Управління трудовими ресурсами в сільському господарстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Міністерство аграрної політики України
Луганський національний аграрний університет
кафедра менеджменту і права
ЗВІТ ПРО ВИРОБНИЧУ ПРАКТИЦІ
Місце проходження практики: ПСП «АФ Привілля»
Студента 244 групи:
Керівник від кафедри:
Керівник:
від підприємства
Луганськ-2007р.

ЗМІСТ
1 Організаційно-економічна характеристика ПСП «Агрофірма Привілля»
2 Організаційно-правова форма ПСП «Агрофірма Привілля»
3 Структура управління ПСП «Агрофірма Привілля»
4 Організація праці керівників і фахівців
5 Організація економічної служби
6 Система внутрішньогосподарського планування ПСП «Агрофірма Привілля»
7 Управління трудовими ресурсами
Висновки і пропозиції
Програми

1. Організаційно - економічна характеристика ПСП «Агрофірма Привілля»
ПСП "АФ Привілля" розташоване в південно-східній частині Троїцького району Луганської області. Господарство організовано в 1929 році землекористування представляє єдиний масив, витягнутий з півночі на південь на 23 км , І з заходу на схід на 12 км .
ПСП "АФ Привілля" було створено у квітні 2003 року на базі КСП Привілля. Воно було утворене на основі оренди земельних паїв для здійснення підприємницької діяльності з метою одержання прибутку.
Напрям господарства: виробництво зерна, молока, м'яса, вовни. Організаційна структура ведення господарства - Відділкова. За господарством закріплено 12772 га , В тому числі сільгоспугідь 11660га. З них ріллі 8099 га , Багаторічних насаджень 113 га , Пасовищ 3363 га . На території господарства розташовано 6 населених пунктів. З культурно-побутових установ в центральній садибі є: школа, будинок культури, бібліотека, лікарня, магазини, пошта та інші
Територія господарства розташована в Північній Степу Україна, першому агроклиматическом районі області. Клімат, в цілому, помірно континентальний, з жарким сухим літом і малосніжною з відлигами зимою.
Основні показники кліматичних ресурсів наступні: середньорічна температура повітря +7,2, Самий жаркий місяць-червень (21,5), самий холодний - січень (-21). Температурний максімум41, мінімум-39.Продолжітельность періоду активної вегетації рослин (вище + 10 ) 162 дні, сума позитивних температур за цей період 2890.Прекращеніе весняних заморозків спостерігається в третій декаді квітня, початок осінніх-в кінці вересня. Середня тривалість безморозного періоду 150-170 днів.
Гідротехнічний коефіцієнт 0,9.
У геоморфологічному відношенні території землекористування ПСП «АФ Привілля» розташована в межах Високого Задонцовья, яке є продовженням відрогів Середньо - Російської височини на межречном вододілі Оскол-Айдар.
Між річковий вододіл на території господарства надано плато і схилами північно-західній і півдня - східній експозицією. Основні елементи рельєфу сформувалися під впливом водно - ерозійних процесів. Плато вододілу широке, 500 - 1000 м , Має звивисту конфігурацію. Поверхня плато рівна.
Схили корінного вододілу древніми балками: Свірський ЯР, Кам'яний Яр, Червоний Яр ділиться на ряд великих між балкових вододілів з добре вираженими рівними плато шириною 150 - 500 м .
Плато поступово переходить в слабо пологі і пологі схили різних експозицій та протяженностей. Північні схили, як правило, протяжні, рівні, крутизною 1-3.
Поверхня схилів слабо розчленована улоговинами стоку.
Схили південної експозиції короткі, зі складним мікрорельєфом. Поверхня схилів опукла або увігнута, місцями сильно ложбіністая, прибалочні частини схилів террасовідние. Грунти на цих схилах більш інтенсивно схильні площинний і лінійної ерозії.
Розчленованість території балочної мережею помірна-0, 8 кв.км.
Яри ​​і численні отвершкі балок створюють труднощі при нарізці полів сівозмін, зручних для роботи сільськогосподарських машин і знарядь, забезпечують великі об'їзди, круті підйоми і спуски на дорогах, що несприятливо впливає на сільськогосподарське виробництво.
