Зміст
Введення
Глава 1. Управління бюджетним процесом
1.1 Основи управління бюджетним процесом і необхідність його автоматизації
1.2 Структура системи автоматизації робіт бюджетного процесу
1.3 Структура АІС управління бюджетом
Глава 2. АІТ органів державної влади бюджетного процесу
2.1 АІТ бюджетного процесу федерального рівня
2.2 АІТ територіальних та регіональних фінансів
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Актуальність. Дуже часто російські компанії діють по-старому: тихіше їдеш - далі будеш. І до практики вибору засобів автоматизації, спрямованих на підтримку процесів бюджетного управління, це має безпосереднє відношення. Сьогодні в російських компаніях існує безліч міфів і помилок з приводу необхідності автоматизації процесів бюджетного управління і вибору відповідної системи.
Існує безліч міфів і помилок з приводу можливості і необхідності автоматизації процесів бюджетного управління. Велика частина їх апелює до специфіки бізнесу компанії:
бізнес дуже малий, щоб почати впроваджувати дане рішення;
бізнес-процеси компанії важко формалізувати.
Крім того, поширена думка, що оскільки рішення приймає людина, а не комп'ютер, то нерозумно і віддавати прийняття рішень аналітичній програмі. Психологічно простіше давати вказівки людям, тобто залишити все як було і не займатися "страшним", незрозумілим і складним процесом автоматизації. Ситуація нагадує російську полювання, де головне - не результат, а сам процес. Тим більше що, може бути, Microsoft Excel і цілком достатньо для бюджетного управління? Якщо уважно подивитися на ці тези, то видно, що рішення про автоматизацію приймається тільки на основі оцінки витрат на подібний проект. А що на іншому полюсі? На іншому полюсі - забезпечення якісної інформації, необхідної керівникам для прийняття управлінських рішень.
Мета дослідження - розглянути інформатизацію бюджетного процесу.
Завдання дослідження:
Вивчити основи управління бюджетним процесом і необхідність його автоматизації.
Проаналізувати структуру системи автоматизації робіт бюджетного процесу і структуру АІС управління бюджетом.
Визначити особливості та характерні риси АІТ органів державної влади бюджетного процесу.
Об'єкт дослідження - основні характеристики інформаційної системи. Предмет дослідження - визначення особливостей інформатизації бюджетного процесу.
Структура роботи: робота складається зі вступу, двох розділів, висновків та списку використаної літератури. У вступі дається обгрунтування актуальності, ставиться мета, завдання роботи, будується структура. Перша глава присвячена вивченню управління бюджетним процесів. У ній розглядається необхідність автоматизації бюджетного процесу. Другий розділ розглядає АІТ органів державної влади бюджетного процесу. У висновку робляться висновки по роботі.
Теоретичною основою даної роботи послужили праці таких авторів, як: Аміріді Ю.В., Кочанова Є.Р., Морозова О.А., Титоренко Г.А. та інших.
Глава 1. Управління бюджетним процесом
1.1 Основи управління бюджетним процесом і необхідність його автоматизації
Перед створенням будь-якої системи управління визначаються об'єкт управління, завдання, розв'язувані їм, а також взаємодія і спрямованість інформаційних потоків. Об'єктом управління в даному випадку виступає бюджетний процес (БП), а основними його учасниками є бюджетні установи (бюджетополучателі, бюджетораспорядітелі, органи виконавчої влади, фінансові органи).
Для автоматизації БП РФ створюється єдина автоматизована інформаційна система управління, що забезпечує єдність і передбачає взаємодію бюджетів різних рівнів: федерального, територіального та місцевого. Системи упрабленія одного рівня вирішують однаковий набір завдань за заздалегідь розробленою методології та технології обробки даних. Чим вище у бюджетній піраміді управління стоїть установа, тим складніше і ширше перелік вирішуваних в ньому завдань, при цьому на самому бюджетному рівні можуть знаходитися різні види бюджетних установ.
Федеральний бюджет РФ (ФБ РФ) формується для фінансового забезпечення загальнодержавних заходів, які виконуються центральними органами влади. Через ФБ здійснюється процес розподілу і перерозподілу валового внутрішнього продукту і створення національного доходу країни між галузями народного господарства, регіонами і соціальними верствами населення. На ФБ покладено фінансування загальнодержавних органів влади та місцевого управління, підтримання обороноздатності держави, розвиток науки, освіти, федеральних цільових програм і т.п.
