Управління виробництвом Омського поштамту

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи управління виробничим підприємством
1.1 Теорія управління: поняття, історія розвитку. Формування та характеристика сучасної системи поглядів на управління в Росії
1.2 Класифікація організацій
1.3 Управління виробництвом, системне уявлення
Глава 2. Дослідження процесу управління виробничою діяльністю організації на прикладі підприємства Омський поштамт
2.1. Економічна характеристика підприємства Омський поштамт, аналіз його пріоритетів і цілей (див. додаток № 1 «Положення про відокремлений структурний підрозділ« Омський поштамт »УФПС Омської області - філія ФГУП" Пошта Росії », додаток № 2 Ліцензія А 02527 № 25577», додаток № 3 «Бухгалтерський баланс на 01.01.05года»)
2.2 Аналіз структури управління підприємством (див. додаток № 4 «Штатний розклад на 1.10.2006г.», Додаток № 5 «Відомості про працюючих за 1 півріччя 2006р.», Додаток № 6 «Звіт про чисельність та рух персоналу за червень 2006р." )
2.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
Глава 3. Оцінка економічної ефективності системи управління підприємством Омський поштамт
3.1 Аналіз економічного і фінансового стану підприємства Омський Поштамт на 01.01.2005 року
3.2 Організація праці та управління персоналом підприємства
Висновок
Список використаної літератури

Введення
Росія переживає зараз складний і суперечливий період становлення нової системи економічних відносин. Об'єктивні умови зміни і розвитку всіх форм власності, виникнення найманої праці, розширення та ускладнення зовнішньоекономічних зв'язків зажадали інших, ніж раніше способів управлінської діяльності. Практика показує, що нове насилу пробиває собі дорогу через укорінені звички, традиції, звичаї і перешкоди старої адміністративно-командної системи управління. Але все більше число людей розуміє необхідність подолання старих директивних методів керівництва і переходу до широкого використання підприємливості, ініціативи, розумного поєднання приватного та державного інтересів. Можливості цього в новій системі ринкових відносин, безумовно, є. Заважають перетворити безумовність в дійсність не тільки минулі, але й нинішні прорахунки і провали в економіці.
Перш за все це стосується управління матеріальним виробництвом. Багато в чому помилкова орієнтація на допомогу іноземного капіталу, торгівлю закордонними товарами на шкоду вітчизняним, фінансові махінації та зловживання управлінських структур, проникнення в усі сфери суспільного виробництва криміналу привели суспільство на межу серйозних потрясінь та кризових явищ. Крім того, сьогоднішні труднощі породжені некомпетенції деякої частини керівників у галузі управління, незнанням основоположних принципів і методів сучасного менеджменту, нездатністю використовувати позитивний досвід старого і творчий підхід до керівництва підприємствами в ринкових умовах. Це значною мірою зумовило консервативною системою підготовки управлінських кадрів, надмірної ідеологізацією і політизацією викладання економічних наук, орієнтованих на керівництво тільки соціалістичними підприємствами. Нова система підготовки управлінських працівників почала складатися в нас порівняно недавно - тільки в середині 90-х років. Управління виробництвом і людьми в нашій країні вимагає нового підходу, що враховує умови, що склалися і обстановку. Управлінські рішення підприємницької діяльності грунтуються на плановій, нормативної, технологічної, облікової та аналітичної інформації. Контроль та регулювання - основні функції управління - реалізуються у зіставленні планових даних та відомостей оперативного обліку. Оцінка результатів управлінських рішень і відповідальність за їх виконання здійснюється за даними внутрішньої звітності. Планування та координація майбутнього розвитку підприємства базуються на аналітичних розрахунках, з використанням специфічних прийомів.
В даний час становлення ринкових відносин, підвищується самостійність підприємств, їх економічна і юридична відповідальність. Різко зростає значення ефективності роботи суб'єктів господарювання. Все це значно збільшує роль аналізу їхнього фінансового стану: рентабельності, фондомісткості і фондовіддачі, обліку витрат. Результати такого аналізу потрібні, перш за все, власникам, а також кредиторам, інвесторам, постачальникам, менеджерам і податковим службам. У даній роботі проводиться фінансовий аналіз підприємства саме з точки зору власників підприємства, тобто для внутрішнього використання і оперативного управління виробництвом.
Актуальність проблеми проявляється в тому, що фінансове становище підприємства, його показники ліквідності і платоспроможності безпосередньо залежать від повсякденної управлінської діяльності керівників підприємства. Можна стверджувати, що якість прийнятих рішень цілком залежить від широти і глибини техніко-економічного фінансового аналізу і повинно орієнтуватися на обгрунтування антикризових заходів, які дозволять уникнути банкрутства та зберігати позиції на ринку в умовах ринкової конкуренції.
Таким чином, мета дослідження - систематизуючи теоретичні основи практики управління, розглянути сутність організації управління виробництвом на сучасних підприємствах і проблеми її вдосконалення на прикладі підприємства Омський Поштамт.
Виходячи з поставленої мети, були сформульовані завдання роботи:
- Опис структурної схеми управління підприємством і характеристика довкілля, в якій функціонує підприємство;
- Аналіз основних економічних і виробничих показників діяльності підприємства;
- Оцінка ступеня ризику;
- Аналіз моделі стратегічного управління підприємством;
- Програма професійного розвитку підприємства.
Об'єктом дослідження в курсовій роботі є система управління, предметом - Омський поштамт. Методами дослідження в курсовій роботі є: аналіз економічних, правових, статистичних джерел літератури; емпіричний.
Теоретичною основою даної роботи стали праці вітчизняних вчених-економістів Виханский О.С., Н. П. Кондракова, В.В. Стоянової Є.В. та ін Також при написанні випускної кваліфікаційної роботи використовувалися нормативно-правові акти РФ; наукові праці з даної теми; підручники та навчальні посібники; монографії; література економістів-теоретиків, інструктивно-методичний матеріал, статті періодичної преси. Для вирішення перерахованих вище завдань також була використана річна бухгалтерська звітність підприємства за 2003, 2004, 2005 роки, додатку до бухгалтерського балансу; наказ про облікову політику підприємства, нормативні документи підприємства.

