внутрішньофірмового управління, що робить фірму сприйнятливою до різного роду нововведень (технічного, технологічного, інформаційного, організаційного, економічного та іншого характеру);

5) реклами передбачуваного бізнесу, так як створює ділову репутацію і виступає візитною карткою підприємства;

6) використання в якості документа, що страхує успіх пропонованого бізнесу;

7) використання як інструменту самонавчання, організуючого процес пізнання і самопізнання.

Бізнес-план розглядається як творчий процес, що вимагає професіоналізму і мистецтва.

Розробка бізнес-плану повинна підкорятися наступним основоположним принципам:

гнучкості, що дає можливість постійно адаптувати план до змін середовища, в якому функціонує дана фірма;

безперервності, що припускає "ковзний" характер планування;

комунікативності, що визначає координацію та інтеграцію зусиль, тобто в розрахунках плану все має бути взаємопов'язане і взаємозалежне;

інтерактивності, що означає творчий характер планування і неодноразову опрацювання вже складених розділів плану;

багатоваріантності, що дозволяє вибрати найкращу з альтернативних можливостей досягнення поставленої мети;

участі, що передбачає можливість залучення до процесу планування всіх учасників майбутньої організації;

адекватності, тобто відображення реальних проблем і самооцінки в процесі планування.

Бізнес-план являє собою документ, в якому формуються цілі підприємства, дається їх обгрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні для реалізації, кошти і кінцеві фінансові показники робіт.

Метою розробки бізнес-плану є необхідність спланувати господарську діяльність підприємства на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів [9, с.11].

Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити наступні основні завдання:

визначити конкретні напрямки діяльності підприємства, цільові ринки і місце підприємства на цих ринках;

сформулювати довготривалі і короткострокові цілі підприємства, стратегію і тактику їх досягнення; визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть запропоновані фірмою споживачам; оцінити витрати по їх створенню і реалізації;

виявити відповідність наявних кадрів підприємства і умов мотивації їх праці вимогам, що пред'являються для досягнення поставлених цілей;

визначити склад маркетингових заходів підприємства з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажу, ціноутворення, каналам збуту і др.;

оцінити фінансове становище підприємства і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

передбачити труднощі, які можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-плану. Як правило, бізнес-план розробляється на кілька років (на три - п'ять) з розбивкою по роках. Дані на перший рік даються з розбивкою по місяцях (кварталами), а на наступні роки - У річному вирахуванні. У фірмі може виникнути ситуація, коли річний бізнес-план уточнюється і продовжується на наступний рік.

У сучасній практиці підприємництва бізнес-план виконує чотири функції.

Перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки стратегії бізнесу. Вона відіграє особливу роль в період створення підприємства, а також при виробленні нових напрямків діяльності.

Друга функція - планування. Вона дозволяє оцінити можливості розвитку нового напрямку діяльності, контролювати процеси всередині підприємства.

Третя функція пов'язана із залученням грошових коштів: позик, кредитів. У сучасних російських умовах без кредитних ресурсів практично неможливо здійснити будь-якої значний проект. Отримати кредит непросто, тому що банки беруть цілий комплекс заходів щодо забезпечення повернення грошових коштів, до складу яких включається та наявність опрацьованого бізнес-плану.

Четверта функція пов'язана з залученням до реалізації планів компанії потенційних партнерів, які побажають вкласти в діяльність власний капітал або наявну в них технологію.

Практика застосування бізнес-планів включає безліч його версій, різних за формою, змістом, структуру. Зарубіжні фірми воліють складати бізнес-план на окрему угоду, в Росії бізнес-план розробляється підприємствами, починають свій бізнес, а це визначає різницю в методології планування.

Бізнес-план як офіційний документ оформляється відповідно до вимог потенційних інвесторів, партнерів по бізнесу і т.д. Для його складання необхідно залучити великий інформаційний матеріал, який стосується широке коло питань про ринок, стан галузі, нових технологіях, обладнанні [22, с.61]. Значна частина цього матеріалу не входить в остаточний офіційний варіант бізнес-плану, але заслуговує на увагу при попередній розробці його робочий варіант, в який включають всі робочі інформаційні матеріали, що згруповано за розділами офіційного бізнес-плану. Ці матеріали можуть мати різноманітний характер (від описів і формулювань ідей до розрахунків, оформлених у вигляді таблиць довільної виду), вони постійно доповнюються в процесі роботи і використовуються при модернізації офіційного варіанту бізнес-плану [11, с.82].

Не буде великим перебільшенням назвати бізнес-план основою управління, як комерційним проектом, так і самим підприємством, що здійснює цей проект. Адже завдяки бізнес-плану у керівництва з'являється рідкісна можливість поглянути на власне підприємство як би з боку, можливо, навіть очима прискіпливого експерта. Та й сам процес розробки бізнес-плану, що включає детальний аналіз економічних і організаційних питань, змушує "зібратися", мобілізуватися, зосередитися [5, с.38].

Бізнес-план може бути підготовлений менеджером, підприємцем, фірмою, групою фірм або консалтингової організацією.

При складанні бізнес-плану важливий ступінь участі в цьому процесі самого підприємця. Особиста участь керівника в складанні бізнес-плану настільки істотно, що багато закордонних банків та інвестиційні фонди відмовляються взагалі розглядати заявки на виділення коштів, якщо стає відомо, що бізнес-план був підготовлений консультантом з боку, а керівник лише підписав його [19, с. 55]. Це не означає, що не можна користуватися послугами консультантів. Навпаки, залучення експертів дуже вітається інвесторами. Але, включаючись в цю роботу особисто, підприємець як би моделює свою майбутню діяльність, перевіряє доцільність свого задуму, що підвищує ступінь здійснення плану.

Для проведення попереднього техніко-економічного обгрунтування проектів та розробки бізнес-плану можуть бути використані методики або допомоги, вибір яких зараз досить широкий. Серед різних типових методик, розроблених фахівцями, найбільшу популярність здобула методика ЮНІДО.

Якщо у менеджера виникла ідея освоїти виготовлення нового продукту, надати нову послугу або просто новий метод організації та управління виробництвом, він пропонує свою ідею для бізнес-плану. Якщо він збирається реалізувати свою концепцію самостійно (як самостійний підприємець), він створює свій бізнес-план. Для розробки стратегії розвитку великої фірми створюється розгорнутий бізнес-план. При його підготовці необхідно, перш за все вирішити, яка мета (або цілі) переслідується. Необхідно сформулювати цю мету в письмовому вигляді. Мета бізнес-плану можуть бути різними, наприклад, отримання кредиту, або залучення інвестицій в рамках вже існуючого підприємства, або визначення напрямків і орієнтирів самого підприємства у світі бізнесу і т.д.

Підприємства, що працюють у стабільній ситуації та виробляють продукти для досить стійкого ринку при зростанні обсягів виробництва, розробляють бізнес-план, спрямований на удосконалення виробництва та пошук шляхів зниження його витрат. Проте всі ці підприємства постійно передбачають заходи щодо модернізації виробленої ними продукції (послуг) і формують їх у вигляді локальних бізнес-планів.

Підприємства, що випускають продукцію при постійному ризику, перш за все систематично працюють над бізнес-планами з освоєння нових видів продукції, з переходу на нові покоління виробів і т.д.

Якщо підприємство, намітивши значне зростання виробництва знову освоюваних або традиційних продуктів, не має достатньо власних потужностей для їх виробництва, то воно може піти або шляхом залучення капітальних вкладень для створення нових потужностей, або шляхом пошуку партнерів, яким підприємство дасть виготовлення певних вузлів, деталей, виконання технологічних процесів, воно також розробляє відповідний бізнес-план [26, с.149]. Другий шлях, як правило, забезпечує прискорене вирішення завдань і потребує менше коштів. У цьому випадку вже на стадії розробки бізнес-плану визначають вимоги до майбутнього виробництва.

Бізнес-план оцінює перспективну ситуацію як всередині фірми, так і поза нею. Бізнес-аналіз зовнішнього середовища і поточного стану підприємства є необхідною передумовою розробки ефективного плану. Він націлений на одержання і узагальнення об'єктивної інформації про стан підприємства, його відповідності вимогам зовнішнього середовища та внутрішньої організації. Структура бізнес-аналізу представлена ​​в таблиці 1.

Таблиця 1

Структура бізнес-аналізу

Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого, підприємець чи менеджер оцінює зовнішні небезпеки і можливості, які можуть утруднити або допомогти досягненню поставлених цілей.

Самоаналіз є методичну оцінку всіх сфер діяльності підприємства. Він спрямований на виявлення сильних і слабких сторін підприємства, покликаний допомогти виявити ті сфери, які вимагають більш детального розгляду або вдосконалення, а заодно подивитися, які завдання ставилися в попередній період часу і чи були вони виконані, які були причини невдач.

Аналіз необхідний не тільки при складанні бізнес-плану, він корисний і в поточній діяльності. Багато західні фірми регулярно (1-2 рази на рік) проводять аналіз своїх позицій на ринку на певну дату ("моментальний знімок фірми").

Існує сім різних причин, які визначають характер бізнес-плану в залежності від того, для кого він призначений:

Бізнес-план для себе. Це свого роду самоконтроль: що необхідно для відкриття справи? Чи достатньо реалістична ідея?

Бізнес-план для отримання кредиту. До недавнього часу підприємець для отримання кредиту в банку міг представити лише двосторінкові техніко-економічне обгрунтування, яке, втім, не було вирішальним для прийняття банком або іншою фінансовою організацією рішення про надання кредиту. Вирішальними ж були особисті зв'язки, рекомендації, а також обізнаність банкірів про стан справ кредитоотримувача (як правило, підприємці брали кредити в банках, клієнтами яких вони були). Останнім часом все більше і більше банків вимагають від підприємців бізнес-план для прийняття остаточного рішення про видачу (або не видачі) кредиту.

Бізнес-план для спільного підприємства або стратегічного альянсу з іноземним партнером. Іноземні компанії, переживши ейфорію перших років перебудови, тепер з більшою обережністю підходять до оцінки потенційного партнера по спільному підприємству. І грамотний бізнес-план дає впевненість іноземному партнеру в серйозності справи [12, с.94].

Бізнес-план для укладення великого контракту.

Бізнес-план для залучення нових співробітників. У наші роки важко переманити професіоналів з ​​інших фірм, навіть пообіцявши їм більш високі заробітки. Опис майбутньої діяльності фірми дає потенційному співробітнику інформацію про перспективність і стабільності пропонованої роботи.

Бізнес-план для об'єднання з іншою компанією. Він допоможе побачити вигідність угоди: позитивні і негативні сторони спільної діяльності.

Бізнес-план для реорганізації справи і оптимизирования операцій. У міру того, як невеликі компанії ростуть, з'являється необхідність створення стратегічної (або тактичної - залежно від ситуації) концепції розвитку.

Бізнес-план передбачає рішення наступних стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:

організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка сьогоднішнього стану підприємства;

виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності підприємства, акцентуючи увагу на сильних сторонах і не приховуючи слабких;

формування інвестиційно-проектних цілей цієї діяльності на планований період.

У бізнес-плані обгрунтовуються:

загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах конкретного ринку;

вибір стратегії і тактики (методів) конкуренції;

оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.

Бізнес-план дає об'єктивне уявлення про стратегію і тактику розвитку виробництва і організації виробничої діяльності, способах просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати діяльності підприємства і разом з тим визначає так звані зони ризику, пропонує шляхи зниження цих ризиків або, принаймні, їх вплив на майбутній прибуток.

Особливістю бізнес-плану як стратегічного документа є його збалансованість по постановці завдань з урахуванням реальних фінансових можливостей підприємства [21, с.205]. Щоб бізнес-план був прийнятий, він повинен бути забезпечений необхідними фінансовими ресурсами. Це значною мірою визначає характер проектів (концепцій), які вивчаються при розробці бізнес-плану. Включення самого проекту в бізнес-план стає можливим лише в тому випадку, якщо визначені джерела його фінансування.

Багато інвесторів вважають за краще короткий зміст бізнес-плану, що дозволяє їм побачити важливі особливості та переваги проекту. Такий документ носить назву бізнес-пропозицію. Воно використовується при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, запрошенні ключових співробітників, підписання контрактів з персоналом підприємства.

Бізнес-пропозиція є не тільки внутрішнім документом підприємства, але і використовується при встановленні контрактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, формою та структурою.

Таким чином, бізнес-план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності та організаційно-правової форми підприємства. У будь-якому випадку вирішуються як внутрішні, пов'язані з управлінням підприємством, так і зовнішні питання, обумовлені встановленням контактів і взаємин з іншими підприємствами та організаціями.

1.2 Фінансовий план, як головний розділ бізнес-плану

Бізнес-план виступає основою бізнес-пропозиції при переговорах з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, використовується при запрошенні ключових співробітників, при підписанні контрактів з персоналом фірми. Він є не тільки внутрішнім документом фірми, але і використовується при встановленні контактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, формою та структурою [10, с.52].