На рівні ФБ РФ можна виділити наступні комплекси функціональних завдань, що вирішуються за допомогою інформаційних технологій.
Зведене фінансове планування на загальнодержавному і територіальному рівнях забезпечується системою фінансових планів, які пов'язуються з матеріальними і трудовими балансами у вартісному вираженні. Перспективний фінансовий план розробляється на основі показників прогнозу економічного і соціального розвитку держави. У ньому містяться дані про можливості бюджету щодо мобілізації доходів і фінансування видаткових статей.
Зі зведеним фінансовим плануванням тісно пов'язане бюджет-, ве прогнозування, яке на основі сформованих тенденцій,, конкретних соціально-економічних умов і перспективних оцет нок передбачає розробку і обгрунтування оптимальних шляхів розвитку бюджету. При розробці прогнозу бюджету використовуються економіко-математичні методи (наприклад, метод екстраполяції, метод експертних оцінок, каузальний метод прогнозування).
Проект ФБ РФ розробляється Міністерством фінансів РФ (у даний час Федеральною службою фінансово-бюджетного нагляду) за дорученням Уряду РФ. Федеральна служба і територіальні фінансові органи повинні бути забезпечені необхідною інформаційною базою, що включає прогноз соціально-економічного розвитку країни, основні напрями бюджетної та податкової політики, прогноз зведеного фінансового балансу, нормативи фінансових витрат, плани розвитку державного і муніципального секторів економіки, довгострокові цільові програми і т . п.
Виконання ФБ починається після його затвердження органом представницької влади. У фінансових органах готується організаційний план, в якому визначаються завдання підрозділів по забезпеченню виконання бюджету, при цьому на підставі показників бюджету складається бюджетний розпис доходів і витрат, яка затверджується виконавчим органом влади.
Контроль за цільовим використанням бюджетних коштів передбачає різні варіанти бюджетної звітності. У процесі виконання бюджету всі доходи, витрати, дефіцит, а також всі бюджетні операції знаходять відображення в бюджетному обліку, організовуваний і здійснюваному фінансовими органами. Фінансові органи готують бюджетну звітність і надають її в Уряд РФ у встановлені терміни. Після затвердження звітів про виконання бюджетів вони передаються для опублікування у відкритій пресі.
Звід бюджетів всіх рівнів бюджетної системи РФ є консолідований бюджет Російської Федерації (КБ РФ). Він включає в себе ФБ і КБ суб'єктів РФ. У свою чергу КБ суб'єкта РФ включає в себе регіональний бюджет і місцеві бюджети.
КБ являє собою статистичний звід бюджетних показників, що характеризує агреговані дані по доходах і видатках, джерелами надходження коштів і напрямками їх використання на території РФ в цілому та її окремих суб'єктів. Для рівня КБ характерно виділення наступних комплексів функціональних завдань: визначення величини нормативних відрахувань від регулюючих податків до бюджетів суб'єктів РФ і розмірів дотацій з урахуванням обсягів бюджетів адміністративно-територіальних утворень; аналіз формування та використання централізованого фінансового фонду країни; зведене фінансове планування доходів і витрат держави; розробка прогнозів економічного і соціального розвитку держави та її територій; розрахунок показників забезпеченості жителів країни та територій для проведення порівняльного аналізу стану окремих територій Російської Федерації та з аналогічними показниками інших держав.
У рішенні задач кожного комплексу зазвичай одночасно задіяні різні учасники БП, що підтверджує організаційну та інформаційну складність БП з точки зору його автоматизації.
1.2 Структура системи автоматизації робіт бюджетного процесу
Важливим завданням автоматизації організацій бюджетної сфери є не лише покладання на комп'ютер завдань контролю за складанням і виконанням бюджету певного рівня і формуванням кошторисів і форм звітностей, але і створення автоматизованого інтерфейсу взаємодії всіх органів бюджетної системи між різними рівнями і в межах одного, а також можливість взаємодії з іншими зовнішніми структурами. Тобто необхідно автоматизувати процеси міжбюджетних відносин.