Глава 1. Теоретичні основи управління виробничим підприємством
1.1 Теорія управління: поняття, історія розвитку. Формування та характеристика сучасної системи поглядів на управління в Росії
Поняття про управління як мистецтво, тобто здатності ефективно застосовувати накопичений досвід на практиці, склалося ще в давнину, коли кордони світу мистецтва і світу науки не усвідомлювалися скільки-небудь чітко. Мистецтво управління накопичувалося протягом всієї історії розвитку менеджменту, що нараховує, як відомо, кілька тисячоліть. Початок поклало зародження писемності в стародавньому Шумері, одним з найважливіших результатів якого стало утворення особливого прошарку «жерців-бізнесменів», успішно здійснювали релігійно-комерційні та торгові операції. У наступні роки відбувалося накопичення мистецтва в галузі управління державними справами та управління бізнесом.
Розуміння менеджменту як мистецтва управління базується на тому, що організації - це складні соціально-технічні системи, на функціонування яких впливають численні і різноманітні чинники як зовнішньої, так і внутрішнього середовища. Люди, що працюють в організаціях і з організаціями, - це самий головний фактор, урахування якого вимагає не лише використання наукового підходу, а й мистецтва його застосування в конкретних ситуаціях. Адже кожен працівник має своїм особливим характером, має свою систему цінностей і мотиви до праці і т.д. Тому нерідко менеджмент розглядається як мистецтво, яке, подібно медицині або інженерній справі, повинно спиратися на що лежать в його основі концепції, теорії, принципи, форми і методи. Такий підхід дозволяє поєднати науку і мистецтво управління в єдиний процес, що вимагає не тільки постійного поповнення наукових знань, а й розвитку особистісних якостей менеджерів, їх здатності застосовувати знання у практичній роботі. Щоб люди, що працюють в організації, направляли свої зусилля на досягнення її цілей, менеджери повинні постійно взаємодіяти з ними і створювати умови для найбільш повного розкриття потенціалу працівників [15. с. 58-65].
Управління як наука має свій предмет вивчення, свої специфічні проблеми і підходи до їх вирішення. Наукову основу цієї дисципліни складає вся сума знань про управління, накопичена за сотні й тисячі років практики і представлена ​​у вигляді концепцій, теорій, принципів, способів і форм управління. Зусилля цієї науки направляються на пояснення природи управлінської праці, встановлення зв'язків між причиною і наслідком, виявлення факторів та умов, за яких спільна праця людей виявляється і більш корисним і ефективним. У визначенні управління як науки підкреслюється важливість упорядкованих знань про нього. Вони дозволяють не тільки своєчасно і кваліфіковано управляти поточними справами, але і прогнозувати розвиток подій і відповідно до цього стратегію і політику організацій. На всьому протязі більше ніж вікову історію наука управління розробляє свою теорію, змістом якої є закони і закономірності, принципи, функції, форми і методи цілеспрямованої діяльності людей у ​​процесі управління (рис. 1).
Управління
Мистецтво (практика) виконання роботи
Менеджмент
Наука (область людського знання)
Функція (вид діяльності)
Процес
Люди, що керують організацією
Орган або апарат управління
Малюнок 1. Основи управління виробництвом на підприємстві
Перші роботи, в яких була зроблена спроба наукового узагальнення накопиченого досвіду та формування основ наукового управління, з'явилися за кордоном до кінця XIX - початку XX ст. Це було відповіддю на потреби промислового розвитку, яке все більше набувало такі специфічні риси, як масове виробництво і масовий збут, орієнтація на ринки великої місткості і великомасштабну організацію у формі потужних корпорацій і акціонерних товариств. Підприємства-гіганти відчували гостру необхідність в раціональній організації виробництва і праці, в чіткій і взаємозалежної роботі всіх підрозділів і служб, менеджерів і виконавців у відповідності з науково обгрунтованими принципами, нормами та стандартами [24. с. 4-18].
Засновником школи наукового менеджменту був Ф. У. Тейлор - інженер-практик і менеджер, вирішував у своїй повсякденній роботі проблеми раціоналізації виробництва і праці з метою підвищення продуктивності та ефективності. Вивчаючи способи виконання робіт і трудових операцій, Ф. Тейлор сформулював чотири принципи управління індивідуальною працею робітників: науковий підхід до виконання кожного елемента роботи; науковий підхід до підбору, навчання і тренуванні робітника; кооперація з робітниками; поділ відповідальності за результати між менеджерами і робітниками. Інший відомий фахівець в галузі менеджменту - А. Файоль запропонував формалізований опис роботи керуючих в організаціях і сформулював принципи управління, якими пропонувалося керуватися при вирішенні управлінських завдань і виконання функцій менеджменту. А. Файоль вважається засновником так званої класичної адміністративної школи управління.
У нашій країні ідеї наукового управління в умовах нового суспільного ладу і соціалістичної системи господарювання розвивали А.А. Богданов, Н.А. Витку, А.К. Гаст, О.А. Ерманский, Є.Ф. Розмірович і багато інших вчених і практики, котрі працювали в різних організаціях та інститутах наукової організації праці. Одна з найважливіших розробок цього періоду - обгрунтування принципів управління, що враховують такі особливості соціалістичної системи господарювання, як централізація і пряме управління виробничо-господарською діяльністю підприємств з боку державних органів. З урахуванням цих принципів розроблялася теорія функцій, структур і процесів управління на підприємствах і в державних органах. Поряд з цим у вітчизняній науці управління проводилися активні дослідження законів і закономірностей управління соціалістичним виробництвом. Були сформульовані і обгрунтовані, як об'єктивно відображають особливості управління соціалістичним суспільним виробництвом, закони єдності системи управління, пропорційності виробництва та управління, оптимального співвідношення централізації і децентралізації функцій управління, участі трудящих в управлінні, співвідносності керуючої і керованої систем [24. с. 4-18].
На рубежі 50-60-х років у наукових розробках з управління організаціями стався якісний зсув, що зробив вплив на всі наступні висновки і положення науки. Це було пов'язано з використанням системного підходу до управління підприємствами, які стали розглядатися як відкриті системи, що активно взаємодіють із зовнішнім середовищем. Наукові розробки, що базуються на кількісному та системному підходах до менеджменту, поглибили розуміння складних управлінських проблем шляхом їх моделювання і дозволили ширше застосовувати кількісні методи при прийнятті рішень у складних ситуаціях. На основі дослідження операцій і математичних моделей почали вирішуватися найскладніші завдання управління запасами, розподілу ресурсів, масового обслуговування та багато інших. Розробки в області системного підходу істотно збільшили можливості управлінського контролю за всіма змінними, що надають вплив на успіх організації.
Логічним продовженням системних досліджень з'явилися також розробки ситуаційного підходу, який поєднав у собі ряд ідей інших наукових напрямків. У центрі цього підходу - конкретна ситуація, тобто набір обставин, з якими стикається організація в процесі свого функціонування. Управління цією ситуацією здійснюється шляхом виділення найбільш важливих в конкретних обставинах змінних, взаємозалежне розгляд яких дозволяє вирішувати виниклі проблеми. Склад і зміст ситуаційних змінних зумовлюються системними рисами і властивостями як самої організації, так і її оточення. Науковий фундамент управління продовжує поповнюватися новими знаннями. Приблизно з середини 80-х років в центрі уваги теоретиків і практиків виявилися проблеми культури організації та інноваційного менеджменту, а в 90-і на перше місце вийшли розробки з лідерства, з яким сучасні організації пов'язують надії на майбутнє. Управління як функція реалізується через виконання ряду управлінських дій, що одержали назву функцій управління. Вперше їх склад був сформульований А. Файолем, який виділив п'ять вихідних функцій управління: планування, організовиваніе, розпорядження, координування і контроль. У наступних розробках склад функцій управління поповнювався, в тому числі і за рахунок деталізації тих чи інших видів управлінських робіт. Тому в ряді робіт до складу функцій управління включаються такі види діяльності, як мотивація, керівництво, комунікації, дослідження, оцінки, прийняття рішень, підбір персоналу, представництво, ведення переговорів і укладення угод. Розгляд управління як функції пов'язане з розробкою складу, змісту всіх видів управлінської діяльності, а також їх взаємозв'язку в просторі та часі [52. с. 68].
Процес управління забезпечується професійно підготовленими фахівцями в галузі управління, які формують організації та управляють ними шляхом постановки цілей та розробки способів їх досягнення. Уміння ставити і реалізовувати цілі засновник школи наукового менеджменту Ф.У. Тейлор визначав як мистецтво точно знати, що належить зробити і як зробити це найкращим і найдешевшим способом. Цим мистецтвом повинна володіти певна категорія людей - менеджери, чия робота полягає в організації і керівництві зусиллями всього персоналу для досягнення цілей. Вони забезпечують умови для продуктивної і ефективної праці зайнятих в організації працівників і одержання результатів, що відповідають меті. Тому управління - це ще й уміння добиватися поставлених цілей, спрямовуючи працю, інтелект, мотиви поведінки людей, що працюють в організації. Нова роль людини як ключового ресурсу вимагає від менеджерів зусиль зі створення умов для реалізації закладених у ньому потенцій до саморозвитку. Звідси - необхідність уваги до таких факторів, як організаційна культура, різні форми демократизації управління, участь працюючих у прибутках, власності, управлінні, стиль керівництва і лідерство. Важнейшей характеристикой менеджмента на современном этапе является ориентация на новую социальную группу в организациях — когнитариат, мощь которого основывается на знании и использовании интеллекта, а не мускульной силы. Когнитариат, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, не может рассматриваться как один из экономических факторов производства, а трактуется как ключевой ресурс, эффективное использование и наращивание которого становится центральной задачей менеджмента. При этом автократический стиль управления должен уступить место более демократическим отношениям - это обязательное условие повышения качества жизни на современном этапе.
Управление нередко идентифицируется с органами или аппаратом управления. Менеджмент — специфический орган современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате, — это эффективное использование и координация всех ресурсов организации для достижения ее целей. Аппаратный подход к управлению фокусирует внимание на его структурном составе, на характере связей между звеньями и элементами структуры управления, на степени централизации и децентрализации распределения функций, на полномочиях и ответственности работников, занимающих разные должности в аппарате.
Современная система взглядов на управление (ее называют новой управленческой парадигмой) сформировалась под воздействием объективных изменений в мировом общественном развитии. Первая половина XX в. для многих стран мира была периодом индустриального развития общественного производства, начало которому положила промышленная революция предыдущего столетия. Во второй половине предыдущего века страны-лидеры констатировали начало перехода к эре постиндустриального развития, для которой характерны принципиально новые черты и закономерности. Главными факторами этих изменений явились научно-технический прогресс и колоссальная концентрация научного и производственного потенциала, особенно в годы второй мировой войны. В послевоенный период произошла реструктуризация мировой экономики, в которой заметную роль стали играть отрасли, непосредственно удовлетворяющие потребности людей, а также отрасли, основанные на прогрессивных технологиях. Производство все в большей мере ориентировалось не на удовлетворение массовых потребностей, а на специализированные запросы потребителей, т.е. на небольшие по емкости рынки. Это привело к невиданному росту предпринимательских структур, к образованию большого числа малых и средних предприятий, к усложнению всей системы связей между организациями, к высокой значимости таких критериев жизнеспособности бизнеса, как гибкость, динамичность и адаптивность к требованиям внешней среды. Новая система взглядов на менеджмент в радикально меняющейся экономической среде была сформулирована в 70—80-е годы [15. с. 58-65].
В 90-е годы главное внимание в принципах обращался на человеческий или социальный аспект управления: менеджмент направлен на человека, на то, чтобы делать людей способными к совместным действиям, делать их усилия более эффективными; менеджмент неотделим от культуры, основан на честности и доверии к людям; менеджмент формирует коммуникации между людьми и определяет индивидуальный вклад каждого работающего в общий результат; этика в бизнесе объявляется золотым правилом менеджмента. Новая система взглядов на управление известна в литературе как «тихая управленческая революция», и это не случайно. Ведь ее основные положения могут применяться, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов менеджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Так, все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Они характеризуются как предпринимательские, так как учитывают непривычность и неожиданность будущего развития. Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, предпочтение отдается децентрализации; организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно-предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления [24. с. 4-18].
Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство РФ в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие.
Система взглядов, в течение 70 лет определявшая развитие теории и практики управления, сформировалась под воздействием марксистской парадигмы экономического развития. Роль экономического фундамента справедливого распределения по результатам труда выполняла общественная собственность на средства производства, а план выступал как регулятор производства. Интерпретация этой парадигмы в процессе построения социалистического общества привела к созиданию экономической теории особого типа. Помимо ее крайней политизации, она обосновала необходимость реализации таких принципиальных положений, как концентрация производства, его монополизация на государственных предприятиях, ориентация производственной специализации на народнохозяйственную эффективность, закрытость единого народнохозяйственного комплекса страны.
В соответствии с этим управленческая наука развивала фундаментальные положения, обосновывающие необходимость централизации управления, моноцентрической системы хозяйствования, прямого управления предприятиями со стороны государства, ограничения хозяйственной самостоятельности предприятий, жесткой системы распределения и связей между предприятиями. Эта система взглядов находила отражение в теоретических разработках и практике управления социалистическим производством. Отсюда — колоссальная бюрократизация и командно-административный характер системы управления, с которой мы подошли к началу экономических реформ [44. с. 214-225].
Россия как самостоятельное государство взяло курс на проведение рыночных реформ, которые должны обеспечить благосостояние и свободу граждан России, экономическое возрождение страны, рост и процветание отечественной экономики. Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом; они должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества. Система взглядов на управление экономикой в переходный период, составляющая новую парадигму управления, в сопоставлении с парадигмой командно-административной системы дореформенного периода представлена в табл. 1.
Таблиця 1. Старая и новая система взглядов на управление предприятиями и организациями Российской Федерации
Старая (сформировавшаяся в дореформенный период)
Новая (на период перехода на рыночные рельсы хозяйствования)
1. Централизация управления единым народнохозяйственным комплексом
1. Децентрализация на базе сочетания рыночного и государственного регулирования социально-экономических процессов
2. Моноцентрическая система хозяйствования
2. Переход к полицентрической системе хозяйствования
3. Прямое государственное управление предприятиями
3. Управление предприятиями государственного сектора на основе сочетания рыночных и административных методов
4. Ограниченная хозяйственная самостоятельность предприятий, жесткая система распределения и связей между ними
4. Самоуправление организаций негосударственного сектора как открытых, социально ориентированных систем
Децентрализация системы управления, проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социально-экономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку — это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т.д. Целесообразность регулирования рынка путем проведения определенной государственной политики в таких областях, как социально-экономическая, валютно-финансовая, структурно-инвестиционная и научно-техническая, была практически повсеместно признана после разрушительного мирового кризиса конца 20-х годов. Роль государства состоит в том, что оно должно устанавливать и охранять общие правила функционирования рынка, используя такие формы вмешательства, как законодательство (в т.ч. антимонопольное), государственные заказы, лицензирование экспорта и импорта, установление кредитных ставок, различные формы стимулирования и контроля рационального использования природных ресурсов и т.д. На государство возлагается и задача заполнения внерыночных зон хозяйствования, к которым относятся: экологическая безопасность, социально-экономические права человека (в том числе и защита потребителей), перераспределение доходов, научно-технический прогресс, ликвидация структурных и региональных диспропорций, развитие эффективных международных экономических отношений [24. с. 4-18].
Выполняя эти функции, государство регулирует спрос и предложение на макроуровне, не вмешиваясь и не ограничивая действие механизма саморегулирования на уровне организаций, между которыми осуществляется товарно-денежный обмен. Долевое участие государственных органов будет меняться на протяжении всего переходного периода от значительного в начале до минимального уровня в конце. Различными должны быть и формы государственного воздействия, которые по мере продвижения по пути к рынку будут все в большей мере превращаться в «мягкие» инструменты регулирования (налоговая, кредитная, амортизационная, тарифная политика).
Переход к полицентрической системе хозяйствования должен обеспечить значительное повышение роли самоуправления на всех уровнях. В условиях России центры хозяйствования все больше перемещаются на уровень регионов, экономическая самостоятельность которых в переходный период должна расти. С одной стороны, это приводит к увеличению количества и сложности задач, решаемых в регионах, с другой — существенно упрощает систему управления народным хозяйством в целом, снижает энтропию (элемент случайности) и способствует росту управляемости экономики России. Важным положением новой парадигмы является установка на сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями государственного сектора. В переходный период государственный сектор экономики будет сокращаться за счет расширения сферы рыночного предпринимательства и приватизации. Однако даже в конце периода на его долю будет приходиться существенная часть ВВП страны, а значение крупных и сверхкрупных предприятий для экономики вряд ли уменьшится. Но управление этими предприятиями должно базироваться на комбинации методов, носящих рыночный и административный характер. Преобладание той или иной группы методов зависит от статуса предприятий в экономической системе страны. Концепция управления организациями негосударственного сектора как открытыми, социально ориентированными системами означает поворот к рынку и потребителю [21].
Каждая организация, функционирующая в рыночной среде, должна самостоятельно решать вопросы не только внутренней организации, но и всей совокупности связей с внешней средой. Маркетинговые исследования, расширение внешнеэкономических связей, привлечение иностранного капитала, налаживание коммуникаций — далеко не полный перечень тех задач, которые раньше были за пределами компетенции организаций, а теперь стоят в ряду важнейших.
Социальная ориентация организации означает, что наряду с экономической функцией она выполняет и социальную роль. Последняя может рассматриваться в двух аспектах: с точки зрения ориентации на потребителя и его запросы, т.е. удовлетворения потребностей общества в товарах и услугах, производимых предприятием; с позиций решения важнейших социальных проблем трудовых коллективов и среды обитания организации. Это играет большую роль при рассмотрении организаций как объектов управления. Многообразие целей и задач организаций приводит к тому, что для управления их функционированием и развитием требуются специальные знания и искусство, методы и приемы, обеспечивающие эффективную совместную деятельность работников.
1.2 Классификация организаций
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: целевое назначение, правовая и нормативная основа, ресурсы, процессы и структура, разделение труда и распределение ролей, внешняя среда и система внутренних социальных, а также экономических связей и отношений, отражающих организационную культуру. В соответствии с этим все многообразие организаций подразделяется на классы и виды, каждый из которых объединяет предприятия, однородные по тому или иному критерию. На основании критерия формализации выделяются:
- формальные организации, имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты;
- неформальные организации, работающие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми [34. с. 78-96].
Предметом изучения данной выпускной квалификационной работы являются формальные хозяйственные организации, которые в соответствии со ст. 48 (п.1) Гражданского кодекса Российской Федерации являются юридическими лицами, имеют в собственности, хозяйственном владении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечают по своим обязательствам этим имуществом. По формам собственности они могут быть частными, государственными, муниципальными и иными.
По отношению к прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.
Гражданским кодексом России предусмотрены организационно-правовые формы, в которых может осуществляться деятельность коммерческих и некоммерческих организаций (табл. 2). В соответствии с ним организационно-правовая форма «предприятие» сохранена только для государственных и муниципальных предприятий, причем предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности (ст. 132 Гражданского кодекса). С учетом сложившихся в нашей стране традиций понятия «организация» и «предприятие» широко применяются как взаимозаменяемые.
По размерам организации группируются на крупные, средние и малые. В качестве классификационных признаков такого деления чаще всего используют такие легко доступные для анализа критерии, как число занятых, объем продаж (оборот) и балансовая стоимость активов. Но в связи с тем, что ни один из них не дает достаточно веских оснований для отнесения организации к той или иной группе, на практике применяют комбинацию критериев.
Например, по методологии, используемой Европейским союзом с января 1995 р ., предлагаются следующие параметры отнесения предприятий к малым и средним (табл. 3). В нашей стране, начиная с 1996 р . используется комбинированный подход, нашедший отражение в Федеральном законе от 14 июня 1995 р . № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». К субъектам малого предпринимательства относят коммерческие организации — юридические лица, в уставном капитале которых доля государственной собственности РФ и субъектов РФ, муниципальной собственности, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и у которых средняя численность работников не превышает:
- в промышленности, строительстве и на транспорте — 100 человек;
- в сельском хозяйстве и научно-технической сфере — 60 человек;
- в оптовой торговле — 50 человек;
- в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек;
Таблиця 2. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации
Клас
Организационно-правовые формы
Определение, характерные черты и свойства
Комерційні організації
Хозяйственное товарищество в форме полного товарищества и товарищества на вере
Объединение лиц, не требующее наличия устава как учредительного документа и минимального размера складочного капитала; единые и единственные собственники своего имущества
Хозяйственное общество в форме акционерного, с ограниченной или с дополнительной ответственностью
Объединение капиталов, требующее наличия устава и уставного капитала не менее определенного минимума, в котором участники несут риск утраты в сумме своих вкладов, единые и единственные собственники своего имущества
Производственный кооператив
Добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов. Законом предусмотрена возможность участия в его деятельности юридических лиц
Унитарное предприятие государственное, муниципальное
Организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое неделимо и не распределяется по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество находится в государственной или муниципальной собственности и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления
Некомерційні організації
Потребительский кооператив
Добровольное объединение граждан и юридических лиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Доходы от предпринимательской деятельности распределяются между его членами
Общественные и религиозные организации
Добровольные объединения граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество
Фонди
Не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и(или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели
Учреждения
Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично
Объединения юридических лиц: ассоциации и союзы
Некоммерческие организации, объединяющие коммерческие организации в форме ассоциаций или союзов в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов; общественные или некоммерческие организации, в т.ч учреждения. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица
Размеры средних предприятий по критерию численности занятых определяются в интервале от 100 до 300 (от 50 до 250 человек по методологии ЕС), крупных — от 300 (а в некоторых отраслях — от 500) и выше. Именно последним принадлежит ведущая роль в современной экономике, хотя их число относительно невелико.
Таблиця 3. Критерии группировки предприятий по размерам, разработанные и используемые Европейским союзом
Класс предприятия
Численность занятых, чел.
Годовой оборот, млн. ЭКЮ
Баланс млн.ЭКЮ
Мале
Менее 50
Менш 4
Менее 2
Середнє
50 - 250
Менее 16
Менее 8