Він повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі отримати чітке уявлення про суть справи та перспективи своєї участі в ньому. Тому не існує жорстко регламентованої форми його уявлення та структури. Однак, як правило, у ньому передбачаються розділи, в яких розкривається основна ідея і цілі бізнесу, характеризується специфіка продукту фірми і задоволення ним потреб ринку, дається оцінка ринку та встановлюється стратегія поведінки фірми на певних ринкових сегментах, визначаються організаційна і виробнича структури, формується фінансовий проект справи, включаючи стратегію фінансування та пропозиції по інвестиціях, описуються перспективи зростання фірми. Обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначається специфікою компанії і області її діяльності.

Бізнес-план розробляється у кілька етапів:

Першим етапом в розробці бізнес-плану є визначення джерел необхідної інформації. Такими джерелами можуть стати підручники з бізнес-планування, урядові установи, консалтингові й аудиторські фірми, галузеві видання і т.п.

Другий етап - визначення цілей розробки бізнес-плану. Цілі визначаються переліком проблем, які покликаний вирішити бізнес-план. Для більшої привабливості проекту має сенс поєднання внутрішніх і зовнішніх проблем діяльності підприємства, наприклад, пропозиція потенційним інвесторам (комерційним банкам, наприклад) не просто виступати кредитором, а повноправно брати участь в підприємницькому проекті, тобто мати частку в акціонерному капіталі, брати участь у розподілі прибутку і т.д. Це не просто приверне додаткову увагу до проекту, але й значно допоможе в його реалізації, тому що залучить до його здійснення не тільки фінансові вливання інвесторів, але й їх професіоналізм, досвід в оцінці майбутніх перспектив бізнесу і визначенні оптимальних напрямів розвитку підприємства.

Третій етап - визначення цільових читачів бізнес-плану: майбутніх інвесторів, якими можуть виступати акціонери, комерційні банки, венчурні капіталісти і т.д. Залежно від контингенту читачів у бізнес-плані необхідно виділити ті чи інші сторони діяльності фірми, щоб переконати інвесторів у тому, що вкладені кошти будуть раціонально використані і принесуть видимі результати.

Четвертий етап - встановлення загальної структури створюваного документа. Зазвичай бізнес-план включає в себе наступні складові частини:

резюме;

опис історії розвитку компанії та аналіз галузі;

опис продукту;

маркетинг та продажу;

виробництво і розподіл;

управління і контроль;

аналіз ризиків проекту;

фінансовий план;

програми.

Бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому зазначаються: найменування підприємства - ініціатора проекту, його назву, а також автори проекту, час і місце підготовки бізнес-плану.

Резюме представляє собою короткі висновки бізнес-плану і є найбільш важливим з розділів. Це пов'язано з тим, що банкіри або інші фінансисти дуже зайняті люди і вважають за краще не витрачати на знайомство з планом більше 5 або 10 хвилин, причому більшість з них найчастіше обмежуються прочитанням тільки титульного листа та резюме. Таким чином, резюме повинне бути коротким, не більше трьох сторінок. Саме перше знайомство потенційного інвестора з планом є визначальним для долі проекту і тому резюме повинне бути опрацьовано таким чином, щоб викликати до нього інтерес. Пишеться резюме в останню чергу, причому слід підбирати найбільш дохідливі вирази, зберігаючи діловий стиль.

Резюме має включати наступну інформацію:

повну назву, адресу та телефон підприємства-ініціатора проекту;

цілі в бізнесі. Опис підприємства, його специфічних рис, який шлях розвитку пройшло підприємство на сьогоднішній день. Також тут слід описати, яким бізнесом ви збираєтеся займатися. Обов'язково зазначається, яким чином продукт або послуга будуть сприяти задоволенню клієнтів.

коротко подається інформація про технології, торгових секрети чи унікальних характеристиках, які дозволять досягти лідерства у вибраній галузі діяльності;

можливості для бізнесу і стратегія їхньої реалізації. Коротко описується, які можливості для бізнесу існують, яким чином їх можна використовувати, представляється планована стратегія виходу на ринок. Ця інформація може бути представлена, як перелік ключових фактів, умов, слабких місць у діях конкурентів (таких, як інертність, поганий сервіс і т.п.), тенденцій у розвитку галузі та інших доказів на користь наявних можливостей для налагодження бізнесу;

намічені ринки збуту та прогноз.

конкурентні переваги.

прогнозовані фінансові результати.

Ці роздуми обов'язково грунтуються на описі примірних методів аналізу, найвагоміших чинників, які впливатимуть на кінцеві результати і циклу обігу готівки:

компетенція і професіоналізм управлінської команди. Важливо розглянути компетенцію і професіоналізм майбутнього керівника та всіх членів його команди, зазначивши попередні досягнення, особливо в тому, що стосується ухвалення відповідальних рішень у бізнесі, і досвід у керівництві підприємствами і управлінні людьми;

необхідна сума інвестицій. Наприкінці вказується доларова оцінка необхідного фінансування, яким чином капітал буде витрачено, в якій формі партнер (чи кредитор) отримає бажану віддачу від вкладених коштів.

Опис походження та історії розвитку компанії має на меті формування у осіб, які беруть інвестиційні рішення, чіткого уявлення про підприємство як об'єкті інвестування чи можливий партнері при реалізації інвестиційного проекту.

Опис підприємства має включати в себе наступні дані:

опис підприємства, його організаційно-правова форма, юридична та поштова адреса;

коротка економіко-географічна та історична довідка (місце знаходження підприємства, зайнята площа, дата утворення, початкові цілі підприємства і відомості про розвиток за минулий час);

статутний капітал підприємства;

засновники і розподіл капіталу між ними;

організаційна структура підприємства;

дочірні підприємства;

склад ланки управління (відомості про керівників: займана посада, П.І.Б., вік, освіта, досвід роботи), персонал підприємства і його структура;

структура активів (основний і оборотний капітал);

характеристика матеріальних ресурсів: будівель і споруд, об'єктів соціальної інфраструктури, обладнання (залишкова вартість і ступінь зносу), незавершеного будівництва, матеріальних запасів;

опис поточного стану підприємства, аналіз балансу;

спеціалізація підприємства, обсяг випущеної продукції, частка експорту;

частка ринку продукції, що представляється підприємством;

споживачі продукції підприємства, їх місцезнаходження та обсяги споживання;

позиційний аналіз (якість продукції та послуг, рівень технології, рівень виробничих витрат, кваліфікація персоналу, місця розташування джерел енергії та постачальників матеріалів, комплектуючих і т.д.);

при необхідності - згода органів місцевої влади на реалізацію проекту.

Опис і аналіз стану і перспектив розвитку галузі в бізнес-плані вирішує два завдання:

вивчення стану та тенденції розвитку галузі як об'єкта інвестування;

отримання вихідної інформації для прогнозу обсягу виробництва і реалізації продукції і послуг підприємства з урахуванням конкуренції.

Для вирішення першого завдання доцільно провести аналіз стану галузі і описати можливі тенденції її розвитку [14, с.121]. А також описати підприємства галузі та розвитку відповідних виробництв в планованих регіонах збуту продукції всередині країни і за кордоном.

При описі галузі необхідно відобразити наступну інформацію:

визначення економічного сектору галузі (наука, виробництво, розподіл, послуги тощо);

перелік основної продукції і послуг, пропонованих даною галуззю промисловості;

сезонність;

географічне положення галузевого ринку (локальний, регіональний, національний, міжнародний);

опис сегмента ринку, на якому працює або передбачає працювати підприємство;

характеристика наявних основних клієнтів;

характеристика потенційних клієнтів;

найбільш перспективні клієнти.

Для вирішення другого завдання необхідно проаналізувати основних конкурентів на зовнішньому і внутрішньому ринку за такими позиціями:

номенклатурою та обсягами продукції, що випускається;

конкурентоспроможності продукції;

ринки, на яких працюють конкуренти, і їх частки на цих ринках;

стан виробничої бази конкурентів;

цінова політика та політика в області збуту;

сильні і слабкі сторони конкурентів (їх продукція і споживачі, рекламний пакет, ціни, обсяги продажів, імідж, місцезнаходження і т.д.).

У розділі "опис продукту" необхідно дати короткий опис споживчих властивостей продукції, що пропонується підприємством, а також результати порівняльного аналізу з аналогами на ринку.

Опис продукції включає в себе наступне:

найменування виробу і його специфікація;

функціональне призначення і область застосування (для яких споживачів призначена продукція);

основні технічні, естетичні та інші характеристики продукції;

показники технологічності та універсальності продукції;

відповідність стандартам і нормативам;

вартісна характеристика;

стадія розвитку продукту (ідея, ескізний проект, робочий проект, прототип, дослідна партія, серійне виробництво);

вимоги до продукції (до контролю якості, підготовці користувачів, обслуговування);

можливості подальшого розвитку продукції;

концепція розвитку продукції наступних поколінь;

відомості про патентно-ліцензійної захисту, торгові знаки, авторські права та інших об'єктах інтелектуальної власності;

структура випуску продукції в натуральних і вартісних показниках в даний час;

умови поставки продукції;

переваги продукції перед аналогами;

експортні можливості продукції.

У розділі "маркетинг та продажу" дається оцінка ринкових можливостей підприємства. Обсяг збуту продукції (послуг) з точки зору прогнозування є найбільш важливим і складним, оскільки аналіз існуючого ринку і політика формування рівня і структури попиту на продукцію визначають результати реалізації інвестиційного проекту. Результати дослідження ринку є також базою для розробки довгострокової стратегії та поточної політики підприємства і визначають його потреби в матеріальних, людських і грошових ресурсах [17, с.194].

Розділ складається з декількох частин.

Перша частина передбачає опис існуючої ситуації на ринку: структуру ринку, конкуренцію, інших постачальників аналогічної продукції або замінної, еластичність попиту за цінами, реакцію ринку на соціально-економічні процеси, опис каналів розподілу продукції, темпів зростання споживання і т.д.

Основними кількісними характеристиками ринку є ємність ринку і попит на продукцію підприємства. Визначення попиту включає в себе оцінку величини і структури поточного попиту і перспективу його зміни. Поточний попит визначається загальною кількістю продукції, проданої за певною ціною на конкретному ринку за будь-який період часу (зазвичай 3-5 років). Інформація повинна дозволити оцінити розміри і структуру поточного попиту, а також основні сегменти ринку з кінцевому користувачеві, географічному поділу і категоріям споживачів [24, с.96].

При описі передбачуваного ринку збуту продукції підприємства слід вказати:

основні підприємства, що працюють на ринку;

продукцію конкурентів;

відмінні характеристики передбачуваних ринків і сегментів ринків (необхідна потреба у продукції та ступінь задоволення потреби з урахуванням демографічних чинників, географічного розташування, сезонних тенденцій);

розміри передбачуваного ринку (загальна чисельність покупців, річний обсяг продажів продуктів і послуг, очікуване зростання розмірів ринку);

проникнення на ринок (частка ринку, охоплювана територія, обгрунтування масштабів проникнення);

найважливіші тенденції та очікувані зміни на основних передбачуваних ринках;

другорядні ринки і їх основні характеристики;

встановлення контактів з потенційними покупцями, їх готовність купувати продукцію при різному рівні цін, надання інформації покупцям;

цикл покупок продукції потенційними клієнтами, процес оцінки рішень, відповідальність та право вибору остаточного рішення - адміністратори, торгові агенти, інженери і т.д.;

час між моментом розміщення замовлення і моментом поставки продукції (первинні замовлення, повторні замовлення, купівлі великих партій продукції).

Бажано показати способи виявлення партнерів (за довідниками, публікаціям, урядовим документам та ін.)

У другій частині розділу необхідно дати опис існуючої конкуренції на ринку:

тип конкуренції (по асортименту, обслуговування чи сегменту ринку); існуюча конкуренція, частка ринку; потенційна конкуренція (час існування "вікна можливості" до виникнення нової конкуренції в результаті появи конкурента);

конкурентні переваги (сильні сторони підприємства) - здатність задовольнити потреби ринку, проникнення на ринок, репутація підприємства, стійкість фінансового становища, провідні співробітники підприємства;

важливість передбачуваного ринку для конкурентоспроможності підприємства;

перешкоди при освоєнні ринку (витрати, час, технологія, провідні працівники, консерватизм покупців, існуючі патенти і товарні знаки);

законодавчі обмеження (підкріплені законом вимоги потенційних покупців та уряду; способи задоволення вимог, необхідне для цього час, витрати, пов'язані із задоволенням вимог) і прогнозовані зміни у законодавчих вимогах;

чинники забезпечення успіху на ринку (найкраще задоволення потреб, ефективність поставок продукції або надання послуг, підбір кадрів, географічне розташування).

