Фінансовий менеджмент цілі і завдання

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

АНО ВПО ЦС РФ «Російський університет кооперації»
Далекосхідний філія
Курсова робота
Тема: Фінансовий менеджмент: цілі та завдання.

Виконав: ___________________
Перевірив: _________________
м. Хабаровськ
2006р.
Зміст
Введення.
1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.
2. Основні принципи фінансового менеджменту.
3. Функції фінансового менеджменту.
4. Етапи розвитку фінансового менеджменту.
5. Фінансовий менеджмент, його склад, структура і механізм функціонування.
5. Термінологія і базові поняття фінансового менеджменту. Базові
концепції фінансового менеджменту.
6. Елементи фінансового менеджменту.

7. Сутність і теоретичні основи діяльності фінансового менеджера.

Висновок.
Список літератури.
ВСТУП:
У системі управління різними аспектами діяльності будь-якого підприємства в сучасних умовах найбільш складним і відповідальним ланкою є управління фінансами - фінансовий менеджмент. Менеджмент - процес управління підприємством. Фінансовий менеджмент - наука управління фінансами. Після другої світової війни, як термін, з'явився в США.
Фінансовий менеджмент - частина загального процесу управління підприємством.
В даний час існує безліч точок зору на зміст, цілі, функції фінансового менеджменту.
Наприклад, авторський колектив підручника «Фінансовий менеджмент: теорія і практика» під редакцією Стоянової Є.С. представляє фінансовий менеджмент як науку управління фінансами підприємства, спрямовану на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.
І.Т. Балабанов у книзі «Основи фінансового менеджменту» визначає фінансовий менеджмент як систему раціонального й ефективного використання капіталу, як механізм керування рухом фінансових ресурсів, підкреслюючи при цьому належність його до загального менеджменту підприємства.
Бланк І.А. вважає, що «Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки та реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства та організацією обороту його грошових коштів» (Основи фінансового менеджменту. Т. 1 - К.: Ніка-Центр , 1999, с. 33).
На нашу думку, найбільш повним є наступне визначення фінансового менеджменту: це управління джерелами фінансових ресурсів, фінансовими ресурсами і фінансовими відносинами з метою раціонального їх використання та нарощування капіталу підприємства.
Розглядаючи фінансовий менеджмент як складову частину процесу управління підприємством (організацією) необхідно звернути увагу на таку обставину:
фінансовий менеджмент - інтегральне явище, що має різні форми прояву: як системи економічного управління частині фінансового механізму, як органу управління і як виду підприємницької діяльності. З урахуванням цих особливостей фінансовий менеджмент може мати оперативний, тактичний або стратегічний характер. У кожному конкретному випадку існують специфічні цілі, методи, завдання, інструменти та варіанти прийняття рішень.
Завдання оперативного (поточного) фінансового менеджменту полягають в оперативному обліку, аналізі, контролі та прийнятті рішень щодо сталого функціонування комерційного підприємства, забезпеченню нормальних оціночних фінансових показників. Тактичний фінансовий менеджмент забезпечує вибір найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних в даній конкретній господарській ситуації методів і прийомів для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Фінансовий менеджмент стратегічного напрямку забезпечує розробку загального напрямки і способи використання засобів для досягнення перспективних цілей функціонування капіталу (моделювання стратегічної дивідендної політики, прийняття рішень по довгострокових інвестиційних проектів, використання нових інструментів довгострокового фінансування і т. д.).
Як один з ключових підсистем загальної системи управління підприємством, фінансовий менеджмент складається у свою чергу з об'єкта управління (керована система) і суб'єкта управління (керуюча підсистема).
Структура та процес функціонування системи фінансового управління підприємством обумовлені певної правової та податкової середовищем - правовими кордонами та правилами дії підприємницькою одиницею (фізичною або юридичною особою). Для виконання функцій фінансового менеджменту необхідна визначеність і стабільність правових і податкових умов з питань державного регулювання дій підсистеми фінансового управління.
Фінансовий менеджмент як орган управління може бути створений і функціонувати різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.
Для великого підприємства характерно відокремлення спеціальної служби (фінансової дирекції), керованої фінансовим директором і включає бухгалтерію і інші фінансові служби. На невеликих підприємствах роль фінансового директора зазвичай виконує головний бухгалтер. Як правило, фінансовий директор займається ефективним (з точки зору стратегії підприємства) розподілом і використанням фондів у рамках підприємства та мобілізацією коштів на вигідних умовах.
Фінансова дирекція - одна з центральних служб апарату управління господарюючого суб'єкта. Її основними функціями є: фінансовий аналіз і планування, управління фінансовими інвестиціями, розробка кредитної політики, ведення фінансових розрахунків, організація страхування, ведення фінансового обліку, організація фінансового аудиту і т. д.
Іноді вважають, що управління фінансами як частина загального управління являє собою не адміністративно-управлінський акт, а творчу аналітичну діяльність, яка активно змінюється за формою і змістом залежно від навколишнього економічного середовища.
Іншими словами, цей вид діяльності може приймати форму підприємництва.
Фінансовий менеджмент як форма підприємництва може бути виділений в самостійний вид професійної діяльності, який функціонує у сфері фінансового ринку.
1. Сутність, мета і завдання фінансового менеджменту.
 
Сутність фінансового менеджменту.
 
Фінансовий менеджмент являє собою важливу частину менеджменту, або форму управління процесами фінансування підприємницької діяльності.
Фінансовий менеджмент, або управління фінансами підприємства, означає управління грошовими коштами, фінансовими ресурсами в процесі їх формування, розподілу і використання з метою отримання оптимального кінцевого результату.
Фінансовий менеджмент являє собою управління фінансами
підприємства, спрямоване на оптимізацію прибутку, максимізацію курсу акцій, максимізацію вартості бізнесу, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, чистих активів у розрахунку на одну акцію, а також на підтримку конкурентоспроможності та фінансової стійкості господарюючого суб'єкта.
