Функції та зміст систем регламентованого обслуговування робочих місць

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Курсову роботу виконав Єфімов Група I. Курс III

Академія праці і соціальних відносин

Курсова робота

З дисципліни: "Наукова організація праці"

Очне відділення

Економічний факультет

Москва, 1998

Введення

В умовах ринкових відносин для більшості російських підприємств головною умовою виживання стає підвищення конкурентоспроможності продукції. Важливу роль тут грає зменшення собівартості продукції, чому і сприяє, зокрема, наукова організація праці.

Зрозуміло, розвиток підприємств неможливо без технічного переозброєння, використання сучасних технологій, створення принципово нової, затребуваною споживачем продукції, підтримки державою вітчизняного товаровиробника. Але було б помилкою зводити всі зміни всередині підприємства тільки до оновлення техніки та технології, необхідний також облік організації праці. У разі збереження колишніх порядків на підприємстві, нове обладнання використовується не повністю, знижується фондовіддача і, як наслідок, знижується конкурентоспроможність фірми. Оновлення виробництва неможливо без підвищення рівня організації праці.

Техніка, як найбільш рухливий елемент виробництва, систематично випереджає у своєму розвитку організацію праці, що і викликає необхідність її перебудови. Сама ж організація праці теж постійно вдосконалюється, змушуючи організацію впроваджувати все більш сучасні нововведення в області НОП.

У сучасних умовах, коли всі учасники і ланки підприємства тісно пов'язані і від організації праці на кожному з них залежить загальний ритм роботи, результати праці всього виробництва (ліній, цеху), особливу важливість набувають питання організації обслуговування робочих місць. Недооцінка цих питань призвела до того, що в даний час обслуговування основних робітників, як правило, здійснюється не за заздалегідь розробленими графіками, а лише при необхідності. При такому порядку нормальних хід виробничого процесу найчастіше порушується, спостерігаються великі втрати часу основних робітників, значно знижується ефективність використання устаткування.

Встановлено, що недоліки в організації обслуговування є причиною приблизно двох третин усіх внутрізмінних втрат робочого часу. Чим повніше і досконаліше система обслуговування, тим більш організовано протікає процес праці й ефективніше використовується робочий час.

Найбільш повно рішення завдання доцільності та економічності обслуговування робочих місць, його своєчасності, відповідає науково обгрунтована система обслуговування робочих місць, яка повинна включати не окремі зміни та реорганізації, а комплекс технічних, організаційних та економічних рішень.

Зрозуміло, дана робота не претендує на що-небудь нове, а лише є узагальненням вже вивчених знань з питань організації обслуговування робочих місць.

Сутність заходів організації обслуговування робочих місць.

Робоче місце (РМ) є первинною ланкою виробничого процесу в створення матеріальних цінностей. Систему організації робочого місце з повним правом вважають показником організованості всього підприємства, так як вона характеризує якість і злагодженість роботи всіх служб підприємства.

Будь-яке робоче місце на підприємстві має найкращим чином відповідати своєму призначенню і забезпечувати при цьому виконання основних і допоміжних робіт з найменшими витратами праці.

Організацію праці на робочому місці визначають наступні чинники: поділ і кооперація праці; вдосконалення організації та обслуговування робочих місць; раціоналізація прийомів та методів праці; створення сприятливих умов праці, підвищення кваліфікації кадрів; удосконалення нормування і стимулювання праці; виховання свідомого творчого ставлення до праці.

Як показує практика, в найбільш занедбаному стані виявляється обслуговування робочих місць.

Організація обслуговування РМ пов'язана з встановленням системи взаємодії якого-небудь РМ і працівника з іншими працівниками та робітниками місцями, покликаними забезпечувати його безперебійну та якісну роботу.

Раціональна організація обслуговування РМ робить істотний вплив на підвищення продуктивності праці, не вимагаючи від підприємства значних матеріальних витрат.