У третій частині розділу необхідно привести результат аналізу конкурентних якостей продукції (послуг) підприємства, які роблять значний вплив на розробку цінової і збутової стратегії маркетингу і використовуються при формуванні плану виробництва. Аналіз конкурентоспроможності продукції проводять, як правило, за показниками споживчих якостей і вартісними показниками відповідно до загальноприйнятих методиками. Зіставлення продукції з наявними аналогами визначає її місце серед них. На цьому етапі може бути визначена в першому наближенні ціна на продукцію (послуги). У наступній частині наводиться опис цінової стратегії підприємства. Визначення вихідної ціни на продукцію базується на результатах аналізу попиту, цін конкурентів і оцінка витрат підприємства на виробництво і реалізацію продукції.

Цінову стратегію і вибір методики ціноутворення визначають, в основному, два фактори:

тип ринку (ринок вільної конкуренції, олігополістичний ринок, монополістичний ринок);

характер цілей підприємства, основними з яких є: максимізація поточного прибутку, завоювання певної частки на ринку, завоювання лідерства за якістю продукції.

На базі результатів аналізу стану і тенденцій розвитку ринку, описаних вище, формується план збуту продукції (послуг) підприємства.

У даній частині розділу описується:

стратегія проникнення на ринок;

стратегія зростання;

стратегія придбання (інших підприємств);

стратегія надання марки і прав іншим підприємствам;

канали розподілу продукції;

умови оплати продукції: відсоток продажів у кредит, з авансовим платежем, за фактом із зазначенням рівнів знижок, надбавок до ціни і т.д.;

величина запасу готової продукції на складі;

час затримки платежів за реалізовану продукцію;

інфляційні характеристики тощо;

зведені дані за обсягом продажів і ціною продукції на внутрішньому і зовнішньому ринку.

Головне завдання розділу "Виробництво і розподіл" - показати потенційним партнерам, що підприємство в змозі реально виробляти певну кількість товарів в необхідні терміни і з необхідною якістю. Дані цього розділу бізнес-плану бажано приводити в перспективі на 2-3 роки, а для великих підприємств - на 4-5 років.

Виробничий план (за обсягом продукції та кошторису витрат) формується на основі плану збуту продукції і розрахунку виробничих потужностей підприємства, а також прогнозу виробничих запасів і втрат [13, с.55]. Для опису структури виробничого процесу необхідні такі дані:

структура виробництва, планованого до використання в рамках інвестиційного проекту;

технологічна схема;

схема розподілу виробничого процесу в просторі та часі;

інфляційні характеристики;

трудомісткість операцій, тарифи з оплати праці основних виробничих робітників;

дані про кваліфікацію персоналу;

структура персоналу і види витрат на персонал;

перелік вихідних матеріалів і комплектуючих виробів, їх кількість та вартісні характеристики;

основні постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обсяги і умови поставок;

необхідну кількість енергії, газу, стиснутого повітря, пара і т.д. і вартість одиниці їх споживання;

перелік послуг сторонніх організацій, необхідних для здійснення процесу виробництва і реалізації продукції;

обсяг внутрішніх і зовнішніх перевезень з усіх видів транспорту, тарифи з перевезень;

витрати по перерахованих позиціях.

Необхідно також передбачити витрати, пов'язані з утилізацією відходів та охороною навколишнього середовища. Врахувати будь-які урядові, місцеві нормативні акти, що стосуються пропонованого бізнесу, включаючи закони, ліцензії, вимоги реєстрації в місцевих або центральних органах влади тощо Відзначити будь-які нормативні акти, які можуть впливати на характер і терміни відкриття та функціонування підприємства.

У розділі "управління і контроль" дається опис концепції та структури управління проектом (чи організаційна схема за структурою підприємства), а також як будуть розподілені ролі між основними членами управлінської команди і як вони взаємодоповнюють один одного. Тут необхідно привести схему організаційної структури компанії. Інвестори, зарубіжні партнери хотіли б бачити управлінську команду, в якій були б на рівних представлені як адміністративні навички, так і навички в управлінні фінансами, маркетингом, виробництвом.

Для опису організаційної структури підприємства необхідно мати:

Статут підприємства;

Положення про Раду директорів (власників);

перелік основних підрозділів підприємства, що беруть участь в реалізації проекту, їх функції;

взаємодія підрозділів між собою;

розподіл обов'язків у групі управління;

докладний опис членів групи управління - П.І.Б., кваліфікація, внесок у досягнення підприємства, досвід, принципи, що лежать в основі оплати праці даного керуючого.

У розділі може бути також даний опис правової (юридичної) форми організовуваній в рамках реалізації проекту, структури (підприємства) з чітким позначенням прав власності і розподілу прибутку.

У розділі "аналіз ризиків проекту" описується ймовірність настання несприятливої ​​події, яка може призвести до втрати частини ресурсів підприємства, скорочення доходів або появи додаткових витрат у результаті виробничої та фінансової діяльності. Тому при розробці бізнес-плану повинні бути враховані можливі зміни ринкової ситуації.

Проводять якісний і кількісний аналіз ризику. Завданням першого є визначення факторів ризику та етапів робіт, при виконанні яких виникає ризик. Кількісний аналіз передбачає визначення частки чинників ризику, що є більш складним завданням.

Кількісний аналіз можна провести, використовуючи різні методи, головними з яких є: статистичний, аналіз доцільності витрат, метод експертних оцінок, метод використання аналогів, аналітичні методи.

Підприємство для зменшення ризику може використовувати різні аналітичні методи, що дозволяють підвищити надійність результатів інвестицій: метод математичної статистики, економіко-математичне моделювання, аналіз чутливості.

Останній часто використовується експертами, оскільки дозволяє фахівцям з проектного аналізу врахувати ризик і невизначеність. Метою аналізу чутливості є визначення ступеня впливу критичних чинників на фінансові результати проекту.

В якості ключового показника, щодо якого проводиться оцінка, вибирається один з інтегральних показників ефективності (термін окупності проекту, індекс прибутковості, чистий дисконтований дохід або внутрішня норма рентабельності) [29, с.221]. В процесі аналізу чутливості змінюються значення обраного критичного фактора і, при інших незмінених параметрах, визначається залежність значення ключового показника ефективності проекту від цих змін.

Як правило, критичними факторами є: обсяг збуту продукції підприємства, ціна продукції, витрати виробництва, час затримки платежів за реалізовану продукцію, умови формування запасів (виробничих запасів сировини, матеріалів і комплектуючих виробів, а також запасів готової продукції) - умови формування капіталу, показники інфляції та інші.

В результаті визначення чутливості проекту до критичних чинників у процесі проектування розробляються заходи щодо зменшення ризику, і встановлюється оптимальний варіант реалізації проекту.

Фінансовий план дає уявлення про джерела і розміри фінансових ресурсів, необхідних для забезпечення виробництва, про напрямки використання коштів, про розміри готівки, проміжних і кінцевих результатах діяльності.

Структура фінансового плану наступна:

готівку на початок періоду;

надходження грошових коштів;

загальна сума грошової готівки;

грошові виплати;

приріст або недолік готівки.

Фінансовий план прораховується за результатами прогнозу виробництва та збуту продукції. Тут поряд із прогнозованим рухом грошових потоків (надходжень і виплат) має бути докладно описано поточне фінансове становище підприємства (за умови, що проект реалізується на діючому підприємстві). Зазвичай фінансовий розділ представлений трьома основними документами:

балансової відомістю. Балансова відомість являє фінансові умови компанії до певної дати. Вона детально описує елементи власності компанії (активи) і величину зобов'язань (пасив). Вона також показує чисту вартість компанії і її ліквідність. Цей документ необхідно складати на 3-4 роки вперед;

звітом про прибутки та збитки. Стандартний звіт про прибутки та збитки показує фінансову здійсненність цього бізнес-плану. Використовуючи прогноз продажів і відповідні йому виробничі витрати, підготувати стандартний звіт про прибутки і збитки принаймні для перших трьох років. При цьому наводиться повний перелік припущень, зроблених при підготовці стандартного звіту про прибутки та збитки. У цей розділ бізнес-плану вносяться всі основні моменти, які можуть дати зниження продажів від проектованого рівня і чутливість прибутку до цих моментів. У найбільш загальному вигляді стандартний звіт про прибутки і збитки включає: вартість реалізованої продукції, собівартість, валовий прибуток, виробничі витрати, чистий дохід або збитки;

звітом про рух грошових коштів. Це прогноз руху грошових потоків помісячно для першого року операцій і поквартально, по крайней мере, для двох років, детально виділивши величину і час очікуваних надходжень і витрат готівки; визначити потреби та строки додаткового фінансування і вказати максимум потреби в оборотному капіталі; показати, яким чином повинно бути отримане додаткове фінансування (через акціонерне фінансування, банківські позики, по лінії короткострокового банківського кредиту), на яких умовах, як повинні виплачуватися позикові кошти.

Балансова відомість відображає фінансовий стан підприємства на кінець розраховується періоду часу, з аналізу якого можна зробити висновок про зростання активів і про структуру фінансового становища підприємства, що реалізує проект, у конкретний період часу.

Звіт про прибутки та збитки відображає операційну діяльність підприємства в поточний період проекту. За допомогою цього звіту можна визначити розмір одержуваної підприємством прибутку в певний період часу.

Звіт про рух грошових коштів показує формування та відтік готівки, а також залишки грошових коштів підприємства в динаміці від періоду до періоду.

На основі результатів трьох звітів проводиться аналіз фінансових ресурсів підприємства і вироблення схеми фінансування проекту.

Форми і методи фінансування проектів різноманітні. Найбільш часто використовувані в практиці промислових підприємств наступне:

отримання фінансових ресурсів шляхом випуску акцій (найбільш поширена і шановану форма фінансування в початковий період реалізації великих проектів);

боргове фінансування (придбання довгострокового кредиту в комерційних банках, кредити в державних структурах, іпотечні позички, приватне розміщення боргових зобов'язань);

лізингове фінансування.

Сума власного і позикового капіталу повинна бути достатньої для покриття негативної величини залишку грошових коштів в будь-який період часу проекту.

Кожна з альтернативних схем фінансування повинна бути прорахована і дана оцінка наслідків її застосування.

Система показників ефективності проекту представляється двома групами показників: показники фінансового стану підприємства і показники ефективності інвестицій, розраховані за вибраною ставкою дисконтування [16, с.39].

Перша група показників характеризує ефективність оперативної діяльності підприємства в ході реалізації проекту: прибутковість проекту, рентабельність капіталу, показники фінансової діяльності: ліквідності та фінансової стійкості.

Друга група показників характеризує ефективність інвестицій у проект: термін окупності, чиста приведена величина доходу, індекс прибутковості (характеризує прибутковість проекту), внутрішня норма рентабельності.

При розрахунку даних показників часто викликає труднощі у розробників проекту вибір ставки дисконтування, оскільки відсутні методики за її визначенням. При призначенні ставки дисконтування зазвичай орієнтуються на існуючу або очікувану ставку по банківських кредитах або депозитах або на суб'єктивну оцінку, засновану на досвіді інвестора.

В розділ "програми" включаються документи, які можуть служити підтвердженням або більш докладним поясненням відомостей, представлених в бізнес-плані. До таких можуть належати:

копії всіх відповідних контрактів;

копії ділових угод;

результати маркетингових досліджень;

висновки аудиторів;

фотографії або відеоролик зразків продукції;

список основних клієнтів із зазначенням обсягів річних продажів і їх умов;

список основних постачальників з зазначенням обсягів закупівель та їх умов;

статті з журналів і газет про діяльність підприємства;

будь-які патенти і авторські права, якими володіє підприємство;

будь-які інші стосуються справи офіційні документи.

П'ятий етап - збір інформації для підготовки кожного з намічених розділів бізнес-плану. На даному етапі бажано залучити до роботи фахівців різного профілю (фінансистів, бухгалтерів, маркетологів, економістів широкого профілю) як складаються в організації, так і запрошених з боку.

Шостий етап - безпосереднє написання бізнес-плану. Важливий момент: підприємець повинен самостійно написати бізнес-план, навіть якщо у нього немає навичок такої роботи. Допомога консультантів завершується на попередньому етапі. Передоручення написання бізнес-плану іншій особі загрожує негативними наслідками, аж до втрати довіри інвесторів до проекту.

ГЛАВА 2. Загальна характеристика і аналіз економічної діяльності підприємства ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация"

2.1 Загальна характеристика підприємства ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация"

Обласне державне унітарне підприємство "Липецкоблтехинвентаризация" створене відповідно до Постанови голови адміністрації Липецької області № 444 від 10 грудня 1998 року.

Засновником підприємства є Липецька область.

Підприємство знаходиться у відомчому підпорядкуванні Департаменту паливно-енергетичного комплексу та реформування житлово - комунального господарства адміністрації Липецької області (далі Структурний підрозділ).

Місце знаходження підприємства: Російська Федерація, г.Ліпецк, пл. Петра Великого, 1.

Підприємство створене з метою задоволення громадських потреб у результатах діяльності та отримання прибутку.

Предметом діяльності Підприємства є організація та проведення державного технічного обліку та технічної інвентаризації об'єктів містобудівної діяльності, а також методичне керівництво і координація роботи філій і представництв.