Фінансовий менеджмент як наука управління фінансами спрямована на
досягнення стратегічних і тактичних цілей господарюючого суб'єкта.
Фінансовий менеджмент як система управління складається з двох
підсистем:
1) керована підсистема (об'єкт управління)
2) керуюча підсистема (суб'єкт управління).
Фінансовий менеджмент реалізує складну систему управління сукупно-вартісною величиною всіх коштів, що у відтворювальному процесі, і капіталом, що забезпечує фінансування підприємницької діяльності.
Об'єктом управління є сукупність умов здійснення
грошового обігу та руху грошових потоків, кругообігу вартості, руху фінансових ресурсів і фінансових відносин, що виникають у внутрішній і зовнішній середовищі підприємства. Тому в об'єкт управління включаються наступні елементи:
Суб'єкт управління - сукупність фінансових інструментів, методів,
технічних засобів, а також фахівців, організованих у певну
фінансову структуру, які здійснюють цілеспрямоване
функціонування об'єкта управління. Елементами суб'єкта управління
є:
1) Кадри (підготовлений персонал);
3) Технічні засоби управління;
Мета фінансового менеджменту.
 
Метою фінансового менеджменту є вироблення певних рішень для досягнення оптимальних кінцевих результатів і знаходження оптимального співвідношення між короткостроковими і довгостроковими цілями розвитку підприємства і прийнятими рішеннями в поточному та перспективному фінансовому управлінні.
Головною метою фінансового менеджменту є забезпечення зростання
добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді.
Ця мета отримує конкретне вираження у забезпеченні максимізації ринкової вартості бізнесу (підприємства) і реалізує кінцеві фінансові інтереси його власника.
Завдання, які вирішуються за допомогою менеджменту:
- Поточні;
- Стратегічні.
Завдання фінансового менеджменту.
Фінансові стратегічні завдання-максимізація прибутку підприємства,
забезпечення інвестиційної привабливості підприємства, забезпечення
фінансової стійкості в довгостроковому періоді.
В даний час у фінансовому менеджменті одним із важливих завдань
є максимізація ціни компанії (ринкової вартості підприємства) яка аж ніяк не дорівнює вартості майна цього підприємства.
Поточні цілі (завдання) - забезпечення збалансованості надходження
грошових коштів (платоспроможності та ліквідності підприємства),
забезпечення достатнього рівня рентабельності і продажів за рахунок гнучкої
цінової політики і зниження витрат.
Рентабельність - показник конкурентоспроможності підприємства на
короткому проміжку часу. Рентабельність капіталу - це стратегічний показник.
До поточних завдань також відноситься запобігання банкрутства і великих
фінансових невдач.
Усі завдання тісно пов'язані між собою, і вирішуються в рамках фінансової
політики підприємства.
Фінансова політика складається з наступних елементів (частин):
1. облікова політика;
2. кредитна політика - політика у взаєминах з банками,
або по відношенню до кредитів взагалі;
регулювання витрат, класифікація витрат, частка
постійних витрат у собівартості);
мінімізувати податкові платежі але не на шкоду іншим
напрямками, виробництвам);
5. дивідендна політика;
6. політика управління грошовими коштами (у тому числі
оборотними активами);
7. інвестиційна політика (найбільш ефективна з фінансової
точки зору).
У розробці фінансової політики необхідне узгодження з іншими службами та відділами підприємства.
3. Організація управління фінансами на підприємстві
Основні завдання фінансового менеджменту:
 
1). Забезпечення формування достатнього обсягу фінансових ресурсів відповідно до потреб підприємства і його стратегією розвитку.
2). Забезпечення ефективного використання фінансових ресурсів у розрізі основних напрямків діяльності підприємства.
3). Оптимізація грошового обороту і розрахункової політики підприємства.
4). Максимізація прибутку при допустимому рівні фінансового ризику і
сприятливої ​​політики оподаткування.
5). Забезпечення постійної фінансової рівноваги підприємства в процесі його розвитку, тобто забезпечення фінансової стійкості та
платоспроможності.
2. Основні принципи фінансового менеджменту.
Ефективне управління фінансовою діяльністю підприємства забезпечується реалізацією основних принципів фінансового менеджменту, як складової частини загального менеджменту підприємства.
1. Органічна інтеграція в загальній системі управління.
Будь-яке управлінське рішення впливає на формування грошових потоків підприємства, результати його фізичної діяльності та фінансовий стан підприємства. Управління фінансами безпосередньо пов'язано з виробничим менеджментом, кадровим та інноваційним менеджментом та іншими видами функціонального менеджменту. Однак рішення спеціальних питань фінансового менеджменту багато в чому в свою чергу залежить від виробничо-комерційних характеристик і параметрів діяльності підприємства.
2. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства.
Проекти управлінських рішень у сфері фінансової діяльності в поточному періоді повинні бути узгоджені з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку, показниками розвитку власних фінансових ресурсів і.т.д.
3. Оптимізація процесу вибору управлінських фінансових рішень.
Реалізація цього принципу передбачає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування і використання фінансових ресурсів та організації грошового обороту повинна враховувати можливі альтернативи управлінських дій з управління фінансами. При існуванні альтернативних проектів управлінських рішень їх вибір для реалізації повинен бути заснований на системі критеріїв, що визначають фінансову ідеологію, фінансову стратегію або конкретну фінансову політику підприємства, а також ресурсні обмеження підприємства в конкретний часовий період. Система критеріїв та ресурсних обмежень встановлюється самим підприємством.
4. Комплексний характер формування управлінських рішень.
Фінансовий менеджмент повинен розглядатися як комплексна керуюча система, що забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, Кожне з яких вносить свій внесок у загальну результативність фінансової діяльності підприємства.
Усі управлінські рішення в галузі формування, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства взаємопов'язані й впливають на результативність його діяльності (прибуток, рентабельність, обсяг ресурсів і т. д.) - Інколи цей вплив може носити суперечливий характер. Наприклад, відволікання фінансових ресурсів на виконання вигідного в перспективі інвестиційного проекту може різко погіршити оперативну (поточну) фінансову ситуацію на підприємстві і зажадає залучення короткострокових кредитів і т. д.