Загальні вимоги до організації обслуговування РМ для забезпечення безперебійної роботи протягом зміни зводяться до наступного:

своєчасному доведенню до кожного працівника виробничого завдання;

безперебійного постачання робочих місць документацією (кресленнями, нарядами, картами і т.д.), а також предметами праці (матеріалами, заготовками і т.п.);

забезпечення постійної справності обладнання, постачання його необхідною енергією (теплової, електричної і т.д.);

організації систематичного контролю за якістю виконаних робіт, своєчасної приймання оброблених виробів і транспортуванні їх з робочих місць;

постійному підтриманню на РМ здорових і безпечних умов праці, а також суворого порядку і чистоти.

Через недосконалість системи обслуговування виробництво несе великі втрати. Тим часом відомо, що виробництво продукції визначається по самому вузькому місцем у виробничому ланцюзі, яким, часто і стає організація обслуговування РМ. Техніко-економічний ефект від впровадження у виробництво окремих організаційно-технічних заходів щодо поліпшення обслуговування основних робітників значно збільшиться, якщо заходи щодо впорядкування обслуговування будуть взаємно пов'язані. Необхідна комплексна розробка заходів щодо створення системи обслуговування, що регламентує всі види допоміжних робіт. Тільки за цієї умови можуть бути скорочені втрати робочого часу основних робітників, пов'язані з обслуговуванням, і значно піднята ефективність виробництва в цілому

Через відсутність обгрунтованих розрахунково-аналітичних нормативів чисельність працівників обслуговування встановлюється на основі фактично існуючих співвідношень між різними категоріями робітників або на основі різного роду дослідно-статистичних норм. Однією з причин високої чисельності допоміжних робітників є диспропорція між технічною оснащеністю основних робітників і низьким рівнем механізації праці на роботах з їх обслуговування.

Принципи та зміст організації системи обслуговування робочих місць.

Система обслуговування - це науково обгрунтований комплекс заходів щодо регламентації обсягу, періодичності, термінів і методів виконання допоміжних робіт з постачання робочих місць (як основних, так і допоміжних працівників) всім необхідним для безперебійної високопродуктивної роботи протягом зміни, тижня, місяця.

Найважливіше завдання системи обслуговування робочого місця (РМ) - максимальне вивільнення робочого від допоміжних робіт, тобто створення умов, які забезпечують найбільшу продуктивність його роботи.

Керівним принципом організації обслуговування РМ є профілактичне попереджувальне обслуговування, тобто попередня підготовка всього необхідного для робочих місць на основі змінно-добових завдань і планів-графіків на тривалий термін і своєчасна доставка всіх предметів постачання на робоче місце.

Система обслуговування може бути централізованою, коли всі функції обслуговування РМ здійснюються силами допоміжних служб, допоміжних цехів, децентралізованою, коли обслуговування виконується повністю самим робітникам, а також змішаною, коли централізовано виконується частина функцій обслуговування.

В основі системи обслуговування РМ лежать наступні основні принципи: плановість процесу обслуговування, його активно-попереджувальний характер; комплексність; забезпечення високої якості обслуговування; економічність обслуговування; дбайливе ставлення до обладнання, правильне зберігання і витрачання матеріалів і т.д.

Плановість процесу обслуговування досягається повним узгодженням системи обслуговування з системою безперервної оперативно-виробничого планування.

Роботи з обслуговування виконуються за планами (графіками), що забезпечує мінімальні втрати робочого часу працівників основного виробництва і допоміжних робітників.

Роботи, пов'язані із зупинкою обладнання, виконуються (в міру можливості) у міжзмінне і внутрішньозмінні перерви та неробочі дні. Регламент обслуговування (порядок, способи, послідовність, норми часу, терміни виконання робіт) підпорядкований регламентом основного виробництва. У свою чергу основне виробництво планується з урахуванням особливостей системи обслуговування.