Гідрографічна мережа господарства надана численними балками і їх ще більш численними отвершкамі. Загальна протяжність гідрографічної мережі близько 109 м .
Найбільш великі балки Олексіївський Яр, Червоний Яр. Кормові угіддя господарства перебувають у балках. На вододільних просторах у минулому панувала різнотравно-типчаково-ковиловий рослинність. Зараз вона збереглася по схилах і дну балок.
Сухість грунтів і безсистемний випас худоби сприяють изреженности трав'янистого покриву.
Рослинність суходільних схилових ділянок надана різнотравно-злаковими, злаково-різнотравними, різнотравними, злаковобобово-різнотравними і різнотравно-тонконогий асоціаціями, злаково-різнотравними і різнотравними збоями.
Серед злаків поширені трави середнього кормового гідності. Переважаючі види різнотрав'я середнього і низького кормового гідності. Бобові зустрічаються одинично.
Якість зеленої маси та сіна погіршують грубо стеблові та отруйні трави.
За даними геоботанічних обстеження кормових угідь врожайність суходільних пасовищ становить 12-25 ц / га зеленої маси, а на заболочених пасовищах-70-80 ц / га.
З метою поліпшення травостою та підвищення продуктивності кормових угідь на них необхідно проводити корінне і поверхневе поліпшення.
Зональними грунтами в господарстві є чорноземи звичайні середньогумусні потужні, звичайні середньогумусні, малогумусні середньоглибокі і малопотужні.
Основна продукція, що виробляється:
o Зернові культури та соняшник.
o Організаційна структура підприємства складається з наступних підрозділів:
o Рослинницькі бригади № 1,2,3,4 (вирощування с / г продукції);
o МТФ (виробництво молока);
o Свиноферма (виробництва м'яса);
o Ферма по відгодівлі ВРХ (виробництва м'яса);
o вівчарська ферма (виробництво м'яса та вовни);
o Мех. Майстерня (обслуговування та ремонт обладнання);
o Автопарк (транспортування сировини і готової продукції);
o Струм, склад готової продукції;
o Строй двір.
Середньорічна чисельність працівників становить 281 осіб з них зайняті в основному виробництві 254 особи, в обслуговуючому виробництві 27.
У структурі основних засобів будівлі і споруди займають 5,5% загальної вартості основних засобів, машин і обладнання 82%, транспортні засоби 6,5%, інструменти, пристосування, інвентар 0,8%, робочий і продуктивна худоба 4%, інші основні засоби 1,2%.
Розглянемо структуру земельних угідь господарства в динаміці за 3 роки.
Таблиця 1
Структура земельних угідь ПСП "АФ Привілля"
Види
угідь
2003
2004
2005
Відхилення
пощади
2005 р . від
рівня
Відхилення рівня
2005р.
від (+,-)
Площа, га
Питома
Вага,%
Площа, га
Питома
Вага,%
Площа, га
Питома
Вага,%
2003р
2004р
2003р
2004р
С / г
угіддя
6449
100
8736
100
9227
100
2778
491
43
5
рілля
6368
98,7
7636
87,4
8099
87,7
1731
463
27
6
сінокоси
¾
¾
1
0,01
1
0,1
1
0
0
100
пасовища
81
1,3
1099
12,56
1127
12,2
1046
28
1291
102
На підставі даних таблиці 1 можна зробити висновок, що за даний період відбулися зміни сільськогосподарських угідь. Так площа с / г угідь збільшилася в 2005 році в порівнянні з 2003 роком на 2778 га , Що склало 43%. У тому числі площа ріллі збільшилася на 1731 га , Що склало 27%. Відповідно збільшилася площа пасовищ на 1046, що склало 1291%.
З метою виявлення основних і додаткових галузей, малоефективних галузей, які не сприяють розвитку основних галузей, проводять аналіз спеціалізації господарства. Спеціалізація господарства визначається структурою грошових надходжень від реалізації товарної продукції, в якій відбивається характер його економічних зв'язків з народногосподарським комплексом і його роль у суспільному поділі праці. Для цього складемо і розрахуємо таблицю «Склад і структура товарної продукції ПСП" АФ Привілля "» (Додаток № 1).