5. Організація високого динамізму управління.
В даний час зі змінами кон'юнктури фінансового ринку, високою динамікою факторів зовнішнього середовища на сучасному етапі розвитку ринкової економіки розроблені ефективні фінансові управлінські рішення в попередньому періоді не завжди ефективні сьогодні або в майбутніх періодах. Дуже швидко змінюються в часі і внутрішні умови господарювання підприємства, особливо на етапах переходу до наступних стадій його життєвого циклу. На підставі цього можна зробити висновок про необхідність організації високого динамізму розробки та виконання управлінських рішень у галузі управління фінансами підприємства з метою обліку змін факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу підприємства, форм організації виробничої та фінансової діяльності, фінансового стану й інших параметрів функціонування підприємства.
3. Функції фінансового менеджменту.
Існує два основних типи функцій фінансового менеджменту:
1. Функції об'єкта управління
- Відтворювальна, забезпечує відтворення авансованого
капіталу на розширеній основі;
- Виробнича - забезпечення безперервного функціонування
підприємства та кругообігу капіталу;
2. Функції суб'єкта управління
- Прогнозування фінансових ситуацій і станів;
- Планування фінансової діяльності;
- Регулювання;
- Координація діяльності всіх фінансових підрозділів з основним,
допоміжним і обслуговуючим підрозділами підприємства;
- Аналіз та оцінка стану підприємства;
- Функція стимулювання;
- Функція контролю за грошовим обігом, формуванням і
використанням фінансових ресурсів.
Термінологія і базові поняття фінансового менеджменту. Базові концепції фінансового менеджменту.
Фінансовий менеджмент базується на наступних взаємопов'язаних основних концепціях:
1). Концепція грошового потоку.
2). Концепція тимчасової цінності грошових ресурсів.
3). Концепція компромісу між ризиком і прибутковістю.
4). Концепція ціни капіталу.
5). Концепція ефективності ринку капіталу.
6). Концепція асиметричності інформації
7). Концепція агентських відносин.
8). Концепції альтернативних витрат.
1). Концепція грошового потоку передбачає
- Ідентифікацію грошового потоку, його тривалість і вид
(Короткостроковий, довгостроковий, з відсотками або без);
- Оцінка факторів, що визначають величину елементів грошового потоку;
- Вибір коефіцієнта дисконтування, що дозволяє зіставити
елементи потоку, що генеруються в різні моменти часу;
- Оцінка ризику, пов'язаного з даним потоком, і способи його обліку
2). Концепція тимчасової цінності грошових ресурсів.
Тимчасова цінність - об'єктивно існуюча характеристика грошових ресурсів. Вона визначається трьома основними причинами:
А) Інфляцією
Б) Ризиком недоотримання, або неотриманням очікуваної суми
В) Оборотність
3). Концепція компромісу між ризиком і прибутковістю.
Сенс концепції: отримання будь-якого доходу в бізнесі практично завжди
пов'язане з ризиком, і залежність між ними прямо пропорційна. У той же час можливі ситуації, коли максимізація доходу повинна бути пов'язана з мінімізацією ризику.
4). Концепція ціни капіталу - обслуговування того чи іншого джерела
фінансування обходиться для фірми неоднаково, отже, ціна
капіталу показує мінімальний рівень доходу, необхідний для покриття витрат по підтримці кожного джерела і який дозволяє виявитися в збитку.
Кількісна оцінка ціни капіталу має ключове значення в аналізі
інвестиційних проектів і виборі альтернативних варіантів фінансування підприємства.
5). Концепція ефективності ринку капіталу - операції на фінансовому
ринку (з цінними паперами) та їх обсяг залежить від того, наскільки поточні
ціни відповідають внутрішнім вартостям цінних паперів. Ринкова ціна залежить від багатьох факторів, і в тому числі від інформації. Інформація розглядається як основний фактор, і наскільки швидко інформація відображається на цінах, настільки змінюється рівень ефективності ринку.
Термін «ефективність» в даному випадку розглядається не в
економічному, а в інформаційному плані, тобто ступінь ефективності ринку характеризується рівнем його інформаційної насиченості та доступності інформації учасникам ринку.
Досягнення інформаційної ефективності ринку базується на виконанні наступних умов:
- Ринку властива множинність покупців і продавців;
- Інформація доступна всім суб'єктам ринку одночасно, і її
отримання не пов'язане з витратами;
- Відсутні транзакційні витрати, податки та інші фактори,
перешкоджають здійсненню операцій;
- Операції, що здійснюються окремим фізичним або юридичною особою, не
можуть вплинути на загальний рівень цін на ринку;
- Всі суб'єкти ринку діють раціонально, прагнучи максимізувати
очікувану вигоду;
- Надприбутки від угоди з цінними паперами неможливі як
равновероятностное прогнозоване подія для всіх учасників
ринку.
Існує дві основні характеристики ефективного ринку:
1). Інвестор на цьому ринку не має обгрунтованих аргументів очікувати
більше, ніж у середньому дохід на інвестиційний капітал при заданій
ступеня ризику.
2). Рівень доходу на капітал, капітал - це функція ступеня ризику.
Ця концепція ефективності ринку на практиці може бути реалізована
у трьох формах ефективності:
- Слабкою
- Помірної
- Сильної
В умовах слабкої форми поточні ціни на акції повністю відображають
динаміку цін попередніх періодів. При цьому неможливий обгрунтований прогноз підвищення або зниження курсів на основі статистики динаміки цін.
В умовах помірної форми ефективності поточні ціни відображають не тільки наявні в минулому зміни цін, але і всю равнодоступ-ву інформацію, яка, вступаючи на ринок, негайно відображається на цінах.
В умовах сильної форми поточні ціни відображають як загальнодоступну
інформацію, так і обмежену інформацію, тобто вся інформація є доступною, отже, ніхто не може отримати надприбутки з цінних паперів.