Активно-попереджувальний характер обслуговування означає виконання робіт, як правило, в порядку профілактики. З метою попередження перебоїв у роботі основного виробництва, підготовка виробництва, включаючи доставку засобів і предметів праці до робочого місця, проводиться завчасно. Комплексність обслуговування полягає в одночасному виконанні робіт по всіх видах або по ряду функцій. Підготовка до виробництва виробів певної партії, серії чи замовлення виконується паралельно різними службами за встановленим регламентом. Обслуговування безпосередньо РМ передбачає комплексне виконання всіх робіт.

Висока якість обслуговування досягається завдяки відповідної кваліфікації обслуговуючого персоналу, що спеціалізується на виконанні певних видів робіт. Спеціалізація робіт з обслуговування дозволяє застосовувати більш сучасну оснастку і раціональні робочі прийоми. Таким чином забезпечується своєчасність профілактичних робіт, надійність роботи обладнання після ремонту і налагодження. Висока якість обслуговування характеризується також комплексним (без пропусків) виконанням всього обсягу роботи.

Економічність обслуговування забезпечується оптимальним розрахунком чисельності допоміжного персоналу, збільшенням обсягу виробництва за рахунок усунення втрат робочого часу працівників основного виробництва, економним витрачанням матеріалів і запасних частин на обслуговування виробництва, виконанням комплексу операцій з обслуговування РМ з найменшими затратами праці і коштів.

Дбайливе ставлення до обладнання передбачає обов'язкове виконання всіх профілактичних робіт, чіткий розподіл відповідальності за технічний стан та експлуатацію обладнання, закріплену за основними робочими і обслуговуючим персоналом. Економне витрачання матеріалів і запчастин досягається регламентацією їх витрати.

Видача матеріалів і запчастин проводиться тільки за затвердженими нормативами. У випадку підвищеної витрати з'ясовуються причини і приймаються необхідні заходи.

При розробці систем обслуговування розглядаються такі основні питання:

Форми обслуговування. У залежності від типу та специфіки виробництва система повинна передбачати застосування однієї з трьох форм обслуговування:

стандартної - жорстко регламентоване обслуговування за заздалегідь розробленим стандарт-планом, характерне, в основному, для масового і великосерійного виробництва;

планово-попереджувального, тобто обслуговування у відповідності з календарними планами-графіками, яку використовують, як правило, в умовах серійного виробництва;

чергової, тобто обслуговування по викликах з робочих місць, характерно для умов дрібносерійного і одиничного виробництв.

Планово-попереджувальний характер обслуговування при цьому зберігається (тобто підготовка проводиться завчасно), але обслуговування РМ здійснюється за змінно-добовим завданням.

Професійний склад робочих обслуговуючих функцій і зміст їхньої праці. Визначається перелік робітників-виконавців тих чи інших функцій обслуговування з урахуванням суміщення професій між працівниками кожної функції обслуговування, а також з основними робітниками. Вимоги до змісту праці робітників обслуговуючих функцій повинні передбачати безперебійне забезпечення робочих місць всім необхідним. Кожен працівник повинен бути забезпечений посадовою інструкцією прав і обов'язків, ступеня відповідальності.

Регламентація обслуговування, яка відповідно до попереджувальним характером системи повинна передбачати по кожному виду обслуговування встановлені графіком, розкладів, змінних завдань і т.д., що визначають зміст і порядок обслуговування.

Маршрути обслуговування. Вони розробляються і встановлюються з урахуванням максимального скорочення відстаней переміщень і зручності обслуговування робочих місць.

Технічна та інструктивна документація по обслуговуванню виробництва. Вона повинна містити відомості про обслуговуваному обладнанні, Техоснастка, про загальний обсяг робіт, права й обов'язки, з техніки безпеки і т.д. Зміст документів повинно давати необхідний достатній мінімум відомостей для кожного працівника, який користується документацією. Інструктивна документація для кожного виконавця повинна бути гранично стислій за обсягом (переважно у формі таблиць) і повинна містити: перелік, послідовність і нормативи виконуваних робіт; обов'язки, ступінь відповідальності і права працівника; виробничі зв'язки; організацію та обов'язкові прийоми праці.