Координація досягнень інформаційних технологій у фінансовій системі, згідно з Указом "Про систему і структуру федеральних органів виконавчої влади", здійснюється Федеральною службою фінансово-бюджетного нагляду, що має підрозділи з інформатизації та автоматизації в територіальних, регіональних та місцевих фінансових органах. Завдяки такій системі організації забезпечується інформаційну і технологічну взаємодію з органами Федерального казначейства, Федеральної податкової служби, Федеральної служби страхового нагляду та Федеральної служби з фінансового моніторингу. Федеральна служба фінансово-бюджетного нагляду відповідає за створення відомчого Фонду алгоритмів та програм (ФАП), доступ до яких надається територіальним фінансовим органам. Вона також організовує роботу з упровадження досягнень ІТ в усі сфери діяльності фінансових органів і визначає стратегічний напрямок розвитку, створює нормативно-правову та методичну бази комплексного вирішення завдань межуровневого обміну інформацією.
Складність автоматизації бюджетної системи РФ полягає в тому, що спочатку потрібно створити автоматизовані системи окремих її органів (податкових, казначейства, органів державного управління і т.д.), передбачивши при цьому специфіку розв'язуваних ними завдань і можливість взаємодії цих органів між собою.
Органи державної влади здійснюють планування і керування бюджетом РФ. Для планування ФБ працівники Федеральної служби фінансово-бюджетного нагляду РФ використовують автоматизовану інформаційну територіально розподілену систему "Фінанси", яка об'єднує АРМ фахівців, що працюють у центральному апараті та територіальних органах.
Для формування і виконання регіональних бюджетів використовується автоматизована система складання та виконання бюджету (АССІБ), яка формує зведено-групувальні розрахунки по бюджетах регіональних структур, складання та виконання бюджету регіону, аналітичні розрахунки.
Через Банк Росії і кредитні організації виробляється обслуговування рахунків, що фінансуються з бюджетів (федерального, територіальних і місцевих). Для цього використовуються внутрішні банківські системи фірм "Асофт", "ДіаСофт", "Інтербанксервіс" та інші, а зв'язок з клієнтами організується на базі програмно-технічного комплексу "Клієнт-банк".
Податкові органи забезпечують контроль за формуванням доходів бюджету. З цією метою в органах податкової служби створено АІС "Податок", що забезпечує автоматичний контроль і аналіз зборів податків та інших обов'язкових надходжень до бюджету і позабюджетні фонди.
Органи казначейства контролюють рух грошей за бюджетними рахунками та статті витрат бюджетів різних рівнів. До складу АІТ Федерального казначейства входять два основних програмних комплексу.
1. "КАЗНА", який враховує доходи ФБ і розподіл регулюючих податків між бюджетами різних рівнів.
2. "КОШТОРИС - W", "КОШТОРИС - F", що враховують витрати з ФБ і фінансування бюджетополучателей, організованих органами федерального казначейства.
Для автоматизації процесів формування бюджету міста та його виконання в підрозділах комітету фінансів та територіальних фінансових управлінь, галузевих і територіальних органах управління адміністрації міста, а також на рівні бюджетних організацій міста використовується АІС бюджетного процесу - електронне казначейство (АІСБП - ЕК).
Бюджетні організації виробляють витрачання бюджетних коштів згідно закладеним в їх бюджеті статтями та затвердженими кошторисами. Для автоматизації фінансового та бухгалтерського обліку і формування звітності на бюджетних підприємствах і організаціях використовуються власні програмні розробки і часто зустрічаються продукти фірм "Галактика", "Парус", "1С", "Інтелект-сервіс".
1.3 Структура АІС управління бюджетом
Управління бюджетом здійснюється в масштабах розподіленої інфраструктури - бюджетної мережі. Тому, крім автоматизації діяльності окремих фінансових органів і казначейських структур, стоїть завдання інтеграції всіх суб'єктів БП на деякому рівні бюджетної сфери та створення єдиного інформаційного простору регіону, міста, району. Всі ділянки БЖ повинні бути автоматизовані програмними системами, відповідними переліку виконуваних функцій і забезпечують електронний обмін даними у відповідності з порядком взаємодії учасників між собою. Тому що розробляється АІС повинна бути виконана на одній технологічній базі, мати канали обміну даними і представляти інтегрований програмний комплекс, на базі якого може бути створена єдина багаторівнева розподільна система управління фінансами.
Тільки спільне, узгоджене функціонування АІТ бюджетних органів, міжбанківської розрахунково-платіжної системи і AT фінансово-казначейських органів дозволить підвищити оперативність і контроль за виконанням бюджету, вести в режимі реального часу облік за існуючою схемою збору доходів, формувати бюджети різних рівнів і цілеспрямовано доводити кошти ФБ до бюджетополучателей.