6). Концепція асиметричності інформації - пов'язана з п'ятої
концепцією. Її зміст полягає в наступному: окремі категорії осіб можуть володіти інформацією, не доступною іншим учасникам ринку. Використання цієї інформації може дати позитивний і негативний ефект.
7). Концепція агентських відносин введена у фінансовий менеджмент в
зв'язку з ускладненням організаційно - правових форм бізнесу. Суть: у складних організаційно-правових формах присутній розрив між функцією володіння і функцією управління, тобто власники компаній віддалені від управління, яким займаються менеджери. Для того, щоб нівелювати протиріччя між менеджерами і власниками, обмежити можливість небажаних дій менеджерів, власники змушені нести агентські витрати (участь менеджера в прибутках або згода з використанням прибутку).
8). Концепція альтернативних витрат: будь-яке вкладення завжди має
альтернативу.
4. Основні етапи розвитку фінансового менеджменту.
В даний час західними фахівцями виділяються п'ять підходів у
становленні та розвитку фінансового менеджменту.
Перший підхід пов'язаний з діяльністю «школи емпіричних
прагматиків ». (50е року) Її представники - професійні аналітики,
які, працюючи в галузі аналізу кредитоспроможності компаній, намагалися
обгрунтувати набір відносних показників, придатних для такого аналізу.
Вони вперше спробували показати розмаїття аналітичних коефіцієнтів, які можуть бути розраховані за даними бухгалтерської звітності і є корисними для прийняття управлінських рішень.
Другий підхід зумовлений діяльністю школи «статистичного
фінансового аналізу ». (60е року) Основна ідея в тому, що аналітичні
коефіцієнти, розраховані за даними бухгалтерської звітності, корисні лише в тому випадку, якщо існують критерії, з пороговими значеннями яких ці коефіцієнти можна порівнювати.
Третій підхід асоціюється з діяльністю школи «мультиваріантного аналітиків» (70е року). Представники цієї школи виходять з ідеї побудови концептуальних засад, що базуються на існування безсумнівною зв'язку приватних коефіцієнтів, характеризую-щих фінансовий стан та ефективність поточної діяльності.
Четвертий підхід пов'язаний з появою «школи аналітиків, зайнятих
прогнозуванням банкрутства компаній ». (30-ті роки) Представники цієї школи роблять в аналізі упор на фінансову стійкість компанії, воліючи перспективний аналіз ретроспективному.
П'ятий підхід являє собою саме новий напрям (розвивається
с60хгодов) - школа «учасників фондового ринку». Цінність звітності
полягає у можливості її використання для прогнозування рівня
ефективності інвестування в цінні папери. Ключова відмінність цього
напрями у його зайвої теорітерізованності, не випадково воно
розвивається головним чином вченими і поки не отримало визнання в
практиці.
5. Фінансовий менеджмент, його склад, структура і механізм функціонування.
Будь-яке підприємство чи організація, що бажають збільшити прибуток, повинні планувати свою діяльність. У процесі планування виробничої і комерційної діяльності підприємству потрібно ефективний зворотний зв'язок, зокрема, отримання кількісних даних про результати своєї роботи, контроль за станом майна, капіталу і прибутку. При цьому виняткового значення має його фінансова стабільність.
Для підтримки фінансової стабільності підприємства слід правильно вибрати джерело та напрями використання капіталу, підтримувати високу величину рентабельності капіталу і мати гарну платоспроможність. Цим і визначається мета фінансового менеджменту.
Для прийняття фінансових рішень необхідно: розрахувати поточну вартість майбутньої готівки, наприклад при оцінці доходів звичайної акції, облігації та реального майна; добре знати суму, до якої кошти, що знаходяться в даний час у готівці, збільшаться протягом встановленого періоду часу; обчислити ставку відсотка, включеного в облігацію або договір про позику. Таким чином, основні завдання фінансового менеджменту полягають у визначенні поточної та майбутньої вартості капіталовкладень.
Формування бюджету є дуже важливим моментом, що включає планування виробничих витрат загальних витрат організації, очікуваних доходів від реалізації товарів, продукції, робіт і послуг. Бюджет підприємства можна порівняти з картою доріг, по яких можна впевнено рухатися до успіху.
Прогнозуючи діяльність підприємства, необхідно знати, окуплять чи новий вид товару або нову пропозицію пов'язані з ними витрати і як слід належним чином розпорядитися засобами для отримання максимально можливої ​​прибутку, сумірною з прийнятним рівнем ризику. Фінансовий менеджмент розглядає способи маніпулювання та управління готівкою, які допомагають прискорити грошові надходження і відстрочити платежі; визначитися, чи варто надавати знижку за попередню оплату, чи продовжувати кредит сумнівного клієнту, і підказують, як розпорядитися наявними товарними запасами.
Ha практиці фінансовий менеджмент приймає рішення з розрахунком рентабельності можливих капіталовкладення і вибору проекту довгострокових інвестицій. У книзі наводяться методи розрахунку рентабельності капіталовкладень, які допомагають встановити період окупності (тобто той час, який буде потрібно, щоб повернути початкові капіталовкладення) і з урахуванням поточної вартості грошей знижують сьогоднішню вартість рубля і визначають надходження грошових коштів.
Виникає потреба у визначенні загальної вартості капіталу для бізнесу. Вартість капіталу складається з вартості фінансування, що визначається з урахуванням середньозваженої вартості позики, і вартості акцій і цінних паперів. Ця вартість капіталу є основою для визначення облікового курсу, використовуваного при розрахунках поточної вартості майбутнього припливу грошових коштів та рентабельності капіталовкладень.
Фінансовий менеджер повинен вміти визначити раціональну схему фінансування організації, тобто вибрати відповідні стратегічні напрямки.
Фінансовий менеджмент включає в себе процес планування рішень, спрямованих на максимізацію добробуту підприємців. Фінансові менеджери вирішують завдання з контролю і регулювання грошових операцій, придбання фондів, мобілізації та розподілу фінансового капіталу, а також з врахуванням співвідношення між ризиком і прибутком: При виконанні своїх обов'язків фінансовий менеджер стикається з бухгалтерським обліком та фінансовою інформацією.