Нормативи обслуговування розробляються на основі наявних методичних матеріалів Центрального бюро технічних нормативів по праці НДІ праці. У залежності від виду робіт з обслуговування виробництва витрати праці регламентуються різними видами нормативів: нормами часу, норм обслуговування, нормативів чисельності.

Організація праці та оснащення робочих місць обслуговуючого персоналу. Це необхідна умова сучасного і якісного обслуговування робочих місць працівників основного виробництва. Робочі місця обслуговуючих робітників повинні бути забезпечені необхідним інструментом, оснащенням, технологічною документацією, засобами для підтримки чистоти і порядку і т.д.

Організація регулярного і надійного зв'язку між РМ основного виробництва та існуючим персоналом. Зв'язок допомагає скоротити просте устаткування і підвищити взаємодію, відчути взаємозалежність і взаємозв'язок між працівниками основного і допоміжного виробництва, допомагає взаємодії між собою всіх елементів заводської системи обслуговування, що в кінцевому рахунку є передумовою для своєчасної підготовки основних робочих до виконання виробничого завдання та безперебійної їх роботи.

Існують наступні функції обслуговування: виробничо-підготовча, транспортна, інструментальна, налагоджувальна, ремонтна, енергетична, контрольна, складська, ремонтно-будівельна, господарсько-побутова.

Необхідність в тій чи іншій функції визначається характеристикою РМ, родом робіт, технологією виробництва та оснащеністю робочого місця.

Виробничо-підготовча функція

Має важливе значення в забезпеченні ритмічної, високопродуктивної роботи всього цеху, підприємства. Служба підготовки та контролю виробництва є головним координуючим центром підприємства. Оперативне керівництво всіма підрозділами за даними виробничо-підготовчої служби і при безпосередньому її участю.

Підготовка, поточне планування і оперативне керівництво виробництвом покладається на планово-диспетчерське бюро (ПДБ), яке здійснює:

планування і розподіл робіт по дільницях, робочих місць;

оперативне керівництво виробництвом;

комплектування й забезпечення цеху матеріалами, заготовками, напівфабрикатами, деталями і вузлами;

керівництво транспортними підрозділами;

забезпечення виробничих зв'язків з іншими цехами та службами заводу.

У серійному виробництві бюро працює відповідно до плану виробництва, виробничо-диспетчерськими графіками та комплексної технологією, а в індивідуальному і дрібносерійному виробництві - відповідно до графіків роботи, завданнями та маршрутно-технологічними картами.

Регламент обслуговування полягає у визначенні способів і послідовності виконання робіт виробничо-підготовчими службами і ув'язується з регламентом основного виробництва. Регламент обслуговування забезпечується складанням графіків випуску на планований період (зміну, добу, тиждень і т.д.) і відповідних графіків обслуговування на підставі попередніх розрахунків потреби робочих місць і ділянок у предметах праці, транспорті, налагодження та ін видах обслуговування.

Транспортна функція.

Раціональна організація основного виробництва і чіткість роботи допоміжних служб значною мірою залежать від того, наскільки правильно вирішена задача внутрішньоцехового транспорту. Тому при розробці системи обслуговування транспортної функції має бути приділено особливу увагу.

Транспортні служби здійснюють: доставку предметів праці, сировини, матеріалів до відповідних цехи чи до робочих місць; вивезення готової продукції; вивезення відходів; вантажно-розвантажувальні роботи.

Характерною особливістю транспортного обслуговування є пересувною тип робочого місця обслуговуючого персоналу при великій зоні обслуговування.

Організація обслуговування транспортом може бути:

централізованої як всередині цеху, так і в заводському масштабі;

централізованої всередині цеху і децентралізованої в масштабі підприємства (Міжцехові транспортування здійснює цехової персонал цеховими транспортними засобами. Така організація, як правило, менш краща;

децентралізована як всередині цеху, так і в цілому по підприємству. Така організація має найнижчу ефективність і тому не може бути рекомендована.

Існують 2 форми транспортного обслуговування: чергова - в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва (за викликами за умови попереднього комплектування вантажів, а до початку зміни - за завданням без виклику); в умовах серійного виробництва - планово-попереджувальний за заздалегідь розробленим графіками або за оперативними добовим планам.