Всі сучасні програмні продукти, призначені для комплексної автоматизації, створюються з використанням модульного підходу (принципу). Цей підхід можна грубо порівняти з дитячим конструктором. Тобто кожен окремий модуль розробляється для вирішення конкретної вузької завдання, при цьому обов'язково передбачається можливість обміну даними між модулями (їх стикування). Комбінуючи набори вихідних модулів, можна створити програмний продукт для вирішення комплексу завдань певного працівника, структурного підрозділу, підприємства в цілому, галузі і т.п.
Модулі АІС (основа структури) - це програмний продукт, вирішальний конкретне завдання користувача. Реалізація конкретних модулів виробляється на АРМ фахівців, що відповідають за виконання покладених на них функцій. Модулі можна підрозділити на:
основні, що мають власний користувальницький інтерфейс і здатні функціонувати окремо (модуль формування проекту бюджету; розпису та уточнення плану бюджету; складання регламентованих звітів; формування касового плану тощо);
допоміжні, що розширюють можливості основного модуля і працюють під управлінням його інтерфейсу (модуль формування друкованих форм документів і звітів; модуль конвертації даних тощо)
Технологічний процес полягає в об'єднанні модулів за технологією вирішуваних завдань. На цьому рівні, згідно із завданнями органі зації, формуються АРМ фахівців відповідно до реалізованими ними функціями і наявними у фахівця повноваженнями. Завдяки стикуванні модулів і використанню єдиного інтерфейсу системи можлива гнучка настройка АРМ співробітника бюджетної сфери та його своєчасна модифікація і адаптація до реальних потреб. Прикладами є АРМ адміністратора системи, АРМ скарбника, АРМ податкового працівника і т.д.
Функціональна підсистема - це сукупність АРМ, пов'язаних між собою маршрутними потоками передачі інформації і призначена для вирішення певної функціональної завдання бюджетного органу (наприклад, формування доходної частини бюджету, контроль за витрачанням бюджетних коштів тощо). Функціональні підсистеми працюють на рівні відділів (підрозділів). Додатки цього рівня дозволяють працювати зі зведеними результатами і звітами за певною функціональної задачі.
Єдина багаторівнева розподілена система управління фінансами - це верхній рівень управління органу державної влади бюджетного процесу. Вона являє собою сукупність функціональних підсистем, пов'язаних в єдине ціле. Додатки на цьому рівні реалізують зберігання звітних даних в базі даних, формують стандартні форми вихідних звітів, дозволяють проводити аналіз та статистичні дослідження, організовують створення масивів даних для передачі до вищестоящих органів і т.п.
Приведенные структурные элементы должны иметь практическую реализацию на каждом уровне структуры органов государственной власти БП (федеральном, территориальном, региональном, местном).
При практической реализации программных продуктов для каждого субъекта бюджетного процесса не следует забывать об их возможной архитектурной организации — с открытой или закрытой (функционального типа) архитектурой.
В программы первой группы алгоритмы реализации учетных процедур, состав и формы выходных документов жестко "зашиты" в алгоритм программы. Однако за счет настройки внешних параметров достигается гибкость этого вида продуктов. При выборе таких программ возникает необходимость в их дальнейшем сопровождении фирмой-разработчиком.
Программные продукты второй группы имеют открытый алгоритм и средства его настройки. Конечный пользователь сам может настраивать реализацию учетных процедур, менять и разрабатывать состав и формы входных документов и отчетов. Продукты этой группы более универсальны и лучше адаптируются к резким изменениям, но их использование требует высокой квалификации обслуживающего персонала и учета совместимости с программными продуктами других уровней бюджетной сферы.