Метою будь-якої організації, як правило, є:
1) максимізація акціонерної власності;
2) максимізація прибутку;
3) максимізація управлінського винагороди;
4) соціальна відповідальність.
Максимізація акціонерної власності враховує: добробут в довгостроковому плані, ризики та невизначеність, розподіл надходження прибутку у часі, доходи акціонерів.
Розподіл надходження прибутку у часі для підприємців грає важливу роль. Чим раніше отримано прибуток, тим краще, тому що швидке отримання прибутку знижує невпевненість у її вступі, отримані гроші можуть бути скоріше реінвестовані.
Фінансові менеджери повинні знати ціноутворення товарів, продукції, робіт і послуг, що надаються, планування і аналіз відхилень від нормативних витрат, як управляти фондами та оптимізувати ставку доходами
До обов'язків фінансового менеджера входить:
- Фінансовий аналіз та планування;
- Визначення кількості фондів, потрібних організації;
- Прийняття інвестиційних рішень;
- Виділення грошових коштів на певний нерухоме майно (майно, що знаходиться у власності організації). Фінансовий менеджер приймає рішення щодо складу та типу купованого майна, а також з питань модифікації або заміни майна, особливо коли майно неекономічно або застаріло;
- Прийняття рішень щодо фінансування та структури капіталу (одержання позик на сприятливих умовах, тобто за зниженою відсотковою ставкою або з дуже невеликими обмеженнями);
- Управління фінансовими ресурсами;
- Управління готівковими коштами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами з метою отримання більшого прибутку без невиправданих ризиків;
- Визначення політики бухгалтерського обліку, підготовка бухгалтерської звітності, внутрішня ревізія, система і порядок обліку та ін;
- Захист майна (страхування, встановлення надійного внутрішнього контролю);
- Визначення податкової політики та методики, підготовка податкової звітності, планування податку;
- Підтримка зв'язків з інвесторами;
- Проведення консультацій з іншими керівниками підрозділів організації та розробка для них рекомендацій з питань організаційної політики, торговельних і фінансових операцій, цілей та ефективності.
6. Елементи фінансового менеджменту
Елементами фінансового менеджменту є: аналіз фінансового стану підприємства; аналіз та прийняття рішень з оцінки інвестицій, управління активами підприємств, бюджети і прогнози наявності потоку грошових коштів, визначення точки беззбитковості і частки постійних витрат у повних витратах і ін
Щоб швидше визначити, що шукати, чого побоюватися, що і як робити в умовах ринкових відносин, фінансовий менеджер повинен вміти читати баланс, знати зміст його статей, володіти технікою аналізу фінансового стану на основі бухгалтерського обліку.
Аналіз фінансового стану підприємства необхідний
інвестору для прийняття рішення про формування портфеля цінних паперів; кредитору - для підтвердження, що підприємство платоспроможне і сплатить йому борги; аудитору-для впевненості у відсутності ризику, що після його перевірки будуть виявлені помилки у фінансовій звітності; керівнику підприємства, фінансовому менеджеру - для реальної оцінки діяльності підприємства.
Підприємства, що мають вільні грошові кошти, вкладають їх у цінні папери та інші інвестиційні програми.
При альтернативі ризику і доходів інвестиційні пропозиції оцінюють, порівнюють і вибирають оптимальний варіант.
Управління активами передбачає регулювання потреби оборотного капіталу, тому що чим більше розмір поточних активів, тим більше треба погасити заборгованість підприємствам і бюджету. Крім того, необхідно контролювати й регулювати грошові операції.
Якщо підприємство має надмірну кількість готівки, то воно втрачає прибуток, яку можна було б отримати при інвестуванні цих грошей. Запас готівки має відповідати її прогнозованого руху.
Для визначення потреби готівки грошових коштів підприємства складають бюджети, в яких відображають майбутні надходження від реалізації, дебіторської заборгованості, авансових платежів та майбутні платежі за короткостроковими та довгостроковими платежах. Така інформація потрібна підприємству для того, щоб встановити час, зручний для позики відсутньої грошової готівки та оплати боргів, і визначити щоденні суми переказів з рахунку на рахунок.
Прискорити отримання готівки можна при постійно роботі з дебіторами. Утримання готівки, необхідно: для інвестицій, можливо при відстрочці платежів готівкових грошей іншим підприємствам, бюджетним та іншим організаціям.
Управління фінансами передбачає визначення оптимальної кількості готівки, необхідної для здійснення операцій за певних умов.
Метою підприємства є не тільки беззбитковість виробництва, але й одержання прибутку. Між беззбиткової роботою підприємства і часток постійних витрат у повних витратах існує взаємозв'язок. Для визначення цього взаємозв'язку необхідно знати точку критичного обсягу виробництва (точку беззбитковості), постійні витрати, змінні витрати.
Точки критичного обсягу виробництва (точка беззбитковості) - це рівень ділової активності підприємства, при якій загальний дохід дорівнює загальним витратам (перевищення вартості продажу над загальними змінними витратами збігається із загальними постійними витратами).
Постійні витрати - це витрати, які залишаються відносно постійними протягом певного часу і не змінюються у зв'язку зі зміною обсягу виробництва і ділової активності.
Змінні витрати - це витрати, які змінюються приблизно пропорційно зміні рівня ділової активності. Для покриття постійних витрат і формування прибутку обчислюють контрибуцію, тобто різницю між доходом від продажу і змінними витратами. Ця різниця залежить від рівня ділової активності.
Вартість сьогоднішніх рублів і їх вартість в майбутньому різні. Тому важливо знати поточну і майбутню вартість грошей. Знання поточної і майбутньої вартості грошей і цінних паперів необхідно для визначення вигідності інвестицій.

7. Сутність і теоретичні основи діяльності фінансового менеджера.

Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера.
Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера пред'являє до нього вимоги в області його теоретичної підготовки та практичних умінь роботи. Кваліфікаційна характеристика складається з двох розділів: «Повинен знати» і «Повинен вміти».
Повинен знати:
1. Теорію менеджменту.
2. Теорію фінансів, кредиту і грошового обігу.
3. Теорію фінансового менеджменту.
4. Бухгалтерський облік.
5. Економічну статистику, діючу статистичну облікової.
6. Чинне законодавство КР в області фінансової, кредитної, валютної банківської і біржової діяльності.
7. Основні нормативно-законодавчі акти по міжнародних розрахунках та зовнішньоекономічної діяльності.
8. Види цінних паперів та порядок їх обігу. Особливості обігу цінних паперів за кордоном.
9. Правила та порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку КР.
10.Основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку.
11.Основи економіки господарюючого суб'єкта.
12.Методологію та методику економічного аналізу.
13.Делопроізводство і кореспонденцію.
Повинен вміти:
1. Читати бухгалтерський баланс.
2. Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.
3. Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі закордонної, що публікується у пресі.
4. Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.
5. Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.
6. Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.
7. Розробляти програми використання фінансових ресурсів.
8. Складати фінансовий план.
9. Складати звіт з використання фінансових ресурсів та виконання показників фінансового плану.
10.Подготавлівать документи з фінансових питань для надання їх у банк, податкову службу та інші органи управління.
11.Весті листування з фінансових питань з органами управління і з господарюючими суб'єктами.
12.Осуществлять контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.
Функції фінансового менеджера.
Планування фінансів.
Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні.
Прикладом поєднання перспективного і поточного планування є бізнес-план, який прийнято розробляти в розвинутих капіталістичних країнах при створенні нового підприємства або обгрунтуванні виробництва нових видів продукції. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не можуть бути достовірними.
Бізнес-план не є тільки фінансовим планом, він необхідний для розробки стратегії фінансування і залучення конкретного інвестора на визначених умовах до участі у створенні нового підприємства або фінансуванню нової виробничої програми.
Складання бізнес-плану, безсумнівно, сприяє внутрішньому управлінню підприємством, оскільки він розробляється на основі постановки цілей, способів їх практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Професійне складання бізнес-плану дозволяє зберегти кошти інвесторів і знижує ймовірність банкрутства.
Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору. Воно повинно здійснювати вибір оптимальної ціни реалізації, приймати рішення в галузі кредитної та інвестиційної політики і багато іншого.
Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи осіб (власників, кредиторів та ін.) Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні бюджетів (планів) підприємства.
Як правило, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, наприклад, до рішень у таких областях, як придбання елементів основного капіталу, кадрова політика, визначення асортименту продукції, що випускається. Такі рішення визначають діяльність підприємства на багато років вперед і повинні бути відображені в довгострокових планах (бюджетах), де ступінь деталізованності зазвичай буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани.
В основному на підприємствах використовується короткострокове планування, і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний бюджет (план) можна розділити на місячні або квартальні бюджети (плани).
Неможливо виробити загальні правила, які встановлюють ступінь деталізації бюджету. У першу чергу вона залежить від того, наскільки високий рівень надійності складаються розрахунків. Крім того, на кожному конкретному підприємстві необхідно оцінити ступінь необхідної деталізації бюджетів для забезпечення координації окремих запланованих дій.
Цілі планування можуть бути різні на різних підприємствах. Функцій планування може надаватися різне значення в залежності від виду і величини підприємства.
Бюджет як економічний прогноз. Керівництво будь-якого підприємства незалежно від його виду та величини зобов'язана знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Як зазначалося в попередньому параграфі, групи зацікавлених у діяльності підприємства осіб пред'являють певні мінімальні вимоги до результатів його роботи. До того ж при плануванні деяких видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси вимагаються для виконання поставлених завдань. Це відноситься, наприклад, до планування в області залучення капіталу (придбання кредитів, збільшення акціонерного капіталу і т.п.) і визначення обсягу інвестицій.
Бюджет як основа для контролю. В міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових, і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином, поповнюється інформація про всі сторони діяльності підприємства. Бюджетний контроль дозволяє, наприклад, з'ясувати, що в будь-яких галузях діяльності підприємства намічені плани виконуються незадовільно. Але можна, зрозуміло, припустити і таку ситуацію, коли виявиться, що сам бюджет був складений на основі нереалістичних вихідних положень. В обох випадках керівництво зацікавлене в отриманні інформації про це, з тим, щоб здійснити необхідні дії, тобто змінити спосіб виконання планів або ревізувати положення, на яких грунтується бюджет.
Бюджет як засіб координації. Бюджет являє собою виражену у вартісних показниках програму дій (план) в області виробництва, закупівель сировини або товару, реалізації виробленої продукції і т.д. В програмі дій повинна бути забезпечена тимчасова і функціональна координація (узгодження) окремих заходів. Рентабельність збуту залежить, наприклад, від величини очікуваної ціни постачальника і умов виробництва; кількість продукції, що випускається - від очікуваного обсягу реалізації; величина відпускної ціни - від того, яких обсягів закупівель сировини і матеріалів вимагає програма виробництва і реалізації, і т.д.
Бюджет як основа для постановки задачі. Розробляючи бюджет на наступний період, необхідно приймати рішення завчасно, до початку діяльності в цей період. У такому випадку існує велика ймовірність того, що розробникам плану вистачить часів для висунення та аналізу альтернативних пропозицій, ніж у тій ситуації, коли рішення приймається в самий останній момент.
Бюджет як засіб делегування повноважень. Схвалення керівництвом підприємства бюджету (плану) підрозділу служить сигналом того, що надалі оперативні рішення приймаються на рівні цього підрозділу (децентралізовано), якщо вони не виходять за встановлені бюджетом рамки. Якщо ж бюджети на рівні підрозділів не розробляються, керівництво підприємства навряд чи буде в такому ступені схильне до децентралізації процесу прийняття оперативних рішень.