Регламентація обслуговування РМ транспортом полягає у визначенні способів і послідовності виконання робіт згідно з встановленими маршрутами та графіками. Регламентація обслуговування РМ транспортом полягає у визначенні способів і послідовності виконання робіт згідно з встановленими маршрутами та графіками. Регламент обслуговування передбачає узгодженість часу переробки партії предметів праці і часу, необхідного для відновлення запасів. Він забезпечується:

а) проведенням попередніх розрахунків щоденної і тижневої потреби в предметах праці за РМ і ділянкам відповідно до заданої програми з урахуванням запасів на виробничих переходах;

б) складанням комплексної технології з розробкою транспортно-технологічної схеми, а також схем механізованої вантажопереробки, передбачають найкоротші відстані переміщення вантажів, випрямлення вантажопотоків, зменшення кількості навантажень, цільову доставку вантажів до робочих місць і т.д.;

в) складанням графіка обслуговування.

Впровадження транспортно-технологічної схеми дозволяє забезпечити:

скорочення перевалок, перевантажень і перерахунку сировини, матеріалів, напівфабрикатів, деталей в результаті застосування стандартної тари, піддонів, контейнерів, етажерок і ін пристроїв;

можливість ліквідації або скорочення проміжного складування;

транспортування як всередині цеху, так і між цехами з кільцевих маршрутах;

централізоване виконання транспортних операцій бригадами, спеціалізованими за видами робіт, вантажів, маршрутів.

При вдосконаленні транспортно-технологічної схеми підприємства слід враховувати напрямок і величину основних вантажопотоків. По можливості рекомендується застосовувати кільцеві траси, тобто поєднувати початок і кінець цехових вантажопотоків. Це спрощує розробку заводського транспорту: транспортні засоби після їх розвантаження можуть завантажуватися без холостих пробігів.

Застосування конвеєрів та інших транспортних засобів можливо, коли це економічно виправдано (наприклад, при стабільному вантажопотоці і коротких відстанях. Питання про доцільність конвеєрного (особливо приводного) транспорту має вирішуватися на основі техніко-економічного аналізу.

На величину витрат робочого часу на транспортне обслуговування впливають такі фактори:

рівень механізації та автоматизації транспортних засобів;

величина вантажообігу;

номенклатура і вага оброблюваних виробів;

протяжність вантажопотоків;

характер організації транспортної функції (централізована або децентралізована);

прийнята організація виробництва на ділянках і в цехах;

змінність роботи.

Інструментальна функція.

Від організації інструментального господарства цеху, від того, наскільки планомірно і якісно забезпечуються робочі інструментом, оснащенням і т.д. багато в чому залежать ритмічність роботи, якість виготовленої продукції і продуктивність праці працівників основного виробництва.

При організації інструментального обслуговування розраховується професійний склад та кількість працівників, з урахуванням масштабу і характеру виробництва. Для кожної професії визначається зміст праці, складається посадова інструкція із зазначенням обов'язків, прав і відповідальності.

Регламент обслуговування передбачає узгодженість і ув'язку графіків подачі інструменту і пристосувань з роботою основного виробництва. Для регламентації обслуговування проводиться попередній розрахунок щоденної потреби в інструменті та пристосуваннях в відповідності з виробничою програмою.

Приклад посадової інструкції комірника секції приймання і сортування відпрацьованого інструменту:

Комірник секції приймання і сортування відпрацьованого інструменту інструментально-роздавальної комори виконує всі роботи, пов'язані з прийманням інструментарію, що надходить з виробництва, і його сортуванням. Комірник безпосередньо підпорядковується завідувачу коморі.

Обов'язки: приймати і перевіряти вступник інструментарій і визначати його придатність для подальшої експлуатації:

підготовляти і відправляти інструментарій на заточування;

пред'являти технічного нагляду поламаний або має підвищений знос інструмент для вжиття заходів щодо впорядкування експлуатації.