Узагальнюючим показником, що характеризує рівень спеціалізації, який розраховується за формулою:
,
де р - питома вага виду товарної продукції, i - порядковий номер у ранжированном ряді.
Розраховані таким чином коефіцієнти спеціалізації склали:
До (2003) - 0,29,
До (2004) - 0,31,
До (2005) - 0,30.
Виходячи з аналізу даних таблиці (додатки 2), у 2003 році питома вага в структурі товарної продукції займає реалізація зернових культур 50,87% і соняшнику 23,42, молока 7,22 і м'яса ВРХ 7,06. Коефіцієнт спеціалізації 0,29 вказує на низький рівень спеціалізації в господарстві.
У 2004 році спеціалізація змінилася незначно. Найбільшу питому вагу займає зернові 61,69% і молока 14,0% питома вага якого збільшився в 2 рази. Значно знизилася питома вага реалізації соняшнику з 23,42% у 2003р. до 7,27% в2004г. та реалізації м'яса ВРХ з 7,06% до 2,87%. Коефіцієнт спеціалізації склав 0,31.
У 2005 році як і раніше істотну частку спеціалізації в структурі товарної продукції займає реалізація зернових 50,84% і молока 19,58%. Продукція тваринництва склала 30,4%, що істотно вище проти рівня 2003 і 2004 років. Коефіцієнт спеціалізації склав 0,30.
На підставі вищевикладеного можна зробити висновок, що визначальним спеціалізацію є реалізація зернових, молока та соняшнику. Низький коефіцієнт спеціалізації вказує на те, що в господарстві спостерігається низький рівень спеціалізації, що склався під впливом економічних умов.
Таблиця 2
Основні показники економічної діяльності ПСП «Агрофірма Привілля»
Показники
2003
2004
2005
Відхилення (+,-)
2005р від рівня
2003
2004
1
2
3
4
5
6
1. Вартість валової продукції с \ г поточних цінах, тис. грн.
5426
7176
7875
2449
699
2. Виручка від реалізації, тис. грн.
4845
6903
9083
4238
2180
3. Прибуток від реалізації, тис. грн.
1151
1959
2415
1264
456
4. Чистий прибуток, тис. грн.
1057
2734
2993
1936
259
5. Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.
3694
4944
6668
2974
1724
6. Собівартість виробленої продукції, тис. грн.
5426
7176
7875
2449
699
7. Площа с \ г угідь, га.
6449
8736
9227
2778
491
8. Середньорічна чисельність працівників, чол.
240
244
259
-8
15
9. Витрати праці тис. чол.-годин
552
873
1150
598
277
10. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. грн.
1007
1870
2995
1988
1125
1
2
3
4
5
6
Показники рівня інтенсивності
1. Фондообеспеченность, тис. грн.
0,156
0,214
0,324
0,168
0,11
2. Фондоозброєність, тис. грн.
3,77
6,19
11,56
7,79
5,37
3. Доводиться на 100 га с \ г угідь:
· Виробничі витрати, тис. грн.
· Витрат праці, тис. чол.-годин
84,1
82,1
85,1
1,0
3,0
8,55
9,99
12,46
3,91
2,47
Показники ефективності інтенсифікації
1. Фондовіддача
5,4
3,8
2,6
-2,8
-1,2
2. Прибуток від реалізації, тис. грн.:
· На 100 га с \ г угідь
· На 1 середньорічного працівника
17,84
4,79
31,29
8,02
32,47
9,32
14,63
4,53
1,18
1,3
3. Чистий прибуток в тис. грн.
· На 100 га с \ г угідь
· На 1 середньорічного працівника
16,4
3,95
31,3
9,05
32,4
11,55
16
7,6
1,1
2,5
4. Рівень рентабельності підприємства
28,6
55,3
44,9
16,3
-10,4
Більш повно ефективність с \ г виробництва в ПСП «Агрофірма Привілля» можна охарактеризувати, проаналізувавши показники рівня інтенсивності та ефективності інтенсифікації.
Показником рівня інтенсивності характеризують ступінь витрат або вкладень, спрямованих на виробництво продукції в розрахунку на одиницю ресурсного потенціалу.
До показників ефективності інтенсифікації відносять такі показники, які характеризують суму ефекту або кінцевого результату в розрахунку на одиницю ресурсного потенціалу або на одну гривню витрат, понесених на виробництво.