По участию в различных секторах производства организации подразделяются на четыре типа, в каждый из которых входит несколько отраслей, однородных по своему месту в технологическом цикле:
- отрасли первичного цикла, занимающиеся добычей сырья, включают организации и предприятия сельского, лесного и рыбного хозяйств, угольной промышленности и т.д.;
- отрасли вторичного цикла, в состав которых входят организации и предприятия обрабатывающей промышленности, например, машиностроения, металлообработки, автомобилестроения и т.д.;
- отрасли третичного цикла, предприятия и организации которого оказывают услуги, необходимые для нормальной жизнедеятельности отраслей первых двух секторов. Это банки, страховые компании, образовательные учреждения, туристические агентства, розничная торговля и др.;
- к четвертому сектору относят все организации и институты, которые занимаются такой прогрессивной и быстро развивающейся сферой человеческой деятельности, как информационная технология. Этот сектор сформировался сравнительно недавно, но его значение и потенциал растут с такой скоростью, с которой во всем мире увеличивается роль информации в управлении большими и сложными системами [34. с. 78-96].
Структура экономики, т.е. количественное и качественное соотношение предприятий и организаций разного типа и назначения, имеет большое значение для ее эффективного функционирования и развития. В связи с построением в нашей стране рыночных отношений в ней происходят радикальные изменения. Приватизация предприятий, начавшаяся в начале 90-х годов с таких отраслей, как торговля, общественное питание и бытовое обслуживание населения, в последние годы охватила организации более крупных, фондоемких, наукоемких, ресурсодобывающих отраслей и прежде всего топливно-энергетического, машиностроительного комплексов, транспорта и связи, которые составляют основу производственного потенциала страны. Роль и значение для народного хозяйства предприятий разного размера наглядно иллюстрируют данные табл. 4. Обращает на себя внимание что несмотря на сокращение общего числа предприятий с численностью 501 человек и выше, эта группа доминирует как по роли в выпуске продукции, так и по численности занятых. Более того, наблюдается тенденция к увеличению среднего числа занятых в расчете на одно крупное предприятие. В структуре экономики преобладают коммерческие предприятия, доля которых в 2000 р . составила 82%. В их составе наибольший удельный вес приходится на акционерные общества и товарищества (39,8% от общего числа предприятий и организаций страны), доля государственных и муниципальных предприятий сократилась до 14,6%.
Таблиця 4. Группировка предприятий по численности промышленно-производственного персонала в 2000 р . (в %)[1]
Предприятия со среднегодовой численностью ППП, человек
Число підприємств
Обсяг продукції
Среднегодовое число занятых
До 200
87,1
9,4
14,5
201 – 500
6,5
10,6
11,9
501 и более
6,4
80,0
73,8
Всього
100,0
100,0
100,0
Преобладающей формой стали акционерные общества закрытого типа и товарищества с ограниченной ответственностью (29,4% от общего числа организаций). Деятельность акционерных обществ регулируется не только Гражданским кодексом, но и принятым в соответствии с ним Законом «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 р ., которым детально определены условия их образования, формирования уставного капитала, управления, реорганизации и ликвидации. Под влиянием изменений, которые происходят в мировой и отечественной экономике, появляются новые формы интеграции организаций, которые повышают конкурентоспособность России и способствуют ее выходу из кризисного состояния. Прежде всего, это финансово-промышленные группы и предпринимательские союзы [53].
Финансово-промышленные группы (ФПГ объединяют в своем составе) промышленные предприятия, исследовательские организации, торговые фирмы, банки, инвестиционные фонды и страховые компании. Главными целями их интеграции являются:
- концентрация инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики;
- ускорение научно-технического прогресса;
- повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий;
- осуществление прогрессивных структурных изменений в промышленности страны;
- формирование рациональных технологических и кооперационных связей в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной среды.
При создании ФПГ должны реализовываться принципы постепенности и эволюционное формирования; диверсификации и межотраслевой интеграции производства; сочетания крупных, средних и малых предприятий и организаций; демонополизации производства и перехода к олигопольной конкуренции. Опыт показывает, что уже действующие в Российской Федерации ФПГ осуществляют крупные инвестиционные проекты, противодействуют спаду производства, способствуют денежной стабилизации. Кроме того, ФПГ восполняют недостающие в период перестройки механизмы межотраслевого перераспределения ресурсов и создают реальные условия для надежных, отвечающих требованиям качества, поставок и сбыта. Объединение предприятий и организаций в группу усиливает и внешнеэкономические позиции на мировых рынках, где многие транснациональные корпорации чаще всего организованы как финансово-индустриально-торговые комплексы, обладающие мощным потенциалом.
Предпринимательские союзы образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собственности. Это достаточно гибкая структура, позволяющая входящим в нее организациям координировать свои действия, привлекать новых партнеров, даже конкурировать между собою. В качестве примера можно привести союз двух автозаводов — КамАЗ и ВАЗ, которые добровольно решили сосредоточить выпуск малолитражки «Ока» на площадке КамАЗа. Другой пример — создание предпринимательского союза, состоящего из сборочного завода, конструкторского бюро и заводов по выпуску комплектующих, используемых в производстве широкофюзеляжных самолетов Ил-86. Особенно большие выгоды дают предпринимательские союзы компаний, объединенных в кластеры (в пер. с английского — это «группа, скопление, концентрация, куст») на определенных территориях, которые предоставляют им те или иные конкурентные преимущества (необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные производственные площади и т.п.). Для этого могут использоваться крупные промышленные зоны, расположенные в городах или других административно-территориальных единицах и имеющие свободные мощности в связи с реструктуризацией отечественной экономики. Именно здесь выгодно создавать кластеры компаний, в которых с самого начала может быть сосредоточена критическая масса профессионализма, искусства, инфраструктурного обеспечения и информационных взаимосвязей между компаниями определенной сферы (области) деятельности. В качестве таких сфер, объединяющих компании в союзы, могут выступать: производство товаров для дома; различные отрасли, связанные со здравоохранением, с производством бытовых продуктов и т.п. Как показывает зарубежный опыт, когда формируется кластер, все производства в нем начинают оказывать друг другу взаимную поддержку, усиливается свободный обмен информацией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисленными конкурентами.
Одной из новейших организационных форм является виртуальная корпорация, представляющая собой создаваемую на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков и даже бывших конкурентов), объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологический фундамент виртуальной корпорации составляют информационные сети, которые помогают объединяться и осуществлять гибкое партнерство на «электронных» контактах. По мнению многих ведущих специалистов в области управления, развитие сетевых связей между организациями, входящими в виртуальную корпорацию, может иметь своим последствием пересмотр традиционных границ предприятий, так как при высокой степени кооперации трудно определить, где кончается одна и начинается другая компания[53с. 287-298].
Таблиця 5. Характеристика моделей организаций
Назва моделі
Механистическая организация
Организация как коллектив, построенный на разделении труда
Тип модели
Закрытая система
Закрытая система
Теоретическая база
Школа научного менеджмента
Школы человеческих отношений и поведенческих наук
Главный вид деятельности
Оперативне управління виробництвом
Организация и управление трудом
Критерии эффективности
Отношение результатов к затратам
Экономическая эффективность с учетом факторов управления трудом
Назва моделі
Сложная иерархическая система
Организация, реализующая концепцию заинтересованных групп
Тип модели
Открытая система
Открытая система
Теоретическая база
Загальна теорія систем
Теория баланса интересов заинтересованных групп
Главный вид деятельности
Стратегічне управління
Обеспечение сотрудничества и переговорного процесса с партнерами
Критерии эффективности
Системная целесообразность
Социально-экономическая и политическая ориентация (баланс интересов)