В даний час технічний облік нерухомості в Липецькій області здійснює ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация". Підприємство діє через філії - районні бюро технічної інвентаризації, які успадкували архіви і деякі технології минулих років, але набули інше соціально-економічне значення. Ринкова економіка поміняла мети обліку, інакше розставила пріоритети, повернувши нас до початкової концепції обліку, завданням якого є виконання фіскальної функції держави, а також опис об'єктів нерухомості для їх залучення в цивільний оборот.

Одна з функцій органів технічної інвентаризації - технічний опис об'єктів нерухомості, яке дає можливість однозначно виділити їх з маси інших об'єктів, створити повний пакет документів і дати можливість цим об'єктів існувати в цивільному обороті. Коректне опис об'єкта нерухомості в значній мірі є гарантією успіху операції і реєстрації. Тобто технічний облік потрібен не тільки державі, яке, здавалося б, вирішує свої проблеми за рахунок власників нерухомості, але і самому власнику. Після звернення такого власника, як говорять учасники ринку нерухомості, "об'єкт сформований".

Поряд з основними видами діяльності, активно розвиваються й інші напрямки:

виконання геодезичних і картографічних робіт при проведенні землеустрою;

виконання ринкової оцінки об'єктів нерухомості всіх видів власності;

оцінка та переоцінка будинків, будівель, споруд та приміщень для цілей обліку національного багатства, цілей оподаткування, метою справляння держмита при здійсненні операцій і для інших державних цілей;

облік самовільних будівель;

обгрунтування сум компенсацій власникам будинків, будівель, споруд і приміщень за підлягають знесенню об'єкти у зв'язку з вилученням земельних ділянок для державних потреб;

підготовка документації для приватизації житлового фонду;

контроль за житловим будівництвом та ведення регістрацііжілих будинків, що будуються на території Липецької області;

розробка проектної документації;

складання кошторисної документації.

Усі види діяльності підтверджені наявністю відповідних федеральних ліцензій.

На даний момент до складу підприємства входять двадцять філій:

Волівському БТІ, Липецька область, с.Волово

Грязінское БТІ, Липецька область, г.Грязі

Данковського БТІ,, Липецька область, г.Данков

Добринської БТІ, Липецька область, п.Добрінка

Добровськом БТІ, Липецька область, с.Доброе

Долгоруковской БТІ, Липецька область, п.Долгоруково

Елецкое міське БТІ, Липецька область, г.Елец

Елецкое районне БТІ, Липецька область, г.Елец

Задонському БТІ, Липецька область, г.Задонск

Ізмалковское БТІ, Липецька область, п.Ізмалково

Краснінского БТІ, Липецька область, с.Красне

Лебедянському БТІ "Липецька область, г.Лебедян'

Лев-Толстовських БТІ, Липецька область, п.Лев-Толстой

Липецьке районне БТІ, Липецька область, г.Ліпецк

Липецьке міське БТІ, г.Ліпецк

Становлянское БТІ, Липецька область, с.Становое

Тербунського БТІ, Липецька область, пТербуни

Усманському БТІ, Липецька область, г.Усмань

Хлевенское БТІ, Липецька область, п.Хлевное

Чаплигінское БТІ, Липецька область, м. Чаплигін

Головне підприємство забезпечує методичне керівництво і координацію діяльності філій. Забезпечення нормативною базою дозволяє не допускати помилок при виготовленні технічних паспортів на об'єкти нерухомості, єдина технологія виконання робіт дає можливість правильно оформляти документацію для реєстрації прав на нерухоме майно.

Також в головному підприємстві існують три виробничі підрозділи:

по інвентаризації будівель і споруд,

з оцінки майна,

з геодезії.

Організаційна структура підприємства створена таким чином, щоб досконаліше виконувати завдання стоять перед підприємством в області обліку об'єктів нерухомості, надання послуг з технічної інвентаризації, паспортизації, геодезичних робіт, робіт з оцінки майна як населенню, так і юридичним особам.

Філії ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" - не "бідні родичі" на теренах області, як це буває у багатьох схожих організацій. Улюблені, опікувані, пестимо і жаданих діти - ось рефрен взаємовідносин головного підприємства та філій. Який був їхній статус до об'єднання? Маленькі конторки, підпорядковані місцевому самоврядуванню. Не було не фінансування, ні підтримки, природно, не йшлося про кардинальне підвищення кваліфікації та освоєнні комп'ютерних технологій. І ставлення до БТІ було відповідне: архів у недоглянутих стані, запущені приміщення, елементарна оргтехніка вважалася дурощами. Курс, впевнено проводиться керівництвом ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на радикальний поворот в сторону жорстко регламентованою інвентаризації "під государевим оком" не міг не відбитися і на філіях. Тільки за останній рік у філіях комп'ютерний парк був збільшений в 2 рази, придбані комплекти оргтехніки (принтери, ксерокси), зроблено ремонт у приміщеннях. Суттєву допомогу працівникам філій надає технічний відділ, консультуючи по складних технічних, правових, організаційних питань. Говорячи про планомірну підтримки філій, не можна не згадати і про безперебійно діючої службі "комп'ютерної техдопомоги". Сталося що з комп'ютером, "зависла" програма, проблеми з принтером - по дзвінку в службу АСУП по "гарячій лінії" працівники філій отримають кваліфіковану пораду спеціаліста, а при необхідності співробітник служби виїде в район.

Державний технічний облік та технічна інвентаризація об'єктів нерухомості здійснюється за єдиною для Російської Федерації системі і являє собою нерозривно пов'язану послідовність дій зі збору, документування, накопичення, обробки, обліку та зберігання відомостей про об'єкти нерухомості.

Технічний облік здійснюється шляхом проведення технічної інвентаризації, присвоєння інвентарного, кадастрового номерів.

Результатом технічної інвентаризації є складений на кожний об'єкт нерухомості технічний паспорт.

На кожен об'єкт обліку відкривається інвентарна справа з відповідним номером, яке зберігається в архіві технічної інвентаризації.

Інвентарний номер об'єкта є частиною кадастрового номера об'єкту нерухомості, який використовується при веденні Єдиного державного реєстру прав на нерухоме майно та угод з ним.

Відомості державного технічного обліку та техніческойінвентарізаціі об'єктів нерухомості, що надаються уповноваженими організаціями технічної інвентаризації в установленому порядку, обов'язкові для застосування в таких випадках:

державної реєстрації прав на нерухоме майно та угод з ним;

складання державної статистичної та бухгалтерскойотчетності по об'єктах нерухомості;

обчислення і контролю бази оподаткування нерухомості;

введення в експлуатацію об'єктів житлового фонду, соціального, культурно-побутового та виробничого призначення;

ведення земельного, містобудівного кадастру;

ведення реєстру федерального майна.

На чолі підприємства стоїть директор, якому підпорядковуються ряд функціональних заступників: з економіки, з виробництва; з загальних питань, головний бухгалтер. Безпосередньо директору, підпорядковуються також юридичний відділ та відділ технічного контролю. У підпорядкуванні заступників знаходяться відповідні відділи і підрозділи.

Заступник директора з економіки відповідає за роботу планово-економічного відділу і бухгалтерії. У підпорядкуванні заступника з виробництва знаходяться всі керівники виробничих підрозділів. Заступнику директора із загальних питань підпорядковується відділ матеріально-технічного постачання. У підпорядкуванні головного бухгалтера знаходиться бухгалтерія.

Центральною ланкою організації будь-якої справи є, як відомо, планування. Прийняття різного роду поточних рішень, навіть найсучасніших, не замінює планування, яке являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку, служить свого роду компасом, який спрямовує рух підприємства в бурхливому морі ринкової економіки.

Тому в ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация була створена економічна служба.

Аналіз існує з незапам'ятних часів, будучи вельми ємним поняттям, що лежить в основі всієї практичної і наукової діяльності людини.

Економічний аналіз являє собою систему спеціальних знань, пов'язаних з дослідженням економічних процесів, що складаються під впливом об'єктивних економічних законів і факторів суб'єктивного порядку. Предметом економічного аналізу є господарські процеси підприємств, соціально-економічна ефективність і кінцеві фінансові результати їх діяльності, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів, що одержують відображення через систему економічної інформації.

У найзагальнішому вигляді статистико-економічний аналіз являє собою систему способів дослідження господарських процесів про економічний стан підприємства і фінансові результати його діяльності, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних факторів за даними бухгалтерської звітності та деяких інших видів інформації (організаційно-правової, нормативно-довідкової, статистичної та ін.)

Мета статистико-економічного аналізу полягає в об'єктивній оцінці фінансово-економічного стану предпрятие, його платоспроможності та фінансової стійкості, ділової активності; у виявленні шляхів збільшення власного капіталу та поліпшення використання позикових коштів; у розробці прогнозів зростання (зменшення) фінансових результатів і аргументованих прогнозів про ступінь реальності банкрутства (фінансової неспроможності) підприємства і на цій основі у виробленні варіантів обгрунтованих управлінських рішень як внутрішніми, так і зовнішніми користувачами даної аналітичної інформації з метою підвищення ефективності господарювання і підтримки довгострокових економічних зв'язків з партнерами.

Щоб приймати рішення по управлінню в області виробництва, збуту, фінансів, інвестицій і нововведень, керівництву потрібна постійна ділова поінформованість з відповідних питань, яка є результатом відбору, оцінки і концентрації вихідної бухгалтерської та фінансової звітності підприємства. Необхідно аналітичне прочитання вихідних даних виходячи з цілей аналізу і управління.

Планово-економічний відділ підприємства - це одна з вагомих служб, яка прогнозує життєдіяльність підприємства, стратегію його розвитку.

За час існування відділу була проведена основоположна для діяльності підприємства робота - розроблені штатні розписи по філіях і головному підприємству, "Положення про оплату праці працівників підприємства", "Прейскурант цін на виконання робіт з технічної інвентаризації об'єктів нерухомості", розцінки по послугах ріелторської служби, за послуг ринкової оцінки об'єктів нерухомості, за геодезичних робіт, а також були розроблені основні форми звітності.

Але найважливіші функції відділу - це розробка та впровадження заходів з поліпшення економічних показників, підвищення продуктивності праці, ефективності і рентабельності роботи підприємства, збільшення прибутку.

На предріятій існує 2 форми оплати праці: відрядна і погодинна системи оплати праці.

Відрядна система оплати праці встановлюється таким працівникам:

- Інженер з інвентаризації будівель і споруд;

- Технік з інвентаризації будівель і споруд;

- Інженер-геодезист;

- Технік-геодезист;

- Геодезист;

- Фахівець з приватизації;

- Інженер з обліку об'єктів містобудівної діяльності;

- Технік з обліку об'єктів містобудівної діяльності;

- Технік з обліку житла.

Оплата праці працівникам з відрядною системою оплати праці проводиться у відсотках від виконаних у поточному місяці обсягів робіт, які оплачені замовником.

Заробітна плата працівників філій з погодинною формою оплати праці нараховується виходячи із середньомісячної заробітної плати виробничого персоналу, нарахованої в поточному місяці, з урахуванням коефіцієнтів, затверджених штатним розкладом або за окладами затвердженим штатним розкладом.

Заробітна плата таким працівникам Липецького філії:

- Директору;

- Заступникам директора;

- Головному інженеру

нараховується виходячи із середньої заробітної плати, що склалася в цілому по філії за поточний місяць, з урахуванням коефіцієнтів затверджених штатним розкладом або певних трудовим договором.

Облікова політика підприємства сформована згідно загальноприйнятих правил та особливостей своєї діяльності. Сукупність вибраних методів, форм і організації бухгалтерського обліку забезпечує відповідність основним вимогам, пред'явленим до облікової політики. При прийнятої організацією облікової політики затверджені:

робочий план рахунків бухгалтерського обліку;

порядок проведення інвентаризації та методика оцінки видів майна і зобов'язань;

правила документообігу і технологія обробки облікової інформації;

порядок контролю за господарськими операціями.

Підприємство складає бухгалтерську і статистичну звітність у порядку, встановленому законодавством РФ. Податкові та інші державні органи, на які законодавством РФ покладена перевірка діяльності підприємства, здійснюють її в межах своєї компетенції. Результати перевірок повідомляються підприємству.

Джерелом формування фінансових ресурсів підприємства є прибуток, доходи, отримані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також інших видів господарської діяльності. ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" основну частину прибутку і 100% амортизаційних відрахувань направляє на модернізацію і вдосконалення виробничої бази.

З моменту створення ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" постійно розвивається: на підприємстві створюються нові робочі місця, приділяється велика увага сучасному розвитку виробництва, поліпшення матеріальної бази, удосконалення організації праці, розширенню видів послуг, що надаються, а також сучасним прийомам організації виробництва.

Рис.1 Порівняльна структура обсягу наданих послуг ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" в 2005р. і 2006р., тис руб.

Наявність власної служби АСУП дозволяє не тільки впроваджувати у виробничий процес придбані ліцензійні програмні комплекси, але й розробляти і впроваджувати свої програмні комплекси.

Автоматизована система дозволяє виводити статистичні і динамічні звіти про хід виконання договорів по структурним підрозділам, проводити порівняльний аналіз.