Права: вимагати від майстра виробничої дільниці своєчасного оформлення акта на поламаний інструмент.

Відповідальність: за зберігання, правильність сортування, відправлення інструменту в заточку.

Налагоджувальна функція.

Обслуговування, пов'язане з налагоджувальної функцією, в залежності від типу та характеру виробництва може бути:

централізованим - в серійному і масовому виробництві (налагодження виділяється у самостійну функцію і здійснюється наладчиками).

децентралізованим - в одиничному і дрібносерійному виробництві (наладка та Підналагоджує самим працівником основного виробництва).

Виділення налагодження в самостійну функцію допустимо лише за економічної її доцільності.

Регламент обслуговування передбачає узгодження часу налагодження з часом роботи устаткування. Він забезпечується: підпорядкуванням регламенту роботи наладчиків завданням основного виробництва; графіком обслуговування; виконанням (у міру можливості) налагодження обладнання в міжзмінне і внутрішньозмінні перерви; стійкістю налагодження, точністю регулювання; своєчасним усуненням можливих дефектів у налагодженні обладнання.

В умовах серійного і масового виробництва прогресивною є система регламентованої активної налагодження устаткування, що передбачає примусову заміну робочих інструментів та органів відповідно до заздалегідь розробленого графіку. Примусова заміна інструменту попереджає його поломку, скорочує час наладки.

Налагоджувальник керівництва наступної технологічної та інструктивної документацією:

виробничим завданням на зміну або більш тривалий період часу (тиждень, декаду, місяць);

технологічною картою налагодження устаткування;

кресленнями деталей і технологічними процесами їх обробки;

графіками налагодження і заміни інструменту;

виробничими інструкціями, інструкціями з техніки безпеки.

Крім того, рекомендуються спеціальні інструктивні карти, в яких повинен вказуватися склад трудового процесу (види робіт, комплекс прийомів і послідовність їх виконання) і конкретні приклади найбільш раціонального виконання налагодження, регулювання обладнання, розроблені відповідно до рекомендацій, з урахуванням досвіду передових наладчиків.

Форми організації праці наладчиків в залежності від характеру виробництва і рівня автоматизації можуть бути різними. При індивідуальній формі за наладчиком закріплюється певна кількість устаткування, а при об'єднанні наладчиків в бригаду за нею закріплюється всю ділянку або певна група устаткування. При змішаній формі організації праці налагодження і переналагодження обладнання проводиться наладчиком, а Підналагоджує в процесі роботи - робітникам основного виробництва.

Для наладчиків найбільш характерні маршрутні робочі місця. Пересувне робоче місце наладчика повинно включати легкий портативний ящик з набором необхідного ріжучого, вимірювального і слюсарно-монтажного інструменту; пересувний столик (або механізовану техніку), на якому знаходяться інструменти, налагоджувальні пристосування і технічна документація.

Налагоджувальник повинен мати також і стаціонарне робоче місце. Його розташовують по можливості ближче до групи закріплених за ним верстатів. Стаціонарне робоче місце повинно бути оснащене необхідної організаційної та технологічним оснащенням.

Робоче місце наладчика повинно мати зв'язок з робочими місцями верстатників основного виробництва

Ремонтна функція.

Основним завданням ремонтної служби, яка обслуговує робочі місця, є межремонтное і ремонтне обслуговування обладнання. Правильна організація міжремонтного обслуговування забезпечує стійку роботу устаткування, збільшує тривалість міжремонтного циклу і здешевлює ремонт.

Межремонтное обслуговування передбачає:

спостереження за виконанням верстатникам правил експлуатації обладнання, їх інструктаж;

огляди, перевірку стану і усунення виявлених несправностей всіх видів технологічного обладнання, різних з'єднань, кріплення, апаратури, приладів, електрообладнання;

поточний (дрібний) ремонт обладнання з відновленням і заміною зношених деталей, вузлів, кріплення, регулювання;

перевірку обладнання на технологічну точність;

систематичну мастило устаткування.