1.3 Управление производством, системное представление
Производство является центральным ядром предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по изготовлению изделий. Производственная деятельность на предприятии протекает в подразделениях, основанных для выполнения конкретных целей. Отдельно рассматриваемое подразделение (в привычном выражении — цех) является хозяйственным механизмом и отражает единство его производственной и экономической деятельности. В каждом из них организуется работа на основе централизованного управления со стороны предприятия или на основе коллективного, арендного подряда, выделения малых предприятий, на базе которых создаются кооперативы.
Возможны и другие формы организации и управления производством. Производственная и экономическая деятельность определяет суть процесса функционирования каждого производственного подразделения. Результатом этого процесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным с предприятием договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс [34. с. 78-96].
Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные выше элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Работа производственных подразделений организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментом, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах. Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда как основные составные части организованного производства и на предприятии позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.
Производственный процесс разделяется на частичные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства[53. с. 286-298].
Таким образом, объектами управления на предприятии являются производственные подразделения, а на унитарных предприятиях цехи как основные производственные единицы и производственный процесс как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов.
Обработка большинства деталей и сборка изделий в соответствии с принятой программой их выпуска осуществляется в цехах основного производства. Они строго специализированы, имеют наиболее высокий уровень механизации и автоматизации производственных процессов, определяют их производственную мощность. Эффективное функционирование цехов зависит от других производственных подразделений и служб предприятия, унитарного предприятия. Вне унитарного предприятия функционируют также работающие на него самостоятельные малые предприятия, хозяйственные товарищества, кооперативы. С ними также устанавливаются договорные отношения по выпуску некоторых деталей, сборочных единиц, изделий, выполнению вспомогательных работ и услуг.
Руководитель должен обладать способностью, добиться руководящего положения. В организациях (в цехах, на участках) имеет место руководство производственной, другими видами деятельности и людьми. Если один человек сочетает в себе все эти способности, то такой руководитель может отказаться от формальной власти и добиться неформальной властью большего, так как люди ему просто доверяют как человеку власти [40. с. 125-132].
В организации, подразделении власть подчинена личным потребностям человека. Там, где малы, например, премии, — важно положение человека. Тогда власть подчинена карьере человека. Каждый человек (рабочий, специалист, руководитель) должен трудиться, чтобы жить. В этом случае у него проявляются экономические интересы, но вместе с тем у каждого есть необходимость выражать себя, удовлетворять социальные потребности. Так, человек может не перейти в другое подразделение или организацию, несмотря на добавку к зарплате, из-за атмосферы, удовлетворяющей его интересам на данном предприятии. Как правило, люди используют организацию в целом и особенно подразделения для достижения своих интересов, поэтому они — важнейший ресурс для них. Если интересы организации, соответствующего подразделения и человека противоречат друг другу, то такая организация «больна». Эффективность производства и управления во многом зависит от совпадения интересов подразделения и работающих в нем.
Для повышения уровня стабильности производства и управления на предприятии необходимы:
- четкая целевая организация и взаимосвязь общих целей предприятия, подразделений, их коллективов: повышение производительности, качества работы и выпускаемой продукции, гибкость в управлении, постоянное повышение квалификации рабочих и специалистов по управлению;
- стратегия развития производства, совершенствования системы управления, стабилизации занятости должна разрабатываться совместно представителями руководства предприятия, цехов, профсоюзов и непосредственно рабочих;
- участие рабочих в процессе управления.
Для этого руководство предприятия и цехов должно:
- проявлять готовность повышать степень влияния рабочих на решение проблем управления, включая участие в прибылях, программах стабилизации занятости, повышении качества, в принятии решений;
- образовывать совместные рабочие группы, в которые должны входить представители всех категорий заинтересованных специалистов;
- при внедрении новых форм организации производства, методов управления в практику необходимо начинать с изменений в процессе внедрения управленческих нововведений;
- внедрение новых форм управления следует поручать людям, которые будут использовать их в своей повседневной работе;
- работа по вовлечению рабочих в управление должна быть увязана с прогрессивными организационными изменениями, такими, как система управления производством по принципу «точно вовремя», внедрение новых производственных линий (участков), организация эффективной системы обслуживания потребителей, выпускаемых изделий, и т. д. [40. с. 125-132].
Менеджер – это высококвалифицированный специалист на предприятии в области управления производством, обеспечивающий организацию и руководство усилиями управленческого персонала для достижения поставленных целей. Основные области деятельности менеджеров в управлении производством — планово-экономическая и организационно-управленческая (табл. 6). При назначении специалиста менеджером по указанным видам деятельности необходимо уделять внимание его творческому началу. Место работы менеджеров по управлению производством на уровне предприятия — производственно-диспетчерский отдел (ПДО) или отдел межцехового управления (ОМУ) при достаточно полной самостоятельности производственных подразделений [43. с. 52-64].
Таблиця 6. Менеджер в области планово-экономической и организационно-управленческой деятельности
Менеджер должен:
Деятельность менеджера:
создавать вокруг себя обстановку, в которой возможно творчество при работе с подчиненными специалистами;
участвует в разработке стратегии развития производства на основе проводимых на предприятии маркетинговых исследований и перспективных планов выпуска новых изделий;
ориентироваться в проблемах производства и управления, уметь решать их;
обращать внимание на ожидаемые результаты, а не только на свою повседневную деятельность;
осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в производство и действующую систему управления;
со знанием дела управлять процессом изменений в ходе производства;
руководит процессом разработки производственных программ, организует проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности на предприятии и его подразделениях;
обладать видением глобальных (перспективных) проблем организации и управления производством;
обладать способностью коммуникации;
осуществляет координацию работы производственных подразделений предприятия по выпуску продукции;
основывать свою деятельность на доверии к людям, проявляя гибкость в руководстве людьми и способность идти на риск;
совершенствовать организацию и методы своей работы, выявлять и устранять недостатки в управлении производством;
разрабатывает планы совершенствования управления производством на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий;
стремиться к активной деятельности, не «стоять» на месте;
проявлять в работе рациональность и здравый смысл;
обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления производством;
не избегать проблем, возникающих в ходе управления производством, а участвовать и находить пути их решения;
быть уверенным в себе, активно участвовать в дискуссиях по вопросам организации и управления производством;
организует учет издержек производства и управление затратами;
обладать умением обеспечить взаимную поддержку усилий специалистов в сфере производства и управления;
разрабатывает новые формы и методы управления производством;
преодолевать сложности, возникающие в ходе производства, и не бояться при этом совершать ошибки;
участвует в разработке компьютерных информационных систем управления;
быть вдумчивым и активным в действиях;
иметь способность реагировать, подходить к проблеме с разных сторон и подчинять себе ситуацию;
формирует информационные потоки в системе управления производством.
быть способным выдвигать новые идеи и обосновывать их;
В основном производстве на предприятии осуществляется преобразование предметов труда в готовую продукцию. В каждом из взаимосвязанных цехов основного производства рабочие и служащие, объединенные в соответствующие коллективы, участвуют в производственном процессе и реализуют поставленные перед ними цели по изготовлению продукции. Здесь непосредственно сочетаются производственный и информационный процессы. Если первый из них представляет собой производственный труд, то результатом информационного процесса является выработка решений, обеспечивающих четкую организацию, согласованность в работе между цехами, производственными участками, бригадами и непосредственно рабочими, нормативную регламентацию их действий для выполнения заданной производственной программы. Эти решения, являясь сущностью управления, воздействуют на организованные коллективы людей для достижения поставленных целей [43. с. 52-64].
Управление целенаправленно воздействует не только на коллективы, но и на производственные процессы, которые могут быть представлены в различных формах и осуществляются различными методами. На формы организации производственного процесса влияет степень автоматизации производства и складывающиеся отношения между людьми в этом процессе. Независимо от форм организации и места протекания производственных процессов управление соединяет их в единый целенаправленный поток с охватом всех уровней производства: цехов, участков, поточных линий, бригад, рабочих мест. Непосредственно управление производством осуществляется на основе планирования (целеполагания), организации работ, координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулирования хода производства. Производственные подразделения действуют и развиваются в соответствии с определенными целями, т.е. побуждающими мотивами производства, обусловливающими характер и системную упорядоченность деятельности коллективов каждого из них. Для организации в целом характерна основная (стратегическая, глобальная) цель, определяющая направленность ее функционирования в соответствии с выбранным или установленным ассортиментом, объемом выпуска и качеством продукции. Реализация указанной цели требует четкого определения коллективам подразделений конкретных задач, а также соответствующих ресурсов, мероприятий для их выполнения.
Цели и задачи – это те конечные рубежи, на достижение которых направлена деятельность коллектива подразделения. Каждое подразделение может иметь свои задачи. Они должны способствовать достижению целей организации. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения. Задачу можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель как количественные и качественные показатели работы предприятия, его подразделений. Так, перед мастером производственного участка на текущий месяц можно поставить задачу по выпуску определенного ассортимента, количества, качества и стоимости деталей. Перед руководителем же цеха могут стоять такие цели, как: произвести определенное количество изделий при определенных издержках на их производство, снизить процент брака, не допустить текучести рабочей силы, закупить и установить новое оборудование или осуществить перестановку действующего оборудования к установленному сроку и т.д. Это количественные показатели цели коллектива. Качественные показатели цели имеют более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: год, квартал, месяц. К ним можно, например, отнести следующие цели [49. с. 311-326]:
- усовершенствовать организационную структуру управления производством в связи с созданием автоматизированных рабочих мест специалистов по управлению, экономистов, бухгалтеров;
- осуществить переподготовку кадров функциональных служб предприятия;
- организовать и укомплектовать аппарат квалифицированными кадрами, для повышения эффективности производства и управления;
- устранить непроизводительные потери времени рабочих и служащих и т.д.
Так как в цехах организуется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна каждому работающему в такой форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива.
Внимание каждого руководителя и менеджеров по направлениям управленческой деятельности при формулировании целей должно быть сконцентрировано на достижении самых значимых, существенны результатов их реализации. В связи с этим цели должны удовлетворять следующим требованиям: вызывать у исполнителей решимость и настойчивость в их достижении; быть твердыми, но изменяемыми при необходимости; быть реальными, справедливыми и достижимыми; соответствовать фактической интенсивности труда работающих; предусматривать вознаграждение и наказание по результатам их выполнения.
Задачи каждого производственного подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств. Реализация целей и задач в каждом из цехов основного производства требует четкой и строгой регламентации их работы, согласованного взаимодействия трудовых коллективов по изготовлению продукции. Это достигается на основе изучения фактического состояния производства и выработки соответствующих решений. Любой цех в каждый плановый период характеризуется определенной производственной ситуацией, которая непосредственно влияет на выполнение поставленной цели. Не учитывать эту ситуацию нельзя. Поэтому важным фактором в процессе управления является оценка фактического состояния производства в каждом цехе и определение путей преодоления возникших в ходе производства противоречий между целью и сложившейся производственной ситуацией. В соответствии с этим определяются конкретные задачи каждого цеха, которые учитывают максимальные возможности по реализации поставленных целей. Заключительным этапом процесса управления является выработка и принятие управленческих решений, в которых устраняются указанные выше противоречия, намечаются пути организационного обеспечения для выполнения задач [49. с. 311-326].
Практическая реализация процесса управления выражается в периодически повторяющихся работах по формированию производственных программ цехам, оперативных сменно-суточных заданий участкам, бригадам и непрерывном слежении за их выполнением. Первая часть указанных работ относится к планированию производства, которая проводится в соответствии с установленными плановыми периодами (один раз в квартал, месяц, неделю, сутки, смену). Вторая связана с контролем выполнения плановых заданий, со сбором и использованием полученной информации для регулирования хода производства. Для планирования и регулирования производства требуется информация о подготовке производства, о целях и конкретных задачах производственных подразделений (постоянная информация) и о состоянии производственного процесса (переменная информация), получаемая в ходе выполнения цехами производственных программ.
Процесс регистрации данных и накопления информации о результатах работы цехов и подразделений подготовки производства, а также ее передача и обработка в органах управления производством протекает повседневно и практически непрерывно. Особенно сложной и трудоемкой и, что весьма важно, ответственной работой в этом процессе является своевременная регистрация информации на местах ее возникновения в цехах и подразделениях, обеспечивающих производство всеми видами ресурсов и документации, исключая информацию о внешних поставках комплектующих изделий. Сложность этой работы заключается в том, что информация является разнообразной по форме и содержанию, с начала смены нарастает лавинообразно и подлежит регистрации после завершения каждой контрольной операции технологического процесса в заготовительных, обрабатывающих или сборочных цехах [49. с. 311-326].
Осуществить эти процедуры можно либо документально, что довольно трудоемко, либо более эффективно с помощью средств вычислительной техники, что более сложно и дорого. Для этого требуется достаточно большое количество периферийной техники, организация пунктов сбора и накопления информации, связь этих пунктов с вычислительными комплексами цехов, отделов, с вычислительным центром (ВЦ) организации по соответствующим каналам для передачи и последующей обработки полученной информации, а также обслуживание этого процесса. Однако в современных условиях расширяющейся и углубляющейся автоматизации процесса управления производством второй подход является более предпочтительным. Использование новых форм информационных технологий обеспечивает достаточную полноту, качество и своевременность поступления информации для подготовки и выработки управленческих решений, чтобы в реальном масштабе времени осуществить регулирование хода производства и не допустить критических отклонений от запланированной траектории ведения процесса. Следует отметить, что эта же информация служит в качестве составной части процесса формирования новых производственных программ и оперативных заданий на очередной плановый период.
Работы по управлению имеют отношение к цехам и их структурным подразделениям, разнообразным по характеру, масштабу, типу, особенностям организации и уровню автоматизации производства, что требует использования ЭВМ, различных методов и способов решения задач планирования, учитывающих специфику и особенности организации производственных процессов в каждом из них. Кроме того, на процесс планирования оказывают влияние внутрипроизводственные и внешние связи цехов и на предприятии в целом. Эти условия необходимо учитывать менеджерам в процессе управления производством [21].
Несмотря на использование ЭВМ для поиска эффективных вариантов решения задач планирования производства, завершающий этап в процессе управления — принятие окончательного решения — принадлежит человеку — линейному руководителю, менеджеру. Необходимость участия управленческого персонала в принятии решений определяется тем, что только человек (а это, как правило, руководитель), безусловно являющийся квалифицированным специалистом в управлении производством, обладает способностью предвидеть возможные пути их реализации, может объективно оценить подготовленные на ЭВМ варианты решений и выбрать тот из них, который в большей степени отвечает особенностям производства в каждом цехе и для организации в целом [21].
Выполнение принятых управленческих решений требует соответствующего организационного обеспечения, которое сопровождается регламентацией работы подразделений, созданием нормативной базы планирования, инструктажем исполнителей, организацией взаимодействия (координацией работы) звеньев и ступеней управления производством. Указанные выше действия управленческого персонала должны предусматривать определенную меру ответственности руководителей подразделений и их функциональных органов за возможный срыв выполнения производственных программ и заданий. В связи с этим возникает необходимость соблюдения каждым участником производственного процесса строгой дисциплины по своевременному выполнению работ, а также постоянному контролю и регулированию хода производства.
Таким образом, исходя из вышеизложенного, в развернутом виде процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.
Процедуры доведения принятых решений до исполнителей, организация и координация работ всех участвующих в производственном процессе подразделений и при необходимости регулирование хода производства являются заключительной стадией процесса управления [49. с. 311-326].
В процессе производства между цехами устанавливаются определенные производственные отношения и отношения управления, которые отражают связи между непосредственными производителями продукции, управленческим персоналом и организацию совместной деятельности участников производства. Конечные цели для предприятия в целом и каждого цеха определяют направления преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Как уже указывалось, выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы цехов и отдельных работников, координацией их деятельности. Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления. Рассмотрим их применительно к условиям управления производством.
Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными функциями управления производством являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.
Функція організації має відношення до системи управління, характеризуючи притаманні їй властивості, структуру, склад, взаємозв'язок і процес взаємодії зазначених елементів. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению на предприятии функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющей систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс [88].
Предприятие как форма существования обладает свойством динамичности, что подтверждается непрерывным процессом внедрения новой техники, технологии, повышением уровня автоматизации управления. Организация и система управления производством тесно взаимосвязаны. В каждом подразделении совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и системы управления. Организация управления — это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и в пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.
Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства. Вместе с тем на предприятии, подразделениях создаются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические условия), нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики) и др. В этом понимании нормирование относится к функции организации системы [38. с. 119-130].
Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.
Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так как призвано строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.
Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов движения производства программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда. В этом аспекте планирование приобретает важное экономическое значение, так как при формировании производственных программ необходимо учитывать все виды наличных ресурсов, стоимость их приобретения, поставку, распределение и рациональное использование. Здесь возникает потребность нахождения наиболее экономичных, оптимальных решений для реализации поставленных целей с минимальными издержками или потерями. Для этого используются экономико-математические методы и ЭВМ, с помощью которых вырабатываются различные варианты управленческих решений. Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активизации деятельности руководства и аппарата управления [38. с. 119-130].
Функция координации осуществляется в целях обеспечения согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.
Функции мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.
Функція контролю проявляється у формі впливу на колектив людей за допомогою виявлення, узагальнення, аналізу результатів виробничої діяльності кожного цеху і доведення їх до керівників підрозділів і служб управління з метою підготовки управлінських рішень. Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений.
Регулювання безпосередньо замикається з функціями координації та контролю. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе их выполнения. В процессе реализации функции регулирования воздействие на коллектив людей, занятых в производстве, осуществляется посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства. Одновременно с этим осуществляется координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода производства.
Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно (в реальном масштабе времени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом [38. с. 119-130].
Перечисленные функции дополняют и проникают друг в друга, в совокупности и взаимосвязи они образуют цикл управления и отражают содержание повседневного управления производством.
Следует отметить, что функции организации, нормирования, мотивации, конкретизированные для определенных производственных условий, более устойчивы к воздействию внутренней и внешней среды и поэтому не изменяются относительно длительный период. Для предприятия в целом свойственны специальные функции (функциональные подсистемы), отражающие конкретное экономическое содержание системы управления. Среди них — подсистема «Управление производством». Функциональные подразделения каждой подсистемы характеризуют организационную структуру управления предприятием, приводящую в соответствие содержание (функции) и форму управления. Каждое из соподчиненных и взаимосвязанных звеньев управляющей системы реализует определенную часть процесса управления. Для функциональной подсистемы управления производством аппарат управления организуется на уровне предприятия и каждого цеха. Так как подсистема управления производством является решающей в реализации целей предприятия, то к ней имеют непосредственное отношение практически все другие функциональные подсистемы. Для каждого из основных цехов можно выделить четыре основные функциональные подсистемы: управление экономической деятельностью; управление технологической подготовкой производства; оперативное управление производством; управление техническим обслуживанием производства.
Исполнение каждого управленческого решения осуществляется аппаратом управления. Это заключительная стадия процесса управления, на которой линейными руководителями и функциональными службами в организационно-практической работе используются указанные выше и специфические для каждого цеха методы управления [52. с. 28-46].
Из приведенной характеристики функций управления следует, что каждая из них имеет определенное место и значение в процессе управления, все они взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга при выработке управленческих решений.
Выводы по 1 главе:
Организация представляет собой обособленное объединение людей для взаимодействия в достижении определенных целей и задач. Это открытая система, состоящая из множества взаимосвязанных частей, объединенных в единое целое. Организацию характеризуют определенная организационная культура и возможность, в необходимых пределах, осуществлять саморегулирование своей деятельности, считаю необходимым отметить внутренние переменные организации и ее отношения с внешним окружением. Состояние организации не является чем-то неизменным и застывшим. Изменения внутреннего содержания ее происходят под влиянием времени и в результате управленческих действий людей. В каждый определенный отрезок времени внутренний фактор организации есть нечто «данное», что менеджеры должны изменять в ходе достижения поставленных целей. К основным внутренним переменным относятся сами цели и задачи, структура, кадры, техника и технология и другие составляющие организации.
Цели и задачи организации многообразны и зависят от разных обстоятельств. Торговые организации ставят своей целью реализацию товаров и получение прибыли; промышленные организации - производство товаров, при этом решают задачи повышения производительности труда, достижения рентабельности и т.п. Структура организации это внутренняя переменная, показывающая взаимодействие уровней управления и функциональных областей организации. В зависимости от конкретных условий и обстановки, материальных, финансовых и кадровых возможностей руководство организации перестраивает ее для более эффективного достижения целей и решения конкретных задач.
Под стратегией в менеджменте понимается общая концепция того, как достигаются главные цели предприятия, решаются стоящие перед ним проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Стратегія являє собою сукупність управлінських рішень, що відображають реакцію організації на зовнішні та внутрішні умови. Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегии возможна лишь при наличии определенных условий: постоянный мониторинг рыночной ситуации и пополнение информационной базы; наличие людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике.
Объектами управления на предприятии являются производственные подразделения, а на унитарных предприятиях цехи как основные производственные единицы и производственный процесс как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению изделий, протекающий во времени внутри цехов.
Исходя из вышеизложенного, в развернутом виде процесс управления производством можно представить как совокупность последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их фактического состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению (принятие решений) экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Глава 2. Исследование процесса управления производственной деятельностью организации на примере предприятия Омский почтамт
2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия Омский почтамт, анализ его приоритетов и целей
Слово «пошта» походить від латинського виразу «станція в пункті ...». Вперше на Русі слово «пошта» увійшло в побут у IX-му столітті. Тоді Пошта представляла собою поштову гонитви для доставки приватної кореспонденції між великими містами. У XV столітті з'являються перші поштові установи. З роками географія доставки пошти поширилася на всій території Росії.
На рубежі ХVII-ХVIII ст. були введені спеціальні поштові друку, штемпеля, відтискають фарбою на кожному листі. У цей час закладаються основи уніфікацій поштових відправлень, розробляється єдиний стиль. Пошта нарешті стає прибутковим підприємством.
Початок XIX століття ознаменоване, в історії формування вітчизняної пошти, створенням Головного поштового управління, яке в 1874 році увійшло у Всесвітній поштовий союз. Це дозволило налагодити канали доставки кореспонденції за кордон. А в 1922 році почалася повітряне перевезення пошти, як на міжнародних, так і внутрішніх лініях.
У післявоєнний час, у 1946 році було утворено Міністерство Зв'язки СРСР. Поштове управління якого і стало керувати всією поштовим зв'язком. Багато десятиліть підприємства пошти існували спочатку у складі обласних та республіканських управлінь зв'язку, а потім у складі державних підприємств зв'язку та інформатики. Початок реформування поштового зв'язку країни відноситься до початку 80-х років XX століття і пов'язаний з бурхливим розвитком засобів електрозв'язку. Першим кроком реформи стало відділення пошти від електрозв'язку в самостійну підгалузь. У середині 90-х поштові підприємства Росії отримали господарську та комерційну самостійність.
В структуру Омского почтамта входят:
- 41 городское отделение почтовой связи, расположенные на территории г.Омска;
- 24 отделения почтовой связи, расположенные в Омском районе, г. Сельцо;
- пункты приёма платежей, расположенные на Супоневском авторынке, областном ГИБДД, Совтрансавто, Автотехцентре;
- пункты приёма платежей, расположенные в отделах паспортно-визовой службы города;
- 4 городских отдела доставки пенсий и пособий, в каждом районе города.
Омский почтамт подчиняется государственному учреждению: управление Федеральной почтовой связи Омской области – филиал ФГУП «Почта России». Омский почтамт работает по Лицензии № 25577, выданной Министерством связи РФ в соответствии с Законом о связи в РФ и разрешает осуществление деятельности по связи УФПС Омской области- филиал ФГУП «Почта России». Срок действия лицензии – до 11.04.2013 года (прилагается). Омский почтамт обслуживает г. Омск, Омский район, г. Сельцо. Основной вид деятельности - предоставление услуг почтовой связи.
Почтовые услуги – уникальное явление, они принадлежат и рынку коммуникации, и рынку рекламы, и рынку транспортных перевозок. В связи с бурным развитием электронных средств связи, почтовые службы стран всего мира ускоренными темпами переходят от предоставления традиционных услуг двусторонней коммуникации к услугам рекламным и транспортным. Современная сеть отделений почтовой связи г.Омска- это мощный централизованный механизм торговли не только почтовыми услугами, но и сопутствующими товарами. Доходы от реализации сопутствующих товаров растут из года в год. Однако в условиях конкуренции предприятию постоянно приходится не только отстаивать свои позиции, но и осваивать новые, перспективные направления.
Омский почтамт осуществляет:
- Приём, обработку, перевозку и доставку почтовых отправлений. Объемы посылочных отправлений, пересылаемых государственной почтой, непрерывно возрастают. Чаще всего посылками и грузами через Почту России отправляют рекламные образцы продукции, запчасти и комплектующие, товары посылторговых компаний, а также документы.
- Приём, обработку, перевозку и доставку письменной корреспонденции. На рынке эта услуга – лидер – на ее долю приходится 98%. Корпоративные клиенты пользуются услугами федеральной почты в основном для отправки деловой корреспонденции и рядовых документов с несрочной отправкой, а также переписки с государственными и налоговыми органами. Основными же покупателями услуг по пересылке простых и заказных писем являются физические лица.
- Приём, обработку и доставку электронных и телеграфных переводов денежных средств. На рынке внутренних почтовых переводов Почта России является крупнейшим оператором – ее доля составляет 80%. Об успехах предприятия в этой области говорит тот факт, что в прошлом году впервые в истории российской почты объемы корпоративных переводов превысили объемы переводов между физическими лицами.
Неоспоримые преимущества Почты России: широта охвата территории, надежность, узнаваемость, внедрение единой системы почтовых переводов ЕСПП, гибкая система тарифов. Все это позволяет национальному почтовому оператору претендовать и на дальнейшее расширение своего присутствия на рынке.
Оказывает следующие дополнительные услуги:
- Приём коммунальных платежей. Сегодня ФГУП «Почта России» оказывает услугу по приему коммунальных платежей (за свет, газ, тепло, воду, телекоммуникации) во всех населенных пунктах: от города до самой отдаленной деревни Омского района.
- Прием подписки на периодические издания. Почта России не является участником распространения периодической печати по подписке, она на основании договоров выполняет только услуги по доставке периодических печатных изданий и осуществляет прием и оформление заказов подписчиков.
- Приём платы за обучение детей в музыкальных учреждениях, регистрацию автомашин, обмен паспортов при отделах ПВС;
- Приём и доставку отправлений «ЕМS-Почта России». Благодаря уникальной инфраструктуре и сотрудничеству с почтовыми администрациями стран – членов Кооператива EMS «Почта России» предлагает доставку «от двери до двери» в любую точку России и в 190 стран мира. Сбор почтовых отправлений на территории России обеспечивают 4000 пунктов приема «EMS Почта России».
- Выплату пенсий, пособий, компенсационных выплат. К сожалению, сокращается доля почты на рынке доставки пенсий. Укрепить свои позиции на рынке доставки пенсий и даже расширить свое присутствие государственная почта может, только принимая эффективные меры по удержанию клиентов – внедряя системы электронной обработки документов на выплату пенсий, развивая широкий спектр почтово – банковских услуг и создав удобный режим для совместной работы с Пенсионным фондом. Немаловажное значение имеет также уровень взаимодействия руководителей региональных почтовых предприятий с местными органами власти.
- Приём денежных средств в счёт оплаты услуг сотовой связи ОАО «Реком»;
- Экспресс- доставка почтовых отправлений. Качество услуг по скоростной доставке документов и грузов в России очень высокое. В настоящее время предприятие занимает 12% российского рынка экспресс-доставки.
В ближайшие годы прогнозируется дальнейшее расширение рынка, соответственно, свое присутствие на нем будут стараться увеличить и зарубежные, и отечественные компании. По мнению специалистов ФГУП «Почта России», к 2010 году доля российской почты на этом рынке как минимум удвоится – до 30%. Основные надежды предприятие связывает с традиционными преимуществами государственной почтовой сети и топ-менеджмента.
- Курьерская служба. До недавнего времени услуги курьерской доставки предоставлялись в России в основном частными отечественными компаниями. С 2005 года в 10 филиалах ФГУП «Почта России» начала действовать внутриобластная курьерская доставка, к середине 2006 года количество регионов, где государственная почта перевозит курьерские отправления и грузы, возросло почти втрое.
Внедрена эта услуга и на Омском почтамте. Планируется, что до конца 2206 года проект «Регион-курьер» охватит все филиалы предприятия, все регионы страны. Доля ФГУП «Почта России» в этом одном из самых высокодоходных сегменте рынка постепенно возрастет до 25-30%.
- Прием и оплата переводов «Western Union». Система Вестерн Юнион осуществляет быстрый перевод денег с использованием современных средств связи. Через несколько минут отправленный перевод становится доступным для получения его адресатом в пунктах обслуживания Вестерн Юнион. При получении денежных средств посредством Вестерн Юнион в отделениях почтовой связи г.Омска существует преимущество по сравнению с пунктами Вестерн Юнион. В отделениях почтовой связи деньги выдаются в национальной валюте (рублях).
- Ответное внутреннее почтовое отправление – позволят организовать сбор информации о потребителях, помогут в составлении баз данных целевых аудиторий клиента, в планировании рекламномаркетинговой компании. Среди потребителей услуги – издательства, социологические фирмы, каталожные компании.
- Отправления 1 класса – это внутренние почтовые отправления ускоренной почты со сроками доставки на 30% меньше, чем у универсальных услуг;
- «Почта Деда Мороза» - с 2005 года – «Письмо от Деда Мороза» во всех регионах РФ, «Подарок от Деда Мороза»;
- Выдачу посылок компании «AVON».
Современная сеть отделений Почты России – это мощный централизованный механизм торговли не только почтовыми услугами, но и сопутствующими товарами. Розничная сеть продаж на почте входит в пятерку крупнейших розничных сетей России. Также почтамт осуществляет:
- Реализацию парфюмерно-косметических товаров, канцелярских принадлежностей, периодических изданий в розницу;
- Приём объявлений в газеты «Десница»;
- Реализацию сувениров, филателии, лотерейных билетов;
- Реализацию товаров «Кодак»;
- Страхование, автострахование.
Омский почтамт работает согласно Актам Всемирного почтового союза, Почтовых правил. ПОУПС, ФЗ «О почтовой связи» и действующего законодательства РФ. Омский почтамт несёт имущественную ответственность перед пользователями услуг почтовой связи за утрату, порчу, недоставку или задержку доставки почтовых отправлений, за несоблюдение тайны связи, повлекшее причинение ущерба указанному пользователю, в размерах и порядке, определяемых законодательством РФ. Обеспечивает соблюдение тайны связи. Тарифы на предоставление услуг почтовой связи устанавливаются на договорной основе. Тарифы на универсальные услуги почтовой связи регулируются законодательством РФ.
Гарантии услуг почтовой связи: конфиденциальность; сохранность отправлений, денежных средств; вручение отправлений лично в руки адресату или его доверенному лицу. Дополнительные услуги: приём отправлений на дому или на предприятии, офисе; страхование почты; система скидок для контрактных клиентов при распространении рекламы, корпоративных клиентов.
Если раньше почта в основном выполняла исключительно социальную роль, то сегодня, не отказываясь от предоставления универсальных услуг, нам необходимо стать активным рыночным субъектом, интересным для крупных государственных и коммерческих структур.
Не последнее место в формировании имиджа у потребителя занимает эстетическая привлекательность предприятия. Почта России делает все, чтобы соответствовать ожиданиям населения и корпоративных клиентов.
С начала 2005 года активно и последовательно ведется реконструкция всех отделений почтовой связи в едином корпоративном стиле. Отделения почтовой связи перепланируют – с тем, чтобы пространство для клиентов занимало большую часть площади помещения, оснащают новой мебелью – функциональной и красивой, ставят стеллажи и развешивают информационные стенды.
Словом, делается все, чтобы клиенту было комфортно в здании почты. Техническое же переоснащение рабочих мест операторов почтовой связи позволит оказывать почтовые услуги по приему посылок, бандеролей, ценных писем на более высоком качественном уровне.
За последние два года реконструировано 9 отделений почтовой связи:
- отделение почтовой связи № 1 – ул. Авиационная ,1;
- отделение почтовой связи № 4 – пр-т Московский, 128;
- отделение почтовой связи № 7 – ул. Семашко, 36;
- отделение почтовой связи № 14 – ул. Литейная, 50;
- отделение почтовой связи №19 – пер. Осоавиахима, 1;
- отделение почтовой связи № 20 – ул. Котовского, 1;
- отделение почтовой связи № 27 – ул. Почтовая, 106;
- отделение почтовой связи № 29 – ул. Олега Кошевого, 78;
- отделение почтовой связи № 47 – ул. Есенина, 18.
Для операторов, обслуживающих пользователей услуг почтовой связи, приобретена форма. Форменная одежда – важнейший элемент имиджа тех людей, которых потребитель воспринимает как «лицо» предприятия. Униформа – отличная реклама брэнда, олицетворение престижа и репутации предприятия.
2.2 Анализ структуры управления предприятием
На предприятии Омский почтамт управление осуществляется на основании линейно-функциональной структуры, рис. 2.
Начальник почтамта
Заступник начальника
Диспетчерская группа
Отдел организации эксплуатации сети почтовой связи (ООЭСПС)
Отдел обработки переводов и оприходования денежных средств (ООП и ОДС)
Участок по сопровождению почты
Отдел учета регистрируемых почтовых отправлений и квитанционного материала (ОУРПО и КМ)
Заступник начальника
Комерційний відділ
Отдел подписки
Отдел по продажам услуг
Бухгалтерія
Планово-економічний відділ
Отдел по управлению персоналом
Отдел по управлению имуществом
Штат при руководстве:
-секретарь,
-делопроизводитель,
-специалист по ГО и ЧС
Малюнок 2. Структура управления Омского почтамта
Предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления, устанавливающим внутренние связи и учитывающим деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до начальника. Механизм управления включает в себя следующие компоненты (рис. 3): принципы и задачи управления; организационная структура органов управления и его персонала; экономические и юридические методы и ограничения, информация и технические средства её обработки.
Основные принципы и задачи управления