Аналізуючи показники рівня інтенсифікації, можна зробити висновки. Фондообеспеченность, що характеризує вартість основних виробничих фондів у розрахунку на одиницю земельної площі, в2003 склала 156 грн, у 2004 році цей показник піднявся до 214 грн. У 2005 році він склав 324 грн, що на 110 грн. Більше ніж у 2004 році.
Показник фондоозброєності характеризує відношення вартості основних виробничих фондів до середньорічної чисельності працівників в господарстві. Аналізуючи цей показник в динаміці за 3 роки ми бачимо, що цей показник збільшується в 2003р. він склав 3,77 тис.грн., у 2004 - 6,19, а в 2005 - 11,56.
Збільшення значень показників фондообеспеченности і фондообеспеченности обумовлено збільшенням вартості основних виробничих фондів, яка склала в 2003р. - 1007 тис. грн. У 2004р. - 1870 тис. грн., А в 2005р. - 2995 тис. грн.
У 2003р. на 100 га с \ г угідь доводилося 84,1 тис. грн. виробничих витрат, в 2003р. - 82,1 тис. грн., А в 2005 - 85,1 тис. грн. Кількість прямих витрат праці в розрахунку на 100 га с \ г угідь в 2003р. склало 8,55 тис. чол-годин, а в 2005р. - Цей показник склав 12,46 тис. чол-годин.
При аналізі показників ефективності інтенсифікації, фондовіддача, яка показує вартість валової продукції, отриманої при використанні одиниці основних виробничих фондів, у 2003р. склала 5,4, в 2005р. значення цього показника зменшилася на 2,8 і склало 2,6. це пов'язано зі збільшенням вартості основних виробничих фондів.
У 2005р. в порівнянні з 2003р. збільшився розмір прибутку від реалізації продукції, робіт і послуг. Так сума прибутку в розрахунку на 100 га с \ г угідь збільшилася на 14,63 тис. грн., і склала 32,47 тис. грн. У розрахунку на одного середньорічного працівника сума прибутку збільшилася на 4,53 тис. грн. і склала 9,39 тис. грн. збільшення прибутку спричинило за собою збільшення рівня рентабельності підприємства в 2005р. на 16,3% в порівнянні з 2003 роком.
2 Організаційно-правова форма ПСП «Агрофірма Привілля»
ПСП «Агрофірма Привілля» здійснює свою діяльність на основі таких Законів України як: «Про підприємства», «Про підприємництво», «Про приватних підприємствах».
ПСП - це підприємство засноване однією особою, статутний капітал якого складається з суми орендованих майнових і земельних паїв. Глава підприємства несе відповідальність і відповідає перед своїми обов'язками перед тими хто уклав з ним договір «Оренди землі». У той же час підприємство як юридична особа відповідає перед своїми кредиторами за зобов'язаннями тільки своїм майном, а не майном орендованих паїв.
Для здійснення господарської діяльності ПСП «Агрофірма Привілля» формує статутний капітал у розмірі 9 тис. грн.
Головною метою підприємства є отримання прибутку. Згідно зі статутом підприємства прибуток формується в результаті реалізації сільськогосподарської продукції.
Так для нормальної господарської діяльності та з метою усунення можливих ризиків фінансового характеру, ПСП «Агрофірма Привілля» формує резервний фонд у розмірі 25% статутного фонду. Резервний фонд формується за рахунок щорічних 5% відрахувань від чистого прибутку.
Вищим органом ПСП «Агрофірма Привілля» є директор який є вищою ланкою в ланцюзі управління даним підприємством (Додаток № 2). Він і здійснює керівництво і дивиться за діяльністю підприємства в цілому.
3 СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПСП «АФ Привілля»
Досягнення організаційних цілей пропонує спільну роботу людей, які є працівниками підприємства. Кожне підприємство має потребу в координації цієї взаємодії, встановлення певного внутрішнього порядку, цей порядок проявляється у формі організаційній структурі.