Менеджери служби архіву, які виконують одну з безлічі функцій видачі готової продукції, аналізують за допомогою автоматизованої системи можливість видачі справи, а також можуть швидко визначити положення готової документації в архіві за допомогою електронної картотеки підприємства.

Після видачі справи, автоматично формується акт здачі-приймання виконаних робіт, який підписується замовником і залишається в архіві.

Для оформлення фактів господарських операцій застосовуються уніфіковані форми облікової документації, а інформація зберігається на електронних і паперових носіях. При визначенні виручки від реалізації робіт і послуг використовується метод нарахування "по відвантаженню". Для бухгалтерського обліку використовується програма "1С: Бухгалтерія", яка є універсальною системою для автоматизації ведення бухгалтерського обліку. Вона орієнтована на особливості бухгалтерського обліку на підприємстві, на зміни в законодавстві та формах звітності. Вихідними даними для програми є проводки, які вносяться в журнал операцій. Організація аналітичного обліку дозволяє в електронній "1С: Бухгалтерии", відстежувати розрахунки з конкретними покупцями, враховувати наявність і рух товарно-матеріальних цінностей, виконання договорів, розрахунки по заробітній платі та з підзвітними особами. На підприємстві встановлено також довідкова комп'ютерна система "Гарант".

Таким чином, використання засобів обчислювальної техніки на базі електронної програми "1С: Бухгалтерія" та довідкової системи "Гарант" в ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" дозволяє домогтися в роботі бухгалтерії своєчасного і якісного складання фінансової звітності підприємства; будувати роботу на актуалізованої правової інформації і тим самим уникнути серйозних помилок. При використанні засобів обчислювальної техніки економиться величезну кількість часу, необхідне для рутинних операцій і бухгалтер може більше часу приділяти аналітичній роботі.

2.2 Аналіз фінансового стану ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация"

За даними таблиці 1 (див. додаток 1) і бухгалтерського балансу за станом на 31 грудня 2006р. можна зробити наступні висновки про фінансовий стан ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация":

1. Вартість необоротних активів збільшилася на 7618 тис. руб., Що відбулося за рахунок придбання основних засобів.

2. Вартість оборотних активів збільшилася на 9553 тис. руб., Що відбулося за рахунок збільшення грошових коштів, а також за рахунок збільшення дебіторської заборгованості (насамперед покупців і замовників).

3. Нерозподілений прибуток аналізованого підприємства, яка є основною складовою його власних коштів, збільшилася на 3360 тис. руб. або на 10%.

4. Позикові кошти підприємства, які представлені кредиторською заборгованістю, збільшилися на 13 878 тис. руб., В першу чергу перед іншими кредиторами, а також перед персоналом організації.

Одним з найважливіших критеріїв фінансового положення підприємства є оцінка його платоспроможності та фінансової стійкості.

Підприємство є платоспроможним, якщо наявні у нього кошти, короткострокові фінансові вкладення й активні розрахунки покривають його короткострокові зобов'язання.

Фінансова стійкість визначається при розрахунку співвідношення власних і позикових коштів. Зовнішнім проявом фінансової стійкості підприємства вважається його платоспроможність.

Як будь-яка фінансово-економічна категорія, фінансова стійкості виражається системою кількісних та якісних показників і тісно пов'язана з іншими фінансовими показниками.

Розрахунок показників фінансової стійкості на прикладі ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" представлений в таблиці 2 (див. додаток 2), дані якої дозволяють оцінити їх стан.

З наведеної таблиці ми бачимо, що підприємству не вистачає власних оборотних коштів, необхідних для його фінансової стійкості. На коней року величина власних оборотних коштів значно збільшилася, але все ж їх виявилося недостатньо для формування запасів і витрат в кінці року. Довгострокові позикові кошти підприємство не використовувало, а для здійснення поточної діяльності привернуло короткострокові зобов'язання. Використання подібних "дешевих" позикових коштів для фінансування своєї діяльності є не дуже доброю ознакою.

Коефіцієнтний аналіз фінансової стійкості показує невелике поліпшення фінансового становища підприємства.

На початку року підприємство не мало власними коштами для покриття всієї потреби в оборотних коштах і широко використовувало для цих цілей кредиторську заборгованість.

Більш високі темпи зростання власного капіталу порівняно з ростом необоротних активів і витрат підприємства в звітному році дозволили дещо збільшити показники фінансової стійкості.

Наступною стадією аналізу стану підприємства є оцінка його кредитоспроможності та ліквідності балансу.

Кредитоспроможність - це здатність підприємства своєчасно і в повному обсязі розрахуватися за своїми боргами. У ході аналізу кредитоспроможності проводяться розрахунки по визначенню ліквідності активів підприємства і ліквідності його балансу.

Ліквідність балансу - це ступінь покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких в гроші відповідає терміну погашення зобов'язань. Аналіз ліквідності балансу полягає в зіставленні засобів по активу із зобов'язаннями по пасиву. Для цього аналізу використовують форму "агрегованого балансу" в таблиці 3 (див. додаток 3).

Для визначення ступеня ліквідності балансу варто зіставити частини активу, що реалізуються до певного терміну, з частинами пасиву, які до цього часу повинні бути оплачені. Баланс вважається ліквідним при таких співвідношеннях груп активів і зобов'язань.

А1 П1;

А2 П2;

А3 П3;

А4 <П4.

Зіставивши групи активів і пасивів, ми бачимо, що і на початку і в кінці року тільки при порівнянні третьої груп активи перевищують пасиви, тобто для погашення короткострокових боргів є активи більш пізнього строку реалізованим. Це означає погану ліквідність коштів підприємства, обумовлену, насамперед несприятливою структурою активів, великою часткою важкореалізованих коштів у складі майна на тлі значної суми короткострокових зобов'язань у складі пасиву. Для поліпшення ліквідності балансу підприємству слід вжити термінових заходів для прискорення реалізації неліквідних активів і залучити кошти для нормальних розрахунків зі своїми кредиторами, причому краще всього, якщо ці кошти будуть власними або довгостроковими позиковими. Для аналізу ліквідності активів ОГУП Липецкоблтехинвентаризация "використовуємо коефіцієнти ліквідності, наведені в таблиці 4 (див. додаток 4). Наведені коефіцієнти ліквідності показують, що на підприємстві за звітний рік ситуація змінилася в позитивну сторону. Збільшення суми оборотних активів, а зокрема грошових коштів, дозволило підвищити ліквідність коштів підприємства.

Але, незважаючи на загальну позитивну тенденцію, ні на початку року, ні в кінці підприємство не здатне в найкоротші час погасити свої поточні зобов'язання.

Для зміни ситуації, що склалася підприємству потрібно нарощувати суму ліквідних коштів, а в якості позикових коштів прагнути залучити довгострокові, а не короткострокові зобов'язання.

Функціонування підприємства залежить від його здатності приносити необхідний прибуток. У цілому, результативність діяльності будь-якого підприємства може оцінюватися за допомогою абсолютних і відносних показників.

Рентабельність висловлює віддачу на одиницю вкладень, витрат або господарського обороту. Вона може бути обчислена у формі відсотка і коефіцієнта. Методика розрахунку і розрахунок на прикладі нашого підприємства наводиться в таблиці 5 (див. додаток 5).

На основі отриманих коефіцієнтів рентабельності можна зробити наступні висновки. У звітному році з кожної гривні, вкладеної в активи, підприємство отримало в п'ять разів більше прибутку. Найефективнішим виявилося використання оборотних активів: темп зростання рентабельності оборотних активів склав 775,11%, що, безсумнівно, є дуже хорошим результатом господарської діяльності у звітному році.

Особливий інтерес для аналізу представляє динаміка показника рентабельності реалізованої продукції або рентабельність продажів. На кожен карбованець реалізованої продукції у звітному році підприємство отримало на 3 копійки більше прибутку, ніж у попередньому. Дане зростання має позитивно позначитися на фінансовому становищі підприємства.

З точки зору власників - акціонерів цього підприємства найбільший інтерес представляє показник рентабельності власного капіталу. Протягом року керівництво підприємства зуміло значно підвищити ефективність використання власного капіталу. З кожної гривні власного капіталу в звітному році підприємство отримало більше прибутку на 19,9 копійок.

Найважливішою складовою частиною фінансових ресурсів підприємства є його оборотні активи. Від стану оборотних активів залежить успішне здійснення виробничого циклу підприємства, бо недолік оборотних коштів паралізує виробничу діяльність підприємства, перериває виробничий цикл і в кінцевому підсумку призводить підприємство до відсутності можливості оплачувати за своїми зобов'язаннями і до банкрутства.

Великий вплив на стан оборотних активів надає їх оборотність. Від цього залежить не тільки розмір мінімально необхідних для господарської діяльності оборотних коштів, а й розмір витрат, пов'язаних з володінням і зберіганням запасів і т.д. У свою чергу це відбивається на собівартості продукції і в кінцевому підсумку на фінансові результати підприємства.

Для аналізу оборотності оборотних активів ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" використовуємо отримані дані, наведені в таблиці 6 (див. додаток 6). З наведеної таблиці ми бачимо, що найвищим є коефіцієнт оборотності запасів, а найнижчим коефіцієнт оборотності активів. Оборотність активів за аналізований період знизилася з 8,02 до 6,99, зате швидкість обороту оборотних активів навпаки збільшилася з 9,93 до 11,95. Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості збільшився на 3,51, що означає скорочення продажів в кредит.

Таким чином, провівши аналіз фінансово-господарської діяльності ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" видно, що підприємство має нестійкий фінансовий стан. Підвищити надалі ефективність виробничо-фінансової діяльності підприємства можна за рахунок наступних заходів:

збільшення в структурі сукупних активів підприємства частки ліквідних коштів і зниження частки важкореалізоване активів;

зниження питомої ваги неліквідних оборотних коштів у структурі активів;

використання довгострокових позикових коштів, а не короткострокової кредиторської заборгованості;

ефективне використання власного капіталу, прискорення його оборотності;

збільшення оборотності запасів, дебіторської заборгованості і грошових коштів;

зниження управлінських і комерційних витрат у складі собівартості;

зниження частки матеріальних витрат у складі собівартості; більш активне використання наявних основних засобів або зниження їх частки в складі майна підприємства.

ГЛАВА 3. Загальна характеристика розробленого бізнес-плану ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік

3.1 Зміст розділу бізнес-плану "Підприємство і його діяльність"

Рис.2 Основні відомості про підприємство

Напрямок діяльності.

Обласне державне унітарне підприємство "Липецкоблтехинвентаризация" створене відповідно до Постанови голови адміністрації Липецької області № 444 від 10 грудня 1998 року і в даний час здійснює свою діяльність відповідно до Статуту затвердженого рішенням Комітету з управління державним майном Липецької області від 09.09.2003г. № 454 та наказом Департаменту паливно-енергетичного комплексу та реформування житлово-комунального господарства адміністрації Липецької області от11.09.2003 № 01-08-84.

Основними видами діяльності підприємства є:

Технічна інвентаризація і паспортизація:

об'єктів завершених будівництвом і прийнятих в експлуатацію;

самовільно зведених завершених будівництвом об'єктів;

об'єктів не завершених будівництвом, в тому числі об'єктів, дозвіл на будівництво яких не видавалося;

безгоспних об'єктів.

Державний технічний облік з присвоєнням і веденням кадастрових номерів об'єктів містобудівної діяльності в межах земельних ділянок, що належать до категорії земель сільськогосподарського призначення, земель поселень, промисловості, енергетики, транспорту, зв'язку, радіомовлення, телебачення, інформатики, космічного забезпечення, енергетики, оборони, земель особливого призначення, земель особливо охоронюваних територій та об'єктів, земель лісового фонду, водного фонду.

Визначення відновної та дійсної вартості, оцінка та переоцінка об'єктів містобудівної діяльності для різних цілей.

Ведення Архіву технічної інвентаризації в порядку, встановленому законодавством РФ.

Виконання геодезичних і картографічних робіт при проведенні землеустрою.

Участь за дорученням глав адміністрації міст і районів у підготовці документації для приватизації житлового фонду.

Виконання ринкової оцінки всіх видів власності, в тому числі: об'єктів рухомого і нерухомого майна, результатів інтелектуальної діяльності, бізнесу і т.д.

Надання ріелтерських послуг.

Надання послуг з виготовлення проектно-кошторисної документації, обстеження технічного стану будівель і споруд.

Розробка, відтворення, розповсюдження та використання програм для ЕОМ і баз даних, здійснення інших авторських прав відповідно до чинного законодавства.

Виконання робіт, пов'язаних з використанням відомостей, що становлять державну таємницю.

Усі види діяльності підтверджені наявністю відповідних федеральних ліцензій.

Основні цілі проведення технічної інвентаризації та технічного обліку будівель та споруд.

У РРФСР Державний технічний облік та технічна інвентаризація майна місцевих Рад проводилася з 1927 року. При цьому безпосереднє виконання робіт з інвентаризації покладалося на відповідні місцеві органи і проводилося ними по різних відомчих інструкцій.