Межремонтное обслуговування обладнання проводиться заводськими ремонтними службами механіка і електрика (енергетика), тобто централізовано.

Зміст праці робітників, зайнятих ремонтним обслуговуванням, випливає з основних положень міжремонтного обслуговування устаткування.

При неповному завантаженні робітників, а також з метою більш раціонального використання робочого часу та підвищення інтересу до роботи рекомендується застосовувати суміщення професій. Наприклад, можливі такі варіанти суміщення:

Регламент ремонтного обслуговування передбачає повну узгодженість процесу обслуговування з основним виробничим процесом у цеху. Регламент забезпечується:

річними, квартальними, місячними планами планово-попереджувального ремонту, визначальними обсяги і терміни виконуваних робіт;

маршрутами та переліком робіт з межремонтному обслуговування (при оглядах, перевірках, випробуваннях і т.п.);

чітким розподілом обов'язків між працівниками за функцією.

Основним документом, який регламентує профілактичне обслуговування обладнання, є календарний графік оглядів.

Роботи з ремонту здійснюються у чітко визначений час, в основному в період регламентованих перерв і неробочих змін.

Для того щоб профілактичні огляди не порушували виробничого процесу, слід передбачати зміщення обідніх перерв (а іноді і початку зміни) ремонтників щодо перерв у роботі робітників основного виробництва.

Система планово-попереджувального ремонту (система регламентованих за часом і інтенсивності експлуатації окремих видів устаткування видів ремонту (поточних, середніх і капітальних), а також профілактичних технічних оглядів) широко застосовується в промисловості як засіб профілактики для досягнення невпинної і безвідмовної роботи обладнання, хоча і має масу недоліків, основним з яких є закріплення існуючої децентралізації ремонтних робіт.

Енергетична, контрольна, складська, ремонтно-будівельна, господарсько-побутова функції.

Прибирання робочих місць по цих функцій полягає насамперед у забезпеченні:

безперебійного постачання усіма видами енергії;

мінімальних втрат часу на здачу виготовленої продукції;

своєчасних заходів з профілактики шлюбу;

оптимальних санітарно-гігієнічних умов праці на робочому місці, а також у службових та побутових приміщеннях.

Обслуговування за енергетичної функції полягає в забезпеченні робочого місця енергією всіх видів (електрикою, теплом, газом, стисненим повітрям, парою і ін), а також у міжремонтний профілактичному огляді устаткування, освітлювальних мереж, сантехнічних пристроїв, вентиляційних систем і т.д.

Профілактичне обслуговування енергетичних систем проводиться за відповідними календарними планами-графіками, погодженими з регламентом основного виробництва, із зазначенням відповідальних виконавців.

Енергопостачання планується на підставі попередніх розрахунків за укрупненими питомою нормам витрати різних видів енергії на одиницю продукції, що випускається.

Контрольний персонал, обслуговуючи робочі місця, виконує наступні види робіт: проводить вибірковий контроль виробів; інструктує працівників з метою запобігання браку; перевіряє придатність інструменту; виробляє приймання виготовлених деталей.

Перелічені роботи здійснюються за змінним завданням, графіками або за пред'явленням. Прийоми і послідовність контрольних операцій визначаються регламентом, погодженим з графіком основного виробництва.

У відповідності з комплексним технологічним процесом контрольний персонал виробляє вибірковий контроль як на проміжних операціях, так і в кінці виробничого циклу.

Досконала організація складських робіт істотно знижує витрати робочого часу на перегородку і перевалку деталей на робочих місцях. Без чіткої роботи складів неможливе стабільне обслуговування по виробничо-підготовчої, транспортної та інших функцій.

На склади покладаються функції з приймання, зважування, сортування, комплектування, маркування, складування, зберігання, обліку та видачі матеріальних цінностей.

Регламент обслуговування на складах полягає у попередній комплектування вантажів за графіком або змінному завданням і відправку їх на виклик або чергової формі обслуговування або за заздалегідь розробленим планом-графіком при планово-попереджувального.