Глава 2. АИТ органов государственной власти бюджетного процесса
2.1 АИТ бюджетного процесса федерального уровня
В конце 1998 г. была принята концепция информатизации Министерства финансов РФ (теперь Федеральная служба финансово-бюджетного надзора РФ), предусматривающая функционирование АИС "Финансы", реализующей на федеральном уровне следующие технологические процессы:
расчет вариантов проекта бюджета, учет изменений и составление уточненного плана расходов ФБ;
свод проекта расходов ФБ на социально-культурную сферу и науку, свод уточненных годовых и квартальных планов по бюджетам субъектов РФ, свод проекта расходов ФБ на основе заявок министерств и ведомств;
расчет сумм пособий на детей по регионам;
обработка и анализ статистической информации по промышленному комплексу, легкой промышленности, сфере услуг, предпринимательству, торговым предприятиям и организациям;
свод годовых отчетов о расходах на содержание управленческого персонала и служебных легковых автомобилей по учреждениям и организациям, состоящим на бюджетном финансировании;
анализ данных по возврату бюджетных ссуд и уплате процентов по статье "Неналоговые доходы";
ведение реестра ценных бумаг, владельцев крупных ценных бумаг, реестра архивных дел и информационных институтов.
Объединение этих технологических процессов по их функциональному назначению представляют функциональные подсистемы (ФП) АИС "Финансы".
ФП "Бюджетный процесс" реализует планирование и прогнозирование показателей по статьям бюджета на предстоящий год, подготовку бюджетных статей к рассмотрению и утверждению, обеспечивает текущее слежение за выполнением бюджетных показателей, формирует отчетные регистры об исполнении ФБ и КБ.
ФП "Доходная часть бюджета" обеспечивает расчеты планируемых и прогнозируемых показателей доходной части бюджетов на всех уровнях управления, бухгалтерский учет доходов с выявлением возможных возвратов и зачетов переплат налогов в бюджет, формирование отчетов о кассовом исполнении бюджетов и др.
ФП "Расходная часть бюджета" реализует комплекс задач по исполнению ФБ и распределению в установленных пропорциях до ходов между ФБ и бюджетами субъектов РФ. Подсистема сопоставляет операции бухгалтерского учета со всеми государственными федеральными ресурсами, обеспечивая информационное сопровождение этих процессов, и создает возможность осуществления оперативной проверки соответствия каждой операции конкретному бюджетному ассигнованию.
ФП "Государственное кредитование" реализует решение задач по планированию государственного долга с учетом операций по его погашению и обеспечивает информационное сопровождение проблем, связанных с эмиссией ценных бумаг, разработкой валютно-кредитной политики и кредитных отношений и т.д.
ФП "Финансовый контроль бюджета" автоматизирует процессы, связанные с информационно-аналитической экспертизой и оценкой подготавливаемых и принимаемых решений в области финансово-бюджетной деятельности, реализует контроль за расходованием рублевых и валютных финансовых ресурсов с проверкой соблюдения финансовой дисциплины.
ФП "Финансирование отраслей народного хозяйства" отвечает за планирование финансовых показателей на следующий бюджетный период, обеспечивая учет выделенных средств по отраслям народного хозяйства (социальное обеспечение, здравоохранение и физическая культура, государственный аппарат, оборонный комплекс, легкая промышленность и т.п.), формирует сводные отчеты для анализа по истекшему финансовому году и подготовке рекомендаций на предстоящий бюджетный год.
Отдельные функциональные компоненты подсистемы АИС "Финансы" являются составными компонентами интегрированной информационной системы, отражающей целостную картину общей финансовой обстановки в стране, обеспечивающей ее комплексный анализ, помогающей в подготовке прогнозных оценок и поддерживающей процессы коллективного и индивидуального принятия решений. Связь функциональных компонентов осуществляется с помощью Единой телекоммуникационной сети (ЕТКС), основное назначение которой заключается в обеспечении внутриведомственной связи между центральным аппаратом службы и ее территориальными органами с целью повышения качества, защищенности и скорости передачи информации, эффективности функционирования центральных и территориальных органов службы в условиях рыночной экономики и снижения расходов на информационное взаимодействие.
2.2 АИТ территориальных и региональных финансов
Все большее значение в экономическом развитии РФ и решении социальных вопросов придается субъектам РФ, для финансового обеспечения задач которых предназначены территориальные бюджеты. Территориальные финансовые органы — наиболее распространенная часть финансовой системы страны, в которой совершается наибольший документооборот, поэтому автоматизация данного уровня носит самый массовый характер. Процесс планирования и исполнения территориального бюджета состоит из тех же этапов, что и процессы ФБ, при этом отличия заключаются в составе функциональных задач, связанных с особенностями структуры доходов и расходов территориальных бюджетов РФ.