Організаційна структура визначає співвідношення між функціями, виконуваними співробітниками підприємства. Вона проявляється у таких формах як поділ праці, створення спеціалізованих підрозділів, ієрархія посад, внутрішньоорганізаційні процедури і є необхідним елементом ефективної організації, так як зраджує їй внутрішню стабільність і дозволяє домогтися певного порядку у використанні ресурсів.
Традиційно під організаційною структурою розуміється, перш за все, принцип, покладений в основу поділу праці.
Як і будь-яке підприємство ПСП «АФ Привілля», також має, Сорю структуру управління і виробничо фінансове пристрій. Так дивлячись на додаток № 2 можна сказати, що верхня ланка в структурі управління займає директор, якому підпорядковуються всі інші ланки управління.
Середня ланка очолюють головний бухгалтер, головний ветлікар, головний інженер, головний агроном, інженер з охорони праці.
Нижня ланка складається з вет.фельшера, і працівників бухгалтерії, завідувача гаражем, майстерні, бригадирів рослинницьких бригад, завідувача струмом і виконробом.
Додаток № 3 відбиває виробниче пристрій ПСП «АФ Привілля», яке складається з основного виробництва, допоміжного та обслуговуючого виробництва. Відсутній в господарстві відділ, який би займався маркетингом, розробкою стратегії і тактики збуту готової продукції, спільно з головним економістом займався б розробкою та проведенням заходів щодо зниження витрат на збут.
4 ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ КЕРІВНИКІВ І СПЕЦІАЛІСТІВ
Основним критерієм рівня організації праці апарату управління, є використання робочого часу.
Для ефективної роботи апарату управління необхідно виконати ряд умов:
Розробити або затвердити положення про структурні підрозділи, посадові інструкції для керівників і фахівців, що дозволить раціонально розподілити роботу між різними категоріями працівників;
Раціональна організації праці всіх працівників управління, що дасть можливість досягти узгодженості в управлінні виробництвом;
Провести спостереження за використання робочого часу кожного працівника, що дозволить мати вихідні дані для планування.
Для аналізу існуючих форм організації управлінської праці застосовується малюнок або самофотография робочого дня для керівника чи працівника.
Щоб детально вивчити розпорядок робочого дня керівники 11 січня 2007 року була проведена фотографія робочого дня ПСП «АФ Привілля» Оденчука Д.А.
З наведених даних Додатка 4 випливає, що більшу частину робочого часу керівник, віддає оперативному управлінню і організації виробництва.
Потрібно зауважити, що один день не відображає справжню структуру робочого часу керівника і для суттєвих висновків цього недостатньо. Для більш повного виявлення структури робочого часу, все працівникам управління слід використовувати самофотографии робочого дня.
5 ОРГАНІЗАЦІЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СЛУЖБИ ПСП «АФ Привілля»
Результативність діяльності підприємства багато в чому залежить від правильної організації економічної служби.
Економічна служба виконує такі обов'язки:
o Розробка разом з іншими керівниками виробничо-фінансового плану і річних госпрозрахункових завдань;
o Розрахунок технологічних карт;
o Формування системи оплати праці;
o Запровадження технічно-обгрунтованих норм виробітку на всі види робіт;
o Розробка положення про фонд матеріального стимулювання;
o Складання штатного розкладу;
o Контроль правильності застосування норм виробітку;
o Проведення економічного аналізу;
o Виявлення резервів збільшення виробництва продукції;
o Зниження собівартості продукції;
o Підвищення продуктивності праці;
o Розробка методики атестації та її проведення;
Планово - економічний відділ ПСП «АФ Привілля» складається з головного економіста та економіста з праці. Планово - економічний відділ підприємства, крім перерахованих вище функцій надає матеріали про накладення стягнення та залучення відповідальності працівників підприємства, виконаних і невиконаних планових завдань, порушення технологій виробництва, перевитрата лімітів витрат, порушення трудової дисципліни.
Також економічний відділ дає висновок за матеріалами наданих на заохочення працівників.
Для більш оперативного та всебічного аналізу підприємства функціонує структура економічного аналізу. До неї входить фахівці підрозділів і керівників, а також і передові працівники. Очолює структуру економічного аналізу - головний економіст. Засідання проводять щомісяця, а також за потребою. На початку року складається план роботи.