Органы управления

Методы и формы организации управления (методики, инструкции, положения, нормативы и организационно – технические средства).

Объекты управления: цеха, отделы, участки, бригады, рабочие и специалисты.
Малюнок 3. Механизм хозяйственного управления
Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Например, начальники отделений почтовой связи подчиняются непосредственно зам. начальника Почтамта. Функциональная и предметная специализация и кооперация труда в той же мере присуща системе управления, как и производству. По признаку функционального разделения труда создаются отделы по управлению имуществом, управления персоналом, планирования, бухучёта. Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий, в которых содержится подробная информация о правах и обязанностях исполнителей, их задачах, необходимых технических, экономических и социальных ограничениях (рис. 4).
Функциональное управление состоит в том, что начальник предприятия передаёт часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям отделов. Например, зам. начальника почтамта, являясь зам. начальника по почтовой связи, от своего имени издает приказы, распоряжения по всем вопросам, связанным с поступлением, обработкой, хранением и выдачей почтовых отправлений и т.д., не испрашивая на это разрешения у начальника. Функциональное управление позволяет рассредоточить административно-управленческую работу и поручить её наиболее квалифицированным кадрам. Недостаток – необходимость сложных согласований между управленческими органами при подготовке почти каждого документа, что снижает оперативность работы, удлиняет сроки прохождения документации и сроки принятия решений.
Начальник почтамта




Заст. начальника
Заст. начальника

Отдел по управлению персоналом
Планово-економічний відділ
ООЭСПС
Бухгалтерія




Отдел по управлению имуществом
Комерційний відділ
Отдел подписки
Отдел продажи услуг




Виконавці
Малюнок 4. Функциональная форма управления.
Возглавляет почтамт начальник, работающий по доверенности с УФПС Омской области – филиал ФГУП «Почта России», сроком на 5 лет. Начальник действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством, лицензией, уставом предприятия, он издаёт приказы, осуществляет найм и увольнение работников, накладывает взыскания или определяет меры поощрения за хорошую работу. Распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, выдает от своего имени доверенности другим лицам, открывает в банках расчётные счета и распоряжается денежными средствами на счетах.
Заместитель начальника Почтамта занимается организацией работы отделений почтовой связи, порядком перевозки почты, руководит отделами: организации эксплуатации сети почтовой связи; отделом обработки переводов и оприходования денежных средств; отделом учета регистрируемых почтовых отправлений и квитанционного материала; диспетчерской группой.
Диспетчерская группа осуществляет контроль за использованием автотранспорта.
Отдел организации эксплуатации сети почтовой связи контролирует и оказывает помощь в работе отделениям почтовой связи по вопросам эксплуатации почтовой связи, оказанию договорных услуг: выплате пенсий, пособий, компенсационных выплат, приёму коммунальных платежей и других видов платы, координирует работу с магистральным сортировочным центром по перевозке принятой и входящей почты, работы с фирмой «AVON», «EMS-Почта России» и другие функции, обучение кадров отделений почтовой связи и производственных участков.
Плановый отдел разрабатывает текущие планы предприятия и доводит их до отделений почтовой связи, определяет экономическую эффективность производства по предоставлению тех или иных услуг, реализует анализ хозяйственной деятельности предприятия и отделений почтовой связи. Разрабатывает планы доходов и расходов.
Отдел управления персоналом осуществляет наём и увольнение работников, контролирует соблюдение режима рабочего дня и трудовой дисциплины, контролирует соблюдение трудового законодательства, нормирует и рассчитывает штат предприятия, производит расстановку штата в отделениях почтовой связи, разрабатывает порядок нормирования труда персонала. Отдел по управлению имуществом осуществляет косметический ремонт предприятия, заключает договора с тепло– энерго- поставщиками.
Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов, управляет финансовыми операциями предприятия, контролирует поступление денежных средств на расчётный счет и порядок их расходования, производит начисление и выплату налогов в бюджет.
Первоочередная задача начальника отделения почтовой связи – своевременное и качественное предоставление услуг почтовой связи и договорных услуг населению, предприятиям, фирмам и т.д. (Рис. 5).
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Начальник ОПС
Заступник начальника
почтальон
оператор

Малюнок 5. Схема управления отделением почтовой связи.
В то же время начальник ОПС или участка, и подчинённый ему персонал, отвечает за сохранность денежных средств и почтовых отправлений, соблюдение контрольных сроков обработки и отправки принятых почтовых отправлений и других услуг, технику безопасности, соблюдение установленных нормативов расходования материалов, энергии, трудовой дисциплины, реализацию договорных услуг.