Організація планування залежить від величини підприємства. На дуже дрібних підприємствах не існує поділу управлінських функцій у власному розумінні цього слова, і керівники мають можливість самостійно вникнути у всі проблеми. На великих підприємствах робота по складанню бюджетів (планів) повинна проводитися децентралізовано. Адже саме на рівні підрозділів зосереджені кадри, які мають найбільший досвід в області виробництва, закупівель, реалізації, оперативного керівництва і т.д. Тому саме у підрозділах і висуваються пропозиції щодо тих дій, які було б доцільно зробити в майбутньому.
Бюджети підрозділів розробляються не ізольовано один від одного. При розрахунку, наприклад, планових показників реалізації, а значить і величини покриття необхідно знати умови виробництва та заплановані відпускні ціни. Щоб забезпечити дієву систему координації, на багатьох підприємствах розробляється інструкція для складання бюджетів, в якій міститься погодинної план, а також розподіл обов'язків і відповідальності при розрахунку бюджетних показників.
У літературі про планування на підприємствах звичайно розрізняють дві схеми організації робіт зі складання бюджетів (планів): за методом break-down (зверху вниз) і за методом build-up (знизу-вверх). За методом break-down робота зі складання бюджетів починається "зверху", тобто фінансовий менеджер підприємства визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів. За методом build-up надходять навпаки. Наприклад, розрахунок показників реалізації починають окремі збутові підрозділи, і потім вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники в єдиний бюджет (план), який надалі може увійти складовою частиною в загальний бюджет (план) підприємства.
Методи break-down і build-up представляють дві протилежні тенденції. На практиці не доцільно використовувати тільки один з цих методів. Планування та складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів.
     
Процес планування. Підприємство повинне здійснювати планування і контроль у двох основних економічних областях. Мова йде про прибутковість (рентабельності) його роботи та фінансове становище. Тому бюджет (план) з прибутку і фінансовий план (бюджет) є центральними елементами внутріфірмового планування.
Планування потреби в оборотному капіталі. На підприємстві необхідно проводити планування використання, як основного, так і оборотного капіталу. Важливим фактором планування використання оборотного капіталу є планування часу надходження доходу і витрати. Наявність оборотного капіталу підприємства повинно покривати витрати з часу початку виробництва до оплати продукту споживачем.
Планування потреб в основному капіталі. У міру розвитку підприємства верстати зношуються, змінюється технологія, потрібні нові будівлі, обладнання, комп'ютери. Часто терміни придбання основного капіталу досить великі.
Це означає, що важливо включити фінансове планування в процес стратегічного планування підприємства. Якщо підприємство хоче завоювати нові ринки і розширити виробництво продукту, воно повинно подбати про потребу в капіталі в процесі формування довгострокових планів з маркетингу та основних досліджень з виробничим методам.
Планування джерел доходу. Відомо багато джерел фондів підприємства, включаючи дохід від продажу продукції, інвестиції її власників, а також позики. Завдання, перш за все, полягає в знаходженні кращого джерела для кожної потреби і саме в той час, коли виникає така потреба.
Якісне планування полягає в тому, щоб отримувати необхідні фонди не тільки вчасно, але і за найнижчою ціною. Для цього потрібно знайти банк, який може їх надати в даний час, співвіднести джерело фондів з метою, для якої вони будуть використовуватися, збалансувати різні джерела, так як не можна покладатися лише на банківські позики, тільки на випуск акцій або надходжень з доходів. Зокрема, потрібно правильно вибрати час: продавати акції, коли ринок акцій процвітає, не брати в борг, коли дисконтні ставки високі і т.д.
Прогнозування
Прогнозування у фінансовому менеджменті - розробка на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і різних його частин. Прогнозування на відміну від планування не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Ці прогнози являють собою передбачення відповідних змін. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає варіантність розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі намітилися тенденцій. Прогнозування може здійснюватися на основі перенесення минулого в майбутнє з урахуванням експертної оцінки тенденції зміни, так і прямого передбачення змін. Управління на основі їх передбачення потребує вироблення у фінансового менеджера певного чуття ринкового механізму й інтуїції, а також застосування гнучких екстрених рішень.
Організація.
Функція організацій у фінансовому менеджменті зводиться до об'єднання людей, спільно реалізують фінансову програму на базі якихось правил і процедур. До останніх відносяться створення органів управління, побудова структури апарату управління, встановлення взаємозв'язку між управлінськими підрозділами, розробка норм, нормативів, методик і т.п.
Регулювання.
Регулювання у фінансовому менеджменті - вплив на об'єкт управління, за допомогою якого досягається стан стійкості фінансової системи у випадку виникнення відхилення від заданих параметрів. Регулювання охоплює головним чином поточні заходи щодо усунення відхилень від графіків, планових завдань, встановлених норм і нормативів.
Стимулювання
Стимулювання у фінансовому менеджменті виражається в спонуканні працівників фінансової служби до зацікавленості в результатах своєї праці. За допомогою стимулювання здійснюється управління розподілом матеріальних і духовних цінностей в залежності від кількості і якості витраченої праці.
Координація
Координація у фінансовому менеджменті - узгодженість робіт усіх ланок системи управління, апарату управління і фахівців. Координація забезпечує єдність відносин об'єкта управління, суб'єкта управління, апарату управління й окремого працівника.
Управління фінансами
- Управління активами.
Існують такі основні напрямки витрачання фондів більшості підприємств: закупівля сировини, деталей, запасів, зарплата робітникам і службовцям, відсоток, плата по рахунках за комунальні послуги, податки.
Збільшення активів. Готівкові гроші, виручка від реалізації, запаси, обладнання, будівлі, земля - ​​все це активи. Будь-яке збільшення активів означає використання фондів.
Зменшення пасивів. Пасив підприємства включає усе, що воно повинно іншим: банківські позики, виплата постачальникам і податки. Фонди, одержувані підприємством, можуть піти на зменшення пасиву, наприклад, повернення банківських позик.