Незалежно від прийнятої форми обслуговування склади повинні забезпечувати зберігання предметів праці в належному порядку. Розташування будь-якого вантажу при потребі має бути швидко визначено. Доставка вантажу з місця складування на комплектовку повинна проводитися в мінімальні терміни без застосування важкої фізичної праці. Приміщення та устаткування складів повинні відповідати застосовуваним підйомним і транспортних засобів та виробничій тарі, що забезпечує в свою чергу безперебійне постачання робочих місць.

Основними заходами щодо поліпшення складської роботи є: збільшення ємності складів по можливості без збільшення їх площі; механізація складських робіт; введення чіткого і постійного обліку матеріалів, що зберігаються, деталей тощо; передача функцій одержання або складування вантажів у контейнерах транспортному персоналу під керівництвом комірників або комплектувальників.

У зміст ремонтно-будівельної функції входять ремонт і підтримання в робочому стані будівель і споруд, а також виконання поточних будівельних робіт, в тому числі пов'язаних з переплануванням обладнання та виробничих приміщень. Зазначені роботи проводяться загальнозаводськими службами у централізованому порядку або з залученням зовнішніх будівельних, оздоблювальних та ін фірм. Всі роботи проводяться згідно з календарними планами, а при особливо важливим і терміновим робіт - за спеціальними графіками. Графіки ремонтно-будівельних робіт узгоджуються з регламентом основного виробництва.

По функції господарсько-побутового та культурного обслуговування виконуються наступні роботи:

підтримання чистоти і порядку на робочих місцях, у виробничих, конторських, побутових приміщеннях і на території підприємств;

забезпечення працюючих питною водою і спецпродукт (спецжірамі, молоком і т.д.), організація пунктів харчування (їдальні) і т.д.;

забезпечення прання, чищення і ремонту спецодягу та спецвзуття та видача її робочим;

забезпечення іншими видами побутового обслуговування (душами, роздягальнями, предметами гігієни, аптечками для надання першої медичної допомоги і т.д.);

передача інформаційних повідомлень і музики (за особливою програмою).

Обслуговування за регламентом передбачає виконання певних видів робіт в заданій послідовності за графіками, в яких вказуються дні та години роботи. Чітка регламентація господарсько-побутового обслуговування також необхідна для забезпечення нормальної роботи виробничих підрозділів, як і регламентація обслуговування за інших функцій. Наприклад, підтримка в робочому стані санітарно-технічних пристроїв і забезпечення предметами особистої гігієни на підприємствах харчової промисловості, де відбувається або хоча би можливий безпосередній контакт з виробленою продукцією.

Показники розрахунку економічної ефективності від впровадження ООРМ.

Важливим етапом у розробці та впровадженні системи організації обслуговування робочих місць є визначення її економічної ефективності.

Для розрахунку ефективності застосування системи централізованого обслуговування робочих місць використовуються наступні показники:

скорочення чисельності допоміжних робітників і економія по фонду заробітної плати;

збільшення обсягу виробництва за рахунок усунення втрат робочого часу верстатників та економія на умовно-постійної частини накладних витрат;

підвищення коефіцієнтів використання устаткування за часом і потужності;

підвищення продуктивності праці основних робітників.

Основним критерієм правильності системи є усунення втрат часу в процесі роботи і скорочення їх при зміні об'єктів праці.

При визначенні економічної доцільності заходи необхідно враховувати час, за який окупаються витрати на його впровадження. Захід вважається економічно ефективним, якщо термін окупності одноразових витрат не вище нормативного. При виборі з декількох варіантів проведення заходу (його поліпшення), перевага віддається забезпечують безпеку, ослаблення негативного впливу на людину.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
70.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація й обслуговування робочих місць
Організація і обслуговування робочих місць
Удосконалення організації та обслуговування робочих місць
Атестація робочих місць 2
Організація робочих місць
Атестація робочих місць
Атестація робочих місць
Атестація робочих місць 2 2
Атестація робочих місць в птахівництві
© Усі права захищені
написати до нас