Основними функціями структури економічного аналізу є:
розробка основних, поточних і перспективних планів та планів розвитку виробництва;
глибокий і всебічний аналіз роботи підприємства і його госпрозрахункових підрозділів;
аналіз використання виробничих ресурсів для виконання виробничої програми;
аналіз виконання договірних зобов'язань;
аналіз якості та дотримання строків використання;
аналіз собівартості продукції, послуг фінансових результатів рентабельності, фінансового положення по виконанню плану капітальних вкладень.
Структура економічного аналізу розробляє економічно обгрунтовані пропозиції щодо заходу щодо подальшої інтенсифікації виробництва, збільшення виробництва і поліпшення якості продукції, зростанню продуктивності праці, зниження виробничих витрат, більш повного і ефективного використання ресурсів.
6 системи внутрішньогосподарського планування
Система планування в ПСП АФ «Привілля» включає розробку перспективних, річних і оперативних планів.
Перспективні плани визначають напрямки, масштаби і темпи економічного і соціального розвитку підприємства на декілька років вперед. Вони повинні грунтуватися на пошуку оптимального варіанту, тобто на прогнозі максимального виробництва продукції при мінімальних затратах праці і коштів. По господарству план повинен бути органічно пов'язаний з розвитком галузей сільського господарства в районі, агропромислового комплексу в цілому.
В даний час в аналізованому підприємстві, як і в більшості підприємств України, цей вид плану не складається, так як в даний час з - за нестабільності в економіці та політиці держави по відношенню до сільськогосподарських підприємств, скласти достовірний прогноз на декілька років практично неможливо.
Навіть у складанні річних планів, економічна служба стикається з багатьма труднощами. Так нестабільні ціни на певні види послуг не дозволяють обгрунтовано спланувати вартісні показники. У результаті, вартісні показники коригуються за наскільки раз за плановий рік.
У ПСП АФ «Привілля» складаються такі поточні плани:
o річний виробничо - фінансовий план економічного і соціального розвитку підприємства;
o госпрозрахункові виробничі завдання по підрозділах.
o Річний план являє собою, програму роботи господарства на конкретний календарний рік.
o Оперативні плани являють собою деталізацію річних. Вони включають:
o робочі плани, які складають на певні робочі підрозділи;
o декадні, місячні, квартальні для обслуговуючих виробництв;
o плани - наряди - завдання конкретним виконавцям щодо виконання робіт, намічених робочими планами.
Ці види планів тісно взаємопов'язані. Всі вони вирішують одне спільне завдання, але кожен сприяє її виконанню по-своєму. Кожен план, необхідна ланка внутрішньогосподарського планування.
7 УПРАВЛІННЯ ТРУДОВИМИ РЕСУРСАМИ
Відомо, що праця є одним з найважливіших фа
торів в житті людини, природної його необхідності. Впливаючи на природу людина, створює своє середовище проживання, умови для життя подальшого свого розвитку.
Процес праці включає в себе наступні елементи:
o власне праця як доцільну діяльність людини;
o предмет праці;
o засоби праці;
o результат праці.
До складу трудових ресурсів сільськогосподарського виробництва включається робоча сила - сукупність фізичних і духовних здібностей, якими володіє людина, і які можуть бути ним використані у виробничому процесі.
Праця в сільському господарстві має свої специфічні особливості, які зводяться до наступних: ефективність праці в більшій мірі залежить не від його інтенсивності, а від природно-кліматичних умов і родючості грунту. Ця особливість знижує мотивацію праці та потребує створення інших стимулів для підвищення його якості та інтенсивності; процес праці в сільському господарстві носить яскраво виражений сезонний характер, що обумовлює нерівномірний використання трудового потенціалу в залежності від пори року, крім того, це робить неможливою вузьку спеціалізацію працівників, зайнятих у виробничому процесі. Остання, у свою чергу, веде до додаткових витрат фінансових ресурсів для навчання працівників за кількома суміжними спеціальностями і обумовлює порівняно низький рівень кваліфікації. Велика частина виробничих процесів здійснюється в природних умовах, що тягне за собою додаткові витрати із забезпечення персоналу спец одягом.
Отже, найбільш імовірним напрямком підвищення продуктивності праці є його інтенсифікація.