Платежі власникам. У приватних підприємствах і товариствах усе, що залишилося після збільшення активів і зменшення пасивів, належить власникам. У корпораціях капітал, що підприємство не використовують на себе, виплачується власникам у вигляді дивідендів.
- Управління поточними активами.
Під поточними активами розуміються активи, які підприємство може тримати в межах року. Цикл обігового капіталу. Поточні активи використовуються в якості оборотного капіталу. Фонди, використовувані в якості оборотного капіталу, проходять певний цикл. Ліквідні активи використовуються для покупки вихідних матеріалів, які перетворюють на готову продукцію; продукція продається в кредит, створюючи рахунку дебіторів; рахунки дебітора оплачуються й інкасуються, перетворюючись у ліквідні активи.
Ефективне використання оборотного капіталу. Будь-які фонди, не використовувані для потреб оборотного капіталу, можуть бути спрямовані на оплату пасивів. Крім того, вони можуть використовуватися для придбання основного капіталу або виплачені у вигляді доходів власникам. Один із способів економії оборотного капіталу полягає в удосконаленні управління матеріально-технічними ресурсами (запасами) за допомогою:
- Планування закупівель необхідних матеріалів;
- Введення жорстких виробничих систем;
- Використання сучасних складів;
- Вдосконалення прогнозування попиту;
- Швидкої доставки.
Другий шлях скорочення потреби в оборотному капіталі складається в зменшенні рахунків дебіторів шляхом жорсткості кредиткою політики, в оцінці непотрібних фондів, які могли б бути використані для інших цілей, в оцінці рахунків, що пред'являються до оплати.
Третій шлях скорочення витрат оборотного капіталу полягає в кращому використанні готівки. По банківських рахунках, на яких фірми тримають свої ліквідні активи, відсоток не сплачується. Проте інші ліквідні активи (короткострокові державні цінні папери, депозитні сертифікати, різновид одноразової позики, звана перекупочним угодою) приносять дохід у вигляді процентів.
- Управління основними активами.
До основних активів належать ті, які фірма використовує більше року. Вони включають основний капітал і природні ресурси. Одним з обов'язків фінансистів є вибір варіанта використання наявних фондів: на придбання основного капіталу або збільшення поточних активів, або скорочення пасиву, або на сплату власникам. При ухваленні рішення необхідно порівняти вартість нового капіталу з додатковою вартістю або з розмірами скорочення витрат, до якого призведе його використання.
Рішення про придбання основного капіталу складається в процесі складання кошторису капіталовкладень і їхньої окупності. Це складний процес, оскільки "плюси" додаткових основних активів звичайно виявляються по закінченні декількох років.
Та обставина, що головним для фінансистів є основний капітал, не повинно відволікати їх від необхідності ефективного управління нерухомістю.
- Контроль
Контроль у фінансовому менеджменті зводиться до перевірки організації фінансової роботи, виконання фінансових планів і т.п. За допомогою контролю збирається інформація про використання фінансових коштів і про фінансовий стан об'єкта, розкриваються додаткові резерви і можливості, вносяться зміни у фінансові програми, в організацію фінансового менеджменту. Контроль передбачає аналіз фінансових результатів. Аналіз - частина процесу планування фінансів. Отже, фінансовий контроль є зворотним боком фінансового планування і повинен розглядатися як його складова частина - контроль за виконанням фінансового плану, за виконанням прийнятих рішень.
Висновок
Фінансовий менеджмент, або управління фінансовими ресурсами і відносинами, охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі фінансів з метою підвищення конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта. При малому бізнесі для управління фінансами достатня кваліфікація бухгалтера або економіста, так як фінансові операції не виходять за рамки звичайних безготівкових розрахунків, основою яких є грошовий обіг. Зовсім інша картина з фінансами великого бізнесу. У великому бізнесі діє закон переходу кількості в якість. Великому бізнесу потрібен великий потік капіталу і відповідно великий потік споживачів продукції (робіт, послуг). При середньому і великому бізнесі, обсяг і розмах діяльності якого вимірюються значними сумами, переважають фінансові операції, пов'язані з інвестиціями, рухом і примноження капіталу. Для управління фінансами великого бізнесу вже необхідні професіонали зі спеціальною підготовкою в області фінансового бізнесу - фінансові менеджери (фінансові директори). Знаючи теорію фінансів, основи менеджменту, фінансовий менеджер, набуваючи досвіду, виробляючи в себе інтуїцію і чуття ринку, стає ключовою фігурою бізнесу. У Киргизстані відбуваються глибокі економічні зміни, зумовлені поверненням країни в річище загальних економічних процесів світового розвитку. Йде корінна перебудова старого механізму керування економікою, його заміна ринковими методами господарювання.
Ринкова економіка, при всій розмаїтості її моделей, відомих світовій практиці, характеризується тим, що являє собою соціально орієнтоване господарство, що доповнюється державним регулюванням. Величезну роль, як у самій структурі ринкових відносин, так і в механізмі їх регулювання з боку держави відіграють фінанси. Вони - невід'ємна частина ринкових відносин і одночасно важливий інструмент реалізації державної політики. Ось чому сьогодні як ніколи важлива робота фінансового менеджера.
Список літератури:
1.Бланк І. В. «Фінансовий менеджмент» - М. 1999 г.
2. Ковальов В. В. «Введення у фінансовий менеджмент» - М. 1999
3. Поляк Г.Б. «Фінансовий менеджмент» - М.1997г.
4.Овсійчук М.Ф. «Фінансовий менеджмент»-М.2003 р.
5. Свиридова О.Ю. «Фінансовий менеджмент-100 екз.ответов М. 2005р.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
129.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Рекламний менеджмент сутність цілі завдання
Фінансовий менеджмент поняття завдання робочі прийоми
Фінансовий менеджмент принципи завдання основні концепції
Фінансовий менеджмент
Фінансовий менеджмент 6
Фінансовий менеджмент 2
Фінансовий менеджмент 13
Фінансовий менеджмент 9
Фінансовий менеджмент 12
© Усі права захищені
написати до нас