Терміни "технічна інвентаризація та облік" вперше з'явилися в законодавстві в 1985 році, коли Радам Міністрів союзних республік було дано завдання провести інвентаризацію житлового фонду (Постанова Ради Міністрів СРСР від 10 лютого 1985 р. № 136 "Про порядок державного обліку житлового фонду").

У поняття житлового фонду не входили дачні споруди, та інші будівлі й приміщення, призначені для сезонного проживання. Завдання технічного обліку та технічної інвентаризації була сформульована як отримання повної і достовірної інформації про житловий фонд - його кількісний та якісний склад, належність, а також чисельності проживаючих громадян. Інформація прямувала до органів статистики. Інвентаризація та облік житлового фонду велися організаціями технічної інвентаризації, створюваними міністерствами житлово-комунального господарства союзних республік.

У 1997 році, Уряд Російської Федерації розширило поняття "житлового фонду", включивши в нього всі приміщення придатні для проживання, а також розширило цілі обліку, встановивши, що він ведеться, в тому числі, для отримання інформації про вартість будинків і житлових приміщень (Постанова Уряду Російської Федерації від 13.10.1997 № 1301 "Про державний облік житлового фонду в Російській Федерації").

Широке поширення система технічного інвентаризація та технічного обліку, отримали в 1997 році у зв'язку із створенням системи реєстрації прав на нерухоме майно та угод з ним. Технічна інвентаризація і технічний облік стали виконувати завдання індивідуалізації всіх об'єктів нерухомості житлового, виробничого та іншого призначення за державної реєстрації прав на нерухоме майно та угод з ним.

Результати технічної інвентаризації у вигляді інвентаризаційної вартості, стали також використовуватися в податковому законодавстві для розрахунку податкової бази по податку на майно.

Інша сфера застосування даних технічного обліку та технічної інвентаризації виникла у зв'язку з необхідністю розрахунку державних субсидій громадянам, частково або повністю втратили житла в результаті надзвичайних ситуацій і катастроф (повені, землетруси).

Таким чином, виходячи з діючих федеральних законів, цілі технічної інвентаризації та технічного обліку:

забезпечення повної об'єктивної інформацією органів державної влади, на які покладено контроль за здійсненням містобудівної діяльності;

формування з метою вдосконалення планування розвитку територій і поселень узагальненої інформаційної бази про об'єкти містобудівної діяльності та їх територіальному розподілі;

забезпечення повноти та достовірності відомостей про податкову базу;

інформаційне забезпечення функціонування системи державної реєстрації прав на нерухоме майно та угод з ним;

збір та подання відомостей про об'єкти містобудівної діяльності для проведення державного статистичного обліку.

3) Цінова політика.

ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" надає послуги з технічної паспортизації та інвентаризації об'єктів як населенню, так і юридичним особам. На даний момент на дані види послуг на підприємстві діють три прейскуранта цін:

прейскурант цін по державному обліку, технічної паспортизації та планової інвентаризації житлового фонду по Липецької області;

прейскурант цін на роботи по державному технічному обліку та технічної інвентаризації об'єктів цивільного та промислового призначення;

прейскурант цін на роботи по державному технічному обліку та технічної інвентаризації об'єктів, що належать бюджетним організаціям;

Всі прейскуранти розраховані на підставі Норм часу на виконання робіт по державному технічному обліку, технічної інвентаризації об'єктів містобудівної діяльності, затверджених наказом Держбуду України від 15.05.2002 року № 79.

При проведенні геодезичних робіт з обміру земельних ділянок використовуються "Розцінки на проведення геодезичних робіт з обміру земельних ділянок в населених пунктах Липецької області". Ціни по обміру меж земельних ділянок розраховані на основі "Збірника цін і суспільно-необхідних витрат праці (ОНЗТ) на виготовлення проектно-вишукувальної продукції землеустрою, земельного кадастру і моніторингу земель" затвердженого наказом Комітету РФ з земельних ресурсів та землеустрою від 28.12.95г. № 70.

При виконанні інших геодезичних робіт використовується "Збірник цін і ОНЗТ на виготовлення проектно-вишукувальної продукції землеустрою, земельного кадастру і моніторингу земель" затверджено наказом Комітету РФ з земельних ресурсів та землеустрою від 28.12.95г. № 70 та "Довідник укрупнених базових цін на інженерно-геодезичні вишукування для будівництва" затверджено постановою Держбуду Росії від 05.12.97г. № 18-68.

При виконанні ринкової оцінки всіх видів власності, в тому числі: об'єктів рухомого і нерухомого майна, результатів інтелектуальної діяльності, бізнесу тощо, а також при наданні ріелторських послуг та проектних робіт використовуються договірні ціни.

4) Організаційна структура управління і кадрова політика.

На даний момент до складу підприємства входять двадцять філій по всій Липецької області. Головне підприємство забезпечує методичне керівництво і координацію діяльності філій. Забезпечення нормативною базою дозволяє не допускати помилок при виготовленні технічних паспортів на об'єкти нерухомості, єдина технологія виконання робіт дає можливість правильно оформляти документацію для реєстрації прав на нерухоме майно.

Також в головному підприємстві існують три виробничі підрозділи: по інвентаризації будівель і споруд, за оцінкою майна, з геодезії. І два відділи: проектний відділ, що займається обстеженням будинків і споруд для узаконення перепланувань, виготовленням проектно-кошторисної документації та ріелтерської відділ, що займається наданням ріелторських послуг як населенню, так і юридичним особам.

Організаційна структура підприємства створена таким чином, щоб досконаліше виконувати завдання стоять перед підприємством в області обліку об'єктів нерухомості, надання послуг з технічної інвентаризації паспортизації, геодезичних робіт, робіт з оцінки майна, ріелтерських послуг як населенню, так і юридичним особам, виготовленням проектно-кошторисної документації та обстеженням технічного стану будівель і споруд.

Організаційна структура управління підприємством прикладена нижче.

Керівництво ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" велику увагу приділяє професійному рівню своїх працівників. Переважна більшість співробітників має вищу освіту в прикладних областях будівництва (включаючи професійне геодезичне і землеустроительное освіта). Перспективна довгострокова кадрова політика підприємства включає в себе і активне сприяння в отриманні працівниками додаткової освіти.

Не можна не відзначити вільне володіння працівниками ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" сучасними інформаційними технологіями, причому як класичними формами, так і системами зв'язку (електронна пошта, Internet і так далі).

3.2 Зміст розділів бізнес-плану "Фінансовий план" і "Основні показники діяльності підприємства"

1) План за обсягом наданих послуг, праці та заробітної плати.

Розрахунок планового обсягу наданих послуг зроблений виходячи з планової чисельності основного виробничого персоналу (техніки та інженери з інвентаризації будову і споруд, техніки-геодезисти, інженери-геодезисти) і їх планової продуктивності праці.

Планова чисельність основного виробничого персоналу розрахована з фактичної чисельності на 01.06.2006 року.

Розрахунок планового обсягу наданих послуг і затверджений план за обсягом надаваних послуг наведений у таблиці 7 і 8. (Див. додаток 7 і 8). План - прогноз чисельності працюючих і витрат на оплату праці за ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік наведено в таблиці 9 (див. додаток 9).

2) Витрати підприємства в 2007 році.

Планові дані по витратах на 2007 рік визначені виходячи з фактичних витрат підприємства в 2006 році і прогнозного рівня зростання цін, а також з урахуванням прогнозного рівня доходів в 2007 році.

Сума витрат в 2007 році складе 86 900 тис. руб. в тому числі:

Оплата праці.

Сума витрат з оплати праці складе 54974 тис. руб. У тому числі за рахунок собівартості - 53300 тис. руб., За рахунок ФМП - 1674 тис. руб.

План по чисельності і заробітної плати наведено у таблиці № 10 (див. Додаток 10).

Єдиний соціальний податок.

Сума витрат на ЕСН складе 13860 тис. руб.

Прямі матеріальні витрати.

Сума витрат за цією статтею визначено з фактичних витрат на 1 грн. наданих послуг. Фактичні витрати на 1 руб. наданих послуг становить 0,13 руб.

Сума витрат за цією статтею в 2007 році складе 12000 тис. грн.

Амортизація.

Сума витрат за цією статтею розрахована виходячи з прогнозної вартості ОФ і діючих норм амортизаційних відрахувань.

Сума витрат за цією статтею в 2007 році складе 2500 тис. руб.

Інші витрати.

Сума витрат за цією статтею складе 5240 тис. руб.

3) Виробничі показники.

Виробничі показники діяльності ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік розраховані на підставі наступних розрахунків:

план за обсягом наданих послуг на 2007 рік;

план-прогноз "Чисельність працюючих і витрати на оплату праці за ОГУП" Липецкоблтехинвентаризация "на 2007 рік;

кошторису витрат на 2007 рік.

План-прогноз "Виробничі показники діяльності ОГУП" Липецкоблтехинвентаризация "на 2007 рік" представлений в таблиці 11 (див. додаток 11).

4) Фінансові результати виробничої діяльності.

Результати виробничої діяльності ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" представлені в Плані-прогнозі "Фінансові результати виробничої діяльності за 2007 рік".

План-прогноз розрахований на підставі плану за обсягом наданих послуг і кошторису витрат на 2007 рік.

План-прогноз "Фінансові результати виробничої діяльності за 2007 рік" представлений в таблиці 12 (див. додаток 12).

5) Використання прибутку.

План-прогноз "Використання чистого прибутку в 2007 році" складений на підставі наступних розрахунків:

плану-прогнозу "Фінансові результати виробничої діяльності за 2007 рік";

кошторису витрат фонду матеріального заохочення (ФМП) на 2007 рік, яка представлена ​​в таблиці 13 і 14 (див. додаток 13 і 14);

інвестиційної програми на 2007 рік, яка представлена ​​в таблиці 15 (див. додаток 15).

План-прогноз "Використання чистого прибутку в 2007 році" представлений в таблиці 16 (див. додаток 16).

Фінансовий план ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік розрахований на підставі наступних показників:

плану за обсягом послуг, що надаються на 2007год;

кошторису витрат на виробництво на 2007 рік;

інвестиційної програми на 2007 рік;

кошториси витрачання ФМП на 2007 рік;

плану-прогнозу "Використання чистого прибутку в 2007 році.

Фінансовий план ОГУП "Липецкоблтехинвентаризации на 2007 рік представлений в таблиці 17 (див. додаток 17)

3.3 Огляд програмних продуктів для створення фінансових планів

Підготовка до перших контактів з інвестором - завжди складний і довгий процес. І левову частку часу, нервів і сил тут забирає доказ комерційної ефективності проекту. Для спрощення цих процедур існує кілька типів програмного забезпечення. Це всілякі шаблони, призначені для правильного оформлення документів, програми оцінки поточного фінансового стану компанії і програми інвестиційного аналізу, що моделюють розвиток проекту.

В принципі, програми інвестиційного аналізу призначені тільки для фінансових розрахунків, а це лише мала частина роботи з підготовки бізнес-плану. Але, як показує практика, саме ця частина найбільше потребує автоматизації і виконати її без застосування тих чи інших програм дуже складно. До того ж область застосування деяких систем не обмежується формуванням фінансового плану, в тій чи іншій мірі вони відповідають і іншим категоріям, оскільки являють собою комплексні програми фінансового аналізу.

Принцип роботи всіх наведених програм приблизно однаковий. Ви вводите набір параметрів, що характеризують ваш проект. В результаті розрахунку виходить повний фінансовий звіт, дані якого можна досліджувати за допомогою присутніх тут же аналітичних інструментів. В якості вихідних даних використовується інформація про виробничу програму, маркетинговий план, схема фінансування проекту. Результати завжди відображаються в трьох головних фінансових звітах: звіті про прибутки та збитки, балансі та звіті про рух грошових коштів (кеш-фло). Методики аналізу та загальні підходи до розрахунків приблизно однакові.

В огляд увійшли не всі існуючі системи, а тільки ті з них, які отримали визнання на російському ринку і стабільно розвиваються вже кілька років. Це, на мій погляд, гарантує наявність мінімального обов'язкового рівня якості як самих програм, так і супутніх їм послуг - технічної підтримки, консультацій, оновлення версій, що в такій відповідальній справі абсолютно необхідно. В результаті вийшов наступний список:

Comfar III Expert (UNIDO)

Project Expert ("Про-Інвест Консалтинг")

"Інвестор" (ІНЕК)

"Аналітик" (ІНЕК)

"Альт-Інвест" ("Альт")

Cashe (Business Matters)

Програма "Comfar III Expert" - класика інвестиційного аналізу. Колись такі російські компанії, як "Про-Інвест Консалтинг" і "Альт", з гордістю повідомляли про те, що їхні програми побудовані по методиці UNIDO. Зараз Comfar значно відстав від своїх послідовників і сприймається швидше як історія. Головна причина цього - відсутність будь-якої прив'язки до російського законодавства.