Управління трудовими ресурсами - цілеспрямований вплив, що робить вплив на підбір і розстановку, навчання й оцінку діяльності, рух кадрів підприємства. Підбір, управління персоналом має виключне значення для досягнення поставлених перед підприємством задач.

Таблиця 3
Склад, структура і динаміка трудових ресурсів ПСП «Агрофірма Привілля»
Категорія
працівників
2003
2004
2005
Відхилення середньорічної чисельності працівників 2005р. від рівня
Середньорічна
чисельність
працівників
%
Середньорічна
чисельність
працівників
%
Середньорічна
чисельність
працівників
%
2003
2004
Зайняті в с \ г виробництві
229
95,4
232
95,1
249
96,1
20
17
У т. ч. працівників рослинництва
143
59,6
127
52,1
147
56,7
4
20
Працівників тваринництва
86
35,8
105
43
102
39,4
16
-3
Зайняті не в с \ г виробництві
11
4,6
12
4,9
10
3,9
-1
-2
Загальна чисельність
240
100
244
100
259
100
19
15
На підставі даних таблиці 3 можна зробити висновок, що середньорічна чисельність працівників в ПСП «Агрофірма Привілля» мала тенденцію збільшення. Якщо в 2003р. вона склала 240 чоловік, то в 2005 - 259 осіб, що на 7% більше. Збільшення чисельності працівників спостерігається в усіх галузях, але найбільший - у тваринництві. У тваринництві чисельність працівників збільшилася в 2005р. в порівнянні з 2003р. на 18,6%, що зумовлено, насамперед, збільшенням поголів'я ВРХ і появою свиноферми.
Зараз перед керівниками підприємств стоїть завдання щодо вдосконалення управління наявних в їх розпорядженні трудовими ресурсами. Правильне поєднання, послідовне застосування різних методів впливу на колектив-адміністративно - розпорядчих, соціально - психологічних та економічних здатне створити умови для успішного вирішення однієї з основних завдань управління персоналом - завдання спонукання працівників до розвитку їх здібностей для більш інтенсивного і продуктивної праці.

Висновки і пропозиції
Основною метою діяльності ПСП «Агрофірма Привілля» є отриманням прибутку. Але, як було зазначено вище, чистий прибуток і, відповідно, рівень рентабельності виробництва протягом останніх трьох років має тенденцію до збільшення (прибуток на 1936тис.грн., А рентабельність на 16,3%). Темпи зростання собівартості виробленої продукції на 2449тис.грн., Трудові ресурси на підприємстві використовуються раціонально. Так, у 2003р. одним працівником було відпрацьовано 2300 годин, у 2004 - 3577 годин, у 2005 - 4440 годин, при нормі робочого часу 2002 години.
У господарстві добре розвинені виробництво зерна, соняшнику і виробництво молока і м'яса ВРХ, а ось розвитку з вирощування свиней та овець приділяється, не заслужено мало уваги. Якщо врахувати сезонний характер виробництва продукції рослинництва, труднощі зі збутом зерна, а, отже, і не регулярність надходження грошових коштів від реалізації зерна, то необхідно розвивати таку галузь тваринництва як свинарство. Реалізація дорослого поголів'я на м'ясо і молодняку ​​свиней забезпечить підприємству додаткове надходження коштів у перервах між реалізацією зерна та соняшнику. Так само доцільно розвивати таку галузь тваринництво як вівчарство. Для цієї галузі тваринництва виробнича база (приміщення корми) на підприємстві є. Так як вівчарських комплексів у районі, не залишилося, то ні якої конкуренції з боку інших підприємств не буде, що дасть розвиватися галузі.
Для розробки стратегії і тактики збуту готової продукції необхідно ввести в штат фахівця з маркетингу. Це також дозволити керівнику приділяти більше уваги і часу виробничих питань.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Звіт з практики
135кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління трудовими ресурсами
Управління трудовими ресурсами 2
Управління трудовими ресурсами
Управління трудовими ресурсами на підприємстві 2
Управління трудовими ресурсами на підприємстві 3
Управління трудовими ресурсами на підприємстві
Управління трудовими і матеріальними ресурсами
Менеджмент організації та управління трудовими ресурсами
Ринок праці та управління трудовими ресурсами
© Усі права захищені
написати до нас