2.3 Анализ внешней среды предприятия
Среда внешнего воздействия представлена прямыми и косвенными факторами, которые находятся вне влияния начальника Почтамта. Факторы прямого воздействия – факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис. 6).
почтамт
Сфера прямого воздействия
Сфера косвенного воздействия
Конкурент
Постачальник
Потребитель
Профспілки
Законодавство
Економіка
Політика
Міжнародні
відносини
Социально-культурные факторы
Научно-технический прогресс


Малюнок 6. Зовнішнє середовище організації
Основные конкуренты Омского Почтамта – «Ди и Чел», «TNT Exdivss», «Эльф-91», «TedEx». Цены на услуги в этих фирмах значительно выше, но контрольные сроки доставки намного меньше.
Поставщики:
- Бланочной продукции – «НТ-Принт» (дешевле и хорошее качество).
- Гофротары – МСПЦ города Москвы централизовано во все отделения почтовой связи.
- Сувениров, конвертов без марок – ЗАО «Праздник», компания «АРТ-Дизайн», ЗАО «Мир поздравлений», ООО «Артс-Принт» - отличное качество, скидки, оплата по реализации, замена нереализованных сувениров к какому-то празднику на другой вид сувениров. Потребитель – население, организации, фирмы и т.д.
Применяется маркетинговая политика – реклама услуг на втором канале «Омского вестника», в местных газетах, распространяются листовки, путём вкладывания в абонентские почтовые шкафы, доставки по системе ГСП на предприятия, фирмы.
Профспілки виконують різні функції, але головна з них - боротьба за підвищення рівня заробітної плати, професійну безпека, покращення умов праці. Найбільш важливий аспект діяльності профспілок - дати працівникові право голосу і можливість висловитися з приводу організації і експлуатації кожного робочого місця. Роль профспілок всередині підприємства - це відображення завдань підприємства в ринковій економіці. Профспілки виступають від імені трудових колективів не тільки при укладанні колективних договорів і у вирішенні різних ситуацій з прав працівників на підприємстві, але і на більш представницькому рівні при укладанні угод.
На рівні підприємства регламентація питань оплати праці здійснюється в колективних договорах, укладених між працівниками, в особі профспілки, і роботодавцем. Заключаются на предприятии, если оно наделено правами юридического лица, независимо от формы собственности. У договір включаються взаємні зобов'язання працівників і роботодавця з різних питань умов праці, в тому числі про форму, систему та розмір оплати праці, грошові винагороди, посібниках, компенсації, доплати, про механізм регулювання оплати праці, виходячи з росту цін, рівня інфляції та інші питання.
Трудовые отношения между работником и работодателем строятся на основе трудового договора в соответствии с КЗОТом РФ. Це угода між трудящими і підприємством, за яким працівники зобов'язуються виконувати роботу за певною спеціальністю, кваліфікації чи посади підпорядкуванням внутрішньому трудовому розпорядку, а підприємство зобов'язується виплачувати працівникові заробітну плату і забезпечити умови праці, передбачені законодавством про працю, колективним договором та угодою сторін.
Основные нормативно-правовые акты: Конституция РФ; Кодекс законов о труде; Гражданский кодекс; Налоговый кодекс; Закон «О защите прав потребителей»; Отраслевые законы и инструкции.
На любое предприятие помимо внутренних экономических показателей влияет микроэкономика по видам: Валовой национальный продукт; Валовой внутренний продукт; Национальный доход; Уровень инфляции; Отклонение курса отечественной валюты к другому виду валюты. При низком уровне доходов населения, нестабильном экономическом положении предприятий, услугами связи будут пользоваться меньше, уменьшится объем, следовательно, и доходы от письменной корреспонденции, периодической печати и других видов услуг. Политика действует на уровне лоббирования.
Социально- культурные факторы. В случае Омского почтамта на его деятельность оказывают влияние: культурные особенности страны; традиции, обычаи населения; демографическая обстановка в стране. Старшее поколение нашей страны привыкло пользоваться услугами связи (подписка периодических изданий на дом, написание писем и поздравительных открыток к праздникам и т.д.). Молодое поколение приходит за сувенирами к молодёжным праздникам («Татьянин день», «День святого Валентина»), «прикольными» открытками, в пункт коллективного доступа в Internet.
Міжнародні відносини. При установлении контактов с зарубежными фирмами, предприятия Омской области направляют посылками свои изделия, детали и т.д. В их адрес («БМЗ-дизель», «Кремний маркетинг», «Таможня», «Нефтепродукт» и т.д.) поступает большое количество страховой почты, письменной корреспонденции из-за рубежа.
Научно- технический прогресс. С 2003г. и по настоящее время в России, в том числе в Омской области, внедряется Федеральная целевая программа «Электронная Россия», утверждённая правительством России:
- Кибер-почта – пункты коллективного доступа в Internet во всех отделениях почтовой связи. Ресурсы Всемирной паутины растут год от года, фантастическими темпами развивается и Рунет. Причем, не только развлекательные и новостные порталы: все больше становится в российской сети образовательных и культурных ресурсов, справочной информации и онлайн-консультаций в сфере законодательства, медицины, других насущных для россиянина сфер. Пункт коллективного доступа в сельской местности – зачастую единственная возможность выхода в Интернет.
- Электронные переводы. Современную систему электронных денежных переводов «Кибер Деньги», которая позволяет оперативно отправлять деньги в любой регион страны и за ее пределы, несмотря на сравнительно небольшой срок ее эксплуатации, уже успели по достоинству оценить и сами почтовики, и их клиенты. Технологии, положенные в основу Единой системы почтовых переводов (ЕСПП), дали возможность не только в разы увеличить скорость переводов, но и за счет использования современной вычислительной техники, электронных каналов передачи данных обеспечить новый уровень качества услуг, которые Почта России предлагает своим клиентам. Но время не стоит на месте, и почта постоянно модернизируется: появляются новые технологии, а вместе с ними – и новые услуги. Современная система электронных почтовых переводов «Кибер Деньги» популярна не только благодаря максимально полному охвату территории России, но и тому, что перевести деньги можно также в страны ближнего и дальнего зарубежья. Соглашения об обмене подписаны с Украиной, Казахстаном, Белоруссией, Азербайджаном, Арменией, Киргизией. В среднем, электронный перевод в эти страны проходит за два дня.
- Общероссийская автоматизированная система учёта и контроля за прохождением регистрируемых почтовых отправлений по сети почтовой связи (ОАСУ РПО) (введена с 2001г., но не на все виды почтовых отправлений). Анализ поставщиков и конкурентов Омского почтамта представлен в таблицах 7 и 8 соответственно.

Таблиця 7. Характеристика поставщиков Омского почтамта

Название поставщиков
Цена за 1 ед.
Льготы, качество, скидки, ассортимент и т.д.
Оценка в баллах, право выбора компании.
1
ЗАО «Праздник»
В зависимости от размера и качества бумаги
Приемлемые цены, возврат нереализованной продукции
2
2
ООО «Народные открытки»
- / / -
Под реализацию, возврат нереализованной продукции
3
3
ООО «Арас-Принт К»
- / / -
Приемлемые цены, пользуются спросом, евростандарт, быстрая доставка, возврат нереализованной продукции
4
4
ООО «Арт-Дизайн»
- / / -
Широкий ассортимент, в т.ч. и детской тематики, возврат нереализованной продукции, часто обновляется ассортимент, отличное качество печати, оформление блёстками, новое качество фольги.
5
Таблиця 8. Основные характеристики конкурентов.
Характеристики конкурентных услуг
«EMS-Garantpost»
«Вестерн-Юнион»
«Ди и Чел»
Омский почтамт
Скорость;
Одна из известных фирм.
висока
Висока
известная
середня
Середня
известная
Доступна; Пользуется сетью почтовой связи; Низкие тарифы;
Доставка писем и переводы
Грошові перекази
-низкие цены;
-надёжность;
-доступность клиентуре
Экспресс-доставка писем, посылок по всему миру и России
та
та
та
та
Из проведённого исследования следует, что основным поставщиком сувениров является фирма ООО «Арт-Дизайн», благодаря высокому качеству бумаги, блёсткам, частому обновлению ассортимента, товар пользуется спросом у потребителей. Омский почтамт вышеперечисленным конкурентам уступает: по срокам доставки; по оформлению; по наличию и применению нормативных актов, инструкций, приказов вышестоящих предприятий.
Вывод: для устранения отмеченных недостатков необходимо: внедрение новых технологий; повышение знаний и квалификации персонала; улучшение качества предоставляемых услуг путем рационального использования всех инструментов директ-маркетинга – почты, телемаркетинга, баз данных; доступность цены для населения при оплате услуг; скорость, качество доставки. Рынок сбыта продукции (услуг) Омского почтамта характеризуется по возрасту: услугами почтовой отрасли, в основном, пользуются люди старшего поколения (получение пенсии, компенсационных выплат, получение и отправка письменной корреспонденции), затем молодое поколение (путем коллективного доступа в Internet, приобретение сувениров, получение коробов «AVON», услуг «Кодак», Экспресс доставки почтовых отправлений, Курьерской службы).
Услугами связи пользуются ежедневно государственные и коммерческие предприятия по отправке заказных писем, посылок, писем с объявленной ценностью (арбитражные суды, мировые судьи, налоговые органы и т.д.), получению периодических изданий, входящей почты из России, Ближнего и Дальнего Зарубежья. Уровень доходов колеблется от среднего прожиточного до среднего заработка по стране. Увеличение спроса на услуги связи возможно при полном внедрении на всей территории России электронных переводов, оформления банковских услуг, установки ПКТ во всех отделениях почтовой связи России, перехода на ОСУ РПО по всем видам принятых и выданных почтовых отправлений, развитие Курьерской службы, экспресс-доставки, уменьшение тарифов на услуги по подписке на периодические издания.
Прогнозируемый рост продаж услуг на ближайшие пять лет:
- Письменная корреспонденция – 40%;
- Страховая почта – 10%;
- ПКД в Internet – 30%;
- Электронные переводы, банковские услуги – 15%;
- Остальные услуги – 5%.

Глава 3. Оценка экономической эффективности системы управления предприятием Омский почтамт
3.1 Анализ экономического и финансового состояния предприятия Омский Почтамт на 01.01.2005 г.
Экономическое и финансовое состояние предприятия было стабильным. Своевременно и в полном объёме выплачивалась заработная плата работающим, перечислялись налоги и велись расчёты с вышестоящей организацией. Балансовая прибыль за 2004 р . составила 10788,8 тыс. руб., что меньше, чем в 2003г. на 33,8 %. Увеличение валовых доходов, по сравнению с 2003г., составило 64037,4 тыс. руб., в т.ч.:
По письменной корреспонденции+ 6613,1 тыс. руб.
По денежным переводам+ 3956,3 тыс. руб.
По пенсиям и пособиям+ 20854,2 тыс. руб.
По подписке+ 3715,8 тыс. руб.
По посылкам+ 578,3 тыс. руб.
По ценным письмам и бандеролям+ 548,0 тыс. руб.
Прочие основные доходы+ 25328,2 тыс. руб.
Наряду с основными услугами почтовой связи осуществлялись разработки и рост нетрадиционных услуг, что позволило увеличить доходы на 2476,4 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом.
Затраты на производство составили 358914,5 тыс. руб., увеличение по сравнению с прошлым годом – 69535,5 тыс. руб., в том числе по ФОТ на 29702,8 тыс. руб., отчисления от заработной платы – 8794,0 тыс. руб.
Себестоимость 100 руб. валовых доходов составила: 97руб. 10коп, что выше уровня 2003г. на 2руб. 40 коп.
Рентабельность общая составила 3,0%, что ниже, чем в 2003году на 2,6% (в 2003г. она составила 5,6%).
Тарифная политика.
Контроль за правильным применением тарифов на услуги почтовой связи, государственное регулирование которых осуществляет МАП России и на дополнительные услуги осуществляется: внутри предприятия - работниками планово-экономического отдела, отдела организации эксплуатации сети почтовой связи, начальниками и их заместителями отделений почтовой связи и производственных участков.
Договорные услуги.
Количество реализованной печатной продукции: тыс. экз.
Газети
Журнали
Книги
Другая печатная продукция
Всього
2983,5
526,5
32,6
2057,2
5599,8
Предоставлялось 25 видов нетрадиционных услуг, из них 7 новых, получено доходов за счёт оказания их – 251,3 тыс. руб.
Платежи по регистрации прав на недвижимость- 6,0 тыс. руб.
Платежи ПВС и РОВД-545,5 тыс. руб.
Заполнение бланков-606,9 тыс. руб.
Услуги факса- 3074,4 тыс. руб.
Ксерокс- 3609,6 тыс. руб.
Налоговые платежи- 24300,0 тыс.руб.
ПКД в Интернет- 134556,0 тыс.руб.
За 2005р. приобретено 146 персональных компьютеров, установлена программа ЗПТО для приема электронных переводов, Винпост – прием почтовых отправлений, платежей, реализация услуг.
Была произведена реконструкция, которая повлекла за собой увеличение стоимости основных средств на 135,9 тыс. руб. затраты на приобретение технологического оборудования, средств вычислительной техники составили 606,2 тыс. руб.
За 2004г. начислено в централизованный фонд НИОКР Минсвязи России 438 тыс. руб.
В условиях внедрения новых производственных технологий, обострения конкуренции, именно знания, квалификация, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности предприятия.
Вывод: При внедрении Федеральной целевой программы «Электронная Россия» (Кибер Почта, электронные переводы, ОАСУ РПО), обучение персонала новым технологиям и улучшение качества услуг почтовой связи, реклама новых услуг, льготное налогообложение (предприятия почтовой связи в судебном порядке добиваются передачи площадей помещений в собственность) ликвидируется нестабильная экономическая ситуация в отрасли, текучесть кадров.
Каждое предприятие обладает уставным капиталом, который состоит из основных фондов и оборотных средств. Основные фонды – это часть производственных фондов, которая вещественно включена в средства труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям свою стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.
У залежності від призначення основні фонди поділяються на основні виробничі і основні невиробничі фонди. К основным производственным относятся фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование и т.д.) или создают условия для производственного процесса (производственные здания и др.).
Физический износ определяется на основании сроков службы основных фондов:

де - фактический срок службы (лет);
- нормативный срок службы (лет).
Моральный износ первого вида определяется на основании соотношения балансовой и восстановительной стоимостей:

де - балансовая стоимость (тыс. руб.);
-восстановительная стоимость (тыс. руб.);
Моральный износ второго вида чаще всего определяется на основе сравнения производительности оборудования:

Де: - производительность действующих основных фондов,
* - производительность новых основных фондов.
При этом не учитывается экономия сырья и материалов или экономия рабочей силы, что может быть обеспечено новыми основными фондами. Поэтому для более точного учёта морального износа второго вида следует сравнивать основные фонды и издержки производства, применяя следующую формулу:

де - издержки производства действующих основных фондов (руб.);
* - издержки производства новых основных фондов (руб.);
В хозяйственной практике для учёта амортизации используются амортизационные отчисления, т.е. денежное выражение перенесённой стоимости. Амортизационные отчисления входят в состав себестоимости продукции (издержек производства). В Омском почтамте
Величина амортизационных отчислений определяется по нормам амортизации от первоначальной (балансовой) стоимости основных фондов с учётом срока их службы на основании Постановления №1072 «О единых нормах». Амортизація розраховується за формулою:

де - норма амортизации основных фондов в год (%);
-балансовая стоимость основных фондов;
- ликвидационная стоимость;
* - срок службы основных фондов.
Фондоёмкость рассчитывается как отношение стоимости производственных фондов к объему выпускаемой продукции по следующей формуле:
,
=
де - фондоёмкость;
* - стоимость основных производственных фондов (руб.);
* - объём продаж (руб.);
Показатель фондоёмкости определяет необходимую величину основных фондов для производства продукции заданной величины.
Коэффициент годности основных фондов на предприятии не применяется.
Норма амортизации применяется в соответствии с положением «О единых нормах амортизационных отчислений народного хозяйства СССР», утверждённого постановлением Совета Министров СССР от 22/10-90г №1072.
Показатель фондоёмкости ( ), Тобто сколько приходится продукции в денежном выражении на 100руб. основных производственных фондов. Определяется показатель фондоёмкости по следующей формуле:

де - стоимость товарной или нормативной чистой продукции, произведённой за год, руб.;
* - среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
Показатели фондоотдачи, фондовооруженность на предприятии не рассчитываются, т.к. в этом нет производственной необходимости.
Поряд з основними фондами для роботи підприємства має величезне значення наявність оптимальної кількості оборотних коштів.
Оборотные средства – это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.
Оборотные производственные фонды – это предметы труда (сырьё, основные материалы, полуфабрикаты и т.д.);
Средства труда со сроком службы не более 1 года или стоимостью не более 50-кратного установленного минимального размера оплаты труда в месяц (малоценные и быстроизнашивающиеся предметы и инструменты).
Фонды обращения – это средства предприятия, вложенные в запасы готовой продукции, товары отгруженные по накладным, а также средства в расчётах и денежные средства на счетах.
Оборотні кошти забезпечують безперервність виробництва і реалізації продукції підприємства. В своём движении оборотные средства проходят последовательно три стадии:
денежную;
производительную;
товарную.
Кругооборот оборотных средств происходит по схеме: Д – Т П … Т1 – Д1,
Где Д – денежные средства, авансируемые хозяйствующим субъектом;
П – производство;
Т1 – готовая продукция;
Д1 – денежные средства, полученные от продажи продукции и включающие в себя реализованную прибыль.
Точки (…) означают, что обращение средств прервано, но процесс их кругооборота продолжается в сфере производства. Норматив оборотных средств устанавливает их минимальную расчётную сумму, постоянно необходимую предприятию для работы. Фактические запасы сырья, денежных средств и т.д. могут быть выше или ниже норматива, или соответствовать ему – это один из наиболее изменчивых показателей текущей финансовой деятельности.
Незаполнение норматива оборотных средств может привести к сокращению производства, невыполнению производственной программы из-за перебоев в производстве и реализации продукции. Сверхнормативные запасы отвлекают из оборота денежные средства, свидетельствуют о недостатках материально- технического обеспечения, неритмичности процессов производства и реализации продукции.
Потребность в денежных средствах по сырью и материалам определяется путём умножения однодневного их расхода на ному в днях, которая, как и все другие нормы, устанавливается хозяйствующим субъектом самостоятельно.
Расход сырья и материалов на год (тыс. руб.)
339,3
Количество дней в году
365
Однодневный расход сырья и материалов (тыс. руб.)
3,8
Норма запаса (дней)
28
Потребность (производственные запасы)
(110*28)
Потребность в оборотных средствах по запасам товаров определяется умножением однодневного оборота этих товаров по покупным ценам на норму запаса в днях.
Оборот товаров по покупным ценам на год (тыс. руб.)
1264,3
Однодневный оборот (тыс. руб.)
14,1
Норма запасов товаров (дней)
2
Потребность в оборотных средствах по запасам товаров(тыс.руб.)
2528,6
Потребность в денежных средствах в кассе и переводы и пути определяются умножением однодневного товарооборота по продажным ценам на норму запаса денежных средств в днях.
Товарооборот на квартал (тыс. руб.)
1998,1
Однодневный товарооборот (тыс. руб.)
22,2
Норма запаса денежных средств (дней)
1,0
Потребность в денежных средствах (тыс. руб.)
1517,1
Потребность в оборотных средствах по прочим материальным ценностям устанавливается методом прямого счёта или рассчетно–аналитическим методом.
На предприятии Омский почтамт нормативы по приведённым видам оборотных средств применяются в размере их потребности. Источником формирования оборотных средств могут быть: прибыль, кредиты, уставной капитал, бюджетные средства, перераспределённые ресурсы управления, кредиторская задолженность и др.
Эффективность использования оборотных средств оказывает влияние на финансовые результаты предприятия. При её анализе применяются следующие показатели: наличие собственных оборотных средств, соотношение между собственными и заёмными ресурсами, платёжеспособность предприятия, его ликвидность, оборачиваемость оборотных средств и др.
Наличие собственных оборотных средств, а также соотношение между собственными и заёмными оборотными ресурсами характеризуют степень финансовой устойчивости предприятия.
Платёжеспособность предприятия, т.е. его возможность своевременно и полностью выполнить обязательства, определяются с помощью специальных коэффициентов, учитывающих реальные и потенциальные финансовые ресурсы предприятия, соотношение между его обязательствами и денежными поступлениями.
Платёжеспособность предприятия выражает его ликвидность – способность в любой момент совершить необходимые расходы.
Оборачиваемость оборотных средств – важный показатель эффективности их использования. Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени: чем дольше оборотные средства находятся в одной и той же форме (товарной или денежной), тем ниже эффективность их использования и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования. Одни из основных показателей оборачиваемости – продолжительность одного оборота оборотных средств, рассчитываемая в днях.


Чем выше оборачиваемость в днях, тем меньше денежных средств необходимо предприятию, тем экономнее используются финансовые ресурсы. При очень высокой оборачиваемости возникает риск неплатежей и сбоев в поставках сырья, материалов и т.д. Измеряется также числом оборотов, совершаемыми оборотными средствами за определённый промежуток времени:

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости в динамике по годам позволяет выявить текущие изменения эффективности использования оборотных средств.
Если число оборотов, совершаемых оборотными средствами увеличивается или остаётся стабильным, то предприятие работает ритмично и рационально использует денежные средства. Снижение числа оборотов свидетельствует о падении темпов развития предприятия и о его неблагополучном финансовом состоянии.
Товарооборот с апреля по сентябрь 2006 р . руб.
№ п / п
Название услуги
Сума
1.
Лотерейные билеты
36895,00
2.
Лотерейные билеты (бестиражные)
282795,00
3.
Лотерейные билеты (комбинированные)
10540,00
4.
ПКД в Интернет
161848,95
5.
Пектораль
3510,00
6.
ООО «Эйвон бьюти компани»
844842,40
7.
Сотовые платежи
16805,00
8.
Телефон
8830000,80
9.
Прочие платежи
12418877,13
10.
Коммунальные платежи (сумма принятых платежей)
82006423,14
11.
Карты предоплаты
178023,00
12.
Розница (город)
3516213,25
РАЗОМ:
108306773,67
Предприятие в процессе своей деятельности совершает материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции (услуг), социальное развитие своих коллективов и др.
Наибольший удельный вес во всех расходах предприятия занимают затраты на производство продукции (услуг).
Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию оказание услуги, т.е. составляет производственную себестоимость продукции. Предприятие производит также затраты по реализации продукции, т.н. коммерческие расходы (транспортировка, упаковка, хранение, реклама и т.д.). Производственная себестоимость и коммерческие расходы составляют полную себестоимость продукции (услуги). Себестоимость продукции (работ и услуг) – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов и т.д., а также других затрат на её производство и реализацию.
3.2 Организация труда и управления персоналом предприятия
Для подбора персонала существует много методов: через друзей и родственников; путём объявлений в газетах, на радио, телевидении; расклеиванием объявлений; с помощью агентства по трудоустройству.
С каждым кандидатом проводится подробное собеседование, можно использовать письменное тестирование. В итоге выясняется пригодность для соответствующей должности и отбирается наиболее подходящий. Условия, на которых принимается на работу подобранный работник, излагаются в трудовом договоре с указанием прав и обязанностей обеих сторон. Каждый сотрудник, прежде чем приступить к работе, должен расписаться в документе, содержащем все условия найма и работы в данной должности. Этот документ впоследствии может защитить работника и работодателя от претензий в случае возникновения спора.
В процессе выбора кандидатов выбор падает на наиболее квалифицированных и опытных работников. Трудно рассчитывать, что новички сразу освоят профессию, да и работающим необходимо обновлять свои знания в привязке к выполняемой работе. Возникает потребность в обучении кадров, которое позволяет решить следующие задачи:
- Персонал больше узнаёт о своём предприятии;
- Работники знакомятся с новыми разработками и видами техники, программами;
- Повышается удовлетворённость коллектива, поскольку люди чувствуют, что их ценят;
Обучение может проводиться в различных формах:
- На рабочем месте;
- Короткие консультации в процессе работы;
- Организованные курсы обучения в течение какого-то времени;
- Краткосрочные курсы с отрывом от производства.
На нашем предприятии обучение учеников операторов производится в специальном классе до шести месяцев. Занятия с ними проводит старший инструктор по эксплуатационно-техническим вопросам отдела эксплуатации почтовой связи. Практику они проходят в ОПС первой группы №35. По окончании обучения с ними проводится собеседование, затем они сдают экзамен на 1-3 классы.
Понятие «текучесть рабочей силы» используется для описания движения рабочих и рассчитывается в виде индекса текучести рабочей силы, выражающего общее число увольнений в процентах к среднему числу занятых в течение года:


де - общее число увольнений в рассматриваемый период;
* - среднее число занятых.
*100%=0,25*100%=25%
Оскільки некоторые увольнения неизбежны, а в некоторых случаях и желательны (при направлении на работу), формула следующая:

де - неизбежные увольнения.
Обычно рассчитывают годовые индексы.
На рівень плинності робоче сили впливають безліч факторів, але в основному рід діяльності підприємства. По известным причинам текучесть женской рабочей силы значительно превышает мужскую.
Високий рівень обороту робочої сили може порозумітися або особливостями роботи, або невдачею кадрової політики.
Існує ряд заходів для виправлення такого становища. Среди них следует выделить:
- Использование необходимых процедур отбора работников;
- Обеспечение выполнения менеджерами задач, связанных с кадрами;
- Максимально широкое использование способностей работников;
- Анализ качества работы сотрудников;
- Анализ кадровой политики и затраты;
- Совершенствование обучения;
- Совершенствование коммуникаций;
- Максимально возможное улучшение условий труда;
Для руководства важно знать причины увольнения работников. Причины увольнения подразделяются на: добровольное; по инициативе администрации. Добровольно увольняющиеся работники чаще всего указывают на то, что они не удовлетворены характером работы, зарплатой или условиями, не видят перспектив роста и надеются устроиться на лучшее место. Увольнение по инициативе администрации происходит из-за профессиональной непригодности (неэффективность работы, несовместимость с другими сотрудниками, недоверие со стороны администрации и т.д.). Причины добровольного увольнения работников устранимы. Работу можно сделать более привлекательной, увеличить заработную плату, улучшить условия труда и т.д.
Влияние сокращения может быть минимизировано заключением с работниками других контрактов. На 01.07.2006г. численность работников Омского почтамта составила 1094 чел.:
из них в основном виде деятельности – 1082 чел.
из них с высшим образованием – 422 чел.
средне-специальным – 225 чел.
По возрасту: До 40 лет – 955 чел. 50 и старше – 139чел
Из них пенсионного возраста – 58 чел.
Численность руководителей - 52 чел. (начальник, зам. начальника, гл. бухгалтер, начальник планового отдела, зам. гл. бухгалтера, начальники отделов, начальники производственных участков и их заместители, начальники ОПС и их заместители 1-3 группы, начальник главной кассы).
Из них, высшее образование – 16, средне-специальное – 17.
До 40 лет –13, Больше 50 лет – 3,
Резерв создают - 2 чел, до 40 лет. 1ч. – высшее образование,
1ч. – средне-специальное.
Мужчины – 32 человека, женщины - 1062 чел.
Контроль системы кадров осуществляется: табель учёта рабочего времени; контроль за дисциплиной со стороны начальников ОПС, производственных участков, групп, отделов. Оплата труда повременная, форма оплаты труда, при которой зарплата работникам начисляется по установленному окладу, поквартальная премия по результатам работы за прошедший квартал.
Социальная защита работников:
- Медицинское страхование в компании ОАО «СК «ЭкоОМС»,
- Пенсионный фонд области.
Подготовка и обучение руководящих кадров осуществляется следующим образом:
- Направление на курсы повышения квалификации, организованные при Московском университете связи и информатики;
- Обучение в высших и средне-специальных учебных заведениях;
- В случае внедрения новой техники и технологий составляются классы обучения персонала в каждом подразделении и организуется приём экзаменов.
За 2006г. затраты на обучение кадров составили: зарплата ст. инструктора + зарплата ученикам = 3600*12мес+1100*12мес*11чел= 43200+145200=188400руб. Обучается в ВУЗах 47 чел.
Выводы по 2 главе:
Произведен общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который показал, что предприятие Омский почтамт – УФПС Омской области – филиал ФГУП «Почта России» работает на данный момент стабильно. Была изучена организационная структура управления производством на предприятии, которая является линейно-функциональной штабной. Начальники ОПС непосредственно подчиняются заместителю начальника и от него получают все управленческие решения, через него связанны с вышестоящей организацией. Присутствует разделение функций между заместителем начальника почтамта, они имеют право давать указания по вопросам входящим в их компетенцию, выделены отделы занимающейся узкой специализацией (отдел подписки, отдел развития услуг и т.д.) На предприятии имеется штат при руководстве (секретарь, делопроизводитель, специалист по гражданской обороне).
Рассмотрены экономические показатели предприятия. Сравнивая экономические показатели за 2004 год и 3-й, 4-й кварталы 2006 года видно, что предприятие работает с прибылью.
Предложения по улучшению обслуживания потребителей услугами почтовой связи, договорными услугами:
1. Установить ККМ во всех отделениях почтовой связи г.Омска, Омского района, г.Сельцо что увеличит приток клиентов для оплаты кредитов по федеральным клиентам (Банк «Русский Стандарт», «Мир книги», «Хоум кредит банк» и т.д.).
2. Провести косметические, капитальные ремонты отделений почтовой связи, установить рекламные стойки, современные витрины, что привлечет клиентов и увеличит доходы.
3. Рекламировать в СМИ, ТВ и радио спектр оказываемых договорных услуг («Кодак», «AVON», Автострахование, Страхование жилья, имущества и т.д., ПКД, экспресс-доставку, EMS почта России).
4. Организовать «универсальные окна» с одновременным внедрением электронной очереди.
5. Ходатайствовать перед администрацией города о передачи в собственность абонентских ящиков, установленных в подъездах, с целью доставки рекламы через почту.
6. Принимать участие в ярмарках, выставках по реализации лотерейных билетов, знаков почтовой оплаты, сувениров, продукции Кодак и т.д.