Програма побудована таким чином, щоб вести користувача через весь процес розробки інвестиційного проекту. В принципі, можна сказати, що час на вивчення програми дорівнює нулю, оскільки відразу після запуску навіть непідготовлений користувач може починати введення даних. Втім, я не схильний розглядати це як суттєвий фактор. Збір та підготовка даних для створення проекту можуть зайняти у вас тижня або, як мінімум, дні. І на цьому тлі не так уже страшно втратити одну-дві години на вивчення програми [28, с.203].

Основними перевагами програми Comfar є висока якість методик, покладених в основу аналізу. Не дарма методика експертів Комітету промислового розвитку була так активно підхоплена російськими розробниками. Вона добре продумана, створювалася спеціально для країн з високим рівнем інфляції і включає всі необхідні для таких умов аналітичні інструменти. І кому ж цими інструментами користуватися, як не їх авторам? Що вони і роблять цілком успішно в програмі Comfar.

Логотип ООН. Де б ви не представляли проект, наявність цього логотипу може стати додатковим фактором, що впливає на рішення інвестора. Хоча UNIDO і його програма не так вже широко відомі, особливо за межами України, використання тієї чи іншої компанією продукту, розробленого комітетом при ООН, створює їй хороший імідж. А подолання недовіри іноземних інвесторів до документів, підготовлених в Росії, - чи не головна проблема при презентації бізнес-плану.

Якісне та акуратне резюме проекту. Програма дозволяє підготувати компактний і красивий документ, на який просто приємно дивитися. Природно, крім короткого звіту можна роздрукувати і розширений варіант.

Оригінальна навігація по вихідним даним. Comfar використовує цікаву систему відображення модулів з ​​вихідними даними. Це дерево, яке можна розкривати або згортати, показуючи тільки необхідні модулі. Діалоги з вихідними даними відображаються як вузли цього дерева з білим квадратиком; після заповнення діалогу квадратик стає червоним. У міру заповнення даних робляться доступними нові гілки дерева. Важко сказати, наскільки це зручно в щоденній роботі, але перше враження - дуже наочно.

Головний недолік Comfar-погана технічна реалізація. Програма написана для Windows 3.1 і має відповідний інтерфейс, багато функцій не відповідають навіть стандартам, прийнятим для старих версій Windows. В принципі, програма написана в стилі MS-DOS, реалізованому під Windows. Особливу розчулення викликає інформація в readme про те, що включення в звіти згаданого вище логотипу після друку 50-60 сторінок викличе повне зависання операційної системи.

Проблеми з російськими податками. Якщо говорити точніше, програма про них просто нічого не знає, та й взагалі досить "легковажно" відноситься до податків. У російських умовах це може звести нанівець всі чудові аналітичні можливості програми.

Підводячи підсумки, можна сказати наступне. Comfar - чудовий аналітичний інструмент, документація тут зроблена краще, ніж у будь-який інший програмі з цієї групи. Його можна рекомендувати для використання при вивченні фінансового аналізу та підготовки проектів, що представляються іноземним інвесторам і не дуже залежать від податків. Але для найбільш поширених інвестиційних проектів ця програма надто неповоротка.

Програма "Project Expert 6" найбільш поширена в Росії. Фактично, поєднує в собі системи інвестиційного аналізу та управління проектами. Втім, у другому якості вона значно поступається класичним системам, таким, як MS Project або SureTrack. При проведенні ж інвестиційного аналізу рівних їй за технічними можливостями немає.

В основу Project Expert (як і в основу інших продуктів "Про-Інвест Консалтинг") був покладений один простий принцип: якщо щось може бути зроблено декількома шляхами, то реалізуються всі варіанти, що дає можливість вибору. Ідеологічно програма являє собою протилежність Comfar. Якщо Comfar жорстко веде користувача через весь процес аналізу, пропонуючи йому конкретні методики, певну послідовність робіт, форму звітності, то Project Expert, навпаки, дозволяє робити з проектом все що завгодно, залишаючи вибір інструментів і методик на совісті експерта [29, с.216 ].

Головна перевага Project Expert в тому, що це програма може абсолютно все. У Project Expert більше 200 діалогів, вбудована система створення календарних планів (на зразок MS Project), засоби контролю реалізації проекту, і взагалі важко назвати щось, чого в ньому немає. Остання версія містить уже навіть такі екзотичні функції, як аналіз проекту з використанням нечітких даних, аналіз ефективності діяльності окремих підрозділів компанії.

Приємний інтерфейс. Інтерфейс програми побудований дуже вдало, що значно полегшує роботу з нею. Якщо Comfar представляє дані у вигляді дерева, то в Project Expert всі розділи розташовані, як у змісті книги. Це дозволяє не упустити нічого при введенні даних, навіть незважаючи на відсутність індикації заповнення діалогів.

Можливість зберігати звіти у форматі MS Word. Звіти в Project Expert можна не тільки друкувати, а й зберігати у файлах MS Word. Все форматування при цьому зберігається. Оскільки повний документ - будь то бізнес-план або інший звіт, - як правило, готується в MS Word, такий підхід дозволяє легко використовувати результати роботи програми.

Багатомовність. Ви можете працювати з програмою російською мовою і отримувати повну звітність англійською. Зрозуміло, переводиться тільки генерований програмою текст, але це близько 80% тексту звітності. А є ще й повні переклади, в тому числі інтерфейсу та документації, на англійську, німецьку, польську, чеську та угорську мови.

Головний недолік Project Expert - це відсутність готових рішень. Project Expert - це дійсно інструмент, а не готове рішення. І те, що в програмі є стільки варіантів аналізу проекту, змушує вас робити вибір, а значить ви завжди повинні бути до такого вибору готові. Тому результати роботи з даною програмою в значно більшій мірі залежать від кваліфікації користувача, ніж при роботі з іншими програмами.

Занадто велика увага до деталей. Програма дозволяє врахувати все аж до дрібниць, вести розрахунки з точністю до дня. Вражаюче, але тут є одна пастка. Такі можливості підштовхують до того, щоб всі їх використовувати. І з'являються проекти, в яких враховані копійки, а прості похибки у вихідних даних і прогнозах вимірюються мільйонами. Працюючи з Project Expert, не можна сприймати наявність діалогового вікна як запрошення до його заповнення. Їх занадто багато, і пріоритети не завжди розставлені правильно.

Таким чином, Project Expert - ідеальна програма для професіоналів. Вона надає великі можливості, але водночас і пред'являє високі вимоги до користувача (до рівня його підготовки у галузі фінансового аналізу). Для непідготовленого користувача вона може виявитися занадто гнучкою і аморфною, що ускладнить для нього вибір методики.

Програма "Інвестора" відрізняється від інших програм цієї групи тим, що створена на основі російських стандартів обліку та аналізу. Зрозуміло, фінансовий аналіз, будь він російський або міжнародний, має загальні принципи. Але термінологія, форми звітності та багато інших деталей в "Інвестор" взяті з російської, а не з міжнародної практики. Так що якщо вам доводилося працювати з бухгалтерським обліком і рекомендаціями Мінекономіки, то тут ви зустрінете багато знайомого [30, с.301].

Програма має достатньо інструментів фінансового аналізу (хоча жоден з них не можна назвати дуже витонченим), містить деякі оригінальні ідеї, які допомагають працювати. Правда, обсяг вихідних даних, що використовуються для цього аналізу, досить малий.

Основна перевага "Інвестора" - міцна прив'язка до російського законодавства. Нормативи і принципи російського бухобліку в явному вигляді використовуються на кожному етапі розробки фінансового плану. Це дозволяє легко орієнтуватися при пошуку вихідних даних - вони складаються з ваших виробничих планів і прийнятих стандартів обліку.

Опрацьованість методики. Методика аналізу, запропонована програмою, відрізняється закінченістю і цілісністю. Можна скільки завгодно сперечатися про те, методика якої програми краще, але несуперечливий і продуманий підхід завжди ефективніше обривків чужих думок. І в "Інвестор" такий підхід пропонується в готовому вигляді.

Недолік "Інвестора" - непридатність для роботи з іноземними інвесторами. Якщо ви спробуєте уявити свій фінансовий план для іноземних експертів, то з програмою "Інвестор" у вас виникне безліч проблем. Це і незрозумілі для них стандарти звітності, і навіть помилки в перекладі на англійську мову тих двох звітів, які більш-менш приведені до міжнародних стандартів.

Інтерфейс програми залишає відчуття деякої недоробленості. Можливо, це пов'язано з тим, що під Windows програма випущена зовсім недавно, це перша версія.

Погане текстове ув'язнення. Якщо програма може скласти текстове висновок за моїм проектом, мені це подобається - менше роботи по підготовці звітів. Коли ж після цього видається набір пропозицій типу "За результатами аналізу виявлено, що за період проекту рядок балансу X змінилася з X1 на X2", починає здаватися, що наді мною знущаються. Це ніяке не висновок, а просто переказ цифр звітності. Хоча б тренд можна було порахувати для пристойності.

Отже, підіб'ємо підсумки. Якщо російський бухгалтер робить бізнес-план для подання в держструктури, то програма "Інвестор" створить для нього приємну робочу обстановку і дозволить підготувати дуже хороший проект, не перевантажуючи його інформацією, яку він все одно не розуміє. Разом з тим у міру ускладнення проектів, що вимагають від експерта підвищеної кваліфікації, програма починає виглядати простакуватою.

Програма "Аналітик" - ще один продукт компанії ІНЕК, але випущений дещо пізніше і значно більш якісний. Перше, про що треба сказати, - принцип збору даних для аналізу. Він істотно відрізняється від використовуваних у всіх інших програмах тим, що містить одночасно і фінансову звітність за минулі періоди, і планові показники проекту. Методика аналізу в "Аналітика" відточена до дрібниць і відрізняється логікою і завершеністю. Чи не виблискуючи такими необмеженими можливостями, як Project Expert, "Аналітик" зате пропонує добре продуманий цикл ухвалення рішень з інвестування. Недарма його версія для банків давно стала однією з найбільш популярних в кредитних відділах.

Перевага "Аналітика" - детально пророблена методика. Це головний козир програми. Особливо великі напрацювання в розділах аналізу фінансового стану за даними звітності, а й безпосередньо інвестиційний аналіз опрацьовано непогано.

Непогане фінансове ув'язнення. Те, що в "Інвестор" виглядає як пародія на висновок, тут отримало істотний розвиток. Фінансове висновок "Аналітика", хоча й у ньому чимало "води", цілком може служити основою для повноцінного звіту. А це дуже серйозне досягнення.

Недолік "Аналітика" полягає у відсутності можливості друку. В "Аналітика" можливість друку просто відсутня. Замість цього пропонується можливість експортувати таблиці в Word або Excel. Властивість, безсумнівно, корисне, але не завжди достатня.

Використання тільки російської мови. Як і "Інвестор", "Аналітик" практично не в змозі підготувати звіт англійською мовою, що дуже дивно, адже ця програма досить поширена і напевно багато підготовлені з її допомогою документи направляються іноземцям. З усього сказаного випливає, що програму "Аналітик" можна рекомендувати для експрес-аналізу проектів, відбору підприємств для детальної оцінки їх діяльності та вирішення питання про інвестування. Програма ідеальна якщо не по набору можливостей, то вже точно по співвідношенню ціна / якість.

Програма "Альт-Інвест" - це не програма, а шаблон для MS Excel. Але шаблон, розрісся настільки, що його можна вважати програмою. В основі його роботи - все та ж методика UNIDO, злегка адаптована до російських умов. Ніяких серйозних методичних упущень немає, потужної аналітики або яскравих ідей - теж. Акуратний, продуманий документ - ось, мабуть, найбільш точна характеристика.

Прихильники цієї програми зазвичай заявляють, що головною її перевагою є можливість коректування принципів розрахунку експертом. Затвердження більш ніж сумнівне. Уявіть собі текстовий редактор, який поставляється з вихідними текстами програми на випадок, якщо вам заманеться виправляти його помилки в процесі роботи. Зрозуміло, розрахунки в "Альт-Інвесті" простіше, але все ж це повноцінна програма на Excel Visual Basic і її зміна - справа програмістів, а не аналітиків. Єдине, з чим можна погодитися, - працюючи в Excel, легко створювати свої аналітичні інструменти, що доповнюють стандартний набір. І тут такого шаблону дійсно немає рівних. Треба сказати, що популярність "Альт-Інвеста" (а він досить популярний) має багато спільного з популярністю систем, які розповсюджуються з вихідними текстами (таких, як Linux), і, проводячи таку паралель, йому можна передбачити непогане майбутнє.

Основна перевага "Альт-Інвесту" - це можливість використання всіх переваг MS Excel. Заснований на MS Excel, "Альт-Інвест" зберігає всі переваги цього чудового продукту. Це і найпотужніша графіка, і можливість створювати витончені аналітичні звіти, і багато іншого.

Легкість складання звітів. Оскільки всі вихідні дані вводяться з листа, а не в діалогах з складною системою подання інформації, вони мають "плоску" структуру і легко перекладаються на папір. В інших програмах це пов'язано з певними проблемами і на папір часто потрапляє лише частину даних.