В территориальных финансовых органах разработаны и используются программные продукты, подготовленные научными и проектными организациями. В их числе программы НПО "Криста" (г. Рыбинск), Регионально-вычислительного центра Налоговой службы Чувашской Республики, Регионально-вычислительного центра Налоговой службы Нижегородской области, АО "Финтех" и др.
Внедрение АИС "Финансы" в территориальные финансовые органы позволяет повысить уровень управления территориальными финансами, региональным и местным администрациям принимать более обоснованные и своевременные решения по экономическому и социальному развитию территорий. При этом достигается ускорение получения отчетных данных об исполнении бюджета по доходам и расходам, повышение достоверности отчетных данных о поступлении и расходовании бюджетных средств, оперативность обработки отчетных данных об исполнении бюджета, расширение возможности для прогнозирования бюджетных показателей, разработка вариантов расчетов к проекту бюджета, усиление контроля за исполнением бюджета, сокращение трудозатрат, связанных с учетом бюджетных средств и передачей информации об исполнении бюджета в другие учреждения и организации. Система состоит из комплексов технологических задач, реализованных в виде АРМ.
Висновок
Таким образом, полноценное управление бюджетным процессом Российской Федерации возможно только при создании единой многоуровневой распределенной АИС, которая должна обеспечить единство управления, предусматривая взаимодействие бюджетов различных уровней. Необходимость автоматизации отдельных органов бюджетной системы РФ с комплексной увязкой механизма взаимодействия на одном и разных уровнях иерархической бюджетной системы определяет сложность данного процесса.
При создании АИС бюджетной системы целесообразно выделять комплекс однотипных задач, решаемых бюджетными органами, и использовать модульный подход для реализации их решения. При этом, стыкуя и моделируя наборы модулей, можно достаточно просто настраивать АРМ бюджетных служащих на основе решаемых ими функциональных задач.
На федеральном уровне бюджетного процесса работниками Федеральной службы финансово-бюджетного надзора РФ в ходе проектирования и исполнения бюджета используется АИС "Финансы". Благодаря возможности интеграции отдельных компонентов эта система способна отражать целостную картину финансовой обстановки в стране, обеспечивая ее комплексный анализ.
Автоматизация задач территориального (регионального) уровня бюджетного процесса РФ строится на базе отдельных компонентов АИС "Финансы" и "Автоматизированной информационной системы составления и исполнения бюджета" (АССИБ), которые позволяют автоматизировать обработку информации как в отдельном финансовом органе, так и во всей финансовой системе региона. Также для формирования и контроля исполнения региональных и местных бюджетов используется сетевой программный комплекс "СЕ 2 — Бюджет".
Для автоматизации финансового и бухгалтерского учета на предприятиях и организациях могут использоваться средства электронного офиса, собственные разработки на базе различных платформ, программные продукты фирм "Галактика", "Парус", "1С", "Интеллект-сервис" и др. Для получения информации о законодательных и нормативных постановлениях по налогообложению, общеправовых вопросах, инструкционных и методических материалах общегосударственного, территориального и местного значения используются информационно-правовые (справочные) системы "КонсультантПлюс", "Гарант", "Референт" и др.
Список використаної літератури
Аміріді Ю.В., Кочанова Є.Р., Морозова О.А. Інформаційні системи в економіці. Управління ефективністю банківського бізнесу. – М.: КноРус, 2009
Гришин В.М., Панфілова Є.Є. Інформаційні технології в професійній діяльності. – М.: Форум, Инфра-М, 2009
Інформаційні системи в економіці / Під ред. Г.А. Титоренко. – М.: Юнити-Дана, 2008
Інформаційні системи в економіці. Практикум. - М.: КноРус, 2008
Информационные системы и технологии в экономике и управлении / Под редакцией В. В. Трофимова. – М.: Юрайт-Издат, 2009
Корчагін Р.Н., Полєнова Т.М., Сафонова Т.Є. Інформаційні системи в економіці. Методичні рекомендації. – М.: РАГС, 2009
Кулемина Ю.В. Інформаційні системи в економіці. Короткий курс. – М.: Окей-книга, 2009
Міхєєва Є.В. Інформаційні технології в професійній діяльності. – М.: Академия, 2008
Федорова Г.В. Інформаційні технології бухгалтерського обліку, аналізу та аудиту. – М.: Омега-Л, 2009
Черников Б.В. Інформаційні технології управління. – М.: Форум, Инфра-М, 2008