Висновок
Цель данной выпускной квалификационной работы достигнута. Поставленные в работе задачи решены. Произведен общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который показал, что предприятие Омский почтамт – УФПС Омской области – филиал ФГУП «Почта России» работает на данный момент стабильно.
В процессе выполнения работы была изучена организационная структура управления производством на предприятии, которая является линейно-функциональной штабной. Начальники ОПС непосредственно подчиняются заместителю начальника и от него получают все управленческие решения, через него связанны с вышестоящей организацией. Присутствует разделение функций между заместителем начальника почтамта, они имеют право давать указания по вопросам входящим в их компетенцию, выделены отделы занимающейся узкой специализацией (отдел подписки, отдел развития услуг и т.д.) На предприятии имеется штат при руководстве (секретарь, делопроизводитель, специалист по ГО).
Рассмотрены экономические показатели предприятия. Сравнивая экономические показатели за 2004 год и 3-й, 4-й кварталы 2006 года видно, что предприятие работает с прибылью.
Омский почтамт ориентируется на технологическое перевооружение сети почтовой связи, максимальную автоматизацию рабочего процесса. Традиционный для почтовиков ручной труд постепенно уходит в прошлое. Поступают почтовые ящики, оснащенные электронной системой выемки корреспонденции. При приеме посылок, бандеролей с объявленной ценностью отпала необходимость дважды перемещать с места на место почтовое отправление (на весы, с весов) с установкой компьютеров, соединенных с электронными весами.
После реконструкции отделений почтовой связи, оснащении современной техникой, выдачи форменной одежды работникам увеличивается на почте количество не только клиентов, но и почтовых сотрудников. Почта становится высокотехнологичным предприятием. В соответствии с положением по обучению персонала Почты России, которое утверждено в 2005 году, оно проводится по нескольким направлениям. Это получение высшего и средне-специального образования, повышение квалификации, профессионального уровня работников. Учатся все: работники основного производства, рабочие, специалисты аппарата управления филиалов и почтамтов. Но основной упор делается именно на работников основного производства – почтальонов, операторов 1, 2, 3-го класса, сортировщиков, операторов по сортировке. То есть это персонал, который непосредственно оказывает услугу клиенту. Автоматизируются рабочие места по составлению отчетов по финансовым операциям за день, декады, месяц в отделениях почтовой связи, бухгалтерии.
В почтамте утверждена политика в области качества. Выполняться она должна неукоснительно. Данная политика провозглашает, что почтовики своей качественной работой докажут, что Клиент является ценностью № 1, что работники почты служат их интересам и почта будет работать в соответствии с международными стандартами качества ИСО 9001 и Всемирного почтового союза. Девиз: «Наше качество обслуживания должно быть выше, чем у наших конкурентов». Потребителя услуг теперь нужно не просто удовлетворять, а удивлять. Внедрение технологии «КиберДеньги» (электронные денежные переводы) на почте стали тем инструментом, который позволил достичь невероятных темпов роста – как объемов, так и доходов. Эта технология позволила почте получить новых клиентов. Это корпоративные пользователи данной услуги (коммерческие банки, занимающиеся потребительским кредитованием), и наоборот – обслуживание такой клиентуры позволило формировать новые технологии, связанные с применением матричных штрих-кодов, которые позволяют сократить время на обработку документов, снизить трудозатраты и повысить качество оказания этой услуги. Летом 2006г. в отделениях почтовой связи внедрена акция «Улыбка» (оранжевый значок с улыбающимся конвертиком), улыбка-это не только показатель хорошего настроения оператора, сколько обязательный профессиональный атрибут всех работников, осуществляющих непосредственный контакт с клиентами. Для быстрого получения всего спектра услуг в отделениях почтовой связи создаются операционные окна с современным программным обеспечением (то есть в одном окне можно отправить и получить перевод, посылку, заказные отправления, оплатить коммунальные платежи и т.д.). Это не только современный инструмент в руках оператора, но еще и современная система учета и контроля. Устанавливаются терминалы самообслуживания (отделения почтовой связи № 35, № 50). С такой умной машиной клиент сам себе оператор почтовой связи, и скорость обслуживания будет зависеть только от него самого.
Обслуживать качественно – значит обслуживать быстро. Таков стандарт XXI века. В отделениях почтовой связи почтамта установлено 80 пунктов коллективного доступа (ПКД) в Интернет, что позволяет каждому жителю г.Омска, г.Сельцо, Омского района получить дистанционное образование, без помех переписываться с друзьями со всех уголков земного шара, заказывать самые модные товары. Уже сейчас клиенты почты, пользующиеся услугами ПКД, говорят об этом только в восторженных тонах. Цены на Интернет позволяют «качать» даже книги и студентам не приходится к семинарам и т.д. от руки готовить конспекты в библиотеках.
В 2007 году в Омском почтамте планируется внедрение услуги по обналичиванию банковских карт. Клиент, имеющий любую международную пластиковую банковскую карту, может прийти на почту и получить наличные деньги со своего «пластика». Среди новых услуг, которые получили развитие в этом году – услуга «Срочный перевод», или «Телеграфный перевод +». Новые технологии стали причиной того, что в 2006 году объем переводов в адрес банков в счет погашения потребительских кредитов увеличился более чем в 3,5 раза, в результате чего объемы корпоративных переводов превысили объемы переводов между физическими лицами. В 2007 году будет рассмотрен вопрос о передаче почтовых ящиков в подъездах многоквартирных домов в ведомство почты. Почтамтом был произведен опрос жителей г.Омска, г.Сельцо, Омского района, кому должны принадлежать почтовые ящики: домоуправлению или почте, 65% респондентов поддерживают идею передачи ящиков в ведение почты. Это позволит нашему предприятию: корреспонденция в ящики будет доставляться только почтой, таким образом, жители будут избавлены от необходимости выгребать из своих почтовых ящиков горы рекламной продукции, которую они не заказывали; будет обеспечена «безопасность почтовой корреспонденции»; альтернативные службы распространения будут платить почте за доставку корреспонденции до конечного адресата.
Большое значение для отделений почтовой связи Почтамта будет иметь внедрение большого количества стандартов в самых разных направлениях: начиная от стандарта о нормировании рабочего дня персонала и оплате труда, заканчивая стандартом об оформлении отделений почтовой связи и качественными параметрами прохождения почтовых отправлений. Увеличился объем рекламы, и она стала заметнее. Мы еще не научились доносить до конечного нашего клиента информацию об услугах, которые оказываем, но мы учимся и развиваемся. Сейчас основные рекламные усилия направлены па продвижение финансовых услуг, экспресс-почты и почты 1 класса, услуг для корпоративных клиентов, приема коммунальных платежей и услуг «Кибер Почты». В ближайшие годы планируется внедрение новых технологий, которые позволят усовершенствовать систему доставки пенсий и пособий, социальных выплат. Почтамт совместно с Пенсионным фондом Омской области проводит работу по модернизации системы доставки пенсий с применением технологии электронного документооборота. Технология подразумевает подготовку персонифицированных выплатных документов для каждого получателя пенсии, позволяет передавать в отделения Пенсионного Фонда РФ ежедневные сведения о выплате пенсии каждому получателю.
Предложения по улучшению обслуживания потребителей услугами почтовой связи, договорными услугами:
1. Установить ККМ во всех отделениях почтовой связи г.Омска, Омского района, г.Сельцо что увеличит приток клиентов для оплаты кредитов по федеральным клиентам (Банк «Русский Стандарт», «Мир книги», «Хоум кредит банк»и т.д.).
2. Провести косметические, капитальные ремонты отделений почтовой связи, установить рекламные стойки, современные витрины, что привлечет клиентов и увеличит доходы.
3. Рекламировать в СМИ, ТВ и радио спектр оказываемых договорных услуг («Кодак», «AVON», Автострахование, Страхование жилья, имущества и т.д., ПКД, экспресс-доставку, EMS почта России).
4. Организовать «универсальные окна» с одновременным внедрением электронной очереди.
5. Ходатайствовать перед администрацией города о передачи в собственность абонентских ящиков, установленных в подъездах, с целью доставки рекламы через почту.
6. Принимать участие в ярмарках, выставках по реализации лотерейных билетов, знаков почтовой оплаты, сувениров, продукции Кодак и т.д.

Список використаної літератури
1. Акімова Т.А. Теорія організації: Уч.пособие для вузів. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 367
2. Аніскін Ю.П. Організація і управління малим бізнесом: Учеб. посібник .- М.: Фінанси і статистика, 2001. - 160с.
3. Андрєєв П.Л. Забезпечення фінансової стійкості підприємств / / РПК: економіка, управління, 2002, № 9
4. Арсеньєв Ю.М., Симоненко В.Д. Оптимізація діяльності менеджера в управлінні та підготовці персоналу. - М.: Вища школа, 2001.-208 с.
5. Басовский Л. Є. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навч. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 259с.
6. Беляцкій Н. Менеджмент: ділова кар'єра / Н. П. Беляцкій. - Мн.: Вис. шк., 2001. - 302 с.
7. Бухалков М.І. Внутрішньофірмове планування: Підручник .- М.: ИНФРА-М, 1999.-392с.
8. Васькін А.А. Оцінка менеджерів: Навчально-практичний посібник. - М.: Компанія Супутник +, 2000. - 237 с.
9. У лабіринтах сучасного управління: Стратегічне планування, маркетинг, обслуговування клієнтів, управління персоналом, оплата праці / Ред. сост. Г. Р. Райтер. - М.: Економіка, 1999. - 248 с.
10. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Навчальний посібник, 2-е вид., Перер. і доп. - М.: ИНФРА - М, 2000, - 283 с.
11. Веснін В. Р. Основи менеджменту. - М.: «ГНОМ - прес», 1999. 440 з.
12. Веснін В.Р. Менеджмент: Підручник. - М.: ТК Велбі, 2004. - С. 504
13. Виссема Х. Стратегічний менеджмент та підприємництво. - М.: Финпресс, 2000. - 272 с.
14. Виханский О. С. Стратегічне управління. М.: МГУ, 1995. - 252 с.
15. Виханский О.С. Менеджмент. 3-тє вид. - М.: Гардаріки, 2000. - С. 528
16. Владимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навч. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Дашков і К, 2001. - 308с.
17. Волкова О.І., Дев'яткіна О.В. Економіка підприємства (фірми): Підручник - М.: ИНФРА-М 2003. - 600 с.
18. Герасенко В.П. Прогнозування і планування економіки: Практикум. Мн.: Нове знання, 2002. - 192с.
19. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - М.: ЮНИТИ, 2003. - С. 501
20. Гутгарц Р.Д. Інформаційні технології в управлінні кадрами / Под ред. д. ф.-м. н. проф. В.А. Пархомова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 235 с.
21. Єршова Т.В. Російський досвід інтеграції в інформаційне суспільство / / Вісник РОІВТ, 2004 р .
22. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Учеб. посібник в 2 ч. Ч.1. Стратегічне планування / За заг. ред. А.І. Ільїна. - Мн.: ТОВ «Нове знання», 2000. - 312с.
23. Ільїн А.І., Синиця Л.М. Планування на підприємстві: Учеб. посібник в 2 ч. Ч.2. Тактичне планування / За заг. ред. А.І. Ільїна. - Мн.: ТОВ «Нове знання», 2000. - 416с.
24. Історія менеджменту. Уч.пособие. - М.: «Академічний проект», 2000. - С. 352
25. Карпов О.В. Психологія менеджменту: Учеб. посібник. - М.: Гардаріки, 2001. - 584 с.
26. Ковальов В.В., Волкова О.М. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - М.: Проспект, 2004. - 320с.
27. Козирєв О.А. Інформаційні технології в економіці та управлінні: Підручник. - СПб.: Вид-во Михайлова В.А., 2000. - 360 с.
28. Кондраков Н.П. Бухгалтерський облік: навч. посібник. - 5-е вид. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 717 с.
29. Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: Підручник для вузів - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. - С. 286
30. Кравченко А. І. Історія менеджменту: Навчальний посібник для студентів вузів. - М.: Академічний проект, 2000. - 352 с.
31. Красовський Ю.Д. Організаційна поведінка: Учеб. посібник для вузів. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 511 с.
32. Крижко В.В., Павлютенков Є.М. Психологія в практиці менеджера освіти - СПб.: КАРО, 2001. - 304 с.
33. Лященко В. П. Планування діяльності акціонерного товариства / - М.: Новий Століття, 2001. - 112 с.
34. Лукичева Л.І. Управління організацією: Учеб. посібник. - М.: Омега-Л, 2004. - 360 с.
35. Мескон М. Основи менеджменту - М.: вид. «Дело», 1998. - С. 800
36. Мінцберг Г. Структура в кулаці: створення ефективної організації / пров. з англ. під ред. Ю. Н. Каптуревского - СПб: Питер, 2002. - С. 512
37. Моріта А. Зроблено в Японії. Історія фірми «Соні». - М.: Універс, 2003. - С. 246
38. Мухін В.і. Основи теорії управління: Підручник для вузів - М.: Изд-во «Іспит», 2003. - С. 256
39. Ньюстром Дж. В., Девіс К. Організаційна поведінка / Переклад з англ. Під ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб: 2000. - 448 с.
40. Основи менеджменту: Учеб. для вузів / під ред. Д. Д. Вачугова - М.: Вищ. школа, 2001. - С. 367
41. Оучи У. Методи організації виробництва: Японський і американський підходи. - М.: Економіка, 1988. - 32с.
42. Поштові відомості за 2001 - 2003рр.
43. Прогнозування і планування економіки. Під ред. В.І. Борисевича, Г.А. Кандаурова. - Мінськ: ТОВ «Інтерпрессервіс», 2001. - 380 с.
44. Пугачов В.П. Керівництво персоналом організації. - М.: Аспект-Пресс, 2003. - 279 с.
45. Русинів Ф.М. Менеджмент. Підручник для вузів - М.: НД ФБК-Прес, 1999. - С. 504
46. Поширення пошти / / журнали за 2001-2002рр.
47. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Учеб. - 10-е вид. - М.: Нове знання, 2004. - 640 с.
48. Савицька Г.В. Теорія аналізу господарської діяльності: навч. посібник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 281 с.
49. Самсонов Н.Ф. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник. М.: ИНФРА-М 2002 - 495 с.
50. Симоненко В. Д. Основи менеджменту. Короткий курс лекцій. – Омск: Изд-во БГПУ, НМЦ «Технология», 1997. - 88 с.
51. Симоненко В.Д. Менеджер організації. Монографія. – Омск: Издательство Омского государственного университета, 2002.– 263 с.
52. Теорія організації: Підручник для вузів - М.: изд-во «Економіка», 2003. - С. 431
53. Теорія управління. Підручник / за заг. ред. А. Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2005. - С. 558
54. Фатхутдінов Р.А. Стратегічний менеджмент. Учеб. для вузів. - М.: ЗАТ Бізнес-школа, 1998. - 416 с
55. Хан, Дітгер. Планування і контроль: концепція контролінгу / Пер. з нім.; Під ред. і з предисл. А. А. Турчана, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. - М.: Фінанси і статистика, 1997. - 800 с.
56. Чернишова Ю.Г., Чернишов Е.А. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства: Учеб. посібник - М.: ІКЦ «МарТ», 2003. - 304 с.
57. Шонберегер Р. Японські методи управління виробництвом - М.: Економіка, 1998. - С. 340
58. Економіка підприємства: Підручник / За ред. проф. О.І. Волкова. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. -520 С.


[1] Источник: Россия в цифрах. 2001. Госкомстат России. С. 284
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Диплом
407.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління виробництвом
Ефективне управління виробництвом
Оперативне управління виробництвом
Функції управління виробництвом
Система управління виробництвом
Менеджмент як управління виробництвом
Ефективне управління виробництвом
Оперативне управління виробництвом
Ефективне управління виробництвом 2
© Усі права захищені
написати до нас