Головний мінус "Альт-Інвесту" - це незручна робота з вихідними даними. Згадана вище "плоска" структура даних перестає радувати, коли в програму потрібно ввести значний обсяг інформації. Навіть невеликий демонстраційний приклад, що поставляється з програмою, займає 1300 рядків у вікні введення даних. Досить слабкі засоби навігації за цими даними не можуть суттєво змінити ситуацію на краще. Ще одна проблема - немає коштів (крім стандартних засобів Excel) для роботи з повторюваними протягом підготовки проекту подіями.

Незахищеність інтерфейсу. Занадто легко зіпсувати свій проект. Ні таблиці вихідних даних, ні результати розрахунку не захищені від пошкодження. Випадково натиснута клавіша може забити розраховані дані, і ви цього навіть не помітите. Це не дуже страшно, але вимагає підвищеної обережності при роботі з проектом.

"Альт-Інвест" - найбільш підходяща програма для тих, хто збирається створювати свою методику і форми звітності, організовувати цикл підготовки документації за власними стандартами. Це дійсно хороший шаблон, з якого можна починати роботу. Чи не викличе він проблем і у тих, хто звик багато працювати в Excel і вільно орієнтується в цій системі. А по

все інше програма явно поступається конкурентам. До того ж якщо ви маєте намір користуватися готовими рішеннями, то відкритість "Альт-Інвесту" для вас - не перевага.

Програма "Cashe" була випущена в 1995 р. і стала активно розвиватися на американському ринку. Вершиною досягнень Cashe можна назвати прийняття її в якості стандарту в компанії Coopers & Lybrand. Але після низки невдалих маркетингових дій керівництва фірми-розробника Business Matters-компанія розорилася і була продана. Це загальмувало розвиток системи і позбавило інших розробників від появи нового сильного конкурента. Незважаючи на це, в системі реалізовано чимало цікавих ідей, заради яких варто звернути на неї увагу.

Головна перевага Cashe - інтеграція аналізу попередньої діяльності та проекту. Ідея дуже проста і ефективна. Фінансовий план проекту базується не тільки на прогнозах майбутніх надходжень, а й на даних про попередню діяльність компанії. В тій чи іншій формі ці дані завжди представляються в бізнес-планах, тому зручно мати їх об'єднаними при розрахунку проекту. Заради справедливості треба нагадати, що такий же підхід реалізують "Аналітик" компанії ІНЕК і комплект Project Expert / Audit Expert компанії "Про-Інвест Консалтинг". Але в Cashe інтеграція старих і прогнозних даних виконана акуратніше [23, с.307].

Добре структуровані вихідні дані та результати. На відміну від інших програм методичність відчувається не тільки в уявленні результатів і використанні аналітичних інструментів, але і в роботі з вихідними даними.

Основний недолік програми - це незастосовність в Росії. Програма написана в США і для американців. У Росії вона перетворюється на цікаву іграшку, не більше.

Ніяких серйозних можливостей з налаштування не пропонується. Оскільки методика, що реалізується програмою, досить банальна, відсутність розширюваності - серйозне упущення.

Сьогодні можливості цих програм значно розширилися, і вони допомагають створити фінансову модель промислового підприємства, розробити антикризову програму чи розрахувати стратегічний план розвитку підприємства. Ці програми є союзниками в подоланні труднощів важкого економічного етапу розвитку нашої країни.

ВИСНОВОК

Удосконалення комерційної діяльності підприємств є особливо актуальним завданням, рішення якої виступає важливою умовою підйому виробництва. В сучасних умовах конкурентного ринку підприємство має розвивати свою діяльність та економічний потенціал, так як це дає шанс на отримання прибутку в майбутньому.

Кожен, хто всерйоз хоче займатися підприємницькою діяльністю і отримувати прибуток у ринковому середовищі, повинен мати добре продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, вибір мети, техніки, технології, організації виробництва і реалізації продукції. Наявність добре розробленого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси.

Цінність бізнес-плану полягає в тому, що він дає можливість:

визначити шляхи і способи досягнення поставлених цілей,

максимально використати конкурентні переваги підприємства,

запобігти помилкові дії,

відстежити нові тенденції в економіці, техніці і технології і використовувати їх у своїй діяльності,

довести і демонструвати обгрунтованість, надійність і можливість реалізувати проекту,

пом'якшити вплив слабких сторін підприємства,

визначити потребу в капіталі і грошових коштах,

своєчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризиків,

повніше використовувати інновації у своїй діяльності,

об'єктивніше оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства,

обгрунтувати економічну доцільність направлення розвитку підприємства (стратегія проекту).

Професіоналізм команди, складової бізнес-план, безпосередньо впливає на життєздатність компанії на ринку і на успішність бізнесу, тому процес розробки бізнес-плану повинен бути професійно і грамотно організований і повинен контролюватися керівництвом компанії.

В рамках цієї випускної роботи був проведений аналіз основних розділів бізнес-плану, здійснено аналіз фінансового стану ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация", розроблений бізнес-план підприємства на 2007 рік і проведений аналіз застосування ПЕОМ та програмного забезпечення для створення та аналізу бізнес-планів.

У роботі було розглянуто теоретичні основи бізнес-планування, види сучасного бізнес-плану, а також розроблені організаційно-економічні заходи, спрямовані на вдосконалення діяльності досліджуваного підприємства. Також зроблено спробу аналізу діяльності ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация", була проаналізована ліквідність балансу і аналіз таких фінансових коефіцієнтів, як показники рентабельності, ділової активності, фінансової стійкості та ліквідності балансу підприємства.

В результаті проведеної роботи, можна зробити висновок, що, незважаючи на успішне функціонування даного підприємства протягом тривалого часу та отримання стабільного прибутку, застосування у виробництві сучасних знань в сфері фінансового менеджменту з використанням методів і засобів бізнес-планування сприяє його продуктивної роботи і процвітанню в жорстких ринкових умовах сучасної економіки, більш ефективному і економічному вирішення поставлених завдань.

В рамках цієї роботи був розроблений реальний бізнес-план, що сприяє розширенню бізнесу ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" і освоєння нових ринкових ніш. В рамках даного бізнес-плану був складений план за обсягом наданих послуг, план-прогноз чисельності працюючих і витрати на оплату праці, була підготовлена ​​кошторис витрат підприємства, а також план-прогноз виробничих показників діяльності, фінансових результатів та інвестиційної програми діяльності підприємства. Завершальним і узагальнюючим етапом підготовки бізнес-плану, стало створення фінансового плану ОГУП "Липецкоблтехинвентаризация" на 2007 рік.

Найбільш ефективним методом вирішення поставлених завдань є використання при бізнес-плануванні спеціалізованих комп'ютерних систем економічного і фінансового моделювання. В даний час існує досить широкий спектр спеціалізованих програмних продуктів, всеосяжних і деталізованих, що дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі вказаних чинників, реалістично описують діяльність підприємства, моделей, які можуть застосовуватися не тільки для розробки стратегічного плану підприємства, а й для оперативного управління.

Список використаної літератури

1. Російська Федерація. Закони. Про інвестиційну діяльність у РФ, здійснюваної у вигляді капітальних вкладень [Текст]: федеральний закон: [прийнятий Держ. Думою 25 лютого 1999р. № 39-ФЗ] / / Собр. Законодавства Рос. Федерації. - 1999. - № 3. - Ст. 1245.

Російська Федерація. Уряд. Про програму розвитку промисловості в Липецькій області на 2002-2005рр. [Текст]: Постанова Липецького обласної Ради депутатів від 30 травня 2002р. № 36-пс.

Російська Федерація. Уряд. Про надання державної підтримки у вигляді субсидування процентної ставки підприємствам-переможцям конкурсного відбору інвестиційних проектів для впровадження, технічного переозброєння, технічних розробок та інновацій [Текст]: затв. Розпорядженням адміністрації Липецької області. - 2004 .- № 591р .- Ст. 3451.

Російська Федерація. Уряд. Про затвердження типової форми плану фінансового оздоровлення (бізнес-плану), порядку його погодження та методичних рекомендацій з розробки планів фінансового оздоровлення [Текст]: затв. Розпорядженням Уряду Рос. Федерації .- 1994. - № 98-р. - Ст. 2341.

Акуленок, Д.М. Бізнес-план фірми. Коментар. Методики складання. Реальний приклад [Текст]: Учеб.пособие / Д. Н. Акуленок. - М.: Гном-Пресс, 1997 .- 88с.

Аніскін, Ю.П. Організація і управління малим бізнесом [Текст]: підручник / Ю.П. Аніскін. - М.: - Фінанси і статистика, 2002.-160с.

Адаев, Ю.В. Аналіз ефективності господарської діяльності підприємств в умовах ринку [Текст]: підручник / Ю.В. Адаев. - М.: Фінанси і статистика, 2002.-311с.

Балабанов, І.Т. Фінансовий менеджмент [Текст]: підручник / І.Т. Балабанов. - М.: Фінанси і статистика, 1994 .- 224с.

Бекетова, О.М. Бізнес план. Теорія і практика [Текст]: підручник / О.М. Бекетова. - М.: Альфа-прес, 2005. - 271с.

Буров, І.С. Бізнес-план. Методика складання [Текст]: навч. посібник / І.С. Буров. - М.: ЦІПКК, 2002. - 374с.

Бухалков, М.М. Внутріфірмове планування [Текст]: навч. посібник / М.М. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2001 .- 400с.

Виханский, О.С. Менеджмент: Людина, стратегія, організація, процес [Текст]: навч. посібник / О.С. Виханский. - М.: Дело, 2004. - 214с.

Горемикін, В.А. Енциклопедія бізнес-планів: методика розробки. 75 реальних зразків бізнес-планів [Текст]: підручник / В.А. Горемикін. -М.: Ось-89, 2005. - 189с.

14. Горохів, В.А. Планування підприємницької діяльності

[Текст]: навч. посібник / В.А. Горохів, А.Ю. Богомолов. - М.: Инфра-М, 1997. - 286с.5

15. Данилов, А.Д. Керівництво зі складання бізнес-плану [Текст]: навч. посібник / А.Д. Данилов. - М.: Видавництво "Финпресс", 1998. - 256с.

16. Дмитрієв, Ю.А. Фінансовий менеджмент [Текст]: підручник / Ю.А. Дмитрієв. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 247с.

17. Ковальов, В.В. Інвестиції [Текст]: підручник / В.В. Ковальов, В.В. Іванов, В. А. Лялін. - М.: - ТОВ "ТК Велбі", 2003. - 440С.

18. Ковелл, Дж.А. Бізнес-плани. Повне довідкове керівництво [Текст]: навчальний посібник / Дж.А. Ковелл. - М.: Лабораторія базових знань, 1999. - 284с.

19. Колчина, Н.В. Фінанси організацій (підприємств) [Текст]: підручник / Н.В. Колчина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 368с.

20. Косів, В.В. Бізнес-план: обгрунтування рішень [Текст]: навч. посібник / В.В. Косів. - М.: ГУ ВШЕ, 2002. - 272с.

21. Любушин, Н.П. Аналіз фінансово - економічної діяльності підприємств [Текст]: підручник / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-325С.

22. Ляпунов, С.І. Фінансовий бізнес-план [Текст]: навч. посібник / С.І. Ляпунов, В.М. Попов. - М.: Фінанси і статистика, 2005 .- 458с.

23. Мошин, Ю.М. Практичний семінар з бізнес-планом [Текст]: навч. посібник / Ю.М. Мошин .- М.: Видавництво УРАО, 2003.-374с.

24. Подшіваленко, Г.П. Інвестиційна діяльність [Текст]: підручник / Г.П. Подшіваленко, Н.В. Кисельова .- М.: КноРус, 2005 .- 432с.

25. Попов, В.М. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і зарубіжний досвід. Сучасна практика і документація [Текст]: навч. посібник / В.М. Попов. - М.: Фінанси і статистика, 2002 .- 432с.

26. Попов, В.М. Бізнес-планування [Текст]: Учеб.пособие / В.М. Попов .- М.: Фінанси і статистика, 2002 .- 672с.

27. Сергєєв, А.А. Економічні основи бізнес-планування [Текст]: навч. посібник для вузів / А.А. Сергєєв .- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 .- 462с.

28. Степовий, І.М. Бізнес-плани [Текст]: підручник / І.М. Степовий. - М.: Лабораторія Базових Знань, 2001 .- 240с.

29. Сухова, Л.Ф. Практикум з розробки бізнес-плану і фінансового аналізу підприємства [Текст]: підручник / Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова.-М.: Фінанси і статистика, 1999.-250С.

30. Пелих, А.С. Бізнес-план або як організувати власний бізнес [Текст]: навч. посібник / А.С. Пелих. - М.: Ось-89, 2002.-355с.

31. Пупшін, Т.Ф Бізнес-план безпеки бізнесу [Текст]: Т.Ф. Пупшін / / Сучасний бухоблік. - 2006 .- № 3 .- С.8.

32. Сісошвілі, С.С. Основи розробки бізнес-плану [Текст]: С.С. Сісошвілі / / Економіка і життя .- 2001 .- № 10 .- С.10.